2024年人力資源實習總結簡單版（二篇）

2024年人力資源實習總結簡單版經(jīng)過這一個多月的實習，對____有限公司的了解已有所深入，特別是在人力資源管理的現(xiàn)狀方面有了全面的認知。這段時間的工作接觸和觀察，我發(fā)現(xiàn)____保險設備有限公司在人力資源管理上存在一些挑戰(zhàn)，例如：人力資源管理制度尚待完善，目前仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，缺乏規(guī)范的制度化；公司組織結構和崗位設置不合理，部門間職責交叉，崗位設置因人而設；公司對員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃不足，重視管理而輕視員工的個人發(fā)展等。這些情況可能會影響個人的職業(yè)發(fā)展，但后來我反思到，公司正處于發(fā)展階段，無法做到完全的規(guī)范化，對我來說，公司提供的實習平臺更是一個學習和自我提升的機會，我需要更多地從自身找原因。首先，我意識到自己在工作經(jīng)驗上的欠缺，這導致我在面對問題時難以區(qū)分主次，有時在培訓和學習中找不到重點；其次，我在工作態(tài)度上偶有不足，僅滿足于完成分配的任務，缺乏主動尋求工作和學習的機會；再者，我在人力資源管理的專業(yè)知識上仍有欠缺，實際操作能力和溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步提升，處理復雜情況的能力有待加強。為了改善這些不足，我計劃從以下幾個方面進行自我完善：1、自我驅(qū)動學習。我將更加積極地自我學習和提升，主動尋求他人的經(jīng)驗和指導，但同時明白最終的依靠還是自己，需要通過自我學習和思考來解決問題。2、保持積極進取的工作態(tài)度。我將充分認識到工作不僅對公司有益，也是自我提升的過程。即使在沒有明確任務時，也要主動尋找工作和學習的機會。3、做事腳踏實地，注重細節(jié)。我將努力展現(xiàn)出細心和踏實的工作態(tài)度，尤其是在缺乏經(jīng)驗的情況下，更需要通過細致的工作來積累經(jīng)驗。4、建立有效的溝通，建立良好的人際關系。我將致力于與同事、領導和其他部門的同事建立良好的人際關系，通過有效的溝通來提升工作效率和團隊協(xié)作。5、保持對工作的熱情和信心。無論在何處，熱情和信心都是成功的關鍵。我將保持對工作的激情，同時以耐心對待每一個細節(jié)，力求做到最好。6、培養(yǎng)獨立思考和解決問題的能力。在工作中，我將學會獨立面對問題，發(fā)揮主觀能動性，尋找解決問題的最佳途徑。7、加強專業(yè)領域的學習。我認識到專業(yè)知識的重要性，將投入更多的時間和精力來提升專業(yè)能力，以適應工作要求，減少錯誤的發(fā)生。實習是一個發(fā)現(xiàn)、學習和鍛煉的過程，這段經(jīng)歷讓我對人力資源管理的運作有了更深入的理解，對招聘工作也有了初步的掌握，鍛煉了我的實際操作能力。我對____保險設備有限公司提供的實習機會深感感激，這對我未來的學習和工作都將產(chǎn)生積極影響。盡管實習期已結束，但這僅僅是一個新的開始，我相信這段寶貴的實習經(jīng)歷將成為我未來事業(yè)成功的重要基石。2024年人力資源實習總結簡單版（二）實習人員在酒店的管理中占有重要地位。餐飲部和客房部的實習人員比例通常超過____%，這主要由于這些部門對經(jīng)驗的需求相對較低，同時易于上手和培訓，使實習人員能迅速適應工作。其他部門如前廳、廚房、財務、銷售等也會接納少量實習人員，但所占比例較小。學校通常會先與酒店進行溝通，待雙方就實習細節(jié)達成一致后，再由學生選擇酒店提供的職位，實現(xiàn)雙向選擇。在三亞的學校，多數(shù)會安排學生到校面試，或通知學生到酒店面試。對于地理位置較遠的學校，如四川大學、海南經(jīng)貿(mào)等，通常會采取電話面試的方式，電話通知通常會在幾周后進行，告知實習人員被錄用的部門。實習人員到達酒店后，會首先接受為期三天的入職培訓，然后由經(jīng)理帶領熟悉工作環(huán)境，并為其制定專門的培訓計劃，實習期間邊工作邊接受培訓。一個月后，人力資源部會要求實習人員提供入職反饋，但并非所有實習人員都需要完成這一環(huán)節(jié)。正式員工的管理與實習人員有所不同。正式員工的面試和入職流程與實習人員相似，但存在一些差異：實習人員的錄用涉及學校、酒店和學生三方協(xié)商，而正式員工的錄用僅涉及員工與酒店雙方，并在平等自愿的基礎上簽訂勞動合同。此外，正式員工在面試結束后的一周內(nèi)會收到錄用與否的電話通知。在部門內(nèi)部培訓方面，正式員工和實習人員會共同參與，部門也會為正式員工制定相應的培訓計劃。與實習人員不同的是，正式員工的入職培訓時間不固定，需等待一定人數(shù)積累后才會進行，而實習人員通常在入職前就已完成培訓。在培訓方面，酒店人力資源部要求各部門為員工制定相應的培訓計劃，如酒吧銷售技巧、香煙和雪茄知識等，并會對這些培訓進行檢查，不合格的部門需要重新進行培訓。此外，人力資源部還會提供英語培訓、化妝培訓、食品安全管理培訓、會員卡培訓等，其中前兩者為自愿參加且名額有限，而后兩者則為大多數(shù)酒店員工必須參加的培訓項目。為了促進部門間的交流和員工對酒店各崗位的了解，酒店會組織交叉培訓和輪崗制度，包括部門內(nèi)部和部門之間的崗位輪換。同時，酒店內(nèi)部也允許部門間的崗位調(diào)動，員工可以根據(jù)個人興趣和崗位需求申請調(diào)動。酒店注重人性化管理，人力資源部會耐心解決員工提出的問題，關注員工的健康和工作狀態(tài)。酒店的休假政策遵循國家法律規(guī)定，如婚假、年假、帶薪病假等均按國家規(guī)定執(zhí)行，即使在公休日加班，也會根據(jù)相關規(guī)定給予補貼。然而，酒店人力資源管理也存在一些問題。部分部門經(jīng)理制定的培訓計劃并未真正實施，有的部門甚至在人力資源部要求檢查時才匆忙讓員工簽字，而未進行實際培訓。人力資源部會將此類問題反饋給相關部門，但有時對重復出現(xiàn)的簽名現(xiàn)象并未采取有效措施。此外，交叉培訓有時流于形式，僅在人力資源部催促時進行，且質(zhì)量不高。交叉培訓應被視為人才培養(yǎng)的重要手段，各部門應認真對待，選擇合適的時機和人員進行培訓?？记诠芾矸矫嬉泊嬖诓蛔?，部分部門在員工忘帶卡或卡損壞時，考勤管理不夠規(guī)范。建議采用考勤結合簽到簽退的方式來規(guī)范管理，同時方便處理加班事宜。關于加班，