地下到屋頂層公共區(qū)域精裝修 投標方案（技術(shù)方案）

地下到屋頂層公共區(qū)域精裝修方案投標方案（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 81.1.工程概況 8 81.1.2.編制說明 9 1.1.5.施工準備 1.1.6.降低成本措施 1.1.7.施工總平面布置 331.2.1.抹灰工程 1.2.2.施工管理重點和難點分析 1.2.3.項目各階段主要工作 441.2.4.技術(shù)準備 1.2.5.施工現(xiàn)場準備 1.2.6.冬雨季施工措施 2.1.1.工程進度管理體系 2.1.2.保證進度措施 2.1.3.工期組織保證體系及措施 22.1.4.人、財、物的保障 2.1.5.施工總進度計劃的措施 2.1.6.工期保證措施 2.2.關(guān)鍵點和線路的保證措施 2.2.1.施工進度計劃的編制依據(jù)和編制原則 852.2.2.施工準備 2.2.3.施工工期保證措施 2.2.4.制度保證 2.2.5.工期控制方法 2.2.6.工期風險管理 2.2.7.保證工期的主要實施措施 2.2.8.施工進度計劃安排合理性 2.2.9.工期提前及檢查與調(diào)整 2.2.10.工期風險管理 2.3.項目質(zhì)量管理與控制 2.3.1.質(zhì)量目標 2.3.2.質(zhì)量保證體系的建立 2.3.3.施工組織管理 2.3.4.建立、落實質(zhì)量管理制度 2.3.5.實行全面質(zhì)量管理 2.3.6.質(zhì)量控制機構(gòu)健全 2.4.工程質(zhì)量管理體系與措施 3 2.4.3.施工組織管理 2.4.4.安裝工程質(zhì)量控制目標及技術(shù)保證措施1362.4.5.電氣工程質(zhì)量通病防控措施 2.4.6.給排水工程質(zhì)量通病防控措施 2.4.7.門窗工程質(zhì)量通病防控措施 2.4.8.裝飾工程質(zhì)量保證措施 2.4.9.物資材料質(zhì)量保證措施 2.4.10.質(zhì)量管理體系及創(chuàng)優(yōu)計劃 2.4.11.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施 2.5.1.控制責任制的健全性 2.5.3.量缺陷補救措施的可行性 2.5.5.技術(shù)工人培訓計劃 3.1.2.勞動力安排計劃 3.1.4.物資采購進度計劃控制措施 3.1.5.物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制配備.24243.1.6.外部協(xié)調(diào)組織和措施 3.1.7.項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3.1.8.項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 3.2.1.服務(wù)計劃 3.2.2.后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點情況 3.3.各分部分項施工方案與技術(shù)措施 3.3.1.平面砂漿找平層 3.3.2.塊料樓地面 3.3.3.吊頂天棚 3.3.4.天棚噴刷涂料 3.3.5.金屬踢腳線 3.3.6.塊料墻面 3.3.7.金屬門窗套 3.3.8.金屬裝飾線 3.3.9.玻璃隔斷 3.4.全玻自由門 3.4.1.全玻自由門 3.4.2.木質(zhì)防火門 3.4.3.執(zhí)手鎖安裝 3.4.4.石材樓地面 3.4.5.塊料樓地面 3.4.6.石材墻面 53.4.8.金屬扶手、欄桿、欄板 3.4.10地毯樓地面 3.4.11石材窗臺板 3.4.12樓(地)面涂膜防水 3.5.電氣工程 3.5.1.施工工藝流程 3.5.2.開關(guān)插坐安裝施工方案 3.5.3.燈具安裝施工方案 3.5.4.給排水工程 3.5.5.室內(nèi)給水管道安裝 3.5.6.室內(nèi)排水管道安裝 3.5.7.室內(nèi)管道試壓、灌水與沖洗 4.1.管理措施 4.1.1.管理措施 4.1.2.安全消防管理體系 4.1.3.安全防護措施 4.1.5.施工現(xiàn)場基本要求 4.1.6.現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故后注意及急救要領(lǐng).364 6 4.2.4.應(yīng)急預(yù)案的管理 4.2.5.觸電事故的應(yīng)急救援預(yù)案 4.2.6.高空墜落應(yīng)急救援預(yù)案 4.2.8.建(構(gòu))筑物沉降、傾斜應(yīng)急預(yù)案 4.3.文明施工目標 4.3.1.施工目標 4.3.2.文明施工組織機構(gòu) 4.3.3.文明施工體系 4.4.1.場容場貌保證措施 4.4.2.生活衛(wèi)生保證措施 4.4.3.環(huán)境衛(wèi)生保證措施 4.4.4.防噪聲措施 4.4.6.施工路段圍擋措施 4.4.7.施工現(xiàn)場環(huán)保措施 403 7 5.1.2.施工現(xiàn)場防噪聲污染措施 5.1.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 5.1.4.成品保護和工程保修工作的管理措施和承 5.1.5.工程保修管理制度 5.1.6.保修承諾及措施 5.1.7.其他承諾 5.2.緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風險措施4205.2.1.安全生產(chǎn)預(yù)案 5.2.3.發(fā)生大面積停電 5.2.4.職業(yè)病危害事故應(yīng)急預(yù)案 5.2.5.發(fā)生火情應(yīng)急預(yù)案措施 5.2.6.發(fā)生盜竊，搶劫和其他刑事案件 5.2.7.食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急救援預(yù)案4345.3.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 5.3.1.治安聯(lián)防方案 5.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 5.3.3.治安保衛(wèi)制度 5.3.4.工地門衛(wèi)制度 5.3.5.民工住宿安全管理制度 5.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 8第一章施工總體方案及布局XX3#地塊(二期)商辦1區(qū)、2區(qū)各單體地下到屋頂層公共區(qū)域精裝修工程(一標段)(一)建設(shè)規(guī)模XX3#地塊(二期)商辦1區(qū)地上建筑面積8614.77平方米、商辦2區(qū)地上建筑面積28831.45平方米，地下室建筑面積58091.03平方米，各單體地下到屋頂層公共區(qū)域精裝(二)建設(shè)地點：xxx路999號。(三)招標范圍一標段：XX3#地塊(二期)商辦2區(qū)施工圖范圍內(nèi)(室 一標段120日歷天。9二、我公司通過對建設(shè)方提供的招標文件、答疑紀要、員安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理為本項目安全總負責人，(一)總結(jié)多年施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功(二)目前，我公司從項目班子中挑選的本工程項目經(jīng)細的重點工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，(三)項目部其它管理人員設(shè)置項目五大員即施工員，理、班子成員在本項目施工的到崗率為100%。(四)針對本工程本身的工程特點以及作為公司新技術(shù)(二)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟(三)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，(四)做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，庫房保管(必須明確標識)。(一)工地清理按圖紙所示或監(jiān)理工程師指示，清理工地范圍內(nèi)的障礙物，古墓、地下纜線等)立即報告業(yè)主和監(jiān)理工程師并按指示處(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境(三)技術(shù)組織(二)施工機具(三)勞動力組織(一)加強內(nèi)部管理，對特殊材料執(zhí)行限額領(lǐng)料制，進(二)加強原材料的驗收制度、特別貴重材料，對其尺一、施工平面布置原則保護、施工的快慢、安全文明。為保證現(xiàn)場施工順利進行，3、在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下，最大限度的減施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，段、各專業(yè)對現(xiàn)場辦公用房、材料存儲及加工場地的需要。入口，寬度8m,設(shè)置為封閉式。門垛采用鋼架結(jié)構(gòu)或砌體門垛，高度不得低于2800mm,門和門柱噴刷企業(yè)CI標識。