軟考中級真題及答案解析-11上半年

全國計算機技術與軟件專刪味資格（水平）考試

2011年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試卷

（考試時間9:00?11:30共150分鐘）

請按下述要求正確填寫答題卡

1.在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在

你寫入的準考證號下填涂準考證號。

2.本試卷的試題中共有75個空格，需要全部解答，每個空格1分，滿分75分。

3.每個空格對應一個序號，有A、B、C、D四個選項，請選擇一個最恰當?shù)?/p>

選項作為解答，在答題卡相應序號下填涂該選項。

4.解答前務必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用

正規(guī)2B鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導致不

能正確評分。

例題

?2009年上半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試日期是

（88）月（89）日。

（88）A.4B.5C.6D.7

（89）A.27B.28C.23D.30

因為考試日期是“5月23日”，故（88）選B,（89）選C,應在答題卡序號

88下對B填涂，在序號89下對C填涂（參看答題卡）。

?以下對信息系統(tǒng)集成的描述不正確的是(1)。

(1)A.信息系統(tǒng)集成包括總體策劃、設計、開發(fā)、實施、服務及保障

B.信息系統(tǒng)集成主要包括設備系統(tǒng)集成和應用系統(tǒng)集成

C.信息系統(tǒng)集成是具有高技術含量的工程過程，要面向用戶需求提供全面解決

方案

D.信息系統(tǒng)集成工作的核心是滿足用戶要求，管理和商務活動是系統(tǒng)集成項目

實施成功的保證

?計算機信息系統(tǒng)集成資質評定條件中規(guī)定：”對于申報信息系統(tǒng)集成資質二級以上

資質的企業(yè)，需要已建立完備的企業(yè)質量管理體系，通過國家認可的第三方認證機構認證

并有效運行一年以上”。其中“國家認可”是指經過(2)_認可的機構。

(2)A.工業(yè)和信息化部指定的系統(tǒng)集成資質評審機構

B.國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局

C.中國合格評定國家認可委員會

D.工業(yè)和信息化部資質認證辦公室

?下列關于系統(tǒng)集成資質證書的敘述，正確的是一(3)一。

(3)A.所有資質證書都由工業(yè)和信息化部審批

B.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由部級評審機構審批，三、四級由地方評審機構

審批

C.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由工業(yè)和信息化部審批，三、四級由地方信息產

業(yè)主管部門審批，報工業(yè)和信息化部備案

D.系統(tǒng)集成一、二級資質證書由工業(yè)和信息化部和部級評審機構審批，三、四

級由地方信息產業(yè)主管部門和地方評審機構審批

?某企業(yè)的郵件服務器經常宕機，按照IT服務管理要求，為徹底解決該問題應啟動

(4)一流程。

(4)A.事件管理B.問題管理C.發(fā)布管理D.變更管理

?以互聯(lián)網為基礎，將數(shù)字化、智能化的物體接入其中，實現(xiàn)自組織互聯(lián)，是互聯(lián)網

的延伸與擴展；通過嵌入到物體上的各種數(shù)字化標識、感應設備，如RFID標簽、傳感器、

響應器等，使物體具有可識別、可感知、交互和響應的能力，并通過與Internet的集成

實現(xiàn)物物相聯(lián)，構成一個協(xié)同的網絡信息系統(tǒng)。以上描述的是一(5)_。

(5)A.智慧地球B.三網融合C.SaaSD.物聯(lián)網

?模糊測試(Fuzztesting)是一種通過向目標系統(tǒng)提供非預期的輸入并監(jiān)視異常結果來

發(fā)現(xiàn)軟件漏洞的方法，是用于系統(tǒng)安全漏洞發(fā)掘的重要技術。模糊測試的測試用例通常是

_(6)_。

(6)A.預定數(shù)量的字符串B.預定長度的字符串

C.模糊集的隸屬度D.隨機數(shù)據(jù)

?軟件設計包括軟件架構設計和軟件詳細設計。架構設計屬于高層設計，主要描述軟

件的結構和組織，標識各種不同的組件。由此可知，在信息系統(tǒng)開發(fā)中，—⑺—屬于軟

件架構設計師要完成的主要任務之一。

(7)A.軟件復用B.模式設計

C.需求獲取D.需求分配

?下列測試方法中，一(8)_均屬于白盒測試的方法。

(8)A.語句覆蓋法和邊界值分析法

B.條件覆蓋法和基本路徑測試法

C.邊界值分析法和代碼檢查法

D.等價類劃分和錯誤推測法

?電子商務發(fā)展的核心與關鍵問題是交易的安全性，目前安全交易中最重要的兩個協(xié)

