編輯部個人工作計劃

編輯部個人工作計劃編輯部個人工作計劃篇1隨著一年工作的結束，新年的工作還在如火如荼的進行著。新聞編輯部是學生工作信息中心的窗口部門，對整個中心的運行、發(fā)展和穩(wěn)定起著重要的作用。因此，新聞編輯部的規(guī)劃和發(fā)展非常重要。為了更快更好地發(fā)展壯大新聞編輯部，適應整個學校環(huán)境的發(fā)展趨勢，特制定以下規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，旨在培養(yǎng)部門人員高素質、高效率、高瞻遠矚的工作作風，達到“高效、務實、穩(wěn)定發(fā)展”的效果。部門基礎設施：第一，提高部門員工的整體素質。包括專業(yè)知識、服務意識、工作能力等。大家在日常工作中嚴格要求自己，盡可能的規(guī)范自己的工作，提升自己。只有這樣，我們才能在開展工作的過程中讓自己舒適有序。（詳見人員培訓）第二，明確責任，強化責任，相互配合，加強聯(lián)系。由于部門涉及的工作比較復雜瑣碎，所以工作時要明確各自的工作職責和工作內(nèi)容，每一點都要對負責人做到細致入微，這樣才能保證每一項安排好的工作順利開展，使部門工作連貫整體，不至于花時間沒有任何結果。而且還要求在做好自己工作的`同時，配合其他副部長做好整個部門的工作，互相溝通。第三，完善各項制度。要開展一個部門的工作，制度必須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎，才能保證在制定和實施的過程中有章可循、有法可依，保證在部門的正常工作和不斷發(fā)展中不斷出現(xiàn)新的問題，這就要求我們在工作的各個方面都要有一定的預見性和把握，才能以恒應變，以穩(wěn)取勝。1、例會制度（積極推行例會制表，不多擴充）2、人才培養(yǎng)體系（主要體現(xiàn)在兩個方面）招聘官員：招聘是“精細”的：招聘人員要謹慎，選擇優(yōu)秀的人員可以減少人員流失，為部門帶來優(yōu)質高效的工作成果。軍官的招募過程可以實現(xiàn)以下目標：（1）加大宣傳力度，讓新生了解科室，了解科室基本情況；（2）注重軍官的態(tài)度，其次是能力和經(jīng)驗，盡量招到踏實穩(wěn)定的人才；（3）如果可能的話，招聘有專業(yè)攝影技能和軟件編輯能力的學生，是為了讓部門工作盡快走上正軌；（4）盡量滿足副部長的需求，招募與副部長有高度默契的軍官，提高軍官和副部長的激情。商務培訓：培訓是關系到工作效率的一個非常重要的因素。建立和完善培訓體系可以保證更高質量地完成工作。不同的培訓要設置不同的培訓計劃。（1）部門基礎培訓：熟悉部門工作，了解部門人員，講崗位要求，及時工作，注重細節(jié)，培養(yǎng)員工積極向上的態(tài)度和嚴謹認真的工作作風。（2）崗位培訓：注重技能性和實用性，在日常工作中訓練基本寫作格式、面試形式、基本禮儀等重要技能，讓軍官在最短的時間內(nèi)掌握并運用。（3）中心培訓：注重溝通，在掌握培訓內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的溝通和了解，盡可能全面地熟悉部門和中心。（4）其他大型培訓：加強對外交流，吸取精華，改善不足，贏得部門和中心的地位和尊重。3、Attenda（1）完善考勤制度，制定明確的考核制度，量化考核。對例會遲到、活動遲到等一系列問題進行量化評估。（2）月度考核分數(shù)。在公平公正的原則下，部長給副部長打分，副部長給軍官打分，以此來考察大家的工作態(tài)度和積極性。（3）稿件質量檢查。各級稿件參與評審，以優(yōu)、中、差評分。4、獎懲制度獎罰是部門發(fā)展不可或缺的動力。一方面改善和提高部門人員的工作作風、工作態(tài)度和工作效率；另一方面，這也促進了他們的工作熱情，更好地為部門服務。（1）激勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)好、貢獻突出的軍官和副部長給予必要的物質獎勵、集體積分獎勵和綜合測試獎勵。（2）處罰政策：在不影響工作、侮辱部門人員等惡意處罰的情況下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)不好、工作懈怠、沒有工作成果的部門人員進行處罰，具體措施視情況而定。（3）及時收集獎懲和考勤，做到準確公正。第四，加強內(nèi)部交流，增強集體榮譽感。部門會議必須在部門內(nèi)每周召開一次。一方面總結本周工作情況，展望下周工作前景，督促部門人員做好工作。另一方面加強內(nèi)部的工作溝通和溝通，使整個部門的工作和生活更加順暢和完善。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是加深內(nèi)心感受的潤滑劑。