江蘇某辦公樓室內(nèi)裝飾施工組織設(shè)計(jì)-典尚設(shè)計(jì)-三維動(dòng)畫效果圖

目錄

第一章編制說明...................................................................3

第二章總體概述...................................................................8

第三章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)........................................................17

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施.......................................32

第五章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施.................................................42

第六章工程材料進(jìn)場計(jì)劃及其保證措施.............................................50

第七章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施...............................................66

第八章施工工藝、實(shí)施重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治.........................................73

第九章安全文明施工措施.........................................................164

第十章質(zhì)量保證措施.............................................................172

第十一章成品、半成品保護(hù)使用措施..............................................215

第十二章冬雨季施工措施.........................................................219

第十三章減少環(huán)境污染降低噪音措施..............................................221

第十四章材料垂直運(yùn)輸方案.......................................................222

第十五章施工現(xiàn)場平面布置.......................................................224

第十六章項(xiàng)目回訪及保修.........................................................225

第一章編制說明

我司在認(rèn)真研究“XXXX”室內(nèi)裝修工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有

關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工

組織設(shè)計(jì)，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)“XXXXX”室內(nèi)裝修施工全過程技術(shù)、安全生產(chǎn)、

質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的綜合性文件，供審閱：

一、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。

2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，**省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

3、**省**廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造工程答疑文件及施工圖。

4、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。

5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。

6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。

7、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。

8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

9、其他參考資料。

二、編制總則

1、編寫原則

本施工組織設(shè)計(jì)編制人員由擬成立的項(xiàng)目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心、設(shè)計(jì)部

等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。

本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，闡述本工程實(shí)施過程中的工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和

質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。

2、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)**省建筑裝飾設(shè)計(jì)研究院的全套施工圖以及答疑文件,

從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動(dòng)力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間

排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上

精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：

3.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB5021-2001)

3.2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)

3.3《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

3.4《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50242-2002)

3.5《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)

3.6《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001

3.7《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-2002)

3.8《室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量》(GB18580-2001)

3.9《木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50206-2002)

3.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》(GB18581-2001)

3.11《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印?JG/T3049)

3.12《工程測量規(guī)范》(GB50026-93)

3.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)

3.14本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。

3.15建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。

3.16建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。

3.17為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項(xiàng)目部人員，保

證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。

4、本施工組織設(shè)計(jì)將對在施工中所出現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出解決方案

4.1溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁，該方案是對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行提出方案。我

們將對最終效果負(fù)全部責(zé)任，對設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最

經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)

施。

4.2提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟實(shí)施方

案。

4.3對施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。

4.4對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。

4.5對成本控制、材料管理提出管理方案。

4.6合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。

本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件一并報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文

件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善。

三、標(biāo)書綜合說明

依據(jù)《XXXXX施工招標(biāo)文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點(diǎn)內(nèi)容綜述如下:

1、對該工程的認(rèn)識和指導(dǎo)思想

本工程總建筑面積約XXXX平方米，本標(biāo)段包括該建筑主樓共XX層（其中地下X層），主要

功能為辦公用房。

由于該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要求嚴(yán)。為此，我公司確立的指導(dǎo)思

想是：依據(jù)我公司的整體實(shí)力，發(fā)揮本公司設(shè)計(jì)和施工一體化的優(yōu)勢，以及施工隊(duì)伍專業(yè)化的

特點(diǎn)，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配。在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，

確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這?施工任務(wù)。

2、設(shè)計(jì)說明

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)圖紙的全部內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)者的精心構(gòu)思。

為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實(shí)，我公司設(shè)計(jì)部將委派設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，實(shí)

際解決施工中的具體問題，及時(shí)表達(dá)業(yè)主的愿望，進(jìn)一步完善和豐富設(shè)計(jì)內(nèi)容，不斷提供最新

的設(shè)計(jì)信息，力爭使這一工程通過我們的精心施工而臻玉美好。

3、確立六大管理目標(biāo)

3.1工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在XX個(gè)日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使

用。

3.2質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。

3.3安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)。

3.4文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)“三地”。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。

3.5服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與

檢查。

3.6科技進(jìn)步目標(biāo)

為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到20%以上。

四、我公司承建該工程的有利條件

1、具有較強(qiáng)的裝飾設(shè)計(jì)和施工能力

2、具有先進(jìn)的辦公樓設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理水平

第二章總體概述

一、工程概況

XXXX工程總建筑面積XX平方米，地上XX層（屋頂花園）地下X層。主樓采用框架結(jié)構(gòu)體

系。該工程位于XXXX.