議是—⑼_。

(9)A.S-HTTP和STTB.SEPP和SMTP

C.SSL和SETD.SEPP和SSL

?為了改進應用軟件的可靠性和可維護性，并適應未來軟硬件環(huán)境的變化，應主動增

加新的功能以使應用系統(tǒng)適應各類變化而不被淘汰。為了適應未來網絡帶寬的需要，在滿

足現(xiàn)有帶寬需求下，修改網絡軟件從而使之支持更大的帶寬，這種軟件維護工作屬于

(10)一。

(10)A.更正性維護B.適應性維護

C.完善性維護D.預防性維護

?軟件開發(fā)項目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項目工作量、編制成本預算、

策劃合理項目進度的基礎。在下列方法中，_(11)一可用于軟件的規(guī)模估算，幫助軟件開

發(fā)團隊把握開發(fā)時間、費用分布等。

(11)A.德爾菲法B.V模型方法

C.原型法D.用例設計

?在信息系統(tǒng)集成項目中,經常使用—(⑵―對集成的系統(tǒng)進行性能測試。

(12)A.BugzillaB.TestManager

C.TrueCoverageD.LoadRunner

?根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996L關于軟件文檔的歸檔工作，下列說法

中—(13)_是不正確的。

(13)A.軟件文檔必須在項目開發(fā)過程結束之后統(tǒng)一歸檔

B.歸檔的文檔應是經過鑒定或評審的

C.文檔應簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、字跡工整

D.印制本、打印本以及各種報告應裝訂成冊并按規(guī)定進行編號簽署

?根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，以下做法正確的是(14)。

(14)A.某項目于2月1日公開發(fā)布招標文件，標明截止時間為2011年2月14日9

時整

B.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行

C.某項目的所有投標都不符合招標文件要求，評標委員會在與招標方商量后，

確定其中最接近投標文件要求的一家公司中標

D.聯(lián)合投標的幾家企業(yè)中只需一家達到招標文件要求的資質即可

?某市政府采購辦公用計算機及配套軟件時進行了公開招標，以下做法正確的是

(15)A.在招標文件中明確指出投標企業(yè)不應有外資背景

B.該項目招標結束后，招標單位向中標人發(fā)出中標通知書，但對所有未中標

的投標人只通知了中標結果

C.某項目在招標時僅有一家企業(yè)投標，于是該企業(yè)順利中標

D.某項目的評標委員會由一名經濟專家、一名技術專家和一名招標單位負責

人組成。

?根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，以下做法正確的是一(16)一。

①某市民政局在進行政府采購的重新招標時，由于僅有兩家企業(yè)的標的合格，于是報請本

地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉為競爭性談判②某市民政局在進行政府采購的公

開招標時，由于沒有企業(yè)投標，于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉為競爭

性談判③某市民政局在進行政府采購的公開招標時，由于僅有一家企業(yè)的標的合格，于是

報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉為單一來源采購④某縣民政局在進行公開

招標時連續(xù)兩次出現(xiàn)流標，于是報請本地采購監(jiān)督管理部門批準將招標形式轉為競爭性談

判(16)

(16)A.①②B.①③C.②③D.②④

?在用例設計中，可以使用叫L中的(17)來描述用戶和系統(tǒng)之間的交互,說明系

統(tǒng)功能行為?

(17)A.序列圖B.構件圖C.類圖D.部署圖

?根據(jù)下面的UML類圖，以下敘述中(18)是不正確的。

(18)A.容器是一個組件

B.GUI組件就是一個容器

C.GUI組件是一個對象

D.容器和GUI組件都是組件

?TCP/IP協(xié)議族中的(19)協(xié)議支持離線郵件處理,電子郵件客戶端可利用該協(xié)議

下載所有未閱讀的電子郵件。

(19)A.FTPB.POP3C.TelnetD.SNMP

?系統(tǒng)集成工程師小王為了查詢其工作站的狀態(tài)，在其工作站的命令行上運行

“pingl27.0.0.1”命令,得到如下結果:

Pingingwith32bytesofdata：

Replyfrom：bytes=32tine<lnsTTL=128

Replyfron：bytes=32tine<lnsTTL=128

Replyfrom：bytes=32tine<lnsTTL=128

Replyfron：bytes=32tine<lnsTTL=128

Pingstatisticsfor：

Packets：Sent=4,Received=4,Lost=0<0Zloss），

Approximateroundtriptinesinnilli-seconds：

Nininum=0ms>Maxinun=0es-Average=0ms

關于以上查詢結果，下列說法中，正確的是一(20)一。

(20)A.小王的工作站正確安裝了TCP/IP協(xié)議

B.小王的工作站訪問了網關并收到響應

C.小王的工作站訪問了DNS并收到響應

D.小王的工作站未正確安裝網絡硬件或驅動程序

?某綜合辦公大樓的樓高20層，其綜合布線系統(tǒng)一般采用的拓撲結構是一(21)—。

(21)A,環(huán)型B.分級星型C.總線型D.星環(huán)型

?依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》(GB50174-2008),對于涉及國家秘密或企業(yè)對