開展各種活動，如拔河、象棋比賽、趣味活動等。部副部長要帶頭，充分發(fā)揮軍官的特長，增強他們的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強各部門的合作意識和競爭意識。編輯部個人工作計劃篇2一、新聞編輯是編輯方針的制定者，是媒體形象的設計師報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡媒體的創(chuàng)辦或者改版，以總編輯為首的編輯委員會擔負著制定編輯方針的任務，編輯方針規(guī)定了媒體的受眾對象、報道內(nèi)容和風格特色，成為編輯部全體人員共同遵守的行動指南，并指引所有新聞業(yè)務活動。新聞編輯還擔負著設計新聞媒體產(chǎn)品的信息規(guī)模、結構和外在形象的任務。每一個新聞版組、每一塊新聞版面、每一個新聞頻道、每一個新聞欄目都是由編輯策劃的，它們作為新聞媒體的有機組成部分，成為向廣大受眾傳遞新聞信息的載體。媒體產(chǎn)品的政治水平、文化水平以及專業(yè)水平，都直接受編輯水平的制約。目前正在不斷向前推進的媒體融合，對新聞編輯的決策與設計水平提出了更高的要求，如在一個融合的媒體集團中，每一個媒體的定位要求更加精準和個性化，而同時對于不同終端產(chǎn)品，還需要有一體化的設計思路以促進“產(chǎn)品鏈”的生成和傳播效果及媒體收益的最大化。二、新聞編輯是每一階段新聞報道活動的策劃者和組織者報紙的總編輯、編輯部主任、版面主編，電臺電視臺的總編輯、新聞頻道總監(jiān)、新聞部主任、欄目制片人、編輯策劃人等都擔負著策劃和組織新聞報道的任務，這項任務在任何新聞媒體都常規(guī)性地、日益頻繁地進行著。社會公眾對新聞傳播的需求不斷提高，他們不滿足于獲知新近變動的新聞事實，而要求媒介圍繞新聞事件或社會現(xiàn)象提供盡可能詳盡的背景資料，解釋其產(chǎn)生的原因，分析其帶來的影響，預測其發(fā)展的趨向。為此，新聞報道由平面式走向立體式，從單向性走向多向性，追蹤報道、系列報道、組合報道等運用得越來越多，公眾參與新聞傳播也越來越多，新聞編輯設計和組織報道的任務必然越來越重。媒介融合之后，策劃內(nèi)容生產(chǎn)與管理內(nèi)容分配的高層編輯人員將占據(jù)更加重要的地位。美國學者認為，“多媒體分配總編輯”就是在媒介融合之后擔負著特殊任務的高層編輯人員。在美國占據(jù)市場份額排名前100名的中型和大型媒體新聞編輯部中，“多媒體分配總編輯”往往由多人擔任，他們根據(jù)責任或工作時間段來分工，如在大型媒體新聞編輯部中有分設“策劃總編輯”和“分配助理”的，也有分設“白班分配總編輯”、“夜班分配總編輯”和“周末分配總編輯”的。而在小型媒體編輯部中，通常只設一個“分配總編輯”，每周7天、每天24小時都在負責內(nèi)容生產(chǎn)。研究者認為，“在多媒體的或融合的新聞編輯部中，制片人和分配總編輯的角色變得更加復雜和重要。他們現(xiàn)在要考慮的已經(jīng)不僅僅是在電視新聞中報道什么與如何報道，他們必須決定如何最好地同時在報紙、廣播電視和在線平臺上完成新聞報道。”顯然，高層編輯人員策劃和組織傳播的工作對象已經(jīng)由單媒體變成多媒體，策劃與管理報道活動的難度大大提高了。三、新聞編輯是記者從事采訪寫作的指揮員和參謀新聞編輯不僅策劃報道，而且是每一個重大報道戰(zhàn)役的指揮者，他們向記者部署采訪任務，協(xié)調各部門、各工種以及記者之間的關系，隨時了解記者的工作情況并提供力所能及的幫助，比如提供采訪線索、提供資料、推薦合作者等。在記者的采訪寫作過程中，編輯還要為其做好參謀。編輯與記者的`工作性質不同，更應該站在全局的高度看問題，可與記者互補，加深對報道客體的認識，與記者一道找到更有價值的選題和更好的報道角度，生產(chǎn)出優(yōu)秀的新聞作品?？梢哉f，新聞競爭越激烈，媒介就越需要足智多謀、指揮有方的新聞編輯。特點一：新聞傳播活動的總設計與總指揮在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新聞媒體面對的已經(jīng)不是媒體供不應求的“賣方市場”，而是受眾自由選擇媒體的“買方市場”。媒體間的競爭首先是產(chǎn)品質量和服務質量的競爭，而產(chǎn)品質量和服務質量又主要體現(xiàn)在新聞傳播效果上。公眾歡迎的是新聞信息量大、時效性強、可信度高、可讀性強并且能夠讓他們參與到傳播活動中的媒體。而媒體的這些品質不可能自然地生成，必須靠有創(chuàng)意的新聞產(chǎn)品設計和有意識、有組織的新聞傳播活動來營造。新聞編輯工作的一項重要任務就是設計媒體的新聞產(chǎn)品和策劃、組織新聞報道。