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第2頁共2頁2024年工會年終工作總結(jié)參考范本一、強化政治理論學(xué)習(xí),提升工會干部能力水平____公司工會堅定地投身于各項經(jīng)濟建設(shè)中,致力于維護穩(wěn)定與發(fā)展的核心目標(biāo),充分發(fā)揮工會的橋梁和紐帶功能,確保全體員工理解并認同集團的發(fā)展戰(zhàn)略,培養(yǎng)其危機感和競爭意識,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,激發(fā)創(chuàng)新潛能,為集團的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供策略支持,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),以應(yīng)對不斷變化的機遇和挑戰(zhàn)。二、精心規(guī)劃工會工作,吸納新成員,強化自身建設(shè)我們深刻認識到,打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的員工隊伍是企業(yè)壯大的關(guān)鍵,而實現(xiàn)這一目標(biāo)的最有效方式是通過組織工會。今年,____分會成功吸納了____名新會員,為集團工會注入了新的活力。我們依靠工會的影響力,保障了企業(yè)的穩(wěn)健、健康和快速發(fā)展。三、積極開展勞動競賽,助力企業(yè)任務(wù)的完成四、秉持“關(guān)心”理念,保障員工權(quán)益,提升企業(yè)凝聚力公司工會干部始終將關(guān)心員工生活、解決實際困難作為首要任務(wù),通過定期的交流談心,深入了解員工的個人和家庭狀況,全力以赴地幫助員工解決難題。我們確保節(jié)日慰問和降溫費的及時發(fā)放,讓員工感受到組織的關(guān)懷。這些舉措不僅維護了企業(yè)的整體利益,也保護了員工的個人利益。五、響應(yīng)集團倡議,積極參與慈善活動作為社會慈善事業(yè)的積極倡導(dǎo)者和支持者,我們集團歷來走在前列。得知____要建立職工書屋,我們的分會員工慷慨捐贈圖書,為知識渴求者送去了寶貴資源。同時,我們還組織了“愛心一日捐”活動,共籌集到____余元,為社會慈善事業(yè)貢獻了我們的一份力量。2024年工會年終工作總結(jié)參考范本(二)公路站[XXXXX]榮獲“十大感動[XXXXX]交通人物”殊榮;[XXXXX]公司駕駛員[XXXXX]被評為[XXXXX]市首屆“最美司機”。選拔運管處[XXXXX]參與全市以“讀書·勞動·圓夢”為主題的職工讀書演講比賽活動。同時,組織開展了[XXXXX]市特色家庭推薦評選活動,[XXXXX]公司[XXXXX]家庭、[XXXXX]公司[XXXXX]家庭分別榮獲[XXXXX]市和諧家庭、平安家庭稱號。為提升全系統(tǒng)服務(wù)行業(yè)、窗口單位的應(yīng)急救護能力,[XXXXX]月中旬,我局工會聯(lián)合市人民醫(yī)院工會共同舉辦急救知識培訓(xùn)活動,邀請市人民醫(yī)院急救團隊授課,全系統(tǒng)[XXXXX]余人參與。三、打造新亮點,鑄就品牌1.打造交通愛心品牌。全系統(tǒng)為[XXXXX]名貧困學(xué)子發(fā)放近[XXXXX]萬元資助金。春節(jié)前,組織慰問勞模、道德模范、困難職工、農(nóng)民工、一線工人[XXXXX]余人次,發(fā)放慰問金和物資折款[XXXXX]余萬元。組織全系統(tǒng)職工參與義務(wù)獻血活動,共有[XXXXX]名同志參與無償獻血,彰顯交通人愛心精神。2.鑄就交通幫扶品牌。開展新一輪萬戶結(jié)對幫扶活動,組織局機關(guān)干部開展扶志、扶業(yè)、扶資、扶醫(yī)、扶困“五扶”結(jié)對幫扶活動。建立幫扶愛心卡、愛心檔案、愛心郵箱,致力于建立扶貧幫困長效機制,開展常態(tài)幫扶,XXXX年計劃投入[XXXXX]萬元。掛鉤幫扶經(jīng)濟薄弱村,我局結(jié)對幫扶[XXXXX]鎮(zhèn)[XXXXX]村和掛鉤幫扶[XXXXX]社區(qū)[XXXXX]戶貧困戶,一年來共投入幫扶資金[XXXXX]萬元,落實[XXXXX]社區(qū)解困資金[XXXXX]萬元,在全國首個“扶貧日”,為[XXXXX]社區(qū)募集愛心款[XXXXX]萬元。四、構(gòu)建新平臺,促進和諧1.搭建職工維權(quán)維穩(wěn)平臺。專門下發(fā)文件完善基層工會維權(quán)機構(gòu),由專門人員負責(zé)集中受理、分流和調(diào)處各類矛盾糾紛,堅持“調(diào)解優(yōu)先”原則,加強基層工會維穩(wěn)工作力度。2.推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。以促發(fā)展、保民生、保穩(wěn)定、促和諧為總體目標(biāo),深入推進和諧企業(yè)建設(shè),營造濃厚的和諧氛圍。形成勞動爭議預(yù)防、預(yù)警、調(diào)處工作網(wǎng)絡(luò)和工作機制。年內(nèi)培植[XXXXX]和亨通公司為和諧企業(yè)創(chuàng)建示范單位。3.完善基層民主管理制度。