建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范

1.0.1為了進(jìn)步建立工程工程總承包的管理程度，促進(jìn)建立工程工程總承包管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，推進(jìn)建立工程工程總承包管理與國際接軌，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建、改建等建立工程,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工程總承包工程的管理。1.0.3本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)建立工程工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部工程管理的職能職責(zé)，考核測評工程總承包工程管理績效的根本根據(jù)。1.0.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)安康平安管理體系和環(huán)境管理體系，以保證工程產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。1.0.5工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的工程管理體系，以進(jìn)步工程施行的效率和效益。1.0.6建立工程工程總承包應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。1.0.7建立工程工程總承包應(yīng)采用先進(jìn)的工程管理技術(shù)和工程管理方法。采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)展費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制。1.0.8建立工程工程總承包管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)2.0.1工程project為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或效勞而進(jìn)展的一次性努力。2.0.2工程工程engineeringproject工程工程其產(chǎn)品或效勞對象為工業(yè)、建筑或其它類工程，是廣義工程中重要的一類。2.0.3工程總承包lump-sumcontracting工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建立工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行〔開工驗(yàn)收〕等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)2.0.4工程發(fā)包人employer在合同協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款才能的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中工程發(fā)包人即指工程業(yè)主。2.0.5工程承包人contractor在合同協(xié)議書中約定，被工程發(fā)包人承受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。本標(biāo)準(zhǔn)中工程承包人即指總承包商。2.0.6工程分包人subcontractor工程承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包工程中的局部工程或效勞發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。本標(biāo)準(zhǔn)中工程分包人即指分包商。2.0.7合同contract合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。2.0.8工程經(jīng)理projectmanager工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包工程上的委托代理2.0.9工程部projectmanagementteam在工程總承包企業(yè)支持下，由工程經(jīng)理組建并指2.0.10工程經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofprojectmanager以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包工程管理目的責(zé)任制度。2.0.11工程管理目的責(zé)任書responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)工程合同和企業(yè)經(jīng)營目的，規(guī)定工程部費(fèi)用和進(jìn)度等控制目的的文件。2.0.12工程干系人projectstakeholders工程干系人是指參與工程，或其利益與工程有直接或間接關(guān)系的人或組織。2.0.13工程管理projectmanagement在工程連續(xù)過程中對工程的各方面進(jìn)展籌劃、組織、監(jiān)測和控制，并把工程管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于工程活動中，以到達(dá)工程目的的2.0.14工程管理體系projectmanagementsystem工程管理體系是為實(shí)現(xiàn)工程目的，保證工程管理質(zhì)量而建立的，由工程管理各要素組成的有機(jī)整體。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。工程管理體系應(yīng)形成文件。2.0.15工程啟動過程projectinitiatingprocesses正式批準(zhǔn)一個工程成立并委托施行的過程。在總承包合同條件下任命工程經(jīng)理，組建工程部的過程即為工程啟動過程。2.0.16工程籌劃過程projectplanningprocesses根據(jù)工程目的，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實(shí)現(xiàn)工程目的。工程籌劃過程的輸出是工程方案。2.0.17工程管理方案projectmanagementplan工程管理方案是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)的正式文件，用于對工程總承包工程的管理和控制。2.0.18工程施行方案projectexecutionplan工程施行方案根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的工程管理方案進(jìn)展編制，用于對工程施行的管理和控制。2.0.19贏得值earnedvalue已完工作的預(yù)算費(fèi)用(budgetedcostforworkperformed)，用以度量工程進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。贏得值具有反映進(jìn)度和費(fèi)用的雙重特性。2.0.20工程施行過程projectexecutingprocesses執(zhí)行工程方案的過程。工程預(yù)算的絕大局部將在執(zhí)行本過程中消耗，并逐漸形成工程產(chǎn)品。2.0.21工程控制過程projectcontrollingprocesses通過定期測量和監(jiān)控工程進(jìn)展情況，確定與方案基準(zhǔn)的偏向，以便在必要時采取糾正措施，從而確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。2.0.22工程收尾過程projectclosingprocesses工程的正式接收并到達(dá)有序的完畢。2.0.23設(shè)計(jì)engineering；design將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品描繪的一組過程。即根據(jù)合同要求編制建立工程設(shè)計(jì)文件的過程。2.0.24采購procurement為完成工程而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和效勞的過程，包括設(shè)備材料采購和設(shè)計(jì)、施工、勞務(wù)等采購。2.0.25采買purchasing從承受請購文件到簽發(fā)采買訂單的過程。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標(biāo)書，評標(biāo)，合同會談，簽訂采購合同等。2.0.26催交expediting協(xié)調(diào)、催促供貨廠商按采購合同規(guī)定的進(jìn)度交付文件和貨物。2.0.27檢驗(yàn)inspection通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)展的符合性評價。2.0.28運(yùn)輸transport將采購貨物及時、平安運(yùn)抵安裝現(xiàn)場的活動。2.0.29施工construction把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和開工試2.0.30開工completion工程已按合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過開工試驗(yàn)。工程開工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)接收證書。2.0.31開工試驗(yàn)testsoncompletion工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同規(guī)定應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)進(jìn)展的試驗(yàn)。2.0.32開工后試驗(yàn)testsaftercompletion工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主負(fù)2.0.33試運(yùn)行commissioning根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成開工試驗(yàn)，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進(jìn)展的包括合同目的考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。2.0.34工程綜合管理projectintegrationmanagement保證工程各要素互相協(xié)調(diào)一致和連接一致所需要的過程。它主要涉及工程方案編制、工程方案施行、綜合變更控制的管理。2.0.35工程范圍管理projectscopemanagement保證工程包含且僅包含工程所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍方案編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理。2.0.36工程進(jìn)度管理projectschedulemanagement工程進(jìn)度管理是確保工程按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進(jìn)度方案編制，2.0.37工程進(jìn)度控制projectschedulecontrol根據(jù)進(jìn)度方案，對進(jìn)度及其偏向進(jìn)展測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進(jìn)展進(jìn)度方案變更的管理。2.0.38工程費(fèi)用管理projectcostmanagement工程費(fèi)用管理是保證工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源方案，費(fèi)用估算，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制等。2.0.39估算estimating估算是估計(jì)為完成工程所需的資源及其所需費(fèi)用的過程。在工程施行過程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。2.0.40預(yù)算budgeting預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼或單個活動或工作包上去。按進(jìn)度方案把預(yù)算值疊加起來即可得出預(yù)算費(fèi)用〔基準(zhǔn)〕方案。2.0.41工程費(fèi)用控制projectcostcontrol根據(jù)預(yù)算費(fèi)用〔基準(zhǔn)〕方案，對費(fèi)用及其偏向進(jìn)展測量、分析和預(yù)測，必要時采取糾正措施或進(jìn)展費(fèi)用〔基準(zhǔn)〕方案變更管理，把工程費(fèi)用控制在可承受的范圍內(nèi)。2.0.42工程質(zhì)量方案projectqualityplan是質(zhì)量籌劃的結(jié)果之一。它規(guī)定與工程相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)，由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。2.0.43工程質(zhì)量保證projectqualityassurance是質(zhì)量管理的一局部。定期評價總體工程績效，以提供工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能得到滿足的信心和保證。2.0.44工程質(zhì)量控制projectqualitycontrol是質(zhì)量管理的一局部。