引排水泵站工程施工組織設(shè)計

引排水泵站工程施工組織設(shè)計一、工程慨況與施工特點 1（一）工程總況 1（二）工程結(jié)構(gòu)形式 1（三）工程地質(zhì)、水文情況 2二、施工部署及項目組織機構(gòu) 4（一）施工部署 4（二）工程項目組織機構(gòu) 4（三）項目組織機構(gòu)圖 8三、各分部分項施工技術(shù)方案 8三、各分部分項施工技術(shù)方案 9（一）施工準備工作 9（二）測量放線 （三）拋石清除 （四）主體結(jié)構(gòu)施工 1、樁基工程 2、上部平臺結(jié)構(gòu)施工 四、施工總進度計劃和計劃管理 （一）編制施工進度計劃的依據(jù) 18（二）工期目標 （三）施工進度計劃管理 （四）保證工期的主要措施 五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 20（一）工程質(zhì)量目標 20（二）工程質(zhì)量保證體系 20（三）質(zhì)量保證技術(shù)措施 22（四）預防質(zhì)量通病的技術(shù)措施 26六、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 28（一）安全保證體系 28（二）安全技術(shù)措施 29七、確保文明工地的措施 32（一）文明施工目標計劃及管理機構(gòu) 32（二）確保文明施工的技術(shù)措施 32（三）文明施工檢查制度 35八、施工總平面布置 37（一）施工現(xiàn)場總平面布置原則 37（二）施工總平面布置說明 37（三）施工現(xiàn)場平面管理 38九、施工機械設(shè)備及勞動力、材料計劃 39（一）施工機械設(shè)備計劃表 39（二）勞動力進場計劃 41一、工程慨況與施工特點（一）工程總況（二）工程結(jié)構(gòu)形式本工程主體結(jié)構(gòu)分：樁基工程、上部平臺、變電所及潛流泵安變電所下500×500×28500預制鋼筋砼方樁位于內(nèi)海側(cè)，需水及倒翻梁，?800×（23000～27500）高壓旋噴樁上部為約400立方內(nèi)海測：500×500×28500方樁上部在3.00米標高處有聯(lián)系梁（三）工程地質(zhì)、水文情況（2）粉質(zhì)粘土（3）淤泥質(zhì)粘土工程施工期在2006年主汛期，季節(jié)變換雨水較多。施工時要二、施工部署及項目組織機構(gòu)（一）施工部署施工流程、施工段劃分明確，為施工的全面順利展開及有效實施管根據(jù)本工程實際情況，擬將本工程分兩個施工分區(qū)，內(nèi)海側(cè)為一個施工分區(qū)，外海側(cè)為一個施工分區(qū)。內(nèi)外海側(cè)高壓旋噴樁先行施工，PHC管樁采用船上沉樁，工序相互不影響。為節(jié)約工期，方（二）工程項目組織機構(gòu)本工程將嚴格按照項目法進行施工，成立工程項目經(jīng)理部，全面履行合約，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程施工全過程進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工務(wù)。注重施工進度關(guān)鍵線路，把握分部分項工程節(jié)點工期，保證工文明施工，策劃文明施工分區(qū)包干管理，并督促責任人嚴格按〈施對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)督與控制，隨時掌握各分項的質(zhì)量情況，并建立工程質(zhì)量擋案，在施工中積極開展QC小組對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、臨防、消防、保衛(wèi)等進行綜合管理，建立安全責任制，監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗，定對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度等進行管理、協(xié)調(diào)，并與施工范圍外的工程進行協(xié)調(diào)，實施與調(diào)整各施工進度計劃，負責現(xiàn)場施負責工程材料、施工材料的采購保管、發(fā)放及施工機械的管理本工程合同工期緊，勞動力投入將相對集中，預計勞動力用量員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗的勞勞務(wù)層人員分三大類。第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊工等。