2024酒店工作總結(jié)5篇

———2024酒店工作總結(jié)5篇2024酒店工作總結(jié)篇1這次在xx酒店前臺的實習(xí)，是我真正意義上的一次脫離同學(xué)，脫離學(xué)校后的寶貴的實踐活動。不但是感受頗多，也是受益匪淺。首先，從專業(yè)技能方面來說，在師傅的嚴(yán)格教導(dǎo)與督促下，從一開始的對工作職責(zé)與內(nèi)容的完全陌生到漸漸認(rèn)得，到熟識，從閱讀《前臺服務(wù)操作規(guī)范》到實際操作，從“幕后”走到“幕前”，不但是本身的技能提升，更是對客人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。其中，少不了全部老員工不厭其煩給我供應(yīng)的幫忙，由心地感謝大家。每接待一位顧客，每接聽一個電話，對我來說，都是一個新的挑戰(zhàn)。沒有豐富的接待經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)不熟識，使本身在實操中明顯有工作效率較低的缺點，操作起來也略顯生硬。其次，讓我感受很深的是xx的企業(yè)文化，各種類型與層次的技能與酒店文化相關(guān)培訓(xùn)，讓我看到一個在前進(jìn)中的企業(yè)，不但是一種激勵制度，也是一個自我提升的機(jī)會。還有，金海灣的薪酬制度也是我很感興趣的范疇之一，敏捷的分?jǐn)?shù)與分值，再有獎金，不但把薪酬與個人表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿壎耍渤浞挚紤]了酒店的開房率與營業(yè)情形。還有一種稱之為“解困文化”，也就是幫忙客人解決難題的知識供應(yīng)本領(lǐng)，“金鑰匙”就是典型，也是我在這次實習(xí)中關(guān)注的.，滿意加驚喜，完成不行能完成的任務(wù)。從另外一個角度來說，xx酒店有硬件設(shè)施的不足，開業(yè)至今已有十幾個年頭，客房已經(jīng)略顯窄小，設(shè)施也有老化現(xiàn)象，雖然有部分客房是經(jīng)過新裝修的，可是格局這些是很難轉(zhuǎn)變的，信任只有通過給客人供應(yīng)更好的服務(wù)還彌補(bǔ)硬件設(shè)施的缺陷。再者，通過在前臺的實習(xí)，發(fā)現(xiàn)員工流動性很大，特別是外地的員工，或許這是酒店的普遍現(xiàn)象，可是這樣勢必會造成人才的流失與資源的揮霍，需要酒店投入更多的時間和精力不絕培育新員工。通過這次短期的xx酒店的前臺實習(xí)，使我比較直觀地了解前臺的操作進(jìn)程，也認(rèn)得到管理實踐的緊要性，為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下基矗同時，在實習(xí)中，也結(jié)識了很多同事和好友。2024酒店工作總結(jié)篇2經(jīng)過這一次的酒店實習(xí)，我也是對于酒店服務(wù)的這個行業(yè)，是有了更多的認(rèn)知，而且本身的助理工作也是做好了，得到了磨練，我也是更加的有信心在社會上去把本身的工作給做好，收獲更多，對于這次的實習(xí)，我也是來總結(jié)下。這次的實習(xí)，我是作為店長助理來做好這次實習(xí)的，對于酒店，其實我之前也是有過一些了解，在寒暑假的時候也是來做過兼職，所以這次的實習(xí)，我也是更加的順手，特別是對于基礎(chǔ)的崗位之前也是做過，所以更加的了解，但助理的工作確是不一樣一些，考慮的方面也是更多，可以說助理也是相當(dāng)于半個店長，很多時候也是要站在店長的角度去考慮問題，而不止單只是做好事情就夠了的，店長對于我也是予以了很多的支持。雖然我是實習(xí)生，但是也是有了一些酒店的，所以上手也是比較的快，同時也是店長教了我很多的東西，讓我收獲了很多工作的技巧和。在做的過程里面，我也是感受到，作為管理層和執(zhí)行是不一樣的，而且位置不一樣，考慮的也是會有很大的區(qū)別，雖然我僅僅是助理，但是想要在以后坐上店長的職位，也是需要靠我們的付出，我們?nèi)ゲ唤^努力，而且也是工作上要去做好的，特別是助理和店長也是接觸的很多，其實我也是清楚店長的工作是做哪些，但是要我本身來做，確實是還有很大的差距，不過經(jīng)過實習(xí)，我也是漸漸的縮小了差距。實習(xí)的過程之中，我也是遇到了很多的難題，有些靠本身的經(jīng)驗去解決了，有些需要求助于同事或者店長才行，我也是意識到，作為實習(xí)生，雖然我之前有過一些經(jīng)驗，但是也是不能自負(fù)，而且我要學(xué)，要去提升的方面其實也是有很多的，實習(xí)期間，我也是學(xué)了很多，很多的方面是以前沒有接觸到的，讓我也是明白，有過酒店要去做好，并不容易，同時也是需要我們付出很多，學(xué)習(xí)也不是僅僅在學(xué)校就夠了，到了工作的崗位上，其實要學(xué)的更多一些，更加的有針對性，假如不會，就做不好工作，想要去提升，在上做得更好，也是需要我們不絕的去讓本身本領(lǐng)進(jìn)步。實習(xí)而今結(jié)束，我也是感受到本身要努力的方面有很多，也是會連續(xù)的去把工作給做好，去讓本身做好一名店長助理，同時也是為將來能成為一名優(yōu)秀的店長而去努力。