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控詳細(xì)工程結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致績效不令人滿意的原因。2.0.45工程資源管理Projectresourcesmanagement確定工程所需的資源并對資源的供給配置進(jìn)展適當(dāng)?shù)目刂疲员ＷC實(shí)現(xiàn)工程目的的需要。2.0.46工程人力資源管理projecthumanresourcemanagement工程人力資源管理包括保證參加工程的人員可以被最有效使用所需要的過程。它包2.0.47工程團(tuán)隊(duì)開發(fā)projectteamdevelopment加強(qiáng)和進(jìn)步參加工程的人員的個人才能和工程部的整體才能，以進(jìn)步工程的運(yùn)作程度，進(jìn)步工程績效。2.0.48工程溝通管理projectcommunicationsmanagement保證工程信息可以被及時、適當(dāng)?shù)厣?、搜集、分發(fā)、儲存和最終處理所需要的過程。其目的是協(xié)調(diào)工程內(nèi)外部關(guān)系，互通信息，排除誤解、障礙，解決矛盾，保證工程目的的實(shí)現(xiàn)。2.0.49工程信息管理projectinformationmanagement是工程溝通管理的一局部。它包括對工程信息的搜集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)展管理。2.0.50工程風(fēng)險管理projectriskmanagement是對工程風(fēng)險進(jìn)展識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。它包括把正面事件的影響概率擴(kuò)展到最大，把負(fù)面事件的影響概率減少到最小。2.0.51工程平安管理projectsafetymanagement對工程施行全過程的平安因素進(jìn)展管理。它包括：制定平安方針和平安目的，對工程施行過程中與人、物、環(huán)境平安有關(guān)的因素2.0.52工程職業(yè)安康管理projectoccupationalhealthmanagement對工程施行全過程2.0.53工程環(huán)境保護(hù)管理projectenvironmentalprotectionmanagement在工程施行過程中，對可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)展分析、預(yù)測和評估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對策和措施，并進(jìn)展跟蹤和監(jiān)測。2.0.54施工現(xiàn)場管理sitemanagementforconstruction對工程施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空2.0.55工程合同管理projectcontractadministr終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)展的管理。2.0.56工程總承包合同lump-sumcontract工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段承包的合同。2.0.57采購合同procurementcontract工程總承包企業(yè)與供貨廠商簽訂的供貨合同。采購合同又可稱為采買訂單。2.0.58分包合同subcontract工程總承包商與分包商簽訂的合同。2.0.59工期timeforcompletion指合同中規(guī)定的，自開工日期算起，至工程開工〔連同按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長期〕的全部時間。2.0.60缺陷通知期限defectsnotificationperiod自工程開工日期算起，至按合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)通知工程存在缺陷的期限〔包括按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長期〕。2.0.61考核驗(yàn)收examinationandacceptance按合同規(guī)定進(jìn)展的消費(fèi)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書。缺陷通知期限滿后，由業(yè)主簽發(fā)履約證書。2.0.62合同收尾contractclose-out合同的完成和清算，包括對所有未了事宜的解決3.1工程總承包管理的內(nèi)容3.1.1工程總承包管理包括工程部的工程管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的工程管理活動。3.1.2工程總承包管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入工程管理的范圍。3.1.3工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：工程啟動，任命工程經(jīng)理，組建工程部，編制工程方案；施行設(shè)計(jì)管理,采購管理,施工管理,試運(yùn)行管理；進(jìn)展工程范圍管理,進(jìn)度管理,費(fèi)用管理,質(zhì)量管理,平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,工程收尾等。3.1.4當(dāng)業(yè)主聘請工程管理機(jī)構(gòu)時，工程部應(yīng)承受并配合工程管理機(jī)構(gòu)的工作。3.2工程總承包管理的程序3.2.1工程部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和企業(yè)工程管理體系的要求，制定所承當(dāng)工程的管理程序。3.2.2工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程管理程序，并使每一管理過程都表達(dá)方案、施行、檢查、處理3.2.3工程總承包工程管理的根本程序應(yīng)表達(dá)工程工程生命周期開展的規(guī)律。其根本程序如1工程啟動：在工程總承包合同條件下，任命工程經(jīng)理，組建工程部。2工程初始階段：進(jìn)展工程籌劃，編制工程方案，召開開工會議；發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)方案、采購方案、施工方案、試運(yùn)行方案、質(zhì)量方案、財(cái)務(wù)方案，確定工程控制基準(zhǔn)等。3設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。4采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。5施工階段：檢查、催促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，開工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)展開工結(jié)算。6試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)展指導(dǎo)與效勞。7合同收尾：獲得合同目的考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期8工程管理收尾：辦理工程資料歸檔，進(jìn)展工程總結(jié)，對工程部人員進(jìn)展考核評價，解散工9設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的穿插，以縮短建立周期，降低工程造4.1一般規(guī)定4.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)4.1.2工程總承包企業(yè)承當(dāng)建立工程工程總承包，應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。并在“工程管理目的責(zé)任書〞中明確工程部應(yīng)到達(dá)的工程目的和工程經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。4.1.3工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)法定代表人受權(quán)的范圍、時間和“工程管理目的責(zé)任書〞中規(guī)定的內(nèi)容，對工程總承包工程，自工程啟動至工程4.1.4工程總承包企業(yè)承當(dāng)建立工程工程總承包，一般宜采用矩陣式管理。工程部由工程經(jīng)理指導(dǎo)，并承受企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核。4.1.5工程總承包企業(yè)在組建工程部時，應(yīng)根據(jù)工程合同確定的內(nèi)容和要求，對其進(jìn)展整體才能的評價，評價結(jié)果如不滿足工程要求，應(yīng)及時對工程部人員予以調(diào)整。4.1.6工程部在工程收尾完成后由企業(yè)批準(zhǔn)解體。4.2任命工程經(jīng)理和組建工程部4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即4.2.2工程部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：1根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建工程部。2根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定工程部的管理范圍和任務(wù)。3確定工程部的職能和崗位設(shè)置。4確定工程部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。5由工程經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“工程管理目的責(zé)任書〞，并進(jìn)展目的分解。6組織編制工程部規(guī)章制度、目的責(zé)任制度和考核、獎懲制度。4.2.3工程部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、、人員狀況和地域條件確定。4.2.4工程部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包工程管理的需要。4.2.5工程部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或受權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。4.2.6工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程部人員崗位責(zé)任制度對工程部人員的責(zé)任目的完成情況進(jìn)展檢4.3工程部的職能4.3.1工程部必須具備組織施行和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過4.3.2工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度目的全面負(fù)責(zé)。4.3.3在工程總承包合同范圍內(nèi)，工程部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。4.4工程部崗位設(shè)置及管理4.4.1工程部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。4.4.2根據(jù)工程總承包合同范圍和工程總承包企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，工程部可制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、進(jìn)度方案工程師、質(zhì)量工程師、合同管理工程師、估算師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、平安工程師、信息管理工程師和工程秘書等崗位。4.4.3工程部主要崗位的職責(zé)范圍應(yīng)符合以下要求：1工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程總承包工程的負(fù)責(zé)人，經(jīng)受權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，負(fù)責(zé)工程施行的方案、組織、指導(dǎo)和控制，對工程的質(zhì)量、平安、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)2控制經(jīng)理協(xié)助工程經(jīng)理，對工程的進(jìn)度、費(fèi)用以及材料進(jìn)展綜合管理和控制，并指導(dǎo)和管理工程控制專業(yè)人員的工作，審查他們的輸出文件。3設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)工作按合同要求組織施行，對設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)展有效的管理與控制。4采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的采購〔包括采買、催交、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)取彻ぷ?。處理工程施行過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠〔商〕的關(guān)系。全面完成工程合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及工程總承包企業(yè)對采購費(fèi)用控制的目的與任務(wù)。5施工經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工平安進(jìn)展全面監(jiān)控。