工程進(jìn)度計(jì)劃與保障措施

第七章工期進(jìn)度安排及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)工期進(jìn)度方案及保證措施2.材料采購(gòu)：根據(jù)防腐工程方案做好防腐材料采購(gòu)方3.根據(jù)工程情況：編制網(wǎng)絡(luò)方案，抓住關(guān)鍵道3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主親密配合，協(xié)調(diào)好各方〔四〕確保工期的組織措施3.參加本工程的各級(jí)指導(dǎo)與管理人員，要有步4.認(rèn)真做好施工方案，要提早編好周、日進(jìn)度方案，且認(rèn)真落實(shí)，5.凡施工人員提早提交材料方案給材料員，由6.施工機(jī)械、工具每班前必須進(jìn)展例行平安及運(yùn)行狀況7.做到三親密配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)施a.現(xiàn)場(chǎng)各職能部門(mén)親密配合，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施b.隨時(shí)與甲方親密配合，及時(shí)反映施工中存在并需甲方解決的問(wèn)題，并及d.當(dāng)施工不以人為意志而發(fā)生窩工時(shí)，必須按〔五〕進(jìn)度控制和保證措施在施行施工過(guò)程中，將實(shí)際完成情況記錄下情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供給和機(jī)械使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必順序要安排合理、平衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)方案工計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度方案。根據(jù)工程場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度方案，制定設(shè)備的作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工2)對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)展動(dòng)3)落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制4)對(duì)施工進(jìn)度提早的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工2)建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙第二節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施程部將以方案開(kāi)工日期為目的，根據(jù)圖紙、重對(duì)總進(jìn)度方案及時(shí)進(jìn)展修正，經(jīng)修正的方案施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展安裝工程施工作業(yè)。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用我們還將為各分項(xiàng)工程早日創(chuàng)造施工面，以利2.在中標(biāo)后本公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度、實(shí)際用3.為了確保各階段方案順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和5.根據(jù)每一構(gòu)造層面所劃分的施工塊各自獨(dú)立6.在施工過(guò)程中，有時(shí)因有關(guān)條件變化，施工作業(yè)被迫7.及時(shí)編制各階段施工組織設(shè)計(jì)，并建立完2.工程經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書(shū)為藍(lán)本，制定出詳盡的工期進(jìn)度方4.工程經(jīng)理部以周方案控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按方案要求每周召平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)行。每?jī)芍苷匍_(kāi)由業(yè)主、監(jiān)理參加的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)5.在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1~6.為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超7.投入充足的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,采用商品砼〔包括度。本工程作為重點(diǎn)支持工程，配足配齊施工機(jī)械是關(guān)鍵，方案裝備塔吊3臺(tái)，裝備物料提升機(jī)6臺(tái)，以及充足的模板、鋼管、腳手片等周轉(zhuǎn)材料8.加強(qiáng)施工組織管理，使各分部分項(xiàng)工序以最大限度進(jìn)展合施工流水能按方案正常運(yùn)轉(zhuǎn)。前道工序施工為9.充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢(shì)，由工程經(jīng)理部分派進(jìn)度目的，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控②制定工程責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從工程經(jīng)業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，③方案全面交底、安排施工人員全面施行。將實(shí)行檢查上周、施行本周、方案下周的三周滾案的施行、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作情況為根據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的第四章工程進(jìn)度方案與保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度方案2、為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕備和施工消費(fèi)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度方案時(shí)，確定了各個(gè)施工階段的目的工期時(shí)間。各個(gè)施工階段的施工設(shè)備、資(二)施工總體進(jìn)度方案總體要求樓道欄桿、混凝土建筑爬梯防腐刷漆化糞池，廠外排洪溝，排污口、落雨承包的維護(hù)區(qū)域土建立施的管道、閥報(bào)所需備品備件方案〔型號(hào)規(guī)格要齊況第二節(jié)按期完工進(jìn)度控制分析(一)工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系過(guò)去多項(xiàng)工程長(zhǎng)期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動(dòng)從未因材料供給而影響施工，主要施工機(jī)具根本落實(shí)，正保養(yǎng)待(二)工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合本工程實(shí)際，本工程有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是構(gòu)造形式單一，技術(shù)難度較低；二是地下水工環(huán)境受約束，影響施工因素較多。根據(jù)這三個(gè)特點(diǎn)，通過(guò)合理劃分流水段和進(jìn)展施工組織，使各個(gè)工序可以及早合理插入，是完成務(wù)隊(duì)伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以的保證。我單位人力資源豐富，通過(guò)整體協(xié)調(diào)，我單位可隨時(shí)組織(四)工期與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)系整體工期是通過(guò)節(jié)點(diǎn)工期來(lái)保障的。工程采用“內(nèi)外結(jié)合，多頭并進(jìn)〞的施工方法進(jìn)展，可以有效的縮短整體工期，同時(shí)，合理安排各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，是保證總工期的關(guān)鍵，通過(guò)對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期的分析，可以看出，通過(guò)科學(xué)組織、合理安排，整體工期是有保證通過(guò)對(duì)本工程工期及現(xiàn)場(chǎng)條件、工程條件及我單位人財(cái)物的整體實(shí)力，我們認(rèn)為：科學(xué)組織構(gòu)造、安裝、裝飾等各專業(yè)不失時(shí)機(jī)作為本工程的總承包單位，我們可以通過(guò)科學(xué)組織，合理安排，通第四章工程進(jìn)度方案與保證措施第一節(jié)影響本工程進(jìn)度方案的不利因素分析本工程作為伊斯蘭教經(jīng)學(xué)院改擴(kuò)建工程，其設(shè)計(jì)平安等級(jí)較高，建筑系統(tǒng)全面，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度方案的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不平衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度施工過(guò)程中，部分施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，假設(shè)處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度方案產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，防在工程正式開(kāi)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響埋件安裝、機(jī)電工程預(yù)留、預(yù)埋等工業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是方案執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大本工程暖通、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插本工程有假設(shè)干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各本工程單體多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)保存部分已有建筑，給管理帶來(lái)的難度較大，工作量大，需要大量周轉(zhuǎn)材料、加工場(chǎng)地、機(jī)電設(shè)備堆放加工等場(chǎng)地，造成施工用地狹小，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)展科學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)本工程單體建筑多，再加上工程工期緊，各建筑同時(shí)施工，決定了施工中必然造成大量的專業(yè)穿插作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量第二節(jié)進(jìn)度方案編制原那么根據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑方案進(jìn)展分解，并將各里程碑方案所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)展分解，確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑方案，并充分考慮影響進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的第三節(jié)總進(jìn)度方案控制原理與進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論根底的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反應(yīng)原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度方案作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工工程總進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、材料方的按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到部分，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完好的方案系統(tǒng)。方案的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案開(kāi)場(chǎng)，逐級(jí)按進(jìn)度目的控制，最終完成施工工程總進(jìn)度方形成總控制方案，提供給業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)。