街道清冰雪服務 投標方案

街道清冰雪服務投標方案（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù). 61.1.項目實施方案 61.1.1.人員培訓方案 61.1.2.培訓方式 61.1.3.保潔人員的培訓內(nèi)容 81.1.4.服務語言標準 81.2.管理層員工培訓計劃 1.2.1.培訓計劃 1.2.2.保潔人員培訓計劃 1.2.3.接管后人員培訓 1.2.4.新員工的培訓 1.2.5.安全作業(yè)培訓 1.2.6.安全知識教育 1.3.設備維護方案 1.3.1.設施設備日常維護、保養(yǎng)管理的服務方案1.3.2.設備保養(yǎng)維護 1.3.5.計劃、總結 1.3.6.其他資料 21.3.7.資料的收集與整理 1.3.8.資料的分類與歸檔 1.3.9.檔案存放制度 1.3.10.人員保密管理 1.4.設備維護質量標準 1.4.1.維護質量標準 1.4.3.衛(wèi)生、環(huán)境 第二章清冰雪方案 2.1.清冰雪方案的制定 2.1.1.除雪保障工作指導原則 2.1.2.除雪程序 2.1.3.除雪保障工作準備 2.1.4.冬季除雪保障方案 2.1.5.后勤保障及擬投入人員工具材料 2.2.2.機械清雪作業(yè)質量標準 512.2.3.人員管理規(guī)劃方案 2.3.人員崗位設置 2.3.1.工作流程 2.3.2.規(guī)章制度 2.3.3.倉庫管理制度 32.3.4.懲罰制度 2.3.5.公司管理部門 2.3.6.針對清冰雪服務所做的規(guī)劃 2.3.7.駕駛崗位設置 2.4.規(guī)章制度 2.4.1.工作職責 2.4.2.車輛管理 2.4.3.突發(fā)情況處理 2.4.5.公司月檢考核 2.4.7.月檢及其相關的評定方法 2.4.8.月檢的相關規(guī)定 2.5.員工守則 2.5.1.員工守則 2.5.2.請假制度 2.5.3.獎懲措施 3.1.1.暴風雪應急處理措施 3.1.2.安全保障設施 3.1.3.控制事故設施 3.1.4.緊急個體處置設施 43.1.5.火災、觸電急救預案 3.1.6.火災現(xiàn)場的逃生預案 3.1.7.觸電傷害事故 3.1.8.機械機防墜落現(xiàn)場急救預案 3.1.9.化學品傷害的現(xiàn)場急救預案 3.1.10.預防措施 3.1.12.組織架構說明 3.2.總體響應程序 3.2.1.應急指揮 3.2.3.應急結束 3.2.4.服務質量保障措施 3.2.5.事故的預防及應急措施 3.3.1.應急組織體系 3.3.2.調(diào)度室日常職責 3.3.3.應急救援指揮長日常職責 3.3.4.協(xié)助指揮長日常職責 3.3.5.管理人員日常職責 3.3.6.行政部日常職責 3.4.預防與預警 3.4.1.危險源監(jiān)控及預防措施 53.4.2.現(xiàn)場預警措施 3.4.3.信息報告程序 3.4.4.應急處置 3.4.5.專家技術組 3.4.6.后勤保障組、醫(yī)療救護組及其它 3.4.7.應急物資與裝備保障 3.4.8.應急救援物資、設備儲備表 3.5.突發(fā)事件應急措施 3.5.1.應急措施 3.5.2.建立四級預警機制 3.5.3.應急結束 3.5.4.保障措施 3.5.5.車輛緊急突發(fā)事件的應對措施 3.5.6.技術規(guī)范偏離表 6第一章針對本文件第二部分服務內(nèi)容的應答培訓的目標是針對管理者的目標而言，其目的是在態(tài)人員的專業(yè)素質及服務水平達到國內(nèi)一流保潔公司的水平78語言的重要性：語言能反映個人思想，體現(xiàn)個人能力，9祝賀語：節(jié)日愉快!圣誕快樂!新年快樂!生日快樂!好嗎?有什么需要幫助的嗎?c.介紹公司的主要考核獎懲制度、請假制度、工資分配間時間學時內(nèi)容方式考核備注崗前培訓學時1.崗位職責識、業(yè)務范圍、工作技巧3.ISO9001服務標準4.服務基本技巧獨立上崗獨當一面授教育上崗考核鑒定在職培訓學時1.月總結、分析、積累工作中處理得法或不當?shù)陌咐e累不斷提高管理能力，更新管研討，案例分析，灌輸?shù)谒募灸┕芾碇R考試；年末技能考經(jīng)驗及吸取教訓2.