2024年人事行政部年終總結(jié)（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事行政部年終總結(jié)關(guān)于申請(qǐng)表格和程序的處理，我們強(qiáng)調(diào)一致的核心要求，即申請(qǐng)人需具備優(yōu)秀的英語(yǔ)能力和持續(xù)自我更新的知識(shí)能力。在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理簽證事宜的過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到掌握英語(yǔ)及廣泛常識(shí)的重要性，因此，只有不斷自我提升，方能勝任看似基礎(chǔ)的行政事務(wù)。____四、其他行政工作概述____行政工作涉及多方面，從日常復(fù)印、掃描、傳真，到訂餐、租花、發(fā)快件等瑣碎事務(wù)，再到結(jié)算、訂房、機(jī)票預(yù)訂、員工報(bào)銷處理等更為復(fù)雜的任務(wù)，每一項(xiàng)工作都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。如何在確保工作質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，如何以最小的成本獲取最大效益，這已成為現(xiàn)代企業(yè)和行政人員共同面臨的挑戰(zhàn)。____二、人事管理方面的總結(jié)________1.新員工招聘____基于業(yè)務(wù)需求，人事部在特定月份開展了針對(duì)性的招聘工作。我深知尊重每一位求職者的重要性，因此，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，秉持公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格篩選簡(jiǎn)歷，熱情接待每一位面試者，為公司選拔優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)。____2.人事管理制度的制定與執(zhí)行____公司結(jié)構(gòu)重組之際，我負(fù)責(zé)了考勤統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)。我迅速適應(yīng)公司政策，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，并根據(jù)數(shù)據(jù)為員工飯卡充值，確保后勤保障到位。____3.人事檔案的管理____我深知人事檔案對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，因此，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行檔案歸檔整理工作。采用紙板和電子版雙重備份，嚴(yán)格審查員工檔案，確保資料齊全并及時(shí)更新。同時(shí)，將最新信息分發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)和辦事員使用。____4.社保與公積金管理____面對(duì)社保、公積金及人事檔案管理工作的挑戰(zhàn)，我通過勤奮學(xué)習(xí)、積極請(qǐng)教前輩和瀏覽官方網(wǎng)站，逐步掌握了相關(guān)政策和操作程序。如今，我已能獨(dú)立并熟練地完成這些工作，這離不開同事們的支持和幫助。作為行政人事部的一員，我深知自己既是管理者也是執(zhí)行者。我秉持“始于易，成于細(xì)”的工作態(tài)度，踏實(shí)完成每項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，我注重自我提升和學(xué)習(xí)新事物，努力為公司貢獻(xiàn)更多力量。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與支持，我相信，在大家的共同努力下，公司必將迎來(lái)更加美好的未來(lái)。在未來(lái)的道路上，我將繼續(xù)努力前行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年人事行政部年終總結(jié)（二）在過去的一年中，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)謹(jǐn)督導(dǎo)和各部門同事的全力協(xié)作下，管理能力得到了顯著提升。我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，收獲了成就，也深化了探索，實(shí)現(xiàn)了突破。通過持續(xù)的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，部門的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了一定的提升。現(xiàn)將年度工作概況如下：1、人力資源配置這一年，企業(yè)對(duì)人才的需求尤為顯著，由于物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)且市場(chǎng)相對(duì)年輕，人員流動(dòng)頻繁。行政人事部利用多種途徑，如人才市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘，為公司招募人才。截至____月____日，已成功招聘到公司組織編制人員數(shù)量的____%以上，充分滿足了各部門的崗位需求和日常運(yùn)營(yíng)。然而，對(duì)于一些專業(yè)性極強(qiáng)的職位，如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等，我們尚未建立有效的專業(yè)招聘渠道。2、員工在職狀況截至____月，公司實(shí)際在職人數(shù)為____人（總經(jīng)辦____人，行政人事部____人，財(cái)務(wù)部____人，企劃部____人，工程部____人，安管部____人，客服部____人，商管部____人，美食廣場(chǎng)部____人），較____同期減少了____%。3、招聘活動(dòng)3.1招聘渠道我們的招聘渠道主要包括網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在下半年，我們進(jìn)一步拓寬了招聘渠道，引入了校園招聘，不僅充實(shí)了公司隊(duì)伍，也提升了企業(yè)的公眾形象。網(wǎng)絡(luò)招聘（如應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)）在提供各種崗位，包括不同年齡段和技術(shù)性崗位方面表現(xiàn)突出。而報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘則對(duì)更勤及安管員等職位提供了有力支持。3.2面試統(tǒng)計(jì)全年共有____人應(yīng)聘，新入職員工____人，離職人數(shù)累計(jì)為____人。