積極推行以職代會、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理方式,根據(jù)企業(yè)不同情況采取一企一策的辦法,確定不同廠務(wù)公開主題,[XXXXX]公司成為廠務(wù)公開典型。該公司受邀參加全國和[XXXXX]省總工會在[XXXXX]的調(diào)研,省總工會計劃明年在該公司召開全省廠務(wù)公開新型民主管理現(xiàn)場會,并作為“十大創(chuàng)新成果”向全省推廣。五、形成新常態(tài),建立體系3.構(gòu)建職工文體活動體系。突出文體活動思想性、群眾性和時代性。組織交通運輸系統(tǒng)乒乓球選拔賽,積極選派選手參加[XXXXX]市職工運動會、[XXXXX]市“[XXXXX]杯”羽毛球聯(lián)賽、“[XXXXX]杯”乒乓球聯(lián)賽和[XXXXX]市“[XXXXX]杯”職工運動會。在[XXXXX]市交通運輸系統(tǒng)職工運動會上,我局選手表現(xiàn)突出,榮獲團體第一,并摘得四個單項冠軍。六、創(chuàng)新思路,強化自身建設(shè)2.加強自身思想建設(shè)。定期研究分析工會干部思想問題,開展核心價值觀教育和群眾路線學(xué)習(xí)教育活動,制定《工會干部學(xué)習(xí)制度》和《工會主席季度例會制度》,確保核心思想教育內(nèi)化于心、外化于行。今年以來,工會工作多次受到上級表彰。在市總第十五屆五次全委擴大會上,交通運輸局工會全面介紹了工作經(jīng)驗。盡管XXXX年工會和文明城市創(chuàng)建工作取得顯著成績,但仍存在一些問題,如部分年初工作計劃未完成、統(tǒng)籌兼顧不足、對基層工會調(diào)研指導(dǎo)不夠等。這些問題將在XXXX年工作中加以改進。XXXX年,我們將重點抓好以下六個方面工作:1.凝聚職工智慧和力量,服務(wù)單位中心工作。2.深化企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作。3.維護職工合法權(quán)益,促進企業(yè)發(fā)展。4.聚焦宣傳教育活動,正確解讀方針政策。5.提升工會工作能力,強化自身建設(shè)。6.常態(tài)化文明創(chuàng)建工作,夯實基礎(chǔ),提升質(zhì)量,增強實效。2024年工會年終工作總結(jié)參考范本(三)____年度,我校工會在縣教育工會及學(xué)校黨支部的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,始終秉持法治原則,致力于加強內(nèi)部管理體系建設(shè),以全面提升教代會工作效能。全體教職工在工會的組織下,團結(jié)一致、銳意進取,為學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)貢獻了顯著力量,有力推動了文明學(xué)校的創(chuàng)建進程?,F(xiàn)將____年工會工作概述如下:一、強化教師隊伍建設(shè),提升教師綜合素質(zhì)教育教學(xué)作為學(xué)校的核心工作,其質(zhì)量直接關(guān)系到新時期人才的培養(yǎng)。因此,我校工會緊密配合學(xué)校教導(dǎo)處,積極策劃并開展了一系列活動,旨在提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。二、深化校務(wù)公開,強化工會監(jiān)督職能教職工是學(xué)校發(fā)展的基石,是學(xué)校物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要參與者。我校工會長期以來,始終關(guān)注教職工的生活與工作,堅持教代會制度,充分發(fā)揮其作為學(xué)校與教職工之間橋梁和紐帶的作用,進一步增強了教師的主人翁意識,積極參與學(xué)校的民主管理。1.推行民主管理我校積極鼓勵教師以主人翁的姿態(tài)參與學(xué)校的全方位民主管理。在重要采購、基建招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),均邀請工會代表參與決策。同時,通過設(shè)立校長信箱、公布學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)電話號碼等方式,廣開言路,鼓勵師生向?qū)W校提出寶貴的意見和建議。特別是在____月和____月,我校兩次召開教代會預(yù)備會,就績效工資獎勵條例進行了深入討論,為最終條例的出臺奠定了堅實基礎(chǔ)。2.深化校務(wù)公開我校工會始終致力于推動校務(wù)公開工作,確保教職工對學(xué)校各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效保障。三、開展豐富活動,關(guān)愛教職工,回饋社會我校工會深知,要激發(fā)教師的工作熱情,不僅要在工作上給予壓力,更要在生活上給予關(guān)心和支持。因此,工會積極開展各類活動,切實幫助教師解決實際困難,努力將工會打造成為真正的教職工之家。首先,我們高度關(guān)注青年教師的成長。通過開展“一
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