成本會計案例與實訓(第四版)參考答案

（一）案例計算

1.根據(jù)有關資料，編制各有關費用分配表如表1.6-1.10

2.根據(jù)有關資料和費用分配表登記塑料車間和裝配車間的制造費用明細表如表1.11-1.12

3.根據(jù)制造費用明細賬的記錄，編制塑料車間和裝配車間制造費用分配表如表1.13—1.14

4.根據(jù)有關資料登記塑料車間的塑殼類和塑料配件類產(chǎn)品成本計算表如表1.15-1.16

5.根據(jù)有關資料登記裝配車間各產(chǎn)品成本計算表如表1.17—1.1

材料費用分配表

表1.6XX年12月單位：元

成本間接計入

應借賬戶或費用直接計入

定額耗用量（千克）分配率分配額

明細項目

塑料殼原材料142000

塑料車間塑料配件原材料96000

小計

塑料殼大號瓶膽110000

塑料殼中號瓶膽80000

塑料殼小號瓶膽70000

小計

裝配車間

塑料殼大號輔助材料4000

塑料殼中號輔助材料3900

塑料殼小號輔助材料4100

小計

塑料車間周轉(zhuǎn)材料500

制造費用裝配車間周轉(zhuǎn)材料3300

小計

合計

職工薪酬分配表

表1.7XX年12月單位：元

應借賬戶成本或費用項目定額工時分配率職工薪酬費用

塑料殼職工薪酬240048000

塑料車間塑料配件職工薪酬200040000

小計4400288000

塑料保溫瓶大號職工薪酬110022000

塑料保溫瓶中號職工薪酬100020000

裝配車間

塑料保溫瓶小號職工薪酬120024000

小計33002066000

塑料車間職工薪酬54000

制造費用裝配車間職工薪酬25000

小計

管理費用職工薪酬60000

合計

水電費分配表

表1.8XX年12月單位：元

應借賬戶成本項目或費用項目分配標準分配金額

塑料車間水電費50%5000

制造費用

裝配車間水電費20%2000

管理費用水電費30%3000

合計15000

固定資產(chǎn)折舊費用分配表

表1.9XX年12月單位：元

生產(chǎn)車間

項目行政管理合計

塑料車間裝配車間小計

折舊費2000015000350001500050000

財產(chǎn)保險費分配表

表1.10XX年12月單位：元

生產(chǎn)車間

項目行政管理合計

塑料車間裝配車間小計

財產(chǎn)保險費500040009000300012000

塑料車間制造費用明細賬

表1.11XX年12月單位：元

月S摘要周轉(zhuǎn)材料職工薪酬水電費折舊費保險費其他合計

1031據(jù)材料分配表500500

31職工薪酬分配表5400054000

31據(jù)水電費分配表50005000

31據(jù)折舊費用分配表2000020000

31據(jù)財產(chǎn)保險費分配表50005000

31據(jù)制造費用分配表50054000500020000500084500

31合計0

裝配車間制造費用明細賬

表1.12XX年12月單位：元

月日摘要周轉(zhuǎn)材料職工薪酬水電費折舊費保險費其他合計

1031據(jù)材料分配表33003300

31職工薪酬分配表2500025000

31據(jù)水電費分配表20002000

31據(jù)折舊費用分配表1500015000

31據(jù)財產(chǎn)保險費分配表40004000

31據(jù)制造費用分配表330025000200015000400049300

31合計0

表1.13塑料車間制造費用分配表

XX年12月

項目定額工時制造費用

分配率金額（元）

塑料殼240046080

塑料配件200038420

440019.284500

表1.14裝配車間制造費用分配表

XX年12月

項目定額工時制造費用1

分配率金額（元）

塑料殼保溫瓶（大號）110016434

塑料殼保溫瓶（中號）100014940

塑料殼保溫瓶（小號）120017926

330014.9449300

表1.15

塑料殼類產(chǎn)品成本計算表

XX年12月車間：塑料

項目產(chǎn)量系數(shù)標準產(chǎn)量原材料職工薪酬制造費用單位成本

月初在產(chǎn)品1048017501000

本月生產(chǎn)費用1420004800046080

累計71890719621524804975047080

分配率2.120.690.653..46

力口

4T6665067794143723.2845988.543322.5

其中：大號249501.162894261357.0417215.516217.53.7992

中號239001239005066816491155353.4600

小號178000.841495231698.2412282115703.1208

月末在產(chǎn)品51688756.723761.53757.5

表1.16塑料配件類產(chǎn)品成本計算表

XX年12月車間：塑料

項目產(chǎn)量系數(shù)標準產(chǎn)量原材料職工薪酬制造費用單位成本

月初在產(chǎn)品50001000500