學習《保潔管理通論》、《環(huán)衛(wèi)管理動態(tài)》3.學習管理知識4.舉行各類專題知識講座識，掌握行業(yè)信息新知識核外培取證按外培單位要求1.物業(yè)管理崗位資格培訓2.ISO9001內(nèi)部質量審核員培訓3.各類專業(yè)知識培訓尋求發(fā)展實現(xiàn)達標率脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)取得證書參觀考察每半年一次同行業(yè)中業(yè)績優(yōu)良的單位擴張管維，學習先進經(jīng)驗公司人事織安排績效考核導共享資源相互尊持續(xù)學習共同取長補效開發(fā)溝通擔責任重與信任應在崗清理人員和新錄用清理人員都需要參加類似的培序號崗位培訓1職業(yè)道德規(guī)范2清理質量標準3文明服務禮儀4安全工作規(guī)范敬業(yè)精神：我們要讓員工充分表明了我們的工作的意序號崗位培訓1怎樣處理突發(fā)性事件2如何切實提高服務水準3如何有效的調(diào)動員工作積極性4新技術和新的服務方式培訓培訓結束后需要進行現(xiàn)場考核工作，現(xiàn)場考核分為實際細致入微的保潔工作服務，唯有配合專業(yè)化的系統(tǒng)培目上必須通過各種形式的培訓，使保潔工作人員在質量意b.參觀學習的是為了使主管人員和操作人員將一般熟練工作上升到知d.崗位輪訓序號培訓事宜1(1)用工合同的介紹；(2)工作中的要求；(3)勞動防護用品的使用；(4)管理制度；2新來人員要在簽訂合同的前一天參加統(tǒng)一培訓，培34這一方面做有益的嘗試，計劃在公司試行該方面的上崗培對于我們這個行業(yè)來說，儀表和禮儀要求雖不是十分謝!”等等。當因為我們的工作而使行人感到不便時，應向其敬業(yè)精神和工作標準及服務禮儀的培訓由公司聘請有關專家在公司內(nèi)部進行。保證所有上崗人員必須受到此項培訓，能比較好地按公司的工作標準進行規(guī)范工作并懂得基本除了上述的崗前培訓外，還將堅持崗內(nèi)培訓。根據(jù)員工在工作中遇到的問題和員工素質特點，組織每月一次的業(yè)務學習，每季一次的考核。每周召開一次例會，每季進行一次操作培訓，并進行技能測試。企業(yè)競爭實力改善決問連，報升效車，品質改安全培訓包括思想政治方面的教育和具體的安全教育思想政治教育，包括勞動保護方針政策教育和法紀教安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術知識的安全技術知識是指進行各具體工種操作時所需要的專門訓包括正常作業(yè)的安全技能培訓和異常情況的處理技能培處理標準(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計劃有法規(guī)、安全工作規(guī)章制度、勞動紀律、基本安全技術知識、安全防護知識以及公司、科站的安全工作狀況、危險場所、 設備大修(含項修):為規(guī)范公司檔案管理，增強公司檔案的實用性和有效安全會議記錄(安委會例會、安全員例會、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會等)。安全責任考核記錄(安全獎懲原始記錄)。工作危害分析(JHA)及風險評價表(記錄)。安全檢查表分析(SCL)及風險評價表(記錄)。(危害辨識及風險評價清單或報告)風險評價結果培訓記錄(以班組為單位組織的，可記入班組活動記錄中)。年度風險評價(評審)及風險控制效果評審(檢查)記錄(報告)。重大危險源定期檢測(報告)記錄。企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求清單(及更新記(在會議、班組活動記錄中有也可以)。企業(yè)適用安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求向相關方傳達法律法規(guī)及其他要求符合性評價報告(每年至少次)。從業(yè)人員(含管理人員)上崗前培訓及年度再教育考試(核)記錄?！