位及負責人公示牌(土方施工階段);揚塵治理和建筑垃圾施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)明顯位置處設(shè)以下標志牌(七牌兩圖):工程概況牌；施工現(xiàn)場總平面布置圖；施工現(xiàn)場安全otuouuoaomucpuroxunonomcocacumuuuxuamomxauuuipannoouuu施工現(xiàn)場飲水(休息)處防護棚飲水(休息)處防護棚期消毒。高層建筑施工超過8層，每隔4層設(shè)置一處移動廁現(xiàn)場辦公室包括發(fā)包人1間、監(jiān)理人4間(每間面積不少于18平方米，簡單裝修),所提供辦公用房具備相應(yīng)的工人生活區(qū)工人生活區(qū)為3棟兩層彩鋼復(fù)合防火巖棉板影響。工人生活區(qū)配備300人住宿所需照明、供電插座，每道寬度≥0.9m,每間宿舍居住人員≤16人。宿舍應(yīng)保持干凈溫設(shè)施，電源線在室外敷設(shè)，照明電源使用36V電源。(一)施工現(xiàn)場的圍蔽及大門為保證施工期間的安全和(二)施工便道的鋪筑出入口處的地面采取先用200厚碎石鋪裝，然后用c15素砼鋪筑，寬度為6米。(三)施工臨時設(shè)施布置本工程臨時設(shè)施采用組合板房。及會議室各1間。材料堆放在建筑物附近或統(tǒng)一堆放，由專人統(tǒng)一管理。(一)施工用電由現(xiàn)場附近的接線點接入，每隔100米(二)施工用水由附近的市政接線點接入，場內(nèi)鋪設(shè)2(一)平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段(二)平面管理體系由生產(chǎn)負責人負責總平面的使用管(三)平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是(四)平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，(一)現(xiàn)象(二)原因分析(三)防治措施(四)抹灰層裂縫不大于3%;白灰要熟透，過濾要認真。(五)抹灰層不平整(1)基層刮糙未出柱頭(沖筋),或未做塌餅。(2)抹灰過程中刮尺使用不當，或長度不足(<2m)。已無法找平壓光(實際上是少一道再找平壓光工序)。(3)紙巾灰墻面，應(yīng)盡量采用熟化(熟透)的紙巾；(六)分格縫不規(guī)范2、原因分析(1)兩條分格條鑲接時未吻合或不平直，或分格條變(2)分格條制作不規(guī)范：厚度不一致、寬度不統(tǒng)一，(3)在嵌條面上的砂漿未及時清除，或取條的時間與3、防治措施(1)分格條材料要選好，少用木條，宜用塑料條與玻璃條；條子必須順直，厚度與寬度統(tǒng)一(一般厚為3～5mm,寬為12～20mm),下部應(yīng)割角。(2)對墻、柱要拉通線，彈出橫向水平分格線或豎向水平分格條一般應(yīng)粘(貼)在水平線下邊，垂直分格條(3)分格條有固定分格條與取出分格條兩種，玻璃條(4)分格條取出的時間與方法一般有兩種：一是分格條；二是分格條用水泥砂漿固定后，當天就抹面層(抹罩面灰),等壓光或蟹毛后，應(yīng)將分格條上水泥砂漿清刷干凈，(5)分格縫(指取出分格條)必須用水泥漿嵌密實；(一)材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的重點(1)達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求；有產(chǎn)品檢驗合格證和說明書以及有關(guān)技術(shù)資料。(2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部(3)所供應(yīng)產(chǎn)品的包裝必須符合國家的有關(guān)規(guī)定和標(4)在產(chǎn)品和包裝上有商標；(5)分級、分等的產(chǎn)品應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有分級、分(6)除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的產(chǎn)品(7)供貨方必須按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需材料。因為裝飾工程材料的品種多，顏色、花紋、圖案又很復(fù)雜，(8)嚴防“以次充好、以假代真”的現(xiàn)象，確保材料符合工程的實際需要。很多事實表明，由于材料質(zhì)量低劣，責人)檢查認可。程，應(yīng)待易產(chǎn)生較大濕度的地(樓)面的墊層完工后施工。法(四)分部分項工程施工過程中質(zhì)量的控制重點建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項工程和檢驗批。2、分項工程的驗收是在檢驗批的基礎(chǔ)上進行的。構(gòu)成一個“大檢驗批”,及分項工程，所以分項工程合格質(zhì)(五)質(zhì)量通病的防治也是施工管理監(jiān)督的重點2、在吊頂施工中，我們將重點控制以下幾個方面：通(1)通長燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：際經(jīng)驗，板接縫應(yīng)留置4~6mm,用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成(3)面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：通過(一)資金管理制度交財務(wù)部，物品單價在100元以上(含100元)須項目負責報銷10元。外出聯(lián)系工作，應(yīng)乘坐公交車輛，按實報銷，300元以上者應(yīng)事先填制特批單，報項目負責人審核簽字后手機費：凡公司員工領(lǐng)用手機每月費用控制在200元以下，超出部分由領(lǐng)用人自行承擔，遇特殊情況需提高額度，(二)資金保證措施1、充分有效地運用每月工程款，按資金需2、靈活進行資金調(diào)配和平衡，保證人、機、料管保證資金有效利用率達10資金準備主要指根據(jù)施工進度計劃編制相應(yīng)資金使用計劃。資金準備應(yīng)根據(jù)選定施工方案、(三)資金管理辦法副經(jīng)理及有關(guān)部門主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算計劃，防止盲目開支、另外，在月度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%資金支出程序：在支出賬戶向外撥付工程、材料款時，(三)技術(shù)組織2、作好與設(shè)計的結(jié)合工作(1)通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(2)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種(3)組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施(4)組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。(一)搞好“三通一平”T2C-350攪拌機繼續(xù)使用。備利用率。另外按工程量需要，提出需增添機械設(shè)備計劃，(1)建筑材料準備(2)施工機械設(shè)備準備(3)物資準備工作程序(4)材料訂貨開工前10日內(nèi)，所有管理人員全部到位，勞務(wù)人員根(二)建造臨時設(shè)施(三)安裝、調(diào)試施工機具(四)做好建筑構(gòu)(配)件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)(配)件和制品的需要量計劃組織進(六)設(shè)置消防、保安設(shè)施(二)渡汛施工要立足于“防”,在汛期來臨之前，對(一)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對結(jié)構(gòu)物主體、(三)密切注意天氣變化，了解近期天氣情況，合理安(四)上架操作人員注意穿防滑鞋，防止滑倒。(六)雨季來臨前認真對管理人員和操作工人分級進行(七)設(shè)專人對生活區(qū)進行定期清理消毒，消滅四害，(一)各類架子的基礎(chǔ)按要求夯實牢固。雨施前及雨施期間，認真檢查各類架子，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。雨停以后，(二)倒料平臺在雨期期間，考慮到各種材料可能因部(三)腳手架上腳手板必須按操作規(guī)程要求鋪設(shè)，并用8號鉛絲綁牢。支搭腳手架過程中，下班前要將架子立桿、(五)外腳手架須設(shè)置可靠的避雷接地引線裝置，并由(六)日常要有專人對腳手架、孔洞、圍護進行巡視檢(二)施工力量迅速進場按時(或提前)開工。(三)施工準備抓早抓緊(四)施工組織不斷優(yōu)化前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，(七)安排好冬、雨季的施工(八)加強機械設(shè)備管理5、做好周進度計劃，周進度進化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進度計劃，也是修正編制總進度計劃的依據(jù)之一，6、仔細閱讀圖紙，不僅熟悉施工的技術(shù)資料合理化，避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖(四)落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，(五)施工措施(六)進度控制流程及重點(1)周工程施工實施計劃；(2)材料采購計劃；(3)分部工程施工計劃；(4)分項工程施工計劃；(5)施工機具調(diào)配計劃；較。