2024年生產部門年終工作總結參考（三篇）

第5頁共5頁2024年生產部門年終工作總結參考記錄顯示，在此期間，生產部門面對繁重的生產任務，適時地調整了班次與班組運行人員配置，以應對新形勢下的工作需求，成功經受住了未曾預見的嚴峻挑戰(zhàn)。鑒于連續(xù)發(fā)電機組常處于疲勞運行狀態(tài)，故障率顯著增加，生產部門在確保機組無重大安全事故的前提下，充分利用發(fā)電間隙，迅速組織搶修工作，有效保障了機組全年的穩(wěn)定運行。二、日常運營與管理（一）鑒于發(fā)電任務的繁重性，機組檢修工作相應增加。生產部門根據任務優(yōu)先級，合理安排檢修項目，并將檢修工作票與報修單明確到人，確保小修工作不過夜，同時及時解決發(fā)現的問題或故障，有效預防了重大事故的發(fā)生。（二）持續(xù)強化運行人員的責任心，要求他們嚴格遵守各項規(guī)章制度，包括交接班制度和設備巡視檢查制度。同時，積極落實行政辦公會議及值班長會議的決議，充分發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的模范作用。通過拉大獎金考核差距，加大獎懲力度，顯著提升了員工的工作積極性和責任感。（三）不斷督促員工關注工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況，確保機組在安全穩(wěn)定運行的同時，努力解決“三漏”問題，為設備和廠區(qū)營造一個健康的生產環(huán)境。下半年，由于機組待命時間較多，運行人員將設備油漆工作作為重點，預計將有XX臺機組以全新的面貌迎接新的一年。（四）加強員工崗位培訓，提升其業(yè)務水平和實踐能力。在XXXX年，全體員工均順利通過了安規(guī)考試及現場考問。三、安全管理與質量控制XXXX年被定為安全與管理年。為消除去年連串惡性事故的影響，遏制事故頻發(fā)態(tài)勢，防止設備重大故障及人身傷害事件的發(fā)生，生產部門采取了以下措施：（一）上半年，為通過ISO9001質量管理認證，多次組織全廠員工進行衛(wèi)生清掃工作，確保不留死角。對機修車間、分油機、卸油泵房等區(qū)域進行了徹底打掃和整理，并對備件進行了分類整理。同時，引入設備保養(yǎng)卡和檢修卡等管理工具，實現了設備管理的電腦化。最終，生產部門以一項不合格的成績順利通過了認證評審。（二）全年不斷加強安全管理工作，嚴格考核制度，將責任心與獎金掛鉤，實行月度考評制度，有效激發(fā)了員工的工作積極性，確保了全年無大小安全事故的發(fā)生。（三）督促員工重視各類保安裝置及設備的使用狀態(tài)。特別是在XX號機組安裝油霧探測器后，又增設了連桿大端瓦測溫巡檢裝置，進一步提升了機組的安全保護水平。同時，持續(xù)加強員工安全教育，使其充分認識到潛在隱患的嚴重性，并學會正確使用紅外測溫儀等檢測工具，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度。（四）建立了兩級安全網絡和安全、消防臺賬，并不斷完善。在廠區(qū)內嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等制度，及時更換過期消防器材并定期組織消防演習。四、存在的問題與反思盡管XXXX年生產部門未發(fā)生重大安全事故且機組運行平穩(wěn)，為電網提供了XX余萬kWh的上網電量，但我們也清醒地認識到存在的問題。部分員工主動性、積極性不足影響了檢修質量；事故防范及應變處理能力尚需提升。這些問題將直接影響未來工作的順利開展。因此，我們將通過加大考核力度、提升員工安全意識和管理水平等措施加以改進。五、未來展望展望XXXX年，生產部門將繼續(xù)秉承扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度和成熟的工作經驗，努力克服工作中的不足。我們將始終把安全放在首位，順利完成機組大修任務并避免各類惡性事故的發(fā)生。同時調動各方積極性努力完成全年發(fā)電計劃推動各項工作邁上新臺階。2024年生產部門年終工作總結參考（二）在過去的一年中，我堅決服從上級的領導，引領二工段全體員工致力于實現公司的年度目標。我們始終秉持從自我做起的原則，視質量為企業(yè)的生命，視員工為企業(yè)的寶貴財富。回顧過去的一年，主要工作如下：優(yōu)化生產計劃，確保任務按時完成面對頻繁變動的小密生產計劃，尤其是外化成極板的生產，由于市場需求，往往需要立即安排生產，而原材料檢驗的及時性和新產品文件的完整性難以保證，給計劃制定帶來挑戰(zhàn)。在制定計劃時，我們與品質、技術、物流等部門進行充分溝通，再安排員工的工作時間。