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Gartner｜G00744223第1頁，共6頁 如果過渡策略和流程不完善，或者執(zhí)行不力，就有可能導(dǎo)致過于Gartner｜G00744223第2頁，共6頁程——自己完成入職培訓(xùn)，同時(shí)努力為企業(yè)建立新愿景，還需迅速執(zhí)行革。在上任后的頭幾個(gè)月里，CIO需要同時(shí)新信息的轟炸。因此，他們必須集中精力，明智地規(guī)劃有限的時(shí)間。如渡流程或提供的流程過于薄弱，CIO們就必n對利益相關(guān)者進(jìn)行識別和分析，幫助新任CIO及IT團(tuán)隊(duì)能夠戰(zhàn)略性地與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)Gartner｜G00744223第3頁，共6頁同的因素，其中某些任務(wù)會(huì)比其他任務(wù)更重要。本研究為過渡流程的諸來源：GartnerPMO=項(xiàng)目管理辦公室況n工作評估：在了解新的角色和職責(zé)時(shí)，降低背景相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇祟愶L(fēng)險(xiǎn)可能影響過Gartner｜G00744223第4頁，共6頁n衡量并交流成果：通過衡量和傳達(dá)業(yè)務(wù)效益、關(guān)鍵里程碑和重大成果，與段和組織的優(yōu)先事項(xiàng)，將重心放在他們認(rèn)為更重要的目標(biāo)上。圖中Gartner｜G00744223第5頁，共6頁與一般的新領(lǐng)導(dǎo)相比，有效制定、執(zhí)行過渡計(jì)劃的新領(lǐng)導(dǎo)能顯示，他們能夠提前九個(gè)月完成過渡階段，并在團(tuán)隊(duì)績效和員工參IT服務(wù)交付顯現(xiàn)外包化趨勢，業(yè)務(wù)合作沒有IT背景，如何勝任CIO？Gartner｜G00744223第6頁，共6頁新任CIO的首個(gè)百日工作計(jì)劃使用本路線圖，在您上任的前90到100天內(nèi)取得切實(shí)的業(yè)務(wù)成果。即刻下載頂尖企業(yè)表現(xiàn)突出的10個(gè)數(shù)字化KPI使用數(shù)字化KPI，創(chuàng)造更多新型數(shù)字收入。研究使用GartnerAI機(jī)遇雷達(dá)圖識別并確定AI用例機(jī)遇使用AI機(jī)遇雷達(dá)圖，設(shè)定貴企業(yè)機(jī)即刻下載網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)CIO該如何幫助其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提升數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力建立業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與CIO的有效伙伴關(guān)系和信任關(guān)系即刻下載
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