施工項目管理概述

1第二章施工項目管理概述熟悉:項目管理的全過程

掌握:施工項目管理組織機構(gòu)的形式和適用范圍

掌握:施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容及作用

2第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理1第二節(jié)施工項目管理組織2第三節(jié)施工組織設(shè)計概述33第一節(jié)施工項目管理的全過程和目標管理14一、施工項目管理全過程施工項目管理的對象是施工項目壽命期各階段的工作。施工項目壽命期分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。管理過程

投標簽約階段管理施工準備階段管理施工階段的管理

竣工驗收階段的管理回防保修階段的管理5工作：(1)建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度做出是否投標爭取承包該項目的決策?！欠裢稑?2)決定投標以后，從多方面掌握大量信息?！莆招畔?3)編制既能使企業(yè)盈利、又有競爭力、可望中標的投標書?！幹仆稑宋募?4)如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)脑瓌t?！炗喓贤?、投標簽約階段的管理施工企業(yè)從做出投標決策至中標簽約階段最終管理目標是簽訂工程承包合同。62、施工準備階段的管理

(1)根據(jù)工程管理的需要成立項目經(jīng)理部，建立機構(gòu)，配備管理人員。(2)制訂施工項目管理實施規(guī)劃（或施工組織設(shè)計），以指導(dǎo)施工項目管理活動；(3)進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，以有利于進行連續(xù)文明施工；(4)編寫開工申請報告，待批開工。

73、施工階段的管理

(1)按施工項目管理實施規(guī)劃的安排進行施工；(2)在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標和現(xiàn)場目標的實現(xiàn)；(3)嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更，搞好索賠；(4)作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。84、竣工驗收階段的管理(1)竣工驗收準備(2)編制竣工驗收計劃(3)組織現(xiàn)場驗收(4)進行竣工結(jié)算(5)移交竣工資料(6)辦理交工手續(xù)95、回訪保修階段的管理為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。形成“三位一體”工程質(zhì)量保證機制。10二、施工項目管理的指導(dǎo)思想1、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2、依靠市場、推動市場發(fā)展的思想

