中小企業(yè)財務管理問題研究-以深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司為例

ResearchonFinancialManagementofSmallandMedium-sizedEnterprises——TakingShenzhenChenghanInvestmentDevelopmentGroupCo.,LtdasanExampleAbstract：Financialmanagementisveryimportantforsmallandmedium-sizedenterprises,butduetotheirlimitedstrengthandexternalobjectivefactors,theirfinancialmanagementproblems.Afteryearsofdevelopment,ShenzhenChenghaninvestmentanddevelopmentgroupco.,ltd.hasgraduallyimproveditssystemsinvariousaspectsandstarteditsdailyoperationontherighttrack,butitsfinancialmanagementisstillinsufficient.Thisisapaperwhichstartsfromtheoreticalandpracticalcases,researchingonthefinancialmanagementofthesmallandmedium-sizedenterprises.Tobeginwith,thispaperdiscussesthenecessityandsignificanceoffinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesfromtheperspectiveofthewhole,andpointsouttheproblemsexistinginthecurrentfinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises.ThenthefinancialmanagementofShenzhenChenghaninvestmentdevelopmentgroupco.,ltd.isdiscussed.Atlast,throughthecombinationofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinaandthefinancialmanagementproblemsofShenzhenChenghaninvestmentandDevelopmentGroupCo.,Ltd.,thecorrespondingcountermeasuresareproposed.InfindingouttheproblemsappearinginthefinancialmanagementofShenzhenChenghaninvestmentandDevelopmentGroupCo.,Ltd.,basedonanin-depthunderstandingofthecompany'sactualsituation,tostrengthenitsfinancialmanagement,somesuggestionsIbringforwardareasfollowed:Firstofall,broadenthefinancingchannelsandreducethedependenceonbankloans.Second,scientificinvestmentplanningandimprovementofinvestmentprocedures.What’smore,improvetheskilloffinancialcontrolandimproveassetmanagement.Finally,improvetheprofessionalqualityoffinancialpersonnel.Keywords:SmallandMedium-sizedEnterprises,Financialmanagement,Studies

