系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫-系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(中)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫一系統(tǒng)集成技

術(shù)試題匯（中）

1、項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果

的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什

么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么：

A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

B.全面的變更控制

C.報(bào)告績效

D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證

C

2、你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級成員小組，每

位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。這些成員都是具有創(chuàng)造力的人，

樂于在工作時(shí)不顧及所承擔(dān)的任務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表中的順序。你擔(dān)心這

種非正式的工作方式會危害整個(gè)計(jì)劃，特別是考慮到項(xiàng)目時(shí)間表的限制和

大量項(xiàng)目接口以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工

作程序以確保工作進(jìn)行得適時(shí)并且順序正確。在會議上，你將建立：

A.時(shí)間表管理計(jì)劃

B.工作授權(quán)體系

C,變更控制系統(tǒng)

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

B

3、你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提出一項(xiàng)增值變更請求，該變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范

圍的擴(kuò)大。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)

值分析。這種方法是一種：

A.績效衡量技術(shù)

B.配置管理方法

C.成本核算程序

D.項(xiàng)目范圍報(bào)告機(jī)制

A

4、你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。公司被指控非法向鎮(zhèn)上

的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時(shí)間

限制是：

A.關(guān)鍵事件

B.主要里程碑事件

C.強(qiáng)制日期

D.外部依賴

C

5、你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這個(gè)項(xiàng)目中，必須進(jìn)行大量測試，其中

一些需要進(jìn)行多次。項(xiàng)目包含的一些活動(dòng)的順序取決于前期進(jìn)行的活動(dòng)的

結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需

要進(jìn)行額外的測試。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？

A.PDM網(wǎng)絡(luò)

B.PERT網(wǎng)絡(luò)

C.GERT網(wǎng)絡(luò)

D.XDM網(wǎng)絡(luò)

C

6、由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一

步將是：

A.估計(jì)范圍變更的程度

B.更新預(yù)算

C.記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)

D.執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

B

7、你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被

作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效：

A.考慮超時(shí)工作量

B.確定成本基線

C.利用獲得價(jià)值管理來監(jiān)督績效

D.分別對可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算

D

8、最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐

慌事件。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。公司過去從

未發(fā)生過類似事件，并且確信公司的質(zhì)量檢查體系沒有問題。但是，最近

新引進(jìn)了加工系統(tǒng)。你是這個(gè)新加工系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小

組對情況進(jìn)行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項(xiàng)目變更。為幫助分析新的加工流

程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù):

A.系統(tǒng)流程圖

B.試驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.帕累托分析

D.控制圖表

D

9、你的公司開始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重

要的國際合同，在你的客戶的酒店進(jìn)行場外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的

經(jīng)理。你的客戶最近贏得了MalcolmBaldridge獎(jiǎng)，對所有項(xiàng)目質(zhì)量要求

很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外，你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管

理計(jì)劃，該計(jì)劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司

雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你的第一步工作是：

A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)

B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策

D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任

C

10、你的管理層規(guī)定在項(xiàng)目每個(gè)階段末進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)是組織的

什么流程的一部分：

A.質(zhì)量保障流程

B.質(zhì)量控制流程

C.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

D.流程調(diào)整計(jì)劃

A

11、你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能

見面開會一到兩次。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒

有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該：

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段

B.指令小組成員執(zhí)行組織安排的任務(wù)

C.創(chuàng)造出強(qiáng)化分散小組成員間團(tuán)結(jié)性的標(biāo)志事物和結(jié)構(gòu)

D.向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導(dǎo)使用

C

12、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要。因此,

你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中

找到:

A.小組章程

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.人員配備管理計(jì)劃

D.組織政策和指導(dǎo)原則

B

13、你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自：

A.時(shí)間表的問題

B.成本超支

C.技術(shù)問題

D.客戶不接受

A

14、你是公司負(fù)責(zé)五個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。其中一個(gè)項(xiàng)目正結(jié)束之中，大多數(shù)的

項(xiàng)目小組成員重新分配了工作。今天，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理詢問是否可以在

正式結(jié)束項(xiàng)目之前離職以便接受新的任務(wù)，因?yàn)樗仨氃谌靸?nèi)到新工作

上報(bào)到，否則將不得不放棄。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。你最佳處

理辦法是：

A.任命一位新的經(jīng)理執(zhí)行最后的收尾工作，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同

時(shí)詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議

B.要求項(xiàng)目經(jīng)理留任項(xiàng)目經(jīng)理職位，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶?/p>

選

C.自己進(jìn)行最后的收尾工作，而不顧你的多項(xiàng)職能

D.允許項(xiàng)目經(jīng)理離職向新工作報(bào)道，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工

