崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)辦公室的全面行政及日常管理工作。b)負(fù)責(zé)外來文件的擬辦、廠發(fā)文件的審核和廠黨政工作部署的監(jiān)視落實工作。c)負(fù)責(zé)各單位費、辦公費、招待費的管理和考核工作。d)負(fù)責(zé)行政、黨委印鑒和各類檔案的監(jiān)管工作。e)負(fù)責(zé)廠部小汽車、大客車的調(diào)度管理工作。f)負(fù)責(zé)行政、黨委會議的籌備、安排組織工作。g)負(fù)責(zé)基層工作的調(diào)查研究，并及時將信息反應(yīng)給廠指導(dǎo)。h)負(fù)責(zé)計算機、空調(diào)等大型辦公物品的管理工作。i)負(fù)責(zé)重要來賓來訪的接待工作。j)負(fù)責(zé)各單位之間、上下級之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。k)負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清掃。l)完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)貫徹執(zhí)行廠黨政的各項方針政策、規(guī)章制度，帶著本部門員工，全面、及時完成廠行政、黨委布置的各項工作任務(wù)。b)經(jīng)常學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷進(jìn)步思想程度和管理才能。c)嚴(yán)格執(zhí)行?公文管理方法?，在一個工作日內(nèi)出具公文擬辦意見。d)遵守?接待制度?，熱情接待來賓來訪，需要用餐、用車或住宿時，經(jīng)廠指導(dǎo)批示后應(yīng)及時安排。招待客人用餐，應(yīng)遵守?業(yè)務(wù)招待規(guī)定?，不能鋪張浪費。e)每年至少深化基層調(diào)研一次，對各單位貫徹落實廠員工代表大會精神及其它重大決策和工作部署的情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對貫徹落實不力的單位提出整改意見并責(zé)令整改，對表現(xiàn)突出的單位要及時推廣先進(jìn)經(jīng)歷和作法，并定期向主管廠指導(dǎo)匯報情況。f)按照?“三費〞管理方法?對辦公費、費、招待費進(jìn)展嚴(yán)格管理，每月按年初下達(dá)的各單位“三費〞控制指標(biāo)，認(rèn)真考核，提出獎罰意見，公布考核結(jié)果。對預(yù)算的執(zhí)行情況向廠主管指導(dǎo)匯報，并提出下一步的控制措施。g)按?會議管理方法?籌備、安排會議，會場應(yīng)干凈整潔，秩序良好，效勞周到。h)遵守?車輛管理規(guī)定?，合理調(diào)度小汽車和大客車，嚴(yán)肅公車外出制度，嚴(yán)格差旅費報銷審核程序，無正當(dāng)理由的不予審核。i)參加廠黨政聯(lián)席會，做好記錄，并形成會議紀(jì)要。j)監(jiān)視行政、黨委印鑒的使用和機密檔案的管理，因印鑒濫用或泄漏檔案機密給企業(yè)造成損失時，應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。k)嚴(yán)格按照?計算機使用管理規(guī)定?，確保全廠計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行。l)計算機、空調(diào)等大型辦公用品的采購，應(yīng)堅持比價采購的原那么，價格不得高于市場m)每月組織一次黨委中心組學(xué)習(xí)，有特殊情況的，可根據(jù)指導(dǎo)指示另行安排。n)每月召開一次部門例會，總結(jié)工作經(jīng)歷，查找缺乏，尋求改良工作的方法和途徑，促進(jìn)工作更好更快上臺階。o)做好本部門績效考核工作，工作表現(xiàn)突出的提出表揚，樹立先進(jìn)典型，表現(xiàn)不好的，要給予教育和幫助，做好思想引導(dǎo)，確實不能勝任的，應(yīng)書面向人力資源部提出調(diào)崗意見。p)落實廠指導(dǎo)部署，協(xié)助相關(guān)指導(dǎo)和部門做好重大節(jié)日期間的慰問、走訪工作。q)每天清掃一次衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，確保干凈整潔。r)按要求完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3人力資源部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)人力資源部的全面管理工作。b)負(fù)責(zé)我廠各部門〔單位〕定崗定編的組織工作。c)負(fù)責(zé)我廠的員工招聘錄用管理工作。d)負(fù)責(zé)我廠員工內(nèi)部調(diào)配、工資管理、社會保險和退休審核工作。e)負(fù)責(zé)我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作。f)負(fù)責(zé)我廠員工的培訓(xùn)和人力資源開發(fā)管理工作。g)負(fù)責(zé)中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗和考核工作。h)負(fù)責(zé)主管廠指導(dǎo)臨時交辦的工作。a)每年年初根據(jù)廠實際情況，制定本年度用工方案、工資方案、員工培訓(xùn)方案，保證人力資源工作有序進(jìn)展。b)根據(jù)企業(yè)招聘方案，堅持“企業(yè)所需，擇優(yōu)錄用〞的原那么，及時招聘人才。c)在員工配置方面，合理利用人力資源，做到人盡其才，消除人浮于事現(xiàn)象。d)在中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的競聘和考核方面，要做到公開、公平、公正，使企e)每月制定部門工作方案，對工作進(jìn)展合理安排，并做好檢查和總結(jié)。f)定期到一線理解用工、收入分配情況，為廠部的用工和工資制度改革提供根據(jù)，為調(diào)g)按廠部規(guī)定，做好我廠員工考勤、勞動紀(jì)律、廠部值班情況的檢查組織工作，及時提h)按時參加廠部有關(guān)會議，及時向內(nèi)部員工傳達(dá)會議精神，使部門工作和廠部戰(zhàn)略保持i)協(xié)調(diào)我廠與上級主管部門、地方主管部門的關(guān)系，保證業(yè)務(wù)關(guān)系暢通。j)及時掌握人力資源管理方面的新法律法規(guī)和前沿知識，保持人力資源管理工作科學(xué)合k)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)根據(jù)廠部年度工作方案和各單位培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)方案。b)負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)的組織施行。c)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的跟蹤檢查和反應(yīng)評估工作。d)負(fù)責(zé)員工外委培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)和溝通工作。e)負(fù)責(zé)相關(guān)單位人員的實習(xí)和培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)工作。f)負(fù)責(zé)培訓(xùn)器材的選購、保養(yǎng)和維護(hù)工作。g)負(fù)責(zé)教材選購、教員聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)場地安排等工作。h)協(xié)助人力資源部主任做好其它工作。a)遵守并貫徹執(zhí)行廠各項管理規(guī)章制度。b)每年年初制定全廠的培訓(xùn)方案，擬定培訓(xùn)預(yù)算，按方案施行。c)每年組織新員工入廠培訓(xùn)、工藝知識培訓(xùn)和其它知識培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的教員，使培訓(xùn)工作滿足消費需要。d)做好培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備和跟蹤調(diào)查，保證培訓(xùn)場地、設(shè)施、老師、教材等合適培訓(xùn)e)對重要培訓(xùn)工程做好調(diào)查、評估、反應(yīng)工作，為以后培訓(xùn)工作提供改良根據(jù)。f)根據(jù)培訓(xùn)方案，做好外委培訓(xùn)的聯(lián)絡(luò)工作，保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)展。g)在不影響正常消費的情況下，安排兄弟單位人員來我廠實習(xí)和委托培訓(xùn)。h)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理、資金管理工作。c)負(fù)責(zé)會計核算及經(jīng)濟活動分析監(jiān)管工作。d)負(fù)責(zé)月、季、年消費經(jīng)營綜合預(yù)算的審核工作。e)負(fù)責(zé)全廠消費統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計的全面管理工作f)負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案的審定工作。g)負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)本人辦公室衛(wèi)生的清掃。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司的各項規(guī)章制度，依法組織企業(yè)的財務(wù)管理、資金管理及會計核算工作。b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合平衡企業(yè)消費、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份消費經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展分析。c)做好全廠消費統(tǒng)計日報和綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理及統(tǒng)計指標(biāo)的信息傳遞、發(fā)布工作，及時向消費指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時準(zhǔn)確地報出各種統(tǒng)計報d)認(rèn)真組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄合賬，搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠、工程齊全、指標(biāo)體系完善。e)做好各類合同的審核確認(rèn)，并對工程、大修等工程結(jié)算施行審計監(jiān)視。f)組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的審定及考核指標(biāo)獎懲工作。g)認(rèn)真審核年度消費經(jīng)營、資金流等全面預(yù)算。h)按期編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。i)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用；制定資金管理方法，并確保資金的平安使用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算繳納各項稅費；及時辦理固定資產(chǎn)開工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。j)加強二級本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)展日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。k)組織全廠財務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)及時制定并修改相關(guān)財務(wù)制度。m)及時向消費指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時報出各種統(tǒng)計報表；建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄臺賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。n)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，計算提取各項費用性基金和報銷各種費用；組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算；管理有價證券、銀行存款和庫存現(xiàn)金，保證其平安，計算繳納各項稅費。