2024年信用社述職報(bào)告參考范本（3篇）

2024年信用社述職報(bào)告參考范本在優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量方面，我們采取了多輪驅(qū)動(dòng)的策略，全力以赴地清收不良貸款。首先，我們統(tǒng)一了思想，通過不斷教育全體員工，使大家深刻認(rèn)識(shí)到不良貸款對(duì)信用社生存和發(fā)展的重大阻礙，并激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。其次，我們明確了任務(wù)目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人，并實(shí)施了嚴(yán)格的考核措施。在盤活不良貸款的過程中，我們采取了因時(shí)而宜的策略。例如，在今年三、四月份，我們抓住農(nóng)閑和外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，迅速抽調(diào)聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理組成清收小分隊(duì)，逐村逐戶進(jìn)行貸款催收。經(jīng)過近數(shù)月的努力，成功收回貸款本金數(shù)百余萬元，利息數(shù)十萬元。而在十一、十二月份，我們又利用農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，組織突擊小分隊(duì)，進(jìn)一步加大了盤活不良貸款的力度。通過為期數(shù)十天的努力，收回貸款本息數(shù)百余萬元，盤活貸款數(shù)百余萬元，并與多戶借款人訂立了還款計(jì)劃。在盤活資金的過程中，我們根據(jù)不良貸款的具體情況，采取了多樣化的方式和策略，包括以理服人、訂立還款計(jì)劃、放水養(yǎng)魚、跟蹤追擊等，直至將貸款全部收回。至年底，全年共盤活不良貸款數(shù)百萬元，其中逾期貸款數(shù)百萬元，雙呆貸款數(shù)十萬元。在提升經(jīng)營(yíng)效益方面，我們一是緊抓利息收入，將其作為增盈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全年實(shí)現(xiàn)利息收入數(shù)百萬元，較去年同期多收數(shù)十萬元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，堅(jiān)持勤儉辦社的原則，在費(fèi)用支出上不攀比、不濫用，確保每一分錢都花在刀刃上。在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自重、自醒、自警、自勵(lì)，顧大局、識(shí)大體，密切協(xié)作，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗。同時(shí)，我們加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治理論水平，并對(duì)業(yè)務(wù)能手給予了獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。此外，我們還進(jìn)行了工資分配制度改革，通過拉大收入差距，激發(fā)了員工的工作熱情。在強(qiáng)化管理方面，我們完善了內(nèi)控制度，確保了規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書；二是健全了內(nèi)控制度，制定了一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。同時(shí)，我們狠抓了“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營(yíng)運(yùn)無事故。通過加強(qiáng)安全教育、制度建設(shè)、安全設(shè)施建設(shè)以及檢查監(jiān)督力度等措施，有效提升了全員的安全防范意識(shí)和物防能力。在黨建和文明單位建設(shè)方面，我們加強(qiáng)了黨的組織建設(shè)和廉政建設(shè)，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，我們與時(shí)俱進(jìn)地提高了文明單位創(chuàng)建水平，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，構(gòu)建了以學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型、服務(wù)型、家庭型信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力?；仡欉^去一年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)，嚴(yán)以律己、寬以待人，克己奉公、格盡職守。我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，與同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實(shí)力壯大、效益提高、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年信用社述職報(bào)告參考范本（二）在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，我們嚴(yán)格實(shí)行“五示一追究、六包、三營(yíng)銷、一掛鉤”制度，對(duì)于貸款損失，責(zé)任人需按照既定比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。截至某月底，貸款余額達(dá)到___萬元，相較去年增長(zhǎng)___萬元，完成聯(lián)社設(shè)定任務(wù)的___%。（四）為提高信貸產(chǎn)質(zhì)量，我們強(qiáng)化資金盤活工作。在此過程中，我們堅(jiān)持常年不懈，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并付諸實(shí)踐，充分利用縣委、政府為信用社清收不良貸款創(chuàng)造的有利環(huán)境，采取多管齊下的策略，積極清收不良貸款。1.我們統(tǒng)一思想，通過教育和引導(dǎo)，使全體員工認(rèn)識(shí)到不良貸款對(duì)信用社生存和發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，從而激發(fā)全員盤活、清收的積極性。2.明確任務(wù)，責(zé)任到人，確保清收工作從嚴(yán)考核，落到實(shí)處。3.我們因時(shí)而宜，多策并舉，強(qiáng)力盤活。例如，在三、___月份抓住農(nóng)閑和外出務(wù)工人員未走的時(shí)機(jī)，組織清收小分隊(duì)逐村逐戶催收貸款；在___月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的時(shí)機(jī)，組織突擊小分隊(duì)盤活不良貸款。全年共盤活不良貸款___萬元，包括逾期貸款___萬元和雙呆貸款___萬元。（五）在提升經(jīng)營(yíng)效益方面，我們狠抓增盈。一是將收息作為增盈的關(guān)鍵，全年實(shí)現(xiàn)利息收入___萬元，較去年同期增長(zhǎng)___萬元。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，堅(jiān)持勤儉辦社，確保每一分錢都花在刀刃上。