當(dāng)詳細(xì)施工任務(wù)由施工分包商進(jìn)展時，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和管理工作。6試運(yùn)行〔效勞〕經(jīng)理負(fù)責(zé)工程試運(yùn)行〔效勞〕的管理工作。包括：編制試運(yùn)行方案和培訓(xùn)方案，協(xié)助業(yè)主確定消費(fèi)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運(yùn)行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運(yùn)行總體方案，組織試運(yùn)行效勞人員編制“操作指導(dǎo)手冊〞；指導(dǎo)試運(yùn)行的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理試運(yùn)行中發(fā)生的問題；參加考核、驗(yàn)收等工作。7質(zhì)量經(jīng)理〔質(zhì)量工程師〕根據(jù)工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。8財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作。4.4.4工程部負(fù)責(zé)對各崗位人員進(jìn)展管理、綜合評價和考核。4.5工程經(jīng)理的任職條件4.5.1工程總承包企業(yè)應(yīng)明確工程經(jīng)理的任職條件，確認(rèn)工程經(jīng)理任職資格，并對其進(jìn)展管理。4.5.2工程經(jīng)理的任職應(yīng)具備以下條件：1具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。2具備決策、組織、指導(dǎo)和溝通才能，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3具有工程總承包工程管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)工程管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。4具有類似工程的管理經(jīng)歷。5具有良好的職業(yè)道德。4.6工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利4.6.1工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2代表企業(yè)組織施行工程總承包工程管理，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工程目的負(fù)責(zé)。3完成“工程管理目的責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)。4在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他工程干系人的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的5對工程施行全過程進(jìn)展籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6負(fù)責(zé)組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作。4.6.2工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限：1經(jīng)受權(quán)組建工程部，提出工程部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用工程部成員，確定工程部人員的2在受權(quán)范圍內(nèi)，按4.6.1規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包企業(yè)的相關(guān)資源，并獲得有關(guān)部門的支持。4主持工程部的工作，組織制定工程的各項(xiàng)管理制度。5根據(jù)企業(yè)法定代表人受權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與工程有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。4.6.3工程經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容：1經(jīng)過考核和審計(jì)，工程總承包工程績效顯著，應(yīng)按“工程管理目的責(zé)任2經(jīng)考核和審計(jì)，由于工程經(jīng)理瀆職導(dǎo)致未完成合同目的，或給企業(yè)造成損失，應(yīng)按“工程管理目的責(zé)任書〞的規(guī)定承當(dāng)相應(yīng)處分。4.7工程管理目的責(zé)任書4.7.1工程總承包企業(yè)在任命工程經(jīng)理后，應(yīng)與工程經(jīng)理簽訂確認(rèn)工程管理目的責(zé)任書，作為考核工程經(jīng)理和工程部的根據(jù)。4.7.2工程管理目的責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1規(guī)定應(yīng)到達(dá)的工程平安目的、質(zhì)量目的、費(fèi)用目的和進(jìn)度目的等。2明確工程總承包企業(yè)各職能部門與工程部之間的關(guān)系。3明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4明確工程所需資源及計(jì)算方法，企業(yè)為工程提供的資源和條件。5企業(yè)對工程部人員進(jìn)展獎懲的根據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。6工程經(jīng)理解職和工程部解體的條件及方式。7在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)。5.1一般規(guī)定5.1.1工程籌劃屬工程初始階段的工作，包括工程管理方案的編制和工程施5.1.2工程籌劃應(yīng)針對工程的實(shí)際情況，根據(jù)合同要求，明確工程目的、范圍，分析工程的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定工程管理的各項(xiàng)原那么要求、措施和進(jìn)程。5.1.3各行業(yè)工程籌劃的輸出文件，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展編制。5.2工程籌劃內(nèi)容5.2.1工程籌劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)安康、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。5.2.2工程籌劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1明確工程目的，包括技術(shù)、質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)安康、環(huán)境保護(hù)等目的。2確定工程的管理形式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。4制定資源〔人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等〕的配置方案。5制定工程溝通的程序和規(guī)定。6制定風(fēng)險管理方案。5.3工程管理方案5.3.1工程管理方案應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，由工程總承包企業(yè)主管指5.3.2工程管理方案編制的根據(jù)應(yīng)包括：2工程干系人的要求與期望。3工程情況和施行條件。4業(yè)主提供的信息和資料。6工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。5.3.3工程管理方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：3工程施行條件分析。4工程的管理形式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。5工程施行的根本原那么。6工程聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)程序。7工程的資源配置方案。8工程風(fēng)險分析與對策。5.4工程施行方案5.4.1工程施行方案應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。并應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。5.4.2工程施行方案的編制根據(jù)應(yīng)包括：2工程管理目的責(zé)任書。3工程總承包企業(yè)管理層的決策意見。5.4.3編制工程施行方案應(yīng)遵循以下程序：1研究和分析工程合同、工程管理方案和工程施行條件等。3確定編寫人員并進(jìn)展分工編寫。4匯總協(xié)調(diào)與修改完善。5.4.4工程施行方案應(yīng)包括：概述、總體施行方案、工程施行要點(diǎn)、工程進(jìn)程表等內(nèi)容。5特殊要求〔假設(shè)有〕。5.4.6總體施行方案一般包括以下內(nèi)容：1工程質(zhì)量、平安、費(fèi)用、進(jìn)度目的。2工程施行的組織形式。4工程工作分解構(gòu)造。6工程溝通與協(xié)調(diào)程序。7對工程各階段的工作及其文件的要求。5.4.7工程施行要點(diǎn)應(yīng)包含以下內(nèi)容：4試運(yùn)行效勞施行要點(diǎn)。10平安管理要點(diǎn)11職業(yè)安康管理要點(diǎn)。5.4.8工程進(jìn)程表應(yīng)確定以下活動的進(jìn)度控制點(diǎn)：1搜集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)和根底資料。3發(fā)表工程管理制度或規(guī)定。4發(fā)表工程進(jìn)度方案5發(fā)表工程設(shè)計(jì)方案。6發(fā)表工程采購方案。7發(fā)表工程施工方案。8發(fā)表工程試運(yùn)行方案。9發(fā)表工程財(cái)務(wù)方案。11發(fā)表工程各階段的設(shè)計(jì)文件。12發(fā)表工程費(fèi)用估算和預(yù)算。5.4.9工程施行方案的管理應(yīng)符合以下要求：1工程施行方案應(yīng)由工程經(jīng)理簽署，報工程總承包企業(yè)主管指導(dǎo)審批。2當(dāng)業(yè)主對工程施行方案有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由工程經(jīng)理主持修改。3在工程施行過程中，應(yīng)對工程施行方案的執(zhí)行情況進(jìn)展動態(tài)監(jiān)控，必要時可進(jìn)展調(diào)整。4工程完畢后，工程部應(yīng)對工程施行方案的編制、執(zhí)行中的經(jīng)歷和問題進(jìn)展總結(jié)分析，并歸6.1一般規(guī)定6.1.1工程總承包工程的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和才能的企業(yè)承當(dāng)。6.1.2設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。6.1.3設(shè)計(jì)管理由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé),并適時組建工程設(shè)計(jì)組。在工程施行過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理部門的雙重指導(dǎo)。6.1.4工程總承包工程的設(shè)計(jì)應(yīng)將采購納入設(shè)計(jì)程序。6.1.5當(dāng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)分包時，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)。招標(biāo)活動應(yīng)執(zhí)行?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?、?建立工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例?、?建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理方法?中的有關(guān)規(guī)定。6.2設(shè)計(jì)方案6.2.1設(shè)計(jì)方案應(yīng)在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門評審后，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)施行。6.2.2設(shè)計(jì)方案編制的根據(jù)一般應(yīng)包括：2本工程的有關(guān)批準(zhǔn)文件。4工程的詳細(xì)特性。6企業(yè)管理體系的有關(guān)要求。6.2.3設(shè)計(jì)方案宜包括如下內(nèi)容：3設(shè)計(jì)的原那么和要求。4組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工。6質(zhì)量保證程序和要求。7進(jìn)度方案和主要控制點(diǎn)。9平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)要求。10與采購、施工和試運(yùn)行的接口關(guān)系及要求。6.2.4設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目的與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足企業(yè)的質(zhì)量方針與質(zhì)量管理體系的要求。