項(xiàng)目名稱：XXXX

工程地址：XXXX

招標(biāo)單位：XXXX

設(shè)計(jì)單位：XXXX

質(zhì)量要求：優(yōu)良

裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復(fù)合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600

等材料墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁

布。頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉

吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。

二、施工特點(diǎn)

根據(jù)我們對本工程的理解，認(rèn)為其主要施工特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：

1、專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜

該工程包含裝飾項(xiàng)目、土建項(xiàng)目、給排水安裝項(xiàng)目、采暖安裝項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目。各工種交

叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場的安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出。

2、工期緊、任務(wù)重

該工程招標(biāo)文件要求工期XX天，本公司結(jié)合以前曾施工過同類型工程經(jīng)驗(yàn)，自報(bào)工期XX天,

施工區(qū)域分布在XX個(gè)樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、

電線管配管等項(xiàng)目與裝飾項(xiàng)目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗(yàn)收后方可進(jìn)行裝飾項(xiàng)目施

工。綜上更顯工期緊、施工任務(wù)重。

3、設(shè)計(jì)檔次高、施工質(zhì)量要求高

本工程設(shè)計(jì)有高檔進(jìn)口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標(biāo)準(zhǔn)施工。對此，我司將嚴(yán)

把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，技術(shù)工平均等級要求為6級。

4、工程樓層高、跨度大、垂直運(yùn)輸難

XXX工程地上XX層地上XX層垂直跨度約XX米并且在招標(biāo)文件中已明確室內(nèi)電梯不準(zhǔn)使用。

這樣給材料的垂直運(yùn)輸造成了更多困難。垂直運(yùn)輸方案在第十四章中專門闡述。

5、濕作業(yè)量大

該工程濕作業(yè)量為XXXX余平方米。濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。

為此在施工中應(yīng)將該項(xiàng)目定為該工程的關(guān)鍵控制工序。

6、冬季施工時(shí)間長

該工程XXXX年X月X日開工XXXX年X月X日竣工結(jié)束，冬季施工忖間約占本工程工期的

50%,

三、施工段劃分

根據(jù)工程的特點(diǎn)：各樓層施工內(nèi)容基本一致，垂直跨度大等特點(diǎn)，在施工中擬采用按樓層分段

流水來組織整個(gè)工程的施工。具體為：將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工段，X層“X層為一個(gè)施工

段、X層4層為一個(gè)施工段、X層-x層為一個(gè)施工段。

四、針對本工程的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用我公司在國內(nèi)建筑市場承攬過相當(dāng)

數(shù)量的大型工程項(xiàng)目，涉及機(jī)場、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級酒店

及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實(shí)踐中率先使用了大量先進(jìn)的施工新技術(shù)、新設(shè)備、

新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個(gè)新臺階，在本工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工

經(jīng)驗(yàn)的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求和施工特

點(diǎn)，在工程施工中，我們將結(jié)合建設(shè)部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，爭創(chuàng)

科技推廣示范工程。

1、天花造型整體制作、安裝

大面積異形天花（多層疊級）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝

飾效果。

2、大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫

大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內(nèi)裝飾工程的一個(gè)通病，為此，我司將采用一系列防止開

裂措施：吊頂面設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時(shí)采

用雙層石膏板，保證結(jié)構(gòu)受力合理。

3、全螺吊桿作為吊頂承重構(gòu)件

全螺吊桿安裝方便，減少了動(dòng)火作業(yè)。

4、信息化、自動(dòng)化管理技術(shù)的運(yùn)用信息管理是對信息資料的收集、加工整理、儲存、傳遞和

應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程通過信息流通，使項(xiàng)H領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息

并對其進(jìn)行有效的比較分析，采取措施來控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。

4.1工程內(nèi)部信息文件

工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。其包括合同文本、

招標(biāo)文件、變更通知、會(huì)議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查

報(bào)告；測量記錄、施工日記、材料試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開

工前，我們將建立一套文件管理制度，以計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處

理、分發(fā)、儲存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)

收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料

管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對資料進(jìn)行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。