本月生產(chǎn)費用960004000038420

累計69900705881010004100038920

分配率1.430.590.562.58

完工產(chǎn)品665006717296055.963923537240

其中：大號239001.162772439645.3214101133842.8088

中號229001229003274713511128242.5800

小號197000.841654823663.6411623110322.3512

月末在產(chǎn)品34164944.0417651680

表1.17產(chǎn)品成本計算表單位：元

產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（大號）XX年12月車間：裝配

項目自制半成品瓶膽輔助材料職工薪酬制造費用總成本單位成本

月初在產(chǎn)品50030040

本月生產(chǎn)費用14506811000040002200016434

累計14556811030040402200016434

分配率

完工產(chǎn)品1451881099554012220001643429758913.54

月末在產(chǎn)品38034528

表1.18產(chǎn)品成本計算表單位：元

產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（中號）XX年12月車間：裝配

項目自制半成品瓶膽輔助材職工薪酬制造費用總成本單位成

料本

月初在產(chǎn)品40044035

本月生產(chǎn)費119080.88000039002000014940

用

累計119480.88044039352000014940

分配率

完工產(chǎn)品119128.88014039142000014940238122.811.95

月末在產(chǎn)品35230021

表1.19產(chǎn)品成本計算表單位：元

產(chǎn)品：塑料殼保溫瓶（小號）XX年12月車間：裝配

項目自制半成品瓶膽輔助材職工薪酬制造費用總成本單位成本

料

月初在產(chǎn)品30015015

本月生產(chǎn)費131115.97000041002400017926

用

累計131415.97015041152400017926

分配率

完工產(chǎn)品131223.97000040872400017926247236.910.30

月末在產(chǎn)品19215028

（二）案例分析

1.根據(jù)有關資料編制商品產(chǎn)品成本報表如表1.20

表1.20商品產(chǎn)品成本表

XX年12月金額單位：元

產(chǎn)品名稱計實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本

量本本年累計上際本年計劃本本實按上年實按本年計本按上年實按本年計本

單年平月年際際平均單劃單位成月際平均單劃單位成年

位實均實累平位成本計本計算實位成本計本計算實

月際計均算際算際

12345=9/16=12/27=1X38=1X4910=2X311=2X412

可比產(chǎn)品只

塑料保溫瓶（大）2197021970014.0013.513.5413.55307580296595297473.8307580029659502976935

塑料保溫瓶（中）1992019920012.101211.9512.00241032239040238044241032023904002390400

塑料保溫瓶（?。?400024000010.001010.3010.20240000240000247200240000024000002400000

產(chǎn)品成本合計788612775635782717.8788612077563507815335

補充材料：1.可比產(chǎn)品成本降低額70785元2.可比產(chǎn)品成本降低率0.90%

3.計劃成本降低額126000元4.計劃成本降低率1.63%

2.可比產(chǎn)品成本報表的分析（因素替換法）

可比產(chǎn)品成本降低額實際比計劃少完成1260（X）-70785=55215元，可比產(chǎn)品成本降低率

實際比計劃少完成1.63%-0.90%=0.73%

具體影響分析如下：

1.產(chǎn)量變動的影響

其他因素不變，僅產(chǎn)量變動形成的成本降低額=7886120XL63%=128543.756元

由于產(chǎn)量變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：

降低額=128543.756-126000=2543.756元

2.品種結(jié)構(gòu)變動的影響

其他因素不變，產(chǎn)量和結(jié)構(gòu)同時變動形成的成本降低額=7886120-7756350=129770

元

由于結(jié)構(gòu)變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：

降低額=129770-128543.756=1226.244元