總控制方案采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)展管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線,各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度方案為主線，編制施行工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理方案，并在施工過(guò)程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案為我公司承諾向業(yè)主施行合同進(jìn)度保證的方式劃分為根底，分解出每個(gè)階段詳細(xì)施行時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)各分包單位進(jìn)展監(jiān)控和施行管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)偏向后進(jìn)展糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)監(jiān)理分項(xiàng)控制方案：按照工程施行情況，將制定分項(xiàng)控制方案，分項(xiàng)控制方案在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包詳細(xì)完成工作方案的詳細(xì)施行，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方案的組織保證。工程部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、工程總工、工程室主任，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了工程進(jìn)度自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析方案的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)展調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的施行組織系統(tǒng)，又是施工工程進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承當(dāng)方案施行賦予的消費(fèi)管理和施工任務(wù)，又要承當(dāng)進(jìn)度控制目的，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程管理，推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理形式，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。工程部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，原那么，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度方案執(zhí)行情況的在總進(jìn)度方案控制下，安排周、日作業(yè)方案，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)展檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)：工程經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目的負(fù)負(fù)責(zé)；工程室主任對(duì)月方案、階段方案的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周方案、月方案的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；工程總工確定施工進(jìn)度目的，包括總工期目的、階段目的、分部分項(xiàng)工施工進(jìn)度總目的根據(jù)施工總進(jìn)度方案確定，然后對(duì)總目的進(jìn)展一系列的從總體到部分、從高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成施行進(jìn)度控制、互相制約的目的體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目的都限定了下一層次的進(jìn)度控制目的體系，通過(guò)對(duì)最根底的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落施行工方案，在實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏向時(shí)，能適時(shí)采用方案調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)展了深化細(xì)致的討論，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，工程總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工消費(fèi)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展研究，進(jìn)一步確定方針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在方案外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的穿插配合及盡為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提早插入粗裝修工程、機(jī)電工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部裝修有充裕的時(shí)間。要充分表達(dá)構(gòu)造快、砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原那么，在具備施工作業(yè)面的情況下組織施行。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，及早進(jìn)展分階段構(gòu)造驗(yàn)收，以便機(jī)電管砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與構(gòu)造工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，防止過(guò)多的干擾，以不影響構(gòu)造施工為原那在施工過(guò)程中可能會(huì)存在部分防護(hù)設(shè)施阻礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安總監(jiān)懇求臨時(shí)撤除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其它平安防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自撤除必要的防護(hù)設(shè)裝修與機(jī)電安裝之間的穿插施工，歷來(lái)是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝穿插工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利場(chǎng)面，土建與機(jī)電安裝的工序穿插問(wèn)題是一切工序穿插中的重點(diǎn)，必4〕機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度方案，保進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度方案進(jìn)展統(tǒng)一組排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損6〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多段，總包方會(huì)定期組織召開(kāi)各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過(guò)程中的制約因素，從而保證工期及工7〕一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助互相諒解，土建施工要為機(jī)電安進(jìn)度方案是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在施行進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，方案落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)展和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)展方案的交底和培總進(jìn)度方案開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度方案由各專業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度方案在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級(jí)進(jìn)度方案主要是每日的工作安排，在周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以方案為主線，調(diào)度與施行方案相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度施行的重要方面。在本工程施行中，公司派經(jīng)歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料方案進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制定本工程的總進(jìn)度方案后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。在重難點(diǎn)章節(jié)中我們表達(dá)了本工程采用的一些我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不在裝修改造施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)施工進(jìn)度方案控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度方案，使總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度方案的制定、進(jìn)度控制目的的制訂的根據(jù)須為總承包工期目的的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按方案執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)方案執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)展匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，與他們交朋友，獲得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)獲得聯(lián)絡(luò)的單位詳見(jiàn)施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時(shí)擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)溝通，獲得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由綜合主任全面而綜合第四節(jié)進(jìn)度方案的管理控制程序施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費(fèi)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反應(yīng)原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效工程部首先要建立進(jìn)度施行、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后根據(jù)施工進(jìn)度控制目的體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展系進(jìn)度施行系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)展，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏向，那么系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度有偏向，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏向產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，工程總工程師應(yīng)對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整，提出糾偏措施方案和施行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及獲得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)實(shí)在可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度方案輸入到進(jìn)度施行系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直第五節(jié)進(jìn)度控制合理性分析本工程為伊斯蘭教經(jīng)學(xué)院改擴(kuò)建工程，我公司有過(guò)多項(xiàng)類似工程的施工管理經(jīng)歷，承建過(guò)多項(xiàng)此類建筑，總結(jié)形成了一整套并在不斷更新著的公建工程的施工管理程序。