4.2外部信息管理

我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國家管理部門不同程度的進(jìn)行信息

交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。

4.3計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更

快。我們將全面采用計(jì)算機(jī)管理，利用最新軟件，對資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分

析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計(jì)AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進(jìn)行圖紙的深化和

管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求。

我司將在本項(xiàng)目中重點(diǎn)應(yīng)用以下計(jì)算機(jī)軟件：0ffice2000、預(yù)算軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、輔助

設(shè)計(jì)Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項(xiàng)目管理軟件等。

5、安全壓線帽（中國專利號：97250394.3）應(yīng)用

5.1簡述

導(dǎo)線連接是配電線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,導(dǎo)線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用

安全壓線帽可以使這項(xiàng)操作達(dá)到要求。安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護(hù)套融為一體，是國內(nèi)

唯一與IEC/TC64國際電工委員會(huì)推薦的新型三點(diǎn)抱壓導(dǎo)線連接器標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)小巧

玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號：00209012.0）鉗固即可。

壓線帽護(hù)套用阻燃型高級工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V,內(nèi)層為鍍銀

紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.0023Q?0.0017Q之間。目前有6

種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便。

5.2操作方法

安全壓線帽鉗壓時(shí)必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時(shí)按壓線帽的規(guī)格選擇一個(gè)合

適的槽孔，將壓線帽放入相應(yīng)的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動(dòng)彈開時(shí)為止。鉗壓

時(shí)，正面為頂壓，背面兩側(cè)為擠壓，三點(diǎn)抱壓十分牢固。

5.3綜合效益

保證接頭質(zhì)量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往山于線芯的氧化膜處理不當(dāng)，容易造成虛焊,

其接觸電阻依然很大，在線路運(yùn)行較長時(shí)間后或一旦過負(fù)荷極易造成氧化松動(dòng)，使接頭發(fā)熱,

成為線路運(yùn)行中的一大隱患。采用安全壓線帽后，提高了接頭質(zhì)量，合格率達(dá)到百分之百，確

保了用電的安全。操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部

大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全壓帽后，可邊

穿線邊壓頭，非常方便。簡化施工工序：過去錫焊一個(gè)銅導(dǎo)線接頭，需要削線、除去氧化膜、

繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9道工序，并要求工人技

術(shù)熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡便，縮

短了施工周期。

6、熱縮電纜頭應(yīng)用

6.1簡述

電附件能否可靠的運(yùn)行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場應(yīng)力能否得到妥善的控制。熱

收縮電力電纜附件是近年來推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應(yīng)力控制管所用的材料

具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應(yīng)力疏散作用，從而

絕對的保證了附件運(yùn)行可靠和使用壽命。熱縮材料基本性能：使用條件：-50℃——105℃溫度

條件下長期使用老化壽命：20年收縮率：徑向250%,縱向〈5%收縮溫度：120C—140℃

6.2操作工藝流程

設(shè)備點(diǎn)件檢查f剝除電纜護(hù)層f焊接地線f包繞填充膠、固定三叉手套f剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電

層f固定應(yīng)力管f壓接端子f固定絕緣管f固定相色密封管一送電運(yùn)行驗(yàn)收。

施工時(shí)如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃?120℃,開始加熱時(shí)，火焰要慢慢接近材料，螺

旋狀前進(jìn)，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無氣泡、無裂

紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流測量。

戶

內(nèi)

5

0

m

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銅屏蔽層

內(nèi)墊屋-

PVC護(hù)套J

、

剝除電纜護(hù)層示意圖包繞填充膠、固定三叉手套示意圖

6.3綜合優(yōu)點(diǎn)

安裝工藝簡便、易于掌握、易于施工、價(jià)格便宜、使用壽命長等優(yōu)點(diǎn)，是電力電纜附件發(fā)展的

方向之一。

7、KBG導(dǎo)管的使用

扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管(簡稱KBG),是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國家專利產(chǎn)品,

已獲得建設(shè)部科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目證書。該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣安

裝用導(dǎo)管特殊要求》(GB/T14823.1-93),并參照國際IEC標(biāo)準(zhǔn)，針對厚壁鋼管和PVC管作

為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造。其特點(diǎn)是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺

紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8倍，無需再做跨接線和動(dòng)用明火。安裝工藝簡

單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC塑料導(dǎo)管無法比擬的優(yōu)越性。

適用于消防線路管道安裝、大型商場、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強(qiáng)、弱電線路保護(hù)等用