6.2.5設(shè)計(jì)方案應(yīng)明確工程費(fèi)用控制指標(biāo)、設(shè)計(jì)人工時指標(biāo)和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，并宜建立工程設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。試運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。6.3設(shè)計(jì)施行6.3.1設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，滿足方案控制目的的要求。6.3.2設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計(jì)根底數(shù)據(jù)和資料進(jìn)展檢查和驗(yàn)證6.3.3設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按工程總承包企業(yè)有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。6.3.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)評審程序，并按方案進(jìn)展設(shè)計(jì)評審，保持評審記錄。6.3.5設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)方案與采購、施工等進(jìn)展有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請購文件；在采購過程中進(jìn)展技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)展可施工性分析并滿足其要6.3.6編制初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及6.3.7工程部應(yīng)建立并格控制設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)工程需要或業(yè)主的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。6.3.8設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6.3.9在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)要求。6.3.10根據(jù)合同約定，提供試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和效勞。6.4設(shè)計(jì)控制6.4.1設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織檢查設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏向，制定有效措施。設(shè)計(jì)進(jìn)度的主要控制點(diǎn)一般應(yīng)包括：1設(shè)計(jì)各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進(jìn)度。2初步設(shè)計(jì)完成和提交時間。3關(guān)鍵設(shè)備和材料請購文件的提交時間。4進(jìn)度關(guān)鍵線路上的設(shè)計(jì)文件提交時間。5施工圖設(shè)計(jì)完成和提交時間。6設(shè)計(jì)工作完畢時間。6.4.2設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按工程總承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)展控制，制定糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫規(guī)定的質(zhì)量記錄，并向企業(yè)職能部門及時反應(yīng)工程質(zhì)量信息。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：3設(shè)計(jì)籌劃的控制〔包括組織、技術(shù)、條件接口〕。4設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評審。5設(shè)計(jì)文件的校審與會簽。6.4.3設(shè)計(jì)宜建立限額設(shè)計(jì)控制程序，明確各階段及整個工程的限額設(shè)計(jì)目的，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)對工程費(fèi)用的有效控制。應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并評價其對費(fèi)用和進(jìn)度的影響。6.4.4設(shè)計(jì)組應(yīng)按設(shè)備材料控制程序，嚴(yán)格設(shè)備材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，及時提出請購文件，明確設(shè)備材料等級、規(guī)格和技術(shù)要求。6.4.5設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)展設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測和趨勢預(yù)測，分析偏向原因，提出糾正措施，進(jìn)展有效控制。6.5設(shè)計(jì)收尾6.5.1設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，除應(yīng)按時完成全部最終關(guān)閉合同所需要的相關(guān)設(shè)計(jì)文件。6.5.2設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)規(guī)定，搜集、整理設(shè)計(jì)圖紙、資料和有關(guān)記錄，在全部設(shè)計(jì)文件完成后，組織編制工程設(shè)計(jì)文件總目錄并存檔。6.5.3設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)編制設(shè)計(jì)完工報告，進(jìn)展設(shè)計(jì)工作總結(jié)，將工程的經(jīng)歷與教訓(xùn)反應(yīng)給工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門，進(jìn)展持續(xù)改良。7.1一般規(guī)定7.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建工程部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命工程采購經(jīng)理并適時組建工程采購組指導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。程的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有7.1.3工程總承包企業(yè)應(yīng)對供給廠商進(jìn)展資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。7.1.4采購工作應(yīng)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)會談、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作。7.2采購工作程序7.2.1采購工作應(yīng)按以下程序施行：1編制工程采購方案和工程采購進(jìn)度方案。1)進(jìn)展供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制工程詢價供貨商名單。3)施行詢價和承受報價。5)召開供貨商協(xié)調(diào)會〔必要時〕。6)簽訂采購合同〔或定單〕。3催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)展催交。4檢驗(yàn):包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。5運(yùn)輸與交付:包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6現(xiàn)場效勞的管理，包括采購技術(shù)效勞、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)7倉庫管理(如有)，包括開箱檢驗(yàn)、倉儲管理、出入庫管理等內(nèi)容。8采購?fù)戤吂ぷ?，包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、采購?fù)旯蟾婢幹埔约肮こ滩少徆ぷ骺偨Y(jié)等內(nèi)容。7.2.2工程采購組可根據(jù)采購工作的需要對采購工作程序及其內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，但應(yīng)符合7.3采購方案7.3.1采購方案由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。2工程管理方案和工程施行方案。4工程總承包企業(yè)有關(guān)采購管理程序和制度。7.3.3采購方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1編制根據(jù)2工程概況3采購原那么，包括分包策略及分包管理原那么，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、控制原那么，設(shè)備材料分交原那么等。4采購工作范圍和內(nèi)容。5采購的職能崗位設(shè)置及其主要職責(zé)。6采購進(jìn)度的主要控制目的和要求，長周期設(shè)備和特殊材料采購的方案安排。7采購費(fèi)用控制的主要目的、要求和措施。8采購質(zhì)量控制的主要目的、要求和措施。10特殊采購事項(xiàng)的處理原那么。7.3.4工程采購組應(yīng)嚴(yán)格按采購方案開展工作。采購經(jīng)理應(yīng)對采購方案的施行進(jìn)展管理和監(jiān)7.4采買7.4.1采買工作包括接收請購文件、確定合格供貨商、編制詢價文件、詢價、報價評審、定標(biāo)、簽訂采購合同〔或訂單〕等內(nèi)容。7.4.2請購文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程控制人員審核，經(jīng)采購經(jīng)理確認(rèn)，提交工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購。請購文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：2設(shè)備材料規(guī)格書和數(shù)據(jù)表。5適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。6其它有關(guān)的資料、文件。7.4.3采購組在工程總承包企業(yè)的合格供貨商名單及業(yè)主推薦的供貨商名單中選擇確定工程的合格供貨商。工程合格供貨商應(yīng)符合如下根本條件：1有才能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。2有完好并已付諸施行的質(zhì)量管理體系。3有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。4有才能保證按合同要求準(zhǔn)時交貨，有良好的售后效勞。5具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績。7.4.4詢價文件由采買工程師負(fù)責(zé)編制，采購經(jīng)理批準(zhǔn)。詢價文件分為技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件兩局部。詢價技術(shù)文件包括：設(shè)備材料規(guī)格書或數(shù)據(jù)表，設(shè)計(jì)圖紙，采購說明書，適用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，要求供貨商提交供確認(rèn)的圖紙、資料清單和時間，其它有關(guān)的資料和文件。詢價商務(wù)文件包括：詢價函，報價須知，工程采購根本條件，對檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和交付的要求，報價回函，商務(wù)報價表及其它。7.4.5采購組一般應(yīng)在工程合格供貨商中選擇3-5家詢價對象，經(jīng)協(xié)調(diào)和確認(rèn)后，發(fā)出完7.4.6投標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)截止日期前，將密封的報價文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。采購組應(yīng)組織對供貨商的報價進(jìn)展評審，包括技術(shù)評審、商務(wù)評審和綜合評審。必要時可與投標(biāo)人進(jìn)展商務(wù)及技術(shù)會談并根據(jù)綜合評審意見定標(biāo)。7.4.7根據(jù)工程總承包企業(yè)受權(quán)，可由工程經(jīng)理或采購經(jīng)理按規(guī)定與供貨商簽訂采購合同。采購合同應(yīng)簡明扼要、完好、準(zhǔn)確、嚴(yán)密、合法。2完好的詢價文件及其修訂補(bǔ)充文件；3滿足詢價文件的全部報價文件；4供貨商協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要〔如有〕；5定標(biāo)之前任何涉及詢價、報價內(nèi)容變更所形成的其它書面形式文件。