2024年財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁2024年財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文一、持續(xù)優(yōu)化人員素養(yǎng)1.健全規(guī)章制度體系，穩(wěn)固會計(jì)出納工作的基石。本年度，鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)變化及治理的更高要求，我針對既有責(zé)任與制度進(jìn)行了細(xì)致的修訂與完善，明確了職責(zé)范圍與目標(biāo)導(dǎo)向。遵循“缺項(xiàng)即補(bǔ)”的原則，新增了一系列制度，這些舉措對于強(qiáng)化支行內(nèi)部控制、有效防控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極作用。特別是在面對七、八月份差錯(cuò)率顯著偏高的挑戰(zhàn)時(shí)，我迅速組織力量，制定了針對性強(qiáng)的“____制度”，成功遏制了風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)散。2.強(qiáng)化監(jiān)督與檢查機(jī)制，為會計(jì)出納工作的穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。一方面，通過實(shí)施績效考核與工效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，按月評估差錯(cuò)率并督促整改，及時(shí)消除潛在隱患，確保問題得到妥善解決。另一方面，加大了檢查力度，創(chuàng)新會計(jì)檢查方式，采取定期與不定期、常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)識別工作中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，并據(jù)此制定有效策略，實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。3.堅(jiān)持以人為本，深化會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，推動工作規(guī)范化管理邁向新臺階。年內(nèi)主要圍繞以下七個(gè)方面展開工作：一是主動提升服務(wù)意識，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；二是建立健全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，針對新文件開展集中學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際操作中的難點(diǎn)與問題尋求解決方案；三是將考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)緊密掛鉤；四是組建以業(yè)務(wù)骨干為核心的結(jié)算小組；五是積極組織柜員參加上崗考試；六是培養(yǎng)一線員工養(yǎng)成嚴(yán)格的傳票審查習(xí)慣；七是定期開展技能競賽與知識比武活動，全面提升員工的綜合能力與工作效率。二、強(qiáng)化成本意識，推動經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，精心編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送及時(shí)、完整且準(zhǔn)確。在資產(chǎn)購置方面堅(jiān)持先審批后購置的原則；在固定費(fèi)用管理方面，全年精準(zhǔn)計(jì)算并按時(shí)上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。同時(shí)按照營業(yè)費(fèi)用子目進(jìn)行規(guī)范列支。2.實(shí)施費(fèi)用支出的專戶、專項(xiàng)管理策略在臨時(shí)存款科目中特設(shè)營業(yè)費(fèi)用專戶用于專門核算營業(yè)費(fèi)用支出并建立相應(yīng)手工臺賬實(shí)行嚴(yán)格的審批制度確保業(yè)務(wù)經(jīng)營支出與費(fèi)用支出資金的清晰區(qū)分。在費(fèi)用使用上秉持厲行節(jié)約的原則壓縮不必要開支力求以最小成本實(shí)現(xiàn)最大利潤。本年度開支費(fèi)用總額為萬元較上年有所增加但收入增長速度遠(yuǎn)超費(fèi)用增長速度顯示出良好的成本控制效果。同時(shí)嚴(yán)格遵循費(fèi)用指標(biāo)控制原則認(rèn)真執(zhí)行審批制度做好日常賬務(wù)處理并對費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明以便行領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確把握費(fèi)用開支動向。全年實(shí)際費(fèi)用率低于總部考核標(biāo)準(zhǔn)節(jié)約費(fèi)用多個(gè)百分點(diǎn)且未突破年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、恪守職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)在致力于提升管理效能的同時(shí)我亦高度重視個(gè)人能力的建設(shè)與提升。一是持續(xù)學(xué)習(xí)以增強(qiáng)工作的原則性與預(yù)見性；二是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則堅(jiān)決抵制和反對腐敗現(xiàn)象以實(shí)際行動推動各項(xiàng)工作順利開展；三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)合作精神避免個(gè)人主義傾向確保團(tuán)隊(duì)和諧高效運(yùn)作。四、展望未來工作規(guī)劃1.深入挖掘人力資源潛力調(diào)動全體員工的積極性與創(chuàng)造力?；诂F(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)與素質(zhì)狀況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃豐富培訓(xùn)形式加大培訓(xùn)力度特別要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培養(yǎng)力度。2.持續(xù)優(yōu)化成本管理策略促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。一是加強(qiáng)成本管控減少不必要的資金流失；二是優(yōu)化結(jié)算管理提高資金利用效率；三是合理調(diào)配資金壓縮無效與低效資金占用追求收益最大化；四是降低費(fèi)用開支水平提升整體盈利水平；五是精準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)測算為行領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)決策依據(jù)。3.充分發(fā)揮職能部門作用加強(qiáng)管理與監(jiān)督提升工作效率與執(zhí)行力。