途。

第三章項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)

2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)卜，我公司將組建一個(gè)管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐

現(xiàn)場，按項(xiàng)H法組織施工。由持有壹級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項(xiàng)1=1經(jīng)理。下設(shè)計(jì)劃、生產(chǎn)

技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合辦公室等職能部門。從施工設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、各工種協(xié)作配

合、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，對項(xiàng)目實(shí)行全方位，全過程的系統(tǒng)管理。現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人,

總工1人，材料1人，設(shè)計(jì)2人，質(zhì)安施工共4人，計(jì)劃1人，綜合辦公1人（負(fù)責(zé)資料

等）組織機(jī)構(gòu)圖如下頁:

主要施工管理人員表

名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)的項(xiàng)目

、總部

1、項(xiàng)目主管

2、其他人員

二、現(xiàn)場

1、項(xiàng)目經(jīng)理

2、項(xiàng)目副經(jīng)理

（安裝）

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

4、項(xiàng)目總工

5、施工員

（安裝）

6、質(zhì)量工程師

7、計(jì)劃工程師

8、安全工程師

9、材料工程師

10、綜合辦公室

三、項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任

1、項(xiàng)目主管職責(zé)

代表公司對項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計(jì)戈I、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的各項(xiàng)

重大問題，組織、討論、研究并決策。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每周定

期檢查項(xiàng)目情況，考核項(xiàng)目班子的工作。

2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的

配合協(xié)調(diào)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。負(fù)責(zé)貫徹ISO-9001質(zhì)量運(yùn)行體系、

IS0-14001環(huán)境管理體系、0HSAn8001職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

作好項(xiàng)目的人事管理工作。

全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程現(xiàn)場獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號，貫徹實(shí)施公司CI戰(zhàn)略，

創(chuàng)建文明工地。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊(duì)里的施工技術(shù)交底。

熟悉圖紙、合同等施工文件。

熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。

組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。

協(xié)調(diào)各工種施工配合。

做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記?協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的管理工作。

4、項(xiàng)目總工程師職責(zé)

全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）。

參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。

熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措

施并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作。

負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗(yàn)收,

組織分部質(zhì)量評定，參加單位和分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。

負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量捽制要

點(diǎn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底到作業(yè)班組。

負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。

組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告。其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。

5、質(zhì)量工程師職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。

依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定

工程質(zhì)量等級，用好質(zhì)量否決權(quán)。經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。

巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場處置權(quán)。

負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方

案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。

建立質(zhì)量檢查工作臺帳，按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表和制件日記。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。

6、安全工程師職責(zé)

貫徹國家和上級及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提

出本項(xiàng)目的實(shí)施意見，并組織實(shí)施。

監(jiān)督并保證項(xiàng)目《安全,環(huán)境.健康計(jì)劃》等安全規(guī)范。

對職工進(jìn)行進(jìn)場或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全和文明施

工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或提出整改意見，必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。

整理勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動(dòng)人員的部門協(xié)

調(diào)，做好各項(xiàng)與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。

組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施

的實(shí)施。發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

7、材料工程師職責(zé)

依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計(jì)劃和要求的進(jìn)場時(shí)

間，負(fù)責(zé)向上級材料部門要貨或者自行采購，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場。

組織對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時(shí)會(huì)同施工員辦理。

材料進(jìn)場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式

一式三份報(bào)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購買進(jìn)場。

材料進(jìn)場后按照施工總平面圖利材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識。

負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡

相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提供機(jī)具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改

意見。維護(hù)料具倉庫的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

8、計(jì)劃工程師職責(zé)

參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量和提出材料、勞動(dòng)力、機(jī)具的需要量計(jì)劃。

負(fù)責(zé)編制月、周施工（作、業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞動(dòng)力用量和進(jìn)場時(shí)間。

編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月提出工程量完成情況報(bào)表（驗(yàn)工月報(bào)），交項(xiàng)目經(jīng)理向甲方收取工程

款。

依據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。

四、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷

項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表

姓名性別年齡

職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱學(xué)歷

參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限

已完工工程項(xiàng)目情況

項(xiàng)目名稱建設(shè)開、竣工日期工程

建設(shè)單位

規(guī)模質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

-、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、編制原則

本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的,根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別

安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的

同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)

合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì),

都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序

為：

1.1先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。

1.2先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總

體計(jì)劃為150個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段：

第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為5個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場調(diào)查，半