分析工程延誤(或提前)的原因，及時采取補救措施。工目標編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，計劃，或采取其它措施，這些措施往往要使工程成本增加。(七)工程項目施工流水作業(yè)個施工過程(或工序)的工作隊(組)按照施工工藝的順序，工任務(wù)，施工隊(組)流動于整個工程的不同施工面。(八)施工進度計劃的實施調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，(九)施工進度的檢查計劃各自的完成狀況。當然，單、雙線只是一種表示方法，在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，(1)技術(shù)準備工作(3)施工機具準備工作：根據(jù)施工方案和進度計劃的(4)施工現(xiàn)場準備工作：確定施工部位及施工內(nèi)容，2、建立完善的計劃保證體系：建立完善的計劃保證體分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、(1)計劃編制形式：為科學合理地安排施工先后秩序①一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，管理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。②二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導，(2)施工配套保證計劃：根據(jù)前述施工總進度及總體工程施工工期為823天，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此(1)在本工程上，將委派具有施工經(jīng)驗和能力的項目(2)我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。(3)我公司通過多年的合作，挑選出許多合格勞務(wù)分(4)我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類(1)編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案(2)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現(xiàn)場調(diào)度工作、(1)交叉施工作業(yè)(2)施工組織與進度的責任保障1)建立完善的管理組織機構(gòu)是掌握施工管理主動權(quán)、劃、技術(shù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，2)組織保障的管理人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，節(jié)性、特殊環(huán)境(如室內(nèi)照明、施工用電等)有針對性的施(3)進度計劃的貫徹、交底與培訓(4)做好現(xiàn)場調(diào)度工作(5)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作關(guān)鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。(6)加強對專業(yè)分包的管理定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，(7)采用先進的工藝與方法(8)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)2)對擾民現(xiàn)象，我們將采用隔音等措施。并做好大型(1)保證工期的組織措施1)成立進度管理組織機構(gòu)，落實各層次的進度控制人(2)保證工期的管理措施2)以技術(shù)裝備的先進性保證工期3)以施工組織的嚴密性保證工期4)以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期5)協(xié)調(diào)社會及周邊關(guān)系促進工期的措施b積極主動同當?shù)馗骷壵嘘P(guān)部門和企業(yè)單位取得聯(lián)系，共同協(xié)商，在開工前辦理好申請、審批或簽訂合同、6)以最優(yōu)的技術(shù)方案、成熟的施工工藝保證工期7)做好后勤保障，確保材料供應(yīng)8)營造良好的施工氛圍，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性職工能及時了解國家大事，愉悅身心健康，促進施工生產(chǎn)。9)實行崗位責任制，責任落實到人，強化管理，加強(3)保證工期的資源保障措施1)將按照投標承諾組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充2)項目經(jīng)理部成立設(shè)備物資科，專職從事材料和機械4)提前做好節(jié)假日期間的材料計劃，此期間的材料采日施工的正常需要。加強對材料供應(yīng)單位放假制度的了解，5)充分考慮雨季影響，尤其是應(yīng)做好生產(chǎn)和生活物資(4)保證工期的技術(shù)措施7)注重依靠科學和技術(shù)進步。采用新技術(shù)，在關(guān)鍵工難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各方面8)上場的人員組織機構(gòu)要按時上場，提前進入角色，9)全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術(shù)培訓，提高施工10)在雨季或遇到雷電、洪水等惡劣氣候條件時，采取措施(調(diào)整分項工程施工計劃等)將天氣條件對工期的影響11)抓好標準化施工，認真貫徹執(zhí)行IS09001標準，通(5)保證工期的協(xié)調(diào)措施1)內(nèi)部協(xié)調(diào)措施2)外部協(xié)調(diào)措施3)建立項目部到施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強日常迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。采取垂直管理，4)堅持施工進度快報制度，堅持每天報一次每天工序即開展工作，并嚴格堅守崗位，對施工展開全過程的管理、(一)施工現(xiàn)場準備(二)技術(shù)準備(三)材料準備(一)從組織管理上保證工期4、建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄(二)從計劃安排上保證工期性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。(三)從資源上保證工期(四)從技術(shù)上保證工期劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃和生活房屋建設(shè)，縮短施工準備時間，盡早滿足施工需要，紛、勞務(wù)糾紛，涉及既有線行車安全等),本投標人除了緊(一)工期延誤處理程序同時，還應(yīng)分析對關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進度，(二)工期延誤糾偏措施(三)工期延誤責任界定況之一使關(guān)鍵項目的施工進度計劃拖后而造成的工期延誤，2、增加合同中關(guān)鍵項目的工程量超過專用合同條款規(guī)(四)工期延誤的一般處理原則作，項目部既可要求延長工期，又可要求相應(yīng)的費用賠償；(五)要求工程延期的處理辦法即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補充細節(jié)報告，詳細說明延3、若由于我方自己原因未能按照合同進度計劃完成預(yù)一、突擊施工準備工作。以快上場、創(chuàng)條件、保重點、方案，改進施工方法，鼓勵技術(shù)人員采用新工藝、新材料，始終處于良好狀態(tài)。現(xiàn)場與公司保持24小時的聯(lián)系，及時(一)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排：(二)非正常天氣條件下的保證措施：織設(shè)計”和“關(guān)鍵工序作業(yè)指導書”,并編制相應(yīng)的工程總二、雨季施工，要有一定數(shù)量(雨布、塑料薄膜等)的三、工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好抽水機。紛、勞務(wù)糾紛，涉及既有線行車安全等),本投標人除了緊(一)工期延誤處理程序同時，還應(yīng)分析對關(guān)鍵線路有影響的較大建筑物施工進度，(二)工期延誤糾偏措施2、根據(jù)施工進度計劃的成果，確定施工進度控制的關(guān)3、在關(guān)鍵項目或主要施工項目在實施過程中，注意對(三)工期延誤責任界定況之一使關(guān)鍵項目的施工進度計劃拖后而造成的工期延誤，2、增加合同中關(guān)鍵項目的工程量超過專用合同條款規(guī)(四)工期延誤的一般處理原則作，項目部既可要求延長工期，又可要求相應(yīng)的費用賠償；誤均為不可索賠延誤。如果在項目部的初始延誤已解除后，作用，那么項目部可以對超出部分的時間進行索賠。