2024年公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)模版（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)模版針對(duì)本次會(huì)議的核心議題，我謹(jǐn)從個(gè)人角度出發(fā)，進(jìn)行一番自我剖析。作為一名外地來滬尋求發(fā)展的個(gè)體，我曾在原居住地感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感，因當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)滯后，我對(duì)自身未來深感迷茫。然而，自加入大華以來，伴隨著公司的迅速崛起，我亦逐步融入這座繁華的都市，成為了一名新上海人。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮與公司的蓬勃發(fā)展，我逐漸感受到了一種相對(duì)的穩(wěn)定，但與此同時(shí)，內(nèi)心那份曾經(jīng)的緊迫感和奮發(fā)精神似乎有所減弱。此次公司領(lǐng)導(dǎo)提出的會(huì)議主題，使我深刻認(rèn)識(shí)到自身在工作與認(rèn)知上的不足?；谶@一認(rèn)識(shí)，我回顧了近期的工作表現(xiàn)，并與其他財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身仍存在諸多需要改進(jìn)之處。因此，我期望在即將到來的____年里，能夠持續(xù)努力，不斷提升自我，以適應(yīng)崗位需求。首先，從財(cái)務(wù)工作層面來看，我們距離財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)仍有較大的差距。目前，陽城的財(cái)務(wù)工作主要聚焦于日常的會(huì)計(jì)記賬與核算，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不足，缺乏前瞻性。我們往往是在問題出現(xiàn)后才進(jìn)行解決，而非提前預(yù)防。此外，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與度不足，未能深入掌握其特性。在提供數(shù)據(jù)、資料時(shí)，多數(shù)情況下是依據(jù)公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行，而非基于對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的深入分析。因此，在這方面的工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在顯著的差距。其次，在會(huì)計(jì)工作方面，我們?nèi)杂兄T多待改進(jìn)之處。去年，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，并組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了明確的要求。然而，在實(shí)際操作中，我們?nèi)源嬖谠S多不足之處，特別是在一些細(xì)節(jié)問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決。對(duì)于某些已形成習(xí)慣的做法，改變起來還存在一定的困難。再者，從管理層面來看，我們的日常工作往往形式化、表面化，缺乏深入和細(xì)致。很多時(shí)候，管理工作僅停留在形式或表面層面，未能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。與制度要求相比，我們?cè)谶@方面還存在一定的問題。因此，如何將管理工作做細(xì)作深，將成為今后工作的重點(diǎn)之一。最后，溝通不足也是我們需要關(guān)注的問題。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，因此，我們需要及時(shí)了解和掌握其他部門的信息。目前，部門之間的協(xié)作并無問題，但在主動(dòng)與其他部門溝通、了解與財(cái)務(wù)暫時(shí)無關(guān)的信息和知識(shí)方面存在不足。此外，與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通也存在問題，我們尚未完全掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求，這導(dǎo)致我們?cè)诠ぷ髦杏袝r(shí)顯得被動(dòng)。2024年公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)模版（二）企業(yè)監(jiān)管日益強(qiáng)化，集團(tuán)____委員會(huì)及股份公司管理層已將降本增效提升至戰(zhàn)略層面，銷售企業(yè)已將成本費(fèi)用控制列為____年度的核心任務(wù)。當(dāng)前，我們面臨的內(nèi)外部監(jiān)管強(qiáng)度在不斷提升，成本費(fèi)用管理中暴露的問題也日益顯現(xiàn)：一是投資管理領(lǐng)域，部分項(xiàng)目未達(dá)預(yù)期，一些加油站長(zhǎng)期虧損或停業(yè)；二是資產(chǎn)管理方面，資本性支出擠占運(yùn)營(yíng)資金，資產(chǎn)處置程序不規(guī)范，導(dǎo)致大量一次性資產(chǎn)損失；三是人工成本，補(bǔ)貼種類繁多、標(biāo)準(zhǔn)不一、規(guī)定不明，引發(fā)企業(yè)間的不必要競(jìng)爭(zhēng)；四是非生產(chǎn)性支出，對(duì)管理性費(fèi)用的控制不力，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；五是成本壓力主要集中在總部，壓力傳遞至各級(jí)機(jī)構(gòu)的效果不明顯。其次，會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性日益增加，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作尚不能完全適應(yīng)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展需求。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)已進(jìn)行重大調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性對(duì)我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境提出了更高要求，目前在庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置、賬外資產(chǎn)管理等方面仍存在不足，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額維修支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理手段亟待完善。再者，公司快速擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。與公司初創(chuàng)時(shí)期相比，管理范圍擴(kuò)大、價(jià)值鏈延長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多、監(jiān)管面拓寬、資產(chǎn)規(guī)模增大、關(guān)注度提高，財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性顯著增加，財(cái)務(wù)安全管理的難度加大，稍有不慎，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能演變?yōu)閲?yán)重事故。這要求我們的財(cái)務(wù)人員不斷提升專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)必須適度下放地市營(yíng)銷中心的財(cái)權(quán)，強(qiáng)化相應(yīng)的事權(quán)，確保各級(jí)機(jī)構(gòu)承擔(dān)起財(cái)務(wù)安全的重任。____年工作規(guī)劃：____年是公司發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新環(huán)境、推動(dòng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們按照集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司戰(zhàn)略，提出____年的工作方針，即：“以集團(tuán)公司、股份公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃為導(dǎo)向，緊密圍繞公司戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，提升核算質(zhì)量，致力于打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、穩(wěn)健發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司的效益最大化而不懈努力?！