____年度招聘的重點(diǎn)職位包括工程高壓電工、水暖工、經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)購(gòu)員及美食廣場(chǎng)水吧人員和營(yíng)銷人才。工程技術(shù)人員和營(yíng)銷專業(yè)管理人才的招聘難度較大，主要原因是：1）新增的企劃營(yíng)銷主管崗位需要填補(bǔ)；2）公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)中高層和核心專業(yè)崗位的素質(zhì)要求提高；3）____初、七、____月的員工大量流失，招聘時(shí)間緊迫；4）工程部高壓及水暖人才在行業(yè)內(nèi)稀缺，薪資水平高，求職選擇多。以上是對(duì)過去一年行政人事部工作的總結(jié)，我們將繼續(xù)努力，提升招聘效率，滿足公司的人力資源需求。2024年人事行政部年終總結(jié)（三）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：公司已步入健康發(fā)展的軌道。一、優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)最佳效益根據(jù)《公司____年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》的指導(dǎo)，我們順利完成了競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及內(nèi)部招聘流程，實(shí)現(xiàn)了管理部室、車間的精簡(jiǎn)，從____個(gè)縮減至____個(gè)，并分流了____名員工，從年初的____人減少至目前的____人。同時(shí)，我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，及時(shí)、合理地調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。二、建立三級(jí)管理考核機(jī)制，確保人事評(píng)價(jià)公正性為合理開發(fā)和利用人力資源，我們構(gòu)建了良好的用人環(huán)境，并采取了三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)）。按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)過程有條不紊，共完成____人次的綜合評(píng)價(jià)。三、規(guī)范勞動(dòng)合同管理，明確雙方權(quán)益我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)各類員工采取了差異化的合同管理策略。對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干，我們采取長(zhǎng)期（____年）合同管理；對(duì)于生產(chǎn)工人及其他工作人員，則采取中期（____年）、短期（____年）合同或不再續(xù)簽的管理辦法。通過細(xì)致的工作，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同____人次，其中包括長(zhǎng)期合同____人次，中期合同____人次，短期合同____人次，以及不再續(xù)簽合同____人次。為確保合同的合法性和有效性，我們特別邀請(qǐng)勞動(dòng)部門進(jìn)行了全面鑒證。四、改革內(nèi)退人員管理，激發(fā)在崗員工積極性為激發(fā)在崗員工的積極性，我們對(duì)內(nèi)退人員的工作安排及待遇進(jìn)行了重新調(diào)整。通過加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，讓他們了解公司當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，并爭(zhēng)取他們的理解和支持。同時(shí)，我們也做好了與內(nèi)退職工子女的座談工作，并按文件規(guī)定調(diào)整了工資，有____人自愿回公司上班。這一改革不僅維護(hù)了公司的聲譽(yù)和穩(wěn)定，還增強(qiáng)了在職員工的危機(jī)意識(shí)。五、出臺(tái)優(yōu)惠政策，支持員工自謀職業(yè)為鼓勵(lì)員工合理流動(dòng)和自謀職業(yè)，我們結(jié)合公司實(shí)際情況出臺(tái)了新的辭職管理規(guī)定。同時(shí)，我們按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的工作。本年度共解除勞動(dòng)合同____人次，其中辭職____人次，調(diào)離____人次。這些措施的實(shí)施有效精簡(jiǎn)了人員、提高了效率、實(shí)現(xiàn)了合理分流，為企業(yè)輕裝前進(jìn)和未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理，提高員工自我保護(hù)能力為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理并提高員工的自我保護(hù)能力，我們重新修訂了《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》。該辦法進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫(kù)存并提高了資金利用率。我們主要做好了工作服的發(fā)放、定期季度勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放以及安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。2024年人事行政部年終總結(jié)（四）在年終之際，人們往往會(huì)對(duì)自身進(jìn)行一次“年度總結(jié)”，這亦是對(duì)自我發(fā)展的激勵(lì)。我于____年____月加入公司，擔(dān)任行政文員及跟單文員的職務(wù)。在任職期間，得益于劉總及同事們的指導(dǎo)和協(xié)助，我迅速熟悉了工作內(nèi)容，明確了工作流程和目標(biāo)，提升了工作效率，形成了清晰的工作策略，能有效地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部在公司中扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)內(nèi)管理的精細(xì)化和對(duì)外溝通的高效性至關(guān)重要。盡管公司尚處于初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，但每位同事都能任勞任怨。我在履行行政與跟單職責(zé)的同時(shí)，還協(xié)助采購(gòu)部門進(jìn)行對(duì)外采購(gòu)下單等任務(wù)，我們團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力確保各項(xiàng)工作的順利完成。經(jīng)過一年的努力，這兩個(gè)部門的綜合能力相較于____年有了顯著的提升?