o)保持辦公室衛(wèi)生清潔。p)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好本部門的日常管理工作。b)負(fù)責(zé)廠財務(wù)管理及會計核算的組織工作。c)負(fù)責(zé)組織制定財務(wù)核算制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)內(nèi)控制度等相關(guān)財務(wù)管理制度。d)負(fù)責(zé)組織編制月、季、年消費經(jīng)營綜合預(yù)算。e)負(fù)責(zé)組織全廠定額管理的核定、考核工作。f)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計及工程結(jié)算審計監(jiān)視工作。g)負(fù)責(zé)內(nèi)部目的指標(biāo)承包方案的制定工作。h)負(fù)責(zé)廠經(jīng)濟活動分析及預(yù)算完成情況分析工作。i)負(fù)責(zé)組織全廠財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。j)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。k)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計和審計方面的政策法規(guī)及股份公司、廠各項規(guī)章制度，依法協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)的財務(wù)管理及會計核算工作。b)按照股份公司的要求結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合平衡企業(yè)消費、經(jīng)營、財務(wù)等各專業(yè)預(yù)算，匯總編制年、季、月份消費經(jīng)營綜合預(yù)算，并對預(yù)算執(zhí)行情況及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展c)組織好全廠消費統(tǒng)計日報及綜合統(tǒng)計月、季、年報的日常管理和統(tǒng)計指標(biāo)的信息傳遞及發(fā)布工作，及時向消費指揮系統(tǒng)和決策部門提供準(zhǔn)確統(tǒng)計資料，按時報出各種統(tǒng)計報表。組織建立科學(xué)合理的統(tǒng)計原始記錄臺賬，認(rèn)真搜集積累統(tǒng)計信息資料，力求做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)可靠，工程齊全，指標(biāo)體系完善。d)認(rèn)真對工程、大修工程結(jié)算施行審計監(jiān)視。e)組織內(nèi)部目的經(jīng)營承包方案的制定及考核指標(biāo)獎懲工作。f)認(rèn)真組織年度財務(wù)預(yù)算和資金流預(yù)算等專業(yè)預(yù)算的編制工作。g)按期編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)決算報告并及時上報公司總部。h)嚴(yán)格按照規(guī)定提取各項費用。組織原材料收發(fā)的稽核和分類核算。按國家稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算繳納各項稅費。及時辦理固定資產(chǎn)開工決算和報廢等財務(wù)核算事宜。確保經(jīng)i)每年組織一次全廠各定額的核定工作。j)加強二級本錢核算，組織有關(guān)部門進(jìn)展日常分析及廠經(jīng)濟活動分析。k)組織全廠財務(wù)人員進(jìn)展專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到會計人員持證上崗。l)根據(jù)國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，擬定并修改相關(guān)財務(wù)管理制度等。m)每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展兩次清掃，保持衛(wèi)生清潔。n)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3消費技術(shù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)制定和完善廠消費管理制度和本部門管理制度。b)負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員編制月份及年度消費方案。c)負(fù)責(zé)對原料處提出原料采購方案。d)負(fù)責(zé)組織消費工藝流程評價和優(yōu)化。e)負(fù)責(zé)組織解決消費過程中的技術(shù)問題。f)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)消費過程中的問題。g)負(fù)責(zé)核定主材消耗定額工作。h)負(fù)責(zé)參加技改工程的驗收工作。i)負(fù)責(zé)組織含金廢料的再回收處理。j)參加消費系統(tǒng)金泥板框的拆卸及金泥入精煉分廠的工作。k)負(fù)責(zé)組織召開廠部消費調(diào)度會議。l)負(fù)責(zé)審定年度月份金屬平衡表。m)負(fù)責(zé)廠消費過程的監(jiān)管、考核及本部門員工的考核。n)負(fù)責(zé)跑冒滴漏的督導(dǎo)考核工作。o)負(fù)責(zé)對重大消費工藝事故進(jìn)展調(diào)查處理。p)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗報表、消費日報，掌握消費系統(tǒng)的運行情況。c)每天上班安排當(dāng)天工作，走訪消費分廠，深化重點控制崗位，檢查工作落實情況，對沒有完成的查明原因，監(jiān)視直至解決。d)理解當(dāng)天倫敦市場的金價情況，恰當(dāng)安排消費。e)每天檢查廠部安排的工作進(jìn)度，確保按時完成。f)每天向主管指導(dǎo)匯報需解決的問題，按要求安排工作。g)每周二組織召開廠部消費調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決消費經(jīng)營過程中存在的問題。h)每周總結(jié)消費方案、消費指標(biāo)完成情況，并制定相應(yīng)的方案。i)每周檢查所安排工作完成情況，分析獲得的成績與存在的缺乏，采取對策以改良工作方法，總結(jié)上周工作完成情況，制定下周工作方案。j)認(rèn)真對技改工程中工藝局部進(jìn)展驗收。k)每半年對主材消耗進(jìn)展一次核定。l)督導(dǎo)消費管理中不符合項的整改工作，確保符合“三證合一〞管理體系的要求。m)每月15日檢查下月消費作業(yè)方案的編制情況，確保按時報方案財務(wù)審計部。o)按時參加金泥板框的拆卸，并監(jiān)視金泥管理制度的落實情況。p)每月根據(jù)庫存和消費經(jīng)營情況對原料處提出原料元素品位和采購量方案，滿足消費需q)每月總結(jié)消費方案、消費指標(biāo)的完成情況，并安排下月消費。r)每月組織對全廠消費情況、跑冒滴漏、程度衡情況進(jìn)展考核，并安排及時下發(fā)考核通s)每月對本部門人員進(jìn)展一次績效考核，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。t)每季度安排一次入廠原料、系統(tǒng)投入原料、貴液金屬量的外檢。u)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大工藝事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理意見，及時報廠指導(dǎo)審核。v)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)協(xié)助主任做好部門日常管理工作。b)負(fù)責(zé)組織并參與相關(guān)部門上報文件的編制與審定。c)協(xié)助主任組織并參與消費經(jīng)營過程中問題的解決。d)參與消費周期再制品的盤存。e)參加廠消費調(diào)度會議，組織形成會議紀(jì)要。f)負(fù)責(zé)金泥板框拆卸的督導(dǎo)工作，并確保執(zhí)行金泥管理制度。g)負(fù)責(zé)局部“三證合一〞管理體系的運行控制。h)深化消費系統(tǒng)監(jiān)視檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出處理意見。i)負(fù)責(zé)對分廠消費運行與指標(biāo)情況進(jìn)展考核。j)負(fù)責(zé)對分廠程度衡情況進(jìn)展考核。k)負(fù)責(zé)組織本部門衛(wèi)生區(qū)的清掃。l)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天早上上班后查閱調(diào)度日志理解消費情況，安排需處理的問題。c)每天上班檢查所安排工作的完成情況，監(jiān)視按時完成。d)每天深化消費指標(biāo)的重點崗位掌握控制情況。e)每天向主任匯報部門安排工作的完成情況，沒有完成的說明原因。f)按消費周期組織消費金泥板框的拆卸，并監(jiān)視金泥管理制度的落實情況。g)按時參加廠部消費調(diào)度會，通報上周消費完成情況，組織編寫、審定消費調(diào)度會議紀(jì)h)每月進(jìn)展一次消費總結(jié)，根據(jù)庫存、消費完成情況，組織編制消費作業(yè)方案，確保16i)每月對分廠進(jìn)展兩次工藝技術(shù)考核，并按時印發(fā)考核通報。j)每月對分廠程度衡情況進(jìn)展一次考核。k)按時參與月末流程再制品的盤存，確保次月3日完成金屬平衡表的上報。l)每周組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。m)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.3副主任工程師崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)消費工藝技術(shù)指導(dǎo)。b)負(fù)責(zé)組織消費流程再制品的盤存工作，并編制金屬平衡報表。c)負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制的考核。d)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系的內(nèi)外審工作方案編制，并組織施行。e)負(fù)責(zé)資本性支出的統(tǒng)計工作。f)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)的清掃。g)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天查閱化驗報表、消費日報，掌握消費系統(tǒng)的運行情況。c)每周一完成上周消費小結(jié)，并上報主任。d)每周四完成消費系統(tǒng)工藝指標(biāo)控制檢查，做好記錄，每月進(jìn)展匯總并通報。e)每天深化消費指標(biāo)存在問題的崗位查找原因，提出整改措施并指導(dǎo)解決。f)每月按消費周期組織完成流程再制品的盤點，次月3日前完成金屬平衡表的編制上報。g)每月對消費任務(wù)、指標(biāo)控制情況進(jìn)展一次分析、總結(jié)。h)指導(dǎo)“三證合一〞管理體系在我廠有效運行，每年組織一次體系內(nèi)審，并組織我廠各部門〔單位〕配合完成認(rèn)證機構(gòu)的監(jiān)視審核。i)每周對衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。j)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.機動基建部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)a)在主管廠長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)審核本部門制定的有關(guān)制度，審查年度、季、月檢修方案、備品備件方案、資金c)負(fù)責(zé)審查設(shè)備的驗收、轉(zhuǎn)移、封存、啟用、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。d)負(fù)責(zé)組織完善合適我廠實際的設(shè)備管理、考核制度，報主管廠長批準(zhǔn)后，貫徹施行。e)負(fù)責(zé)組織制訂廠節(jié)能降耗、小改小革的施行方案和施行細(xì)那么。f)負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備大檢查，催促各分廠加強對設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)，協(xié)助相關(guān)部門對維修、操作人員進(jìn)展培訓(xùn)。