反之，(五)要求工程延期的處理辦法即通知業(yè)主和監(jiān)理部，并在發(fā)出該通知后的28天內(nèi)，向監(jiān)件結(jié)束后的14天內(nèi)，提交一份補充細節(jié)報告，詳細說明延3、若由于我方自己原因未能按照合同進度計劃完成預(yù)一、突擊施工準備工作。以快上場、創(chuàng)條件、保重點、方案，改進施工方法，鼓勵技術(shù)人員采用新工藝、新材料，配，以滿足不同工程、不同施工階段對人、財、物的要求。與政府的聯(lián)系，隨時掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時間、(一)農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間的施工安排：本工程主要(二)非正常天氣條件下的保證措施：在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收(一)項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技(二)對重要工序的施工進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱(一)混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工許可制度。(二)砼工長負責填寫“混凝土澆灌許可證”,“砼澆(一)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行(一)嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決(二)嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操(三)嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)(四)嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成(五)嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程(一)項目工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資(二)重要工序的施工應(yīng)該進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、(三)重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、(一)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上(二)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過(一)項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，(二)公司定期每月進行一次檢查，對工程質(zhì)量進行復(fù)(三)公司根據(jù)工程進展情況對基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進行確認。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收。公司公司項目經(jīng)理質(zhì)量管理項目經(jīng)理部各部門各施工管理層質(zhì)量總監(jiān)(三)加強施工過程中的技術(shù)管理，認真執(zhí)行工程施工自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢站共同檢查驗收，(四)施工時要加強各工種間的聯(lián)系，認真做好各工種(一)技術(shù)交底制度(二)材料、成品、半成品的驗證和驗收制度此在施工中應(yīng)嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收(三)施工工序的“三檢”制度(一)項目技術(shù)負責人要對施工中采用的技術(shù)文件、技(二)對重要工序的施工進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱(一)項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上(二)班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過(一)技術(shù)交底制度對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。(二)全面貫徹質(zhì)量責任制嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標高在測量員施測后，上作出標記。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格簽字后，(三)質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應(yīng)堅決進行1、嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質(zhì)量一票否決權(quán)2、嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作3、嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局4、嚴格堅持總體質(zhì)量控制和細部處理完善，保證成品5、嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要(四)嚴格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度1、項目工程師要對施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料2、重要工序的施工應(yīng)該進行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進行復(fù)核，3、重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)(五)施工人員持證上崗制度1、項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗2、班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培(六)進行多層次的質(zhì)量檢查制度1、項目質(zhì)檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”(一)工程質(zhì)量控制目標我公司決心在公司領(lǐng)導和建設(shè)單位的組織和領(lǐng)導下認(二)質(zhì)量保證技術(shù)措施時，45m;有一個彎時，30m;有二個彎時，20m;有三個彎套管焊接飽滿，接園鋼焊接長度≥6D,扁鋼焊接長度≥2b。管路預(yù)埋時穿好引線(引線采用14#、12#鐵絲)管口塑時專人守護。拆模后及時清理。管內(nèi)引線3月更換一次，以線段的長度超過15m時，或直角彎有3個且長度超過8m時，(一)流墜(流淌)防治措施：扎；導線的三相、零線(N線)、接地保護線(PE線)色標宜1根，如需接兩根，中間需加平墊片；不允許3根以上的相線、零線(N線)、接地保護線(PE線)的作用與色標的般宜用紅色；零線(N線)應(yīng)用淺藍色或藍色；接地保護線(PC級)必須用黃綠雙色導線。(三)電氣質(zhì)量通病對土建主體工程的影響剔槽埋管破壞了墻體的平整度，影響墻體的外觀效應(yīng)。接線、分線盒一磚堵死等質(zhì)量通病，影響住戶的正常用電，(五)措施和建議對進場的各種材料設(shè)備要檢查其出廠檢驗報告和產(chǎn)品合格(一)管道預(yù)埋(二)閥門2、一般閥門的閥體上印有流向箭頭，箭頭所指即為介質(zhì)流動的方向，不得裝反。對夾蝶閥閥門的2側(cè)應(yīng)增設(shè)法蘭3、在安裝位置上要從使用操作和維修方便著眼，盡可4、閥門體型較大、重量較重或者管道無法承受閥門的6、安裝法蘭閥門時。法蘭間的端面要平行，不得使用雙墊，緊螺栓時也要對稱進行，用力要均勻。閥門安裝后，(三)管道支架安裝(2)在管道無垂直位移或垂直移動很小的地方，可裝擦的不同程度來選擇，對摩擦產(chǎn)生的作用力無嚴格限制時，(3)在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部(4)在管道具有垂直位移的部位，應(yīng)裝設(shè)彈簧吊架。(1)根據(jù)施工圖紙進行合理的深化，對各管道進行合(2)根據(jù)各管道的精確定位尺寸和標高，對支架進行(3)在支吊架的制作時應(yīng)按放樣的尺寸進行準確下料，(4)根據(jù)定位好的開孔標識采用鉆孔機械如臺鉆、電(5)固定管道支架的膨脹螺栓必須選擇合格的產(chǎn)品，膨脹螺栓外徑2mm,膨脹螺栓應(yīng)用于混凝土結(jié)構(gòu)上。(1)位置正確，埋設(shè)應(yīng)平整牢固、間距符合規(guī)定。