商業(yè)信息有保密要求的電子信息系統(tǒng)機房，應設置電磁屏蔽室。以下描述中，不符合該規(guī)

范要求的是(22)。

(22)A.所有進入電磁屏蔽室的電源線纜應通過電源濾波器進行

B.進出電磁屏蔽室的網絡線宜采用光纜或屏蔽線纜線，光光纜應帶有金屬加

強芯

C.非金屬材料穿過屏蔽層時應采用波導管，波導管的截面尺寸和長度應滿足

電磁屏蔽的性能要求

D.截止波導通風窗內的波導管宜采用等邊六角形，通風窗的截面積應根據(jù)室

內換氣次數(shù)進行計算

?某公司有一臺Linux文件服務器，多臺Windows客戶端和Linux客戶端。要求任意

一個客戶端都可以共享服務器上的文件，并且能夠直接存取服務器上的文件?？蛻舳撕头?/p>

務器間應該使用(23)協(xié)議。

(23)A.NFSB.SambaC.FTPD.iSCSI

?根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范GB50174-2008》，電子信息系統(tǒng)機房應對人流和

出入口進行安全考慮，以下敘述錯誤的是(24)。

(24)A.建筑的入口至主機房應設通道，通道凈寬不應小于1.5m

B.電子信息系統(tǒng)機房宜設門廳、休息室、值班室和更衣間

C.電子信息系統(tǒng)機房應有設備搬入口

D.電子信息系統(tǒng)機房必須設置單獨出入口

?信息安全的級別劃分有不同的維度，以下級別劃分正確的是(25)。

(25)A.系統(tǒng)運行安全和保密有5個層次，包括設備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪

問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全

B.機房分為4個級別：A級、B級、C級、D級

C.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為絕密、機密和秘密

D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性，系統(tǒng)可靠性分A級和B級

?系統(tǒng)運行安全的關鍵是管理，下列關于日常安全管理的做法，不正確的是(26)。

(26)A.系統(tǒng)開發(fā)人員和系統(tǒng)操作人員應職責分離

B.信息化部門領導安全管理組織，一年進行一次安全檢查

C.用戶權限設定應遵循“最小特權”原則

D.在數(shù)據(jù)轉儲、維護時要有專職安全人員進行監(jiān)督

?在某次針對數(shù)據(jù)庫的信息安全風險評估中，發(fā)現(xiàn)其中對財務核心數(shù)據(jù)的邏輯訪問密

碼長期不變。基于以上現(xiàn)象，下列說法正確的是(27)。

(27)A.該數(shù)據(jù)不會對計算機構成威脅，因此沒有脆弱性

B.密碼和授權長期不變是安全漏洞，屬于該數(shù)據(jù)的脆弱性

C.密碼和授權長期不變是安全漏洞，屬于對該數(shù)據(jù)的威脅

D.風險評估針對設施和軟件，不針對數(shù)據(jù)