本工程總進(jìn)度方案依托我擬派駐本工程的工程班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的工程管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)歷。裝備的各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來(lái)我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的工程管理程序和制度的協(xié)調(diào)整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、施行上投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程施行的工程班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)展了深化細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難已有充分把握，制定了較可行的施行方案，保證了一旦我們制訂了實(shí)在可行的總承包管理方法和對(duì)分包的管理程序，管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其施工過(guò)程管理、方案管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進(jìn)度方案完全掌控在總承包進(jìn)本工程工程量大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為1、2兩個(gè)大施工區(qū)，這樣將大工程劃分為了“小工程〞，在施工組織上，我們采用流水施工方法，將需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排根本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分在施工程序上，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電專業(yè)各分項(xiàng)工程及室外管線等工作做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度方案中安排了樣板間及局部分階段驗(yàn)收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次構(gòu)造砌筑等粗裝修工作創(chuàng)造空間條件。方案中還將設(shè)備管井和設(shè)備機(jī)房等房間的土建施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期機(jī)電設(shè)備安裝打下根底。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)展流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)展的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。工程開(kāi)工驗(yàn)收后，安排了充足的開(kāi)工備案時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專門(mén)設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目的的實(shí)AAA級(jí)。在本工程資金使用方面單開(kāi)帳戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的才能分部位多，分包量較大。勞動(dòng)力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明實(shí)在有效失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)展物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)歷和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)歷，與多個(gè)裝修材料廠家有常年在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門(mén)技術(shù)人員，可保第六節(jié)施工進(jìn)度方案保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業(yè)主建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工消費(fèi)場(chǎng)面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，施工總進(jìn)度方案為總體施行方案，以月、周、日方案為詳細(xì)執(zhí)行方案，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，是進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深化全面、貫徹始終的特“方案先行，樣板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)如今管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和本工程構(gòu)造采取分段驗(yàn)收，以保證裝修能提早插入，在我們已編制的方案內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為開(kāi)工贏得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工科學(xué)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械是確保總控方案完成的重要條件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證建筑施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材凝土汽車泵。為配合裝修提早插入，滿足裝修材料垂直和程度運(yùn)輸?shù)男枰摌?gòu)造屋面施工時(shí)設(shè)置三臺(tái)汽車吊。此種組合方式可大大模板體系的選擇與配制主要考慮因素包括：構(gòu)造形式、平面布置；構(gòu)造截面尺寸、層高；周轉(zhuǎn)次數(shù)、垂直運(yùn)輸方式；混凝土觀感綜合考慮上述幾個(gè)方面的因素，根據(jù)本工程構(gòu)造尺寸及小流水5.3梁板支撐選用碗扣式腳手架早拆支撐拆裝簡(jiǎn)便，施工質(zhì)量好，可以進(jìn)步模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，加快小流水速為滿足質(zhì)量及工期要求，本公司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，履約才能強(qiáng)、與本公司屢次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控方案進(jìn)展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的形式進(jìn)展層層管理，建立定期召開(kāi)消費(fèi)總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周消費(fèi)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)通過(guò)對(duì)構(gòu)造形式、垂直運(yùn)輸機(jī)械的配置、工程量等多方面因素考慮，構(gòu)造施工過(guò)程中合理劃分施工流水段，借助平衡流水加快施先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)步施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工第三章工程進(jìn)度方案與保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度主要控制點(diǎn)地上施工階段，按本公司以往類似工程施工經(jīng)歷，由于施工第二節(jié)主要階段方案機(jī)電安裝工程是構(gòu)造施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工也直綜合布線等缺任何一項(xiàng)未施工及調(diào)試，都影響施工。假如有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量拆改和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。正因?yàn)楸竟こ虣C(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有充裕，在各道工序穿插上也盡量考慮尤其值得一提的是弱電系統(tǒng)比擬復(fù)雜，存在和其他專業(yè)分包大量的穿插作業(yè)，協(xié)調(diào)難度較大，所以本方案在弱電系統(tǒng)工程安排上充分考慮了足夠的施工時(shí)間。同時(shí)本公司憑著雄厚的管理優(yōu)勢(shì)和大型綜合性智能建筑和同類工程的經(jīng)歷，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按既衛(wèi)生間內(nèi)的裝修往往比擬復(fù)雜，工序較多，包括各種上下水管、地漏安裝、墻地面、吊頂施工以及臺(tái)盆、潔具、衛(wèi)生隔斷、燈頂棚施工。所以本方案安排衛(wèi)生間施工時(shí)間根據(jù)裝修施工進(jìn)度時(shí)第三節(jié)施工進(jìn)度方案保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業(yè)主建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工消費(fèi)場(chǎng)面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，施工總進(jìn)度方案為總體施行方案，以月、周、日方案為詳細(xì)執(zhí)行方案，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，是進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深化全面、貫徹始終的特“方案先行，樣板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)如今管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和三、合理安排各工序，提早插入裝修施工本工程構(gòu)造采取分段驗(yàn)收，以保證裝修能提早插入，在我們已編制插，從而為開(kāi)工贏得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)科學(xué)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械是確?？偪胤桨竿瓿傻闹匾獥l件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證建筑施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材履約才能強(qiáng)、與本公司屢次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控方案進(jìn)展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的形式進(jìn)展層層管理，建立定期召開(kāi)消費(fèi)總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周消費(fèi)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)步施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工詳見(jiàn)附表四：方案開(kāi)、開(kāi)工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié)施工進(jìn)度方案管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期開(kāi)工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)歷技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定為了確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，假如有幸本公司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)理發(fā)根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度方案，作為工程施工階段目的的一級(jí)控制方案，該方案亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該方案有五個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開(kāi)工日期、根日期、構(gòu)造封頂日期、裝修完工日期、開(kāi)工交驗(yàn)日期等。