八男隆迸嘤柨荚?核)記錄。外來施工單位作業(yè)人員安全培訓記錄(公司級、車間安全培訓教育需求識別記錄(包括所有基層單位)。安全培訓教育效果評價報告(記錄)。安全設施專人管理(檢查)記錄(可納入安全員檢查表、所在崗位負責人檢查記錄)。記錄(報告)。檢維修記錄(包括年度(月)綜合檢修計劃、日常檢查維修計劃的落實情況)。有關管理部門(如安全部門)對檢維修現(xiàn)場檢查記錄。作業(yè)風險分析記錄(可與作業(yè)證記錄合并)。承包商施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理(檢查)記錄。變更(人員、工藝、技術、設施、機構等)申請及驗收表(記錄)。勞動防護用品(器具)定期校驗及檢查記錄。存檔)。各類安全檢查表(記錄)。審意見、隱患治理方案(五定)、竣工驗收報告);束時間)、培訓班名稱、培訓內(nèi)容、舉辦單位、考核成績等內(nèi)容);關鍵裝置、重點部位檔案(包括名錄(危險物質名稱、數(shù)量、性質、位置)、管理制度、安全檢查報告等);承包商檔案(包括承包商資格預審、選擇，承包商開工前準備的確認和承包商表現(xiàn)評價、續(xù)用等資料);供應商檔案(包括供應商資格預審、選擇，供應商續(xù)用評價和經(jīng)常識別與采購有關的風險等資料);化學品檔案(包括1、化學品普查表2、化學品建檔登記表3、危險性不明的化學品鑒別分類報告(若有)4、危險化學品安全技術說明書和安全標簽5、非危險品的理化、燃爆數(shù)據(jù)和危害);職業(yè)衛(wèi)生檔案(包括1、職業(yè)病危害項目申報表，2、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程和應急救援預案，3、職業(yè)病防治工作計劃和實施方案，4、職業(yè)危害因素監(jiān)測、評價結果 (報告),5、職業(yè)病防護設施臺賬，6、勞動者個人防護用品臺賬);從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案(包括1、勞動者的職業(yè)史和職業(yè)中毒危害接觸史，2、相應作業(yè)場所職業(yè)中毒危害因素監(jiān)等勞動者健康資料)。年度安全工作計劃(公司及所有部門均應有計劃，公司年度綜合檢修計劃(含安全設施檢維修計劃，計劃應做檢修進度)、檢修方案；安全培訓教育計劃(可單列，也可納入安全工作計劃);年度職業(yè)衛(wèi)生防治計劃(也可納入年度安全工作計劃);安全檢查計劃(每次綜合檢查及專項檢查前，年初應有個總計劃可納入安全工作計劃);班組活動計劃(可每季度制定);隱患整改計劃(方案);企業(yè)主要負責人安全承諾書(親筆簽名)。企業(yè)各級、各類人員年度安全目標責任書(內(nèi)容有針對性，不能千篇一律)。多個承包商交叉作業(yè)的安全管理協(xié)議(可寫入合同中)。承包商施工現(xiàn)場管理情況的資料(入場證管理、培訓教理等)。事故調(diào)查處理報告(含未遂事故)。我方保證嚴格按照國家有關技術規(guī)范對設備進行維修機泵定期切換應注意保持生產(chǎn)操作平穩(wěn)，注意做好記保持設備保溫(保冷)、伴熱、防腐完好。記錄：項目部對設備維護檢修工作定期檢查并作出記第二章清冰雪方案組長副組長成員領導小組下設辦公室當降雪達到5厘米以上時，不論是否正在降雪，指揮部人員在1小時內(nèi)趕到任務區(qū)實施人工清雪(夜間除外)。融雪劑(防滑料),以免路面冰雪消融形成大面積結冰。