成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。

第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36天主要完成給排水、采暖工程

的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)

行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測試等工作。

第三階段：初裝修階段，工期為35個(gè)日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺按設(shè)計(jì)要

求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織

精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠.這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。給排水、采暖完成支管

安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個(gè)線路成為系統(tǒng)并且完成線路測試。

第四階段：精裝修階段，工期為62日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具

的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝

飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。

第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為12個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完

善，組織工程驗(yàn)收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場。根據(jù)工

程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附表施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）

二、工期控制

1、工期控制的作用與執(zhí)行條件

1.1工期控制的作用

一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資

項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注

往往高于其它方面。對于施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進(jìn)行

全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的

搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)

行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：

(1)檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；

(2)把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；

(3)決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法

(4)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2工期控制順利執(zhí)行的條件

施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工

程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對于項(xiàng)H經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控

制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿

足現(xiàn)場的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評

價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)

度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到:

（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)

通過現(xiàn)場施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給

予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。

（3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃

時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體。

（4）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)對工程施工的虛指導(dǎo)作用。

（5）對施工期長的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對不同階段、不同時(shí)期，提

出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。

（6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工

之間相互脫節(jié)、各搞?套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

(7)注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理工和系統(tǒng)

化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，以提高進(jìn)度編

制效率和管理的功能。

2、工期控制流程及重點(diǎn)

2.1我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

2.2在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要

的。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的

大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。

(1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。

(2)材料采購計(jì)劃。

(3)分部工程施工計(jì)劃。

(4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。

(5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。

2.3檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,

及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

2.4修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂

計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程

的整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況卜，我司只對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施,

這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一

段時(shí)間（如3個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不

斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。

2.5當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取

措施加快施工進(jìn)度，如果形勢得不到改觀，就有可能被視為違約。

2.6工程進(jìn)度控制程序見下圖：

三、工期保證措施

江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力

量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采

取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、施工管理對工期的保證

為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和

能力的彭剛擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程

管理工作。

根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)

施工的全過程。

項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的

管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查

是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。

每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做

好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)

度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。

充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安

全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作'也。

提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。

2、資源配備對工期的保證

編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟

蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。

根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度,

優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極

性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽

調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分

段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合,

從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購、

儲存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場。不得因材料、

設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高

工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來，做到人停機(jī)

器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。

3、施工技術(shù)對工期的保證

根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技

術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。

積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。開展QC小組活動(dòng)，對每一個(gè)重

要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。

根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。

4、工程質(zhì)量對工期的保證

嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工

質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)

量問題影響工期。

工程中所需訂購的，提前會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)

人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。

嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識教

育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從而加快

工程進(jìn)度。

加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。

施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的

產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。

第五章勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施

一、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃

對技工素質(zhì)的控制體系

2、對技工素質(zhì)的控制措施

2.1我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2.2以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取?定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到

工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)

果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

2.3為工人提供良好的住宿伙食條件。

2.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工

人各項(xiàng)福利。

2.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

2.6對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

2.7對現(xiàn)場的專'也分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包

隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

2.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法,是達(dá)到最佳效

果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

2.9所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

3.1花崗石地面鋪設(shè)專、業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍

專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本

項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)

目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)10元/rtf,直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組

法，每組10個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)

秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資50虬施工過程中每一塊高度均

檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣

當(dāng)天全部工資。

3.2木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選?批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年

的高級裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)

全盤責(zé)任，比如柜臺及服務(wù)臺的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交

質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并

自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過驗(yàn)收的，沒收獎(jiǎng)金。全場的柜臺及服務(wù)臺均在

場外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場。

3.3水電安裝工班

選用一級電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過程中工

人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)

安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

3.4特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)

挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

3.5吊頂組

吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，?般是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的上海籍工實(shí)行計(jì)

件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過，在廠家工程師或客戶代表的指

導(dǎo)驗(yàn)收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資頒獎(jiǎng)后，返工自負(fù)工料費(fèi)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若返工后

仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。

4、對各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求

4.1為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)

場施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)

取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。

4.2素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：

4.3木工技術(shù)水平要求

（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等.