g)負(fù)責(zé)組織對重大重點設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查處理。h)負(fù)責(zé)組織大修工程的立項和技術(shù)論證工作，做好大修的組織工作和大修工程的質(zhì)量、工期控制及驗收工作。i)負(fù)責(zé)組織制定全廠年、月的開車方案。j)負(fù)責(zé)技改工程的組織驗收工作。k)負(fù)責(zé)備品備件的方案、采購、加工的審核工作。l)負(fù)責(zé)制定備件消耗定額。m)負(fù)責(zé)電力、水、汽供給管理和水資源利用的管理。n)組織做好外委工程的質(zhì)量監(jiān)控、驗收、資料搜集、歸檔工作。o)協(xié)助各分廠解決機動基建部負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的所有問題，提供技術(shù)支持。p)負(fù)責(zé)與市有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)絡(luò)。q)負(fù)責(zé)組織對各部門〔單位〕設(shè)備運行、保養(yǎng)、備件消耗進(jìn)展考核。r)負(fù)責(zé)組織對本部門員工進(jìn)展考核。s)完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)展溝通，理解各項工作的進(jìn)展情況和可能存在的問題，掌握重點工作的進(jìn)度、質(zhì)量等。c)每天深化消費單位理解情況，有針對性地解決問題，暫時不能解決的給出明確答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，及時解決施工中存在的問題。e)對當(dāng)天工作完成情況進(jìn)展總結(jié)，及時與員工進(jìn)展溝通，安排次日工作。f)每月召開一次本部門例會，通報近期廠內(nèi)消費經(jīng)營及設(shè)備運行情況，總結(jié)上月的工作，指出內(nèi)部管理存在的問題，提出解決途徑、方法。g)每周對全廠重點設(shè)備進(jìn)展一次系統(tǒng)檢查、分析總結(jié)，對存在的問題進(jìn)展通報，限期整h)每月對本部門員工考核一次，指出工作中存在的問題。i)每月審核上報月度檢修方案、資金方案、備件采購方案。j)每月總結(jié)各項工程工程的完成情況，針對存在的問題提出解決方法，并向主管廠長匯k)每月制定下月工作方案，于13日前上報企業(yè)管l)核查當(dāng)月本部門的各項承包指標(biāo)完成情況，找出問題并合理解決。m)每月16日安排人員將下月開車方案交消費技術(shù)處部。n)每月組織對各部門〔單位〕用水、用電設(shè)備運行進(jìn)展考核，并通報。o)每月按要求組織對本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。p)認(rèn)真審核工程預(yù)算、結(jié)算，按規(guī)定組織備品備件、工程工程的招投標(biāo)工作，及時向監(jiān)視部門書面匯報設(shè)備采購情況。q)嚴(yán)格設(shè)備的報廢、轉(zhuǎn)移程序，杜絕資產(chǎn)的流失；每年組織一次全廠固定資產(chǎn)和水電資源利用情況的普查，形成文字資料上報有關(guān)指導(dǎo)和部門。r)按規(guī)定及時對完工技改工程進(jìn)展驗收。s)按廠部有關(guān)規(guī)定組織對重大重點設(shè)備事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理意見，及時報廠指導(dǎo)審t)每年對備件消耗定額進(jìn)展一次核定。u)做好年度全廠設(shè)備管理總結(jié)，肯定成績，找出差距和缺乏，對各消費單位的設(shè)備管理狀況進(jìn)展評比考核。v)做好個人及部門年終工作總結(jié)，對本年度本部門人員的成績、進(jìn)步給予表揚、肯定，找出差距和缺乏，做好下一年度的工作方案。w)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)絡(luò)溝通。x)每年對全廠設(shè)備運行情況進(jìn)展一次全面的總結(jié)，聽取各單位對機動基建部的工作評價，找出問題，對下一年的工作做出整體安排和方案，主要圍繞精細(xì)管理和管理創(chuàng)新，完善修訂各個管理流程、管理方法。y)學(xué)習(xí)貫徹法律知識及相關(guān)規(guī)章制度，加強廉政建立、實行企務(wù)公開堅持原那么，堅持實事求是，進(jìn)步工作透明度，廉潔奉公，始終把企業(yè)的利益放在第一位。z)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)全廠水、電、汽等能源管理工作。b)負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備、備件管理及電氣設(shè)備的技術(shù)、維修、事故管理工作。c)負(fù)責(zé)全廠特種設(shè)備和車輛管理工作。d)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備考核及本部門員工考核工作。e)負(fù)責(zé)電力、水、汽供給管理和水資源利用、排水的管理。f)負(fù)責(zé)制定廠用水、用電、電氣消耗定額。g)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行。h)負(fù)責(zé)本部門日常管理和承包費用〔不包括大修費用〕的管理工作。i)負(fù)責(zé)審查分管的各項業(yè)務(wù)預(yù)算、合同、結(jié)算、付款工作和對機修分廠的結(jié)算工作〔不j)負(fù)責(zé)組織對各部門〔單位〕用水、用電、電氣設(shè)備運行、保養(yǎng)進(jìn)展考核。k)協(xié)助主任做好與市內(nèi)各部門的聯(lián)絡(luò)工作。l)負(fù)責(zé)組織人員對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃。m)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠及本部門各項管理規(guī)章制度。b)每天與本部門員工進(jìn)展溝通，理解工作進(jìn)展情況和存在問題，掌握重點工作的進(jìn)度、c)每天深化消費單位理解情況，有針對性地解決問題，暫時不能解決的要給出答復(fù)。d)每天到施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作，解決施工中存在的問題。e)每周對全廠設(shè)備進(jìn)展一次系統(tǒng)檢查、分析、總結(jié)，對存在的問題進(jìn)展通報，限期整改。f)每月與供電局相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)一次，獲得對工作的支持。g)每月組織人員配合供電局和節(jié)水辦的抄表工作。h)每月總結(jié)各項工程工程的完成情況，針對存在的問題提出解決方法，并向主任和主管j)每月對各部門〔單位〕用水、用電設(shè)備運行、保養(yǎng)進(jìn)展考核、通報，并于5日前將通k)每月按要求對本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并兌現(xiàn)考核結(jié)果。l)做好“三證合一〞管理體系在本部門的運行工作，確保內(nèi)外審合格。m)每年對用水、用電、電氣備件消耗定額進(jìn)展一次核定。n)年終安排走訪市屬相關(guān)業(yè)務(wù)部門，聽取意見和建議，加強聯(lián)絡(luò)溝通。o)做好特種設(shè)備資料的搜集、整理歸檔。p)按要求組織人員對本部門所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保干凈整潔。q)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3企業(yè)管理部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)全廠的企業(yè)管理工作。b)負(fù)責(zé)組織人員起草或完善、修改廠部有關(guān)企業(yè)管理方面的文件、制度、規(guī)章，報廠部c)負(fù)責(zé)組織對各部門〔單位〕進(jìn)展目的管理與績效考核的落實。d)負(fù)責(zé)廠企業(yè)管理達(dá)標(biāo)活動督導(dǎo)與落實。e)按要求參加廠部相關(guān)會議及廠部值班。f)負(fù)責(zé)與部門〔單位〕就考核相關(guān)事宜進(jìn)展溝通與協(xié)調(diào)。g)負(fù)責(zé)組織人員對特別事件或指標(biāo)進(jìn)展追蹤調(diào)查。h)負(fù)責(zé)對本部門員工的管理與考核。i)完成上級交辦的其它工作。a)做好對全廠各種制度的編制、落實情況以及制度缺陷的改良完善。發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的問題要及時提出改良意見和措施，確保全廠企業(yè)管理各項工作的正常、順利進(jìn)展。b)每周要對全廠重點管理制度進(jìn)展一次抽查，對管理過程進(jìn)展評價、指導(dǎo)，以便進(jìn)步全c)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度，及時組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件的各項方針與會議精神，并做好相關(guān)的記錄。d)上班后安排好本部門各崗位的非方案性工作任務(wù)；下班前10分鐘檢查當(dāng)天工作進(jìn)度，并做好次日工作的安排準(zhǔn)備。e)每周二上午上班后做好參加調(diào)度會的準(zhǔn)備工作，于8：30準(zhǔn)時參加會議，并做好會議f)每周至少組織本部門人員到現(xiàn)場全面巡查兩次，做好相關(guān)記錄，對存在的問題，通知責(zé)任部門〔單位〕采取措施，并及時調(diào)查追蹤落實情況。h)每月15日前，檢查考核工作整理進(jìn)度，并審查考核通報及考核結(jié)果，審查完畢后提交主管廠長審批，并于16日前將考核匯總結(jié)果交人力資源i)每月組織各部門〔單位〕召開一次企業(yè)管理睬議。j)對各部門〔單位〕的書面投訴，要及時組織調(diào)查，將書面調(diào)查結(jié)果報主管廠指導(dǎo)，并在7個工作日內(nèi)完成處理和回復(fù)。k)每月認(rèn)真審核本部門發(fā)生的各項費用，確保實際費用不超支；每月20日前審核本部門l)根據(jù)要求按時參加廠部的相關(guān)會議。m)根據(jù)廠部安排，按時值班,并做好值班巡查和記錄。n)認(rèn)真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建立的組織與督導(dǎo)，確保相關(guān)工作落到實處。o)每月按時對本部門員工進(jìn)展考核。p)每月組織部門人員對所屬衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，保持所屬衛(wèi)生區(qū)清潔。q)對于上級交辦的其它工作，要積極組織落實，創(chuàng)造性開展工作，并及時向上級匯報工3安康平安環(huán)保部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)本部門的全面工作。b)負(fù)責(zé)傳達(dá)國家平安法律法規(guī)和上級平安指令，監(jiān)視各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。c)負(fù)責(zé)貫徹廠平安消費方針，編制平安消費規(guī)劃，起草年度平安消費工作報告。d)每年初催促各級管理人員簽訂年度平安消費目的責(zé)任書。e)負(fù)責(zé)各單位平安文明消費的監(jiān)視檢查，對平安消費責(zé)任制的落實情況進(jìn)展考核。f)負(fù)責(zé)擬定有關(guān)平安環(huán)保的各項規(guī)章制度，監(jiān)視各單位的貫徹落實情況。g)負(fù)責(zé)制定員工勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。h)負(fù)責(zé)制定和落實各種平安教育培訓(xùn)方案。i)負(fù)責(zé)組織平安、環(huán)保、工傷事故的調(diào)查處理工作。j)負(fù)責(zé)安排員工職業(yè)安康的檢查和防治工作。k)負(fù)責(zé)企業(yè)各種平安、環(huán)保答應(yīng)證的辦理工作。l)負(fù)責(zé)本部門各項管理費用的方案和控制。m)負(fù)責(zé)組織對各單位平安、環(huán)保、文明消費工作進(jìn)展考核。n)完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)認(rèn)真貫徹落實廠部指示精神、平安消費方針，帶著部門員工，及時、全面完成廠部交辦的各項工作任務(wù)，確保實現(xiàn)年度平安環(huán)保目的。