財務(wù)畢業(yè)生實習(xí)調(diào)研報告

實習(xí)調(diào)研報告一、調(diào)研基本情況1、調(diào)研目的：為了運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。2、調(diào)研對像：有限公司3、調(diào)研內(nèi)容：財務(wù)問題4、調(diào)研時間：5、調(diào)研人與班級：7、調(diào)研體會：為了運用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識來了解會計核算的工作流程和管理辦法,加深對會計工作的認識,將理論聯(lián)系與實踐,培養(yǎng)實際工作能力和分析解決問題的能力,達到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅實的基礎(chǔ)。我于2015年2月——2015年4月在針織有限公司進行了實習(xí)調(diào)研。二、企業(yè)概況市針織有限公司始建于1988年。其主要產(chǎn)品-時尚網(wǎng)襪系列占國內(nèi)網(wǎng)襪市場的30%。通過二十年的不懈努力，如今已成長為生產(chǎn)網(wǎng)眼提花一次成型服飾織物國內(nèi)最大的專業(yè)性出口型企業(yè)。年產(chǎn)短手套500萬付，長筒襪300萬雙，短襪300萬雙，連褲襪3500萬條，圍巾350萬條，披毯200萬條，內(nèi)衣100萬件。網(wǎng)襪在國際市場流行多年，成為女性時尚標志的原素，國際知名品牌的同類產(chǎn)品，受到國內(nèi)女性追捧，由此形成了龐大的市場。。擁有世界上最先進的織機設(shè)備，領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)，新潮時尚的設(shè)計，并且公司極為重視新產(chǎn)品的研發(fā)，組建了一支極賦競爭實力的研發(fā)隊伍，能夠為客戶提供不同的人性化的創(chuàng)新服務(wù)。三、企業(yè)財務(wù)的狀況雖然剛擴建沒幾年，但卻保持這良好的勢頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營發(fā)展發(fā)展策略功不可沒，但更重要的是企業(yè)擁有一套完整的會計管理體系，使得財務(wù)部以及其他的部門管理、控制的盡然有序。在2014一年的經(jīng)營期間中，第十二月份資產(chǎn)總額為8661.33萬元，負債總額為4536.8萬元，所有者權(quán)益總額為4013.7萬元，資產(chǎn)負債率為52.8%。然而這與企業(yè)設(shè)定目標60%相比較而言，企業(yè)的負債率不算高，同時可以看出企業(yè)的長期負債能力與資金實力比較一般。在老會計的提示下并且查詢了一系列的會計資料得知了12月份的營業(yè)收入為2018.66萬元，營業(yè)成本為1511.23萬元，營業(yè)稅金及附加4.04萬元，財務(wù)費用為46萬元，管理費用148.43萬元，銷售費用為29.98營業(yè)利潤為240.28萬元，利潤總額為250.68萬元，通過公式營業(yè)利潤率＝營業(yè)利潤／營業(yè)收入=240.28/2018.66×100%=11.9%成本費用總額=主營業(yè)務(wù)成本+營業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用=1511.23+29.98+148.43+46=1735.64成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額=250.68/1735.64=14.44%任何企業(yè)都是以盈利為目的的。雖然企業(yè)的產(chǎn)量大，銷售周轉(zhuǎn)也比較快，但獲利能力卻不高，從以上數(shù)據(jù)可以看出營業(yè)成本與管理費用比較高，分別占了營業(yè)收入的75.43%和7.77%，兩者相加占了營業(yè)收入的83.2%的份額。企業(yè)為取得利潤所付出的成本費用較大，成本費用控制相對薄弱，因此影響了企業(yè)的獲利能力。四、財務(wù)狀況分析從以上資產(chǎn)負債率可以看出，有限公司的資產(chǎn)高于負債，這樣企業(yè)的償債還是比較有保障的。一般情況下，資產(chǎn)負債率是越小越好，企業(yè)的償債能力越強，有利于保障債權(quán)人的權(quán)益，同時增強資金實力，擴大經(jīng)營規(guī)模。因此從相關(guān)資料中了解，企業(yè)存在比較高的負債主要在于向銀行的借款。舉債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)從成立起至今已購買并擁有價值74萬元的染色機24臺以及200至250萬元不等的進口紡織機4臺。而這些固定資產(chǎn)的購買款項主要來源于銀行的借款以及抵押貸款，這些借款在總借款額中高達70%以上。降低負債，提高資產(chǎn)，也就是營業(yè)利潤的提高，而這就需要增加企業(yè)的營業(yè)收入，降低成本費用。而從以上營業(yè)利潤率與成本費用率又可以看出企業(yè)的利潤較低，成本費用所占的比例較高。因此，為償債奠定堅實的基礎(chǔ)，提高營業(yè)利潤，在營業(yè)收入相對均衡的狀態(tài)下，歸根到底也就是需要企業(yè)降低成本費用，切實做好成本費用的控制管理。