?肥b服務(webservice)的主要目標是跨平臺的操作性，它有許多適用場合。但某些

情況下，Web服務也會降低應用程序的性能?下列情況中，(28)不適合采用Web服務

作為主要的系統(tǒng)集成技術。

(28)A.B2B集成

B.集成不同語言編寫的在不同平臺上運行的應用程序

C.跨越防火墻

D.構建單機應用程序

?J2EE的四層體系架構（客戶層/表示層/業(yè)務邏輯層/數(shù)據(jù)層）中，可用來實現(xiàn)業(yè)務邏

輯層的技術是（29）。

（29）A.InternetExplore

B.Database

C.EnterpriseJavaBean

D.Servlet

?某項目組需要在Windows操作系統(tǒng)平臺上用C++語言編寫應用構件，該項目組宜選

用（30）作為構件標準。

（30）A.C0M+B.EJBC.OMGD.ODBC

?項目經理在編制項目管理計劃時，應⑶）。

（31）A.越簡單越好

B.越詳細越好

C.逐步細化

D.按照公司的模板編制，不能變更

?在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過

程組的是（32）。

（32）A.客戶等項目干系人正式驗收并接受己完成的項目可交付物的過程

B.企業(yè)質量管理體系審計

C.在管理項目團隊時，項目經理與組員就組員情況進行正式交談

D.編制績效報告

?項目經理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排，根據(jù)團隊成員

的情況分配了任務，并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項

目，特地調配了幾名更有經驗（薪水更高）的技術骨干參與項目，這種變化對項目績效造

成的最可能影響是（33）。

(33)A.正的成本偏差CV,正的進度偏差SV

B.負的成本偏差CV,正的進度偏差SV

C.正的成本偏差CV,負的進度偏差SV

D.負的成本偏差CV,負的進度偏差SV

?依據(jù)下面的項目活動網絡圖中，該項目歷時為_（34）天。

?F列（35）做法不屬于進度壓縮。

（35）A.某項目經理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提

高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目

B.某項目經理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延

誤工期，于是指派了有經驗的人員幫助完成

C.為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經理就通知組內編程人員

開始編寫代碼

D.項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間

?出現(xiàn)“關鍵路徑上的活動總時差是零和負數(shù)”情況下，下列分析正確的是

（36）。

（36）A.關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后

的，需要調整以給活動留出時間余地

B.關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是由于安排調配不得當所造成的

活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調整活動持續(xù)時間、邏輯關系等使得活動總時差為零

C.關鍵路徑上的活動總時差可能為負的原因是因為用最早時間減去最晚時間,

不需要調整以給活動留出余地

D.關鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進度沒有余地，

需要調整以給活動留出余地

?下列做法無助于縮短活動工期的是旦。

（37）A.投入更多的資源以加快活動進程

B.減小活動范圍或降低活動要求

C.通過改進方法或者技術提高生產率

D.采用甘特圖法

?下列關于工作分解結構（WBS）的敘述中，錯誤的是（38）。

(38)A.項目經理在分解結構時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元,

完全避免交叉從屬

B.項目管理部依照項目經理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本

超過預計投資

C.項目經理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分

D.項目經理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精

確的WBS,最后按計劃完成了任務，受到領導好評

?在某信息化項目建設過程中，客戶對于最終的交付物不認可，給出的原因是系統(tǒng)信

號強度超過用戶設備能接受的上限。請問在項目執(zhí)行過程中，如果客戶對于項目文件中的

驗收標準無異議，則可能是_(39)環(huán)節(jié)出了問題；如果客戶對于項目文件中的驗收標準

有異議，而項目內所有工作流程均無問題，則可能是(40)環(huán)節(jié)出了問題。

(39)A.質量控制B.WBS分解過程

C.變更控制D.范圍確認

(40)A.質量控制B.WBS分解過程

C.變更控制D.范圍確認

?在項目管理領域，經常把不受控制的變更稱為項目“范圍蔓延二為了防止出現(xiàn)這

種現(xiàn)象，需要控制變更。批準或拒絕變更申請的直接組織稱為①，定義范圍變更的流程包

括必要的書面文件、②和授權變更的批準等級。

(41)A.①變更控制委員會；②糾正行動、跟蹤系統(tǒng)

B.①項目管理辦公室；②偏差分析、配置管理

C.①變更控制委員會；②偏差分析、變更管理計劃

D.①項目管理辦公室；②糾正行動、配置管理

?某公司按照項目核算成本，在針對某化工廠信息化咨詢項目中，需進行10天的駐

場研究，產生成本如下：①公司管理費用的項目分攤成本；②咨詢顧問每人每天出差補貼

500元，入工資結算；③顧問如需進入生產車間，每人額外增加健康補助100元/天。按照

成本類型分類，上述三類成本應分別列入(42)。

(42)A.①間接成本②間接成本③可變成本

B.①間接成本②直接成本③可變成本

C.①直接成本②直接成本③固定成本

D.①直接成本②間接成本③固定成本

?掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、

實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執(zhí)行。下圖中標號

所標示的區(qū)間依次應填寫(43)?