b)做好安委會日常工作，按規(guī)定履行安委會的職責(zé)，發(fā)揮安委會在企業(yè)平安管理中的作c)根據(jù)企業(yè)平安消費現(xiàn)狀，結(jié)合平安形勢，組織人員編制平安消費規(guī)劃，按照廠部要求，在廠年度平安消費工作會議召開前起草平安消費工作報告。d)每年初催促各級管理人員簽訂年度平安消費目的責(zé)任書。e)廠機構(gòu)調(diào)整、工藝變化或人員變動時，根據(jù)情況及時調(diào)整平安管理網(wǎng)絡(luò)，修訂平安消f)每周對各單位平安、環(huán)保、文明消費情況檢查不少于兩次，對不符合管理規(guī)定或存在隱患的，提出整改意見，每月安排人員匯總并下發(fā)通報。g)對發(fā)生的平安、環(huán)?；蛉松硎鹿?，及時組織事故調(diào)查組進(jìn)展調(diào)查，提交處理意見，經(jīng)指導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時建立事故或工傷檔案。h)通過廠調(diào)度會或其它形式，及時傳達(dá)國家有關(guān)平安環(huán)保的法律法規(guī)和上級的平安指令，并對各單位的貫徹執(zhí)行情況定期進(jìn)展監(jiān)視檢查。i)根據(jù)員工勞動強度和工作環(huán)境的變化，適時改變勞動保護(hù)用品的種類和標(biāo)準(zhǔn)，報安委會批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。j)按規(guī)定組織開展“三級〞平安教育培訓(xùn)，增強員工的平安環(huán)保意識，進(jìn)步員工的平安操作程度，標(biāo)準(zhǔn)員工平安消費行為，降低平安環(huán)保事故發(fā)生率。k)按要求組織平安事故應(yīng)急演練，根據(jù)演練情況，及時完善平安事故應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案有較強的可操作性。l)每年組織相關(guān)部門對全廠平安環(huán)保硬件設(shè)施進(jìn)展一次評估，需增加或改善硬件設(shè)施的，報廠安委會研究討論。m)貫徹國家?職業(yè)病防治法?，重點對有毒有害崗位員工每兩年進(jìn)展一次職業(yè)病檢查，按規(guī)定對全廠員工進(jìn)展安康體檢，并建立員工安康檔案。n)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，及時辦理平安消費答應(yīng)證。o)按照年度部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。p)按要求完成上級指導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，并及時匯報工作情況。3黨群工作部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)黨群工作部的全面管理工作。b)負(fù)責(zé)黨委、工會年度工作方案的組織落實和監(jiān)視檢查工作。c)負(fù)責(zé)黨組織和黨員隊伍建立，以及黨員的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)廠各種管理、消費經(jīng)營活動的反腐倡廉工作。e)負(fù)責(zé)黨委、工會大型會議的籌備、布置工作。f)負(fù)責(zé)各項工會活動、勞動競賽的組織落實工作。g)負(fù)責(zé)本部門“三證合一〞管理體系的日常維護(hù)和管理文件的變更、換版等工作。h)負(fù)責(zé)部門資金使用方案的制定及費用支出的控制。i)負(fù)責(zé)招投標(biāo)的監(jiān)視工作。j)負(fù)責(zé)廠內(nèi)先進(jìn)典型的推選評比活動。k)負(fù)責(zé)“標(biāo)桿崗〞“達(dá)標(biāo)崗〞創(chuàng)立工作。l)負(fù)責(zé)黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金的使用和管理工作。m)負(fù)責(zé)離退休黨支部工作。n)負(fù)責(zé)和諧企業(yè)建立工作。o)完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)嚴(yán)格遵守并貫徹廠各項管理規(guī)章制度。b)團(tuán)結(jié)帶著本部門員工，全面、及時完成廠黨委、紀(jì)委和工會交辦的各項工作任務(wù)，部門員工關(guān)系融洽，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。c)認(rèn)真籌備黨委、工會重大會議，落實出席會議人員名單，向大會報告出席情況，確保會議如期正常召開。d)根據(jù)廠黨委、工會年度工作安排，分別制定年度工作方案及施行措施。e)每年制定完善?黨群目的考核方案?，每月檢查考核一次。f)每年“七·一〞前組織開展上年度先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員評選活動，員工代表大會前組織好先進(jìn)個人和先進(jìn)集體等評選活動。g)經(jīng)常深化基層開展調(diào)研活動，指導(dǎo)基層黨組織、工會圍繞消費經(jīng)營活動卓有成效地開h)每年上半年組織一次全廠預(yù)備黨員、入黨積極分子黨課培訓(xùn)，按黨章要求做好組織開i)按規(guī)定管好、用好黨費、工會經(jīng)費、扶貧濟困基金，并定期將使用情況進(jìn)展公示。j)結(jié)合實際，找準(zhǔn)切入點，每年在全廠開展技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動競賽等活動。k)籌備好年度員工代表大會，在平等協(xié)商的根底上完成集體勞動合同的簽訂。m)做好離退休黨員的管理工作，每年組織一次黨員活動。1n)根據(jù)上級相關(guān)部門要求，做好廠內(nèi)和諧建立工作。o)認(rèn)真做好招投標(biāo)的監(jiān)視工作。p)積極創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展安康向上的文體娛樂活動，營造生動活潑的消費生活氣氛。q)按要求協(xié)助有關(guān)部門，及時辦理企業(yè)文化建立工作。r)根據(jù)廠部資金方案，制定部門年、季、月資金使用方案，嚴(yán)格控制費用支出。s)及時傳達(dá)廠部工作要求，進(jìn)展平安教育。t)及時掌握部門員工思想動態(tài)，化解矛盾，解決員工存在的困難，增強部門凝聚力。u)按照“三證合一〞管理體系的要求，適時對管理手冊進(jìn)展調(diào)整和換版，確保體系運行適宜充分、穩(wěn)定有效。v)安排好本部門的衛(wèi)生清潔工作，辦公桌物品擺放整齊無雜物，玻璃干凈透明，墻壁無蛛網(wǎng)，地面無積水污漬。w)按要求完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.2副主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)協(xié)助主任做好日常管理，主抓紀(jì)委、共青團(tuán)和女工工作。b)負(fù)責(zé)廠紀(jì)委日常工作，組織、籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，抓好黨風(fēng)廉政建立和效能c)負(fù)責(zé)受理員工在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。d)負(fù)責(zé)維護(hù)全廠女工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，調(diào)查、理解女員工在工作、生活方面的合理愿望和要求，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實女員工的勞動保護(hù)等。e)負(fù)責(zé)參與廠大宗物資、設(shè)備采購、基建的招投標(biāo)及跟蹤調(diào)查工作。f)負(fù)責(zé)員工食堂伙食監(jiān)視工作。g)負(fù)責(zé)員工信訪接待工作。h)負(fù)責(zé)員工游藝室、老年活動室及其它文體設(shè)施的管理工作。i)負(fù)責(zé)廠共青團(tuán)組織的建立和開展工作。j)負(fù)責(zé)辦理員工喪葬補貼工作。k)負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)監(jiān)視工作。l)完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)遵守并貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)及廠各項管理規(guī)章制度。b)協(xié)助主任做好內(nèi)部管理工作，營造和諧融洽的工作氣氛，增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。c)受理全廠范圍內(nèi)的黨員、群眾在黨風(fēng)黨紀(jì)方面的檢舉、控告和申訴，每年對黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的落實情況進(jìn)展檢查，對查出的違背黨風(fēng)黨紀(jì)的行為，向廠紀(jì)委報告并提出處理d)每年對黨員開展一到兩次次黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，促使各級管理人員誠信經(jīng)營、廉潔從業(yè)，增強黨組織和黨員的拒腐防變才能。e)對涉外部門的銷售、物資采購等環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，參與“三重一大〞及招投標(biāo)工作，對工程建立情況開展效能監(jiān)察。每年底會同方案財務(wù)審計部對相關(guān)單位〔部門〕開展經(jīng)濟審計工作，嚴(yán)肅查處違背規(guī)定、損害員工利益的行為。f)按規(guī)定對廠務(wù)公開、民主管理工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，實在保證員工知情權(quán)、參與權(quán)、決g)認(rèn)真籌備年度紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，起草紀(jì)委工作報告，確保會議如期成功召開。h)每年對女員工進(jìn)展一次“自尊、自愛、自強、自立〞教育，鼓勵她們在消費經(jīng)營活動中勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揮“半邊天〞的作用。i)依法維護(hù)女員工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益，落實女員工“四期〞的勞動保護(hù)，每兩年組織一次女工體檢，幫助她們處理家庭、婚姻和工作等方面的關(guān)系，協(xié)助做好員工方案生育等j)定期協(xié)助居委會開展“五好家庭〞評比活動。k)組織好“三·八〞節(jié)女工游藝、文體活動，增強女工的團(tuán)體意識和協(xié)作精神。l)每月組織召開一次員工食堂伙食監(jiān)視委員會議，對員工食堂的飯菜質(zhì)量、價格、衛(wèi)生狀況等進(jìn)展一次大檢查，聽取各方面意見，提出整改建議。m)做好員工信訪接待工作，對員工反映的問題及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，提交處理意見，并及時將處理結(jié)果反應(yīng)給員工，做到件件有落實。n)每年對員工平安消費和勞動保護(hù)工作進(jìn)展調(diào)查研究，對存在的問題及時與有關(guān)部門協(xié)o)建立特困員工動態(tài)管理檔案，堅持“四必訪、四必到〞，及時對困難員工進(jìn)展幫扶，開展“送溫暖〞活動，協(xié)助員工處理紅、白事，做好員工喪葬補貼工作。p)組織管理好老年活動室、員工游藝室、燈光球場等文體設(shè)施，建好“員工之家〞，為q)做好共青團(tuán)工作，及時接轉(zhuǎn)組織關(guān)系，開展思想教育活動，組織開展好“五·四〞團(tuán)r)按要求完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3企業(yè)文化部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)本部門全面管理工作，負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。b)負(fù)責(zé)來賓來訪、重大會議、活動宣傳報道任務(wù)的分配落實工作。c)負(fù)責(zé)基層單位通訊員隊伍的培訓(xùn)教育工作。d)負(fù)責(zé)企業(yè)各種文化理念的提煉、塑造和宣傳貫徹工作。e)負(fù)責(zé)企業(yè)言論宣傳工作的管理和建立工作。