根據(jù)總進(jìn)度方案在施工過(guò)程中編制好二級(jí)進(jìn)度方案，該方案關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的根據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度方案的根據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案由工程工程部編制月進(jìn)度方案，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度方案報(bào)工程工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度同時(shí)編制周進(jìn)度預(yù)測(cè)方案，根據(jù)上周方案完成情況進(jìn)展調(diào)整，編制建立每日消費(fèi)例會(huì)制度，定期檢查方案落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周〔月〕完畢后，根據(jù)實(shí)際完成方案與周〔月〕進(jìn)度方案進(jìn)展比照，編制比照方案，找出影響周〔月〕進(jìn)度方案完成的原因，進(jìn)展詳細(xì)分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕方案。如下月仍不能完成方案，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)展罰直至解除該部分任務(wù)承當(dāng)者的施工資格。為保證方案的施行，編制施工進(jìn)度方案的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量方案如勞動(dòng)力方案，現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)方案并派人追蹤檢查，確保資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供場(chǎng)施工，本公司已經(jīng)著手進(jìn)展考察，重點(diǎn)急需材料已經(jīng)簽訂意向主要施工方案由公司技術(shù)部主持，工程總工和技術(shù)部門(mén)參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由工程總工主持工程技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，進(jìn)步方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)步科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，如構(gòu)造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)約了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，進(jìn)步勞動(dòng)效率；上述措第三章工程進(jìn)度方案與保障措施第一節(jié)影響本工程進(jìn)度方案的不利因素分析本工程設(shè)計(jì)平安等級(jí)較高，建筑系統(tǒng)全面，設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備多，參與施工的人員或單位多，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，使施工進(jìn)度方案的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不平衡性等特施工過(guò)程中，部分施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，假設(shè)處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度方案產(chǎn)生不利影響。施工過(guò)程中需加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外協(xié)調(diào)，防在工程正式開(kāi)工前，工程設(shè)計(jì)有許多工作亟需盡快完成。深化設(shè)計(jì)工作的延遲，將直接影響埋件安裝、機(jī)電工程預(yù)留、預(yù)埋等工業(yè)主要求的改變、設(shè)計(jì)圖紙方面重大變更以及實(shí)際工程量的增減變化是方案執(zhí)行中最大的干擾因素，將導(dǎo)致重新組織施工部施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了先進(jìn)的材料和設(shè)備，且定)材料設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長(zhǎng)，具有較大本工程暖通、消防等系統(tǒng)有大量工作需要政府相關(guān)職能部門(mén)審批，一般周期較長(zhǎng)，不可控制的因素較多，需根據(jù)各分項(xiàng)工程的插本工程有假設(shè)干項(xiàng)分項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，并需制訂嚴(yán)格的各方認(rèn)可的管理制度及合同條款，使各本工程單體多，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)保存部分已有建筑，給管理帶來(lái)的難度較大，工作量大，需要大量周轉(zhuǎn)材料、加工場(chǎng)地、機(jī)電設(shè)備堆放加工等場(chǎng)地，造成施工用地狹小，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)展科學(xué)動(dòng)態(tài)規(guī)本工程單體建筑多，再加上工程工期緊，各建筑同時(shí)施工，決定了施工中必然造成大量的專業(yè)穿插作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量第二節(jié)進(jìn)度方案編制原那么根據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑方案進(jìn)展分解，并將各里程碑方案所對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)展分解，確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑方案，并充分考慮影響進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的第三節(jié)總進(jìn)度方案控制原理與進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論根底的，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反應(yīng)原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度方案作為系統(tǒng)來(lái)研究時(shí)，包括施工工程總進(jìn)度方案、階段進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案、材料方案、勞動(dòng)力方案、月(周)進(jìn)度作業(yè)方案等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目的按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到部分，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完好的方案系統(tǒng)。方案的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度方案、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案開(kāi)場(chǎng)，逐級(jí)按進(jìn)度目的控制，最終完成施工工程總進(jìn)度方形成總控制方案，提供給業(yè)主，監(jiān)理和設(shè)計(jì)。總控制方案采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)展管理，在施工過(guò)程中，以總進(jìn)度方案作為控制基準(zhǔn)線,各部門(mén)及各分包均以此進(jìn)度方案為主線，編制施行工程綜合進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理方案，并在施工過(guò)程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度方案為我公司承諾向業(yè)主施行合同進(jìn)度保證的方式劃分為根底，分解出每個(gè)階段詳細(xì)施行時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月方案的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，詳細(xì)控制到每一個(gè)過(guò)程上所需的時(shí)各分包單位進(jìn)展監(jiān)控和施行管理力度的最大點(diǎn)。所有部門(mén)與專業(yè)偏向后進(jìn)展糾偏，對(duì)修改后的方案及時(shí)制定補(bǔ)充方案，并上報(bào)監(jiān)理分項(xiàng)控制方案：按照工程施行情況，將制定分項(xiàng)控制方案，分項(xiàng)控制方案在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采周方案：周方案是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包詳細(xì)完成工作方案的詳細(xì)施行，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。將每周完成的工作情況與下周工作方案的調(diào)整與施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度方案的組織保證。工程部及各分包商的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從工程經(jīng)理、工程總工、工程室主任，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各分包負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和有關(guān)人員組成了工程進(jìn)度自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析方案的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)展調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的施行組織系統(tǒng)，又是施工工程進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承當(dāng)方案施行賦予的消費(fèi)管理和施工任務(wù)，又要承當(dāng)進(jìn)度控制目的，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程管理，推行工程法與職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理形式，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。工程部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。在?管理制度匯編?中，明確工程員工的工作原那么，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度方案執(zhí)行情況的在總進(jìn)度方案控制下，安排周、日作業(yè)方案，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)展檢查是否落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的詳細(xì)任務(wù)和工作職責(zé)：工程經(jīng)理對(duì)工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目的負(fù)負(fù)責(zé)；工程室主任對(duì)月方案、階段方案的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門(mén)及各分包負(fù)責(zé)人對(duì)周方案、月方案的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；工程總工確定施工進(jìn)度目的，包括總工期目的、階段目的、分部分項(xiàng)工施工進(jìn)度總目的根據(jù)施工總進(jìn)度方案確定，然后對(duì)總目的進(jìn)展一系列的從總體到部分、從高層次到根底層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)過(guò)程的施工為止，形成施行進(jìn)度控制、互相制約的目的體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目的都限定了下一層次的進(jìn)度控制目的體系，通過(guò)對(duì)最根底的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落施行工方案，在實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生偏向時(shí)，能適時(shí)采用方案調(diào)整技術(shù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏2.