2024酒店工作總結(jié)篇3在市局領(lǐng)導(dǎo)和董事會的關(guān)懷支持幫忙下，xx大酒店從4月16日正式開業(yè)以來,走過了八個多月不平常的創(chuàng)業(yè)歷程?；仡?0xx年，酒店全體員工克服了剛剛起步，經(jīng)驗不足等方方面面的困難，經(jīng)過了各種大型會議和緊要vip客人的接待工作的考驗，漸漸由創(chuàng)業(yè)走上了成熟，也取得了可喜成績，在經(jīng)營方式上初步實現(xiàn)了由探究經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的變化,在管理機(jī)制上實現(xiàn)了由人管人向制度管人的.變化,在經(jīng)營效益上實現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的變化。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實現(xiàn)凈利潤萬元（不含對外承包收入）。為此酒店做出了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、認(rèn)真作好各項準(zhǔn)備工作，切實保障酒店的定時開業(yè)。從20xx年2月21日市局黨組確定籌建酒店至4月16日正式開業(yè)，其間只有短短的40多天時間，在酒店一無全部的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準(zhǔn)備工作,加之籌建人員又缺乏經(jīng)驗，可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。能否定時開業(yè)，像一塊石頭壓在酒店領(lǐng)導(dǎo)的心上，但又毫不遲疑的達(dá)成了共識，市局黨組的決議就是命令，時間再緊，任務(wù)再重，肯定要堅決議時完成。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人樂觀動腦筋想方法，認(rèn)真研究領(lǐng)悟籌辦方案，并率領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點，夜以繼日的開展工作。首先成立了籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，先后四次召開小組會議，研究訂立了籌建工作方案；研究訂立了采購物品計劃；研究訂立了臨時用工人員招聘和培訓(xùn)方案；訂立了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)；訂立了當(dāng)前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段訂立出時間進(jìn)度表,逐日抓落實,保障酒店的定時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實。在董事會的支持幫忙下,在短短的十多天時間里,會同機(jī)關(guān)監(jiān)察、計財?shù)扔嘘P(guān)科室同志一起對十三大類兩千多個品種的籌建物品進(jìn)行了外出集體采購，依照廉政規(guī)定的要求,對需要政府采購和控辦批辦的大宗商品,嚴(yán)格依照規(guī)定實行招標(biāo)采購，并組織人員及時組織到位。三是定時完成了人員招聘工作，人員招聘是酒店籌建工作的重頭戲，能否招到較高素養(yǎng)的人員并及時到位，是酒店能否定時開業(yè)的關(guān)鍵，也是酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認(rèn)真作了以下工作：1、充分利用報紙、廣播和電視進(jìn)行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道開來大酒店的招聘事宜；2.成立招聘工作小組，認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況，依照酒店要求嚴(yán)格把關(guān)；3.組織體檢，確保受聘人員身體健康，避開了傳染病人的進(jìn)入；4.對新近招聘的人員進(jìn)行了軍訓(xùn)，此舉的重要目的就是為了強(qiáng)化員工的整體觀念和組織紀(jì)律性，經(jīng)過四天的軍訓(xùn)取得了較為明顯的效果。5.組織新聘人員到省開來酒店進(jìn)行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過22天的實習(xí)，新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)了工作本領(lǐng)。整個招聘培訓(xùn)前后歷時三十多天,共招聘培訓(xùn)各類員工110余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。二、訂立各項規(guī)章制度，漸漸健全內(nèi)部管理。規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的緊要保證。