第二類人員均為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼鋼筋工、混凝土工、石工等。第三類為非工程勞務(wù)層的組織將由公司勞資科根據(jù)項目的月勞動力計劃，在公司內(nèi)部平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要（三）項目組織機構(gòu)圖項目組織管理網(wǎng)絡(luò)公司分管經(jīng)理兼安全員：質(zhì)安全員：質(zhì)量員：測量員：取樣員：材料員：施工員：樁基班組鋼筋班組混凝土班排架班組木工班組樁基班組鋼筋班組混凝土班排架班組木工班組三、各分部分項施工技術(shù)方案根據(jù)泵站工程特點，結(jié)合本工程的實際情況，本著確保工程質(zhì)后淺”的施工原則，從施工準備工作，鋼排架平臺，樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)（一）施工準備工作做好施工前的準備工作，對整個施工具有深遠的意義，針對本工程的特點，施工準備主要從技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、機具材料勞動資料、招投標文件、施工驗收規(guī)范，做好設(shè)計技術(shù)交底準備和編制察所定的里程樁號與施工定位樁，測量定位，做好施工臨設(shè)場布工D、編制工程建筑材料的抽樣試驗及不同標號級配試驗計劃及主動和地方政府聯(lián)系，做好土源、借房、借地、用電、用水等施工前期準備工作是保證工程順利進行的關(guān)鍵工作，它有階段性和連貫性，必須在項目部的組織下，地方政府的配合下有計劃、（二）測量放線設(shè)計技術(shù)交底和水閘的軸線、高程控制點等資料的交底，并做好現(xiàn)上，注明各有關(guān)標志相互間的距離、高程及角度等，且進行復核驗近國家水準點聯(lián)測，水準點必須復核無誤，且設(shè)在不受施工影響、B、控制線和高程控制點必須經(jīng)復核，驗收合格（三）拋石清除因管樁工程位于外海側(cè)拋石區(qū)域，拋石厚度在2.5米左右，所挖掘機下鋪袋裝碎石墊層和方木，先外后內(nèi)在管樁樁位范圍內(nèi)清除拋石，施工時需注意潮起潮落和水下土工袋保護。有專題清基方案（四）主體結(jié)構(gòu)施工!!泥!!!↓a、水上施工平臺搭設(shè):外海側(cè)旋噴樁位于漿砌塊石護坡上，高潮位時樁位均位于海水之下，因此，高壓旋噴樁樁架擬采用50＃H按照施工圖紙放出樁位。鉆機就位于鉆桿中心并對準樁位，要保證制備完畢后方可開鉆。鉆進速度要先慢后快，在鉆進中及時做好鉆0.8:1考慮該工程樁面比較大，再根據(jù)地質(zhì)資料分析，我公司打算打工工期的要求，視施工進度情況，并配備35T汽吊一臺，配合喂樁和駁樁用。搭設(shè)水上施工平臺的50＃H型鋼腳根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況，本工程必須搭設(shè)變電所基礎(chǔ)樁施工平錘打入。將各排腳樁打好后在打好的鋼板樁頂端橫放50＃H型鋼作↓4—↓↓↓↓↓↓沉樁前對甲方提供的測量控制點及樁位軸線，樁頂標高水準點進行復核，無誤后放出各樁位。一切就緒后，提請甲方與現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，樁機就位，樁機自行起吊喂樁進籠口，調(diào)整樁架垂直度，使樁尖對準樁位置，由兩臺經(jīng)緯儀成直角方向交叉控制樁打樁下沉，直至樁入土穩(wěn)定后再復核垂直度，滿足要求后方可開油打樁開始時，由于樁身入土較淺，并且貫入度較大，故必續(xù)嚴格控制樁錘沖擊能量。開始打樁時采用重錘輕擊，控制舉錘高度，為減少錘擊對樁的損壞，樁錘，樁帽必須和樁身應(yīng)在同一中心沉樁過程中要加強觀察，如遇下列情況必須立即停錘，通知有為配合方樁施工，必須在大堤內(nèi)河側(cè)搭設(shè)鋼架操作平臺，以滿足樁機及方樁進入樁架平臺，汽車吊在鋼架平臺上作業(yè)。鋼架操作2、上部平臺結(jié)構(gòu)施工抽樣報告全部合格后才可加工。同時應(yīng)檢查鋼筋的表面質(zhì)量，對污鄰兩根主筋接頭截面的距離大于35d，并不小于50cm，采用對焊或位置、保護層應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，綁扎應(yīng)牢固。保護層用予埋鐵絲的砂漿墊塊固定。面層底層鋼筋網(wǎng)片中按1.5m間隔安置φ20b、砼按30厘米分層均勻布料，電動振動棒振擾，分層臺階法向前澆筑，分層間隔控制在2小時內(nèi)。