在本施工組織設(shè)計(jì)中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此進(jìn)展了深化細(xì)致的討論，寫(xiě)出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，工程總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工消費(fèi)情況，對(duì)這些重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)展研究，進(jìn)一步確定方3.提早做好季節(jié)性、特殊環(huán)境〔如室內(nèi)照明、施工用電等〕有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，作出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在方案外的意外條件發(fā)生時(shí)，能適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)面對(duì)工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的穿插配合及盡為使本工程保質(zhì)保量按期完成，提早插入粗裝修工程、機(jī)電工程和外立面裝修工程，以保證內(nèi)部裝修有充裕的時(shí)間。要充分表達(dá)構(gòu)造快、砌筑和機(jī)電安裝早插入，裝修緊張有序的原那么，在具備施工作業(yè)面的情況下組織施行。按照上述原那么，采取分段施工的方法，抓緊砌筑工程施工，及早進(jìn)展分階段構(gòu)造驗(yàn)收，以便機(jī)電管砌筑和機(jī)電管道安裝插入后要與構(gòu)造工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，防止過(guò)多的干擾，以不影響構(gòu)造施工為原那在施工過(guò)程中可能會(huì)存在部分防護(hù)設(shè)施阻礙施工，在此情況下可申報(bào)現(xiàn)場(chǎng)平安總監(jiān)懇求臨時(shí)撤除，施工完后再及時(shí)恢復(fù)，同時(shí)在施工過(guò)程中采取其它平安防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自撤除必要的防護(hù)設(shè)裝修與機(jī)電安裝之間的穿插施工，歷來(lái)是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工階段，裝修工作與機(jī)電安裝穿插工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利場(chǎng)面，土建與機(jī)電安裝的工序穿插問(wèn)題是一切工序穿插中的重點(diǎn)，必4〕機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度方案，保證主導(dǎo)進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，必須根據(jù)總體進(jìn)度方案進(jìn)展統(tǒng)一組排列，雖然有時(shí)會(huì)使土建或機(jī)電單獨(dú)一個(gè)專業(yè)遭受工期費(fèi)用上的損6〕建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個(gè)專業(yè)段，總包方會(huì)定期組織召開(kāi)各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過(guò)程中的制約因素，從而保證工期及工7〕一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助互相諒解，土建施工要為機(jī)電安進(jìn)度方案是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，在施行進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，方案落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)展和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)展方案的交底和培總進(jìn)度方案開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度方案由各專業(yè)工程師和部門(mén)嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度方案在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級(jí)進(jìn)度方案主要是每日的工作安排，在周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度以方案為主線，調(diào)度與施行方案相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度施行的重要方面。在本工程施行中，公司派經(jīng)歷豐富的人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指揮，并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配與綜合利用、各項(xiàng)材料方案進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制定本工程的總進(jìn)度方案后，確定關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵線在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。在重難點(diǎn)章節(jié)中我們表達(dá)了本工程采用的一些我們?cè)谑┕み^(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不在裝修改造施工時(shí)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，立標(biāo)桿，引入競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)施工進(jìn)度方案控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，主要措施有：隨時(shí)檢查更新進(jìn)度方案，使總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致；分包合同的工期要求需與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度方案的制定、進(jìn)度控制目的的制訂的根據(jù)須為總承包工期目的的分解；材料、設(shè)備的供貨、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合本工程功能多，系統(tǒng)復(fù)雜，做好對(duì)各分包的管理非常關(guān)鍵，對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按方案執(zhí)行。在與分包簽定合同時(shí)，嚴(yán)格明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并嚴(yán)格按照二級(jí)方案執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并做好協(xié)商。對(duì)業(yè)主指定分包單位，對(duì)不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請(qǐng)業(yè)主共同解決。每天在工程例會(huì)上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)展匯報(bào)，總包提供一切可能的施工條件勞動(dòng)局等政府主管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，與他們交朋友，獲得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經(jīng)獲得聯(lián)絡(luò)的單位詳見(jiàn)2.本工程對(duì)周邊單位和居民的擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機(jī)械沿路運(yùn)輸時(shí)擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)絡(luò)溝通，獲得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保證施工進(jìn)度要求。并由綜合主任全面而綜合第四節(jié)進(jìn)度方案的管理控制程序↓↓親密關(guān)注更!施工進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費(fèi)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和動(dòng)態(tài)控制原理、信息反應(yīng)原理、封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效工程部首先要建立進(jìn)度施行、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后根據(jù)施工進(jìn)度控制目的體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展系進(jìn)度施行系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)展，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏向，那么系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度有偏向，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏向產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，工程總工程師應(yīng)對(duì)原方案進(jìn)展調(diào)整，提出糾偏措施方案和施行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及獲得業(yè)主、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理工程師確認(rèn)實(shí)在可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度方案輸入到進(jìn)度施行系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直第五節(jié)進(jìn)度控制合理性分析我公司有過(guò)多項(xiàng)類似工程的施工管理經(jīng)歷，承建過(guò)多項(xiàng)此類建筑，總結(jié)形成了一整套并在不斷更新著的公建工程的施工管理程序。本工程總進(jìn)度方案依托我公司的知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)展編制，有其成功擬派駐本工程的工程班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的工程管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)歷。裝備的各部門(mén)負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來(lái)我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的工程管理程序和制度的協(xié)調(diào)整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、施行上3.對(duì)工程理解深化，已制訂詳細(xì)的施工管理文件(施工組織設(shè)計(jì))投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程施行的工程班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)展了深化細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難已有充分把握，制定了較可行的施行方案，保證了一旦我們制訂了實(shí)在可行的總承包管理方法和對(duì)分包的管理程序，按照此方法并根據(jù)招標(biāo)(合同)文件，我們可對(duì)各分包商進(jìn)展有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過(guò)對(duì)其施工過(guò)程管理、方案管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進(jìn)度方案完全掌控在總承包進(jìn)本工程工程量大，要求的施工資源多。我們將本工程劃分為在施工組織上，我們采用流水施工方法，將需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程施工時(shí)間安排根本錯(cuò)開(kāi)，使整個(gè)工程的資源分在施工程序上，是以土建施工進(jìn)度為主，機(jī)電專業(yè)各分項(xiàng)工程及室外管線等工作做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度方案中安排了樣板間及局部分階段驗(yàn)收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次構(gòu)造砌筑等粗裝修工作創(chuàng)造空間條件。