f)負(fù)責(zé)企業(yè)重大新聞事件、先進(jìn)人物、先進(jìn)典型的宣傳報道工作。g)負(fù)責(zé)?企業(yè)文化簡報?的初審工作。h)負(fù)責(zé)本部門各項管理費用的方案和控制。i)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行。j)負(fù)責(zé)本部門的平安管理工作。k)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的管理考核。l)完成廠部交辦的其它工作。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)認(rèn)真貫徹落實廠部指示精神及各項管理規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)帶著部門員工，及時、全面完成廠黨政交辦的各項工作任務(wù)，創(chuàng)立和諧處室。b)根據(jù)企業(yè)文化建立的需求，制定?年度企業(yè)文化建立施行方案?，并認(rèn)真組織落實。c)每周至少到消費區(qū)巡視一次，檢查標(biāo)語牌、燈箱、宣傳欄等文化宣傳設(shè)施是否完好，d)每周至少到基層單位調(diào)研一次，搜集重大新聞線索，挖掘先進(jìn)典型，及時予以宣傳報e)按期審查?企業(yè)文化簡報?，確保新聞報道符合實際，文字準(zhǔn)確率達(dá)100%。f)上級來訪視察時，安排好攝像、攝影和宣傳報道工作，重大會議要做好錄音。g)每年組織一次通訊員培訓(xùn)，吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀通訊員，加強宣傳隊伍建立。h)經(jīng)常深化基層，指導(dǎo)各單位加強文化、言論陣地建立，營造好干事創(chuàng)業(yè)的文化氣氛。i)根據(jù)廠重大工作部署，組織人員到各單位進(jìn)展調(diào)查采訪，開展專題報道。j)每年組織召開一次宣傳報道工作會議，總結(jié)經(jīng)歷，表彰先進(jìn)，提升宣傳報道工作程度。k)加強與集團(tuán)公司和股份公司文化宣傳部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時宣傳企業(yè)良好形象，報道l)每月組織對各支部企業(yè)文化建立及宣傳工作進(jìn)展考核。m)每月對部門內(nèi)部員工進(jìn)展考核。n)按照年度部門費用預(yù)算指標(biāo)，制定部門每月的費用支出方案，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。o)每周召開一次部門會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作方案，確保各項工作有方案、p)根據(jù)實際情況，適時對程序文件和管理體系進(jìn)展調(diào)整和換版，確保“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行。q)落實平安管理責(zé)任制，杜絕平安事故的發(fā)生。r)按要求完成上級指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3武裝保衛(wèi)處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)3.1處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)全處管理工作，審核年度、季、月份工作方案。b)負(fù)責(zé)掌握和熟悉本單位根本情況及要害部位防范情況。c)負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干事協(xié)助公安機關(guān)偵破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安d)負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防管理工作。e)負(fù)責(zé)年度征兵及民兵整組工作。f)積極參加綜合治理，給黨委當(dāng)好參謀，經(jīng)常分析治安形勢，搞好“五防〞和法制宣傳教育，充分發(fā)揮保衛(wèi)組織職能作用。g)負(fù)責(zé)本部門人事管理和工資管理工作。h)負(fù)責(zé)本部門的考核工作。i)負(fù)責(zé)向黨政指導(dǎo)和公安主管業(yè)務(wù)部門報告工作。j)負(fù)責(zé)東、西、南大門前區(qū)衛(wèi)生清掃。k)完成上級公安機關(guān)交辦的其他任務(wù)。3.1.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)組織制定部門年度、季、月工作方案。b)每日對防范的重點經(jīng)疏理后做出安排，形成24小時巡邏機制。對發(fā)生的違章、違法行為及時進(jìn)展查處。同時對查出的問題進(jìn)展通報。c)加強與各部門溝通，全方位理解掌握各單位的根本情況，每日在廠區(qū)巡查一次，對廠內(nèi)的治安情況及要害部位做到心中有數(shù)。d)每周召開一次班組長會議，對本周工作進(jìn)展小結(jié)，解決存在的缺乏，布置下周工作。e)每月召開一次全體民警大會，總結(jié)、部署工作，全面、及時對反映出的問題予以解決。f)每月和各治保會、義務(wù)消防隊溝通一次，認(rèn)真分析當(dāng)前社會治安、消防動態(tài)。每月上旬組織一次平安大檢查，對查出的治安、消防隱患及時提出整改方案，充分發(fā)揮治保會、義g)詳細(xì)真實記錄每天的工作筆記，每周、月總結(jié)后向主管指導(dǎo)匯報一次當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)，大事做到事前有請示、事后有匯報。h)每月對本部門員工進(jìn)展一次綜合考核。i)認(rèn)真組織年度征兵和民兵整組工作。j)按要求完成指導(dǎo)和上級公安機關(guān)交辦的其它工作。3.2黨支部書記崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)召開支部委員和支部大會。b)負(fù)責(zé)理解黨員的思想工作和學(xué)習(xí)情況。c)負(fù)責(zé)支部的思想建立、組織建立和作風(fēng)建立。d)負(fù)責(zé)全廠的綜合治理工作。e)發(fā)動全體黨員積極完成工作，消費學(xué)習(xí)等任務(wù)，教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。f)制定黨支部工作方案、決議，按時向黨支部委員會，支部大會及上級黨組織報告工作。g)負(fù)責(zé)與黨支部委員和行政負(fù)責(zé)人交流，互相配合，支持其工作。h)負(fù)責(zé)組織支部學(xué)習(xí)工作，按時召開支部委員會的民主生活會。i)負(fù)責(zé)對支部黨員進(jìn)展考核。j)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)在廠黨政的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的指導(dǎo)道路、方針、政策和上級黨組織的決議，負(fù)責(zé)支部政治建立、作風(fēng)建立和思想建立工作。b)經(jīng)常與主管部門和班子成員進(jìn)展溝通、交流，到達(dá)思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致。c)積極做好思想政治工作和精神文明工作，對本部門在貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策方面d)定期開展全廠員工的法制教育，全面做好社會治安綜合治理工作。e)積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，每天下午組織全處員工學(xué)習(xí)一篇與業(yè)務(wù)有關(guān)的報道或文章。f)每季度召開一次支委會，每半年召開一次黨員大會，布置安排支部工作，討論決定黨g)每年制定支部黨群工作目的考核細(xì)那么和黨員先鋒工程方案，負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的落實措h)每半年召開一次班子和黨員民主生活會，開展批評和自我批評，搞好班子自身建立。i)每月保質(zhì)保量完成宣傳稿件任務(wù)。用正確的言論引導(dǎo)員工，穩(wěn)定員工隊伍。j)經(jīng)常深化班組，理解黨員和員工的思想動態(tài)，實在做好員工的思想政治工作。k)認(rèn)真完成黨群工作目的，并協(xié)助行政做好根底管理工作。l)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作情況。3.3副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)協(xié)助處長落實保衛(wèi)處各項任務(wù)，主抓各門崗警衛(wèi)工作。c)制定分管工作方案和施行方案，并認(rèn)真組織施行。d)催促檢查各門崗警衛(wèi)工作任務(wù)的落實情況。e)負(fù)責(zé)組織人員對監(jiān)控室錄像進(jìn)展檢查。f)負(fù)責(zé)廠區(qū)馬路牙子的監(jiān)視管理。g)負(fù)責(zé)崗位民警檢查、考核工作。h)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.3.2工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，落實?廠區(qū)人員、車輛、物資出入管理規(guī)定?及有關(guān)工作部署，催促完成廠區(qū)各門崗的警衛(wèi)任務(wù)。b)每日不連續(xù)對各門崗位巡查，全面理解執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，出現(xiàn)糾紛及時c)每日對崗位民警的警容風(fēng)紀(jì)、勞動紀(jì)律進(jìn)展檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象及時進(jìn)展查d)認(rèn)真做好請示匯報工作，詳細(xì)真實記錄每天的工作；每月底向主管指導(dǎo)匯報當(dāng)前廠內(nèi)治安動態(tài)；重要事件做到事前有請示、事后有匯報。e)協(xié)助處長召開全體員工大會；每周召開一次班組長會議，提出工作意見，貫徹落實處長辦公會議精神，做好各項工作部署的落實。f)每周一至周五組織人員對監(jiān)控室錄像進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、異常事件，及時組織g)定期組織人員對廠區(qū)馬路牙進(jìn)展檢查、維護(hù)、檢修，確保整齊有序、無缺損。h)制定個人年度工作方案，做到每月工作有目的，每日工作有安排。i)按時保質(zhì)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3原料處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)全面負(fù)責(zé)原料處的各項工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，完成廠部下達(dá)b)根據(jù)廠部下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，組織完成全年原料采購任務(wù)。c)負(fù)責(zé)原料采購目的的統(tǒng)籌分解。d)負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作，開拓原料市場，完善采購機制，適應(yīng)市場變化。e)負(fù)責(zé)清欠任務(wù)的組織落實。f)負(fù)責(zé)對各部主任進(jìn)展考核。g)制定培訓(xùn)綱要規(guī)劃，組織施行內(nèi)部人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作。h)負(fù)責(zé)內(nèi)部根底管理、效勞、保障體系的長期建立。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)每周全面理解一周內(nèi)原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出并落實整改措施。c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，妥善安排次日的工作方案。d)每日對各部室的巡查不少于一次，及時處理各部室、各業(yè)務(wù)區(qū)域反應(yīng)的各種事務(wù)。e)做好有關(guān)會議內(nèi)容的下達(dá)工作。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門的配合，保持各職能環(huán)節(jié)間工作有f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人保持必要的工作交流。