企業(yè)團隊招募與組織制度

企業(yè)團隊招募與組織制度第一章總則第一條理念與目標本制度旨在規(guī)范企業(yè)團隊招募與組織工作，確保招募流程公正、透亮，組織架構合理，以提高團隊的整體效能和業(yè)績，并為員工供應公平的發(fā)展機會。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門和崗位的招募與組織工作，包含全職員工、臨時員工和實習生。第三條主管部門人力資源部門是企業(yè)團隊招募與組織工作的主管部門，負責訂立和執(zhí)行本制度。第二章招募流程第四條職位需求評估全部部門在招聘新員工前應向人力資源部門提交職位需求評估申請。職位需求評估應包含崗位職責、任職要求、薪資范圍等信息，并經部門負責人審批后提交給人力資源部門。第五條崗位發(fā)布人力資源部門依據職位需求評估，在內部招聘網站和外部招聘平臺發(fā)布招聘信息。招聘信息應明確職位名稱、崗位職責、任職要求、薪資待遇等信息。第六條簡歷篩選人力資源部門負責對收到的簡歷進行初步篩選，篩選標準應與職位需求評估相符。符合要求的簡歷將被介紹給崗位負責人進行評估。第七條面試評估崗位負責人負責布置面試，并將面試結果報告給人力資源部門。面試評估應包含面試者的專業(yè)知識、技能、溝通本領、團隊合作等方面的綜合評價。第八條聘用決策人力資源部門依據崗位負責人報告的面試結果和候選人的綜合評價，做出聘用決策。聘用決策應公正、透亮，符合招募原則和法律法規(guī)。第九條聘用通知人力資源部門負責編制聘用通知，并將其發(fā)送給被錄用的候選人。聘用通知應明確職位信息、薪資福利、入職時間等內容。第十條入職手續(xù)新員工入職前，人力資源部門應向其供應入職指南和相關表格。新員工需按要求填寫并提交相關表格，以完成入職手續(xù)。第三章組織架構第十一條部門劃分公司將按業(yè)務性質、職能特點等因素，劃分為若干部門。部門設立、調整需經公司領導層討論決策，并提交給人力資源部門備案。第十二條崗位設立部門負責人依據業(yè)務需要和崗位職責，提出崗位設立申請。崗位設立申請應包含崗位名稱、職責描述、任職要求等信息，并經公司領導層批準后實施。第十三條組織架構圖公司應定期更新組織架構圖，反映部門和崗位的關系和層次。第十四條職稱評定公司應設立職稱評定機構，負責員工職稱評定的申請、審批和標準訂立。職稱評定應基于員工的本領、表現和貢獻等因素，公正、公平、透亮。第四章附則第十五條工作更改員工的崗位調動、晉升等工作更改由人力資源部門負責布置和執(zhí)行。工作更改應充分敬重員工意愿，并依據工作需要和員工本領進行調整。第十六條員工離職員工離職應提前向上級主管和人力資源部門提交書面辭職申請，并依照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職員工應完成知識交接和相關手續(xù)，并歸還公司資產。第十七條保密義務公司全部員工對公司涉及商業(yè)秘密和客戶信息等應承當保密義務。員工離職后仍需遵守保密義務要求，不得泄露公司機密信息。第十八條法律適用本制度涉及的事項應符合國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定。對于特定崗位和行業(yè)，需要遵守相關行業(yè)協(xié)會的規(guī)范和規(guī)章制度。第五章附件第十九條相關表格和指南人力資源部門應依據需要訂立和更新招募與組織工作的相關