我國中小私營企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討

我國中小私營企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討摘要：我國的中小私營企業(yè)管理主要為家族式的管理模式，存在戰(zhàn)略不清晰、管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力差等原因，導(dǎo)致績效管理系統(tǒng)難以建立并發(fā)揮作用，從而影響了中小私營企業(yè)的發(fā)展。本文介紹了我國中小私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及管理創(chuàng)新方法。關(guān)鍵詞：家族式管理，現(xiàn)代企業(yè)制度，人力資源管理，財務(wù)管理前言：中小私營企業(yè)以經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，遍布各部門、各行業(yè)，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，在我國經(jīng)濟(jì)中起著越來越重要的作用。由于金融危機的沖擊，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，國內(nèi)需求嚴(yán)重不足，國有企業(yè)效益下降，職工大量下崗，而中小私營企業(yè)在吸納勞動、企業(yè)組織形式及生產(chǎn)決策過程中機動靈活的特點，日益引起社會各界的關(guān)注，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位日漸突出。雖然，中小企業(yè)的發(fā)展成就是顯著的，但是我國中小企業(yè)在管理上還存在著諸多不合理的因素，我國中小企業(yè)剛剛起步，其面臨的問題是方方面面的，諸如規(guī)模、資信、管理、融資、人才等一系列的問題。這些問題集中體現(xiàn)出來，并且表現(xiàn)突出，嚴(yán)重的牽制著中小私營企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢[1]。如何促進(jìn)中小私營企業(yè)健康成長，并在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中順利接軌，自然成為我國中小私營企業(yè)亟需解決的重大問題。一．我國私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析回顧整個私營企業(yè)的發(fā)展歷程，盡管它一方面受到了來自各方面不公正的待遇，但私營企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，也充分利用了計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化中大量的商業(yè)機會，使私營企業(yè)取得了巨大的發(fā)展。1.內(nèi)在素質(zhì)不斷提升在組織形式上，以個人、家族企業(yè)為主，現(xiàn)已向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展。近年來，股份多元化的私營公司發(fā)展迅速,已成為私營企業(yè)的主要企業(yè)組織形式。在結(jié)構(gòu)規(guī)模上，以勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)為主，現(xiàn)涌現(xiàn)出一批資本密集、技術(shù)密集的大集團(tuán)。2.運作空間逐步放大私營企業(yè)的主體分布地區(qū)集中在東部沿海，主要集中在江蘇、廣東、浙江、上海、山東北京、遼寧和四川，這些年中西部地區(qū)的私營企業(yè)也有長足的發(fā)展。從行業(yè)上看，私營企業(yè)從事制造業(yè)和商業(yè)餐飲業(yè)的比重為最大，分別達(dá)到38%和24%；值得注意的是社會服務(wù)、科研技術(shù)和建筑業(yè)等新興行業(yè)的比重增長迅速，另外房地產(chǎn)、文化教育、電力煤炭等公用事業(yè)等都成為私營企業(yè)積極進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域。在行業(yè)分布上，以輕工紡織、普通機械、建筑運輸、商貿(mào)服務(wù)等領(lǐng)域為主，已經(jīng)開始向重化工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等領(lǐng)域拓展。在產(chǎn)業(yè)布局上，以小規(guī)模、分散化經(jīng)營為主，現(xiàn)已在部分地區(qū)形成一批以大規(guī)模、專業(yè)化經(jīng)營為特征的產(chǎn)業(yè)集群。在地區(qū)分布上，非公有制經(jīng)濟(jì)在沿海地區(qū)率先發(fā)展、比重大，現(xiàn)中西部地區(qū)的發(fā)展在加速、比重在提高。近年來，中西部地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展超過全國非公有制經(jīng)濟(jì)增長速度，多數(shù)地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)占GDP的比重已達(dá)三分之一。3.管理特征：家族式管理為主根據(jù)中國社會科學(xué)院和全國工商聯(lián)所做的1947家私營企業(yè)調(diào)查，一半以上的配偶和20%的成年子女參加了本企業(yè)的工作。有26%的企業(yè)業(yè)主就是經(jīng)理；有17%由業(yè)主的親友擔(dān)當(dāng)經(jīng)理；有5%由同鄉(xiāng)擔(dān)當(dāng)經(jīng)理。由沒有個人關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)經(jīng)理的不到一半。有37%的業(yè)主認(rèn)為只有讓親友管理才放心。據(jù)調(diào)查，將近一半的業(yè)主由自己對重要決策負(fù)責(zé)，不到15%交由董事會去決定。把經(jīng)營權(quán)交給雇來的經(jīng)理的不到1%。私營企業(yè)的家族式特征具有普遍性，而家族式管理也具有普遍性[2]。二．我國中小私營企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及原因1．企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)不分當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)都是私營企業(yè),它們都是沿用傳統(tǒng)的家族制等形式進(jìn)行經(jīng)營,其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是單一主體,企業(yè)基本上處于所有者和經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的狀態(tài)。應(yīng)該說,當(dāng)企業(yè)尚處嬰兒期時,決策的集中和結(jié)構(gòu)單一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是民營企業(yè)在特定時期的特殊選擇，可以構(gòu)成企業(yè)優(yōu)勢的來源。但隨著企業(yè)的成長與經(jīng)營規(guī)模的擴大，管理者的管理半徑越來越寬，企業(yè)管理知識和經(jīng)驗已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展速度,如果所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)仍然集中在企業(yè)主手中,又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)，造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。7．3.財務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大；三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。7．4.財務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下企業(yè)管理人員受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)高度集中。許多管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。