方案中還將設(shè)備管井和設(shè)備機(jī)房等房間的土建施工安排在了優(yōu)先位置上，為后期機(jī)電設(shè)備安裝打下根底。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐層與各裝修工序一道進(jìn)展流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)展的單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。工程開(kāi)工驗(yàn)收后，安排了充足的開(kāi)工備案時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對(duì)本工程的特點(diǎn)做了專門(mén)設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目的的實(shí)AAA級(jí)。在本工程資金使用方面單開(kāi)帳戶，真正做到專款專用。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的才2.勞動(dòng)力資源方面：本工程體量中等，同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分部位多，分包量較大。勞動(dòng)力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明實(shí)在有效失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)展物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)歷和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)歷，與多個(gè)裝修材料廠家有常年在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門(mén)技術(shù)人員，可保第三章工程進(jìn)度方案與保障措施第一節(jié)施工進(jìn)度主要控制點(diǎn)地上施工階段，按本公司以往類似工程施工經(jīng)歷，由于施工第二節(jié)施工進(jìn)度方案保證措施工程施工全過(guò)程必須靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以精品工程，滿足業(yè)主建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工消費(fèi)場(chǎng)面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，施工總進(jìn)度方案為總體施行方案，以月、周、日方案為詳細(xì)執(zhí)行方案，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、專業(yè)分包招標(biāo)方案和進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供給方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，是進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深化全面、貫徹始終的特“方案先行，樣板引路〞是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)如今管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和三、合理安排各工序，提早插入裝修施工本工程構(gòu)造采取分段驗(yàn)收，以保證裝修能提早插入，在我們已編制插，從而為開(kāi)工贏得了時(shí)間，詳細(xì)工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)科學(xué)配置垂直運(yùn)輸機(jī)械是確保總控方案完成的重要條件。根據(jù)本工程設(shè)置特點(diǎn)，為保證建筑施工中的連續(xù)性，以及考慮到現(xiàn)場(chǎng)材為滿足質(zhì)量及工期要求，本公司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，履約才能強(qiáng)、與本公司屢次合作、隊(duì)伍素質(zhì)較高、有豐富的施工經(jīng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格以總控方案進(jìn)展管理，以日保周、周保月、月保季、季保年總控的形式進(jìn)展層層管理，建立定期召開(kāi)消費(fèi)總結(jié)，安排次日的工作，并做好物資準(zhǔn)備；每周消費(fèi)例會(huì)時(shí)間，將對(duì)上一周的情況進(jìn)展總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期拖后、質(zhì)量問(wèn)七、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度方案成功的保證。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，進(jìn)步施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工第三節(jié)施工進(jìn)度方案管理措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期開(kāi)工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合本公司類似工程施工經(jīng)歷技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定為了確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，假如有幸本公司中標(biāo)，根據(jù)監(jiān)理發(fā)根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度方案，作為工程施工階段目的的一級(jí)控制方案，該方案亦作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該方案有五個(gè)關(guān)鍵日期控制點(diǎn)即開(kāi)工日期、根日期、構(gòu)造封頂日期、裝修完工日期、開(kāi)工交驗(yàn)日期等。根據(jù)總進(jìn)度方案在施工過(guò)程中編制好二級(jí)進(jìn)度方案，該方案關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的根據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度方案的根據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度方案由工程工程部編制月進(jìn)度方案，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度方案報(bào)工程工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度同時(shí)編制周進(jìn)度預(yù)測(cè)方案，根據(jù)上周方案完成情況進(jìn)展調(diào)整，編制建立每日消費(fèi)例會(huì)制度，定期檢查方案落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問(wèn)題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周〔月〕完畢后，根據(jù)實(shí)際完成方案與周〔月〕進(jìn)度方案進(jìn)展比照，編制比照方案，找出影響周〔月〕進(jìn)度方案完成的原因，進(jìn)展詳細(xì)分析，研究，編制有針對(duì)性的追趕方案。如下月仍不能完成方案，對(duì)該作業(yè)班組或作業(yè)隊(duì)組進(jìn)展罰直至解除該部分任務(wù)承當(dāng)者的施工資格。為保證方案的施行，編制施工進(jìn)度方案的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量方案如勞動(dòng)力方案，現(xiàn)金流量方案、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場(chǎng)方案并派人追蹤檢查，確保資源滿足方案執(zhí)行的需要，為方案的執(zhí)行提供場(chǎng)施工，本公司已經(jīng)著手進(jìn)展考察，重點(diǎn)急需材料已經(jīng)簽訂意向主要施工方案由公司技術(shù)部主持，工程總工和技術(shù)部門(mén)參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由工程總工主持工程技術(shù)部門(mén)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，進(jìn)步方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)步科技含量，積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭(zhēng)取縮短工期，如構(gòu)造混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)約了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，進(jìn)步勞動(dòng)效率；上述措第三章工程進(jìn)度方案與保證措施第一節(jié)保證措施1.1選調(diào)優(yōu)秀管理人員組本錢(qián)工程現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理施工實(shí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視和指揮職能。同時(shí)我們鄭1.2保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從工程經(jīng)理部統(tǒng)隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本工程施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由工程事先作方案向工程部和勞1.4勞務(wù)班進(jìn)入工程后，歸工程經(jīng)理全權(quán)管理。的方案合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，工程一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，工程應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)方案，要做到每天1.6假如出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以周轉(zhuǎn)材料的供給。工程應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總方案編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)2.2工程由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由工程核算提供方案申請(qǐng)的計(jì)算根據(jù)，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程2.3如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，工程部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司料供給體系，工程應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)方案逐月制材料進(jìn)場(chǎng)方3.2工程由材料員負(fù)責(zé)施工材料方案的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由工程核算員提供方案申請(qǐng)的計(jì)算根據(jù)，工程經(jīng)理對(duì)材料的方案申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材3.3本工程施工主要材料由總公司供給部統(tǒng)一供給。零星小型材料由工程自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供給部配合工程在總公司范圍內(nèi)進(jìn)展調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，分公司3.4材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明。主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有展必須的保養(yǎng)和檢修。