g)每周深化原料庫房一次，理解庫存及元素構(gòu)造狀況，提早掌握消費可能缺少的原料信息，調(diào)整近期進(jìn)礦重點。h)根據(jù)上周進(jìn)礦情況，對各業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)區(qū)域的工作進(jìn)展小結(jié)，記錄存在的問題，并i)每月組織召開一次應(yīng)收貨款的清欠工作例會，部署次月工作。j)每月召開處室工作例會，對上月的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，全面部署次月工k)針對新出現(xiàn)的市場變化情況進(jìn)展深化分析，合理把握市場開展趨勢，提出預(yù)見性意見和對近期市場的籌謀，適時會同相關(guān)部門人員，召開專題型的市場分析會。l)每月對各部主任進(jìn)展一次考核。m)每季度召開部門考核會議，通報季度工作目的完成、綜合考核等情況，掌握各項工作落實、制度建立等情況。n)合理安排時間、行程，每月拜會一些重要客戶。o)對照半年采購本錢及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購工作總體完成情況，分析、預(yù)測市場變化趨勢，調(diào)整下半年的采購策略、工作重心。p)每兩個月組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識，不斷進(jìn)步其專業(yè)q)每年末組織召開全處大會，做好年終總結(jié)，安排好次年的工作方案，對本年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡進(jìn)展表彰并向上推薦。r)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3.2原料一部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在原料處處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)以金精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實處室制定的采購承包目的，對分管區(qū)域的采購工作施行管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、安排到廠客戶的接待d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的搜集、分析、反應(yīng)，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)展市場調(diào)研，合理施行客戶優(yōu)化。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)展考核。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，施行改良措施。c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每天對在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員巡查不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展情況，及時處理反應(yīng)上來的各種問題。e)針對分管的金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效落實廠部、處室制定的采購工作重點。同時認(rèn)真做好每批次買斷礦的評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)的問題、原因反應(yīng)到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)歷。f)對即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提早通知三部主任和方案員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。g)每周做好廠部消費調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。i)每周必須深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對消費可能缺少的原料提早掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點。j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時向處長、主管廠長匯報、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，合理調(diào)整下個月的進(jìn)礦指標(biāo)。m)每月有針對性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深化分析，提出預(yù)測意見，并反應(yīng)n)每月對本部門員工進(jìn)展一次績效考核。o)每季根據(jù)原料三部通報季度工作目的完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性的改良措施。p)合理安排行程，拜會重點客戶。q)對照半年采購本錢及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實本部室的下半年采購方案。r)按要求做好原料一部年終總結(jié)工作，制訂次年工作方案，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評選、推薦本部室年度優(yōu)秀個人。s)針對指導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時落實、完成。3.3原料二部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在原料處處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銅精礦為主的各類原料采購及相關(guān)管理工作。b)負(fù)責(zé)分解、落實處室制定的有關(guān)采購承包目的，使得業(yè)務(wù)員分片包干，對分管區(qū)域的采購工作施行管理監(jiān)控。c)負(fù)責(zé)原料采購過程中相關(guān)的運輸組織及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、溝通，安排到廠客戶d)負(fù)責(zé)相關(guān)市場、資源信息的搜集、分析、反應(yīng)，并采取相應(yīng)采購調(diào)整措施。e)負(fù)責(zé)往來預(yù)付貨款的及時回收，配合陳年應(yīng)收賬款的清理工作。f)定期走訪客戶，進(jìn)展市場調(diào)研，合理施行客戶優(yōu)化穩(wěn)定。g)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。h)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)展考核。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)每天全面理解負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域當(dāng)日原料的進(jìn)礦量、采購狀況、應(yīng)收及應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展分析和小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，施行改良措施。c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每天對在外開展業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)人員巡查不得少于一次，理解業(yè)務(wù)開展情況，及時處理反應(yīng)上來的各種問題。e)針對分管的高銅金精礦為主的原料采購工作，綜合把握現(xiàn)有市場、客戶動態(tài)，在實際采購工作中有效實現(xiàn)新的市場開拓、落實采購遠(yuǎn)期規(guī)劃，確保年度內(nèi)高銅金精礦采購目的的順利完成。同時認(rèn)真做好每批次買斷礦的評價工作，及時將發(fā)現(xiàn)問題、原因，反應(yīng)到相關(guān)環(huán)節(jié)，總結(jié)記錄有關(guān)經(jīng)歷。f)對即將發(fā)生的大批進(jìn)礦業(yè)務(wù)及大量使用資金時，提早通知三部主任和方案員，并與相關(guān)職能部門交流溝通。g)做好每周廠部消費調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。h)每周與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)員工作交流不得少于一次。i)每周必須深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，對消費可能缺少的原料提早掌握，有效調(diào)整下周進(jìn)礦重點。j)參加處室每月召開的應(yīng)收貨款清欠工作例會，積極協(xié)同處室清欠工作的開展。k)隨時向主管廠長、處長匯報、溝通業(yè)務(wù)開展情況及征詢詳細(xì)問題意見，并做好記錄。l)根據(jù)原料三部提供的信息、數(shù)據(jù)，對上個月所轄區(qū)域的進(jìn)礦量、元素構(gòu)造進(jìn)展分析總結(jié)，合理調(diào)整下個月的進(jìn)礦指標(biāo)。m)每月有針對性的就所負(fù)責(zé)區(qū)域市場變化情況做一次深化分析，提出預(yù)測意見，并反應(yīng)n)每月對本部門員工進(jìn)展一次績效考核。o)每季根據(jù)原料三部通報季度工作目的完成、綜合考核等情況，結(jié)合本部室工作實際，制定有針對性的改良措施。p)合理安排行程，拜會一些重點客戶。q)對照半年采購本錢及財務(wù)指標(biāo)總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，調(diào)整、落實本部室的下半年采購方案。r)按要求做好部門年終總結(jié)工作，制訂次年工作方案，并將有關(guān)文字材料傳遞到有關(guān)環(huán)節(jié)。評選、推薦本部室年度優(yōu)秀個人。s)針對指導(dǎo)安排的其它任務(wù)，制定有效措施，及時落實、完成。3.4原料三部主任崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)在處長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處室相關(guān)管理及效勞保障工作，并對相關(guān)工作流程施行有效監(jiān)控，不斷進(jìn)步配合環(huán)節(jié)工作效率。b)負(fù)責(zé)處室采購承包指標(biāo)的編制和分解工作。c)負(fù)責(zé)原料采購相關(guān)運輸過程的合理安排、有效控制及原料入廠后各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，妥善處理相關(guān)事務(wù)，安排到廠客戶的業(yè)務(wù)接待。d)負(fù)責(zé)各類相關(guān)市場、資源信息搜集、整理及反應(yīng)工作。e)負(fù)責(zé)催促落實處室各類應(yīng)收帳款的回收。f)負(fù)責(zé)處室采購方案的編制和采購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、傳遞工作。g)負(fù)責(zé)處室客戶信息檔案建立及管理工作。h)負(fù)責(zé)組織施行處室員工培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案建立工作。i)負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)展考核。j)負(fù)責(zé)組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃。k)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)每月匯總原料的進(jìn)礦量、進(jìn)礦元素構(gòu)造狀況、應(yīng)收、應(yīng)付貨款等情況，并進(jìn)展全面分析和小結(jié)，及時將有關(guān)問題反應(yīng)到有關(guān)環(huán)節(jié)。c)對當(dāng)天接待的客人及處理的事務(wù)進(jìn)展梳理并做好相關(guān)記錄。