桌球(臺(tái)球)城項(xiàng)目可行性建議書

逐漸回落，而服務(wù)性消費(fèi)逐漸上升。三季度，我區(qū)居民人均服務(wù)性消量不斷提高，消費(fèi)支出有了質(zhì)的飛躍。三季度，我區(qū)居民消費(fèi)主流主要集中于食品、交通和通信、居住、教育文化娛樂服務(wù)四大類，較上年同期相比，除食品支出微降3.1%外，其它三大類均有大幅度的增寶安區(qū)娛樂、飲食、桑拿等服務(wù)商業(yè)大多集中于創(chuàng)業(yè)路、前進(jìn)一產(chǎn)行業(yè)、或是娛樂消費(fèi)等行業(yè)，均已趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)甚烈。多家大型而目前寶安區(qū)在房地產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展的帶領(lǐng)下，已經(jīng)成為深圳關(guān)外6量難以長(zhǎng)久維持。由此可見，斯諾克作為一個(gè)高層次的紳士運(yùn)動(dòng)，我們風(fēng)險(xiǎn)較大。而寶安區(qū)同檔次的商業(yè)用地租金水平較福田羅湖區(qū)約低新生的企業(yè)有如放在籃子里的雞蛋舨，很容易就會(huì)因?yàn)榻?jīng)不起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)而支離破碎。但是，完全避開競(jìng)爭(zhēng)又是不可能的，允許適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是所有企業(yè)生存的原則。目前寶安區(qū)新城區(qū)內(nèi)桌球競(jìng)爭(zhēng)并非很強(qiáng)，新城區(qū)域內(nèi)僅分布9家，且經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所相隔較遠(yuǎn)，互不干擾，各自擁有一個(gè)區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)群。平等在行業(yè)內(nèi)可算高檔。據(jù)多次調(diào)查了解，該場(chǎng)生意經(jīng)營(yíng)甚旺，商業(yè)圈，娛樂、餐飲、購(gòu)物、桑拿等服務(wù)也發(fā)達(dá)，人流量巨大，消費(fèi)的區(qū)域之一，并且居民收入、消費(fèi)水平較高。寶安區(qū)創(chuàng)業(yè)一路位于寶商場(chǎng)、賽格電子、蘇寧電器、麥當(dāng)勞、肯德基已進(jìn)駐，人人樂、好百娛樂業(yè)也欲在此區(qū)域找到它們的地盤。由此可見其商業(yè)優(yōu)勢(shì)彰顯無(wú)創(chuàng)業(yè)一路所在的創(chuàng)業(yè)立交是寶安老區(qū)和寶安新城區(qū)交通的橋梁很大。本項(xiàng)目所在位置國(guó)賓大廈，位于創(chuàng)業(yè)一路路邊，進(jìn)入容易，大消費(fèi)群體；往北銜接創(chuàng)業(yè)二路，貫穿寶安舊城商業(yè)區(qū)。其輻射范圍面從以往世界各個(gè)國(guó)家地鐵開通帶動(dòng)周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)可以推分領(lǐng)土。而最有發(fā)展?jié)摿Φ哪蠀^(qū)，除了“遠(yuǎn)在邊疆”的新港灣和即將“金盤洗手”的綠丹妮頗具規(guī)模外，其余各間，均不足為慮。新港灣位于寶安新城豪宅片區(qū)的末端，人煙稀少，新城豪宅片區(qū)業(yè)主，大多往創(chuàng)業(yè)路老商業(yè)圈消費(fèi)，故新港灣檔次定位雖好，但位置欠佳，時(shí)候未到，短期內(nèi)難有喜色。綠丹妮隱身于安樂村內(nèi)，名不經(jīng)傳，生意日淡，今次退場(chǎng)，正好為本項(xiàng)目增加客源，減少競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)以上分析，寶安區(qū)新城內(nèi)，目前并無(wú)其他規(guī)模實(shí)力的桌球城模的桌球城競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，難成氣候。因此，相對(duì)于盈利能力和生零售為輔的經(jīng)營(yíng)模式。大廳經(jīng)營(yíng)桌球、水吧、網(wǎng)吧，另設(shè)兩間斯諾克個(gè)、記分器一個(gè)、架子6.球桿五間麻雀房配套小計(jì)：1.3萬(wàn)元22.沙發(fā)254.椅3331臺(tái)11套11套342123熟悉的寶安區(qū)，即使有了充分的準(zhǔn)備，但是在資源配置、人員調(diào)動(dòng)、資本投入、人際關(guān)系等方面的工作都不便利，注定要比其他企業(yè)多付出數(shù)倍的努力。如何抓住外部機(jī)遇，克服外部威脅，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，度過(guò)內(nèi)部難關(guān)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我們無(wú)我們聘請(qǐng)專業(yè)教練，招收技術(shù)較弱的客戶入培訓(xùn)班，或在周邊地區(qū)的學(xué)校公開招收學(xué)生進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)，收取一定的學(xué)費(fèi)，以一個(gè)月為期，階段性培訓(xùn)。