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)展檢4.2機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和平安科對(duì)機(jī)械操工進(jìn)展平安教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性4.3人員選用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過(guò)4.4工程上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)展保養(yǎng)和維修，公司每月對(duì)工程進(jìn)展一次平安檢查，著4.5對(duì)小型設(shè)備，由公司設(shè)備科裝備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維根據(jù)工程需要，裝備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)第二節(jié)確保工期的措施工程經(jīng)理部設(shè)立方案小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，詳細(xì)控制工程進(jìn)度。工程開(kāi)工前，方案各合同部根據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情在編制方案時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，進(jìn)步方案科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對(duì)進(jìn)度目2.2施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)歷、施工實(shí)際程度的適應(yīng)工程部下設(shè)的方案部、物資部、設(shè)備部，按照工程工期方案，制定詳細(xì)的需要數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材現(xiàn)進(jìn)度偏向，一旦發(fā)生進(jìn)度偏向，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期的比擬，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對(duì)工期進(jìn)展調(diào)整和優(yōu)化，制定總工期不打破的對(duì)策措工上下手，進(jìn)度問(wèn)題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改良施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率上下統(tǒng)、全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程穿插和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程工程之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)的，由工程科具有及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的消費(fèi)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工消費(fèi)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、消費(fèi)物資和勞動(dòng)力安排方案；并對(duì)資金進(jìn)展合理分配，保度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)展。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序，主要指導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)打破難完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)展罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。屢次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)〔1〕在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照?工程施工承包合同?的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度方案人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)展調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的施行過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月〞的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)〞的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度方案的實(shí)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)歷豐富、組織管理才能強(qiáng)，構(gòu)造形式合理的工程指導(dǎo)班子，裝備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，消費(fèi)骨干和性能卓越、狀況良好織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效消費(fèi)力，做好施工機(jī)械的維對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有充裕備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。各施工段材料的及時(shí)供給，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工程經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處，使工程順組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)展返計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤(pán)或劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以安康的體魄、充分體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影時(shí)地利人和的施工環(huán)境。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一排，配合在建施工單位的進(jìn)度工作，為保質(zhì)保量地提早完成該項(xiàng)工考慮到本工程的重要地理位置，因此，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重的工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)展全面保障，因此在工期安排上，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、平安文明施工的前提下到達(dá)快速施工的目的。根據(jù)本工程施工總進(jìn)度目的，我單位綜合考慮資源裝備、工作量和其他等因素，合理安排施工總體進(jìn)度方案，完全響應(yīng)總包的工期和進(jìn)度要求，保證在要求工期內(nèi)完成整個(gè)工程，并到達(dá)總包關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的封閉要求，為整體工程的順利完工做出保障?！捕呈┕た傔M(jìn)度安排施工總進(jìn)度方案是對(duì)本工程全部施工過(guò)程的總體控制方案，具有指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案的作用；我們綜合研究和個(gè)方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等因素，編制了本工程的施工進(jìn)度方案橫道圖。詳細(xì)進(jìn)度方案詳見(jiàn)附件簡(jiǎn)單的說(shuō)就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度方案，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機(jī)具等方案?？刂萍词窃诠こ淌┬械娜^(guò)程中，進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏向及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)那么為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，把時(shí)間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指工程經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度方案對(duì)各部門(mén)、班組之間進(jìn)展協(xié)調(diào)?！惨弧臣夹g(shù)力量投入方案我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，可以有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場(chǎng)，在接到進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在工程內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員?！捕硠趧?dòng)力投入方案由于本工程工期較緊等諸多因素，因此在勞動(dòng)力組織方面必須根據(jù)工期開(kāi)展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的詳細(xì)情況，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，對(duì)人力資源進(jìn)展交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動(dòng)力。勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的上下同樣也是影響工程安裝質(zhì)量與進(jìn)度方案落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個(gè)方面作出安排：〔1〕本工程隨著施工逐步的展開(kāi)主要工種安排有：技術(shù)安裝工、運(yùn)輸工、電工等?！?〕合同簽定后，即派工程經(jīng)理、部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展臨時(shí)設(shè)施的搭建與業(yè)主、監(jiān)理等單位的相關(guān)事宜的交接工作等?！?〕施工人員：將派駐無(wú)論從施工經(jīng)歷、施工技術(shù)純熟程序、平安意識(shí)及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個(gè)施工隊(duì)伍且以行業(yè)內(nèi)最高程度的施工手法到達(dá)同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求及有關(guān)國(guó)家規(guī)定。2、勞動(dòng)力根本要求〔2〕經(jīng)過(guò)專門(mén)技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門(mén)認(rèn)可的上崗證等；〔3〕特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。3、勞動(dòng)力來(lái)源及安排方案本工程施工頂峰期投入勞動(dòng)力72人，勞動(dòng)力為我司長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。在需要搶工時(shí)，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊(duì)伍投入本工程施工中。第三節(jié)進(jìn)度控制措施〔一〕施工進(jìn)度方案的影響因素分析本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，材料進(jìn)場(chǎng)組織困難，現(xiàn)場(chǎng)穿插施工工程多，參建施工的人員和單位多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度方案的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不平衡性等特點(diǎn)。歸納起來(lái)，影響施工進(jìn)度的因素主要有：施工過(guò)程中，部分施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與方案不符的現(xiàn)象，假設(shè)處理不及時(shí)將對(duì)進(jìn)度方案產(chǎn)生不利影響。在本工程詳細(xì)施行過(guò)程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，防止各種方案2、不利的施工條件影響因素〔1〕平安、文明施工及環(huán)保方面的影響現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度?！?〕周邊市政道路交通管制的影響本工程周邊市政道路交通管制多，影響建筑材料運(yùn)輸，影響施工進(jìn)度。