（六）為提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保班子成員自重、自醒、自警、自勵(lì)，顧大局、識(shí)大體，帶領(lǐng)全體員工共同奮斗。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)歷教育等方式提升員工政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是改革工資分配制度，激發(fā)員工積極性。（七）在完善內(nèi)控制度方面，我們加強(qiáng)制度建設(shè)，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。一是繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。二是健全內(nèi)控制度，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度。同時(shí)，我們狠抓“三防一?！惫ぷ鳎_保全年安全營(yíng)運(yùn)無事故。（八）在加強(qiáng)黨建和文明單位建設(shè)方面，我們堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，確保黨員活動(dòng)有序開展。二是加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保員工廉潔自律。三是與時(shí)俱進(jìn)，提高文明單位創(chuàng)建水平，構(gòu)建以學(xué)習(xí)型、軍隊(duì)型、服務(wù)型、家庭型信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。2024年信用社述職報(bào)告參考范本（三）一、強(qiáng)化宣傳力度，鼓勵(lì)將閑置資金存入信用合作社，以增強(qiáng)資金實(shí)力。（三）確保三個(gè)信貸品種的實(shí)施。依據(jù)所在網(wǎng)點(diǎn)的地域特性和資金需求現(xiàn)狀，主要信貸支持將集中在農(nóng)戶、單位職工消費(fèi)和個(gè)體工商戶。首先，積極擴(kuò)大已評(píng)級(jí)農(nóng)戶的農(nóng)戶小額信用貸款覆蓋面，實(shí)現(xiàn)隨到隨貸，以最大限度地解決農(nóng)民的貸款難題；其次，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定，進(jìn)一步完善單位職工的評(píng)級(jí)授信工作，逐步提升單位職工消費(fèi)貸款比例；再次，提供個(gè)體工商戶的信貸支持，確保擔(dān)保和抵押手續(xù)的完備，嚴(yán)格審批流程，有效降低個(gè)體工商戶的信貸風(fēng)險(xiǎn)。（四）多角度解決不良貸款問題。首先，全面了解不良貸款的真實(shí)成因，對(duì)不良貸款借款人進(jìn)行分類，采取差異化的清收策略；其次，利用誠(chéng)信體系建設(shè)的契機(jī)，以構(gòu)建良好信用環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，借助外部力量協(xié)助清收；再次，依法運(yùn)用法律手段進(jìn)行清收，對(duì)部分借款人，在其他措施無效的情況下，采取訴訟方式予以清收，采取多種措施并舉，多管齊下；最后，嚴(yán)格控制新增貸款質(zhì)量，始終將管理新增貸款、確保新增貸款質(zhì)量作為提升資產(chǎn)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管控，預(yù)防和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。為確保各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，防范和化解包括操作風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)，我們將持續(xù)開展案件防控治理，深入排查潛在的案件和風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，加強(qiáng)員工教育，將員工的教育和學(xué)習(xí)常規(guī)化，培養(yǎng)全員規(guī)范操作的意識(shí)，提升員工的規(guī)范化操作能力。定期和不定期組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，定期檢查員工內(nèi)控執(zhí)行情況，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)和案件隱患的苗頭。（六）推進(jìn)農(nóng)戶信用評(píng)級(jí)工作，大力推廣農(nóng)戶小額信用貸款。根據(jù)聯(lián)社工作計(jì)劃和省政府的“五個(gè)100工程”要求，我們將農(nóng)戶信用評(píng)級(jí)作為工作重點(diǎn)之一。我們將通過廣泛的宣傳動(dòng)員，爭(zhēng)取各方面的支持；在農(nóng)村業(yè)務(wù)部的支持下，全體信貸員全力投入，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行；同時(shí)，積極向地方黨政部門匯報(bào)，共同制定激勵(lì)和懲罰措施，推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)；并合理調(diào)配崗位，確保誠(chéng)信體系建設(shè)的全面覆蓋。（七）加強(qiáng)安全防范，確保全年安全運(yùn)營(yíng)。我們將安全工作視為一項(xiàng)持久的任務(wù)，始終保持警覺。我們將加強(qiáng)安全教育，學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)相關(guān)制度和上級(jí)安全保衛(wèi)文件精神，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)；嚴(yán)格管理安防設(shè)施，定期檢查報(bào)警和監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)處理問題；嚴(yán)格執(zhí)行重要崗位輪崗、查庫制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；通過演練提高員工的消防安全意識(shí)和防范技能，確保安全無虞。五、以身作則，嚴(yán)于律己，保持廉潔自律。擔(dān)任中層干部以來，我深感崗位的重要性和敏感性，始終堅(jiān)守原則，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求自我約束。我堅(jiān)持以廉潔為本，珍惜政治榮譽(yù)，時(shí)刻保持警醒，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)定，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)。在生活上，我保持樂觀、積極向上的生活態(tài)度，注重自我修養(yǎng)，增強(qiáng)拒腐防變的能力。六、存在的主要問題與改進(jìn)方向。盡管取得了一些成績(jī)，但我意識(shí)到自己在工作中還存在一些問題和不足，如對(duì)外協(xié)調(diào)能力有待提