目錄第1章緒論 第1章緒論1.1課題研究背景和意義1.1.1課題研究背景財務管理作為一項科學的管理手段，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。財務管理通過資金管理，可以防止甚至避免讓企業(yè)陷入財務風險；通過成本管理能有效地減少不必要的成本支出，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；還可以通過管理監(jiān)督功能讓企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。因此，研究中小企業(yè)財務管理，有利于促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，在加快財務管理創(chuàng)新的同時，對社會經(jīng)濟的發(fā)展也有著重要的推動作用。因為企業(yè)的經(jīng)營活動是復雜多樣的，所以企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，涉及許多繁雜的關系，例如企業(yè)與其所有者的關系反映著經(jīng)營權和所有權的關系、與債權人之間的財務關系體現(xiàn)了債務與債權關系、企業(yè)與被投資單位之間體現(xiàn)所有權性質(zhì)與受資的關系，另外還包括企業(yè)內(nèi)各個單位之間的財務關系以及企業(yè)與員工之間的財務關系。如何處理好這些財務關系也是財務管理工作的一部分。目前，中小企業(yè)財務管理問題主要體現(xiàn)為：融資渠道單一、投資活動不科學、收益分配比較隨意、財務管理與控制能力低下等等，這些問題導致企業(yè)資金流不暢，財務風險加劇，影響了中小企業(yè)的正常經(jīng)營，制約企業(yè)盈利能力的提升。本文將通過結合我國中小企業(yè)的財務管理的現(xiàn)狀，對深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理問題進行有效分析，并對其所存在的問題進行對策研究，提出有效的解決方法，來改善公司的財務管理與經(jīng)營，從而促進公司在社會主義市場經(jīng)濟條件下持續(xù)穩(wěn)健的生存與發(fā)展下去。1.1.2課題研究意義如今中小企業(yè)面臨著各種財務管理問題，例如融資渠道單一，資金不足而拖欠貨款，導致出現(xiàn)信任危機，進而制約了企業(yè)的發(fā)展壯大，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來挑戰(zhàn)；財務管理與控制能力低下，會導致企業(yè)內(nèi)部管理混亂；對管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作態(tài)度重視程度不高致使出現(xiàn)低級失誤，使得財務管理工作無法正常高效的進行；財務監(jiān)督管理機制陳舊，企業(yè)發(fā)展緩慢等等。這些問題都有可能成為企業(yè)發(fā)展緩慢、停滯不前的原因，由此可見，財務管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，故加快財務管理創(chuàng)新的步伐，促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展是一個具有現(xiàn)實意義的課題。為了解決這些財務管理問題，企業(yè)可以通過拓寬融資渠道、借助互聯(lián)網(wǎng)融資平臺等解決融資問題，通過強化和完善財務管理制度從而緩解內(nèi)部混亂問題，使得財務管理工作更加有條不紊地進行，同時對投資項目進行調(diào)研以及科學分析，提高投資活動的科學性，通過引進高素質(zhì)人才保證財務管理工作的正常運轉，當然中小企業(yè)在面對財務管理問題時不能采取籠統(tǒng)的解決方法，還需要結合自身的實際情況加以分析。因此，本課題將以中小企業(yè)現(xiàn)狀為出發(fā)點，根據(jù)現(xiàn)代化管理的方式，結合深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司的實際情況，分析和研究其財務管理存在的問題，同時針對不同的原因和自身特點，提出相應有效的措施，促進公司戰(zhàn)略目標的實施與完成。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究汪敏敏（2018）：當前企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力弱，抗風險能力低，管理人員缺乏豐富的融資經(jīng)驗，財務管理人員綜合能力有限，財務管理制度不健全，財務管理模式滯后。張月玲（2009）認為雖然近年來中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是卻出現(xiàn)發(fā)展停滯不前甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象，這是因為企業(yè)不重視財務管理，管理理念落后，使得企業(yè)的財務管理和風險控制不能發(fā)揮作用。其次，在宏觀經(jīng)濟的影響下，企業(yè)在財務管理方面面臨著多樣的障礙。例如：中小企業(yè)缺少政府的支持，地方政府的干預使中小企業(yè)財務管理目標短期化等；另外企業(yè)財務管理意識薄弱、制度不夠完善、資產(chǎn)管理混亂等現(xiàn)象明顯，這些問題會隨著企業(yè)的不斷壯大而成為制約企業(yè)衰退和沒落的重要影響因素?；艄饌b（2018）認為現(xiàn)階段中小企業(yè)財務管理存在一定缺陷，主要包括資金不足、融資困難、財務控制制度缺失、財務管理人員素質(zhì)低下、財務管理信息化建設落后。同時其指出當前中小企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀且發(fā)展存在較多的阻力，所以必須加強財務管理。孟新智（2017）指出在當今時代，企業(yè)需要在財務管理中引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。具體而言，需要重新定位財務管理，全面構建大數(shù)據(jù)處理平臺，處理非結構化財務管理，完善財務預算管理體系，優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程。1.2.2國外研究歐洲研究中小企業(yè)特刊第十六卷（2013）中認為：財務管理有三個核心要素：（1）流動性管理和現(xiàn)金流管理問題?，F(xiàn)金是公司最寶貴的非人力資產(chǎn)。（2）長期資產(chǎn)收購的問題——它指導著長期的業(yè)務過程。（3）資金、資本結構和資金成本問題。最緊迫的問題是流動性管理。如果一個企業(yè)不能制定適當?shù)牟呗詠碛行У毓芾砥錉I運資金，它就永遠看不到長遠的前景?？偟膩碚f，管理者財務管理不善是造成中小企業(yè)問題的主要原因。Graham&Harvey認為：企業(yè)在融資方面，應該建立良好的信用評價等級，良好的信用可以促進企業(yè)的進一步融資，從而增進企業(yè)的資金的融通，提高企業(yè)的財務水平。1.3研究方法和研究內(nèi)容1.3.1研究方法文獻研究法：根據(jù)自己所研究的課題，借助知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫查閱與之相關的文獻資料，了解財務管理的內(nèi)容以及基本理論。觀察法：在自己所接觸的人和工作中，仔細觀察，留心周圍的人尤其是財務管理者和老會計在處理相關財管管理問題的解決方案，并及時做好筆記，整理與歸納。經(jīng)驗總結法：通過在深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司的實習經(jīng)驗總結，按照自己的理解，客觀分析該企業(yè)的財務管理問題，提出解決方案。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五部分，具體安排如下：第1章：緒論。主要介紹本論文的研究背景，同時，對中小企業(yè)財務管理的相關文獻資料進行綜述。闡述本論文的研究意義，并提出了本文的內(nèi)容結構。第2章：對財務管理內(nèi)容等相關理論知識加以介紹，為后文寫作提供理論指導。其次以中小企業(yè)作為研究對象，簡單點明其當前的財務管理現(xiàn)狀。 第3章：首先介紹了深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司的發(fā)展歷程和部門設置情況，其次對深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理問題進行分析。第4章：針對前文所綜述的承翰企業(yè)出現(xiàn)的財務管理問題，提出相應的對策。第5章：結論。對本文的研究成果加以概況。

