2022年智能電表計(jì)量箱企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

智能電表計(jì)量箱企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 綜合管理部 4(二) 財(cái)務(wù)管理部 4(三) 銷售管理部 5(四) 生產(chǎn)管理部 5(五) 技術(shù)部 6(六) 采購(gòu)部 6附件：生產(chǎn)工藝流程 7

智能電表計(jì)量箱企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合管理部1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的保衛(wèi)、保潔和環(huán)境管理工作；2、負(fù)責(zé)職工食堂與職工宿舍的運(yùn)營(yíng)管理工作；3、負(fù)責(zé)公司的來(lái)賓、員工等人員接送及物件配送工作；4、負(fù)責(zé)公司辦公機(jī)具管理和采購(gòu)；5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；6、行政事務(wù)、公司管理文件的編寫、修改、擬定和執(zhí)行；7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政事務(wù)處理和接待管理；8、負(fù)責(zé)公司行政檔案歸屬管理及通訊工作；9、負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施的維護(hù)；10、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。11、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃和人力資源管理工作；12、管理公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，辦理勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)；13、建立并完善職工信息系統(tǒng)，保存、更新員工花名冊(cè)；財(cái)務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)；2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，督促有關(guān)部門降低成本；3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)付款憑證,對(duì)公司現(xiàn)金流嚴(yán)加控制；4、負(fù)責(zé)組織編制公司內(nèi)部報(bào)表，及時(shí)向公司管理層提供財(cái)務(wù)信息；5、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)所需資金調(diào)配和籌備資金；6、負(fù)責(zé)研究國(guó)家稅收政策，與稅務(wù)、財(cái)政、及銀行等部門保持良好關(guān)系；7、負(fù)責(zé)公司信用制度管理、價(jià)格管理；8、負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)制度，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算程序、監(jiān)督檢查；9、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工調(diào)配、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)工作；10、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及基本建設(shè)投資等問(wèn)題的決策；11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)控程序的管理和修正。銷售管理部1、配合總經(jīng)理制定公司銷售目標(biāo)、銷售政策及銷售制度；2、負(fù)責(zé)公司所有投標(biāo)項(xiàng)目的決策，負(fù)責(zé)框架技術(shù)協(xié)議和框架合同的簽訂；3、負(fù)責(zé)標(biāo)書的制作、投標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)訂單管理工作，實(shí)行訂單跟蹤、到貨確認(rèn)、貨款回籠等工作；5、建立并完善客戶檔案，統(tǒng)計(jì)客戶需求信息及產(chǎn)品反饋評(píng)價(jià)；6、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及新客戶的拓展工作；7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷信息的采集及動(dòng)態(tài)管理，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)；8、協(xié)調(diào)公司資源，確保各區(qū)域辦事處、營(yíng)銷中心和客服中心正常運(yùn)行；9、協(xié)同綜合管理部負(fù)責(zé)營(yíng)銷組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或其它未盡的工作事宜。生產(chǎn)管理部1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量把控工作；2、根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃匯總編寫月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；3、組織進(jìn)行生產(chǎn)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和考核工作；4、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況并對(duì)產(chǎn)品發(fā)貨安排進(jìn)行跟蹤管理；5、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效安全管理，編寫設(shè)備安全操作規(guī)程；6、負(fù)責(zé)設(shè)備安全操作培訓(xùn)及設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的合理調(diào)配及安排并組織生產(chǎn)人員的上崗培訓(xùn)及考核；8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)和有效管理。9、負(fù)責(zé)公司全面管理體系制度的制定與實(shí)施及全面管理活動(dòng)；10、完成全面管理體系各類體系文件的編寫，確保全面管理體系有效運(yùn)行；11、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)原輔材料、半成品、及產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)；12、監(jiān)督對(duì)廢品、次品、不合格品的處置；13、組織對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行技術(shù)與質(zhì)量管理，對(duì)生產(chǎn)工藝、技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督；14、對(duì)質(zhì)量事故、客戶質(zhì)量投訴及銷貨退回進(jìn)行分析、處理與改善；15、進(jìn)行全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)及績(jī)效考核工作。技術(shù)部1、針對(duì)客戶招標(biāo)文件技術(shù)要求對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析及拆分；2、代表公司向客戶進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)回報(bào)及答辯；3、就客戶技術(shù)要求及公司生產(chǎn)工藝進(jìn)行可行性論證；4、與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)制定適應(yīng)客戶產(chǎn)品技術(shù)要求的生產(chǎn)流程；5、為客戶提供產(chǎn)品售后運(yùn)行技術(shù)解答及產(chǎn)品的檢修服務(wù)；6、收集產(chǎn)品在客戶系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)。7、負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；8、指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；9、負(fù)責(zé)公司技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔管理工作；10、進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書；11、組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作；12、協(xié)調(diào)公司與外部科研機(jī)構(gòu)與高校的科研合作；13、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新流程研發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行及項(xiàng)目評(píng)估；14、負(fù)責(zé)公司的專利申報(bào)、管理及維護(hù)工作。采購(gòu)部1、建立健全公司的物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)相關(guān)流程及制度；2、根據(jù)營(yíng)銷與生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的原輔材料和設(shè)備的采購(gòu)工作；3、完成物資入庫(kù)流程，對(duì)物資中的不良品進(jìn)行監(jiān)控及處理；4、制定原材料采購(gòu)周期，實(shí)施原材料庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；5、建立合格供應(yīng)商清單及采