(5)有熱伸長管道的吊架、吊桿應(yīng)向熱膨脹的反方向(6)固定在建筑結(jié)構(gòu)上的管道支、吊架不得影響結(jié)構(gòu)(1)其材質(zhì)必須與法蘭材質(zhì)相同；法蘭螺栓規(guī)格應(yīng)根(2)管道用法蘭盤及襯墊必須滿足管道設(shè)計工作壓力于2mm,螺栓桿突出螺母長度宜為螺母厚度的1/2。(3)靠近螺母這一端的應(yīng)增加一片墊片，對于有振動(5)對于中、高壓法蘭片用于緊固連接的螺栓應(yīng)采用(1)埋設(shè)管道變徑，應(yīng)采用異徑管箍連接，不應(yīng)使用(2)管道立管甩口施工前應(yīng)準確了解墻體尺寸，特別(3)選擇滿足防結(jié)露要求的保溫材料，認真檢查防結(jié)(5)安裝水表時，首先應(yīng)檢查活接頭質(zhì)量是否可(6)冷、熱水管和水龍頭并行安裝，應(yīng)符合施工規(guī)范(7)生活的飲用水不得因水倒流而被污染，給水管配(8)給水塑料管暗埋廚衛(wèi)將管道交叉處提前進行策劃(9)管道在防水層上，下沉式衛(wèi)生間宜采用磚砌管槽(1)各類管道安裝，坡度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，排水管道深化設(shè)計過程中應(yīng)詳細注明各類管道安裝的要求坡度(最好指定一個明確值),同時標明坡向。施工過程中嚴格按照現(xiàn)場標高控制線(點)定管道(支為控制標高，避免因標高控制線(線)的選擇不當造成管線(2)室內(nèi)排水通氣管不得與風道或煙道連接，通氣管(3)伸縮節(jié)設(shè)置應(yīng)靠近水流匯合管件，并應(yīng)符合下列立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上于160mm時，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。無要求時，伸縮節(jié)間距不得大于4米。(一)門窗扇安裝質(zhì)量通病防治措施1、門窗扇翹曲超過2mm,不得出廠使用。安裝時，木螺釘應(yīng)先用錘打入1/3深度，然后再擰入，(二)門窗扇五金安裝質(zhì)量通病防治措施合頁位置距門窗上下端宜取立挺高度1/10,并避開榫頭。1/3深度后再擰入。把傾斜、松動的木螺釘退出，在原來的(一)質(zhì)量管理方面的有效控制(1)對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管(2)公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工(4)以“樣板段”引路，當樣板段的質(zhì)量達到驗收標(5)主要質(zhì)量措施1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的全3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件，質(zhì)4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)行6)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)督。7)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使用工藝技術(shù)措施要點及采用的質(zhì)量驗收表格都要作為交底內(nèi)8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)物質(zhì)供應(yīng)部門做到：產(chǎn)地、廠家不明不合格的原材料、9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要求(二)主要質(zhì)量計劃(2)所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和(3)施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總(1)采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格(4)材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與(5)要進行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認合(1)對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期(2)業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)(3)業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合(1)施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程師審核，公司經(jīng)理批準。作業(yè)指導書由責任工程師編寫，(2)質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要(3)因施工原因需進行設(shè)計變更時必須經(jīng)項目總工程(4)工程開工前，項目經(jīng)理組織并主持項目主要施工(5)機具和檢測設(shè)備的使用和維護按本公司《機具控(6)關(guān)鍵工序按作業(yè)指導書和調(diào)試方案的規(guī)定實施。(1)設(shè)備搬運(吊裝)由責任工程師編制方案，項目(4)對正在安裝成品、半成品要加強保護意識，交叉(1)根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)的國家標準及行業(yè)標準、產(chǎn)(2)開工前編制項目檢驗試驗計劃；施工中建立檢驗(一)組織措施按照公司質(zhì)量管理體系的模式要求建立健全項目的質(zhì)(二)主要技術(shù)措施原因防治措施內(nèi)外抹灰及頂棚抹灰裂1、墻面清理干凈，腳手架眼補設(shè)好，砼板梁凹要澆透澆勻；3、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)；4、嚴格分層抹灰；6、室外抹灰要設(shè)分格峰，裝飾抹灰底子灰完工后要在底灰上彈出水平和垂直分格線，要從建筑立面上拉通線彈出，側(cè)面要用水不垂直1、按規(guī)范將房間找方，掛線垂直和貼餅；2、沖筋寬度10cm左右其厚度與灰餅相平，陰陽角抹陰角稠度應(yīng)稍小，要用陰角抹子上下竄平竄灰空裂1、現(xiàn)澆板底木塊，油氈要認真清理，板面蜂窩麻面應(yīng)用1:2泥沙找平；2、底板抹灰前兩天應(yīng)澆水濕潤，抹灰時再噴一遍；3、底板抹灰應(yīng)顯，色澤不勻1、抹灰層注意接搓部位的操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不致現(xiàn)象，接搓位置應(yīng)在分格處或陰陽角處；2、水泥砂漿應(yīng)用木搓搓平，然后上下拉壓，方向要一致。染墻面既保證使用功能，也增強觀感，以上部分不準漏做；2、滴水槽寬度10cm順直一條線，距外沿邊寬30mm,距墻面30mm處做水處理；3、凹凸墻面6cm者做在鷹嘴滴水順直一致，滴水處挑檐，雨棚，陽臺致1、結(jié)構(gòu)施工中，現(xiàn)澆雨蓬要按水平和垂直兩個方向拉通線，找平找直；2、安裝門窗框前要找窗套、檐口、陽臺等部位彈出控制線，嚴格按線施工；4、注意細部做法，提高觀感質(zhì)量。原因防治措施門窗安裝工程門窗框不方正、不垂直1、安裝前應(yīng)檢查框的每一個角的榫眼結(jié)合是否牢固；2、框的立頂垂吊好后要使兩個對角線相等時再加釘固定；3、固定好再進行一次檢查，看是否有出入并注意將框的下角用墊木墊牢；4、注意成品保護。門窗框松動1、木磚數(shù)量應(yīng)按規(guī)范要求鄧留，且要安裝牢固，120墻木磚可加鐵絲固定；2、框與木磚門窗框位置不準確1、嚴格按設(shè)計要求立門；2、兩層以上建筑物接框時，上層框的位置要用經(jīng)緯儀與下層個框吊齊，對正，同一墻面的框的安裝要以50線為準，做到標高一致。門窗框與洞口位置過大過小1、砌墻所用皮數(shù)桿應(yīng)畫出梁位置，下面要留出5cm左右泛水；2、砌筑排磚時，不得隨意梁下邊要留15-18cm左右的抹灰量，兩邊留縫量均勻一致。門窗扇開啟不靈，開向不正確1、驗扇應(yīng)檢查框的立挺是否垂直，有偏差要重新修整；2、保證合格的進出，深淺不致，使上下全面軸保持在同一垂直線上；3、選用五金配套，螺絲安裝要平直；4、嚴格按設(shè)計門窗自行關(guān)閉安裝扇前檢查垂直度，如有里外傾斜應(yīng)進行調(diào)整，槽位置一致，深淺合適，上下兩個合頁軸線在一條垂直線上。門窗扇縫隙不均勻不順直1、優(yōu)選施工隊伍，注意操作水平；2、明確項目原因防治措施平，倒泛水1、施工中首先必須保證樓地面基層標高準確，抹地面前，以地漏為中心向四周放射沖筋，找好坡度用刮尺刮平，抹面時，注意不留洼坑；2、地漏安裝標高準確，寧可稍低也不要超高。踢角線1、優(yōu)化施工順序，在抹灰時應(yīng)按下列工序進行，墻模澆水→貼拼→抹水泥踢足線→墻面沖筋→做水泥護角→抹底灰。