3、系統(tǒng)管理的思想4、樹立現(xiàn)代化管理思想三、施工項目目標管理

1、目標管理的概念

目標管理（MBO）指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制努力實現(xiàn)目標。112、施工項目的目標管理體系簽訂的合同目標、利稅目標經(jīng)營略側(cè)目標（總目標、年季度目標）專業(yè)職能管理目標施工要素管理目標項目A特定目標工期質(zhì)量、安全成本項目C項目B特定目標工期質(zhì)量、安全成本特定目標工期質(zhì)量、安全成本一級目標（總目標）二級目標（經(jīng)營層目標）三級目標（項目管理層目標）落實目標的責(zé)任主體，即誰對目標的實現(xiàn)負責(zé)落實目標主體的責(zé)、權(quán)、利落實對目標責(zé)任主體進行檢查、監(jiān)督的上一級責(zé)任人及手段落實目標實現(xiàn)的保證條件工程技術(shù)學(xué)院項目管理4、目標分解和責(zé)任落實(1)目標展開。(2)目標管理點。(3)目標落實。(4)施工項目的目標實施和經(jīng)濟責(zé)任。工程技術(shù)學(xué)院項目管理14第二節(jié)施工項目管理組織21、工程總承包的概念工程技術(shù)學(xué)院項目管理是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。2、工程總承包主要有如下方式：1）設(shè)計采購施工EPC——是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。2）交鑰匙總承包——是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸。最終向業(yè)主提交一個滿意使用功能，具備使用條件的工程項目工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、工程項目管理——是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表企業(yè)對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。2、工程項目管理的主要方式：1）項目管理服務(wù)PM2）項目管理承包PMC工程技術(shù)學(xué)院項目管理工程勘察、設(shè)計、采購施工企業(yè)等可以組成聯(lián)合體對工程項目進行聯(lián)合承包。聯(lián)合承包——大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個及以上的承包單位聯(lián)合工程承包。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、內(nèi)部責(zé)任組成聯(lián)合體成員單位在投標之前必須要簽訂共同投標協(xié)議、明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交給招標人。如果聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的，按照廢標處理。2、外部責(zé)任：《建筑法》規(guī)定，共同承包的各方對承包合同的旅行承擔(dān)連帶責(zé)任。負有連帶義務(wù)的每個債務(wù)人，都負有清償全部債務(wù)的義務(wù)，履行了義務(wù)的人，有權(quán)要求其他負有連帶義務(wù)的人償付它應(yīng)當承擔(dān)的份額。工程技術(shù)學(xué)院項目管理建筑公司甲和建筑公司乙組成了一個聯(lián)合體去投標，他們在共同投標協(xié)議中約定如果在施工的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而遭遇建設(shè)單位的索賠，各自承擔(dān)索賠額的50%，后來在施工的過程中果然由于建筑公司甲的施工技術(shù)問題出現(xiàn)了質(zhì)量問題并因此遭到了建設(shè)單位的索賠，索賠額為10萬元。但是，建設(shè)單位卻僅僅要求建筑公司乙賠付這筆錢。建筑公司乙拒絕了建設(shè)單位的請求，理由有兩點：1、質(zhì)量事故的出現(xiàn)是甲的技術(shù)原因，應(yīng)該由甲公司承擔(dān)責(zé)任。2、共同投標協(xié)議中約定了各自承擔(dān)50%的自認，及時不由建筑公司甲獨自承擔(dān)，起碼甲應(yīng)該承擔(dān)50%的比例，不應(yīng)該由自己拿出這筆錢。工程技術(shù)學(xué)院項目管理理由不成立依據(jù)《建筑法》，聯(lián)合體中共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任，意思是說，建設(shè)單位可以要求甲承擔(dān)賠償責(zé)任，也可以要求乙承擔(dān)責(zé)任。已承擔(dān)責(zé)任的一方，可以就超出自己應(yīng)該承擔(dān)的部分向?qū)Ψ阶穬?，但是卻不可以拒絕先行賠付。工程技術(shù)學(xué)院項目管理工程總承包企業(yè)可以接受業(yè)主委托按照合同約定承擔(dān)工程項目管理業(yè)務(wù)，但不應(yīng)在同一個工程項目上同時承擔(dān)工程總承包和工程項目管理業(yè)務(wù)；也不應(yīng)該與承擔(dān)工程總承包或者工程項目管理業(yè)務(wù)的另一方企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。工程技術(shù)學(xué)院項目管理一、施工項目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計1、傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計——是指導(dǎo)施工準備和施工全過程的全面的技術(shù)經(jīng)濟文件。2、施工項目管理規(guī)劃——是指導(dǎo)施工項目管理全過程的規(guī)劃性的、全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。工程技術(shù)學(xué)院項目管理（一）施工項目管理規(guī)劃的分類1、施工項目管理規(guī)劃大綱——標前設(shè)計：是項目工作中具有戰(zhàn)略性、全面性和客觀性的指導(dǎo)文件。它由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。2、施工項目管理實施規(guī)劃——標后設(shè)計;它是對項目管理規(guī)劃大綱進行細化，使其具有可操作性。由項目經(jīng)理組織編制。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、在投標前，通過施工項目管理規(guī)劃大綱對施工項目的總目標、施工項目的管理過程和投標過程進行全面規(guī)劃、爭取中標，并簽訂一個既符合發(fā)包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。2、在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規(guī)劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責(zé)任，實現(xiàn)施工項目的目標。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、不論是施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃，都應(yīng)按照項目管理規(guī)劃的內(nèi)容進行編制。2、項目管理實施規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)部文件，不應(yīng)外傳，如果監(jiān)理機構(gòu)要審查施工組織設(shè)計，可以從項目管理規(guī)劃中摘錄3、施工組織總設(shè)計可以參照施工項目管理規(guī)劃大綱編制;

單位工程施工組織總設(shè)計可以參照施工項目管理實施規(guī)劃編制。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、施工項目管理規(guī)劃大綱的作用1）作為投標文件的戰(zhàn)略指導(dǎo)與依據(jù)2）在投標、合同談判和簽訂合同中貫徹執(zhí)行。3）作為中標后編制施工項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)工程技術(shù)學(xué)院項目管理