B.①成本差CV②進度差SV③進度落后時間

C.①進度差SV②成本差CV③進度落后時間

D.①進度落后②進度差SV③成本差CV

?某信息化施工項目一共要進行30天，預算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本,

40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進行一次掙值分析以評價

項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95,則說明在前5天

的施工中，實際成本①預算成本：如果要使下一次績效評價時CP1為1,且人工、物料使

用成本不能改變，以免影響施工質量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成

本為②元。上述①和②依次序應該填寫（44）（假設所有成本按照天數(shù)平均分配，工程

進度不存在延時或提前情況）。

（44）A.①低于②614元

B.①高于②614元

C.①低于②1052元

D.①高于②1052元

?下列工具或方法均可用來描述項目組織，以下說法中，不正確的是（45）。

（45）A.組織分解結構（0BS）與工作分解結構（WBS）形式上相似，是根據(jù)項目的

交付物進行分解，把項目的活動和工作包列在負責的部門下面

B.資源分解結構（RBS）用于分解項目中各類型的資源，除了包含人力資源之

外還可以包括各種資源類型，例如材料和設備

C.工作分解結構（WBS）可以用來確定項目的范圍，也可以同來描述不同層次

的職責

D.團隊成員職責需要詳細描述時，可以采用文檔文字形式，詳細提供職責、

權力、能力和資格等信息

?在進行項目團隊的激勵時，一般不會采用的方法是（46）。

（46）A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茲伯格的雙因素理論

C.人際網絡管理

D.期望理論

?下列關于沖突及其解決方式的描述中，不正確的是（47）。

（47）A.沖突是自然的團隊問題，不是某人的個人問題

B.沖突的產生原因有項目的高壓環(huán)境、責任劃分不清楚、存在多個上級或者

新科技的使用等

C.沖突的解決方法有合作、強制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中撤

退

D.沖突應早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

?某項目在招標時被分成5個標段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標后與招標

人簽訂的是（48）。

（48）A.單項項目承包合同

B.分包合同

C.單價合同

D.總承包合同

?甲公司在進行采購時選定了乙公司的產品，但在簽訂采購合同時沒有對采購內容的

交付時間進行約定，則以下說法錯誤的是（49）。

（49）A.可以通過協(xié)議或交易習慣確定交付時間

B.不能通過協(xié)議或交易習慣確定的，則采購合同無效

C.乙公司可以隨時履行交付義務

D.甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務

?某項目甲乙雙方簽訂了建設合同，其中對工程款支付及知識產權的描述分別是

“……甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經試運行及初驗合格后，收到乙方材料XX日內，支付第二

筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②……”，從上述描述可看出，支付

第二筆款還必須附加的材料是（50）。

（50）A.第三方測試報告

B.初驗報告

C.專家評審報告

D.監(jiān)理工作總結報告

?某項目經理在進行成本估算時采用（51）_方法，制定出如下的人力資源成本估算

表。

費率（元/小工作量（工人力資源

姓名技能差旅

時，）時）成本

張三風管理，系統(tǒng)分析￥37.50/h1002504000

李四雨系統(tǒng)分析￥37.50/h1001003850

王五雷硬件設計￥32/h5001600

劉六電系統(tǒng)分析，寫作￥30.00/h8002400

...

(51)A.類比估算

B.自下而上的估算

C.參數(shù)估算

D.成本匯總

?下列關于項目型組織優(yōu)缺點的描述中，不正確的是（52）。

（52）A.項目型組織結構單一，責權分明，利于統(tǒng)一指揮

B.項目型組織管理成本較低，項目環(huán)境利于溝通和知識共享

C.項目型組織溝通簡潔、方便，目標明確單一，決策快

D.項目型組織的員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

?以下關于信息系統(tǒng)集成項目的特點描述不正確的是（53）。

（53）A.信息系統(tǒng)集成項目要以滿足用戶和客戶的需求為根本出發(fā)點

B.信息系統(tǒng)集成項目更加強調了溝通的重要性，技術的集成需要以最前沿技

術的合理應用為基礎

C.信息系統(tǒng)集成項目是高技術與高技術的集成，但同時也蘊藏著沒有完全掌

握新技術帶來的風險

D.信息系統(tǒng)集成項目團隊年輕、流動率高，因此對于企業(yè)的管理技術水平和

項目經理的領導藝術水平要求較高

?一般情況下，隨著項目的逐漸進展，成本和人員投入水平呈現(xiàn)出①的態(tài)勢，而項

目干系人對于項目最終產品的特征和項目最終費用的影響會②，變更和缺陷修改的費用通

常會③。①、②和③分別是（54）。

(54)A.①先增后減,②逐漸減小,③逐漸增加

B.①先減后增,②逐漸增加,③逐漸減少

C.①先增后減,②逐漸增加,③逐漸增加

D.①先減后增,②逐漸減少,③逐漸減少

?項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會、鑒別投資方向。

以下關于項目識別的說法不正確的是(55)。

(55)A.可從政策導向中尋找項目機會，主要依據(jù)包括國家、行業(yè)和地方的科技發(fā)

展和經濟社會發(fā)展的長期規(guī)劃與階段性規(guī)劃

B.市場需求是決定投資方向的主要依據(jù)，投資者應從市場分析中選擇項目機

會

C.信息技術發(fā)展迅速、日新月易，新技術也會給企業(yè)帶來新的項目機會

D.對項目的市場風險、技術風險、經濟及社會風險等因素進行分析，為項目

全過程的風險管理提供依據(jù)

