房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告(錦集3篇)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告(錦集3篇)項(xiàng)目經(jīng)理要完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作。短暫的項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作給你帶來了很多的收獲，你快寫一篇項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告。你是否在找正預(yù)備撰寫“房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告”，下面是我為大家整理的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告(錦集3篇)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告

20____年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于20____年3月10日進(jìn)入內(nèi)蒙古_(tái)_____房地產(chǎn)有限公司，并于3月26日進(jìn)駐__________住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標(biāo)。

______是__________高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭一步一個(gè)腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確?????和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格掌握關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個(gè)主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的仔細(xì)掌握，施工全部?jī)?nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

______開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個(gè)月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準(zhǔn)時(shí)，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在方案下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的

1第一要?jiǎng)?wù)。

框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場(chǎng)平安教育，上崗時(shí)項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)行崗前教育，來加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。

2、加強(qiáng)檢查和巡察準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)整改、杜絕了平安隱患，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可使用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動(dòng)人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)：

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握成本的方法和措施還需進(jìn)一步討論。

生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時(shí)沒有實(shí)行較好措施，這多少有些圓滿，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理

2起來難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準(zhǔn)時(shí)掌握，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有待進(jìn)一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價(jià)的特別狀況下，如何掌握成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比，雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任務(wù)重的情

3況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。

食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特別興奮的

發(fā)現(xiàn)，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)，有的人

發(fā)現(xiàn)我們年輕人居多，曾言語流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我盼望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望：

20____年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)方案。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對(duì)公司的進(jìn)展建議：

4我盼望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多對(duì)比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為____地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里幸福美滿!

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，我仔細(xì)履行自我的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。

一、專心實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理

項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎(jiǎng)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)專心性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改善，要求各項(xiàng)比較實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)務(wù)必真實(shí)牢靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

連續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理，依據(jù)實(shí)際成立了第一禮貌施工班和其次禮貌施工班，總?cè)藬?shù)__人。特地進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。專心與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

二、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

三、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作潛力。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自我，力求做到公正公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費(fèi)消遣活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，掌握浪費(fèi)鋪張。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

四、存在問題

自我雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本掌握不力，居高不下。分析其緣由：進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我會(huì)再接再厲。

此致

敬禮!

述職人：___

2021年_月_日

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理部經(jīng)理述職報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育下，我于年初被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理，至今已有一年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作述職如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責(zé)，到處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順當(dāng)完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的確定。

進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅(jiān)持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行平安技術(shù)交底，制定牢靠的施工方案：對(duì)全部施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系平安帶：施工電源等危急源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格根據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格掌握各階段的施工成本，根據(jù)公司規(guī)定仔細(xì)做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于