降低率=1226.244+7886120=0.0155%

3.單位成本變動的影響

在實際產(chǎn)量、、品種結(jié)構(gòu)和實際單位成本情況下形成的成本降低額=70785元

由于單位成本變動對成本降低計劃完成情況的影響程度如下：

降低額=70785-129770=-58985元

降低率=-58985?7886120=-。.7480%

分常練句

第一章總論

一.單項選擇題

1.A2.B3.A4.C5.B6.B7.D

多項選擇題

1.AC2.ABCDE3.BCD4.ABC5.ACD6.AC7.ABD

三.判斷題

1.V2.X3.V4.X5.X6.X7.V8.

X9.J10.Vil.X12.V13..X14.J15.V

四.填空題

1、付出的（或可能付出的）用貨幣測定

2、指該支出的發(fā)生不僅與本期收入有關，也與其它會計期間的收入有關，而且主要是為了

以后各期的收入取得而發(fā)生的支出。

3、集中工作、分散工作

4、成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核

5.資本性支出收益性支出所得稅支出營業(yè)外支出利潤分配性支出

6.對象化

第二章產(chǎn)品成本核算概述

單項選擇題

1.C2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.C9.C10.D

多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABD4.AB5.ABC6.ABD7.AC8.ABCD

9.ACD10.AC

三.判斷題

1.X2.V3.4.X5.6.X7.8.9.10.V

11.V12.X13.V14.X15.X

四.填空題

1、直接材料直接人工制造費用

2、直接計入費用間接計入費用

3、待攤費用預提費用

4、主要生產(chǎn)目的

5、完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品

6、廢品損失停工損失

7、確定成本計算對象確定成本項目確定成本計算期生產(chǎn)費用的審核生產(chǎn)費用的歸

集和分配計算完工產(chǎn)品的成本和月末在產(chǎn)品成本

8.實際成本原則可靠性原則重要性原則及時性原則一致性原則

9.健全的成本核算基礎工作

10.生產(chǎn)贄用的承擔者，即歸集和分配生產(chǎn)費用的對象

11.成本計算的間隔期，即多長時間計算一次成本

12.企業(yè)生產(chǎn)組織的特點

第三章產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素核算

單項選擇題

1.C2.C3.B4.B5.D6.C7.A8.C9.D10.B11.A12.B13.A

14.D15.D16.C17.B18.D19.C20.B21.B22.A23.D24.C

多項選擇題

1.AB2.AC3.AC4.AD5.ACD6.ACD7.ABC8.AB9.BCDE10.AB

11.ABCD12.ACD13.AD14.ACD15.AB16.AB17.ABCD18.AC19.AB

20.ABC21.ABC

三.判斷題

1.V2.X3.V4.V5.V6.X7.V8.X9.V10.V

11.V12.V13.X14.X15.X16.X17.V18.X19.V20.

四.填空題

1、直接材料

2、貨幣性薪酬和非貨幣性福利

3、修復費用凈損失

4、制造費用生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本

5、分配管理費用

6、直接計入間接計入各受益對象

7、可修復廢品不可修復廢品

8、在修復過程中發(fā)生的各種費用

9、直接分配法

10、停工損失

五、業(yè)務核算題

1、直接材料費用的分配

甲產(chǎn)品的材料定額消耗量=1000X6=6000（千克）

乙產(chǎn)品的材料定額消耗量=2000X5=10000（千克）

10000x12

分配率==7.5

6000+10000

甲產(chǎn)品的材料費用=6000X7.5=45000元

乙產(chǎn)品的材料費用=10000X7.5=75000元

2.材料費用的分配

原材料費用分配表

應借賬戶成本明細間接計入直接計入合計

產(chǎn)量分配率分配額

生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品801080070007800

乙產(chǎn)品10010100085009500

生產(chǎn)成本機修車間500500

供電車間300300

制造費用基本生產(chǎn)200200

管理費用管理部門200200

合計18018001670018500

表中：甲、乙產(chǎn)品耗用原材料的分配率=1800/180=10（元/件）

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本—_基本生產(chǎn)成本—_甲產(chǎn)品7800