除雪保障總方針為：機械除雪為主(物理方法),人工較大時，首先利用裝載車(改裝雪板)將行車道積雪推到離由公司根據(jù)實際情況按照清雪面積及參加人員數(shù)量統(tǒng)清雪工具鐵鍬把雪推子把大掃把把推車臺棉手套副融雪劑視情況而定清雪機械掃雪車臺運輸設備臺獎罰措施清雪時間從雪停開始計算，小雪(降雪厚度在1厘米或降水量在1毫米以下)8小時內(nèi)清完，中雪(降雪厚度在1-55-10厘米或降水量在5-10毫米)48小時內(nèi)清完；暴雪(降雪公路清雪標準鎮(zhèn)公路主干線(不含國省干線公路)要達小雪公司綜管辦對各責任區(qū)清雪工作組織驗收合格后結束以雪為令，雪停即掃或聽從清冰雪領導小組的統(tǒng)一安雪況時間清理方式清理/維護工具清理順序標準備注零星小雪除第一次清除后，每隔2小時清除一次推雪鏟按照道路面積及距離劃分范圍，由近及遠清掃雪零星小雪情況下只需準備基本清雪工作設備便可始始除清第一次清除后，每隔2小時清除一次推雪鐵鍬掃帚推雪鐵鍬掃帚鏟5:00時由夜班值班人員清掃道路積雪保證道路正常通行無無雪積取清雪要求記錄清楚種類，清雪完畢后原樣送零星小雪情況下只需準備基本清雪工作設備便可項目管理部鐵按照道取清雪中至后在5作為主力，客戶服務部、公掃掃路面積及距離雪，防要求記錄清楚雪大雪共秩序部協(xié)調(diào)本部門，配推雪劃分范圍，由種類，畢近及遠清雪完三輪車清雪冰發(fā)生畢后原樣送中，在雪達到厚時項目管理部作為主力，客戶服務部、公共秩序部協(xié)合清雪工作。而后需由清雪員每隔2小鐵鐵車掃推雪三輪按照道路面積及距離劃分范圍，由近及遠清雪冰無積雪，防止結冰打滑現(xiàn)發(fā)生取清雪要求記錄清楚種類，清雪完畢后原樣送降雪，應在凌晨5:00時清除項目管理部作為主力，客戶服務部、公共秩序部協(xié)合清雪工作。而后需項目部各部門配合每隔2小時清潔一次。掃掃帚鐵推雪三輪車按照道路面積及距離劃分范圍，由近及遠清雪冰無積雪，防止結冰打滑現(xiàn)發(fā)生取清雪要求記錄清楚種類，清雪完畢后原樣送序號崗位工作內(nèi)容工作要求備注1.負責中、大雪以上天氣的各部清雪項清雪工目管理作總協(xié)無部調(diào)清雪指揮部清雪工作1.負責清雪車輛、設備、工具、2.負責道路的清雪作業(yè)達到清雪3.負責各部門的清雪地點、工具4.負責臨時突發(fā)事件的應急處理5.嚴禁鹽融雪倒入樹穴內(nèi)及人行清雪指揮部現(xiàn)場協(xié)調(diào)清雪指協(xié)調(diào)負責業(yè)務所屬公司清雪工作總協(xié)揮部清雪指揮部交通指揮1.負責清雪作業(yè)車輛的疏通保證工作。2.負責清雪現(xiàn)場的交通秩序，避清雪應急小組清雪工作1.負責大雪以上清雪工作。2.負責臨時突發(fā)事件的應對工清雪應急小組清雪工作1.負責入冬前道路檢查疏通工2.負責清雪時道路檢查工作。3.負責清雪現(xiàn)場人員傷害的救治工作。行政部1.負責提前向清雪指揮部提供及時、準確天氣情況和近期的降雪預報。2.負責清雪工作的動態(tài)報道，宣向公司管理人員提出對公司某方面工作的或某個人的若請假(每月最多2次請假，超過按曠工處理),無日任人承擔50%;第三次由責任人全額承擔；項目經(jīng)理向總經(jīng)理室負責，對本部門的工作負全面責根據(jù)對賬以后的設備工具采購單及對賬單統(tǒng)計增值稅對不認真履行清雪職責的員工和不完成任務的員工追2)低速旋轉刷輥，將清潔劑降至地面，并在工作條件檢查。(這一點非常重要)加放機油時一定要加滿，而且要經(jīng)常檢查機油是否缺公司車輛由辦公室統(tǒng)一調(diào)度管理，車鑰匙統(tǒng)一發(fā)放收未經(jīng)許可時，駕駛員不得私自開車清雪或交給他人駕通事故應保護好現(xiàn)場(若有人員受傷及時送往醫(yī)院),盡快通過服務中心對服務過程的日常檢查以及公司的月檢核細則》)。服務中心月度工作計劃；公司工作例會決定、日常自我檢查考核(服務中心的自查考核在各個服務中心操作規(guī)程已有規(guī)定，這里不另作特別規(guī)定)。品質檢查考核實行百分制，6項考核內(nèi)容按重要程度設序號考核內(nèi)容分分考核要求月工作計劃完成情況①日常工作按《考核細則》考核；②其余完成情況按未完成項目百分比(未完成項÷相應條款總項×100%)推。2服務中心(接待、內(nèi)5按《考核細則》對不符合情況酌情扣3現(xiàn)場工作按《考核細則》對不符合情況酌情扣4行為規(guī)范5按《考核細則》對不符合情況酌情扣5責任事故產(chǎn)、案件、投訴等)5發(fā)生輕微事故每一項扣2～5分；嚴重6其他合計服務中心經(jīng)理主持帶領各部門主管進行調(diào)查并做好記檢查考核組有責任向服務中心闡明不符合要求項的原檢查考核組有責任對服務中心的自查工作進行指導和檢查考核組長按既定計劃安排檢查考核組成員的檢查檢查考核組將檢查考核情況經(jīng)服務中心經(jīng)理簽字確認各服務中心應在每月28日前編制下月度的工作計劃并報公司主管領導審核。