第2章中小企業(yè)財務管理概述2.1財務管理的內(nèi)容企業(yè)財務管理是指企業(yè)在設定總體目標的前提下，對資產(chǎn)購置、資金籌資、現(xiàn)金流量和利潤分配進行管理。企業(yè)財務管理是以資金為核心，針對資金各個環(huán)節(jié)的流動加以管理，具體包括四個方面：第一，籌資管理。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營離不開資金支持，所以當產(chǎn)生資金需求時，需要籌集資金。企業(yè)籌集資金的方式有債務資金和股權資金，前者可以借助銀行貸款、發(fā)行債券等方式，后者則是以發(fā)行股票、留存收益為主。通過籌資，可以達到企業(yè)資金需求，用于擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)進一步發(fā)展。第二，投資管理。投資活動也是一種常見的財務活動，按照項目期限，可以將其劃分那位長期投資與短期投資，其中長期投資期限較長，風險較高，但是投資回報率也比較高；短期投資期限較短，風險較低，而投資回報率也偏低。第三，營運資金管理。營運資金是流動資產(chǎn)與流動負債之間的差值，因此營運資金的管理主要是對流動資產(chǎn)和流動負債進行管理，以保證企業(yè)資金的流動性。其中，流動資產(chǎn)主要包含現(xiàn)金、應收賬款、存貨；流動負債主要包含短期借款、應付賬款等。企業(yè)需要結合自身營運資金的特點，制定相應的管理制度，從而有效提高資金的利用效率。第四，收益分配。會計期末，企業(yè)需要對本會計期間的利潤進行分配。企業(yè)獲得的收益首先用來繳納稅款，其次則是彌補以前年度虧損，接著是按照規(guī)定計提公積金，余下的利潤可以分配給股東，也可以用作留存收益。2.2財務管理的目標財務管理的目標，是企業(yè)理財活動預期想實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動合理性的基本標準。做好財務工作的前提是企業(yè)擁有明確財務管理的目標。財務管理的目標具有相對穩(wěn)定性、可操作性、層次性。不同企業(yè)，由于治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略不同，其財務管理目標也是有所區(qū)別的。典型的財務管理目標有如下：利潤最大化目標。利潤最大化的目標是指利潤能夠反映一個企業(yè)所獲得的財富的多少。利潤越大，獲得的財富越多，越接近公司的目標。股東財富最大化。股東財富最大化是指通過合理的財務運作為股東創(chuàng)造最大的財富。它的優(yōu)勢在于考慮了現(xiàn)金流的時間價值和風險因素，在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤方面的短期行為。企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采取最佳的\o"財務政策"財務政策，充分運用資金的時間價值以及風險與報酬之間的關系，確保以企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展為前提，強調(diào)在企業(yè)價值增長中必須滿足各方利益，不斷增加企業(yè)財富，以實現(xiàn)企業(yè)總價值的最大化。社會價值最大化。社會價值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化的同時，實現(xiàn)預期利益相關者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成\o"企業(yè)的社會責任"企業(yè)的社會責任和\o"經(jīng)濟效益"經(jīng)濟效益間的良性循環(huán)關系。2.3中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀第一，普遍建立財務管理部門。隨著現(xiàn)代財務管理理念的不斷革新和深入，我國的中小企業(yè)普遍都格外的重視財務管理工作，并且都設立了必要的財務部門據(jù)全國工商聯(lián)《中小企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查（2013）》顯示，目前我國有75%的中小企業(yè)建立了財務部門，負責日常財務管理工作。這對于加強中小企業(yè)財務管理，確保財務管理的科學化具有重要意義。第二，開始重視財務人員素質(zhì)。隨著中小企業(yè)越來越重視財務管理工作，我國中小企業(yè)普遍重視財務管理人員素質(zhì)的提高，我國中小企業(yè)普遍都招聘了專業(yè)財務人員，即使還有少數(shù)財務管理人員存在任人唯親的現(xiàn)象，但已經(jīng)開始重視財務管理人員素質(zhì)的提升，這一點對中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。第三，財務軟件得到廣泛應用。隨著我國科技信息化的快速發(fā)展，特別是我國整體信息化水平的提升，中小企業(yè)財務管理已經(jīng)不能封閉運行，必須提高其開放性。在這種情況下，我國很多中小企業(yè)已經(jīng)開放廣泛應用具有網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化和智能化特點的財務管理軟件，盡管在這方面的應用目前還不到30%，但簡單的財務管理軟件應用已經(jīng)達到90%以上。