在澆筑上層砼時，電動振動棒應(yīng)扦透下層面層的1/3深度，做到邊下料，邊振搗，不漏振、不四、施工總進度計劃和計劃管理（一）編制施工進度計劃的依據(jù)（二）工期目標（三）施工進度計劃管理本工程施工進度計劃管理采用四級管理的模式，四級管理是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理、月進度計劃管理、周進度計劃管理。并以周進度計劃作為實施計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃完成，直至總進度計劃的（四）保證工期的主要措施（1）按泵站結(jié)構(gòu)施工程序，從清除拋石、樁基施工、上部結(jié)構(gòu)施工、機電設(shè)備安裝等采用分區(qū)、分段交叉作業(yè)法施工，以擴大施工作業(yè)面，保證各道工藝的施工時間和結(jié)構(gòu)養(yǎng)護時間，達到既保（2）根據(jù)施工總進度計劃內(nèi)編制分部分項詳細進度計劃，并確定月和旬作業(yè)計劃，逐級按目標控制，以達到對工程施工進度的（3）項目組對施工進度計劃，進行目標分解，并把責任落實（4）實行施工任務(wù)單制度，將作業(yè)下達到施工班，以明確具（5）采用切實有效的措施，保證人力、物力、財力的合理使（7）施工中及時掌握天氣和汛期預報，采取相應(yīng)積極有效的（8）運用新工藝、新技術(shù)，合理安排流水作業(yè)，使各項工作（9）加強與材料供應(yīng)商的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證施工有條不紊地五、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施高度重視。在工程施工中，項目部將嚴格按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準規(guī)范管理工作程序，不斷完善本工程項目的質(zhì)量保證體系，最終實（一）工程質(zhì)量目標（二）工程質(zhì)量保證體系為了確保本工程施工質(zhì)量達到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范合格標準，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量根據(jù)公司質(zhì)量保證體系文件的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立以項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部負責人任副組長的項目質(zhì)量保證領(lǐng)導小組。加強質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)工人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。并按企業(yè)質(zhì)量控制手段及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的要求認真填寫各類報接受管理和設(shè)計人員及質(zhì)監(jiān)人員的檢查和指導。對各類施工資料，法，使全體施工人員樹立起“質(zhì)量第一”的觀點，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。保證施工質(zhì)量管理體系，嚴格控制和調(diào)節(jié)測量組打樁組測量組打樁組組木工組鋼筋組（三）質(zhì)量保證技術(shù)措施詳細分析設(shè)計意圖及各分項的特點，認真編寫施工技術(shù)交底卡，并由各施工班組備案。關(guān)鍵部位及施工過程中的特殊情況，項目經(jīng)理及公司總工程師組織施工方案討論，根據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計要求制定修養(yǎng)、校核工作，確保砼墻體的平整、光潔。使用的木材必須材質(zhì)桿、支撐布置做到合理、牢靠、不變形、不跑模。砼澆筑支撐平臺的腳手管排架必須搭設(shè)穩(wěn)固，回填土嚴格按規(guī)范要求分層夯實，立（3）砼嚴格按試驗配合比磅稱計量上料，按要求控制配合比，外加劑使用必須有適應(yīng)性試驗報告。不合格材料不入倉。砼試塊由入倉分層均勻、振搗密實，不漏振、不超振，認真做好表面收水、為了保證施工質(zhì)量，必須保證所用的施工材料質(zhì)量。沒有合格的施工材料，生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。