2024年財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文（二）財(cái)務(wù)部已邁入全新階段，其人員結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了顯著調(diào)整，新成員、新崗位占據(jù)主導(dǎo)地位，我作為團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，深感責(zé)任重大與壓力倍增。然而，我們并未退縮，而是在領(lǐng)導(dǎo)的睿智引領(lǐng)及各部門的鼎力支持下，憑借高度的責(zé)任感與敬業(yè)精神，逐步走向成熟。為了促進(jìn)持續(xù)發(fā)展與提升，我認(rèn)為有必要對過去半年多的工作進(jìn)行扼要回顧。一、作為非盈利性部門，我們深知合理控制成本（費(fèi)用）與有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的重要性，此乃上半年工作的核心所在。年初之際，為強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范性，完善公司管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部精心編纂了新的《管理細(xì)則》，該細(xì)則詳盡闡述了借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作流程。我們深入學(xué)習(xí)、細(xì)致討論，將各項(xiàng)條款緊密聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)，查找問題，堵塞漏洞，并嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持原則，杜絕人情，有效遏制了不合理借款與費(fèi)用報(bào)銷。在憑證審核環(huán)節(jié)，我們依據(jù)細(xì)則規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)審核每一張憑證，確保問題不流入下一環(huán)節(jié)。半年的實(shí)踐見證了我們的顯著成效，即便在銷售額與去年同期基本持平的背景下，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用（“三費(fèi)”）卻實(shí)現(xiàn)了____%的同比下降。這一成果深刻啟示我們，加大成本控制力度，及時(shí)推出相應(yīng)制度的必要性。二、面對海量數(shù)據(jù)與枯燥報(bào)表，財(cái)務(wù)部同仁以苦為樂，無怨無悔，工作成效顯著。為提升員工榮譽(yù)感，我們根據(jù)公司工資考核制度，制定了內(nèi)部員工工資考核方案。該方案由部門經(jīng)理依據(jù)員工崗位描述進(jìn)行綜合評價(jià)，并提交會計(jì)主管參考。考核制度的實(shí)施有效激發(fā)了團(tuán)隊(duì)積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)獎勵(lì)機(jī)制的作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理配置。三、為加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，我們在完成本職工作的同時(shí)，積極配合總經(jīng)辦圓滿完成了____年度工商年檢工作，為隨后的企業(yè)貸款證年審奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為配合物流中心費(fèi)用錄入需求，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會計(jì)憑證，并高效完成憑證傳遞與匯總工作。此外，我們還密切關(guān)注營銷部門盈虧狀況，為公司銷售計(jì)劃提供有力依據(jù)。我們詳細(xì)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確追蹤貨款清欠情況，并定期與營銷人員進(jìn)行往來賬目核對，確保營銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)一致。四、為提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，我們堅(jiān)持取長補(bǔ)短的原則。定期舉行小組討論會，學(xué)習(xí)企業(yè)會計(jì)制度，交流工作經(jīng)驗(yàn)與心得，熟悉各崗位工作流程。我們鼓勵(lì)員工將問題擺上臺面共同探討解決方案并由部門經(jīng)理匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)以便及時(shí)采取措施予以改進(jìn)。同時(shí)我們還合理安排外勤工作確保每位員工都有機(jī)會與外界接觸實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)外平衡張弛有度。五、在上半年稅務(wù)工作中我們克服重重困難積極參與國地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)并廣泛查閱財(cái)務(wù)資料成功完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳及增值稅一般納稅人年審工作。通過學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃我們提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量并熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局財(cái)政局稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制技巧?？偨Y(jié)過往我深刻體會到以下幾點(diǎn)：一是要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)經(jīng)營非個(gè)人之力所能及需眾人合力方能成大事。但此需建立在每位員工具備高業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)責(zé)任感及良好品德的基礎(chǔ)之上否則團(tuán)隊(duì)精神便成空談。而如何主動發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神則需各部門員工共同努力以優(yōu)異成績?yōu)榘駱酉嗷ゼ?lì)共同進(jìn)步形成良性循環(huán)。二是要加強(qiáng)部門間及與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司機(jī)構(gòu)猶如一張網(wǎng)各部門雖看似獨(dú)立實(shí)則緊密相連。以財(cái)務(wù)部為例我們需與各部門保持密切聯(lián)系聽取其意見與建議及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。此舉既能有效發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能又能及時(shí)