作，包括夜晚和周末

A

15、你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。

因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信

管理計(jì)劃。你制定該計(jì)劃的第一步將是：

A.進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評估所需的信息

B.確定一個(gè)生產(chǎn)時(shí)間表以規(guī)定每種通信產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)

C.描述你計(jì)劃發(fā)布的信息的情況

D.設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目文件庫以保證文件利用更加方便

A

16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在

這樣做的時(shí)候，你應(yīng)該：

A.模擬信息的內(nèi)容

B.了解并評價(jià)信息內(nèi)容

C.評價(jià)信息內(nèi)容然后提出建議

D.重述內(nèi)容并表達(dá)感受

D

17、你管理一個(gè)涉及到一批不同承包商的項(xiàng)目，改進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)一種

新的航空電子系統(tǒng)。項(xiàng)目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個(gè)不同的

合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個(gè)承包商造成了不

少困難，而你不得不終止合同。另一個(gè)承包商在獲得報(bào)酬前必須完成一些

技術(shù)工作。還有一個(gè)承包商有一些**未報(bào)銷，因?yàn)樗麤]有遵守合同的條款。

為了結(jié)束所以這些合同項(xiàng)目你應(yīng)該：

A.書面通知每個(gè)承包商項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束

B.為未來的查閱方便編制一個(gè)完整的附有索引的記錄和合同文件

C.進(jìn)行差異分析

D.進(jìn)行采購審計(jì)

D

18、你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項(xiàng)

目的要求；然而項(xiàng)目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產(chǎn)

品的專業(yè)供貨商也許能滿足項(xiàng)目的許多（如果不是全部）要求。你正在制

定項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第

一步應(yīng)該是：

A.進(jìn)行“購買”還是“自造”的分析

B.進(jìn)行市場分析

C.通過RFP向供應(yīng)商尋求建議以決定是否外包項(xiàng)目

D.審查采購部門的合格供應(yīng)商名錄，并發(fā)出RFP來選擇供應(yīng)商

A

19、你計(jì)劃將為公司提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同外包。你認(rèn)為潛在的承包者

與能頒發(fā)項(xiàng)目管理碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時(shí)考慮的

重要因素。這是哪一種例子：

A,進(jìn)行獨(dú)立評估

B.為工作情況陳述制定要求

C.建立衡量體系

D.建立篩選體系

D

20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個(gè)承包商。這個(gè)承

包商過去的項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效記錄很好，與你的工作關(guān)系也不錯(cuò)。你現(xiàn)

在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同，但該承包商以前承包過的項(xiàng)目與此

類似。在這種情況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該選擇何種類型的合同：

A.固定價(jià)格，依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整

B.固定價(jià)格激勵(lì)（固定目標(biāo)）

C.固定價(jià)格

D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)

c

21、周期性的評估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)

的過程被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量評審

B

22、監(jiān)測特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程

被稱為：

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量計(jì)劃

D.質(zhì)量評審

B

23、質(zhì)量計(jì)劃過程包括的工具和方法有

A,收益/成本分析

B.標(biāo)桿

C.質(zhì)量審計(jì)

D.以上所有的

D

24、結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰的倡導(dǎo):

A.戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

A

25、質(zhì)量是

A,零缺陷

B.滿足需求

C.產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確和隱含需求的能力

D.B和C

D

26、80-20規(guī)則是誰提出來的

A戴明

B.克勞斯比

C.朱蘭

D.帕累托

D

27、零庫存的概念來自于

A.6西格瑪

B.持續(xù)改進(jìn)

C.準(zhǔn)時(shí)制

D.零缺陷

c

28、由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在過去30年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，

除了

A.質(zhì)量環(huán)的使用

B.在質(zhì)量上的小的持續(xù)的改進(jìn)

C.工人建議系統(tǒng)的使用

D.對質(zhì)量控制的付出和產(chǎn)品輸出的關(guān)注

D

29、建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是：

A.詳細(xì)的WBS計(jì)劃

B.項(xiàng)目基線

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B

30、對成本進(jìn)行管理非常困難的原因是：

A.大多數(shù)活動(dòng)可以通過技術(shù)手段進(jìn)行精確估算

B.項(xiàng)目中執(zhí)行的許多活動(dòng)不可能以相同的方式、在相同的環(huán)境下由相同的

人員完成

C.項(xiàng)目缺乏合理的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理沒有得到成本管理方面的培訓(xùn)

B

31、BCWS是10000,BCWP是7000,ACWP是5000,成本偏差為:

A.-48%

B.50%

C.60%

D.29%

D

32、質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于：

A.計(jì)劃的對象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同

B.體系的對象是具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同

C.體系由單個(gè)實(shí)體組織所采用，通常是質(zhì)量保證部門

D.計(jì)劃并非組織管理系統(tǒng)的一部分

A

33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是：

A.客戶的要求

B.規(guī)格要求

C.過程偏差的可接受范圍

D.產(chǎn)品偏差的可接受范圍

C

34、下面哪一點(diǎn)在項(xiàng)目溝通中最為重要：

A.溝通應(yīng)局限于工作內(nèi)容、進(jìn)度、成本和質(zhì)量

B.嚴(yán)格控制溝通，避免信息擴(kuò)散

C.項(xiàng)目報(bào)告要通知給所有的項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn)

D

35、從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是：

A.起因(Cause)

B.后果(Effect)

C.發(fā)生的概率

D.風(fēng)險(xiǎn)級別

A

36、目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花14周時(shí)間，成本$60,000。在簽合同文件時(shí)，

客戶要求延期完工賠償$2,000,項(xiàng)目工期的最大可能的趕工時(shí)間是4周，

附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理要作出決策，什

么是預(yù)期的項(xiàng)目成本？.

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

C

37、適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：

A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工

作

B.批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)計(jì)劃

C.制定和批準(zhǔn)項(xiàng)目章程

D.批準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)劃，包括預(yù)算，資源調(diào)配，線性責(zé)任圖表和管理支持

A

38、進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力，這要根據(jù)所有

下列事項(xiàng),除了：

A.成本-效果

B.容易達(dá)成績效

C.技術(shù)的能力

D.內(nèi)部的回報(bào)率

D

39、在關(guān)鍵路線上增加資源不會總是縮短項(xiàng)目的時(shí)間長度,這是因?yàn)椋?/p>

A.沒有活動(dòng)是依賴時(shí)間或依賴資源的

B.總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動(dòng)

C.項(xiàng)目經(jīng)理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作并且導(dǎo)致效率低

D

40、利用下圖數(shù)字計(jì)算，活動(dòng)D最遲開始時(shí)間是周和最遲完成時(shí)間是

周。

A.2,10

B.4,12

C.6,14

D.7,15

BG

32

ACEHL

76542

DI

N

87

3

FJM

6K38

7

A

41、下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線？

A.有高度風(fēng)險(xiǎn)

B.如果這條路線上的活動(dòng)要比所預(yù)期的花更長時(shí)間,項(xiàng)目時(shí)間將延長

C.必須保持按進(jìn)度

D.任何有最大數(shù)目活動(dòng)的路線

D

42、作為成本控制系統(tǒng)的一部份,要收集并且報(bào)告的四類成本數(shù)據(jù)是:

A.人工,原材料，其它直接費(fèi)用，管理儲備

B.人工，原材料，管理儲備，管理費(fèi)用

C.管理儲備，人工，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

D.人工，原材料，其它直接費(fèi)用，管理費(fèi)用

D

43、某過程特性的真實(shí)（總體）均值150和真實(shí)（總體）標(biāo)準(zhǔn)差20,從這個(gè)過

程中抽樣25項(xiàng)。樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是：

A.0.2

B.0.8

C.4.0

D.5.0

C

44、對你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么？

A.總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)項(xiàng)目績效

B.確定框圖管理問題的原因

C.確定產(chǎn)品為什么沒有滿足規(guī)格

D.確定哪些人沒有達(dá)到項(xiàng)目績效要求

A

45、在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常

的控制范圍。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該：

A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程

B.對過程進(jìn)行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處于控制范圍，不用做任何事情

D.記錄偏差并且提醒工人的注意

C

46、項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通，應(yīng)該了解并使用：

A.符合項(xiàng)目利害相關(guān)者需要的適當(dāng)?shù)恼Z言

B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言

C.非言語方式

D.書面?zhèn)渫?/p>

A

47、正當(dāng)項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí),客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工

作。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始對規(guī)格，交貨日期和進(jìn)度來作些變更。在調(diào)整進(jìn)行

任何工作之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具？

A.與業(yè)主的會議

B.與客戶的正式的書面溝通

C.來自客戶的備忘錄

D.發(fā)給客戶的備忘錄

B

48、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面,淡化其它沖突,則說明

項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突：

A.回避

B.協(xié)商處理

C.妥協(xié)處理

D,正面對抗

B

49、為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要:

A.撥款

B.定位

C.授權(quán)

D.委托

B

50、如果你想要承包商立刻開始進(jìn)行項(xiàng)目工作，你會做下列哪一事項(xiàng)?