不一1、加強樓梯在結(jié)構(gòu)施工中復(fù)檢工作，踏步高度寬度應(yīng)盡可能一致，偏差控制在1cm內(nèi)；2、抹灰前，應(yīng)根據(jù)平臺標高和樓面標高，先在側(cè)面墻上彈出處裂縫1、踏級抹面前，應(yīng)將基層清理干凈，并充分澆水控制在1cm內(nèi)，過厚的抹灰應(yīng)分層操作；4、應(yīng)先抹立面，后抹平面，使平面立面的交接處在水平處理注意細微部位的基層清理工作，且做地面時要注(一)材料的驗收(二)產(chǎn)品標識及可追溯性1、施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標2、物資標識由項目部負責，施工過程(工程)標識由3、現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標識的4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重工程師的分部分項質(zhì)量評定表和專業(yè)工程師的施工技術(shù)交(三)物資材料的檢驗、試驗原則根據(jù)甲方對本裝飾工程質(zhì)量的要求及工程在施工工藝(四)檢驗、試驗的范圍(五)職責分工專業(yè)工程師、質(zhì)量總監(jiān)，負責填寫材料檢測合格報告，(六)裝飾材料的質(zhì)量控制2、加強材料和設(shè)備供應(yīng)的措施材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的(1)達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料。(2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部(3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。(4)使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定抽驗的材料設(shè)備一律(七)推廣新材料、新工藝2、外窗及衛(wèi)生間的某些縫隙擬采用防水效果好、性能(八)裝飾施工過程中的質(zhì)量控制(1)確定裝飾工程各分項工程質(zhì)量控制范圍；(2)主動控制裝飾工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)(3)及時檢驗裝飾工序質(zhì)量，并對實測數(shù)據(jù)進行分析(1)設(shè)置裝飾質(zhì)量控制點(2)質(zhì)量檢查1)裝飾材料質(zhì)量檢查，并檢驗合格證、質(zhì)量保證書及2)施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)4)成品保護質(zhì)量檢查。(3)成品保護(4)施工過程中的旁站監(jiān)督裝飾工程的敏感部位或重要工序在施工時比其余部位(一)機構(gòu)設(shè)立(二)質(zhì)量職責3、工程管理部、機電部本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、4、技術(shù)部5、物資部6、質(zhì)量部不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”,(三)組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，(四)公司總部對項目的服務(wù)控制證部將總結(jié)編制的《質(zhì)量內(nèi)控標準》(涵蓋了結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝修工程等)《過程精品控制要點》、《質(zhì)量計劃公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，(五)創(chuàng)優(yōu)計劃1、對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理2、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程3、加強責任制，對制定的質(zhì)量標準分別落實到人，項4、以“樣板段”引路，當樣板段的質(zhì)量達到驗收標準(1)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，(2)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的(3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件，(4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的(5)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(6)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及(7)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使(8)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基(9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要(1)文件和資料的控制(2)材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實物核(3)業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格設(shè)(一)構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素孔洞等)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質(zhì)證明、合格證、(三)工程質(zhì)量的施工操作管理對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，為保證材料質(zhì)量，要求物資部門嚴格按我司有關(guān)文件、收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以工程質(zhì)量的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一檢測工作，并在市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)(經(jīng)甲方同意)進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要(四)工程質(zhì)量的預(yù)控措施對材料、物資的控制、制訂質(zhì)量控制計劃等幾個方面入手。合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解甲方的要求和供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計表》,進場記錄項目現(xiàn)場材料員依據(jù)質(zhì)量要求進行物資進場時的質(zhì)量項目現(xiàn)場材料員及時填寫《物資檢測通知單》,通知試材料負責人應(yīng)立即向供應(yīng)商發(fā)《不合格物資通知單》,并同制訂質(zhì)量控制計劃質(zhì)量計劃的支持性文件包括施工組度進行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質(zhì)量記錄。(五)項目部的質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計現(xiàn)場施工管理人員以及勞務(wù)分包的主要有關(guān)人員進行圖紙3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交4、注重對勞務(wù)分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資5、做好培訓和交底增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓工作，項目對勞務(wù)分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，6、加強合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管(六)質(zhì)量管理預(yù)控程序施工組織設(shè)計的管理施工組織設(shè)計的編制由項目技術(shù)(七)文件和資料的控制(八)持續(xù)改進不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)料組負責組織項目相關(guān)領(lǐng)導、項目技術(shù)人員、項目實驗員、項目質(zhì)檢員評審。工序(分項、分部、單位工程包含在內(nèi))退貨、返工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等。