月度工作計劃應包含以下內(nèi)容(不限于此內(nèi)容):序號月度計劃必備內(nèi)容備注日常工作(每月必做的工作內(nèi)容，年度計劃中本月有的工作內(nèi)容等);2上月未能完成項(遺留問題如因特殊原因，經(jīng)領導批準，能提供有效意見書可不再作遺留問題列入該月工作計劃中，但應明確處理方案);3管理費、代收代付等費用的收繳目標；4節(jié)假日工作；5上級相關部門(包括專業(yè)委員會)布置的工作；6不合格項的糾正措施(例：對上月檢查第X條不合格項的糾正措施);7須認真編制《品質檢查計劃表》,并按計劃進行檢查考核。不僅是指某個實處(點)有不合格項，更是指以該抽查到現(xiàn)各級負責對本單位的員工著裝與佩戴工作牌情況進行需要增加假期人員回公司后必須至行政部報到并及時各部門中層以上人員請假無論天數(shù)必須指明工作代理元；第三次違反，予以經(jīng)濟處罰100元，并在公司內(nèi)通報批嚴禁在公司內(nèi)對上級領導直接以姓名相稱，違者罰款所有罰款將作為員工活動經(jīng)費，經(jīng)相關領導審批后使員工不服從主管的領導或者工作分配的，罰款10—100第三章應急預案手套等專業(yè)物品),做到保障有力。逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號等?；馂摹?19”火警電話無論在何時何地發(fā)現(xiàn)重病人或以外事故，都可撥打緣柄的工具切斷電源。切勿用金屬材料或潮濕物體救護他一般止血法：一般小傷口的出血，先用生理鹽水毒缺氧。因此，人進入這些密閉場所以后，極易出現(xiàn)頭暈、可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);應急的組織措施(報告、報警、現(xiàn)場指揮等);歸口管理部門每年對應急預案組織一次評審，并填寫應急預案演練或事件結案后，歸口部門要評審應急預序號責任部門1應急預案評審各歸口部門1次/年2應急預案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年義務消防隊義務消防隊與疏散組組技術保障組滅火組枚護組責任明確，消防設施完好率100%:機電工程部具體負責定期巡視、保養(yǎng)各種消防設施，確保消防設施完好率100%;識，培育群防群治的氛圍。該項工作每年至少進行4次，由搶險車輛趕往事發(fā)現(xiàn)場和急救車輛護送傷害人員到達后附分級響應程序圖示。(圖1、圖2)接警A救援行動接警回原(單位)部門，通知本公司相關部門、周邊社區(qū)及人員由降雪(或雨夾雪、霰、冰粒、凍雨等)或降雨后遇低凍雨等)或降雨后遇低溫形成的積雪、結冰現(xiàn)象，可能導致?lián)岆U救災工作組迅速到位，根據(jù)應急救援指揮部的指疏通交通、搶救傷員、保障物資供應、妥善處理善后事宜，事故地點事故地點 (兼)辦公室副主任：調(diào)度室副主任(兼)辦公室成員：調(diào)度室全體成員(兼)。認真貫徹執(zhí)行調(diào)度室有關應急管理法律法規(guī)和相關標負責組織制定公司暴風雪、冰凍災害事故專項應急預負責公司暴風雪、冰凍災害事故應急預案的啟動和終負責對應急救援工作中發(fā)生的爭議問題進行決斷和緊負責應急資源(人力、物力、財力、信息、技術等)的負責對應急救援工作中發(fā)生的爭議問題及時進行裁決積極參與生產(chǎn)安全事故救援過程中的職工思想穩(wěn)定和強化學習《暴風雪、冰凍災害事故專項應急預案》,提配合有關部門做好事故事件的善后處理和事故事件調(diào)負責事故發(fā)生后現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮以及救援醫(yī)護人員負