根據(jù)當(dāng)日的工作進(jìn)展情況，d)每日對處室效勞保障工作進(jìn)展一次梳理，及時處理各管理工作環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)區(qū)域反應(yīng)e)協(xié)助做好每周廠部消費調(diào)度會內(nèi)容的上傳下達(dá)以及與相關(guān)職能部門的溝通交流工作。f)每周與各部室主任、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人做好必要的工作交流，記錄并及時解決有關(guān)問題。g)每周深化原料庫房一次，理解庫存及元素狀況，將消費急需原料情況及時反應(yīng)到采購環(huán)節(jié)，調(diào)整下周資金支付重點。h)每周與銷售處、機修分廠交流溝通鐵路車皮卸車事宜，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。i)及時將上周進(jìn)礦、應(yīng)收應(yīng)付貨款情況匯報給主管廠長、處長，并將詳細(xì)問題通報給一、j)協(xié)助處長組織召開每月清欠工作例會，落實次月清欠工作方案、安排等。k)隨時向主管廠長匯報處室工作運行和內(nèi)部管理變化情況，并做好反應(yīng)、處理記錄。l)提供上月進(jìn)礦總量、區(qū)域進(jìn)礦量、各元素品位和金屬量等相關(guān)內(nèi)部統(tǒng)計報表，并傳遞m)每月對本部門人員進(jìn)展一次績效考核。n)每季度有針對性的就各部室搜集的區(qū)域市場變化情況進(jìn)展書面整理、分析、傳遞。o)組織對原料處季度目的進(jìn)展綜合考核。p)合理安排行程，拜會一些重要客戶并進(jìn)展必要的清欠走訪。q)對照半年采購本錢及財務(wù)指標(biāo)，總結(jié)上半年的采購?fù)瓿汕闆r，認(rèn)真分析預(yù)測市場變化，會同一、二部主任調(diào)整、落實處室的下半年采購方案、采購重點。并將詳細(xì)建議、方案書面材料傳遞到指定環(huán)節(jié)。r)協(xié)助處長組織召開原料處年終總結(jié)大會，做好年終總結(jié)，重點安排好次年的處室工作方案，對本年度的優(yōu)秀個人和先進(jìn)事跡進(jìn)展表彰、推薦。s)每月對本部門員工進(jìn)展一次綜合考核，并將考核結(jié)果上報。t)每周組織員工對本部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)展清掃，保持干凈整潔。u)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)負(fù)責(zé)承包業(yè)務(wù)區(qū)域原料采購及相關(guān)工作的詳細(xì)施行，落實處室、部室各類管理要求。b)負(fù)責(zé)改善供戶與我廠合作關(guān)系。c)負(fù)責(zé)市場信息、供戶檔案資料、客戶的變化信息的原始搜集工作。d)負(fù)責(zé)承包區(qū)域內(nèi)市場的拓展工作。e)負(fù)責(zé)到廠客戶的接待和相關(guān)事務(wù)辦理工作。f)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)遵守并貫徹廠部及本部門的各項規(guī)章制度。b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的各種文件精神，按照處室下達(dá)的工作指標(biāo)，積極組織符合消c)每日對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)原料采購情況進(jìn)展全面小結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題，提出整改意見和措施。妥善安排次日工作。d)掌握近期進(jìn)礦的相關(guān)結(jié)算、資金支付情況，對客戶提出的結(jié)算、資金需求等如實記錄，并及時反應(yīng)到部門指導(dǎo)。e)就主管區(qū)域的詳細(xì)業(yè)務(wù)問題，及時與主管主任保持有效溝通，直至解決。f)每周與在外業(yè)務(wù)人員至少進(jìn)展一次有針對性的溝通，做好上傳下達(dá)，出現(xiàn)問題與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，并向主管主任匯報。及時反應(yīng)、解決在外業(yè)務(wù)人員后顧之憂，有針對性的走訪長期在外業(yè)務(wù)人員家庭。g)在外期間每周向主管主任匯報一次近期工作情況。h)走訪合作礦山企業(yè)，積極和所管區(qū)域業(yè)務(wù)客戶交流，不斷穩(wěn)固客戶與我廠的合作關(guān)系。i)每月、季就管轄區(qū)域進(jìn)礦量、各種元素采購情況進(jìn)展對照考核，將結(jié)果上報主管主任。j)每月、季對合作客戶及有關(guān)進(jìn)礦情況進(jìn)展一次綜合分析，及時掌握進(jìn)礦工作的進(jìn)展情況，就出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析并提出解決方案，以書面形式上報。k)每月及時總結(jié)本月工作，部署負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的次月工作。l)季末積極回收應(yīng)收貨款，確保廠部的有關(guān)要求。m)結(jié)合本年度工作情況、處室明年工作方案合理規(guī)安排明年工作。n)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作。3黃金業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的采購與銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)編制合質(zhì)金采購方案。c)負(fù)責(zé)與客戶簽定購銷合同。d)負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作，掌握市場情況，摸清第一手資料，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。e)負(fù)責(zé)資金使用的審批。f)負(fù)責(zé)合質(zhì)金業(yè)務(wù)運輸、押運、倉儲與人員平安工作。g)負(fù)責(zé)對副主任及各班組長進(jìn)展考核。h)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門的各種規(guī)章制度，完成廠部下達(dá)的各項工作任務(wù)。保證政令b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目的方案、落實并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，c)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，寫出市場調(diào)查報告，報主管廠長，為制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。d)認(rèn)真搞好合質(zhì)金采購，銀產(chǎn)品銷售工作。e)積極開拓購銷市場，實行公平競爭原那么。f)按方案做好合質(zhì)金的付款審批工作。g)保證運輸途中人員、物資平安。h)做好員工的思想政治工作，定期組織員工學(xué)習(xí)黨的各種文件，統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識。i)每月對本部門人員進(jìn)展一次績效考核。j)廉潔自律，秉公辦事，嚴(yán)守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益。k)視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。l)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)協(xié)助主任做好銀產(chǎn)品的銷售工作。b)負(fù)責(zé)開展個人黃金交易業(yè)務(wù)工作。c)負(fù)責(zé)黃金行情的搜集與整理工作。d)協(xié)助主任做好成品金的出入庫工作。e)協(xié)助主任做好產(chǎn)品運輸及槍支平安管理工作。f)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行。g)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及部門各種規(guī)章制度，完成指導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。b)根據(jù)股份公司下達(dá)的全年目的方案，協(xié)助主任落實并完成全年購銷任務(wù)，保質(zhì)、保量組織貨源，確保利潤的完成。c)掌握黃金操作的相關(guān)知識，理解國際、國內(nèi)大盤，分析黃金走勢情況，正確做出判斷。d)每季度組織一次市場調(diào)查工作，掌握市場情況，并寫出市場調(diào)查報告，為指導(dǎo)制定經(jīng)e)積極開拓產(chǎn)品銷售市場，實行公平競爭原那么。f)安排做好車輛維護(hù)、槍支保養(yǎng)，確保車輛、槍支處于良好狀態(tài)。g)每月協(xié)助主任做好內(nèi)部考核工作。h)做好“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行工作，確保通過內(nèi)外審工作。i)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。a)負(fù)責(zé)合質(zhì)金的方案采購工作。b)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金結(jié)算單審核工作。c)負(fù)責(zé)每筆合質(zhì)金付款審核工作。d)負(fù)責(zé)開發(fā)市場，定期調(diào)查供戶的情況。e)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃工作。f)負(fù)責(zé)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守廠部及部門各項管理規(guī)章制度。b)認(rèn)真貫徹執(zhí)行股份公司、廠部的各項決策和規(guī)章制度，按預(yù)算要求做好合質(zhì)金方案采c)積極組織搞好市場調(diào)查工作，掌握市場動態(tài)，為主任制定經(jīng)營策略提供準(zhǔn)確根據(jù)。d)做好資金的方案工作，確保每筆業(yè)務(wù)的劃款及時到位。e)對外交往中，要廉潔自律，秉公辦事，保守企業(yè)機密，維護(hù)企業(yè)利益。f)視客戶如上帝，用信譽贏得客戶。g)定期清掃所屬衛(wèi)生區(qū)，保持干凈整潔。h)按要求完成指導(dǎo)交辦的其它工作，并及時匯報工作進(jìn)展情況。3銷售處各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部的經(jīng)營方針，在主管廠長的指導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)。b)保證廠副產(chǎn)品的銷售貨款回收。c)負(fù)責(zé)制定副產(chǎn)品銷售價格，對所訂合同、協(xié)議進(jìn)展審核。d)負(fù)責(zé)鐵路專用線的平安管理工作，確保產(chǎn)品的發(fā)運和礦粉的卸車。e)負(fù)責(zé)理解并掌握全廠副產(chǎn)品消費、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等方面的動態(tài)情況。f)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管指導(dǎo)報告并提出合g)走訪客戶、征詢意見，搞好市場開發(fā)和售后效勞。h)負(fù)責(zé)鐵路人員、客戶等的接待工作。i)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行。j)負(fù)責(zé)對本部門人員進(jìn)展考核管理。k)完成廠部交辦的其它工作。a)遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部各項管理制度及經(jīng)營方針，在主管廠長的指導(dǎo)下，完成廠部下達(dá)的各項副產(chǎn)品銷售任務(wù)，確保正常消費，創(chuàng)銷售效益最大化。b)保證我廠副產(chǎn)品年度銷售100%，貨款100%回收。c)理解并掌握全廠副產(chǎn)品消費、質(zhì)量、數(shù)量及庫存等的動態(tài)情況，及時調(diào)整營銷策略。d)認(rèn)真審核所訂合同、協(xié)議的主要內(nèi)容，確保企業(yè)利益不受損失。e)走訪客戶、征詢意見，建立客戶檔案，做好市場開發(fā)和售后效勞。