水庫河道治理河堤工程施工組織設計

水庫河道治理河堤工程施工組織設計第一章工程概況一、工程概況本工程位于xx縣xx河干流兩河口至橋河大橋河段內，總長度6.31km。規(guī)劃建設防洪堤6310m，建設樁號為：左0+000～1+800、3+000～3+480、3+840～5+450，右1+300～1+500、3+000～3+400、4+040～4+500、4+900～6+420。批準總投資29xx縣xx河xx關河道治理工程主要建設內容二、編制依據本施工組織設計嚴格按照《湖北省宜昌市xx縣xx河xx關段依據，結合現場踏勘實際、在有關規(guī)范、法規(guī)與技術標準的指導下，本著確保工期，精心組織、精心施工，質量第一、安全第一的參數信三、引用法律和法規(guī)第二章施工準備任何一個建設項目的施工，準備工作好壞都將直接影響施工工藝和工程是否如期實現，所以準備工作做得是否充分，是導致工序成敗的關鍵，道路施工先后工藝流程多，為此，施工準備工作務必貫穿于一、工前總體工作準備依靠我司自身優(yōu)勢實力和對招標文件的深入領會，若能在此工程在項目經理的領導下，組建施工項目經理部，由具有豐富經驗施規(guī)范的前提下，熟悉設計圖，建立主體輪廓，提出各工序施工可能性的優(yōu)化方案，供技術負責人編制實施性施工組織設計，尤其是供施工5、各班組技術員、工班長集中短期培訓，繼續(xù)在工地創(chuàng)辦“民工二、資源準備除上述工程技術人員外，大部分準備工作是勞動力資源、結構材根據工程內容與結構工程的特點及對工期的要求，作業(yè)層勞動力將選用長期與公司合作，經歷過類似工程施工，專業(yè)性較強、信譽較好的勞務公司簽訂勞務合同，從而確保各個工序負責人管理的勞動力項目部選用技術過硬，施工經驗豐富的施工技術人員任現場工程一旦中標，在財務上，我司將準備充分的資金，我公司在總經理部署下，已充分作好這方面準備，迎接中標，準備“干好、干快”該項物資供應根據施工進度要求，對工程所需材料進行統(tǒng)計匯總，集中采購供應。對材料供應商進行考查其供貨能力、材料質量、間、數量、信譽，將合格的材料供應商列為供貨單位，并簽訂材料進貨、供應統(tǒng)計表，并與各隊所需材料進行核對，及時地作出相根據建設單位提供的控制基準點，用經緯儀放出施工控制軸線，在施工時應保護好全部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請利用水準儀控制高程，在工程區(qū)域內不易破壞的位置分別打設鋼管樁作為臨時水準點，從建設單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調差，并定期進座標點、高程控制點設置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視線好的地方，并澆好砼基礎保護，同時設置好保工程測量放樣的好壞是影響工程施工質量能否達到預定效果的重要環(huán)節(jié)，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責，并配備2～3名有實際施工測量經驗的測量員，在整個施工過50m鋼尺2支，水準塔尺2根，放樣花桿4根，并根據工程量和工程地址，結合文明施工，創(chuàng)造安全文明工地的具三、施工中各工序開展的準備在工前總體準備工作就序，開工報告獲準情況下，開展各工序施工，要求在技術負責人領導下的責任工長、工長作好水泥、地材乃至施工機械、勞動力安排計劃。遵照計劃要求準備工作應層層落實到人與設備上，擬定相應措施和必要的強制性手段實現進度計劃，務必切第三章施工組織機構措施我公司若能取得業(yè)主的信任，將全力以赴，在總經理領導下派經工程若中標將在公司總經理、總工程師統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，由項目經理牽頭組織，項目技術負責人負責落實，按重點施工項目部編制，組織具有一定的經歷過河堤工程施工，刻苦而耐勞的各類專業(yè)工程技術管理人員投入施工管理，并以責任狀的形式內部簽一、組織機構保證體系若能取得業(yè)主的信任，我們將在公司經理領導下，根據本工程內容簡單、工程量不大的特點，組織少而精的人員，派駐工程所需的幾名主要管理人員對本工程進行管理；派經歷過多次河道整治工程施工的項目經理擔任本工程的項目經理，由長期從事技術負責工作的工程二、現場組織機構安全管理組質量管理組造價、合同管組工長辦公室安全管理組質量管理組造價、合同管組工長辦公室財務部材料、后勤管理土石方施工隊砼澆筑施工隊附屬施工隊砌石施工隊土石方施工隊砼澆筑施工隊附屬施工隊砌石施工隊三、規(guī)章制度及職責④組織編制項目質量保證計劃、各類施工技②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)③主持施工組織設計和重大