；仡欉^去數(shù)月，在劉總的有效領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作始終聚焦于公司的經(jīng)營(yíng)策略、宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司的工作部署。在管理層面，我盡職盡責(zé)，確保了各項(xiàng)任務(wù)的有序進(jìn)行。同時(shí)，我們也意識(shí)到自身的不足，將持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)更高的自我超越和公司價(jià)值。____年的工作主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.人力資源管理：根據(jù)部門需求，有針對(duì)性地招聘新員工，充實(shí)各崗位力量。我們建立了人才儲(chǔ)備庫(kù)，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在需要時(shí)找到合適的候選人。我們堅(jiān)持公平公正的選拔原則，為公司選拔出優(yōu)秀的人才，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.行政工作：我們規(guī)范了各部門的人員檔案管理，建立了電子檔案系統(tǒng)，對(duì)不完整的檔案進(jìn)行了補(bǔ)充。同時(shí)，我們嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)和使用，確保節(jié)約成本。此外，我們還監(jiān)督了員工的考勤和工作效率，確保了工作的高效運(yùn)行。3.公司管理運(yùn)作：我們制定了公司的規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理。我們加強(qiáng)了跨部門的溝通，提供了指導(dǎo)性意見，以提升整體工作效率。我們致力于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一個(gè)業(yè)務(wù)精通、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，樹立了公司的專業(yè)形象。____年業(yè)務(wù)跟單部的主要成績(jī)包括：1.完成了廣州佛山市瓷海國(guó)際酒店和東莞市望牛墩杜生別墅等項(xiàng)目的跟單工作。2.日常工作中，我們確保了訂單資料的準(zhǔn)確無(wú)誤，與設(shè)計(jì)部和業(yè)務(wù)部保持緊密協(xié)作，處理了各種潛在問題，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。跟單員的工作體現(xiàn)了其重要性，他們不僅是訂單的管理者，更是公司與客戶之間的橋梁，需要具備專業(yè)素養(yǎng)，保持良好的溝通態(tài)度，以維護(hù)公司的利益和客戶滿意度。在未來(lái)的日子里，我將繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，提升個(gè)人專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年人事行政部年終總結(jié)（五）為追求高效且確保無(wú)懈可擊，如何以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，這一要求不僅針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，亦適用于行政團(tuán)隊(duì)。行政部雖人員精簡(jiǎn)，但數(shù)月來(lái)始終全力以赴，確保各項(xiàng)工作的圓滿完成。經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)與洗禮，行政部的綜合能力得到顯著提升。一、人事管理根據(jù)各部門崗位實(shí)際需求，行政部精準(zhǔn)招聘，合理配置人員。同時(shí)，規(guī)范并完善員工檔案管理，嚴(yán)格審核資料，確保檔案完整。此外，行政部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)管理工作，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。二、行政事務(wù)1.本年度，行政部進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面積狹小及員工訪談培訓(xùn)不足的問題，提出改進(jìn)方案。2.成功完成ISO再認(rèn)證工作，通過此次認(rèn)證，行政部深刻認(rèn)識(shí)到管理體系的不足，計(jì)劃加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。3.在后勤保障方面，行政部致力于為員工提供健康、衛(wèi)生的食品。三、公司管理1.順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，依據(jù)公司要求，行政部制定并完善相關(guān)管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)與各部門的日常溝通，確保信息暢通。2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化員工監(jiān)督管理力度，確保工作高效執(zhí)行。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)全面、熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。行政部將充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，塑造公司新形象。4.致力于提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率，確保安全生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生率。5.明確各部門職責(zé)，引導(dǎo)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，確保公司運(yùn)營(yíng)順暢。四、工作成果行政部在工作中，注重輕重緩急，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“上傳下達(dá)”。與同事關(guān)系融洽，積極配合其他部門工作。同時(shí)，工作適應(yīng)力逐漸增強(qiáng)，為后期工作積累豐富經(jīng)驗(yàn)。五、存在不足盡管行政部取得一定成績(jī)，但仍存在諸多不足。主要表現(xiàn)為：工作精力有限，難以確保每項(xiàng)工作盡善盡美；對(duì)公司各部門工作了解不夠深入，參謀助手作用發(fā)揮不足；制度落實(shí)不夠到位，存在重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)的現(xiàn)象；對(duì)其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足。行政部將在今后的工作中，針對(duì)以上