f)做好鐵路專用線的平安管理工作，每月進(jìn)展一次檢查，確保硫酸的發(fā)運和礦粉的卸車。g)每季度進(jìn)展一次產(chǎn)品市場調(diào)查，理解市場動向和客戶需求等動態(tài)信息，及時向主管指導(dǎo)報告并提出合理化建議。h)按年度預(yù)算完成清欠任務(wù)。i)做好重要鐵路、客戶等人員的接待工作。j)每月嚴(yán)格對本部門人員進(jìn)展考核。k)做好“三證合一〞管理體系在本部門的運行工作，保證通過內(nèi)外審。l)按要求完成廠部交辦的其它工作。3.2副處長崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)與鐵路相關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。b)負(fù)責(zé)對鐵路專用線人員和所屬設(shè)備的管理。c)負(fù)責(zé)銷售處大型設(shè)備的管理、登記及聯(lián)絡(luò)修理業(yè)務(wù)。d)負(fù)責(zé)與鐵路車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車修理事宜，鐵路專用線維護(hù)、鐵路通訊維護(hù)的聯(lián)絡(luò)及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。e)負(fù)責(zé)制定銷售處所屬設(shè)備的修理方案及所需資金方案。f)負(fù)責(zé)鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等部門對我廠的效勞工作進(jìn)展驗收和付款。g)負(fù)責(zé)鐵路專用線人員的考核。h)負(fù)責(zé)接待鐵路部門有關(guān)人員。i)完成上級交辦的其它工作。a)遵守國家法律法規(guī)及廠各項規(guī)章制度，完成所負(fù)責(zé)的與鐵路相關(guān)各項工作。b)每天到鐵路專用線現(xiàn)場檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。c)做好鐵路專用線員工的組織工作，監(jiān)視平安制度的落實，確保接車、封車、調(diào)車、卸d)協(xié)助處長做好發(fā)車的組織和鐵路部門的聯(lián)絡(luò)工作。e)做好與鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段等有關(guān)槽車、鐵路、信號等修理事宜的聯(lián)絡(luò)以及相關(guān)合同、協(xié)議的簽訂。f)按規(guī)定制定并申報所屬設(shè)備的修理方案、資金方案。g)做好鄭州車輛段、工務(wù)段、電務(wù)段面向我廠效勞工作的驗收和付款。h)認(rèn)真對鐵路專用線員工進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)。i)每月嚴(yán)格對鐵路專用線員工進(jìn)展績效考核。j)熱情接待對口業(yè)務(wù)人員。k)按要求完成上級交辦的其它工作。并及時匯報工作開展情況。a)遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行廠部有關(guān)規(guī)定，廉潔自律，奉公辦事。b)負(fù)責(zé)制定硫酸、陰極銅、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉的銷售方案及槽車發(fā)車方案和貨c)負(fù)責(zé)硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等副產(chǎn)品的銷售及貨款回收工作。d)負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員擬訂硫酸、氧化鐵紅、硫酸銨、鉛精粉等產(chǎn)品的銷售合同，向用戶提e)負(fù)責(zé)審核客戶的相關(guān)資質(zhì)。f)負(fù)責(zé)調(diào)查搜集相關(guān)產(chǎn)品的市場信息，并進(jìn)展銷售分析。g)負(fù)責(zé)對口客戶的接待工作。h)負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和銷售情況的反應(yīng)及匯總工作。i)組織協(xié)調(diào)槽車及時返空，協(xié)助副處長對鐵路專用線進(jìn)展管理。j)負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員進(jìn)展考核。k)負(fù)責(zé)所屬衛(wèi)生區(qū)的清掃。l)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格貫徹遵守廠部及本部門各項管理規(guī)章制度b)組織業(yè)務(wù)員完成產(chǎn)品的銷售任務(wù)、確保貨款100%回收。c)認(rèn)真審核客戶的各種相關(guān)資質(zhì)、手續(xù)，不符合要求者不得發(fā)貨。d)每天查看有色金屬網(wǎng)、中華商務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品價格信息，及時掌握市場動態(tài)，并上報處長。f)對業(yè)務(wù)員擬訂的銷售合同進(jìn)展核實并上報處長審核。g)就各業(yè)務(wù)區(qū)域的下月銷售方案、資金回收方案及信息反應(yīng)表予以梳理，報處長審閱。h)參與廠內(nèi)結(jié)算的全過程，保守企業(yè)商業(yè)機密。i)每半年向客戶發(fā)出?顧客滿意調(diào)查表?及?銷售情況反應(yīng)表?，收回后進(jìn)展整理上報j)每年度發(fā)出?顧客滿意程度調(diào)查表?、?銷售情況反應(yīng)表?。受理并提出?投訴及反應(yīng)報告?。隨時搜集顧客資料檔案材料，反應(yīng)信息，做好?記錄?。k)對影響環(huán)境因素的產(chǎn)品、物品或廢棄物，按?腐蝕性、可污染產(chǎn)品銷售管理方法?和?辦公室文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。l)及時與分廠協(xié)調(diào)產(chǎn)品裝車事宜。m)做好客戶的效勞和接待工作，n)按規(guī)定做好標(biāo)準(zhǔn)化管理與“三證合一〞管理體系有效運行工作。o)每月組織員工進(jìn)展一次大掃除。p)每月對員工進(jìn)展一次業(yè)務(wù)考核。q)按要求完成指導(dǎo)交辦的各項工作。3供給處崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)供給處全面行政管理工作。b)負(fù)責(zé)物資采購方案的審核工作。c)負(fù)責(zé)訂貨合同與運輸合同的審定。d)負(fù)責(zé)大宗物資招投標(biāo)的組織工作。e)負(fù)責(zé)監(jiān)視倉庫管理工作。f)負(fù)責(zé)組織對未投入消費的材料及廢舊物資進(jìn)展處理。g)負(fù)責(zé)加強物資統(tǒng)一核銷工作。h)負(fù)責(zé)制定全廠材料消耗定額。i)協(xié)助有關(guān)單位做好技術(shù)革新及新技術(shù)推廣等工作。j)定期進(jìn)展市場調(diào)研，掌握市場信息，為物資采購提供科學(xué)根據(jù)。k)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核工作。l)負(fù)責(zé)組織員工清掃本部門衛(wèi)生區(qū)。m)按期完成上級交辦的其它工作。a)在主管廠長指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策和法規(guī)，遵守廠部關(guān)于物資采購供給的規(guī)定，以身作那么，模范執(zhí)行各種規(guī)章制度，保證廠正常消費。b)根據(jù)消費需要審核供給方案和采購方案，并按方案做好物資供給組織工作。c)大宗物資采購按廠?物資采購招標(biāo)、投標(biāo)管理方法?、?購銷比價擇優(yōu)管理施行細(xì)那么?d)組織完善各種規(guī)章制度。認(rèn)真做好質(zhì)量、價格的檢查監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格要無條件及時調(diào)換，杜絕不符合要求的材料入庫或進(jìn)入消費現(xiàn)場。對每季兩次供貨不合格的客戶，e)每天督導(dǎo)方案員及時準(zhǔn)確掌握庫存材料情況及分廠用料情況，制定合理的庫存材料定f)堅持每天到消費一線理解消費情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。g)每月審核下月材料采購資金方案。h)按廠部規(guī)定時間及時上報年度材料供給資金方案。i)審核各單位〔部門〕的方案申請，綜合平衡，調(diào)余補缺，有效利用資金，努力降低資金占有率和管理費用，加速資金周轉(zhuǎn)。j)組織核定和掌握各種物資的儲藏定額和所屬倉庫的資金定額，減少資金占用，實行儲藏資金指標(biāo)落實到各個倉庫，保證采購資金的合理使用。k)認(rèn)真調(diào)查物資消費、供給、價格等情況，隨時掌握市場行情，堅持就近、質(zhì)優(yōu)、價廉的原那么，保證消費用料，為指導(dǎo)決策提供根據(jù)，確保所購材料證件齊全。l)每天通過、網(wǎng)絡(luò)理解物資價格情況，及時調(diào)整采購策略。m)按照“價格上漲要慢，價格下調(diào)要快〞的原那么，嚴(yán)格控制價格，降低采購本錢。n)每月組織盤點，對盤盈盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)展處理。p)定期向主管廠長匯報庫存積壓物資情況。q)監(jiān)視廢舊物資管理工作，確保按照廠?廢舊物資管理方法?執(zhí)行。r)組織本部門員工進(jìn)展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)步其業(yè)務(wù)程度，做好效勞。s)每月嚴(yán)格對全處人員進(jìn)展綜合考核。t)認(rèn)真做好“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行，做好內(nèi)審、外審工作。u)每年對各材料消耗定額進(jìn)展一次核定。v)年底做好年度工作總結(jié)，制定下年度工作方案。w)按要求組織員工對本部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)展清掃，確保清潔有序。x)按要求完成指導(dǎo)交辦的臨時工作。3計量檢驗處崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)a)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部制定的各項方針、政策和制度，落實廠部下達(dá)的承包方案，確保完成部門年度消費經(jīng)營目的。b)負(fù)責(zé)全廠計量檢測體系的有效運行、持續(xù)改良。c)負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料采樣、制樣、檢斤、計量及客戶效勞工作的管理。d)負(fù)責(zé)安排全廠儀器儀表校準(zhǔn)、檢定。e)負(fù)責(zé)消費流程樣品的采樣、制樣及儀表抄錄和外銷含金物料的檢斤、采制樣工作。f)負(fù)責(zé)與各部門〔單位〕的協(xié)調(diào)配合工作。g)負(fù)責(zé)對廠各單位的專業(yè)考核和內(nèi)部的模擬市場考核與績效考核工作。h)負(fù)責(zé)“三證合一〞管理體系在本部門的有效運行與管理達(dá)標(biāo)活動的創(chuàng)立工作。i)完成指導(dǎo)交辦的其它工作。a)嚴(yán)格遵守并貫徹落實?計量法?、廠部及本處各項規(guī)章制度。標(biāo)準(zhǔn)檢斤、計量、消費采制樣工作，確保計量準(zhǔn)確，樣品合格，促進(jìn)消費的穩(wěn)定運行。b)每天上班后，首先理解各項工作及消費設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時安排解決，重要事項向主管廠長請示匯報。c)每天至少深化地磅站一次，檢查原料采樣、制樣、檢斤及客戶效勞等工作，及時解決d)每天深化消費現(xiàn)場理解儀器儀表的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決。e)每天深化消費現(xiàn)場理解消費采制樣、儀表抄錄等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。f)每月認(rèn)真對備品備件、材料、資金預(yù)算等方案進(jìn)展審核，確保相關(guān)工作有序開展。g)每天下班前，理解當(dāng)天工作情況，能〔需〕當(dāng)天完成的工作必須當(dāng)天完成，堅決做到h)每月組織相關(guān)人員對各單位進(jìn)展兩次專業(yè)檢查考核，并及時通報。i)每周對本處平安消費、文明衛(wèi)生等工作進(jìn)展一次全面檢查，及