7.5催交與檢驗(yàn)7.5.1采購經(jīng)理應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對工程總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交方案并監(jiān)視施行。7.5.2催交方式一般包括三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)展駐2確定設(shè)備材料的催交等級，制訂催交方案，明確主要檢查內(nèi)容和控制點(diǎn)。3要求供貨商按時提供制造進(jìn)度方案。4檢查供貨商、設(shè)備材料制造、供貨及提交的圖紙、資料是否符合采購合同要求。5催促供貨商按方案提交有效的圖紙、資料，供設(shè)計(jì)審查和確認(rèn)，并確保圖紙、資料按時返6檢查運(yùn)輸方案和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況，催交合同規(guī)定的最終資料。7按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。7.5.4采購組應(yīng)根據(jù)采購合同的規(guī)定制定檢驗(yàn)方案，組織具備相應(yīng)資格的檢驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展設(shè)備、材料制造過程中的檢驗(yàn)以及出廠前的最終檢驗(yàn)。7.5.5對于有特殊要求的設(shè)備材料，應(yīng)委托有相應(yīng)資格和才能的單位進(jìn)展第三方檢驗(yàn)并簽訂檢驗(yàn)合同。采購組檢驗(yàn)人員有權(quán)根據(jù)合同對第三方的檢驗(yàn)工作施行監(jiān)視和控制。7.5.6采購組可根據(jù)設(shè)備材料的詳細(xì)情況確定其檢驗(yàn)方式并在采購合同中規(guī)定。7.5.7檢驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)定編制檢驗(yàn)報告。檢驗(yàn)報告一般包括以下內(nèi)容：1合同號、受檢設(shè)備材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量。2供貨商的名稱、檢驗(yàn)場所、起止時間。3各方參加人員的姓名、職務(wù)。4供貨商使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制狀態(tài)并附有關(guān)記錄。7.6運(yùn)輸與交付7.6.1采購組應(yīng)根據(jù)采購合同規(guī)定的交貨條件制定設(shè)備材料運(yùn)輸方案并施行。方案內(nèi)容一般應(yīng)包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作、運(yùn)輸時間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸?shù)缆?、人員安排和7.6.2采購組應(yīng)催促供貨商按照采購合同規(guī)定進(jìn)展包裝和運(yùn)輸。7.6.3對超限和有特殊要求的設(shè)備的運(yùn)輸，采購組應(yīng)制定專項(xiàng)的運(yùn)輸方案，并委托專門的運(yùn)7.6.5采購組應(yīng)落實(shí)接貨條件，制定卸貨方案，做好現(xiàn)場接貨工作。7.6.6設(shè)備材料運(yùn)至指定地點(diǎn)后,由接收人員對照送貨單進(jìn)展逐項(xiàng)清點(diǎn),簽收時應(yīng)注明到貨狀態(tài)及其完好性,及時填寫接收報告并歸檔。7.7采購變更管理7.7.1采購組應(yīng)建立采購變更管理程序和規(guī)定。7.7.2采購組接到工程經(jīng)理批準(zhǔn)的變更單后，應(yīng)理解變更的范圍和對采購的要求，預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，制定變更施行方案并按方案施行。7.7.3變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容：2變更的理由及處理措施。3變更的性質(zhì)和責(zé)任承當(dāng)方。4對工程進(jìn)度和費(fèi)用的影響。7.8倉庫管理7.8.1工程部在施工現(xiàn)場設(shè)置倉庫管理人員，在采購經(jīng)理指導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。7.8.2設(shè)備材料正式入庫前，應(yīng)根據(jù)采購合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)展開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口設(shè)備材料的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購合同規(guī)定進(jìn)展。7.8.3經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫條件時，應(yīng)提出入庫申請。經(jīng)倉庫管理人員驗(yàn)收后，填寫?入庫單?并辦理入庫手續(xù)。7.8.4倉庫管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉庫平安管理等。倉庫倉庫管理員要及時登帳,經(jīng)常核對，保證賬物相符。7.8.5采購組應(yīng)制定并執(zhí)行物資發(fā)放制度，根據(jù)批準(zhǔn)的?領(lǐng)料申請單?發(fā)放設(shè)備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準(zhǔn)確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運(yùn)行的需要。8.1一般規(guī)定8.1.1工程總承包工程的施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和才能的企業(yè)承當(dāng)。8.1.2施工應(yīng)遵循?中華人民共和國建筑法?、?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?和?建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?等國家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、平安要8.1.3施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。在工程施行過程中，施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和工程總承包企業(yè)施工管理部門的雙重指導(dǎo)。8.1.4當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)展施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)根據(jù)?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)展。8.1.5工程總承包工程的施工管理除執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)執(zhí)行?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?8.2施工方案8.2.1施工組應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程方案的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施行，必要時報業(yè)主確認(rèn)。8.2.2施工方案一般包括以下內(nèi)容：4施工平安、職業(yè)安康和環(huán)境保護(hù)方案。9施工準(zhǔn)備工作要求。8.2.3當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工方案中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工方案的要求。施工方案重大變更，應(yīng)嚴(yán)格控制并履行審批程序。8.3施工招標(biāo)8.3.1工程部應(yīng)根據(jù)工程總承包工程的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。8.3.2工程部可根據(jù)實(shí)際情況自行招標(biāo)，也可委托招標(biāo)。不管自行招標(biāo)或委托招標(biāo)，招標(biāo)人均應(yīng)具備國家認(rèn)可的招標(biāo)資格或招標(biāo)代理資格。8.3.3工程部可采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備承當(dāng)招標(biāo)工程的才能、資信良好的特定法人發(fā)出投標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)、中標(biāo)、會談和分包合同的簽訂工作。8.4施工進(jìn)度控制8.4.1施工組應(yīng)根據(jù)工程方案組織編制施工總進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程和單位工程施工進(jìn)度方案，并得到業(yè)主確認(rèn)后施行。8.4.2施工進(jìn)度方案的主要內(nèi)容、根據(jù)和程序如下：2)施工總進(jìn)度方案。3)單項(xiàng)工程進(jìn)度方案。4)單位工程進(jìn)度方案。2施工進(jìn)度方案編制主要根據(jù)：7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。2)確定進(jìn)度控制目的。4)確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、開工日期。6)編制施工進(jìn)度方案。7)編寫施工進(jìn)度方案說明書。8.4.3施工組應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度方案，并應(yīng)與工程進(jìn)度方案協(xié)調(diào)一致。8.4.4施工組應(yīng)對施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵道路、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)采用贏得值管理技術(shù)〔EVM〕時，應(yīng)進(jìn)展施工進(jìn)度測量，分析進(jìn)度偏向，進(jìn)展趨勢預(yù)測，及時采取糾正和〔或〕預(yù)防措施。8.5施工費(fèi)用控制8.5.1施工組應(yīng)根據(jù)工程施工方案，進(jìn)展施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更方案費(fèi)用基準(zhǔn)時，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。8.5.2施工組宜采用贏得值管理技術(shù)〔需要時，要求分包商同時采用〕，測量施工費(fèi)用偏向并預(yù)測其開展趨勢，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。8.5.3當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付方案和管理方法。8.6施工質(zhì)量控制8.6.1工程部在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。8.6.2施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，并加強(qiáng)對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。8.6.3施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視管理，按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并保持記錄。8.6.4施工組應(yīng)監(jiān)視施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其施行效果進(jìn)展驗(yàn)證。8.6.5施工組應(yīng)對所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)展有效性檢查和〔或〕試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。8.6.6施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改良。8.6.7施工組應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量方案，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目的。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量方案應(yīng)與工程質(zhì)量方案保持一致性。8.6.8施工組應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和施行方案進(jìn)展審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。8.6.9工程部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、開工圖紙和文件，并對8.6.10當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按?建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。