技術方案和測量⑤參與項目質量策劃并督促技術方案和施工⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作在項目經理和技術主管領導下,對工程施工②參與編制項目質量保證計劃，負責編制安③負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)④負責管理人員和進場工人安全教育工作；⑤負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員②配合項目質量總監(jiān)，負責管理項目質量檢③負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，⑧負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲⑩最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量第四章施工方案與技術措施根據設計圖紙，按河堤中線、高程點測放擋土墻的平面位置和縱斷高程。精確測定出擋土墻基座主軸線和起訖點，伸縮縫位置，每端的銜接是否順直，并按施工放樣的實際需要增補擋土墻各點的礎的部位尺寸、形狀埋置深度均按設計要求進行施工。當基礎開挖后若發(fā)現與設計情況有出入時，應按實際情況調整設計。并向有關時，基坑不宜全段貫通，而應采用跳槽辦法開挖，及時分段砌筑，以防止上部失穩(wěn)。當基底土質為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土而削弱基底承載能力?；妆M量避免超挖，如有超挖或松動應將其夯實，基坑開挖完成后，應放線復驗，確認位置無誤并經監(jiān)理工程水。攪拌時間宜為3~5min，不得少于90s。砂漿稠度應控制在使用完畢。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應重新拌和，已凝結的土墻的控制線，并根據基礎測量放樣控制點測定出墻身內外邊線，時必須兩面立桿掛線或樣板掛線，外面線應順直整齊、逐層收坡，內面線可大致適順以保證砌體各部尺寸符合設計要求，漿砌石底面應臥漿鋪砌，立縫填漿補實，不得有空隙和立縫貫通現象。砌筑工作中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細清掃干凈、灑水濕潤。工作段的分段位置宜在伸縮縫和沉降縫處，各低一排泄水孔以下部分）采用8%石灰土并按要求夯實，若順層切穿板釘好坡度架，其坡度按各段設計圖紙進行控制。坡度架制作好后各層的基石，若底層質量不符合要求，則要影響以上各層。分層砌求分段砌筑。分段砌筑時，分段位置應設在變形縫或伸縮縫處，各通立縫。砌筑中斷時，應將砌筑好的石層空隙用砂漿填滿。再砌筑錯排列，避免豎縫重合，砌縫寬度一般不應大于4cm。找平。立縫應相互錯開，不得貫通；應選擇大尺寸的片石砌筑砌體下部；轉角外邊緣處應用較大及較方正的片石長短交替與內層砌塊縫寬不大于4cm，分層砌筑應將大塊石料用于下層，每處石塊形狀及尺寸應合適。豎縫較寬者可塞以小石子，但不能在石下用高于砂漿層的小石支墊。排列時，應將石塊交錯，坐實擠緊，尖銳凸出部及較方正的片石應寬面朝下，石塊之間應用砂漿填灌密實，不得干延長構筑物使用年限及裝飾外形美觀等作用。本分項工程擋土墻勾勾縫應保持砌后自然縫，不應有瞎縫、丟縫、裂紋和粘結不牢等現象。成活的灰縫水平縫與豎直縫應深淺一致、交圈對口、密實瞎縫現象?；铱p應整齊、拐角圓滑、寬度一致、不出毛刺，不得空1、混凝土管道位于排水溝渠處，當擋土墻砌筑到排水2、墻身在巖土分界線以上的部分或常年水位以上的部分應分層設置泄水孔，泄水孔間距2~3m，上下交錯布置，孔內預埋φ填料。并應優(yōu)先選擇滲水性較好的砂礫土填筑。如確有困難采用不透水性土時，必須做好反濾層及泄水孔，并與砌體同步進行，浸水逐層夯實，嚴禁使用膨脹土和高塑性土，每層壓實厚度不宜超過20cm，根據碾壓機具和填料性質應進行壓實試驗，確定填料分層厚的范圍內，應采用蛙式打夯機、內燃打夯機、手扶式振動壓路機、第五章質量管理體系與措施工規(guī)程、規(guī)范和質量檢查驗收的有關要求，度增加返修、加固、補強等人工器材、材料業(yè)信譽帶來創(chuàng)傷，另一方面給今后養(yǎng)護和管理增加維修、改造費用，為此，我們將遵照公司的質量管理體系各項按質量驗收標準施工從而確保工程質量，保證結構安全、牢固可靠、一、質量控制目標提出合格以上優(yōu)質產品。為此，項目部應層層程實行可追朔性質量管理制度，按工序要求建程檢驗。制定控制方法，搞好配合監(jiān)理工程師自檢工作，決不允許做假資料，特別是隱蔽工二、質量管理體系推廣優(yōu)質、樣板工程施工經驗。