責協(xié)調(diào)醫(yī)療救護聯(lián)動部門和有關單位做好對事故傷依照應急救援物資管理制度的規(guī)定，做好日常性的檢根據(jù)應急救援工作的需要，做好搶險救援所需物資協(xié)學習和掌握國家和上級以及本公司對事故處理的相關對傷亡人員及家屬進行安撫，依照相關法規(guī)和標準補關注天氣變化，收聽收看天氣預報信息和氣象趨勢分公司應急救援指揮部辦公室及時將相關情況向指揮長組醫(yī)療救護組治安保衛(wèi)組后勤保障組財力保障組通訊交通保障組善后處理組調(diào)度室事故地點指揮長副指揮長具體聯(lián)應急救援指揮部指揮長及主要成員如有事要離開現(xiàn)場應急救援指揮部將應急信息傳遞至應急指揮部所有成事故已造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失。已采取的應急救援措施和進展情況。應急救援指揮部應急指揮辦公室應實時注意接收上級參加現(xiàn)場人員急救的急救人員必須具有人身傷亡急救在進行現(xiàn)場工程搶救前應根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況制定根據(jù)事故的大小和發(fā)展態(tài)勢警戒保衛(wèi)組負責按照現(xiàn)場公司其它單位和個人應當全力支持、配合事故搶救工根據(jù)救護隊偵察情況迅速制定救災方案和救災作戰(zhàn)計應急處置結束后，由應急救援指揮部組織制定恢復生應急救援指揮部辦公室負責事故后期的損失評估和生應急救援指揮部辦公室負責事故后期對搶險過程和應在應急救援過程中，公司應急救援物資不能滿足需要序號名稱單位存放地點備注鐵鍬把倉庫完好編織袋條倉庫完好鐵鎬把倉庫完好手電筒把倉庫完好草衫子條倉庫完好干粉滅火器具倉庫完好麻繩公斤倉庫完好工作服套倉庫完好消防沙噸倉庫完好潛水泵臺倉庫完好電纜米倉庫完好鏟車臺倉庫完好部(以下簡稱指揮部)。指揮部下設辦公室，負責清除冰雪四級預警(藍色)啟動四級預警條件：日平均氣溫低于0℃,氣象部門預三級預警(黃色)啟動三級預警的條件：日平均氣溫低于0℃,氣象部門二級預警(橙色)啟動二級預警條件：日平均氣溫低于0℃,氣象部門預一級預警(紅色)低于0℃,氣象部門預計未來48小時內(nèi)有大(暴)雪災害性下午4時)報指揮部辦公室。原則上要向東南西北四個方向延伸50米。雪后4小時完全恢降小雪(降雪量在2.5毫米以下或降雪厚度在25毫米以下)。降雪停止后4小時內(nèi)把積雪清除。降中雪(降雪量在5毫米以下或降雪厚度在50毫米以下)。降雪開始時，在主要道路及重點地區(qū)撒布融雪劑。清降大雪或特大雪(降雪量在6毫米以上或降雪厚度在60名稱磋商文件技術規(guī)范及要求報價書對應技術規(guī)范及要求有無偏離備注磋商有效期磋商有效期：不得少于60天我單位保證磋商有效期為90天無落實政府采購政策內(nèi)提供“中小企業(yè)聲明函”無偏離無投入設備投入設備設施配置計劃情況：按本項目服務規(guī)模特點我單位按本項目服務規(guī)模特點及完成服務需求，投入工無設施配置計劃情況(1)城市大型清雪車，1臺得2分，此項最多得10分；(2)管理車，1臺得2分，此項最多得6分；此項最多得4分；(4)運輸車，1臺得2分，此項最多得4分；供應商租賃車輛(租賃車輛的日期在投標截止時間之前)需提供車輛租賃合同和(1)城市大型清雪車5臺；(2)管理車3臺；(3)中型鏟車2臺；(4)運輸車2臺；我單位為租賃車輛，租賃車輛的日期在投標截止時間之前。提供車輛租賃合同和車輛行駛證。開標時提供車輛租賃合同原件和車輛行駛證復印件備查。離車輛行駛證。開標時提供車輛租賃合同原件和車輛行駛證復印件備查，未提供或不滿足要求不得分。金金保證8.保證金同時，須向宜國發(fā)項目管理有限公司提供足額保證金。供應商名稱一致。交保證金的報價將被視為無8.4以電匯形式提供保證金的，成交供應商的保證金在采購合同簽訂后五個工作日內(nèi)無息退還。8.5以電匯形式提供保證金的，未成交供應商的保證金在成交通知書發(fā)出五個工作日內(nèi)無息退還。我單位已按照要求繳納保證我方在報送響應文件的同時