第3章深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理問題分析3.1深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司簡介深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司在1999年設立，地處深圳市福田區(qū)，注冊資本是10600萬元，公司法定代表人為莊翰鋒，主營業(yè)務是對外投資，其當前投資主要涉足房地產(chǎn)開放、教育投資、物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、創(chuàng)業(yè)服務等多個領域，業(yè)務范圍囊括長三角、珠三角等經(jīng)濟比較發(fā)達地區(qū)。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司股東為莊小夸、莊翰鋒，公司董事長為莊小夸，總經(jīng)理為莊翰鋒，董事為彭穎、張亮輝，監(jiān)事為莊瑞光。現(xiàn)階段下轄有如下：2004年成立深圳市承翰物業(yè)管理有限公司2006年成立深圳市承翰教育投資管理有限公司2009年成立深圳市承翰和能科技有限公司此外，公司在深圳、惠州、丹東擁有近200萬平米開發(fā)儲備用地，并且分別成立了丹東承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、惠州市承翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司內(nèi)設行政人事中心、財務管理中心、營銷中心、成本管理中心、物流中心、設計部、開發(fā)部、法務部、工程管理中心9個部門，其中財務管理中心有16人，結構如下圖表1：圖圖SEQ圖表\*ARABIC13.2深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理存在的問題3.2.1融資渠道偏少企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營離不開資金的支持，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司因為自身經(jīng)營規(guī)模的限制，所以能夠積累的資金相對較少，這使得其經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的問題，因而產(chǎn)生融資的需求?，F(xiàn)階段深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司融資依然以銀行貸款為主。一方面，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司自身難以滿足銀行要求。公司在向銀行申請貸款時，需要提供抵押物或者擔保物，但是公司本身規(guī)模小，資產(chǎn)實力薄弱，難以達到這個要求。另外一方面，銀行根據(jù)公司的信譽判斷是否給予公司貸款。銀行在處理貸款申請時，會綜合考慮貸款人的財務能力，最大限度確保其能夠在貸款期間按時償還利息，貸款到期后按時償還本金。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司資本結構單一，組織結構不合理，缺乏專業(yè)人才，所以其適應外界環(huán)境能力較差，非常容易遭受風險打擊，從而出現(xiàn)經(jīng)營困境。因此，公司抗風險能力較差，按時還本付息能力受到影響，導致銀行貸款給公司困難。3.2.2投資不科學科學進行投資，能夠幫助中小企業(yè)獲得更高的投資收益，進而實現(xiàn)資本積累。但是，縱觀深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司投資現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其在進行投資時過于盲目，缺乏科學性。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司作為一家投資開發(fā)企業(yè)，投資活動是其主要財務活動之一，但是其投資并不科學，特別是在外部投資方面。首先，投資決策分析不到位。盡管公司投資項目遍布多個板塊，但是房地產(chǎn)投資依然是其收入的主要來源?，F(xiàn)階段，該公司房地產(chǎn)投資項目遍布深圳、惠州、沈陽、丹東等城市。雖然其在各個城市設立分公司，但是最終的決策依然由總部下達。因為這些房地產(chǎn)項目并不集中，甚至沈陽、丹東距離總部深圳非常遙遠，因此事前的考察不到位，對項目的詳細信息掌握較少，進行的可行性分析不具備較高的可信度。分公司遞交的可行性報告中使用的數(shù)據(jù)不精確，導致投資風險問題十分顯著。其次，投資前缺乏規(guī)劃。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司在進行投資時，沒有進行科學的規(guī)劃，往往哪一個項目能夠短時間內(nèi)給予較多的回報，其就選擇哪一個項目進行投資。管理層在進行投資決策時，主要依靠主觀意向，沒有對投資項目進行具體的調(diào)查、分析，財務工作者也沒有分析投資項目的可行性，使得投資決策過于隨意。3.2.3財務控制能力薄弱資產(chǎn)是深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司生存的根本，但是該公司財務控制能力薄弱，進而使得資產(chǎn)質(zhì)量較低。首先，現(xiàn)金控制能力薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營離不開現(xiàn)金，然而其對現(xiàn)金的控制能力卻比較薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司作為專業(yè)的投資公司，管理層表示現(xiàn)金需要加以運用，使得其充分流動起來，因此大量購置資產(chǎn)、對外投資等，使得賬面上的現(xiàn)金數(shù)量比較少，非常容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次，應收賬款控制能力薄弱。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司為了提高自身的競爭力，選擇使用賒銷這一方式進行銷售子公司的產(chǎn)品，避免存貨積壓。盡管賒銷存在優(yōu)勢，但是深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司面臨后期收款這一難題。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司應收賬款周轉率相對偏低，貨款回收時間較長，甚至還存在無法回收的風險，導致資金被其他企業(yè)占用。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司本身組織結構不健全，缺少相應的應收賬款管理部門，無法根據(jù)實際情況制定信用政策，對賒銷對象的能力了解不足，后期自然收款困難。3.2.4財務人員專業(yè)素質(zhì)有限結合深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司當前財務人員的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)財務人員的專業(yè)素質(zhì)有限。目前深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司有16名財務人員，然而這些財務人員的學歷水平普遍比較低，11人為大專及以下學歷，所占比重為68.75%；3人為本科學歷，所占比重是31.25%，并沒有研究生及以上學歷的財務人員。再者，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司財務人員中非財會專業(yè)出身的占30%，而擁有會計證書的僅占10%。因此財務人員的素質(zhì)不高，導致對風險意識不到位，缺乏理財理念，習慣于完成日常任務而忽略主動創(chuàng)新的能力。此外，承翰公司領導人對財務工作不夠重視，對人才的引進和培養(yǎng)投入不夠，容易導致財務人員出現(xiàn)知識老化現(xiàn)象，不能根據(jù)現(xiàn)代化的要求進行管理，影響企業(yè)對自身狀況的了解和企業(yè)發(fā)展的對策。