A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書

B.對整個(gè)任務(wù)工作,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同

C.談判達(dá)成實(shí)盤固定價(jià)合同

D.談判達(dá)成成本分?jǐn)傓k法

A

51、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者：

A.作出了適當(dāng)?shù)呢暙I(xiàn)

B.對項(xiàng)目提供了日常指導(dǎo)

C.盡可能不干預(yù)項(xiàng)目

D.在所有項(xiàng)目中能提供同樣的信息

A

52、一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項(xiàng)目相關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到：

A.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較高

B.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更成本較低

C.在項(xiàng)目開發(fā)階段，變更帶來的附加價(jià)值較低

D.在項(xiàng)目實(shí)施階段，變更成本較低

B

53、當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A.為所有的項(xiàng)目制定標(biāo)準(zhǔn)

B.基于假定

C.確保他們是在組織的控制范圍內(nèi)

D.在整個(gè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)，保持嚴(yán)格的控制

C

54、使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu)，一個(gè)典型的工作包會是:

A.軟件開發(fā)

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.編碼

D.語言選擇

1.0.0系統(tǒng)分析

1.0.1需求調(diào)研

1.0.2需求分析

1.1.0系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1.1硬件要求

1.1.2流程圖

1.2.0編碼

1.2.1語言選擇

D

55、在規(guī)劃過程中，業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng),除了:

A.優(yōu)先權(quán)的設(shè)定

B.政策和方式程序

C.關(guān)鍵的人員配置決策

D.范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的制定

D

56、下列的哪一項(xiàng)不會必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性？

A.在工作分解結(jié)構(gòu)中，在較低的水平訂定工作價(jià)格

B.使用歷史數(shù)據(jù)

C.與有類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行交流

D.花額外的時(shí)間進(jìn)行估算

D

57、項(xiàng)目生命周期中，客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類:

A.研究開發(fā)R&D,維修，操作和輔助服務(wù)

B.收購，操作和維修

C.R&D,生產(chǎn)制造，操作和輔助服務(wù)

D.生產(chǎn)制造，操作和維修

B

58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣？

A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合

B.在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性

C.表明管理層理解了變異性概念

D.是關(guān)于預(yù)防的主題

A

59、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目進(jìn)行的什么階段，提供質(zhì)量保證的觀念是

非常重要的？

A.在初始規(guī)劃階段

B.在項(xiàng)目所有階段

C.在確認(rèn)的檢查點(diǎn)上

D.在項(xiàng)目質(zhì)量評審期間

B

60、人力資源管理的主要程序是：

A.組織設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)

B.組織規(guī)劃，人員招募，團(tuán)隊(duì)發(fā)展

C.業(yè)主管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，項(xiàng)目計(jì)劃編制，項(xiàng)目相關(guān)者管理

D.員工規(guī)劃，資源外購，團(tuán)隊(duì)發(fā)展，業(yè)主管理

B

61、Herb成功開始進(jìn)行他的項(xiàng)目。實(shí)際上其團(tuán)隊(duì)很多成員與Herb工作在

同一辦公樓。盡管有幾個(gè)成員遠(yuǎn)在它城.作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果Herb要是能

創(chuàng)建______,這需要審慎而且會引起關(guān)注項(xiàng)目：

A.每周一次視屏?xí)h

B.更新業(yè)主的過程（當(dāng)團(tuán)隊(duì)覺得必要時(shí)）

C.緊急辦公室，團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)

D.所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得

C

62、在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會

失去滿足其____需要的源動(dòng)力。

A.自尊

B.歸屬

C.自我實(shí)現(xiàn)

D.安全

B

63、是這樣的準(zhǔn)備過程，不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件

或稱為范圍說明書,包括項(xiàng)目論證，項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。

A.讓成員知道他們?yōu)槭颤N不是項(xiàng)目經(jīng)理

B.使員工認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)比任何個(gè)人更重要

C.分配安排個(gè)人去進(jìn)行技術(shù)上非常具有挑戰(zhàn)性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目宏偉藍(lán)圖

D

64、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向下屬傳達(dá)了一個(gè)口述的信息，并且下屬?zèng)]有說話

就離開走了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該假定：

A.信息被理解了

B.信息沒被理解

C.信息可能被理解

D.信息不適當(dāng)

C

65、為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到.

A.始發(fā)者

B.收受者

C.傳輸媒介

D.業(yè)主

B

66、下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份?