檢查員向不合格工序產(chǎn)品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，糾正和預(yù)防措施對產(chǎn)品不合格報告和質(zhì)量體系運行中質(zhì)量記錄的控制依據(jù)程序文件的有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量記項目經(jīng)理應(yīng)指定人員根據(jù)項目的職能分配情況編制一份“質(zhì)量記錄分配表”,將各質(zhì)量記錄落實到具體的編制人采取有效的培訓手段，使項目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》,審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量控制，質(zhì)量檢查、評比，如路基處理質(zhì)量評比(軟基段壓實度),基層攤鋪(平整度),小型構(gòu)件預(yù)制(外觀),工程內(nèi)業(yè)等(一)本標段工程所有材料試驗與檢測均按國家頒發(fā)的(二)本工程主要試驗項目在本公司實驗室進行，現(xiàn)場(三)按招標文件的有關(guān)規(guī)定對整個工程中所采用的全無材質(zhì)證明的材料，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下補作材質(zhì)試驗，(四)施工所使用的各種計量檢測儀器、設(shè)備定期進行(五)對所有影響工程質(zhì)量的工程建筑材料負全面責任。(六)加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)質(zhì)工程(七)按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對現(xiàn)澆混凝土和路基(一)質(zhì)量檢驗總程序質(zhì)量檢驗總程序圖結(jié)束不合格提出處理意見不合格檢檢驗過程質(zhì)量考技術(shù)質(zhì)技術(shù)質(zhì)量負責量負責懷懷疑原結(jié)申訴申訴有有異議無無異議寫托寫托合技術(shù)質(zhì)量負責人審查對質(zhì)量缺陷，由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位進行初步確認，針對質(zhì)量缺陷的類別界定必須由相關(guān)專家組進行論證，缺陷沒有整改到位不放過”,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)理人應(yīng)配合質(zhì)量缺陷調(diào)查組進行工程質(zhì)量缺陷調(diào)查(一)監(jiān)理工程師首先發(fā)出質(zhì)量問題工作指令，嚴重者(二)承包人根據(jù)質(zhì)量缺陷的原因?qū)懗鰧ｎ}報告和處理(三)監(jiān)理方對承包人的專題報告和處理方案進行初步(四)承包人根據(jù)批復(fù)的方案進行修補、加固或返工處(五)監(jiān)理應(yīng)按照批準的工程質(zhì)量缺陷處理方案和措施質(zhì)量缺陷生產(chǎn)的原因作出判定并確定了補救方案后及時指較重質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)按照本規(guī)定檢查(測)、分首先應(yīng)自檢(測),并報送建立單位，建立單位組織建設(shè)、一般質(zhì)量缺陷由監(jiān)理單位會同施工單位對處理結(jié)果進長期運行條件，定期和不定期進行檢查(測)。必要時，在(一)在各項工程的施工過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人所有參加質(zhì)量缺陷處理的單位和個人均要簽字并加蓋(4)處理后的驗收記錄。一、信息的來源工程竣工交付使用后，建立質(zhì)量部門的信息反饋中心，位技術(shù)技能培訓并持有“上崗證”,而且對類似工程有豐富按要求參加質(zhì)量培訓學習，并考核合格取得培訓合格證書。我單位技術(shù)工人進場后，用1-3天時間集中學習培訓，現(xiàn)場材料人員(含庫管員)通過培訓熟悉施工材料管理業(yè)工種和專業(yè)操作工種的施工人員都要經(jīng)過安全培訓考核(一)進貨檢驗和試驗物資做好《物資驗收記錄》,填寫《點驗材料單》,并按要4、因生產(chǎn)急需要不及驗證，且一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要5、緊急放行的物資由使用單位申請，填寫《物資緊急6、緊急放行的物資由各工點技術(shù)負責人做出明確標識后，并將該物資何時、何地、用于何處記入《施工日志》,(二)過程檢驗和試驗合格工序或不合格(半成品)轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合1、項目經(jīng)理部在組織施工前應(yīng)按程序規(guī)定，確定工程2、所有工序的轉(zhuǎn)序必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認可，在3、因施工需要的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及4、所有檢驗和試驗記錄應(yīng)清晰完整、準確無誤、結(jié)論(三)最終檢驗和試驗1、項目經(jīng)理部制定最終檢驗和試驗計劃，各有關(guān)部門2、按設(shè)計及招標文件要求，需要請業(yè)主代表或監(jiān)理工4、我公司密切配合駐地監(jiān)理工程師的檢查與監(jiān)督，按需求表→提出材料定貨計劃表→材料定貨合同簽訂→生產(chǎn)(五)合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、2、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各(二)材料、設(shè)備經(jīng)常驗收1、對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)2、按規(guī)定應(yīng)進行抽樣復(fù)驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、3、項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提4、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證5、進場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合6、對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)果、7、新材料應(yīng)用合格證，必須通過試驗和鑒定；代用材第三章資源投入計劃(一)項目經(jīng)理24、參與公司(包括上級部門)組織的各種檢查活動。(二)技術(shù)負責人(三)專職安全員(四)材料員9、參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供(五)機械員械進退場驗收。負責工區(qū)之間(或工區(qū)內(nèi))機械設(shè)備的協(xié)調(diào)8、負責對所有使用的安全防護裝置及一切附件，做到(六)勞務(wù)員(七)施工員6、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施(八)試驗員3、按照設(shè)計要求做混凝土、砂漿等、配合比(九)質(zhì)量員質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強制性條文、規(guī)范、標準化；熟悉施工圖設(shè)計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。6、每周組織現(xiàn)場工人(班組長)召開一次質(zhì)量生產(chǎn)會程管理環(huán)境、勞動環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定；檢查外委檢測、為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點),負責在該點到來之前通18、收集建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程(十)計劃統(tǒng)計人員(十一)技術(shù)人員(十二)資料員(一)材料需用計劃術(shù)要求(含質(zhì)量)、進場日期、提交樣品時間等。對物資的(二)報批審查和工地現(xiàn)場制成品的樣品),經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準后，(一)材料檢驗試驗程序(三)材料保管與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”:即保證所保管有序進場規(guī)劃管理以外，還需對已到場材料進行分類堆放，淋而銹蝕或損壞。豎立材料標識牌，應(yīng)注名稱、規(guī)格型號、計劃統(tǒng)計人員根據(jù)領(lǐng)料單登帳(在庫存材料臺賬上削減庫存量)。物資保管人員按批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。必要的(一)為確保工程質(zhì)量，對于各種由我方負責采購的材(二)結(jié)合工程進度情況，對現(xiàn)場材料貯備保留有一定(三)我公司將不斷提高本工程項目施工管理人員的素(四)為保證材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，(一)甲供設(shè)備材料的接收(二)非甲供設(shè)備、材料的采購7、采辦人員依據(jù)“貨比三家”和“對供貨(三)物資的貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，1)催運調(diào)度、物資保管管理制度。