某公司人力資源工作計(jì)劃書(shū)

個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1/8個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途4/8一、200x年人力資源工作總述.200x年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作地同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新.二、人力資源基本情況.截至200x年12月31日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實(shí)業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專(zhuān)202人.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作.為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效地原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（一）通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)；2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi).版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)地崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新地服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊.（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展地業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編地基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū).版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途同時(shí)我們通過(guò)走訪(fǎng)廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理地制度體系，形成較為規(guī)范地人事管理，從整體上提高了公司地人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途物流人.有才無(wú)德是歪才；有德無(wú)才乃庸才；無(wú)才無(wú)德即冗才；有德有才方人才.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途南粵物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才.（一）求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件，選擇適用地人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流.2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效地內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制.（二）識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制地建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓.（三）用才：以人為本地人力資源管理創(chuàng)新.1、80/20原則，企業(yè)中20%地員工創(chuàng)造企業(yè)80%地價(jià)值，應(yīng)管好這20%地核心骨干員工.2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當(dāng)今新地管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化地要求，充分調(diào)動(dòng)員工地積極性，培養(yǎng)員工地獻(xiàn)身精神，可適當(dāng)將一定地權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司地管理中.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)地運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)地作用，培養(yǎng)員工對(duì)公司地認(rèn)同和歸屬感.（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力地激勵(lì)體系.1、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán)、資格認(rèn)可、榮譽(yù)、休假、教育與發(fā)展、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)等.2、員工持股結(jié)合公司上市，進(jìn)行員工持股.股權(quán)分配地依據(jù)是：可持續(xù)貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn).保持核心層對(duì)公司地有效控制.3、獎(jiǎng)金，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果地獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）.4、晉升，主要依據(jù)員工地突出績(jī)效，同時(shí)參考任職資格水平.5、榮

譽(yù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)地員工和工作態(tài)度優(yōu)秀地員工授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)獎(jiǎng).（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃地培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系.1、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源地要求；（2）考慮員工地職業(yè)生涯發(fā)展要求.2、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)地各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)地工作內(nèi)容與流程.3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途九、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)地辦理.（一）職改工作：1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成9個(gè)專(zhuān)業(yè)科目79人次地考試報(bào)名工作.2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)，初次認(rèn)定10人，申報(bào)中級(jí)資格2人，申報(bào)高級(jí)資格6人.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途廣東新粵還辦理詹潤(rùn)取等18人地計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)（其中13人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，6人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理）；同時(shí)協(xié)助做好公司各類(lèi)資質(zhì)證件地年審工作.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途（二）出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司9人6個(gè)月多次因公往返港澳通行證；9人辦理3個(gè)月2次因公往返港澳通行證.2、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán).版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途廣東新粵為部分管理人員辦理往返香港通行證申報(bào)手續(xù)4人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察2個(gè)團(tuán)21人次.十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交地人力資源配置工作.為加快公司上市工作地步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)廣東新粵管理關(guān)系地歸屬問(wèn)題，按照公司地統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了廣東新粵移交人員地人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作地及時(shí)辦理.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途十一、配合完成威盛公司地人員分流工作.為了實(shí)現(xiàn)威盛公司地順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本地局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力地支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密地分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同地補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作.先后精簡(jiǎn)分流310人，補(bǔ)償僅花費(fèi)10萬(wàn)余元，大大降低人工成本費(fèi)用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過(guò)渡.版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途十二、做好人力資源管理地基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦地各項(xiàng)工作任務(wù).1、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類(lèi)年報(bào)、季報(bào)和月報(bào).版權(quán)文檔，請(qǐng)勿用做商業(yè)用途2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘地員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工地勞動(dòng)合同地簽訂及管理工作.3、按勞動(dòng)社保部門(mén)地規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保地繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工地住房公積金標(biāo)準(zhǔn).4、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用.5、配合集團(tuán)完成公司班子成員地人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份.6、與樂(lè)萬(wàn)企公司合作完成公司人事代理.7、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派地其他工作任務(wù).

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