第4章解決深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理問題的對策4.1拓寬融資渠道拓寬融資渠道，給予深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司更多的融資選擇，其可以根據(jù)實際情況選擇適合自身的融資模式，進而滿足融資需求。首先，解決貸款難題。貸款是深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司主要外源性融資渠道，但是鑒于公司自身存在一定的問題，所以其向銀行申請貸款時并不會次次都得到同意。為此，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司需要從自身出發(fā)，加強管理水平，從而解決貸款難題。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司應當加強財務管理水平，加大對財務數(shù)據(jù)的核算，定期出具財務報表，得到銀行的信任。另外，加大對風險的管理，提高自身抗風險能力，這樣銀行才更會通過該公司的貸款審核。其次，豐富內(nèi)源性融資方式。內(nèi)源性融資是深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司融資的渠道之一，而且自有資金成本較低。對于深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司來說，除了傳統(tǒng)的留存收益等方式之外，還可以選擇下述兩種內(nèi)源性融資。一方面，利用信用融資。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司生產(chǎn)會購置各種原材料，而供貨商也采取了賒銷的政策，這意味著深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司并不需要立即支付貨款，而是在信用期間結束之前支付貨款即可。為此，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司能夠充分利用這一點，科學規(guī)劃應付款項的付款時間，在短時間內(nèi)緩解資金短缺問題。另外一方面，利用票據(jù)貼現(xiàn)融資。盡管深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司規(guī)模并不大，但是有時候也會和那些大型企業(yè)進行貿(mào)易往來，對方則是開具票據(jù)。針對這一點，其可以選擇貼現(xiàn)，從而盡可能地早點收回貨款。4.2科學規(guī)劃投資