A.合同管理方式程序

B.探標(biāo)周期

C.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

D.授標(biāo)周期

C

67、客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同，通常是當(dāng)：

A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)

C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍

D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

A

68、在哪一類型的合同安排中，承包商對于控制成本最不感興趣？

A,成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.固定成本加成

D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

A

69、在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支,客戶承擔(dān)著最

大的風(fēng)險(xiǎn)？

A.成本百分比加成

B.工時(shí)和原材料

C.按照經(jīng)濟(jì)價(jià)格指數(shù)調(diào)整的實(shí)盤固定價(jià)

D.固定價(jià)實(shí)盤目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

A

70、框圖管理是格式化工作方法流程，應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來：

A.不斷衡量項(xiàng)目狀態(tài)

B.控制產(chǎn)品特性的變更

C.確保高層管理的關(guān)注

D.定義掙值目標(biāo)績效

B

71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會

最有效？

A.CWBS

B.0BS

C.RBS

D.PBS

B

72、工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具,其理由

是所有下列項(xiàng)，除了：

A.改進(jìn)的溝通

B.表明所有的項(xiàng)目工作的依賴關(guān)系

C.改進(jìn)對于成本和工期估算的準(zhǔn)確性

D.確認(rèn)主要的項(xiàng)目交付物

B

73、保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要:

A.不要讓業(yè)主和主管參與規(guī)劃過程

B.在開始規(guī)劃之前建立目標(biāo)

C.向職能經(jīng)理提供預(yù)先決定的計(jì)劃

D.只考慮短期利益

B

74、利用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵路徑時(shí)長是周。

A.21

B.22

C.23

D.24

BG

32

ACEHL

76542

DI

N

87

3

FJ

6K38

7

D

75、一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推

計(jì)算。這樣做將會提供關(guān)于的信息并且可確認(rèn)。

A.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，關(guān)鍵路線

B.每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)差，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

C.人力短缺，高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

D.高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，非關(guān)鍵路線

A

76、對活動(dòng)工時(shí)估算的輸入不包括：

A.專家判斷

B.限制因素

C.假定

D.資源能力

A

77、開始和完成日期反映著預(yù)期的資源可行性，這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為：

A.資源限制的進(jìn)度

B.資源分配進(jìn)度

C.資源平衡進(jìn)度

D.資源定量化進(jìn)度

A

78、要縮短關(guān)鍵路徑，下列哪一方法對降低項(xiàng)目成本有最大潛力但是可能

增大風(fēng)險(xiǎn)?

A.趕工

B.工作外包而不是內(nèi)部實(shí)施

C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實(shí)施進(jìn)行工作

D

79、用于審核成本和有關(guān)數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)被稱為可行性研究?？尚行匝?/p>

究考慮的經(jīng)濟(jì)方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和。

A.資本化成本

B.技術(shù)性技能要求

C.技術(shù)預(yù)測

D.戰(zhàn)略行銷情報(bào)

A

80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本，環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率的方法和技術(shù),

被稱為:

A.可行性研究

B.材料單

C.計(jì)劃評審技術(shù)PERT圖

D.管理儲備

A

81、利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷？（假定

為每個(gè)賣主更正每個(gè)缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個(gè)缺陷對你來說成本

相同）

A.不正確的發(fā)貨

B.不正確的存貨

C.不正確的檢查測試文件

D.根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),不能確定正確的答案

供應(yīng)商

缺陷

A

B

C

D

總數(shù)

不正確的發(fā)貨

不正確的存貨

9

損壞的原材料

8

不正確的測試文件

10

總數(shù)

13

6

7

8

34

C

82、當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí)，公司通常在承擔(dān)

下列哪一風(fēng)險(xiǎn)？

A.造就一位強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理

B.把一位專家轉(zhuǎn)變成一位全能家

C.形成技術(shù)上不健全的團(tuán)隊(duì)

D.滿足其他人的需要

B

83、組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性？

A.職權(quán)明確的渠道

B.角色沖突爭斗

C.信任

D.認(rèn)識了解團(tuán)隊(duì)

B

84、職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是：

A.對于項(xiàng)目員工,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會

B.沒有單個(gè)人直接地對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

C.沒有建立好溝通渠道

D.預(yù)算和成本控制的困難

B

85、經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種:

A.正面對抗

B.信息過濾

C.影響區(qū)域

D.基本溝通力

B

86、了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可

能有必要：

A.要求對問題的書面描述,并且經(jīng)過項(xiàng)目辦公室來遞交

B.安排與項(xiàng)目利害相關(guān)方的經(jīng)理進(jìn)行討論

C.與項(xiàng)目利害相關(guān)者建立更清楚的溝通聯(lián)系

D,讓項(xiàng)目業(yè)主作為一個(gè)仲裁人

C

87、算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是:

A.事件發(fā)生的可能性乘以事件發(fā)生的結(jié)果

B.事件發(fā)生的可能性乘以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)乘以事件發(fā)生的結(jié)果

D.最大風(fēng)險(xiǎn)的事件發(fā)生可能性乘以最小風(fēng)險(xiǎn)的事件的發(fā)生的結(jié)果

A

88、在采購周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場分析”之間？

A.定價(jià)和期限

B.描述/表達(dá)需求

C.準(zhǔn)備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗(yàn)貨

B

89、下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地?