8.7施工平安管理8.7.1工程部應(yīng)對施工平安進(jìn)展籌劃，編制施工平安方案；建立施工平安管理制度，明確平安職責(zé)，落施行工平安管理目的。8.7.2工程部應(yīng)建立平安檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場平安狀況進(jìn)展巡檢，掌握平安信息，召開平安例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，防止事故發(fā)生。8.7.4施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)展識別，制定應(yīng)對措施，并對其施行管8.7.5工程部對從事危險作業(yè)的人應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織施行。8.7.6施工組應(yīng)建立并保存完好的施工平安記錄和報告。8.7.7工程部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其平安防范措施的可靠性和有效性。8.7.8施工組應(yīng)催促、指導(dǎo)分包人制定施工平安防8.7.9當(dāng)發(fā)惹事故時，工程部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，組織或參與事故的調(diào)查、分析8.7.10工程部應(yīng)適時組織業(yè)主及相關(guān)方對整個工程的施工平安工作作出評價。8.8施工現(xiàn)場管理8.8.1施工組應(yīng)按施工分包合同和工程方案的要求，做好施工開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)展協(xié)調(diào)管理。8.8.2工程部應(yīng)根據(jù)?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法?和?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?〔GB/T24001idtISO14001〕建立工程環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采取應(yīng)對措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。8.8.3工程部及平安管理人員必須嚴(yán)格按照?中華人民共和國平安消費(fèi)法?、?中華人民共和國消防法?和?建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例?等法律法規(guī)，建立和執(zhí)行平安防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。8.8.4工程部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)安康效勞和急救設(shè)施的有效性。8.8.5當(dāng)現(xiàn)場發(fā)惹事故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影8.9施工變更管理8.9.1工程部應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原那么，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進(jìn)展管理。8.9.2對業(yè)主或分包人提出的施工變更，應(yīng)按合同約定，對費(fèi)用和工期影響進(jìn)展評估，并經(jīng)8.9.3施工組應(yīng)加強(qiáng)施工變更的文檔管理。所有的施工變更都必須有書面文件和記錄，并有9.1一般規(guī)定9.1.1工程部應(yīng)按合同約定和試運(yùn)行目的要求，向業(yè)主提供工程試運(yùn)行的指9.1.2工程試運(yùn)行管理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運(yùn)行施行過程中，承受工程經(jīng)理和試運(yùn)行管9.1.3根據(jù)合同約定或業(yè)主委托，試運(yùn)行管理內(nèi)容一般可包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行方案、人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和效勞等。9.2試運(yùn)行方案9.2.1試運(yùn)行方案應(yīng)根據(jù)合同和工程方案，在工程初始階段由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。試運(yùn)行方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或批準(zhǔn)后施行。9.2.2試運(yùn)行方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括試運(yùn)行總的說明、組織及人員方案、試運(yùn)行方案、試運(yùn)行費(fèi)用方案、業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工等內(nèi)容。9.2.3試運(yùn)行方案應(yīng)對施工目的、進(jìn)度和消費(fèi)準(zhǔn)備工作提出要求，并保持協(xié)調(diào)一致。9.2.4試運(yùn)行方案應(yīng)考慮建立工程的特點(diǎn)，合理安排試運(yùn)行程序和周期，并充分注意輔助配套設(shè)施試運(yùn)行的協(xié)調(diào)。9.2.5根據(jù)合同約定和建立工程的特點(diǎn)及要求，編制〔或協(xié)助業(yè)主編制〕培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案一般可包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)的崗位和人員、時間安排、培訓(xùn)與考核方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)手冊或資料、培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等內(nèi)容。培訓(xùn)方案應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后施行。9.2.6根據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織或協(xié)助業(yè)主編制試運(yùn)行方案。其主要內(nèi)容如下：2編制根據(jù)和原那么。4試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。8環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。9平安及職業(yè)安康要求。10試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等。9.3試運(yùn)行施行9.3.1工程部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程范圍內(nèi)的消費(fèi)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并到達(dá)開工驗(yàn)收9.3.2試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或協(xié)助業(yè)主落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排情況。9.3.3試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是9.3.4合同目的考核工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織施行，試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行效勞人員參加并承當(dāng)9.3.5合同目的考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。9.3.6培訓(xùn)效勞的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定或業(yè)主委托訓(xùn)方式和場所，對消費(fèi)管理和操作人員進(jìn)展模擬培訓(xùn)和實(shí)際操作培訓(xùn)，并對其培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)展檢查，防止不合格人員上崗給工程帶來潛在風(fēng)險。9.4保修與回訪9.4.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，9.4.2在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，工程部應(yīng)根據(jù)工程總承包企業(yè)制定的工程保修制度和業(yè)主提交的“工程質(zhì)量缺陷通知書〞提供缺陷修補(bǔ)效勞。9.4.3工程部應(yīng)在合同的“工程質(zhì)量保修書〞中，明確保修范圍及內(nèi)容、保修期限、保修責(zé)任、保修費(fèi)用途理等。9.4.4保修期限〔缺陷通知期限〕應(yīng)從開工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，執(zhí)行?建立工程質(zhì)量管理9.4.5保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和費(fèi)用應(yīng)由缺陷責(zé)任方承當(dāng)或按合同約定處理。9.4.6工程總承包企業(yè)應(yīng)與業(yè)主建立售后效勞聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，搜集和承受業(yè)主意見，及時獲取工程建立工程的消費(fèi)運(yùn)行信息，做好回訪工作。寫回訪報告，反應(yīng)工程信息，持續(xù)改良。10.1一般規(guī)定10.1.1工程進(jìn)度管理應(yīng)對工程總進(jìn)度和各階段的進(jìn)采購、施工合理穿插，互相協(xié)調(diào)的原那么。10.1.2工程進(jìn)度管理應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由工程控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運(yùn)行經(jīng)理組成及各層次的工程進(jìn)度控制人員參加的工程進(jìn)度管理體系。10.1.3工程經(jīng)理應(yīng)將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)工程的總10.1.4工程進(jìn)度管理應(yīng)按工程工作分解構(gòu)造逐級管理，用控制根本活動的進(jìn)度來到達(dá)控制整個工程的進(jìn)度。工程根本活動的進(jìn)度控制宜采用贏得值管理技術(shù)和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。10.2進(jìn)度方案10.2.1工程的進(jìn)度方案應(yīng)按合同中的進(jìn)度目的和工作分解構(gòu)造層次，按照上一級方案控制下一級方案的進(jìn)度，下一級方案深化分解上一級方案的原那么制訂各級進(jìn)度10.2.2工程的進(jìn)度方案文件應(yīng)由以下兩部份組成1進(jìn)度方案圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度方案圖表中宜有資外部約束條件、風(fēng)險分析和控制措施。10.2.3運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度方案應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)?〔GB/T13400.1~3〕及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?〔JGJ/T121〕的規(guī)定。并宜采用相應(yīng)的工程管理軟件。10.2.4工程總進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工程合同、工程方案編制。工程分進(jìn)度方案是在總進(jìn)度方案的約束條件下，根據(jù)活動內(nèi)容、活動的依賴關(guān)系、外部依賴關(guān)系和資源條件進(jìn)展編制。10.2.5工程總進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：1表示各單項(xiàng)工程的建立周期，以及最早開場時間，最早完成時間，最遲開場時間和最遲完成時間。并表示各單項(xiàng)工程之間的銜接。2表示主要單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度的最早開場時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計(jì)完成時間。3表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度方案，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間。4表示各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案的最早開場時間和最早完成時間。以及主要單項(xiàng)施工分包工程的方案招標(biāo)時間。5表示各單項(xiàng)工程試運(yùn)行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。