深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司應當科學規(guī)劃投資活動，投資前、投資過程中都應當加強管理。首先，科學規(guī)劃閑置資金。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司需要科學規(guī)劃自身的閑置資金，一部分留出來作為生產(chǎn)、經(jīng)營所需資金，避免有突然的資金需求，余下的部分應當投入到相關的項目中，這樣才能夠最大限度地提高資金的利用效率。其次，充分了解投資項目。對于閑置資金的利用，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司必須對投資項目進行了解，鑒于深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司當前的抗風險能力較差，所以其完全可以把資金投入到那些風險低的項目中。再次，認真審核投資環(huán)境。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司在投資之前應當針對投資項目的內(nèi)外環(huán)境進行分析、審核，確定該項目環(huán)境的變動性，最好是不要把資金投入到變動頻繁的項目中。當然，深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司還需要根據(jù)項目環(huán)境的變動，及時調(diào)整投資金額，做到對投資的動態(tài)管理。最后，樹立投資風險意識。投資都具有一定的風險，高收益的同時也伴隨著高風險，所以深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司必須樹立投資風險意識，從長遠角度進行投資，建立全過程的風險防范體制。4.3加強財務控制能力現(xiàn)金、應收賬款、存貨是深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司流動資產(chǎn)的重要組成，其必須加大財務控制能力，確保這些資產(chǎn)的流動性，避免大量占用資金。首先，加大現(xiàn)金財務控制能力。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司應當意識到現(xiàn)金并非要全部投入到使用中。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司需要結合自身的資金需求、融資能力，來確定留存的現(xiàn)金數(shù)量，進而將其余現(xiàn)金投入到項目中。其次，加大應收賬款財務控制能力。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司在賒銷之前，一定要充分了解客戶的信用狀況以及財務能力，進而根據(jù)搜集到的資料確定信用政策。不同的企業(yè)執(zhí)行不同的信用政策，以此來降低后期收款的困難。對于賬面上的應收賬款，需要財務人員定期進行核算、分析，借助賬齡分析法等方式，確定每一筆應收賬款的期限以及回收可能性，從而選擇恰當?shù)姆绞竭M行催收。4.4提高財務人員專業(yè)素質(zhì)