A.請求報(bào)價(jià)單(RFQs)

B.請求建議書(RFPs)

C.競標(biāo)要求(RFBs)

D.邀標(biāo)(IFBs)

B

90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為

了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)？

A.項(xiàng)目經(jīng)理能轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持？

C.會計(jì)系統(tǒng)最近是否更新？

D.是否有能用的相關(guān)項(xiàng)目基準(zhǔn)？

B

91、變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了:

A.文書工作

B.跟蹤系統(tǒng)

C.授權(quán)核準(zhǔn)級別

D.成功談判的動(dòng)機(jī)

D

92、作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是:

A.反映如何管理進(jìn)度變更

B.探供進(jìn)度執(zhí)行績效的信息

C.充當(dāng)進(jìn)度基線

D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃

C

93、在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成：

A.項(xiàng)目章程(ProjectCharter)

B.工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure)

C.基線(Baseline)

D.項(xiàng)目預(yù)算(ProjectBudget)

C

94、下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素?

A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容

B.拙劣的財(cái)務(wù)估算

C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作

D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

D

95、項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么？

A.介紹需要完成的活動(dòng)的詳細(xì)情況

B.介紹隊(duì)伍所有成員的名字

C.對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)

D.介紹項(xiàng)目歷史

C

96、下列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項(xiàng)是正確的？

A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡化對回應(yīng)的比較

B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣方的建議

C.投標(biāo)文件通常不包括評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

D.A和C

A

97、最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段？

A.概念形成和計(jì)劃階段

B.執(zhí)行和收尾階段

C.計(jì)劃和執(zhí)行階段

D.概念形成和收尾階段

B

98、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（），幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。

A.定期用電子郵件溝通

B.對項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛

C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”

D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針

C

99、下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果？

A.持續(xù)改進(jìn)

B.增加檢驗(yàn)

C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制

D.客戶跟蹤過程

B

100、部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是：

A.報(bào)告給政府的稅后利潤

B.項(xiàng)目沒有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率

C.EAC減BAC

D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

B

101、在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績效的目的是:

A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目

B.根據(jù)過去的執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度和成本的基準(zhǔn)計(jì)劃

C.獲得客戶對可交付成果的接受

D.決定項(xiàng)目是否繼續(xù)向下一個(gè)階段發(fā)展

D

102、目計(jì)劃由（）來制訂。

A.高級管理層

B.職能經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目隊(duì)伍

D

103、為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算:

A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度

B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本

C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間

D.對每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)

A

104＞什么是掙值(earnedvalue)概念的基本缺點(diǎn)？

A.由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍

B.等到BCWP計(jì)算出來，再對項(xiàng)目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對完工的百分比作出準(zhǔn)確評估是很困難的

D.這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn)

C

105、總歷時(shí)(totalduration)是多少？

A.20周

B.17周

C.18周

D.16周

C

106、在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分

配，這是因?yàn)椋?/p>

A.他們被迫面對這一過程中可能發(fā)生的人際沖突

B.他們相信沒有人想離開項(xiàng)目

C.職能經(jīng)理不愿意讓項(xiàng)目成員回到職能部門

D.項(xiàng)目隊(duì)伍成員不愿意轉(zhuǎn)到一個(gè)新分配的崗位上

A

107、一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大

樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)

中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒

絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？

A.可以，因?yàn)槌邪虖倪@個(gè)合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客

戶要么再付一部分費(fèi)用，要么就取消合同

B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用

C.可以，理由是承包商不愿意執(zhí)行

D.可以，但客戶有權(quán)對承包商提出違約訴訟

D

108、如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%的機(jī)會去賺得200萬美元，也有20%的可

能而損失150萬美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價(jià)值是多少？

A.-$50000

B.$300000

C.$500000

D.$900000

D

109、高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?