10.2.6工程總進(jìn)度方案和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案制訂之后，經(jīng)施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由工程經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工程經(jīng)理審查的內(nèi)容如下：1合同中規(guī)定的目的是否能實(shí)現(xiàn)。2工程工作分解構(gòu)造是否完好，有無遺漏。3設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行之間穿插作業(yè)是否合理。4進(jìn)度方案與外部條件是否銜接。5對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)變措施。6進(jìn)度方案提出的資源要求是否能滿足。7進(jìn)度方案與質(zhì)量、費(fèi)用方案有無矛盾。10.3進(jìn)度控制10.3.1在進(jìn)度方案施行過程中應(yīng)由工程進(jìn)度控制人員跟蹤監(jiān)視，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集；及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向；分析產(chǎn)生偏向原因。當(dāng)活動拖延影響方案工期時，應(yīng)及時向工程控制經(jīng)理作出書面報告，并進(jìn)展監(jiān)控。10.3.2進(jìn)度偏向分析可按以下兩種方法進(jìn)展：1首先應(yīng)用贏得值管理技術(shù)，通過進(jìn)度偏向和時間偏向分析進(jìn)度。2當(dāng)進(jìn)度偏向和時間偏向發(fā)生負(fù)偏向時，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)分析偏向，并控制方案工期。10.3.3定期發(fā)布工程進(jìn)度方案執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏向原因，并提出10.3.4由于工程活動進(jìn)度拖延，工程方案工期的變更應(yīng)按以下程序進(jìn)展：1該活動負(fù)責(zé)人提出活動推延的時間和推延原因的報告。2工程進(jìn)度管理人員系統(tǒng)分析該活動進(jìn)度的推延是否影響方案工期。3工程進(jìn)度管理人員向工程經(jīng)理報告處理意見，并轉(zhuǎn)發(fā)給費(fèi)用管理人員和質(zhì)量管理人員。4工程經(jīng)理綜合各部門意見后作出決定。5當(dāng)變更后的方案工期大于合同工期時，應(yīng)按合同變更處理。10.3.5在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：1設(shè)計(jì)向采購提交的請購文件。2設(shè)計(jì)對報價技術(shù)的評審。3采購向設(shè)計(jì)提交的關(guān)鍵設(shè)備資料。4設(shè)計(jì)對制造廠圖紙〔先期確認(rèn)圖及最終確認(rèn)圖〕的審查、確認(rèn)、返回。5設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。10.3.6在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：1施工向設(shè)計(jì)提出的要求〔可施工性分析〕。3設(shè)計(jì)交底或圖紙會審。4設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。10.3.7在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行向設(shè)計(jì)提出的試運(yùn)行要求。2設(shè)計(jì)提交的試運(yùn)行操作原那么和要求。3設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與效勞及在試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對進(jìn)度影響。10.3.8在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：3施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對進(jìn)度的影響。4采購變更對施工進(jìn)度的影響。10.3.9在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：1試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)認(rèn)。2試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度影響。10.3.10在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的進(jìn)度施行重點(diǎn)控制：1施工方案與試運(yùn)行方案不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響；2試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。10.3.11工程部應(yīng)將分包合同納入工程進(jìn)度控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定時向工程部報告分包工程的進(jìn)度。10.3.12在工程收尾階段，工程經(jīng)理應(yīng)組織對工程進(jìn)度管理進(jìn)展總結(jié)。工程進(jìn)度管理總結(jié)應(yīng)1合同工期及方案工期目的完成情況；3工程進(jìn)度管理中存在的問題及分析；4工程進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況；5工程進(jìn)度管理的改良意見。11.1一般規(guī)定11.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立涵蓋工程總承包的質(zhì)量管理體系，以標(biāo)準(zhǔn)工程總承包工程的質(zhì)量管理。11.1.2工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿工程管理的全部過程，堅(jiān)持“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，不斷改良過程的質(zhì)量控制。11.1.3工程部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，在工程經(jīng)理指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。11.1.4工程質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下程序：2編制工程質(zhì)量方案。3施行工程質(zhì)量方案。4監(jiān)視檢查工程質(zhì)量方案的施行情況。5搜集、分析、反應(yīng)質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改良措施。11.2質(zhì)量方案11.2.1工程部應(yīng)編制質(zhì)量方案，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。11.2.2工程質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理11.2.3工程質(zhì)量方案的編制根據(jù)應(yīng)包括：1合同中規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量特性，產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3工程應(yīng)執(zhí)行的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。4工程總承包企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及其要求。11.2.4工程質(zhì)量方案由質(zhì)量管理人員在工程籌劃過程負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。11.2.5工程質(zhì)量方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1工程的質(zhì)量目的、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。2業(yè)主對工程質(zhì)量的特殊要求。3工程的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。4相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。5施行工程質(zhì)量目的和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。11.3質(zhì)量控制11.3.1工程的質(zhì)量控制應(yīng)對工程所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)展控制，確保工程質(zhì)量輸入正確和有效。11.3.2在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：2報價技術(shù)評審的結(jié)論。3供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。11.3.3在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：1施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；2設(shè)計(jì)交底或圖紙會審的組織與成效；3現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對施工質(zhì)量的影響；4設(shè)計(jì)變更對施工質(zhì)量的影響。11.3.4在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：1設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求。2試運(yùn)行操作指導(dǎo)手冊及試運(yùn)行方案的質(zhì)量。3設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)與效勞的質(zhì)量。11.3.5在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：1所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場的進(jìn)度與狀況對施工質(zhì)量的影響；2現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)的組織與成效；3與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響。11.3.6在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：2試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。11.3.7在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，應(yīng)對以下接口的質(zhì)量施行重點(diǎn)控制：1施工方案與試運(yùn)行方案的協(xié)調(diào)一致性；2機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；3試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對試運(yùn)行結(jié)果的影響。。11.3.8工程質(zhì)量管理人員〔質(zhì)量工程師〕負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、考核、評價工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況，驗(yàn)證施行效果并形成報告。對出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改措施。11.3.9工程部應(yīng)對工程施行過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識、搜集、保存、歸檔。11.3.10不合格品的控制應(yīng)符合以下規(guī)定：1對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)按不合格品控制程序規(guī)定進(jìn)展標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，以防止其非預(yù)期的使用或交付。2不合格品記錄或報告，應(yīng)傳遞到有關(guān)部門，其責(zé)任部門應(yīng)進(jìn)展不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣的不合格品。3采取的糾正措施，假如經(jīng)歷證效果不佳或未完全到達(dá)預(yù)期的新一輪PDCA循環(huán)。11.3.11工程部應(yīng)將分包工程的質(zhì)量納入工程質(zhì)量控制范疇，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，定期向工程部提交分包工程的質(zhì)量報告。11.4質(zhì)量改良11.4.1工程部所有人員均有義務(wù)搜集、反應(yīng)各種質(zhì)量信息。