（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

4.4鑲貼工匠技術(shù)水平要求：

(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

(3)熟練掌握破結(jié)構(gòu)的施工工藝。

(4)熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。

(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

(6)掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。

4.5金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：

(1)看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙。

(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺?/p>

法。

(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

4.6電工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。

(2)掌握電工基本原理、常用電器基本原理。

(3)掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。

(4)熟悉常用電器設(shè)備的安裝。

4.7給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。

(2)熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。

4.8放線員技術(shù)水平要求：

(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

（3）熟悉墨線操作方法。

4.9塑鋁工的技術(shù)水平要求

（1）看懂裝飾施工圖。

（2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點(diǎn)。

（3）熟練掌握塑鋁板的貼血技術(shù)及施工工藝。

（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。

（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。

二、勞動(dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種、級

別

0—56—4142—7778—138139—150

測量工68888

水工1236201218

電工1545221520

木工212454026

瓦工318454520

電焊工2121263

乳膠漆工8883020

油漆工4813973022

其他工888

小計(jì)175194125

第六章工程材料進(jìn)場計(jì)劃及其保證措施

一、材料采購計(jì)劃及驗(yàn)收制度

主要材料采購計(jì)劃一覽表

序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注

1維納斯白麻圖紙M2232.00

2鏡面防滑地磚600*600塊18418.00

3墻面磚300*600塊6370

4沙比利夾板220*2440*3M22490

5細(xì)木工板1220*2440*15M23567

6沙比利木線60mmM3838

7鋼化玻璃12M2105

8鋼化玻璃15M288

9鋼化玻璃19M29.2

10夾膠玻璃5+5M237.5

11紙面石膏板1200*3000*9.5M24678

12紙面石膏板1200*3000*12M27005

13礦棉板600*600M23801

14復(fù)合木地板M2838

15乳膠漆kg6118

序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)M備注:

16墻紙M2302

17防靜電地板600*600M2143

18梯式橋架800*200M56

19槽式橋架600*200M18

20槽式橋架300*200M417

21KBG電線管G25M800

22KBG電線管G20M12320

23銅芯線BV-2.5mm2M32000

24銅芯線BV-4mm2M400

25銅芯線ZR-BV-2.5mm2M16000

26電纜線WDZ-YJY-5*16M1200

27鑄鐵排水管DN100M340

28鑄鐵排水管DN50M536

29洗臉盆個(gè)63

30大便器個(gè)66

31焊接鋼管DN15M1796

32焊接鋼管DN20M919

33焊接鋼管DN25M776

34焊接鋼管DN50M433

2、材料采購工作流程

以物資采購工作流程控制，控制采購材料的質(zhì)量，見下圖:

3、施工項(xiàng)目材料采購及驗(yàn)收制度

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)戈I],由物資部門訂貨或從市場中采

購。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容

（1）單位工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依

據(jù)。

（2）工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場條件，按工程計(jì)劃提出，作為備料

依據(jù)。

（3）“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。

3.2材料采購，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材

料計(jì)劃進(jìn)行采購

(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。

(2)對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分

供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同,

進(jìn)行采購。

(3)對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必

須簽訂訂貨合同。

3.3材料驗(yàn)收工作的基本要求

(1)準(zhǔn)確。對于驗(yàn)收入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都

要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。

(2)及時(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢，及時(shí)提出驗(yàn)收記錄，以便拒付貨款或在十天內(nèi)向

供方提出書面異議?？傊?，材料驗(yàn)收工作要把好“三關(guān)”，做到“三不收”?！叭P(guān)”即質(zhì)量

關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)?！叭皇铡奔磻{證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。

3.4材料驗(yàn)收工作程序

(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料-準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具；計(jì)劃堆放位

置及鋪墊材料：安排搬運(yùn)人員及工具。

(2)核對材料。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對資料，包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、

規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對；產(chǎn)品質(zhì)量證明書，化驗(yàn)單，說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)；承運(yùn)單

位的貨單與發(fā)貨時(shí)間核對，如運(yùn)輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料驗(yàn)收

必須有證據(jù)，沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。

(3)檢驗(yàn)實(shí)物，核對證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量驗(yàn)收。

a、質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗(yàn)收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)

量，有質(zhì)量證明書者，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，倉庫則視為合格：沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴(yán)

格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗(yàn)，合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明,

而發(fā)貨時(shí)未附質(zhì)量證明者，收方可拒付貨款，保存材料，立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立

即補(bǔ)送，超過合同交貨期補(bǔ)交的，即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗(yàn)，主要檢驗(yàn)料具的