A.完成一個(gè)里程碑時(shí)

B.完成一個(gè)生命期階段時(shí)

C.客戶提出大的索賠時(shí)

D.項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告成本超支的任何時(shí)候

B

110、談判的根本目標(biāo)是

A.從另一方獲取最大的利益

B.保護(hù)雙方的關(guān)系

C.成為贏家

D.預(yù)先確定你的目標(biāo)，并堅(jiān)持目標(biāo)

B

111、對項(xiàng)目來說，暫時(shí)的意思是：

A.項(xiàng)目的工期短

B.每項(xiàng)項(xiàng)目都確定的開始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定

D.項(xiàng)目隨時(shí)可以取消

B

112、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的關(guān)系人

B.項(xiàng)目所有關(guān)系人

C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位

D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員

D

113、總體變更控制主要與什么相關(guān)？

A.引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行管理

B.保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項(xiàng)目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更

C.整合項(xiàng)目中不同職能部門的結(jié)果

D.成立變更控制委員會，監(jiān)督項(xiàng)目所有的變更

A

114、下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項(xiàng)是不正確的？

A.產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)當(dāng)具備預(yù)期的使用價(jià)值

B.當(dāng)履行合同規(guī)定的內(nèi)容，包括時(shí)間安排與性能標(biāo)準(zhǔn)

C.應(yīng)當(dāng)隨機(jī)應(yīng)變，及時(shí)滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉

D.賣方應(yīng)當(dāng)理解客戶的需求并給以有效答復(fù)

C

115、WBS之所以成為范圍變化控制的一個(gè)輸入量是因?yàn)椋?/p>

A.提供有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)的信息

B.它可以界定項(xiàng)目目標(biāo)的信息

C.它可以界定所有項(xiàng)目基線

D.它可以提供有關(guān)范圍執(zhí)行情況的信息

B

116、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果包括：

A.工作結(jié)果和變更請求

B.項(xiàng)目計(jì)劃最新進(jìn)展和糾正措施

C.基線變更和工作授權(quán)

D.額外的計(jì)劃和結(jié)果

A

117、鏈接管理是

A.被認(rèn)為是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中最容易的一個(gè)方面

B,主要與項(xiàng)目配置中連接各單元的技術(shù)問題有關(guān)

C.通過運(yùn)用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé)

D.規(guī)定項(xiàng)目各要素協(xié)調(diào)的方式，以完成績效，進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)

D

118、你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作需要50周完成，如果一切順利的話，

該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時(shí)間完

成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是

A.45周

B.70周

C.90周

D.140周

B

119、WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一

般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是:

A.帳戶一覽表

B.帳戶編碼

C.工作包控制號碼

D.WBSID號碼

B

120、項(xiàng)目控制最重要的因素是

A.管理向上負(fù)責(zé)

B.對資源負(fù)責(zé)

C.需求清晰

D.充足的管理資源

C

121、進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是

A.確定進(jìn)度修改是否需要進(jìn)行的工作

B.確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要進(jìn)行的工作

C.評估對范圍的界定是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.保證項(xiàng)目小組成員較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工

作

A

122、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括

A.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行報(bào)告的要求

B.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行估算的要求

C.項(xiàng)目進(jìn)度變更程序評估的方法

D.項(xiàng)目進(jìn)度變更授權(quán)批準(zhǔn)的等級

D

123、工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只

用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是

A.55.7%

B.68.26%

C.95.46%

D.99.73%

B

124、以下哪項(xiàng)陳述最好的說明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別：

A.前者關(guān)注預(yù)防，后者關(guān)注檢查

B.前者關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度

C.前者關(guān)注某些特殊因素，后者關(guān)注所有因素

D.兩者是同一概念

B

125、投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定

A,貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率

B.當(dāng)前投資的未來價(jià)值

C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r(shí)間

D.成本超過收益的時(shí)間

C

126、產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：

A.可使用和可維護(hù)

B.可生產(chǎn)和可維護(hù)

C.可使用和可靠性

D.可靠性和可維護(hù)

D

127、有效的項(xiàng)目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：

A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善

B.高效率工作的小組

C.小組成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任

D.關(guān)系人作為個(gè)人和項(xiàng)目小組成員的作用得以加強(qiáng)

A

128、以下都是不良的小組合作情況，除了：

A.低落的工作氣氛

B.過多的會議

C.對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任

D.會議效率低下

B

129、可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：

A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

B.小組成員之間溝通不良

C.不夠明確的人員配備方面的要求

D.小組的士氣

A

130、以下選項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的阻礙：

A.由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對態(tài)度

B.由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難

C.固定總價(jià)合同中的確定損失額

D.缺乏清晰的溝通渠道

C

131、感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架，在展示感情移入的傾聽

的技巧時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)說：

A.仿效該信息的內(nèi)容

B.調(diào)查后再評價(jià)內(nèi)容

C.評價(jià)內(nèi)容后再作出建議

D.改變措詞，并表達(dá)自己的感情

D

132、在談判中通常出現(xiàn)的溝通問題是：

A.談判的一方誤解另一方的表述

B.談判的一方放棄談判

C.談判的一方企圖使另一方迷惑

D.談判的一方在聽到另一方的陳述后忙于思考接著該說什么

A

133、范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng):