?項目承建方在立項管理過程中，應從多個角度對項目進行論證，以下通常不屬于承

建方項目論證內容的是(56)。

(56)A.技術可行性分析

B.財務可行性分析

C.風險分析

D.需求驗證

?某地方政府策劃開展一項大型電子政務建設項目，項目建設方在可行性研究的基礎

上開展項目評估，以下做法不正確的是(57)。

(57)A.項目建設方的相關領導和業(yè)界專家，根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、

參數(shù)和條例等，進行項目評估

B.從項目、國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、

生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進

而判斷其是否可行

C.項目評估按照成立評估小組、制定評估計劃、開展調查研究、分析與評估、

編寫評估報告的程序開展

D.評估工作采用費用效益分析法，比較為項目所支出的社會費用和項目對社

會所提供的效益，評估項目建成后將對社會做出的貢獻程度

?某企業(yè)在項目實施過程中，為降低項目成本、更好的滿足客戶需求，按照以下流程

對項目所需的部分產品進行了采購：

①記錄項目對于產品、服務或成果的需求，并且尋找潛在的供應商：②從供應商處獲

取相關信息、報價和建議書；③審核所有建議書，在供應商中進行選擇，并與選中者談判

簽訂最終合同；④管理合同以及買賣雙方的關系，并管理與合同相關的變更。該企業(yè)的采

購流程缺少了(58)環(huán)節(jié)。

(58)A.編制采購計劃

B.編制詢價計劃

C.詢價、招投標

D.合同管理和收尾

?某大型系統(tǒng)集成項目進行公開招標，要求投標人具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，甲、

乙兩家企業(yè)為提高競爭力、增加投標成功的可能性，組成聯(lián)合體以一個投標人的身份共同

投標，如出現(xiàn)以下（59）情況,甲、乙兩家企業(yè)組成的聯(lián)合體將無法滿足該項目的招標要

求。

（59）A.甲、乙兩家企業(yè)共同按照招標文件的要求編制投標文件，對招標文件提出

的實質性要求和條件作出了響應

B.甲企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成二級資質，乙企業(yè)具有計算機系統(tǒng)集成三級資