乙產(chǎn)品9500

生產(chǎn)成本____—輔助生產(chǎn)成本—一機修車間500

—一供電車間300

制造費用—_基本生產(chǎn)車間200

管理費用200

貸：原材料18500

3.直接人工費用的分配

十地，十曲E八由七40000+5600‘一，…卜、

直接人工費用分配率=-------------=4.56（兀/小時）

10000

甲產(chǎn)品應承擔的直接人工費用=3500X4.56=15960元

乙產(chǎn)品應承擔的直接人工費用=4000X4.56=18240元

丙產(chǎn)品應承擔的直接人工費用=2500X4.56=11400元

4.直接人工費用的分配

職工薪酬費用分配表

應借科目明細生產(chǎn)工時分配率工資福利費合計

生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品7200536000504041040

乙產(chǎn)品1000050000700057000

生產(chǎn)成本機修車間12500175014250

供電車間56007846384

管理費用40005604560

制造費用基本生產(chǎn)52007285928

合計1720011330015862129162

表中：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時=120X60=7200小時

乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時=250X40=10000小時

工資費用分配率=86000/（7200+10000）=5元/小時

會計分錄：

借：生產(chǎn)成本_____基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品36000

____乙產(chǎn)品50000

生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本___機修車間12500

供電車間5600

制造費用5200

管理費用4000

貸：應付職工薪酬113300

借：生產(chǎn)成本_____基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品5040

乙產(chǎn)品7000

生產(chǎn)成本_____輔助生產(chǎn)成本__機修車間1750

—供電車間784

制造費用728

管理費用560

貸：應付職工薪酬15862

5、輔助生產(chǎn)費用的分配

（1）直接分配法

輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）

分配電費分配機修費

項目

數(shù)量（度）金額（元）數(shù)量（小時）金額（元）

待分配費用2912026880

勞務供應總量880008480

費用分配率0.3643.36

受益部門：

產(chǎn)品生產(chǎn)車間6000021840

車間管理部門60002184600020160

廠部管理部門14000508620006720

合計8000029120800026880

表中：電費分配率=29120/(88000-8000)=0.364

機修費分配率=26880/（8480-480）=3.36

會計分錄：

借:生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本21840

制造費用2184

管理費用5096

貸:生產(chǎn)成本-------輔助生產(chǎn)成本-一供電29120

借:制造費用20160

管理費用6720

貸:生產(chǎn)成本,輔助生產(chǎn)成本—機修26880

(2)一次交互分配法

輔助生產(chǎn)費用分配表(一次交互分配法)