為此,酒店特別重視這項工作，及時訂立了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)管理人員缺乏，個別部門的規(guī)章制度不很切合實際，有工作漏洞，還有的部門規(guī)章制度始終不健全，酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實際情況，不絕的進(jìn)行調(diào)整，并與“省開來大酒店”“航天大酒店”“景福大酒店”等同行相互溝通學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)漏洞，使酒店的規(guī)章制度不絕得以健全和完善。酒店財務(wù)部門最早訂立出了一套切實可行的財務(wù)制度，健全并完善了酒店財務(wù)部門各崗位人員的崗位工作職責(zé)，使整個酒店的財務(wù)、供應(yīng)、保管、領(lǐng)用等各項工作開展的有條不紊、井然有序。他們還依據(jù)酒店會計核算的實際需要，經(jīng)過不絕的討論、修改和反復(fù)的實際應(yīng)用，建立了一套完整的適合本酒店財務(wù)核算和管理需要的電算化財務(wù)記帳系統(tǒng)。為了便于酒店的每一位員工都能認(rèn)真了解酒店的規(guī)章制度，酒店又編制了《xxxx大酒店員工手冊》，發(fā)放到每一位入店員工的手中，使其能夠照章辦事，時刻用規(guī)章制度來管束本身的行為，明確本身所擁有的權(quán)利和義務(wù)。為了使酒店的的管理水平更上一個新的臺階，在12月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的管理人員，對酒店進(jìn)行了全面的改革，推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核方法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的訂立加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、舉止言行、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都提高了一個層次。光陰如梭，韶光似箭，轉(zhuǎn)瞬間入職得爾樂大旅店工作已有一年多時候，在過去的一年里，在總經(jīng)理的率領(lǐng)下，經(jīng)過議定旅店全部員工的互助盡力，我們的衛(wèi)生和辦事獲得鞏固和進(jìn)步，固然另有很多的細(xì)節(jié)上面，我們還存在著很多有待進(jìn)一步美滿的地方。下面，我就20xx年的各項工作，做以下布置：1、以高朋包廂為平臺，制造辦事亮點，建立優(yōu)良辦事窗口。在現(xiàn)有的辦事水準(zhǔn)的根本上，對高朋辦事進(jìn)行立異提拔，主抓辦事細(xì)節(jié)和人道化辦事，并對高朋包廂的辦事人員進(jìn)行布局性調(diào)整，提崇高賓包廂辦事人員的入職資格，提拔辦事員的等級薪酬酬勞，把高朋包廂歡迎辦事打造為旅店的辦事典范，制造辦事亮點，在辦事品牌的根本上再立異辦事品牌。2、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化走動辦理?，F(xiàn)場監(jiān)督和走動辦理是餐飲辦理的緊張式樣，本人堅決在當(dāng)班時候按二八原則進(jìn)行辦理時候分派，百分之八十的時候在現(xiàn)場辦理現(xiàn)場，百分之二十的時候做辦理總結(jié)，并直接參加現(xiàn)場辦事，對現(xiàn)場呈現(xiàn)的題目賞賜及時的改正和提示，對典范題目進(jìn)行記錄，分析題目泉源，訂定培訓(xùn)籌備，增補(bǔ)辦理弊病。3、定期召開辦事專題集會，探討辦事中存在的題目。精良的辦事品行是餐飲競爭力的核心，為了包管辦事質(zhì)量，進(jìn)步辦事辦理程度，進(jìn)步顧客如意度，將每個月定期召開辦事質(zhì)量專題研討會，由前廳辦理人員參加，分析當(dāng)月辦事情形，查驗辦事質(zhì)量，共享辦理經(jīng)驗，對典范案例進(jìn)行分析，研討辦理方法，禁止一樣的辦事質(zhì)量題目在辦理進(jìn)程中再次呈現(xiàn)，這類式樣的研討，為前廳部辦理人員供應(yīng)一個雷同交換辦理經(jīng)驗的平臺，對包管和提拔辦事質(zhì)量起到自動的效用。4、建立月度質(zhì)量查抄機(jī)制。20xx年訂定質(zhì)量查抄標(biāo)準(zhǔn)，對3f.vip衛(wèi)生情形、工程情形、方法配置情形、安靖辦理、辦事質(zhì)量、員工規(guī)矩禮儀等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督查抄，每個月定期公告查抄結(jié)果，構(gòu)成“質(zhì)量查抄每天有，質(zhì)量結(jié)果月月評”的精良運(yùn)作機(jī)制，把質(zhì)量辦理工作推上一個新臺階。5、創(chuàng)設(shè)和諧、健康、愉快的工作氛圍。當(dāng)今基層員工根本上都是90后，大部分員工大略其實不是太介意“錢”，他們所需求的大略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，就必需辦理人員人道化辦理與軌制化辦理相聯(lián)合，在糊口生涯中給員工一些關(guān)懷和傾慕，在工作上為員工營建出一種輕快、愉快和諧的工作氛圍。