11.4.2對搜集的質(zhì)量信息應(yīng)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析應(yīng)提供以下方面的有關(guān)2與工程總承包工程要求的符合性；3工程總承包工程產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程、工程總承包工程產(chǎn)品的特性及其質(zhì)量趨勢。4工程相關(guān)方提供的產(chǎn)品和效勞業(yè)績的信息。11.4.3工程部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，積極尋找改良時機(jī)，對影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評價其有效性。11.4.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立售后效勞聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，搜集并承受業(yè)主意見，及時獲得工程工程運(yùn)行信息，做好回訪工作，并把回訪納入質(zhì)量改良。12.1一般規(guī)定12.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)建立工程費(fèi)用管理系統(tǒng)以滿足工程總承包管理的12.1.2工程部應(yīng)設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。負(fù)責(zé)編制工程總承包工程費(fèi)用估算，制訂費(fèi)用方案和施行費(fèi)用控制。12.1.3工程經(jīng)理應(yīng)將費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制互相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程的總體目的。12.1.4宜采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)展費(fèi)用管理，并宜采用相應(yīng)的工程管理軟件。12.2工程費(fèi)用估算12.2.1工程部應(yīng)組織編制總承包工程控制估算和核定估算。12.2.2編制工程費(fèi)用估算的主要根據(jù)如下：3工程總承包企業(yè)決策。4有關(guān)的估算根底資料。5有關(guān)法律文件和規(guī)定。12.2.3根據(jù)不同深度的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，采用相應(yīng)的估算方法編制工程費(fèi)用估算。12.3工程費(fèi)用方案12.3.1工程部應(yīng)編制工程費(fèi)用方案，把經(jīng)批準(zhǔn)的工程估算分配到各個工作單元，即成為工程費(fèi)用預(yù)算，作為費(fèi)用控制的根據(jù)和執(zhí)行的基準(zhǔn)。12.3.2費(fèi)用方案編制的主要根據(jù)為工程估算、工作分解構(gòu)造和工程進(jìn)度方案。12.3.3費(fèi)用方案編制應(yīng)符合以下要求：12.4工程費(fèi)用控制12.4.1工程部應(yīng)采用目的管理方法對工程施行期間的費(fèi)用發(fā)生過程進(jìn)展控制。費(fèi)用控制的主要根據(jù)為費(fèi)用方案、進(jìn)度報告及工程變更。12.4.2費(fèi)用控制應(yīng)滿足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和費(fèi)用方案，采用檢查、比擬、分析、糾正等手段，將費(fèi)用控制在工程預(yù)算以內(nèi)。12.4.3工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案和費(fèi)用方案，優(yōu)化配置各類資源，采用動態(tài)管理方式對1檢查：對工程進(jìn)展進(jìn)展跟蹤和檢測，采集相關(guān)數(shù)據(jù)。2比擬：將費(fèi)用方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)展比擬，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏向。3分析：比照擬的結(jié)果進(jìn)展分析，確定偏向幅度及偏向產(chǎn)生的原因。4糾偏：根據(jù)工程的詳細(xì)情況和偏向分析結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使費(fèi)用偏向控制在允許的12.4.5費(fèi)用控制宜采用贏得值管理技術(shù)測定工程總承包工程的進(jìn)度偏向和費(fèi)用偏向，進(jìn)展費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制，并根據(jù)工程施行情況對整個工程開工時的費(fèi)用進(jìn)展預(yù)測。12.4.6工程費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請、變更批準(zhǔn)、變更施行和變更費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變更才能在工程中施行。13.1一般規(guī)定13.1.1工程總承包企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安、職業(yè)安康與環(huán)境保護(hù)的準(zhǔn)?〔GB/T28001〕和?環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?〔GB/T24001〕建立有效的職業(yè)安在工程經(jīng)理指導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)工程平安、職業(yè)安康與環(huán)境保護(hù)管理的組織與協(xié)調(diào)工作。13.1.3工程的平安管理必須堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。通過系統(tǒng)的危險源辯識和風(fēng)險評估，制訂并施行平安管理方案，對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素以及管理上的缺陷進(jìn)展有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)平安。13.1.4工程的職業(yè)安康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本〞的方針。通過系統(tǒng)的污染源辯識和評估，全面制訂并施行職業(yè)安康管理方案，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。13.1.5工程的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入使用的“三同時〞原那么。根據(jù)建立工程環(huán)境影響報告和總體環(huán)保規(guī)劃，全面制訂并施行總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)方案，有效控制污染物及廢棄物的排放，并進(jìn)展有效治理；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止因工程建立和投產(chǎn)后引起的生態(tài)變化與擾民，防止水土理機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。13.2平安管理13.2.1工程經(jīng)理應(yīng)依法對工程平安消費(fèi)全面負(fù)責(zé)，建立工程平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證工程平安消費(fèi)條件所需資源的投入。13.2.2工程部應(yīng)在系統(tǒng)辯識危險源并對其進(jìn)展風(fēng)險評估的根底上編制危險源初步辯識清單。根據(jù)工程的平安管理目的，制訂工程平安管理施行方案，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后施行。平2工程平安管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。3工程平安危險源的辯識與控制技術(shù)和管理措施。4對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育方案。5對危險源及其風(fēng)險躲避的宣傳與警示方式。6工程平安管理的主要措施。13.2.3工程部應(yīng)對工程平安管理施行方案進(jìn)展管理。主要內(nèi)容如下：1工程部應(yīng)在工程總承包企業(yè)的支持下，為施行、控制和改良工程平安管理施行方案提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。2工程部應(yīng)通過工程平安管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)展平安管理施行方案的交底或培訓(xùn)，保證工程部人員和分包商等人員，正確理解平安管理施行方案的內(nèi)容和要求。3工程部應(yīng)建立并保持平安管理施行方案執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時識別潛在的危險事件和緊急情況，及時把握持續(xù)改良的時機(jī)，預(yù)防和減少因方案考慮不周或執(zhí)行偏向而可能4工程部應(yīng)建立并保持對相關(guān)方在提供物資和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進(jìn)展識別和控制的程序，以便有效控制來自外部的危險因素。13.2.4工程平安管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段。1設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安的法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致消1)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮平安〔防火、防爆、防污染等〕因素，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并配合業(yè)主報請當(dāng)?shù)仄桨?、消防等部門的專項(xiàng)審查，確保工程施行及今后消費(fèi)過2)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮施工平安操作和防護(hù)的需要，對涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對防范消費(fèi)平安事故提出指導(dǎo)意見。3)采用新構(gòu)造、新材料、新工藝的建立工程和特殊構(gòu)造的工程，應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防消費(fèi)平安事故的措施建議。4)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的平安教育，進(jìn)步其平安意識和職業(yè)道德。2工程采購必須對自行采購和分包商采購的設(shè)備材料和防護(hù)用品進(jìn)展平安控制，確保所采購的設(shè)備材料和防護(hù)用品符合平安規(guī)定的要求。工程所有采購合同中必須包括相關(guān)的平安要求的條款，并對供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)钠桨沧龀雒鞔_的規(guī)定。制定供給商的平安評價規(guī)定，記錄和保存合格供給商的評價資料。3施工階段的平安管理應(yīng)按?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50326〕執(zhí)行，并結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)，對施工過程中可能影響平安的因素進(jìn)展管理。4工程試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對各單項(xiàng)工程組織平安驗(yàn)收。制定試運(yùn)行平安技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過程的平安。13.2.5工程部應(yīng)協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建立行政主管部門報工程平安施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)視審核程序，將工程的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報審批。13.2.6工程部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的平安消費(fèi)方面的職責(zé)。工程部對分包工程的平安消費(fèi)承當(dāng)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從工程部平安消費(fèi)的統(tǒng)一管理，否那么其后果由分包商承當(dāng)主要責(zé)任。13.2.7工程部應(yīng)制定并執(zhí)行工程平安日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對平安事故和不符合狀況進(jìn)展處理。13.3職業(yè)安康管理13.3.1工程部應(yīng)貫徹工程總承包企業(yè)的職業(yè)安康方針，制訂工程職業(yè)安康管理方案，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。工程職業(yè)安康管理方案內(nèi)容包括：2