所以，加強材料的質(zhì)量要選派具有豐富經(jīng)驗的材料員，組織采購施工材料及時掌握市場材料信息，優(yōu)選供貨單位，有信譽的供貨單位就可獲得質(zhì)量好價格低的材料資源，從而保證工程質(zhì)量，降低工程造價。材料員在項目經(jīng)理的配合下根據(jù)施工進度計劃，密切注意實際施工工程結(jié)構(gòu)，合理、科學地組織材料的采購、加工、儲蓄、運輸，并建立嚴密的計劃，調(diào)度體系加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如對于進入施工現(xiàn)場的施工材料，按施工組織設(shè)計，定點堆放，安排專人負責施工現(xiàn)場材料的收進、分配工作，建立出入庫制度，并根據(jù)實際施工情況，有序的發(fā)放施工材料，保證施工質(zhì)量與工程嚴格把好材料進口關(guān)，杜絕一切不合格材料、成品、半成品進入本工程施工現(xiàn)場，對于工程中所需要的主要材料朝霞時都必須具備正式的出石合格證的材料化驗單，外地產(chǎn)品必須具有進滬準用許可證，對需要進行原材料復試的，必須進行原材料復試，沒有進行原材料復試的及復試不合格的材料，一律不得用于工程，并且對于復試不合格的材料及時清理出施工現(xiàn)場，防止誤用。凡是標志不清或認為質(zhì)量有問題、有懷疑的材料一律不得選用，對于現(xiàn)場預制的材料，如混凝土、砂漿的配合比必須先經(jīng)上海市認證的試驗單位進行試配，檢驗合格方可使用。對于一些由于各種原因而存放時間長的材料，如超過三個月有效期的水泥或受潮結(jié)塊的水泥，必須重新（2）施工測量嚴格按照《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL-52-93）進行作業(yè)操作。測量儀器須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)部門的鑒（3）施工控制網(wǎng)確認后方可根據(jù)這些網(wǎng)點進行工程實樣的測放。施樣時進行復查、校核。不滿足要求時重新進行放樣，直到滿規(guī)范和驗收制度，做好施工前的技術(shù)交底和質(zhì)量標準交底工作，進職工進行工程施工知識培訓，提高職工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，樹立“質(zhì)量為本”的觀念，建立和完善質(zhì)量責任制度，理順、調(diào)節(jié)各（四）預防質(zhì)量通病的技術(shù)措施為了確保工程的質(zhì)量，必須克服質(zhì)量通病，結(jié)合本工程制定以必須掌握海水潮汐變化情況，抓住低潮位時間，采用趕潮施工六、保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施（一）安全保證體系的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為該工任人。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理各項安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一兼職各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)責任，使安理到作業(yè)班組、工人、以在橫向上從施工隊生產(chǎn)管理工作，使工程項目得以優(yōu)質(zhì)、高速（二）安全技術(shù)措施七、確保文明工地的措施（一）文明施工目標計劃及管理機構(gòu)機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙がF(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)場場容實行分片區(qū)包干職責范圍，隊長班組長分別為所管轄片區(qū)和組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)（二）確保文明施工的技術(shù)措施的管線，應(yīng)教育每個職工從思想上高度重視及損壞公用管線的危害性，特別在交叉道路下管線的復雜性。施工開工前，根據(jù)施工圖模清情況，制定保護方案。工程施工必須注施工過程中，要組織干部和工人學習先進人工地先進典型人物，通過典型、學先進來提（三）文明施工檢查制度針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，相應(yīng)的整改，對于屢次整改不合格的，應(yīng)當采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢出其不足之處，并限期責任人整改合格，項八、施工總平面布置結(jié)