深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司當前財務人員普遍專業(yè)素質(zhì)比較低，因此公司需要對這些人員進行培訓，彌補其在專業(yè)知識方面的不足。另外還需要重視引進人才，從整體上改善財務人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，加大對財務人員的培訓。只有充分掌握了財務管理的相關知識后，財務人員的財務管理意識才會加強，而這就需要該公司對財務人員加強培訓。承翰公司可以利用講座，或者封閉學習的方式進行培訓，這需要根據(jù)培訓時間以及對象來確定。若是對所有財務人員進行短暫的培訓，那么可以選擇講座；若是只涉及到部分財務人員，那么可以選擇封閉學習。培訓的內(nèi)容應當緊緊圍繞著財務管理進行，通過理論和實踐的傳授，全方位提升其專業(yè)能力。其次，引進專業(yè)的財務人員。深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司應當開出具有競爭力的條件待遇，吸引高素質(zhì)財務專業(yè)人員進入該公司任職。在日常工作中，則需要公平評估員工的工作情況，提高員工工作的積極性。

第5章結論綜上所述，財務管理對于中小企業(yè)而言十分重要，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在財務管理上還存在諸多問題，通過對深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理問題的分析，發(fā)現(xiàn)問題主要體現(xiàn)為資金短缺且融資難、盲目對外進行投資、財務控制能力薄弱、財務人員專業(yè)能力有限。針對深圳市承翰投資開發(fā)集團有限公司財務管理存在的問題，企業(yè)應當拓寬融資渠道、科學規(guī)劃投資、加強財務控制能力、提高財務人員專業(yè)素質(zhì)。

參考文獻[1]郭亞婷.中小企業(yè)的財務管理存在的問題及對策[J].財會學習，2018(第11期).[2]索杰.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學術版)，2019(第19期).[3]曹兆穩(wěn).加強中小企業(yè)財務管理的對策探討[J].財會通訊(理財版)，2006(第8期).[4]孫鵬，王巍.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管)，2012(33).[5]王克軍.財務管理學.西南財經(jīng)大學出版社，2011(19).[6]方文.財務管理防范.財會研究，2012(34).[7]石圭.e時代財務管理.中國人民大學出版社，2012(19).[8]王君毅.對解決中小企業(yè)財務管理中存在的問題探討.2013(17).[9]詹瞻.企業(yè)管理必知的13種財務陷阱.經(jīng)濟科學出版社，2013(28).[10]汪敏敏.新時代下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018(01):81-82.[11]張小蘭.中小企業(yè)融資問題研究.山西財經(jīng)大學，2014(30).[12]趙海霞.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.中國商貿(mào)，2014(19)[13]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策.會計之友，2009(12)[14]ZhangBaige7e.Proceedingsof2012InternationalConferenceonComputer,PhysicalMathematicsandTechnology(CMPT2012).[15]EuropeanResearchStudies,VolumeXVI,SpecialIssueonSMEs,2013.

致謝大學四年的生活即將畫上句號，非常感謝在這四年中給與我?guī)椭龠M我成長的各位老師同學。感謝我的論文指導老師給與我的無私幫助和諄諄教誨，從論文的選題到結束都離不開老師的耐心指導。感謝同學，陪我度過四年的大學生活，讓我知道友誼的珍貴；感謝父母，他們的支持和理解讓我可以好好的學習和生活。一切盡在不言中，希望未來越來越好！

論文的研究方法和手段有哪些

（1）調(diào)查法

調(diào)查法是科學研究中最常用的方法之一。它是有目的、有計劃、有系統(tǒng)地搜集有關研究對象現(xiàn)實狀況或歷史狀況的材料的方法。一般是通過書面或口頭回答問題的方式獲得大量數(shù)據(jù)，進而對調(diào)查中收集的大量數(shù)據(jù)進行分析、比較、總結歸納，為人們提供規(guī)律性的知識。