特點二：新聞傳播活動的集大成者和總把關人如果說記者的工作對象是單個的新聞作品，編輯的工作對象則是報紙、頻道、欄目等集合體。如在報紙編輯部中，由于編輯工作的目標是生產(chǎn)出由各類稿件組合成的綜合產(chǎn)品―――報紙，報紙編輯就必然處在精加工和總合成的位置上。編輯部的各類工作人員如記者、資料員、評論員、照排技術人員等，無一不與編輯工作發(fā)生聯(lián)系，他們的勞動成果通過編輯工作匯集成一體。在已經(jīng)運用計算機采編系統(tǒng)的報社，網(wǎng)絡系統(tǒng)上的一個個編輯工作站實際就是一個個樞紐，來自各方面的稿件都集中在這些工作站的“備稿庫”中。各部門編輯對這些稿件進行分類、選擇、加工，不合格的產(chǎn)品被退還，準備采用并編好的稿件則放進“成品庫”中。總編室白班編輯根據(jù)當天版面的需要，從“成品庫”中選取稿件再度進行加工和配置，經(jīng)過這輪處理的稿件就進入了“上版庫”，留待版面編輯將其設計成完整的版面。設計好的版面再由技術人員照相制版，印刷成報紙。采編系統(tǒng)中的三類稿庫，既是編輯的作業(yè)場所，又是記者、評論員、資料員等勞動成果的集散地。采編網(wǎng)絡系統(tǒng)的運行，使編輯在網(wǎng)絡上與各工種對話、合作，而編輯工作的最終目標，就是將編輯部門所有人的勞動成果在報紙上集中體現(xiàn)出來，向廣大讀者奉獻高質量的文化產(chǎn)品。所以說，編輯工作是各項采編業(yè)務的集大成。編輯部個人工作計劃篇3會議由項目部副總經(jīng)理陳__主持，首先陳副總經(jīng)理總結了某某年項目部在公司、分局，業(yè)主、監(jiān)理、設計和項目部全體員工的關心、支持、努力下取得了優(yōu)異的成績;同時也提出了某某年工作中存在的一些差距與不足。20__年是觀音巖項目部導流明渠標履約最為關鍵的一年，月平均混凝土施工強度達到10萬m，某月要求達到過流條件，施工任務相當艱巨。會議先由各部門、作業(yè)隊負責人總結20__年和20__年一季度的工作。發(fā)言完后，陳副總針對其工作中的優(yōu)點、亮點和存在的'不足進行點評，提出整改要求和措施，為全面完成二季度工作任務指出具體工作重點、難點和相應解決問題的一些辦法與措施。之后分管領導針對所分管的部門和作業(yè)隊一季度工作完成情況做出了中肯的評價，并對二季度工作提出了具體的要求。最后，項目部常務副總經(jīng)理吳越建做了總結講話，就20__年工作對班子成員和部門、作業(yè)隊隊長提出了"三個'加強'，四個'不'"的要求。即：三個'加強'，1、加強工作計劃的準確和可持續(xù)性;并就計劃有安排、有落實，有措施、有手段。2、加強工作責任心;強化各級人員的執(zhí)行力，全面開展觀音巖項目部的績效管理工作，真正做到多勞多得，以薪酬體現(xiàn)業(yè)績。3、加強團隊建設和系統(tǒng)能力的提高;項目部目前團隊系統(tǒng)建設還不夠高效，系統(tǒng)戰(zhàn)斗力還不夠強，努力通過今年上半年的改進和提高，全面提升項目部的各項工作。四個"不"是：對待工作不懈怠、不抵觸、不消極、不應付。通過此次會議，大家一致認為：圍繞當前高強度的生產(chǎn)計劃，高標準、嚴要求的質量、安全、文明施工。只有統(tǒng)一思路和認識，從我做起、從點滴做起，完成好個人和部門的各項工作，才能滿足工作的需要;只有加強績效考核管理機制，才能更好地提高員工的極積性;只有打造好高績效團隊，才能更好地完成第二季度和全年生產(chǎn)任務。編輯部個人工作計劃篇4編輯部是我院團委學生會下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學校園生活，面向廣大同學，密切關注學生組織的各項重大活動，力求準確務實的做好簡報、專刊的編輯工作，加強對我校學生工作和校園文化活動的宣傳工作。一、納新1、前期宣傳。a）食堂、主教樓設報名點。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。2、筆試。3、面試。（重點尋找擅長寫作及會排版的同學）筆試主要以開放性問題為主，考察學生對宣傳部的認識。問題：1、你對編輯部怎么看？為什么要加入編輯部？2、據(jù)你了解，編輯部的日常工作主要有哪些？3、如果你當選為編輯部的干事，你會怎樣去開展工作？4、怎樣處理好工作和學習之間的關系？面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個環(huán)節(jié)。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學生的言談舉止，進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側重考察學生的心理素質和應變能力。