規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn)，應(yīng)依據(jù)加工合同、

圖紙及翻樣資料，由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。③內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收，由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)

定比例抽樣后驗(yàn)收。

b、數(shù)量檢驗(yàn)。由倉庫負(fù)責(zé)進(jìn)行。計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算，計(jì)件的材料按件數(shù)清點(diǎn)；按體積

供應(yīng)者應(yīng)檢尺計(jì)方；按理論換算供應(yīng)者，應(yīng)檢尺換數(shù)計(jì)量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合

同規(guī)定抽驗(yàn)方法和比例外，一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附

屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗(yàn)收，配套保管。①大堆材料，如用到的輔料磚,

實(shí)行磚落地點(diǎn)丁，砂石按計(jì)量換算驗(yàn)收，抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點(diǎn)數(shù)，袋重

抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外，按磅單抽查。③三大構(gòu)件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、

點(diǎn)數(shù)和檢尺的驗(yàn)收方法。④對有包裝的材料，除按包裝件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外，屬于重要的、專

用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)尺和過磅。屬于一般通用的，可進(jìn)行抽查，抽查率

不得低于10%?

(4)辦入庫手續(xù)。材料驗(yàn)收質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。填制''材

料入庫驗(yàn)收單”，它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限，也是隨發(fā)票報(bào)銷、記賬的依

據(jù)。在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)及時(shí)辦理材料驗(yàn)收

記錄，盡快報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門。

二、材料儲備與保管

1、儲備計(jì)劃的控制及其分類

為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行，施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資

存貯。物資庫存控制，就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)匕采

取適當(dāng)?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫存控制的作用主要在于:

1.1場所，減少庫存管理費(fèi)用:

1.2控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

1.3節(jié)約庫存場所，減少庫存管理費(fèi)用。

1.4控制資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

哪些物資需要庫存，哪些物資可以考慮不要庫存，這是庫存控制決策中一個(gè)十分幣;要的問題,

必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩

個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。首先，從供應(yīng)條件分析，應(yīng)考慮三個(gè)因素：①有無可靠的供應(yīng)來源；②

物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量；③有無可靠的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的，如果

某種物資有可靠的供應(yīng)來源，供應(yīng)渠道暢通，物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好，有較好的運(yùn)輸條件,

就可以考慮不要或少要庫存；如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備，就應(yīng)該保持庫存。其次，從經(jīng)濟(jì)

效益分析，即使上述三個(gè)條件都具備，也不一定能滿足不要庫存的決策要求，究竟要不要庫存,

還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行分析比

較。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購費(fèi)用時(shí).，可考慮不要庫存；反之，就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫

存，按其數(shù)量和作用的不同可分為:

(1)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行所需的庫存量。它是通過對日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測，求得物資的平

均每日需用量，并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時(shí)間的推算，在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基

礎(chǔ)上設(shè)置的庫存量。

(2)保險(xiǎn)庫存量。也稱安全庫存量，即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫存量，它是不管在

什么情況下都應(yīng)存在的最低庫存量。保險(xiǎn)庫存量在一般情況下不應(yīng)動(dòng)用。當(dāng)實(shí)際使用量比正常

需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫II期遲于規(guī)定U期時(shí)，就可以從保險(xiǎn)庫存量中進(jìn)行補(bǔ)充，以保證生

產(chǎn)的正常進(jìn)行。

(3)訂貨點(diǎn)庫存量。即提出訂貨時(shí)的庫存量，當(dāng)庫存量降低到這一數(shù)值時(shí)，就要進(jìn)行補(bǔ)充訂

貨。它相當(dāng)于及時(shí)告誡管理人員要按時(shí)訂貨的信號。

(4)最大庫存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險(xiǎn)庫存量之和。各種庫存量的相

互關(guān)系如圖所示。

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」經(jīng)常使用庫

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訂貨

1.5庫存控制的方法

施工庫存物資品種繁多，而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求，因此，對不同的物資應(yīng)米取

不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到系列因素，與庫存量控制直接有關(guān)的有叫個(gè)參數(shù):

①訂購點(diǎn)，又稱訂貨點(diǎn)，即提出訂購時(shí)的庫存量；②訂購批量，即每次訂購的物資數(shù)量；③訂

購周期，即兩次訂購的時(shí)間間隔；④進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購周期與進(jìn)貨周期

一般是不同