質量管理工作抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質產品的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高施工控制:施工隊QC活動小組技術控制:工程管理部隱蔽工程檢查三檢工作指導周質量檢查評比設計圖及規(guī)范交底工程試驗測量放樣工序及工種檢查基層密實度控制穩(wěn)定施工控制:施工隊QC活動小組技術控制:工程管理部隱蔽工程檢查三檢工作指導周質量檢查評比設計圖及規(guī)范交底工程試驗測量放樣工序及工種檢查基層密實度控制穩(wěn)定土施工工藝施工監(jiān)測技術瀝青砼施工工藝標準化作業(yè)信息及反饋質量承包責任制自檢互檢交接制質量保證體系框圖TQC領導小組安全控制:安質監(jiān)察部原材料取證檢驗標準化作業(yè)符合設計及規(guī)范要求優(yōu)質標準控制標準化作業(yè)符合設計及規(guī)范要求優(yōu)質標準控制主要工序處于控制狀態(tài)合格工程管理目標責任體系，項目經理、總工程師、主管工程師、工長、質檢工程師、三、質量保證措施解、支持監(jiān)理工程師接受的工作。當發(fā)生工作意見不統(tǒng)一的情況時，遵循“先接受監(jiān)理工程師的指導，后磋商統(tǒng)一（5）拌和水中不應含有影響正常凝結與硬化有害雜質或油脂、批次進的同一出廠編號的水泥為一批。但一第六章安全管理體系與措施置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安一、安全目標二、安全管理體系安全檢查工程師為主要成員的安全生產委員檢室配備安全檢查工程師，施工隊專設專職員，形成自上而下的安全生產監(jiān)督、保障體施安全監(jiān)控。經理部負責安全設計，隊、班組組織保證制度保證基礎工作安全目標安全生產委員會組織保證制度保證基礎工作安全目標安全生產委員會安全生產保證體系工作保證重點防范項目經理總工安檢工程師防機具設備傷害事故嚴格執(zhí)行工人管理制度加大技術項目經理總工安檢工程師防機具設備傷害事故嚴格執(zhí)行工人管理制度加大技術設備設施投入抓好安全教育工作開展預測預防活動加強職工崗前培訓持證上崗防物體打擊事故防行車交通事故無人身重傷及以上事故無等級為警事故無機械及重大、大交通事故工程項目部負責安全設計安檢機構及人員配備齊全交接班制度安全活動日制度班前安全講話制度安全責任制度建立群體保安全總體格局安全設計制度安全技術交底制度安全操作掛牌制度臨時設施驗收制度傷亡事故報告處理制度安全獎懲制度定期與日常安全檢查制度定期安全教育制度防火災事故各級領導層層負責包保落實三、安全生產保證措施設專職安全員，工班設兼職安全員，制定嚴分析安全生產形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)督指導作用，研究、組織安全生產大檢查。專職安檢工程師和安全員負責日常安全檢查，施工現場設有醒目的安全標語和安全警示標意安全。施工便道由道班進行日常養(yǎng)護，必施工公告牌、工程概況牌、文明施工牌、消場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的術操作規(guī)程進行考核，不優(yōu)良者不能上崗，道口行車時，要集中注意力，做到一看、二第八章環(huán)境保護管理體系與措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人施質量管理體系，建立一個在項目經理領導一、環(huán)境保護管理體系! !↓ 施工組質檢組安全組材料組財會組施工組質檢組安全組材料組財會組造價組測量組機械組↓二、環(huán)境保護管理制度出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內容、環(huán)境要求發(fā)報，對檢查中發(fā)現的問題及時通知有關部門整經理。環(huán)保周報定期在現場公告欄進行公布施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經濟手段環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作證明文件。對審核中提出的問題及時作出整施、方案、負責人、完成時間、要達到的環(huán)核組審查批準后實施，對整改計劃和措施的三、施工現場控制揚塵污染技術措施小于出口處的混凝土路面，并在出口處設置排水溝、泥漿沉淀池及控水區(qū)間。運輸車輛四、生態(tài)保護對圍敝外側的臨時道路進行日常養(yǎng)護，在雨季第九章工程進度計劃與措施一、工程進度計劃遵照總體安排，我公司若中標，將嚴格恪守合同內容，按招標文求作好工前與工序施工過程，勞、材、機各項準備工作的同時，制定方可實現該工程施工合同工期，做到高效、優(yōu)二、工期保證措施負責人、各段施工負責人、項目生產班組組用，根據工程的進展情況和施工的難易程度員數量和分工。