同時，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,對高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人才的聘用和培訓(xùn)上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，對現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風(fēng)險意識淡薄，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。三．我國中小私營企業(yè)管理存在問題的對策和建議1.打破家族模式管理從各國私營企業(yè)的發(fā)展來看，家庭式管理的典型特殊是任人唯親，而家庭式管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變最重要的是要實現(xiàn)任人唯賢，嚴(yán)格按照制度選拔優(yōu)秀人才。管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子，逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)早日實現(xiàn)。引進(jìn)競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式在國內(nèi)招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵人才，從而極大地調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)私營企業(yè)快速發(fā)展。2.提高決策者的素質(zhì)決策者是私營企業(yè)在人力資源管理中的最高層次，在企業(yè)管理中起著決定性作用，因此，私營企業(yè)的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識和專業(yè)知識，更要學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家法律法規(guī)，提高決策能力，主動適應(yīng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應(yīng)將“決策層”送出去參加有關(guān)企業(yè)管理方面的培訓(xùn)。同時，私營企業(yè)主必須走出“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離”的思想誤區(qū)，并充分認(rèn)識到個人能力的有限，特別是大多數(shù)的私營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理訓(xùn)練，他們的實踐比較豐富，而理論水平卻比較缺乏，當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足，此時，私營企業(yè)主就有必要適時的退居二線。3.建立健全各種規(guī)章制度私營企業(yè)如果沒有健全的制度就不可能對人產(chǎn)生約束，企業(yè)的發(fā)展也就會受到極大的影響；私營企業(yè)如果有健全的制度，但不是對企業(yè)全體人員都起約束力，而只是對員工有約束力，或只對非家庭成員有約束力，私營企業(yè)的發(fā)展同樣會受到影響，只有企業(yè)全體人員都遵守才能向著健康的方向發(fā)展。同時，私營企業(yè)應(yīng)按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，員工將會全心全意為企業(yè)辦事，企業(yè)也能從員工不斷的努力中獲得巨額的利益。此外，各種福利制度和保險制度的建立，為員工解決后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識才智，為企業(yè)的快速發(fā)展謀取更多的利益[4]。4.重視私營企業(yè)的文化建設(shè)做強企業(yè)需要膽略和眼光，需要精神和時間，做大企業(yè)則需要文化精神的統(tǒng)一。重視私營企業(yè)的文化建設(shè)，首先要尊重和信任員工，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價值觀，并系統(tǒng)的傳遞個企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范，逐漸培養(yǎng)起價值認(rèn)同感。提倡平等互利，互相尊重，民主集中，互惠合作的文化精神，嚴(yán)防出現(xiàn)老板掌控，惟我獨尊，封建等級制度等不良精神。5.建立現(xiàn)代企業(yè)制度私營企業(yè)有必要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營，敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)利機構(gòu)，監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間職責(zé)明確。確立所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)治理機構(gòu)創(chuàng)新能力。同時建立工會組織，使員工的合法利益能夠得到基本保障，使員工敢于在自身利益得到有效保障的基礎(chǔ)上放手拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。6.對人力及財務(wù)合理安排和監(jiān)督6．1擺脫用人唯親，合理配置人才首先，創(chuàng)造公平擇優(yōu)的選拔任用環(huán)境，形成良好的企業(yè)用人機制。這能使企業(yè)本著重水平重業(yè)績的原則，實現(xiàn)人盡其才，形成良好環(huán)境的用人不僅使公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，對外也樹立了企業(yè)的良好形象。其次是用人，正確的用人之道在于求其長而不要強求其為完人，用人長的好處就是可以起到“自我激勵”效應(yīng)，人一旦得到激勵，便會更加熱愛工作，更具有創(chuàng)造力，只有因人賦事和因事責(zé)人相互結(jié)合，使每個人各得其所，各展其長。要做到這一點要求所有者應(yīng)該對工作進(jìn)行分析，根據(jù)工作性質(zhì)，內(nèi)容和責(zé)任并定出擔(dān)任某項工作的人員應(yīng)該具備的責(zé)任條件。6．2健全財務(wù)管理制度正確認(rèn)識財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和實現(xiàn)目標(biāo)的保障條件的關(guān)系。規(guī)劃并實施好企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。改變落后的財務(wù)理念，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平。經(jīng)常對財務(wù)管理人員進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。健全財務(wù)管理資金控制制度，做好各項資金進(jìn)出計劃。盡量延長資金的增值時間，縮短資金的閑置時間。健全產(chǎn)品賒銷政策，開展多種方式相結(jié)合的清欠方式，加強收款力度，減少壞賬損失。準(zhǔn)確計算物資使用數(shù)量，做好物資購進(jìn)時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進(jìn)貨量、使用量銜接起來。積極開展清倉查儲，定期盤存，減少超儲和斷料的情況發(fā)生，減少資金占用損失和物資丟失問題。結(jié)語：私營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展將主要取決于私營企業(yè)自身治理機構(gòu)和經(jīng)營水平的不斷完善和提高。因此，只有改變捆擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的，保守的，封閉的管理模式，推動管理上臺階，上檔次，加速中小私營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動企業(yè)不斷發(fā)展。從“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”跨越。把中小私營企業(yè)的發(fā)展整體推向一個更高的檔次，使我國中小私營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過程中不斷發(fā)展壯大。致謝感謝****給我提供這次實習(xí)的機會，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的支持和幫助，同時感謝孫鴻老師對我的論文的指導(dǎo)和幫助。此外，我還要感謝在三年的學(xué)習(xí)生活中，所有給予我關(guān)心和幫助的老師、同學(xué)和朋友們！參考文獻(xiàn)[1]張亞青;南京師范大學(xué)商學(xué)院;經(jīng)濟(jì)論壇,EconomicTribune,2003年04期[2]劉劍芝楚