培訓(xùn)期內(nèi)可免收波鐘。這樣，既增加了學(xué)費(fèi)的收入，同時(shí)也發(fā)展了一部分潛在客戶，擴(kuò)大了我們的知我們向廣東桌球體育協(xié)會(huì)申請(qǐng)參賽資格名額，在我們的桌球會(huì)手的規(guī)則。例如客戶可以挑戰(zhàn)我們的某位球手，若擊敗則可以減低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是所有行業(yè)投資所追求的目標(biāo)。我們是首次投資該行業(yè)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)正是目前我們至關(guān)重要的問(wèn)題。投資風(fēng)險(xiǎn)不可能消滅，只能盡可能降低。我們初訂措施如下：（1）做好前期的市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求調(diào)查。（2）盡可能減少投資，降低經(jīng)營(yíng)成本例如盡可能減少公司裝修、設(shè)備及用品、廣告等方面的投資。又或者最初兩個(gè)月經(jīng)營(yíng)可以暫時(shí)只聘用部分業(yè)務(wù)員，以降低人工支出，等客流量增大后，再逐步增加人員。只有盡量所減經(jīng)營(yíng)投資，才不至于使我們?yōu)檫@張昂貴的“入門票”買單。（3）合理安排融資計(jì)劃，保證資金充足。（4）、加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(5)、制定短期資金回籠計(jì)劃，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。例如開設(shè)面值為1000元和500元的金卡、銀卡，以波鐘打折或贈(zèng)送波鐘的方式銷售給客戶，不但可以短期內(nèi)回籠資金，而且可以發(fā)展一部分長(zhǎng)期穩(wěn)定的老客戶。在上面的投資經(jīng)營(yíng)分析預(yù)測(cè)中，我們使用了大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，如投資支出、經(jīng)營(yíng)成本、租金、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)等。這些數(shù)據(jù)都不是實(shí)際發(fā)生數(shù)，它們?cè)谌蘸蟮慕?jīng)營(yíng)期內(nèi)都會(huì)不斷變動(dòng)。這樣，就會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益的分析、預(yù)測(cè)帶來(lái)不確定性的因素。其中任何因素的變動(dòng)，都會(huì)影響到本項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目決策的失誤。此外，外來(lái)因素、當(dāng)?shù)卣摺⑸虡I(yè)發(fā)展等諸多因素亦有決定性影響。對(duì)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素加以分析。對(duì)本項(xiàng)目決策有較大影響的因素主要有：1、區(qū)域內(nèi)潛在德桌球消費(fèi)者數(shù)量2、投資支出及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的變動(dòng)我們前面所作的投資、經(jīng)營(yíng)、盈利等方面的預(yù)算在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的變動(dòng)都會(huì)直接影響本項(xiàng)目的成敗。3、同行競(jìng)爭(zhēng)目前中國(guó)投資過(guò)熱，作為一種新興的休閑娛樂運(yùn)動(dòng)，不排除未來(lái)一兩年將有多家新的桌球城布陣寶安的可能，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。競(jìng)爭(zhēng)劇烈的結(jié)果勢(shì)必是消費(fèi)量減少，價(jià)格降低，經(jīng)營(yíng)虧損。4、租金水平的變動(dòng)今年房地產(chǎn)過(guò)熱，租金水平年年增幅擴(kuò)大，無(wú)形中會(huì)增加我們的經(jīng)營(yíng)成本。5、“阿喀琉斯之踵”本項(xiàng)目成敗關(guān)鍵之處，在于資金籌措及后備資源的解決問(wèn)題。本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以發(fā)展熟客為主，是一個(gè)需要長(zhǎng)期發(fā)展的慢熱行業(yè)，若前期經(jīng)營(yíng)暫未起色，需要后備資金的投入才能持續(xù)發(fā)展。所以充足的后備資金可謂本項(xiàng)目成敗的“阿喀琉斯之踵”。根據(jù)形勢(shì)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)策略。