通過合理調度各工序，確保員工始終有工作可做，同時保證生產任務的按時完成。強化質量管理，多角度提升產品質量自____月份起，我們對超鈣極板采用自動分檢機，10AH內外化成極板使用小周轉箱，小機打磨的極板質量得到顯著提升，大機打磨也改進了工藝，邊框采用縱向打磨。____月份，我們成立了質量控制小組，致力于提高極板拋光質量，經過幾個月的努力，已取得初步成效。在配組工序，我們及時反饋信息給涂片工序，以調整涂片重量，提高極板的可配率。同時，我們還通過各種質量改進措施，有效防止了質量事故的發(fā)生，產品質量穩(wěn)步提升，流轉速度明顯加快。提升員工隊伍素質，增強員工對企業(yè)的忠誠度面對二工段人員構成復雜、年齡偏大、素質參差不齊的挑戰(zhàn)，我利用班前、班后時間與員工進行溝通，傳播雙登文化和狼性文化，結合人性化和制度化管理，堅持以人為本。通過組織軍事化隊列訓練和員工全面培訓，員工的整體素質得到顯著提升。在處理合同到期員工問題上，我們配合綜合部逐一跟蹤處理，確保了員工關系的平穩(wěn)過渡，未發(fā)生任何糾紛。加強成本控制，降低消耗為防止廢鉛粉中發(fā)現的邊角料和極板浪費，我們明確了責任人，制定了嚴格的處罰措施，并親自監(jiān)督，浪費現象得到有效控制。為降低極板分片報廢率，我們對分片崗位進行了定員定崗，不合格員工被淘汰，同時對設備進行整修，改進了分片效果。此外，我們還嚴格控制原材料質量，發(fā)現質量問題及時與采購部門溝通，有效降低了因人為因素造成的材料浪費。在電能消耗方面，我們合理安排打磨作業(yè)班次，確保除塵設施的高效利用，原材料控制效果顯著，主要原材料隔膜每月盈余約____%。提升5S、安全和職業(yè)防護管理盡管二工段的鉛塵污染嚴重，但我們加強了除塵設施的維護，排除安全隱患，通過員工培訓和考核制度，提高了員工的防護意識和安全意識，佩戴口罩已成為員工的自覺行為，操作規(guī)范性顯著提高，員工的身心健康和安全得到了有效保障。展望____年，我將以更高的標準要求自己，彌補工作中的不足，增強創(chuàng)新精神，提升業(yè)務理論知識，提高個人素質和工作能力。我將致力于打造一支高效、卓越的團隊，解決工作中出現的各種問題，為實現公司明年的目標做出更大的貢獻。2024年生產部門年終工作總結參考（三）在歷史的長河中，歲月的篇章即將翻過一年的篇章。春去秋來，我們又迎來了碩果累累的一年，每個人的臉上都洋溢著滿足的笑容。我，作為四部c48氣缸生產線的班組負責人，此刻正筆耕不輟，回顧并總結過去一年的工作概覽。年內，我們部門采取了一系列成本控制措施，包括優(yōu)化人力資源、整合生產設施以及引入先進的機械設備。在整合廠房的過程中，我多次向管理層提出關于設備布局的合理化建議，以避免空間的擁擠。在設備遷移過程中，我組織員工積極配合，確保了工作的高效完成。新引進的“貝殼”機床有效解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等關鍵工序的生產瓶頸，顯著減少了人力和時間的消耗。因此，我重新配置了原有崗位的員工，明確了各自的職責，實現了減員增效的目標。在新設備的初期使用階段，我反復強調安全操作的重要性，確保所有員工都遵守規(guī)定，避免了設備損壞和安全事故的發(fā)生。盡管初期面臨一些挑戰(zhàn)，但在林部長和邱主任的大力支持和團隊的共同努力下，我們成功解決了所有問題。即使在炎熱的夏季，我也始終堅守崗位，全力以赴，以確保早日實現生產線的全面運行，所有的辛勤付出我都無怨無悔。質量是企業(yè)生存的基石。我始終在班前班后會上強調質量控制的重要性，并在日常工作中密切關注生產線的質量狀況，嚴格執(zhí)行工藝紀律，強化質量監(jiān)督，以最大限度地減少質量事故，提高產品的合格率。面對設備頻繁出現的故障，我盡可能自行維修，無法解決的則立即報修，確保各工序的正常運行。我每天都會檢查設備的保養(yǎng)工作，要求員工保持設備清潔，及時潤滑換油，并在生產前檢查設備的運行狀態(tài)，一旦發(fā)現異常立即報告并維修。值得欣慰的是，全年未發(fā)生違規(guī)操作，安全事故發(fā)生率為零。在與員工的日常交往中，我與他們建立了深厚的友誼，始終以身作則，關心、理解和幫助他們。盡管有時我的決策可能引起個別員工的不解或困擾，如根據生產需求調整崗位配置，或在工時核算上出現誤差，但他們最終都能理解我的用心，并接受我的決策。為了維護員工的權益，我不惜向領導直言不諱，據理力爭，最終得到了領導的積極回應和合理的解決方案。作為公司的一份子，我始終以解決公司難題為己任。我深入研究了鉸刀的修磨技術，以應對鉸吸氣孔崗位的瓶頸和質量