工程技術(shù)學(xué)院項目管理

1）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋2）招標文件的分析3）工程現(xiàn)場的環(huán)境調(diào)查6）承包人對工程投標和進行工程施工的總體戰(zhàn)略5）有關(guān)本工程投標的競爭信息4）發(fā)包人提供的工程信息和資料1）施工項目概況2）施工實施條件：自然條件、社會條件、施工現(xiàn)場條件等。3）施工項目管理目標4）擬定的施工項目組織構(gòu)架工程技術(shù)學(xué)院項目管理質(zhì)量目標就是招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，應(yīng)符合國家和地方的法律、法規(guī)。施工方案的主要內(nèi)容包括：——工程施工順序的總體安排；——重點單位工程或重點分部工程的施工方案；——主要的技術(shù)措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝——擬選用的主要施工機械設(shè)備；工程技術(shù)學(xué)院項目管理應(yīng)說明招標文件的總工期目標；總工期目標的分解；主要的里程碑事件及主要工程的活動計劃安排；施工進度計劃表等。規(guī)劃大綱中的工期目標與總進度計劃不僅應(yīng)符合招標人在招標文件中提出的總工期的要求，而且應(yīng)該考慮環(huán)境條件的制約，承包人可能有的資源投資強度，工程技術(shù)學(xué)院項目管理成本目標規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標，按照主要成本項目進行成本目標分解，保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。成本目標是反映承包人的實際開支。工程技術(shù)學(xué)院項目管理問：施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、合同價格有什么區(qū)別？1、施工圖預(yù)算——是以施工圖為依據(jù)，按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標準以及圖紙工程量計算除項目成本。是招標投標中計算標底的依據(jù)，是評標的尺度。2、施工預(yù)算——是施工單位根據(jù)企業(yè)自身的施工定額編制的，作為施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，反映企業(yè)水平與社會平均水平之間的差別。合同價格工程技術(shù)學(xué)院項目管理我們一般回避風(fēng)險大的，選擇風(fēng)險小或適中的項目。對于施工過程中的危險性較大、專業(yè)性較強的施工項目，編制施工安全組織計劃，并提出詳細的安全組織、技術(shù)和管理措施。9)10）11）工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、施工項目管理實施規(guī)劃編制要求1）施工項目管理實施規(guī)劃是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項目經(jīng)理組織編寫的，并監(jiān)督其執(zhí)行。2）在編制時應(yīng)符合施工合同和施工項目管理規(guī)劃大綱的要求。3）編寫完成后先經(jīng)企業(yè)管理層批準并備案，然后送達發(fā)包方或監(jiān)理機構(gòu)認可。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1）施工項目管理規(guī)劃大綱；2）企業(yè)與施工項目經(jīng)理部簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”；3）施工合同及其相關(guān)文件；4）施工項目經(jīng)理部的自身條件及管理水平。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1）工程概況描述2）施工部署該項目的質(zhì)量、進度、成本及安全總目標擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)分包規(guī)劃、勞務(wù)供應(yīng)規(guī)劃、物資供應(yīng)規(guī)劃施工區(qū)或分項工程的劃分及總的施工順序安排3）施工項目股那里總體安排4）施工方案5）施工進度計劃工程技術(shù)學(xué)院項目管理6）資源供應(yīng)計劃資源供應(yīng)計劃按照合同施工范圍所確定的工程量、施工方案、資源消耗定額編制。限額領(lǐng)料單——是施工隊隨任務(wù)單同時簽發(fā)的領(lǐng)取材料的憑證、是根據(jù)施工任務(wù)和施工的材料定額填寫的。在領(lǐng)材料時，倉庫發(fā)料人員根據(jù)‘定額’欄的數(shù)量來確定是否發(fā)料，如果領(lǐng)的材料累計已經(jīng)超過定額，倉庫就不發(fā)料了。工程技術(shù)學(xué)院項目管理7）施工準備工作計劃8）施工平面圖按照國家或行業(yè)規(guī)定的制圖標準繪制，應(yīng)該包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)存的永久性建筑擬施工的永久性建筑現(xiàn)存永久性道路和施工臨時道路現(xiàn)存垂直運輸機械施工現(xiàn)存臨時設(shè)施現(xiàn)存的以及施工水電管網(wǎng)工程技術(shù)學(xué)院項目管理9）施工技術(shù)組織措施計劃10）施工項目風(fēng)險管理規(guī)劃11）技術(shù)經(jīng)濟指標計算與分析進度方面的指標——工期質(zhì)量方面的指標——質(zhì)量標準成本方面的指標——總造價或總成本、成本降低率其他指標工程技術(shù)學(xué)院項目管理1）施工項目管理實施規(guī)劃在編制過程中應(yīng)聽取相關(guān)部門的意見。目的是：為了使他們了解施工項目的實施過程獲得他們對實施規(guī)劃的認同、將實施規(guī)劃中涉及的內(nèi)容納入部門計劃中取得他們的承諾，以便他們在施工項目的實施過程中提供資源，完成他們所應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。工程技術(shù)學(xué)院項目管理2）承包人施工組織設(shè)計中摘錄，蓋章后交給監(jiān)理工程師認可。如有不同，由項目經(jīng)理主持修改。3）施工項目管理規(guī)劃大綱編制后應(yīng)向投標小組的各方面的人員交底。貫徹施工項目管理規(guī)劃大綱的要求4）執(zhí)行中要進行檢查和協(xié)調(diào)，及時排除障礙5）制定與施工項目管理實施規(guī)劃相適應(yīng)的檢查規(guī)定和獎罰標準。6）最后施工項目管理結(jié)束后，進行總結(jié)，存檔。工程技術(shù)學(xué)院項目管理1、按照施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不用，可分為：1）施工組織總設(shè)計2）單位工程施工組織