2024年公司部門經(jīng)理競聘演講稿范文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司部門經(jīng)理競聘演講稿范文各位同事：大家下午好。有人形容我像一位飾演皇帝的電視演員，這實(shí)在是過獎(jiǎng)了。實(shí)際上，我就是獨(dú)一無二的自己。我非常榮幸在這個(gè)熱情如火的夏日，踏足向往已久的杭州，這里有著“上有天堂，下有蘇杭”的美譽(yù)，如今我真的站在了美麗的西子湖畔。大家一致認(rèn)為，杭州是美麗的，(是的)，同樣，杭州的店長們也是魅力四溢的。(笑聲，是的)。這樣的自信預(yù)示著我們的營業(yè)額必將有所提升。我深信，來到這里，親身體驗(yàn)天堂般的杭州，是無比美好的。我在此處工作的目標(biāo)，是帶領(lǐng)大家以愉快的心情開展工作。你們可能知道，中國國家足球隊(duì)曾經(jīng)有一位名叫米盧的教練，他推行的是快樂足球的理念，也因此帶領(lǐng)中國隊(duì)首次闖入世界杯。今天，我要帶給你們的同樣是快樂零售。因此，一年以后，我期待我們的杭州門店單店日均營業(yè)額能在全國各分部中名列前茅，你們有信心做到嗎？(有)你們渴望快樂工作嗎？(渴望)常言道，新官上任三把火。然而，我要帶給你們的不是三把火，而是三個(gè)快樂——工作快樂、學(xué)習(xí)快樂、生活快樂。只要我們的店長們充滿快樂，店員們也會(huì)受到感染，大家都快樂了，工作就會(huì)充滿活力，學(xué)習(xí)就會(huì)充滿熱情，生活就會(huì)充滿激情。我們的顧客也會(huì)因此享受愉快的購物體驗(yàn)，營業(yè)額的提升將指日可待。當(dāng)然，這需要我們付出努力。管理需要扎實(shí)的基礎(chǔ)，我們要關(guān)注流程、制度、過程、服務(wù)、商品和激勵(lì)考核，全方位提升(笑聲)。這確實(shí)需要我們付出辛勤的努力。但只要我們采取正確的方法，保持積極的心態(tài)，大家就不會(huì)感到過于辛苦，反而能在工作中體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂趣、營業(yè)額增長的喜悅、以及杭州分部發(fā)展的快樂。提升業(yè)績離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。我期待各位區(qū)域經(jīng)理能緊密地與我合作，店長能團(tuán)結(jié)在區(qū)域經(jīng)理周圍，員工們能圍繞店長形成合力，我們共同團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，這樣我們的團(tuán)隊(duì)將無堅(jiān)不摧。同心協(xié)力，齊心協(xié)力，我們有理由相信業(yè)績的提升將勢不可擋。我倡導(dǎo)全體員工全心全意為服務(wù)對象服務(wù)，無論在總部還是門店，我們都要以顧客為中心。我從基層做起，始終全心全意為門店服務(wù)，始終保持服務(wù)的心態(tài)，因?yàn)樾膽B(tài)決定一切，熱愛才能成就成功。我期待每位店長在公司都能有出色的發(fā)展。在接下來的日子里，我們將同舟共濟(jì)，全力以赴實(shí)現(xiàn)下半年的營業(yè)額目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)努力為大家創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開的管理環(huán)境，一個(gè)學(xué)習(xí)、進(jìn)步、快樂的工作環(huán)境，以及一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍。你們有信心做到嗎？你們渴望成為第一嗎？(有，渴望，氣氛熱烈)太好了！非常好！真的太好了！(我深受感動(dòng)！)那就讓我們一起努力，共創(chuàng)輝煌！感謝大家！2024年公司部門經(jīng)理競聘演講稿范文（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我是來自____部的____，自____年從____學(xué)院畢業(yè)后，已在本公司辛勤工作了十九載。多年來，我始終秉持敬業(yè)精神，腳踏實(shí)地，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，也贏得了同事們的一致認(rèn)可。我對本職工作充滿熱情，渴望成為一名合格的管理者。早年，我或許在思想上略顯稚嫩，僅滿足于完成本職，進(jìn)取心稍顯不足。然而，目睹公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的日益強(qiáng)盛，以及____部的壯大，我調(diào)整了觀念，設(shè)立了更高的目標(biāo)，并為此持續(xù)努力，不懈奮斗。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對我們這些資深員工的關(guān)懷與激勵(lì)，賦予我參與競聘的機(jī)會(huì)，我將珍視并充分利用這一契機(jī)，以期在未來的工作中更好地發(fā)揮潛力，展現(xiàn)能力。我曾有幸在管理崗位上服務(wù)，這讓我對這一職位有了深入的理解和體驗(yàn)。這個(gè)崗位作為最基層的管理者，其核心在于通過協(xié)調(diào)他人來達(dá)成工作使命。在眾多影響管理效果的因素中，管理者起著主導(dǎo)作用。在條件相近的兩個(gè)組織中，管理者的能力往往是決定管理工作成效的關(guān)鍵。管理者的能力高低，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效率的提升。因此，這個(gè)崗位既要求個(gè)人能高效完成具體任務(wù)，又需要對本領(lǐng)域的工作進(jìn)行合理規(guī)劃和管理，是一個(gè)多元化的角色。作為管理者，我們需要扮演好管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者和績效伙伴等多重角色，尤其在面對松散管理狀態(tài)時(shí)，要提升影響力和即時(shí)管理的能力。首要的是，我們必須以身作則，熱愛崗位，始終以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，通過自身行為影響和激發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)營，追求更高的效益。當(dāng)前，我們注意到部分員工存在不滿情緒，工作效率下降，這種消極態(tài)勢對團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率是極大的挑戰(zhàn)。僅靠思想教育和規(guī)章制度無法根本解決問題，我們需要一批扎根一線、與員工和客戶密切接觸的優(yōu)秀管理者，通過自身素質(zhì)和有效策略進(jìn)行直接影響，從細(xì)微處著手，帶動(dòng)整體氛圍的改善。我具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定的心態(tài)，以及良好的人際溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，深受同事們的信賴。我熱衷學(xué)習(xí)，善于積累，具備較強(qiáng)