業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃

業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃BusinessContinuityPlansxxx|技術(shù)總監(jiān)|xx科技有限公司

Rxxx|Technicaldirector|xxTechnologyCo.,Ltd.議程Agenda業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性？審計(jì)常見問題業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的重要性與應(yīng)急響應(yīng)之間的關(guān)系關(guān)于翊員科技3過程安全管理工藝危害分析(PHA)火災(zāi)與爆炸預(yù)防供應(yīng)鏈EHS管理商業(yè)韌性總體提升業(yè)務(wù)連續(xù)性管理現(xiàn)狀評(píng)估業(yè)務(wù)影響分析損失預(yù)防端到端的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)中斷恢復(fù)管理商業(yè)韌性建立/優(yōu)化過程安全管理體系過程安全管理體系可持續(xù)提升過程安全管理審計(jì)過程安全管理培訓(xùn)危害與可操作性分析(HAZOP)保護(hù)層分析(LOPA)SIL定級(jí)及驗(yàn)證粉塵爆炸專項(xiàng)分析(DHA)定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(QRA)防爆區(qū)域劃分(HAC)靜電危害識(shí)別與控制粉塵爆炸專項(xiàng)分析(DHA)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)化學(xué)品管理泄壓設(shè)施工程解決方案EHS管理審計(jì)與提升過程安全審計(jì)與提升職業(yè)健康審計(jì)與提升損失預(yù)防審計(jì)與提升業(yè)務(wù)連續(xù)性審計(jì)與提升EHS培訓(xùn)業(yè)務(wù)連續(xù)性的重要性4江蘇鹽城“3·21”事故新冠疫情自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)攻擊什么是業(yè)務(wù)連續(xù)性？5業(yè)務(wù)連續(xù)性：在中斷期間，組織在可接受的時(shí)間范圍內(nèi)繼續(xù)提供產(chǎn)品或者服務(wù)的能力。工廠運(yùn)營(yíng)建筑物設(shè)備設(shè)施人力資源IT供應(yīng)商客戶與應(yīng)急響應(yīng)之間的關(guān)系6業(yè)務(wù)連續(xù)性應(yīng)急響應(yīng)災(zāi)難恢復(fù)危機(jī)管理時(shí)間事故發(fā)生時(shí)間運(yùn)行能力事件：可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷的事件、損失、緊急情況或危機(jī)。審計(jì)常見問題7常見問題類別1無(wú)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃類別2理解錯(cuò)誤應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案關(guān)鍵原輔料供應(yīng)商模板化類別3簡(jiǎn)單的BCP無(wú)業(yè)務(wù)影響分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估未驗(yàn)證有效性業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐8持續(xù)改進(jìn)測(cè)試審核組織(團(tuán)隊(duì)、職責(zé))方針體系框架業(yè)務(wù)影響分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估恢復(fù)策略業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃其它計(jì)劃RIVALRYBCMCheckActDOPlan業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐9管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場(chǎng)景識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否需要BCP?輸入行動(dòng)計(jì)劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐OVERVIEW|AUGUST202110管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場(chǎng)景識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否需要BCP?輸入5510152025448121620336912152246810112345

12345可能性(L)影響(S)制定企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)矩陣及可接受標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐OVERVIEW|AUGUST202111管理層的支持小組成員的角色與職責(zé)場(chǎng)景識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否需要BCP?輸入場(chǎng)景識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危害/威脅描述受影響區(qū)域/生產(chǎn)現(xiàn)有控制措施LSRR建議措施地震根據(jù)中國(guó)地雷臺(tái)網(wǎng)信息，工廠位于地震帶，過去XX年發(fā)生地震的頻率為XX%生產(chǎn)車間可能倒塌，無(wú)法生產(chǎn)生產(chǎn)車間XX級(jí)抗震設(shè)計(jì)248生產(chǎn)車間設(shè)備固定需要納入到業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃(BCP)XXX業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐12行動(dòng)計(jì)劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容姓名角色聯(lián)系方式XX廠長(zhǎng)XXX業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐13行動(dòng)計(jì)劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估對(duì)工廠生產(chǎn)影響工廠BC組長(zhǎng)4小時(shí)確認(rèn)原料供應(yīng)中斷持續(xù)時(shí)間和供應(yīng)商的計(jì)劃供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人24小時(shí)如果由于運(yùn)輸導(dǎo)致供應(yīng)中斷，評(píng)估采用其它運(yùn)輸方式的可能性供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人確認(rèn)第二供應(yīng)商的供貨時(shí)間，并優(yōu)先安排生產(chǎn)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人場(chǎng)景：原料供應(yīng)中斷業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐OVERVIEW|AUGUST202114行動(dòng)計(jì)劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容行動(dòng)計(jì)劃責(zé)任人完成時(shí)間評(píng)估對(duì)工廠生產(chǎn)影響工廠BC組長(zhǎng)4小時(shí)評(píng)估設(shè)備緊急維修的可能性及所需要時(shí)間BC小組24小時(shí)評(píng)估工廠內(nèi)部設(shè)備/備件的可獲得性與設(shè)備供應(yīng)商提供設(shè)備設(shè)施的可能性及所需時(shí)間BC小組考慮緊急將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至其它工廠的可能性BC小組場(chǎng)景：地震(舉例)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃實(shí)踐15行動(dòng)計(jì)劃響應(yīng)流程資源小組成員信息溝通(內(nèi)部及外部)內(nèi)容根據(jù)場(chǎng)景需求，與BCM組長(zhǎng)協(xié)調(diào)所需資源采購(gòu)/財(cái)務(wù)加快訂單業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)