2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文____年，在集團(tuán)公司的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)與鼎力支持下，以及寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)引領(lǐng)下，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行政部緊密圍繞管理優(yōu)化、服務(wù)提升、學(xué)習(xí)深化及招聘高效等核心任務(wù)，充分發(fā)揮其作為公司中樞的橋梁紐帶作用，為公司圓滿達(dá)成年度各項(xiàng)既定目標(biāo)貢獻(xiàn)了積極力量。現(xiàn)將本年度行政部工作概況總結(jié)并匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為確保領(lǐng)導(dǎo)與員工能在和諧、有序的環(huán)境中高效工作，行政部秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，細(xì)致履行職責(zé)，加強(qiáng)與各部門間的協(xié)同配合，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量與效率的雙重提升，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、深化服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)良服務(wù)風(fēng)尚行政部始終將“三個(gè)服務(wù)”——服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員工、服務(wù)廣場(chǎng)商戶作為工作核心。本年度，我們圍繞中心工作，重點(diǎn)實(shí)施了以下服務(wù)舉措：-實(shí)行月度工作重點(diǎn)制度，每月明確____項(xiàng)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，打破被動(dòng)等待指令的慣性，主動(dòng)作為，確保工作有序、高效推進(jìn)。三、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)能力持續(xù)提升為提升行政部團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與工作效率，我們高度重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過組織學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，為行政部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。四、認(rèn)真履行職責(zé)，確保工作落實(shí)到位-強(qiáng)化員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境管理，加大監(jiān)督檢查力度，確保員工行為符合公司標(biāo)準(zhǔn)，辦公環(huán)境整潔有序。-積極開展培訓(xùn)工作，結(jié)合“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)，成功舉辦多場(chǎng)管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等培訓(xùn)課程，有效提升員工綜合素質(zhì)，助力公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。五、正視不足，明確改進(jìn)方向盡管在過去的一年里，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與各部門的支持下取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)為：工作細(xì)節(jié)處理有待加強(qiáng)；對(duì)各部門工作的深入了解與掌握不夠全面；制度落實(shí)力度不足；對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度有待提升；以及對(duì)其他專業(yè)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不夠深入等。針對(duì)這些問題，我們將在新的一年里，采取有效措施，切實(shí)加以改進(jìn)，推動(dòng)行政部工作再上新臺(tái)階。2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文（二）因此，我們表彰了在____年中取得顯著進(jìn)步、做出突出貢獻(xiàn)以及表現(xiàn)出色的員工，以此來激勵(lì)那些真正優(yōu)秀的員工，為同事們樹立典范。同時(shí)，對(duì)于違反規(guī)定、未能按時(shí)完成任務(wù)或未達(dá)成預(yù)期結(jié)果的員工，我們也會(huì)執(zhí)行相應(yīng)的紀(jì)律措施，這是必要的糾正行為。應(yīng)當(dāng)明確，懲罰的目的是為了使員工認(rèn)識(shí)到自身的失誤，并激發(fā)他們更加用心和專注地工作，以確保每一項(xiàng)任務(wù)都能得到滿意的處理。當(dāng)然，回顧過去一年的工作，我們也意識(shí)到存在一些不足之處：1.計(jì)劃性不足計(jì)劃是引導(dǎo)行動(dòng)的工具，良好的規(guī)劃能有效配置資源，有序地推進(jìn)工作，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的效益。然而，我們?cè)谶^去的工作中，規(guī)劃體系的不完善導(dǎo)致了工作的混亂，影響了工作效率。2.招聘力度需加強(qiáng)3.培訓(xùn)體系不完善隨著學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，現(xiàn)有員工的能力有時(shí)無法滿足學(xué)院的需求。因此，我們需要對(duì)各部門的不同崗位進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。但由于日常工作的繁忙，以及我在規(guī)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)方面的能力有限，我們尚未建立起科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，例如，將培訓(xùn)與員工的晉升制度緊密結(jié)合，通過基層管理培訓(xùn)，建立公正的考核晉升機(jī)制。此外，員工的轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核流程也尚未建立完善的機(jī)制。我們?nèi)狈σ惶兹妗⒖陀^且數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的評(píng)估體系，以確保所有決策的公正性和準(zhǔn)確性。2024年行政主管年終工作總結(jié)參考范文（三）在過去的一年里，后勤服務(wù)總公司在院黨委和主管院長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚全體后勤職員的智慧與汗水，較為圓滿地達(dá)成了院黨委及院行政所賦予的各項(xiàng)后勤工作任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、充分履行了后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校辦學(xué)支撐體系的重要職能。后勤服務(wù)總公司，作為學(xué)校不可或缺的職能部門，其核心使命在于確保學(xué)校后勤保障工作的穩(wěn)健運(yùn)行，直接關(guān)系到全校師生的飲食起居、出行安全以及與之緊密相連的管理服務(wù)體系。在飲食方面，面對(duì)食品安全挑戰(zhàn)頻發(fā)、原材料價(jià)格飆升的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們?nèi)詾槌^____名師生提供了安全、穩(wěn)定的餐飲服務(wù)，保障了校園飲食安全。在住宿方面，我們不僅克服了校園空間有限的客觀條件，妥善安排了全校____余名在校生的住宿需求，還主動(dòng)承擔(dān)了家屬區(qū)的物業(yè)管理及相關(guān)延伸服務(wù)，彰顯了后勤人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在交通出行方面，全年安全行駛里程超過____萬公里，有效保障了學(xué)校的公務(wù)用車及應(yīng)急需求，并額外提供了教職工子女接送等人性化服務(wù)，切實(shí)解決了教職工的后顧之憂。此外，在通信服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、水電暖供應(yīng)及維修維護(hù)等方面，我們均實(shí)現(xiàn)了崗位明確、責(zé)任到人，構(gòu)建了高效有序的工作機(jī)制，為教學(xué)科研及師生生活提供了良好的校園環(huán)境及堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、勇于擔(dān)當(dāng)，高效應(yīng)對(duì)，圓滿完成了學(xué)校交辦的各項(xiàng)重大任務(wù)。1.西校區(qū)學(xué)生回遷安置工作。面對(duì)學(xué)校連年擴(kuò)招導(dǎo)致的住宿資源緊張局面，以及____年____月從滎陽(yáng)校區(qū)回遷的____名新生及____名碩士生的緊急安置需求，后勤部門迅速響應(yīng)，積極作為，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與學(xué)生部門的協(xié)作下，通過內(nèi)部挖潛、外部協(xié)調(diào)等方式，成功解決了學(xué)生住宿問題，并與相關(guān)單位簽訂了繼續(xù)承租合同，有效維護(hù)了校園的安全穩(wěn)定。2.南院家屬住房房產(chǎn)證辦理工作。針對(duì)南院____0套家屬住房因歷史遺留問題長(zhǎng)期無法辦理房產(chǎn)證的情況，后勤部門緊跟政策導(dǎo)向，抓住____市出臺(tái)遺留問題解決方案的契機(jī)，采取果斷措施，克服重重困難，成功推動(dòng)了房產(chǎn)證的辦理工作，贏得了教職工的廣泛贊譽(yù)。3.博士樓天然氣安