本工程位于城市的中心地帶，現(xiàn)場(chǎng)可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場(chǎng)平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。3、各專業(yè)之間穿插作業(yè)的影響本工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位穿插作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位〔二〕施工總體進(jìn)度方案控制分析我公司將委派公司最有經(jīng)歷的一級(jí)建造師為現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理，擬派駐本工程的工程班子是從我公司龐大人才隊(duì)伍中精選出來(lái)的工程管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類工程施工管理經(jīng)歷。在我公司成熟的工程管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過(guò)程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題，更能在對(duì)施工過(guò)程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)?！?〕對(duì)工程理解深化，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)過(guò)程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書(shū)制作隊(duì)伍。投標(biāo)過(guò)程中，擬派駐本工程施行的工程班子成員已全面介入，對(duì)本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)展了深化細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過(guò)程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)展詳細(xì)分析，對(duì)可能遇到的困難有充分把握，制定了合理可行的施行方案，保證了一旦進(jìn)場(chǎng)即可全面投入工程的〔4〕我單位將對(duì)進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)方案進(jìn)展及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以工程經(jīng)理、工程總工、各專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為根底的多級(jí)方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)方案落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而在施工組織上，我們采用流水施工的方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程的資源分配相對(duì)均勻，進(jìn)一步化解了場(chǎng)地狹小、資源要求集中的矛盾。在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。勞動(dòng)力是完成管理目的的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來(lái)證明實(shí)在有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力保證方面可謂萬(wàn)無(wú)一失；對(duì)于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)展考察，并從源頭上加以由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我公司的物資分公司具有多年市場(chǎng)經(jīng)歷和重要大型工程的集中物資保證經(jīng)歷，與多個(gè)材料供給商有常年供需協(xié)議，具有良好的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)彈性。同時(shí)根據(jù)周邊道路環(huán)境，制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。我公司具有機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級(jí)專門(mén)技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用平安和有效?！踩呈┕みM(jìn)度方案的組織保障措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的工程經(jīng)理部，全面進(jìn)展包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)措施管理工程組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提早做好相應(yīng)人員的就位準(zhǔn)備工作，如：主要主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成的工期管理機(jī)構(gòu)。1、本工程執(zhí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并且由施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采用施工經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)展安裝，保證到達(dá)科學(xué)施工、有序施工。要求工程人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，并且分工明確，對(duì)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把握準(zhǔn)確，質(zhì)量的控制點(diǎn)明晰。2、按工程施工組織方案，分工程制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅(jiān)持“以客戶為中心，嚴(yán)格按施工組織方案來(lái)施工〞的原那么，科學(xué)合理的安排消費(fèi)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中方案與實(shí)際不相吻合時(shí)，及時(shí)調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期3、每周六召開(kāi)工程部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一周方案進(jìn)展調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時(shí)、準(zhǔn)確召開(kāi)有關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、在保證施工隊(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作面，使勞動(dòng)力充分發(fā)揮工作效率，并通過(guò)理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，到達(dá)配合默契，以防窩工、5、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍。做到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確、備料及時(shí)、人力充6、施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，假如方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班作業(yè)。7、工程部定期召開(kāi)施工消費(fèi)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由工程經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管消費(fèi)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。8、嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)方案供貨，保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)有足夠的超前用量，不因材料供給9、工程進(jìn)度分析：方案管理人員定期進(jìn)展進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目的。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度方案的順利進(jìn)展。10、施工任務(wù)指令原那么上由工程經(jīng)理簽發(fā)，主要針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，獲得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否那么影響下道工序的施工方案。11、業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)工程部的安排調(diào)整進(jìn)度方案，在進(jìn)度上有任何提早及延誤及時(shí)向工程部進(jìn)展說(shuō)明。12、工程部隨時(shí)召開(kāi)并提早下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。13、嚴(yán)格按有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，杜絕因安裝原因造成返工等。及時(shí)提供合格的安14、實(shí)在做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無(wú)后顧之憂，充分發(fā)揮員工的消費(fèi)潛能，加快施工進(jìn)度。15、根據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理的總進(jìn)度方案。以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開(kāi)場(chǎng)時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度方案的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目的〔合同工業(yè)主及總包提供下月施工進(jìn)度方案。每月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包提供各種資源與進(jìn)度配〔四〕施工進(jìn)度方案的技術(shù)保障措施“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力〞，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目的。最好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技〔五〕施工進(jìn)度方案的材料保障措施1、在圖紙會(huì)審并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，立即進(jìn)展主要材料提料和采購(gòu)工作。2、本工程主材，全部從與我司有著良好合作關(guān)系的材料廠家采購(gòu)，不僅能保證材料的質(zhì)量，而且能保證材料的供貨周期。3、合理地、科學(xué)地組織材料的加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)?，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，保證施工正常、高速進(jìn)展。4、編制詳細(xì)的需用量方案和采購(gòu)方案，嚴(yán)格按招標(biāo)文件和技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供給的設(shè)備質(zhì)量、到達(dá)滿足工程施工要求。5、根據(jù)詳細(xì)的需用量方案，以滿足甲供材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極搜集工程信息，協(xié)助業(yè)主做好準(zhǔn)備、材料供給工作。6、按定額方案使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，防止因材料損失、損壞而重新購(gòu)料占用施工時(shí)間。7、假設(shè)有必要我們?cè)谟嗀浐螅瑢⑴蓪Ｈ酥苯舆M(jìn)駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時(shí)回廠加工。8、用于材料采購(gòu)的款項(xiàng)保證專款專用，不因貨款問(wèn)題影響材料的供貨時(shí)間，為材料9、為確保工期順利完成，我公司編制詳細(xì)的物資材料進(jìn)場(chǎng)方案，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度方案進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都編制詳細(xì)的物資材料需用方案和要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)