6、人員鞏固，裁減人員流失。明白老員工思維動態(tài)，明白員工需求，盡量挽留老員工，裁減辦理人員工作上壓力，同時裁減公司資本和時候上的華侈，盡量包管公司的優(yōu)點不受吃虧的前提下，賞賜員工福利酬勞。7、在現(xiàn)有“五常辦理法”的根本上，對落臺內(nèi)物品擺放更細(xì)化，依據(jù)餐具的高度來確定餐具的數(shù)量，并將餐具歸類擺放，從而裁減員工盤點餐具時的工作量，進(jìn)步員工保衛(wèi)餐具的意識。8、在軟件有所進(jìn)步的同時，我們的方法配置也要有所變動，聯(lián)合類別臺布、口布要有三種顏色以上，可依據(jù)差別的客人，差別的歡迎，布置差別顏色的臺布、口布；假如客人是生日酒或喬遷酒等，提早對包廂進(jìn)行裝潢，讓客人有所欣喜。2024酒店工作總結(jié)篇4一、營銷部重要完成工作1、會議接待方面營銷部至成立之初，酒店領(lǐng)導(dǎo)就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的緊要指標(biāo)，為此營銷部力求重點突破，全力以赴以確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。營銷部克服了人員不足，工作量大，會議場合局限及相關(guān)設(shè)施設(shè)備老化等諸多困難，圓滿完成年初訂立的11萬的經(jīng)營目標(biāo)。截止到11月30日，會議的總收入實現(xiàn)177469元（會議場租174100元、橫幅及水牌1370元、其它1999元）12月會議收入?yún)⒄?1月估算，全年會議收入有望突破19萬（在會議接待量上升的情況下，工商銀行全年的會議量相較上年卻有較大幅度的減少，共計消費1.5萬左右）。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團(tuán)結(jié)與緊密合作之外，離不開酒店全部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷，更離不開其他部門同事的大力支持與幫忙。xx年圍繞更好地吸引顧客，引導(dǎo)顧客消費，在征得酒店領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，營銷部在會議接待的硬件配置方面做了如下努力。a、由于會議室的桌椅大部分已經(jīng)破順，加之原有的桌椅數(shù)量也無法滿足大型會議的需求，為轉(zhuǎn)變近況添置了90把新的會議椅、10條會議桌、19塊新臺布。b、電器方面添置了一組無線話筒、一個投影儀、兩個無線路由器。c、的培訓(xùn)會議期間，由于需要多個分組教室，我們將閑置的辦公室（包含本身的辦公室）及時清理出來，以保障會議的成功舉辦2、客戶的開發(fā)與維護(hù)a、客戶開發(fā)：xx年營銷部新開發(fā)個人和商務(wù)公司協(xié)議客戶30個，與13個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。重新簽訂了3家單位的資信協(xié)議。新簽訂5家網(wǎng)絡(luò)訂房公司藝龍網(wǎng)、移動12590、電信119114中國航信、億客棧等（網(wǎng)絡(luò)訂房這一塊，重要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、同程。xx年1至10月份，酒店通過訂房網(wǎng)預(yù)訂入住的各類房間總數(shù)為249間）。b、客戶的維護(hù)：首先將原有的客戶資料進(jìn)行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進(jìn)行電話探望。通過探望了解到顧客不來消費的原因約莫有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地方搬離于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負(fù)責(zé)外聯(lián)的負(fù)責(zé)人、三是主觀覺得酒店設(shè)施設(shè)備過于陳舊而放棄合作、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無連續(xù)合作的機(jī)會。其次我們將積分兌房的面延長到棋類牌類，使得長期在棋類牌類消費的客人也能通過積分兌換的方式獲得實惠。截止11月30日，客房棋類牌類發(fā)放積分卡240張，積分兌換的客房為129間。給客人辦理積分卡在吸引回頭客，穩(wěn)定客源方面取得肯定的效果。第三個方面就是在符合條件的客人中，選取部分忠實客戶發(fā)展成金卡客戶。xx年共計發(fā)放金卡19張（工行王俊、陳艾云、北科公司陳洪偉等）。3、旅游市場的整體開發(fā)始終以來，酒店與旅行社將近不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重點突破。四月份開始酒店連續(xù)開始與中青旅、景湘國旅、x國旅合作。