（一）典型例子

調(diào)查法中最典型的例子是問卷調(diào)查法。它是通過書面提問收集信息的一種方法，即調(diào)查人員編制調(diào)查項目表，分發(fā)或郵寄給相關人員，詢問答案，然后收集、整理、統(tǒng)計和研究。

（二）研究步驟

1.確定調(diào)查課題

確定題目時要注意選題是否具有研究的必要性和可能性，同時要注意選題切忌太大，也要避免無意義的重復勞動。

2.制定調(diào)查計劃

要明確調(diào)查課題、調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查范圍、調(diào)查手段、調(diào)查步驟、時間安排。

3.收集材料

收集材料時要盡可能保持材料的客觀性，盡可能采取多種手段或途徑。

4.整理材料

將收集到的材料進行整理，以便后續(xù)總結歸納、形成結論。

5.總結研究

對整理完的材料進行分析、總結、歸納，得出一般性的結論。

（三）特點

調(diào)查法相對其他研究方法來說較為耗時耗力，但也有其優(yōu)勢，即獲得的一手資料信息真實具體，能夠?qū)ρ芯繉ο笥懈訙蚀_、清晰的認識。

（2）觀察法

觀察法是指人們有目的、有計劃地通過感官和輔助儀器，對處于自然狀態(tài)下的客觀事物進行系統(tǒng)考察，從而獲取經(jīng)驗事實的一種科學研究方法。

（一）典型例子

皮亞杰的兒童認知發(fā)展理論就是通過觀察法提煉總結出來的；兒童心理學創(chuàng)始人——普萊爾，也是在一次次地使用觀察法后，提出了兒童心理學領域中的諸多理論。

（二）研究步驟

1.明確觀察對象

在選擇和確定研究問題的基礎上確定觀察者與觀察對象。

2.制定觀察計劃

在觀察計劃中要規(guī)定明確的觀察目的、重點、范圍以及要搜集的材料。

3.做好觀察準備

觀察準備是否充分，往往影響觀察的成敗。

4.做好記錄

在觀察過程中要時時記錄，不放掉任何一個關鍵信息。

（三）特點

觀察法具有拓展人們的感性知識、啟發(fā)思想等優(yōu)點，但是由于其強調(diào)研究要在自然環(huán)境下進行，且不允許摻雜個人的偏見，確為實際操作帶來了一定困難。

（3）實驗法

實驗法是指經(jīng)過精心設計，在高度控制的條件下，通過操縱某些因素，從而發(fā)現(xiàn)變量間因果關系以驗證預定假設的研究方法。核心在于對所要研究的對象在條件方面加以適當?shù)目刂疲懦匀粻顟B(tài)下無關因素的干擾。

（一）典型例子

采取實驗法的一個典例是羅森塔爾效應的提出，美國心理學家羅森塔爾和L.雅各布森通過對小學生進行“未來發(fā)展趨勢測驗”，發(fā)現(xiàn)人們對他人行為的期望通?？梢詫е滤讼蚱谕较蚋淖儭?/p>

（二）研究步驟

1.發(fā)現(xiàn)并提出問題

2.收集與問題相關的信息

3.作出假設

4.設計實驗方案

5.實施實驗并記錄

6.分析實驗現(xiàn)象

7.得出結論

（三）特點

1、主動變革性

觀察法與調(diào)查法都是在不干預研究對象的前提下去認識研究對象，發(fā)現(xiàn)其中的問題。而實驗卻要求主動操縱實驗條件，人為地改變對象的存在方式、變化過程，使它服從于科學認識的需要。

2、控制性

根據(jù)科學實驗要求、研究的需要，借助各種方法技術，減少或消除各種可能影響科學的無關因素的干擾，在簡化、純化的狀態(tài)下認識研究對象。

3、因果性

實驗是發(fā)現(xiàn)、確認事物之間的因果聯(lián)系的有效工具和必要途徑。

（4）定量分析法

定量分析是對事物或事物的各個組成部分進行數(shù)量分析的一種研究方法。依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立數(shù)學模型，并用數(shù)學模型計