船廠管理人員工作總結(jié)

船廠管理人員工作總結(jié)船廠管理人員工作總結(jié)篇一在一個火辣辣的八月份，本人很運接到廣州總公司的任命，來到了武漢青山船廠擔任安全主管一職，自擔任安全主管這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在青山船廠任職半年以來，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20年在熊經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，公司有關(guān)領(lǐng)導的信任和支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實。1、以“作一名合格的安全主管”，作為自己工作的動力，思想上圍繞著景程公司，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)作青山船廠安技部及公司認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全法規(guī)，決定，條例，扎實安全培訓工作，堅定的貫徹(安全生產(chǎn)責任書)的承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進安全管理水平的提高，只要利于我司發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。2、在廠安技部及公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我公司的安全檢查臺帳及每周六安全學習臺帳，每天的班前交底臺帳，并保傳達到每一位員工，隨時接受廠安技部和車間安全員檢查及監(jiān)督。3、在廠安技部和車間安全員的領(lǐng)導下，近半年來我司未發(fā)生重大安全事故，并且做好了新進員工的安全教育和傳，幫，帶，工作，并作好了臺帳。船廠管理人員工作總結(jié)篇二時光荏苒，年末將至，回顧這一年的工作，在公司上級領(lǐng)導的正確指導下，對照年初的目標責任，我主要做到了：一、堅守目標，全力確保公司60個節(jié)點任務(wù)針對今年公司提出的60個節(jié)點，在任務(wù)上，我將各項工作進一步細化、分解，制作成小組時間目標圖，加以制度化、規(guī)范化，并與小組工作績效考核掛鉤;在分工上，我堅持合理分配和優(yōu)化組合的原則，既突出小組的工作效率，又強調(diào)小組間的配合，搶抓時間節(jié)點，087、088、096的特涂作業(yè)順利完成，149、145、159船體建造穩(wěn)步推進，159船前期不銹鋼搭載腳手器材已準備完畢。二、降本增效，扎實推進腳手科作業(yè)優(yōu)化進程今年對而言是極其艱難的一年，經(jīng)濟危機聯(lián)動造成船舶建造行業(yè)的不景氣，重工遇到了前所未有的困難。作為重工的一名基層管理人員，如何為公司分擔憂愁成為我不遺余力的工作目標。于是降本增效成為我在開展各項作業(yè)時堅持的宗旨：一是創(chuàng)新工藝，減少成本。我時常與老技術(shù)員工一起探討各項作業(yè)流程，進一步優(yōu)化，并進行試點、推廣;二是要求各作業(yè)組加強對原材料和設(shè)備的維護，延長工具的使用壽命。三、內(nèi)外兼修，加強員工技術(shù)培訓和思想教育作為公司腳手科作業(yè)長，我十分注重自身理論水平和技術(shù)水平的提高。在平時的工作學習中，我嚴格要求自己，認真學習腳手作業(yè)的各項流程，精益求精，強理論，重實踐，充分發(fā)揮作業(yè)長的模范帶頭作用。一個好的團隊要靠全體員工的共同努力，作為作業(yè)長，員工的技術(shù)培訓和思想教育是我工作的重要組成部分。一方面，我通過理論教習和實踐操作加強對員工的技術(shù)培訓，另一方面，我注重團隊的凝聚力，以思想教育等方式，提升團隊的整體協(xié)作能力。091船由于油漆特涂處理不當出現(xiàn)較大操作失誤，我臨危受命，帶領(lǐng)全體人員，奮力拼搏50天，堅決完成公司交代的任務(wù)。四、警鐘長鳴，促進作業(yè)安全管理的制度化、常態(tài)化為認真貫徹落實公司關(guān)于安全管理的文件精神，我安全工作的兩化管理。首先是制度化管理，即立足公司安全制度實際，結(jié)合自身特色，制定細化到各操作環(huán)節(jié)的安全制度，并嚴格執(zhí)行;其次是常態(tài)化管理，即組織安全巡檢隊，檢查各操作組在工作前、工作中、工作后的安全保衛(wèi)工作，予以考核。存在的問題與不足：1、人員流失由于公司受到經(jīng)濟危機沖擊，人員流動較大，給腳手科的整體運行帶來了不便。究其原因，兩個方面工作有所欠缺：一是對員工缺乏再教育，不僅僅是技術(shù)教育，更是思想教育的匱乏，缺少對員工凝聚力的培養(yǎng);二是沒有對員工工資發(fā)放問題做好解說，造成誤解。2、安全管理雖然一再強調(diào)安全管理的重要性，但是今年腳手科依然發(fā)生了幾起安全事故，主要是員工自我安全意識不高，沒有做好相應(yīng)的安全防范措施。對于這兩個問題，我將認真對待，深刻反思，通過各種方式，充分調(diào)動員工的積極性，減少人員流失;加強安全教育和安全監(jiān)管，確保在接下來的工作中零事故、零傷害。明年的工作目標：1、加強自我的理論知識學習和技術(shù)創(chuàng)新。2、創(chuàng)先爭優(yōu)，在員工中樹立優(yōu)秀工作模范，增強團隊的凝聚力。3、強化安全管理，確保明年零事故、零傷害。4、兌現(xiàn)目標，組織精兵，及時完成