項目交互分配對外分配

分配電費分配機修費分配電費分配機修費

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

待分配費用291202688028001.627998.4

勞務供應總量880008480800008000

費用分配率0.333.170.353.5

受益部門：

供電車間4801521.6

機修車間80002640

產(chǎn)品生產(chǎn)車間6000021000

車間管理部門60002100600021000

廠部管理部門140004901.620006998.4

合計8000028001.6800027998.4

表中：供電交互分配率=29120/88000=0.33

機修交互分配率=26880/8480=3.17

29120+480X3.17-8000X0.33

供電對外分配率=-----------------------------=0.35

88000-8000

26880+8000X0.33-480X3.17

機修對外分配率=-----------------------------=3.5

8480-480

會計分錄：

a.交互分配

借:生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本一供電1521.6

貸:生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本--機修1521.6

借:生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本一機修2640

貸:生產(chǎn)成本----輔助生產(chǎn)成本--供電2640

b.對外分配

借:生產(chǎn)成本-------基本生產(chǎn)成本21000

制造費用2100

管理費用4901.6

貸:生產(chǎn)成本------輔助生產(chǎn)成本-----供電28001.6

借:制造費用21000

管理費用6998.4

貸:生產(chǎn)成本-----輔助生產(chǎn)成本-----機修27998.4

6.輔助生產(chǎn)費用分配法

(D計劃成本分配法

輔助生產(chǎn)費用分配表

摘要供水車間運輸車間機修車間合計

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

勞務數(shù)量10000150005000

計劃單位成本0.520.230.48

按供水車間1000230300144374

計運輸車間600312400192504

劃機修車間1400728800184912

成甲產(chǎn)品40002080420096618008643910

本乙產(chǎn)品300015605600128816007683616

分制造費用5002601400322500240822

配管理部門5002602000460400192912

按計劃成本合1000052001500034505000240011050

計

原待分配費用50003000200010000

分配轉(zhuǎn)入3745049121790

實際費用合計53743504291211790

差異/p>

會會計分分錄錄:：

按計劃成本分配：

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一運輸車間312

一機修車間728

生產(chǎn)成本一基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2080

——乙產(chǎn)品1560

制造費用--基本生產(chǎn)車間260

管理費用260

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--供水車間5200

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間230

一機修車間184

生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本---甲產(chǎn)品966

——乙產(chǎn)品1288

制造費用--基本生產(chǎn)車間322

管理費用460

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--運輸車間3450

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間144

一運輸車間192

生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本----甲產(chǎn)品864

——乙產(chǎn)品768

制造費用--基本生產(chǎn)車間240

管理費用192

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間2400

2.代數(shù)分配法

輔輔助助生生產(chǎn)產(chǎn)費費用用分分配配表表

摘要供水車間運輸車間機修車間合計

數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額

勞務數(shù)量和費1000050001500030005000200010000

用

單位成本0.54140.23740.5904

供水車間1000237.4300172.12414.52

運輸車間600324.84400236.16561

機修車間1400757.96800189.92947.88

甲產(chǎn)品40002165.6.4200997.0818001062.724225.4

乙產(chǎn)品30001624.256001329.441600944.643898.28

制造費用500270.71400332.36500295.2898.26

管理部門500270.72000474.8400236.16981.66

合計1000054141500035615000295211927

根據(jù)題意，設供水車間、運輸車間、機修車間的單位成本分別為X、Y、Z

則：

r5000+1000Y+300Z=10000X

3000+600X+400Z=15000Y

2000+1400X+800Y=5000Z

解之得：

~X=0.5414

“Y=0.2374

Z=0.5904

會計分錄：

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一運輸車間324.84

一機修車間757.96

生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本----甲產(chǎn)品2165.6

——乙產(chǎn)品1624.2

制造費用--基本生產(chǎn)車間270.7

管理費用270.7

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--供水車間5414

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間237.4

一機修車間189.92

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品997.08

——乙產(chǎn)品1329.44

制造費用-一基本生產(chǎn)車間332.66

管理費用474.8

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--運輸車間3561

借:生產(chǎn)成本一輔助生產(chǎn)成本一供水車間177.12

一運輸車間236.16

生產(chǎn)成本--基本生產(chǎn)成本一一甲產(chǎn)品1062.72

——乙產(chǎn)品944.64

制造費用一-基本生產(chǎn)車間295.2

管理費用236.16

貸:生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--機修車間2952

3.順序分配法

輔助生產(chǎn)費用分配表

項目直接費用供水車間運輸車間機修車間合計

分配率0.50.23570.6718

數(shù)量10000

供水車間

生金額5000

產(chǎn)數(shù)量15000600

運輸車間

成金額3000300300

本數(shù)量50001400800

機修車間

金額2000700188.56888.56

生數(shù)量400042001800

甲產(chǎn)品

產(chǎn)金額2000989.941209.244199.18

成數(shù)量300056001600

乙產(chǎn)品

本金額