2)倉庫防火制度。3)倉庫質(zhì)量檢驗制度。2)保管員應(yīng)及時、準確、安全地將物資搬運到倉庫或3)有關(guān)要求：(四)材料在使用過程中的管理后15日內(nèi)完成核銷報表。一、對采購信息收集整理以及與業(yè)主溝通的控制采購信息必須明確，清晰，具備可操作性.當采購信息購信息由各采購部門保存與管理，并接受主管部門的審查。采購。采購單位不能為避免招標，采購物資“化整為零”。據(jù)采購物資技術(shù)標準和生產(chǎn)需方發(fā)送采購調(diào)查表或其他合制定準則，并根據(jù)準則對供方進行評價，以確定招標方式。要求，交貨時間，運輸方法，付款方式，違約責任等內(nèi)容，催交、催運是確保采購進度的保防手段。合同簽訂后，采購人員要隨時與供方進行溝通，了解供方生產(chǎn)(備貨)情況，定期向供方索取生產(chǎn)(備貨)進展。當發(fā)現(xiàn)供方的生產(chǎn)(備貨)情況不能滿足合同要求時，督促供方按合同規(guī)定的生產(chǎn)(備貨)及時間進行，并及時索試報告》,在合同規(guī)定時間內(nèi)再出具《最終驗收報告》。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標的過程。目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的(一)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、應(yīng)的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，(三)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政(一)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論，(二)在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與(三)對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認為應(yīng)推行施工總(四)對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，(五)要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。3.2.1.服務(wù)計劃缺陷責任期：2年，我公司在缺陷責任期及保修期間，在施工進行過程中及整個工程的缺陷責任期及保修期證，以提供更高質(zhì)量的工程。回訪小組由項目經(jīng)理、工程、施工期間及缺陷責任期保修期與顧客溝通及改進流程圖是滿意度整理整理是結(jié)束1、在工程交工后的十天內(nèi)，我公司將組成保修小組，2、根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定我公司向業(yè)主記錄。此外，保修證書還附有保修單位的名稱、詳細地址、3、建立工程保修管理制度，對保修人員起到嚴格的約4、我單位將配備施工專用車輛，用于經(jīng)常性的檢查工地、接送人員、購買材料等，確保工程維護的有效、及時。5、配備足夠的機械設(shè)備，如砂漿拌和機、空壓機、壓6、按部頒標準制作足夠的施工標志牌公路養(yǎng)護專用的7、一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，我公司接到通知后，保修8、若屬非本公司責任造成的缺陷，本公司將及時上報(一)電話回訪我公司會根據(jù)各分部分項工程的不同特點按以下情況了解木制品表面有否霉爛、變色、開裂、翹曲等問題，如(二)上門回訪(三)上門維修1、如接到業(yè)主的保修要求，公司將在2天內(nèi)派專業(yè)維5、保修記錄：對于回訪及保修，我公司要建立相應(yīng)的期內(nèi)售后服務(wù)的組織工作和保修期結(jié)束后為業(yè)主提供服務(wù)業(yè)管理人員和操作人員提供機電關(guān)鍵部位以及日常維護的服務(wù)熱線24小時有人值班服務(wù)響應(yīng)時間為4小時240分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場3小時內(nèi)維修好。維修部門及前臺節(jié)假日和候為施工單位提供服務(wù)，努力提升自身的服務(wù)能力和水平，務(wù)小組常駐施工現(xiàn)場.調(diào)配參加本項目勘察設(shè)計的各專業(yè)技術(shù)人員負責本項目的后續(xù)服務(wù)工作.在施工期間，我公司將派遣技術(shù)人員不少于1人常駐工我公司承諾保修期內(nèi)所有設(shè)備、材料均免費提供更換。1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度1)物資保管人員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨2)根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重3)供應(yīng)部門必須加強材料現(xiàn)場管理，責任到人，控制4)對于有使用期限的材料，供應(yīng)人員應(yīng)在驗收單上說5)對質(zhì)量標記不清或其已經(jīng)脫落的材料，凡有準確依按1～2m貼點標高(貼灰餅),鋪抹找平砂漿時，先按流水砂漿配合比為1:3,拌合稠度控制在7cm,厚度應(yīng)為2cm。(二)彈線(三)預(yù)鋪：(四)鋪貼鋪設(shè)選用1:3干硬性水泥砂漿，砂漿厚度25mm左右。(五)勾縫(六)清理施工過程中隨干隨清，完工后(一般宜在24h之后)再材料：輕鋼龍骨架主件(包括主龍骨、次龍骨),連接件，掛接件，零配件(包括吊桿、花籃螺絲、射釘?shù)?,粘抄平下皮(注意起拱量);般視房間大小起拱5-20mm(房間短向1/200),待水平度調(diào)(二)罩面板大面積不平整，撓度明顯10mm,也不宜大于16mm,板中間螺釘?shù)拈g距不大于200mm;(一)材料準備：(二)主要機具設(shè)備(三)作業(yè)條件：4、施工環(huán)境(環(huán)境溫度5℃-35℃)必須符合涂料施工6、冬期施工室內(nèi)溫度不低于5℃,相對濕度為60%,并噴(刷)漿。(二)操作要點：移動漿桶、噴漿機等施工工具時，嚴禁在地面上拖拉，(一)工藝流程施工準備→固定木楔安裝→防腐劑刷涂→踢腳板木基(二)施工準備(1)不銹鋼踢腳線。(2)基層襯板。(1)踢腳板木基層板刨光后在安裝，以保證踢腳板木(3)踢腳板木基層板與地面轉(zhuǎn)角處安裝木壓條或安裝(4)踢腳板木基層板接縫處應(yīng)做陪榫或斜坡壓槎，在并沖入板內(nèi)2-3mm,釘子的長度是板厚度的2.0-2.5倍，且(6)金屬板飾面工作待室內(nèi)一切施工完畢后進行。表結(jié)，間隔距<300mm,接口處采用壓條(二)認真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種(水、電、通釘固定時釘帽必須打扁并打入板中2-3mm,釘時不得在板面加以控制，一般不應(yīng)大于18%,相互膠粘接縫的木材含水率(一)基層處理(六)選磚、浸泡(八)鋪貼(九)粘貼面磚：粘貼應(yīng)自下而上進行。抹4厚強力膠據(jù)裁后大面應(yīng)凈光(膠合板材嚴禁側(cè)凈),小面刮直。面板檢查安裝部位條→定位與放線→檢查加工制品→配料(三)檢驗加工制品：安裝前，應(yīng)檢查加工品的樹種、(五)安裝固定：木門窗套應(yīng)緊密釘固在門窗的樹種、(一)特點(二)用途(三)規(guī)格(一)特點(二)用途(一)特點(二)用途(一)施工準備(二)安裝施工要點②再在木村條上徐環(huán)氧樹脂膠(萬能膠),在不銹鋼條標高，玻璃墻中心軸線及上、下部位，收口U型3*3、3*4注膠：首先清潔干凈上、下部位、側(cè)邊U型3*3、3*4同一縫一次性注完刮平，不停歇。(注：a注膠縫構(gòu)性硅膠，玻璃塊間夾縫所注的膠為透明防火玻璃膠)。干凈。(切勿用酸性溶液清洗)。(一)操作程序：玻璃穩(wěn)定器(玻璃肋)→嵌縫打膠→邊框裝飾→清潔(二)操作要點(1)彈線：彈線時注意核對已做好的預(yù)埋鐵件位置是落地無豎框玻璃隔墻應(yīng)留出地面飾面層厚度(如果有踢腳線，則應(yīng)考慮踢腳線三個面飾面層厚度)及頂部限位標高(吊頂標高)。先彈地面位置線，再彈墻、柱上的位置線；(2)安裝固定玻璃的型鋼邊框：如果沒有預(yù)埋鐵件，然后將型鋼(角鋼或薄壁槽鋼)按已彈好的位置線安放好，1)厚玻璃就位：在邊框安裝好后，先將其槽口干凈，槽口內(nèi)不得有垃圾或積水，并墊好防振橡膠墊塊。用2—3個玻璃吸盤把厚玻璃吸牢，由2—3個手握吸盤同時抬起玻2)調(diào)整玻璃位置：先將靠墻(或柱)的玻璃推到墻(柱)定器(玻璃肋)厚度相同的縫，為打膠做準備。玻璃下料時4)邊框裝飾：一般無豎框玻璃隔墻的邊框是將邊框嵌(一)主控項目(二)一般項目(一)固定部分安裝(二)活動玻璃門扇安裝(一)固定部分安裝裁割玻璃：厚玻璃的安裝尺寸，應(yīng)從安裝位置的底部、固定底托：不銹鋼(或銅)飾面的木底托，可用木楔加(二)活動玻璃門扇安裝固定上下橫檔：門扇高度確定后，即可固定上下橫檔，(一)組裝門框3、把已組裝成型的門框在地面上“翻過來”,用元釘(二)門框與墻體聯(lián)結(jié)固定1、把組裝牢固的門框整體移入門洞中(門框的兩面與地面)(三)安裝門扇3、安裝門鎖(門鎖安裝