質

C.甲、乙兩家企業(yè)簽訂了共同投標協(xié)議，并將該協(xié)議連同投標文件一并提交

招標人

D.甲、乙兩家企業(yè)經過協(xié)商，對招標項目提出了略低于市場價格的報價

（60）A.文檔頁數(shù)B.文檔編號

C.文檔內D.文檔目錄

?軟件開發(fā)項目中的很多過程產出物都屬于配置項，一般意義上來講，以下可以不作

為配置項的是（61）。

（61）A.項目計劃書B.需求文檔

C.程序代碼D.會議記錄

?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目配置管理，對配置庫中的操作權限進行了以下定義：同

時，對項目相關人員在該產品庫中的操作權限進行了如下分配，其中J表示該人員具有相

應權限，X表示該人員沒有相應權限則產品庫權限分配表中用①②③④⑤標出的位置，應

填寫的內容為（62）。

操作權限

權限內容

read可以領地讀取文件內容，但不能對文件進行變更

check可使用［checkin］等命令，對文件內容進行變更

add可使用［文件的追加］，［文件的重命名］，［刪除］等命令

destroy有權進行文件的不可逆毀壞，清除，rollback等命令

Release（產品庫）

配置管理

項目經理項目成員QA測試人員

權限員

ReadVJVV

Check①②③④⑤

AddXXXX

DestroyXXXXV

(62)A.①J；②X；③X；④J；⑤J

B.①義；②X；③X；④X；⑤J

C.①J；②J;③V;④X；⑤J

D.①X；②J;③X；④X；⑤J

?某項目經理在制定項目質量計劃時，從客戶對項目交付物的質量要求出發(fā)，先識別

客戶在功能方面的要求，然后把功能要求與產品的特性對應起來，形成功能要求與產品特

性的關系矩陣，進而確定產品的技術參數(shù)。他采用的方法是（63）。

（63）A.質量成本分析

B.效益/成本分析

C.質量功能展開

D.過程決策程序圖法

?164）,不是進行項目質量保證采用的方法和技術。

（64）A.制定質量保證規(guī)劃

B.質量活動分解

C.建立質量保證體系

D.統(tǒng)計抽樣

?某公司對本單位負責的信息系統(tǒng)集成項目實施失敗原因進行分析后，發(fā)現(xiàn)約80%的

原因都是用戶需求不明確、授權不清晰、以及采用了不適宜的技術，而其他十幾種原因造

成的失敗較少。根據(jù)這些分析結果，該公司所采用項目質量控制的方法是165).。

(65)A.散點圖法

B.直方圖法

C.帕累托法

D.控制圖法

?下圖所表示的質量控制工具為(66)。

上限

下限

(66)A.散點圖法

B.因果圖

C.帕累托圖

D.控制圖

?有關風險識別，以下說法不正確的是(67)。

(67)A.項目組全體成員參與風險識別

B.識別范圍覆蓋了項目的整個生命周期

C.風險管理計劃是風險識別的輸出

D.識別過程中綜合運用了多種風險識別的技術和工具

?某系統(tǒng)集成企業(yè)為做好項目風險管理，給風險定義了3個參數(shù)：

1、風險嚴重性：指風險對項目造成的危害程度；

2、風險可能性：指風險發(fā)生的幾率；

3、風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。

其中，對項目進度延誤、工作量偏差的風險嚴重性等級和風險可行性等級如下表所示:

風險嚴重性等級

參數(shù)名等級值描述

嚴重3進度延誤大于20%,或者工作量偏差大于30%0

風險一般2進度延誤大于10%,或者工作量偏差大于20%o

嚴重性輕微1進度延誤低于5%,或者工作量偏差低于10%?

風險可能性等級

參數(shù)名等級值描述

風險高3風險發(fā)生的幾率為0.7?1.0（不包括1.0）

可能性中2風險發(fā)生的幾率為0.3?0.7

低1風險發(fā)生的幾率為0?0.3

假定該企'1L將風險系數(shù)大于等于6的情況定義為紅燈狀態(tài)，需要優(yōu)先處理，則下歹?

(68)的情況痘冒于紅燈狀態(tài)。

(68)A.進度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5

B.進度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2

C.進度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4

D.進度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4

?風險緊迫性評估多用于（69）中。

（69）A.風險識別

B.定性風險分析

C.定量風險分析

D.風險應對

?決策樹分析是風險分析過程中的一項常用技術。某企業(yè)在項目風險分析過程中，采

用了決策樹分析方法，并計算出了EMV（期望貨幣值）。

以下說法中，正確的是（70）。

（70）A.以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結果應選擇修改現(xiàn)有技術方案的路

線

B.以上進行的是定量風險分析，根據(jù)分析結果應選擇設計新技術方案的路線

C.以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結果應選擇修改現(xiàn)有技術方案的路

線

D.以上進行的是定性風險分析，根據(jù)分析結果應選擇設計新技術方案的路線

?TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,the

fourlayersare(71)

(71)A.networkinterfacelayer—internetlayer—transportlayer-

applicationlayer

B.internetlayer-networkinterfacelayer-transportlayer-

applicationlayer

C.networkinterfacelayer—transportlayer—networkinterfacelayer

—applicationlayer

D.applicationlayer一transportlayer一internetlayer一network

interfacelayer

?Ethernetisthecommonlyusedlocalareanetworkcommunicationprotocol.

ThestandardofEthernetis(72)

(72)A.IEEE802.1B.IEEE802.2

C.IEEE802.3D.IEEE802.11

?(73)arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.

?configurationidentification

?statementreport

③changecontrol

?preparationofrequirementdocument

?configurationauditing

(73)A.①②@@B.①②?@C.①②③⑤D.②③④⑤

?Theearnedvaluetechniqueisacommonlyusedmethodofperformance

measurement.Itintegratesprojectscope,cost,andschedulemeasurestohelpthe

projectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject,sSchedule

PerformanceIndex(SPI=EV/PV)valuelessthan1.0,itmeansthat(74)

(74)A.heprojectisaheadofitsplannedschedule.

B.lessworkwascompletedthanwasplannedt

C.thecostoverrunforworkcompleted

D.thecostunderrunofperformancetodate.

?SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.Iftheprojectteam

chosetheSOstrategy,theyshould(75)

(75)A.makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunity

B.overcometheweaknessandcatchtheopportunity.

C.makefulluseoftheadvantageandreducethethreat

D.overcometheweaknessandreducethethreat.

全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試

2011年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午試卷

（考試時間14:00?16:30共150分鐘）

請按下述要求正確填寫答題紙

1.本試卷共5道題，全部是必答題，滿分75分。

2.在答題紙的指定位置填寫你所在的省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的名稱。

3.在答題紙的指定位置填寫準考證號、出生年月日和姓名。

4.答題紙上除填寫上述內容外只能寫解答。

5.解答時字跡務必清楚，字跡不清時，將不評分。

6.仿照下面例題，將解答寫在答題紙的對應欄內。

例題

2009年上半年全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格（水平）考試日期是（1）月

（2）Bo

因為正確的解答是“5月23日"，故在答題紙的對應欄內寫上“5”和“23”

