下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
企業(yè)團隊招募與組織制度第一章總則第一條理念與目標本制度旨在規(guī)范企業(yè)團隊招募與組織工作,確保招募流程公正、透亮,組織架構(gòu)合理,以提高團隊的整體效能和業(yè)績,并為員工供應(yīng)公平的發(fā)展機會。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部部門和崗位的招募與組織工作,包含全職員工、臨時員工和實習生。第三條主管部門人力資源部門是企業(yè)團隊招募與組織工作的主管部門,負責訂立和執(zhí)行本制度。第二章招募流程第四條職位需求評估全部部門在招聘新員工前應(yīng)向人力資源部門提交職位需求評估申請。職位需求評估應(yīng)包含崗位職責、任職要求、薪資范圍等信息,并經(jīng)部門負責人審批后提交給人力資源部門。第五條崗位發(fā)布人力資源部門依據(jù)職位需求評估,在內(nèi)部招聘網(wǎng)站和外部招聘平臺發(fā)布招聘信息。招聘信息應(yīng)明確職位名稱、崗位職責、任職要求、薪資待遇等信息。第六條簡歷篩選人力資源部門負責對收到的簡歷進行初步篩選,篩選標準應(yīng)與職位需求評估相符。符合要求的簡歷將被介紹給崗位負責人進行評估。第七條面試評估崗位負責人負責布置面試,并將面試結(jié)果報告給人力資源部門。面試評估應(yīng)包含面試者的專業(yè)知識、技能、溝通本領(lǐng)、團隊合作等方面的綜合評價。第八條聘用決策人力資源部門依據(jù)崗位負責人報告的面試結(jié)果和候選人的綜合評價,做出聘用決策。聘用決策應(yīng)公正、透亮,符合招募原則和法律法規(guī)。第九條聘用通知人力資源部門負責編制聘用通知,并將其發(fā)送給被錄用的候選人。聘用通知應(yīng)明確職位信息、薪資福利、入職時間等內(nèi)容。第十條入職手續(xù)新員工入職前,人力資源部門應(yīng)向其供應(yīng)入職指南和相關(guān)表格。新員工需按要求填寫并提交相關(guān)表格,以完成入職手續(xù)。第三章組織架構(gòu)第十一條部門劃分公司將按業(yè)務(wù)性質(zhì)、職能特點等因素,劃分為若干部門。部門設(shè)立、調(diào)整需經(jīng)公司領(lǐng)導層討論決策,并提交給人力資源部門備案。第十二條崗位設(shè)立部門負責人依據(jù)業(yè)務(wù)需要和崗位職責,提出崗位設(shè)立申請。崗位設(shè)立申請應(yīng)包含崗位名稱、職責描述、任職要求等信息,并經(jīng)公司領(lǐng)導層批準后實施。第十三條組織架構(gòu)圖公司應(yīng)定期更新組織架構(gòu)圖,反映部門和崗位的關(guān)系和層次。第十四條職稱評定公司應(yīng)設(shè)立職稱評定機構(gòu),負責員工職稱評定的申請、審批和標準訂立。職稱評定應(yīng)基于員工的本領(lǐng)、表現(xiàn)和貢獻等因素,公正、公平、透亮。第四章附則第十五條工作更改員工的崗位調(diào)動、晉升等工作更改由人力資源部門負責布置和執(zhí)行。工作更改應(yīng)充分敬重員工意愿,并依據(jù)工作需要和員工本領(lǐng)進行調(diào)整。第十六條員工離職員工離職應(yīng)提前向上級主管和人力資源部門提交書面辭職申請,并依照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)。離職員工應(yīng)完成知識交接和相關(guān)手續(xù),并歸還公司資產(chǎn)。第十七條保密義務(wù)公司全部員工對公司涉及商業(yè)秘密和客戶信息等應(yīng)承當保密義務(wù)。員工離職后仍需遵守保密義務(wù)要求,不得泄露公司機密信息。第十八條法律適用本制度涉及的事項應(yīng)符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。對于特定崗位和行業(yè),需要遵守相關(guān)行業(yè)協(xié)會的規(guī)范和規(guī)章制度。第五章附件第十九條相關(guān)表格和指南人力資源部門應(yīng)依據(jù)需要訂立和更新招募與組織工作的相關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《診斷性試驗》課件
- 2025年全球新型穿戴設(shè)備行業(yè)概況及應(yīng)用領(lǐng)域調(diào)研報告
- 2024年農(nóng)業(yè)局上半年工作總結(jié)
- 稅務(wù)知識普及總結(jié)
- 小暑節(jié)氣消費解讀
- 雙十一:餐飲行業(yè)的轉(zhuǎn)型新機遇
- 汽車電商營銷蛻變
- 小學六年級畢業(yè)演講稿范文合集8篇
- 2023年-2024年項目部安全管理人員安全培訓考試題【考點梳理】
- 2023年-2024年項目部安全培訓考試題附完整答案(考點梳理)
- 火化證明格式
- 機械原理課程設(shè)計-自動蓋章機
- e乙二醇精制車間設(shè)備布置圖
- 行政強制法講座-PPT課件
- 2022年新媒體編輯實戰(zhàn)教程測試題及答案(題庫)
- 崗位現(xiàn)場應(yīng)急處置方案卡全套(全套20頁)
- 涼席竹片銑槽機(課程設(shè)計)
- 高壓線防護搭設(shè)方案
- 綜合機械化固體充填采煤技術(shù)要求-編制說明
- 十人聯(lián)名推薦表
- 七、分蛋糕博弈
評論
0/150
提交評論