截止11月30日，酒店共接待旅行社用房393.5間（旅行社始終實行的17免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右），共計為酒店客房帶來的收入為57929元（平均房價約為145元/間）。除旅行社外，xx年營銷部與普通商務(wù)公司間的合作也取得了肯定的成績。四月份起，連續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術(shù)研討、蕭氏宗親會、舍得酒業(yè)等先后19批次的團(tuán)隊，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元（平均房價為199元/間）。xx年1月至11月期間，通過營銷部預(yù)訂的各類宴席，團(tuán)隊用餐共計在餐飲消費的金額為296000余元（其中由會議所帶來的`餐飲收入為131494元）。全年必將超出30萬。這一成績?yōu)榫频暾w經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。二、營銷部在工作中存在的不足1、在把握市場動向，應(yīng)對市場變動方面的本領(lǐng)有所欠缺營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提高聲譽(yù)，樹立良好形象的一個緊要窗口。它對經(jīng)營決策，訂立營銷方案起到參謀和助手的作用。然而由于不擅長撲捉市場動向，加之取得信息的渠道單一或者是對市場信息的關(guān)注度不足，所以在應(yīng)對整個旅游市場的變動方面顯得比較生澀。最突出的例子是失去xx年x市政府采購會議定點單位的資格。重要就是由于沒有關(guān)注到相關(guān)信息的發(fā)布而直接錯失投標(biāo)的機(jī)會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法依據(jù)目標(biāo)市場、季節(jié)的變動訂立出相應(yīng)的營銷策略。2、與客人間的互動不足營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面溝通的時間，其它將近沒有機(jī)會與客人溝通?；蛘哒f存在這樣的機(jī)會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得客人在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議客人都有可能找不到表達(dá)的對象。這樣就很難給客人創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中疏忽掉了。3、新興市場與新客戶的開發(fā)力度不足xx年營銷部雖然在旅行社團(tuán)隊與會議團(tuán)隊的接待量上相較以往有了長足的進(jìn)步，但總體而言力度不足，還應(yīng)當(dāng)有較大的上升空間，旅行團(tuán)的房費收入占全年房費收入的比例還不到1%，會議團(tuán)隊與旅行團(tuán)共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到3.5%，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數(shù)量更是屈指可數(shù)。在x酒店業(yè)競爭白熱化的情況下，原有的目標(biāo)消費群體將近被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要盡心盡力開發(fā)新的客戶，找尋新興的消費市場。很顯然，營銷部在這方面投入的精力是不足的。新的一年，我們必將連續(xù)探究，連續(xù)學(xué)習(xí)，我們希望又會有繁忙而充實的一年，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候，我們希望不再留有缺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績。我始終堅信“天道酬勤”，有付出，就肯定會有豐碩的成績等著大家。2024酒店工作總結(jié)篇5時間飛逝，不知不覺又迎來新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結(jié)。一、前臺接待方面。接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴(yán)格依照公司要求，工裝上崗，熱誠對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了方便，也為客戶供應(yīng)了方便。一年來，共計接待用戶達(dá)1000人次左右。二、會議接待方面。1.外部會議接待參加接待了神族聯(lián)通全省財務(wù)會議、運(yùn)維部工作會議、人力監(jiān)察培訓(xùn)會議、全省g網(wǎng)經(jīng)營部工作會議、神族分公司與神族分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴(yán)格依照會議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會場