同心同得確保工期的實現，置，簽合訂同加工制作，確保工序順利按期實防雨防雷措施，在車道移滑路段做好防滑措走出現意外事故。生活區(qū)、臨時加工廠場、辦公區(qū)內外設置排水溝，使場內不積水。在施工路線兩側布設排水邊通，保持施工區(qū)域無積水；隨時測定砂石材凝土水灰比；雨季施工，隨時注意天氣預報地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工對路基填砂的影響較大，所以，雨天過后，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產，并盡可能的將工序施工時間提前，以預留時間進行下一步工序的準備工作。所在于先施工便道，保證施工道路的暢通和機工的地點。然后砂墊層、渠箱、軟基處理等第十章資源配置計劃一、勞動力安排計劃全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗動員和采取經濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠勞動力，以確保工程施本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據項目月度勞動力計織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。本章著重就人我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此建造師擔任本工程項目經理，項目機構設置詳見：第三章節(jié)中的施工在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，底內容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以機械操作、現場電工、電焊工等工種，這類工種均經公司勞務培訓中等，平均技術等級為4級，公司將派曾經有類似工程施工經驗的勞動二、材料供應計劃在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供材料供應計劃編制要經過的步驟：技術部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據各承包單位提出由于期初庫存量是已知的，問題的關鍵是要確定計劃期的材料需根據技術組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎上按不同工程量水平制材料需要量是計劃期內保證施工正常進行所必須消耗的材料數材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質量，必由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，即要制經濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數有關。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關。二者是此消彼長的矛盾材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅有些材料耗用的數量可能與材料質量的優(yōu)劣成反向關系，即材料質量好，耗用的數量少，材料質量差，耗用的數量多，所以存在著一在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現在已經進入信息時代，市場比較完善，從制度5、采用ABC分類法對庫存材料進行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項目分為ABC三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做施工過程中耗用材料數量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機份，經計劃部門簽證后，一份隨工程任務書下達到施工隊，一份交發(fā)2、由于工程變更、設計變更等原因，必須3、對周轉材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金4、加強工程質量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定三、機械設備配置計劃輸，危險地段的作業(yè)以及季節(jié)氣候變化對機械業(yè)地點的道路應能保證機械安全通過，必要械責任事故的，處罰要嚴，認真吸取經驗教第十一章文明施工措施文明施工管理的水準是反映一個現代企業(yè)的的重要特征。文明施工管