（參看下表）。

例題解答欄

(1)5

(2)23

12010上半年下午試卷

試題一（15分）

閱讀以下材料，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。

【說明】

ZGY公司承擔了某大學圖書館存儲及管理系統(tǒng)的開發(fā)任務，項目周期4個月。

小陳是ZGY公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導師做過兩年的軟件開發(fā),

具有很好的軟件開發(fā)基礎。領導對小陳很信任，本次任命小陳擔任該項目的項目經理。項

目立項前.，小陳參與了用戶前期溝通會議，并承擔了需求分析工作。

會議后，相關部門按照要求整理會議所形成的決議和共識，并寄予客戶等待確認。為

了節(jié)約時間，小陳根據(jù)自己在溝通會議上記錄的結果，當晚組織相關人員撰寫了軟件需求

規(guī)格說明。次日便要求設計人員開始進行系統(tǒng)設計，并指出項目組成員必須嚴格按照進度

計劃執(zhí)行，以不辜負領導的期望與囑托。

項目進行到2月底時，校方主管此業(yè)務的新領導到任，并提出了新的信息化管理要求。

小陳進行變更代價分析，認為成本超支嚴重，于是小陳準備不進行范圍變更，并將結果通

知客戶，引起客戶不滿。

項目進入測試階段后，ZGY公司開展內部管理審查活動，此項目作為在建項目接受了

抽查，項目審查員給該項目提出了多個問題，范圍管理方面的問題尤為突出。

【問題1】（5分）

結合本案例，分析小陳在此項目中項目范圍管理方面可能存在的不足。

【問題2】（6分）

小陳組織人員撰寫的項目WBS如下:

請說明上述WBS結構是將作為第一層進行分解的。除了上述方法，還可以

采用哪些方式進行分解？

把項目重要的可交付物作為分解的第一層、把子項目安排在第一層。（1分）

從上圖來看，完整的WBS中除了實現(xiàn)最終產品或服務所必須進行的技術工作外，還需

要包括O

創(chuàng)建WBS時要遵循哪些原則?供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）:

A.在各層次上保持項目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

B.一個工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以采用非相同性質。

D.工作單元應能分開不同責任者和不同工作內容。

E.便于項目管理計劃、控制的管理需要。

22010上半年下午試卷

F.最低層工作應該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到一定粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問題3】（4分）

請指出案例中引起范圍變更的原因。

一般情況下，造成項目范圍變更還有哪些主要原因？

試題二（15分）

閱讀以下材料，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工

作量完全相同。項目經理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層需要一天完成。項目經理編

制了該項目的布線進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作完成情況進行了績效

評估，如下表所示：

2011年32011年32011年32011年3

月17日月18日月19日月20日

計劃進度任完成第一層布完成第二層布完成第三層布完成第四層布

計劃%線線線線

預算（元）10000100001000010000

實際進度完成第一層

實際績

實際花費

效8000

（元）

【問題1】（5分）

試計算2011-3-18號相對應的PVEVACCP1和SPI?

【問題2】（4分）

（1）根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

32010上半年下午試卷

時間

（2）根據(jù)目前的績效分析，如果想在以后的工作中改進目前績效，請你列出具體措

施：（2分）

【問題3]（6分）

（1）如果在2011年3月18日績效評估后，找到了影響績效的原因，并糾正了項目

偏差,請計算ETC和EAC,并預測此種情況下的完工日期。（3分）

（2）如果在2011年3月18日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按

目前狀態(tài)開展工作，請計算ETC和EAC,并預測此種情況下的完工日期。

試題三（15分）

閱讀以下材料，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了IS09000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質

量管理水平。

近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目，由于項目時間緊張，上線任務迫切，

經過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質量進行把關。

由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經理帶領團隊套用原有成功項目的需

求和設計思路，對歷史項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為

爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。

系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了

用戶滿意度。

【問題1]（5分）

結合本案例，分析該項目在質量管理方面可能存在的不足,并簡述項目質量管理的流程。

【問題2】（8分）

（1）面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?。?分）

（2）填空（3分）

軟件的適量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段

的產品是否達到在上一階段確立的需求的過程是:在軟件開發(fā)過程結束時對軟件

進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是;通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)

42010上半年下午試卷

現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是.

【問題3】（2分）

請說明項目質量控制包括哪些活動？

試題四（15分）

閱讀以下材料?，請回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內。

【說明】

在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經理小張和他的團隊完成了以下工作。

工作一：系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試，測

試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分合理、有效

的數(shù)據(jù)進行測試，保證系統(tǒng)正常運行。

工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作，完成了試

運行工作。

工作三：文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、軟

硬件說明書、質量保證書等文檔資料移交給業(yè)主。

工作四：項目驗收。經過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方

工作主管認可。

工作五：準備總結會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經驗教訓，

從中列出了項目執(zhí)