二、工作安排每學期兩期的《__青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。本學期的重點在于擴大《__青年》的'影響力，鼓勵學生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學們的文學修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實到實處，把《__青年》辦的越來越好。征稿的前期準備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎。三、管理、培養(yǎng)招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓為重中之重。借鑒以往的經(jīng)驗，并結合部中的實際情況，培養(yǎng)計劃可大致分為以下四個階段：1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協(xié)作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學，不斷提高；2、開始較獨立地完成工作，注重發(fā)揮專業(yè)特長，由部長把好質量關。3、組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。4、注重培養(yǎng)干事的主觀能動性、綜合素質、工作作風和團隊精神，為更好的進行工作奠定基礎。5、聯(lián)合其他部門組織一些活動，例如短途旅行，增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強學生會干事們的團結友愛。6、組織一次編輯部內(nèi)部的交流會，邀請曾擔任干事的大二的學長學姐對新干事的工作給一些有經(jīng)驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫，以及征文活動的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎，也對宣傳工作有更多了解。四、健全和規(guī)范1、通過獎勵制度促進干事積極性，留住干事。2、出勤情況與獎學金成績掛鉤。每一次活動現(xiàn)場干事需要自己手機拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進發(fā)揚學生會文化。3、配合其他部門擔任宣傳任務時，需提前一周跟宣傳部干事海報組和新聞報道組組長通知，以更有效的幫助其他部門宣傳活動。比如維權部門剛成立，影響力和號召力都不夠，我覺得可以下達給分院每班都設一個維權委員，通過前期海報宣傳維權委員動員開展維權集結號——我有問題我來說手機隨手拍活動，對學校的大大小小問題在微博及微信平臺進行檢舉，對提出有效的意見建議的同學進行獎勵。編輯部個人工作計劃篇5編輯部作為本學院學生會對外宣傳的窗口,對學院及學生會的相關工作進行及時、有效的宣傳，對學院優(yōu)秀青年學子進行真實、有力的采訪報道，增強學院宣傳工作的吸引力和感召力，展現(xiàn)學生會工作風貌，展現(xiàn)學院學子風采，為同學和學院搭建交流的平臺。部門職責：1對內(nèi)宣傳：以學院及學生會編輯部為平臺，及時宣傳學院最新動態(tài)、重要通知、經(jīng)典活動等，做到把握動態(tài)、及時報道、有效宣傳。2對外宣傳：負責將學院學生會各項工作、學院各團支部組織的重要活動、學院優(yōu)秀青年學子風采、學院實踐科研各項學術成果等重要信息及時告知學校廣大同學及有關領導。同時，協(xié)助各部門及有關人員完成我院重點活動的外界媒體宣傳工作。4記者站的管理：記者站作為我部宣傳工作的重要團體，主要完成我院重大新聞的采集、重要活動的宣傳工作。通過其及時、有效的平面宣傳，竭力展示我院多彩風貌，營造我院積極向上氛圍。部門在建立合理的制度下對記者站實行有效管理，通過多種形式全面提高小記者綜合素質及記者站工作效率。5部門組織文化建設：緊密圍繞學校和學院工作重點，以思想政治教育為主線，緊抓部門文化組織建設。在保持部門熱情、活力的現(xiàn)文化氛圍下，積極創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)建經(jīng)典品牌活動，進一步夯實部門基礎，建設全面發(fā)展的優(yōu)秀部門。6服務廣大同學：利用各種宣傳手段，對我院同學進行健康合理的學生生活、心理指導。及時提供各種校內(nèi)活動信息，使同學更全面地參加學院學校的各項學生活動。更加體現(xiàn)學院的以人為本。