服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案

服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案評(píng)選目的為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的員工和部門，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做好年終公司獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選工作。特此設(shè)立‘永爭(zhēng)第一’冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，充分挖掘2013年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)的部門，擬定本方案。評(píng)選原則獎(jiǎng)勵(lì)部門必須完成年度目標(biāo)和工作任務(wù)；個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)候選人必須能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；各部門和中高層管理者自愿報(bào)名；員工在評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。參評(píng)對(duì)象公司現(xiàn)有員工及部門。評(píng)選織架構(gòu)及職責(zé)分布根據(jù)評(píng)選需要成立“年度評(píng)優(yōu)小組委員會(huì)”主任：（負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)的策動(dòng)、方案審核、報(bào)批、掌控、指導(dǎo)實(shí)施）執(zhí)行：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)具體實(shí)施規(guī)則的制定、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定）委員會(huì)委員：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)成績(jī)的評(píng)定）成員：（負(fù)責(zé)考評(píng)所需資料、文件的打?。ㄘ?fù)責(zé)評(píng)優(yōu)考核表格的簽字確認(rèn)、傳送回收）人事行政部其他成員（負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和校對(duì)）評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額1、團(tuán)隊(duì)冠軍：1名，2、勞動(dòng)冠軍：1名3、冠軍員工：1名4、冠軍職員：1名5、冠軍主管：1名6、冠軍經(jīng)理：1名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為縫制車間，車間小組為單位，必須是組建3個(gè)月以上的小組，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選以班組3個(gè)月人均工資累計(jì)最高為冠軍，公司補(bǔ)貼不計(jì)算在內(nèi)；C.臨時(shí)工同樣參與到班組成績(jī)計(jì)算。勞動(dòng)冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為車間計(jì)件員工，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選對(duì)象必須在職3個(gè)月以上；C.評(píng)選是以個(gè)人3個(gè)月計(jì)件工資，月度平均為準(zhǔn)，公司補(bǔ)貼不計(jì)算在內(nèi)。冠軍員工：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上的計(jì)時(shí)/月薪員工；B.評(píng)選名額各部門按5%-30%申報(bào)；C.評(píng)選方法，各部門互評(píng)占40%，人事部考評(píng)30%，員工代表考評(píng)30%。冠軍職員：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上的文職辦公人員；B.評(píng)選名額各部門按1-2名申報(bào)；C.評(píng)選方法，職員互評(píng)40%，直屬上級(jí)30%，部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。冠軍主管：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上各部門主管人員；B.評(píng)選方法，主管互評(píng)40%，各部門經(jīng)理考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。冠軍經(jīng)理：A.評(píng)選對(duì)象為入職公司2個(gè)月以上各部門經(jīng)理人員；B.評(píng)選方法，經(jīng)理互評(píng)40%，各部門主管考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。評(píng)選細(xì)則a、團(tuán)隊(duì)冠軍、勞動(dòng)冠軍評(píng)選辦法A.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度、月度目標(biāo)；B.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法；C.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；D.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；E.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；F.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；G.優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。H.在公司工作2個(gè)月以上。冠軍主管A.思想品德端正，誠(chéng)實(shí)守信，能自覺遵守公司各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于特殊問題無抵觸或采取罷工等不良行為；B.公平公正，為人正直，個(gè)人素質(zhì)高。在廣大員工和管理人員中有較好的口碑；C.管理能力強(qiáng)，工作效率高，專業(yè)知識(shí)技術(shù)精。能帶領(lǐng)自己所管轄的團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效的工作；D.關(guān)心員工，愛護(hù)員工，未受到所管轄員工非正常投訴；E.有較強(qiáng)的成本概念，做好成本控制；F.積極配合公司組織、開展、推進(jìn)各項(xiàng)工作；G.在公司工作2個(gè)月以上。c.冠軍員工、職員評(píng)選辦法年度冠軍員工/職員考評(píng)表姓名崗位入職時(shí)間到職后本年度

考績(jī)25%本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度

功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過滿分100分！每遲到、早退一次-1分，礦工-3分，小過-5分，大過-7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎(jiǎng)+3分。人事部計(jì)分：本人核對(duì)：專長(zhǎng)及學(xué)識(shí)75%技能及知識(shí)25專長(zhǎng)及常識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25完成上級(jí)任務(wù)25

與同事溝通25

直屬上級(jí)計(jì)分：年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)備注

部門

主管直屬

上司評(píng)選條件：冠軍員工、冠軍職員A.思想品德端正，遵守公司各項(xiàng)管理制度，無打架、曠工等違章違紀(jì)事件；B.個(gè)人技能強(qiáng)，工作效率高，專業(yè)知識(shí)技術(shù)精湛，能肩挑重?fù)?dān)、獨(dú)當(dāng)一面；C.關(guān)心工友，團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛，能在完成好自己工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的幫助其他同事；D.服從、配合上級(jí)管理，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作事項(xiàng)；E.能以廠為家，熱愛公司，熱愛本職工作，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和上進(jìn)心；F.在公司工作2個(gè)月以上。獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、團(tuán)隊(duì)冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2888元2、勞動(dòng)冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元3、冠軍員工：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元4、冠軍職員：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元5、冠軍主管：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元6、冠軍經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元評(píng)選流程單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選（團(tuán)隊(duì)冠軍獎(jiǎng)、勞動(dòng)冠軍獎(jiǎng)）1、人事行政部下發(fā)通知；2、各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資格審查；優(yōu)秀人員及部門評(píng)選（冠軍員工、冠軍職員、冠軍主管、冠軍經(jīng)理）1、人事行政部下發(fā)通知；各部門報(bào)名，并填寫《呈報(bào)表》，（詳見附表），提交人事行政部；人事行政部將符合條件的候選部門，按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選實(shí)施方案，下發(fā)評(píng)選通知，組織執(zhí)行評(píng)選；員工自薦、部門推薦候選人，并整理先進(jìn)事跡材料填寫申請(qǐng)表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的提供.備注各部門應(yīng)積極配合評(píng)選小組完成年終評(píng)選工作；評(píng)選結(jié)果匯總，在公司元旦晚會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)；本次評(píng)選工作最終解釋權(quán)歸人事行政部和評(píng)選小組所有。年月日核準(zhǔn)：審核：擬定：日期：日期：日期：附表：冠軍員工/管理事跡呈報(bào)表姓名性別民族出生年月家庭住址級(jí)別入職時(shí)間所屬部門 崗位職稱聯(lián)系方式主要先進(jìn)事跡描述（不夠?qū)懣闪砀郊垙埢驅(qū)懺诒颈砗竺妫╊I(lǐng)導(dǎo)意見部門經(jīng)理/主管（簽