焙?jiǎn)而言之，即“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全，通過加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，逐步實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行，確保人、財(cái)、物和管理的安全。二是推進(jìn)信息管理，重點(diǎn)推廣和應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)和財(cái)務(wù)人員信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化，提高工作效率。三是促進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展，未來幾年，財(cái)務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一，優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，建立良好的內(nèi)外部溝通機(jī)制，為未來財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是壓實(shí)責(zé)任，明確各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在資金安全、本級(jí)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行中的職責(zé)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立全局觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。五是創(chuàng)新創(chuàng)效，從直接效益出發(fā)，嚴(yán)格資金運(yùn)行和成本費(fèi)用管理，降低可控費(fèi)用，通過預(yù)算的受控運(yùn)行提供決策支持，創(chuàng)造間接管理效益。六是創(chuàng)造業(yè)績(jī)，財(cái)務(wù)工作要在集團(tuán)、股份和板塊保持領(lǐng)先地位，研究前沿理論并轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭(zhēng)在定額和資金管理等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理水平。____年，我將引領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。2024年公司財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)模版（三）一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)一致，確保會(huì)計(jì)流程精確無誤每位財(cái)務(wù)人員均秉持敬業(yè)精神，默默付出，致力于執(zhí)行各自職責(zé)，嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保會(huì)計(jì)信息的收集、處理和傳遞具備及時(shí)性與精確性。二、借助ERP軟件實(shí)施，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作流程經(jīng)過兩個(gè)月的籌備與準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部遵循新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，啟動(dòng)ERP項(xiàng)目。進(jìn)行了銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理等模塊的初始化。基礎(chǔ)資料設(shè)定依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)以往問題進(jìn)行優(yōu)化。例如，設(shè)立“存貨調(diào)價(jià)單”以規(guī)范油品價(jià)格調(diào)整；設(shè)立普通與特殊采購(gòu)訂單，以統(tǒng)一常規(guī)與特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。在全面清理實(shí)物資產(chǎn)并與資產(chǎn)部配合的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)分類為若干大類，完成了ERP庫(kù)存管理模塊初始化。自____月初啟用ERP系統(tǒng)，并于____月初結(jié)束原有統(tǒng)計(jì)軟件并行運(yùn)行的狀態(tài)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊已成功升級(jí)至ERP系統(tǒng)，運(yùn)行狀況良好。三、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用財(cái)務(wù)部對(duì)年初集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解，制定成本核算方案，準(zhǔn)確確認(rèn)收入額，統(tǒng)一成本與費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施科室成本核算，進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)情況分析。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行中嚴(yán)格控制費(fèi)用，每月匯總收入、成本與費(fèi)用執(zhí)行情況，與各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，協(xié)助提升經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。四、優(yōu)化資金調(diào)度，有效管控集團(tuán)整體資金規(guī)模鑒于原材料市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)部確保及時(shí)回籠銷售貨款，資金安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)。同時(shí)，配合資金部調(diào)整融資進(jìn)度和額度，通過資金調(diào)控，保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。五、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部定期或不定期召開交流會(huì)，解決工作問題，布置后續(xù)任務(wù)，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)遵循既定規(guī)則和程序。這提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。六、開展財(cái)稅自查，遵守會(huì)計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)法律為規(guī)范財(cái)務(wù)操作，財(cái)務(wù)部組織年度財(cái)務(wù)自查，配合年終審計(jì)，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)往來，處理未決項(xiàng)目，及時(shí)開具財(cái)務(wù)利息發(fā)票等。聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行預(yù)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。七、組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力八、推行全面預(yù)算管理，構(gòu)建集團(tuán)預(yù)算管理體系基于____年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本指標(biāo)，財(cái)務(wù)部提出全面預(yù)算管理方案，通過預(yù)算編制、控制、協(xié)調(diào)和考核，建立全面的指標(biāo)管理系統(tǒng)。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，制定____年度預(yù)算指標(biāo)，旨在通過分散權(quán)力、集中監(jiān)督，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)。____年，財(cái)務(wù)部面臨的主要任務(wù)更為艱巨，需要在以下方面持續(xù)努力：1.完成上半年和第一季