A.費(fèi)用超支發(fā)生的可能性

B.處于底線重要性的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會

C.在一定置信區(qū)間的或有事項(xiàng)

D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情

D

134、識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？

A.項(xiàng)目發(fā)起者

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目隊(duì)伍

D.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起者

A

135、以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？

A.準(zhǔn)備合同完成聲明

B.審計(jì)采購過程

C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔

D.清償分包商

D

136、以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大?

A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)

B.成本加固定費(fèi)

C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D.成本加成本的一定比例

D

137、無成本解決有時(shí)用于：

A.結(jié)束一個(gè)成功的合同

B.替代正式的結(jié)束程序

C.買方財(cái)產(chǎn)受配于合同

D.當(dāng)該協(xié)議能被合同的一方的接受時(shí)

B

138、以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時(shí);自己也

對相同條款表示同意？

A.建議

B.議價(jià)

C.發(fā)盤

D.互換

C

139、項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：

A.過程管理是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，功能管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

B.過程管理是執(zhí)行項(xiàng)目，功能管理是監(jiān)督和控制項(xiàng)目

C.過程管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制、資源使

用和質(zhì)量控制。

D.過程活動(dòng)支持功能管理的實(shí)現(xiàn)，功能管理確保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果

D

140、以下關(guān)于交付成果基準(zhǔn)的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？

A.交付成果基準(zhǔn)是項(xiàng)目實(shí)施過程中某個(gè)階段某個(gè)成熟狀態(tài)的系統(tǒng)產(chǎn)品版

本

B,交付成果基準(zhǔn)指任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上系統(tǒng)開發(fā)成果狀態(tài)的快照

C.一個(gè)系統(tǒng)開發(fā)可以根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)而定義成一系列的交付成果基準(zhǔn)

D.交付成果基準(zhǔn)通常在項(xiàng)目子階段結(jié)束時(shí)建立，并成為下一階段開展的基

礎(chǔ)

B

141、某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要

采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？

A.正式的

B.參照性

C.懲罰式

D.專家型

A

142、項(xiàng)目班子原有6個(gè)成員，現(xiàn)新增加6個(gè)成員，溝通渠道增加到多少?

A.66條

B.4.4倍

C.2倍

D.22條

A

143、在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：

A.未知的

B.支付每筆**時(shí)作為談判的部分內(nèi)容

C.作為每筆**的明細(xì)項(xiàng)

D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與另一方共同確定

A

144、下圖活動(dòng)3的時(shí)差是多少天，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少天？

A.4天，35天

B.0天，35天

C2天,29天

D.4天，31天

A

145、以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？

A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項(xiàng)目綜合知識領(lǐng)域

B.執(zhí)行和控制過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到

計(jì)劃線上

C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。

D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個(gè)核心過程

C

146、你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒

滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)

量成本的真實(shí)描述？

A.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本

B.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本

C.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本

D.質(zhì)量成本是這個(gè)過程的一個(gè)工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本

D

147、你是一位來自美國的國際項(xiàng)目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項(xiàng)目

已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)

慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的

發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的

生活，以至于忘記了美國是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：

A.差異沖突

B.全球規(guī)范

C.文化沖擊

D.文化規(guī)范

C

148＞你是SnowFun公司的項(xiàng)目經(jīng)理，SnowFun公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)

器具和服裝連鎖店。你一直在SnowFun的一個(gè)合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接

受另一個(gè)委派任務(wù)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請指出以下哪項(xiàng)沒有真實(shí)地描述項(xiàng)目

收尾過程：

A.項(xiàng)目收尾總是需要行政收尾

B.收尾過程是最常被遺漏的過程

C.行政收尾發(fā)生在合同收尾之前

D.行政收尾和合同收尾都核實(shí)項(xiàng)目的工作和產(chǎn)品已經(jīng)圓滿完成

C

149、你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛?/p>

且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制

過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：

A.綜合變更控制

B.質(zhì)量控制

C.范圍變更控制

D.進(jìn)度控制

B

150、你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生

產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快

完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于

時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了

以下哪種技術(shù)？

A.趕工

B.資源平衡

C.快速跟進(jìn)

D.資源負(fù)載

A

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