成本費用的控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是生存發(fā)展的主要保障，尤其是營業(yè)成本所占比例最高，它的控制最為重要。公司從建立至今雖然也建立了一套成本控制制度，但沒有認真做好目標成本的預(yù)測評估以及成本目標的考核，以至于在生產(chǎn)過程中造成了部分成本不必要的損失與浪費再加上企業(yè)較高的管理費用，從而增加了總的成本費用，成本費用的節(jié)約控制是效益增加的直接途徑。五、成本費用管理中存在的問題1、在實習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)管理人員對工人浪費原材料，在生產(chǎn)過程中由于工人操作不當而人為損壞產(chǎn)品的現(xiàn)象似乎表現(xiàn)的不是很在意，雖然企業(yè)也建立了獎罰制度，對人為的失誤要懲罰公司做出的規(guī)定是個人與公司各賠50%，盡管這樣工人們在生產(chǎn)過程中仍不會表現(xiàn)的那么認真慎重，管理人員甚至也會睜一只眼閉一只眼，在無形之中也就降低了部分產(chǎn)量或者產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，這也就造成了原材料的浪費，從而無形之中增加了生產(chǎn)成本。甚至有原材料剩余被廢棄或變賣的情況，這樣都無疑都會造成不小的損失，竟而增加了成本。2、很多東西運用不充分，造成浪費，在觀察他們工作時候不難發(fā)現(xiàn)手套、鞋套、無塵服等。一般工人會一次性領(lǐng)很多，出現(xiàn)濫用的情況；染料的使用一般是按100毫升1：1比例調(diào)用可以洗4至5次，但為了染不充分而進行返洗，會按1.5：1.5的比例使用，造成浪費。3、公司相對而言對營業(yè)成本還是會有所控制，畢竟營業(yè)成本占總成本的比重最高，但從以上可以看到企業(yè)的管理費用所占比例也比較高，管理費用除了必要的辦公費用，同時也包括了材料的盤虧，產(chǎn)品的損壞和餐飲費以及一些可以避免的管理費用等。雖然財務(wù)費用以及銷售費用所占比例不高，但也應(yīng)當適當控制，保證成本費用的合理損耗，降低成本。4、企業(yè)的一切經(jīng)濟和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理六、改進建議公司應(yīng)該緊抓成本費用的控制，而降低以上部分不必要的成本費用，久之會看出成本費用利潤率以及營業(yè)利潤率的慢慢提高。針對公司以上成本費用管理中存在的問題，提出的改進建議有：1、樹立全員、全過程成本費用管理的思想。依靠企業(yè)全體員工，建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算，采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對各責(zé)任單位實行嚴格考核，充分調(diào)動各部門人員的積極性，從而增強企業(yè)全體員工的成本費用節(jié)約、管理、控制意識。2、設(shè)立相對的獎懲機制。在生產(chǎn)過程中，調(diào)動員工的積極性，鼓勵人人參與成本管理，來為企業(yè)節(jié)約一些不必要的浪費和損耗的成本，達到一定的標準給予獎勵，當然了，有獎必有罰。無論是誰，做錯了責(zé)任到人，就必須承擔(dān)一部分的責(zé)任。3、測算產(chǎn)品每個過程的目標成本。要求嚴格控制每個環(huán)節(jié)的成本，從材料領(lǐng)入到產(chǎn)品完工，包括原材料、人工、低值易耗品以及輔助成本等制造費用。4、以財務(wù)科為主，不定期對產(chǎn)品成本核算過程進行核對檢查，對從中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，找出解決辦法，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。5、打破成本管理界限，擴展成本管理范圍。公司成本管理不能僅僅局限于在生產(chǎn)過程中，而是應(yīng)該將視野向前延伸到費用的合理規(guī)劃、使用，以及其他的一些技術(shù)成本后勤成本上，將這些成本內(nèi)容都以嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。從而為獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。七、調(diào)研結(jié)論有限公司憑借著自己對市場的前景把握，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，以及先進的技術(shù)與設(shè)備，生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，受到了個商家的認可而小有成績。隨著時代的發(fā)展，人們對針織產(chǎn)品的需求與日俱增，與此同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展要求其加強成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。公司需要看清自己成本管理中所隱含的內(nèi)內(nèi)在問題，企業(yè)必須自己主動地加強成本費用的管理與控制，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，如果公司對自己管理體制，如有一個清楚地認識，