去年工作總結：從進入學生會的激動到參加各種活動的激情;從跟稿的繁忙到編排系刊的充實;從對納新的期盼到從事工作的坦然，還有那些為了工作忙碌奔波的場景，點點滴滴都讓我在不經(jīng)意間涌起絲絲感動。雖然我們部在上個月的工作中取得了一定的成績，但是在以后的日子里我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，所以，我們不僅要總結經(jīng)驗，汲取教訓，而且要做出周密的計劃并且提高效率，這樣才能讓我們部門取得不斷的進步。工作計劃：新學期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開工作及時的配合其他各部門的工作，針對上學期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：一.總體計劃1.定期召開例會，每周兩次(特殊情況靈活變動)。成員相互交流系刊的編輯、排版，營造好的部門文化氣氛;通知部員近期的活動安排，組織編輯部的工作。2.出版書籍《大學生科技》。目前計劃在本學期前半年征稿，組織同學廣泛參與，大量投稿，在部里進行篩選，預計十二月份出版發(fā)行。3.我部各成員將更加團結一致，積極進取，從而能夠把學校的新聞、亮點等及時、準確的報道出去，使院領導和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長，從而促進我系與其他院系之間的交流和學習。4.我部將更加主動地協(xié)助其他部舉辦的各種活動，將我部的特色與活力展現(xiàn)出來，并進行積極報道。5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門合作組織知識競賽，從而更好地促進各部之間的協(xié)作，更好地完成各項任務。6.我部將更加虛心地向其他部、他人學習，以更好地作好本部的發(fā)展工作，從而使我部更加成熟。7.我部將會努力捕捉我校的亮點加以報道，以期更好地把我校展現(xiàn)出來。8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時間把我校的新聞、動態(tài)發(fā)展報道出去。9.做好采訪工作，將采訪內(nèi)容在系刊刊登。主要針對系領導、老師、學生會干部等，指導大學生形成正確的人生觀、價值觀。二.重點工作計劃1.采風內(nèi)容。我部將安排采風的計劃采風內(nèi)容應貼近同學，服務于同學。采風生于校園，也應該立足于校園。因此應該把采風的內(nèi)容做成讀者關注的校園相關問題，吸引讀者關心校園局部現(xiàn)象，進而培養(yǎng)同學對采風的興趣和關心。至于了解同學們所關心的問題，最快捷的方式是去學校的貼吧看一看!同時建議在原有板塊基礎上添加每期一個學校人物的報道，對一些系領導、老師、學生干部、學習優(yōu)秀生、或運動健兒進行有目的性地采訪。(如果被采納，招新時可以在編輯部下設一個3—4人的記者團，專門從事采訪工作)。2.采風的分配。一個高效率、健全的編輯隊伍應該有明確的責任和分工。因為我們能力和時間的局限，不可能按照專業(yè)的稿件采集統(tǒng)計、稿件選擇、文處理和圖像處理、終審機構、發(fā)行機構等來分配任務。根據(jù)編輯部的具體情況一個編輯帶領自己的干事負責一個板塊，最后把板塊和在一起。這樣一來采風的.格式和風格就必須嚴加統(tǒng)一。3.采風的標準。“采風標準”從讀者的角度看來是保證采風整體一致的度量，也是采風成功的標準之一。文編輯中要有統(tǒng)一的模板規(guī)定格式，包括體、版面風格、插圖定性、距段距等細節(jié)。另外采風的色調和風格的統(tǒng)一，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛。因此，針對“采風標準”編輯部的成員應保證部內(nèi)成員的信息交流，協(xié)調、分工合作。把握好這個標準就可以減少反復的修改和無止境的重復，浪費人力物力。以上為我部本學期的初步計劃，我們將會在以后的工作學習中完善我們的工作，找出不足和缺點加以改正，使我部能夠成為我校向外界展現(xiàn)風采的得力助手。請系里的領導和學生會主席團及其各部提出寶貴意見，從而使我部更好地發(fā)展，能夠為我系的宣傳、報道工作做出更大的貢獻。今年是我部成立--周年，我部將組織部員進行一系列活動，充分調動部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學“立德立志，善學善行”校訓，通過編輯部這一溝通媒介，積極宣傳校規(guī)校紀，使同學們樹立正確的人生、價值觀，使之成為有道德、有志氣，善學習、善實踐”，德智體美全面發(fā)展的社會主意建設人才。引導廣大同學在優(yōu)良校訓的指導和感召下創(chuàng)造自己輝煌的業(yè)績和燦爛的人生!一.總體打