2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（六篇）

第7頁共7頁2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板我們對監(jiān)理公司的管理存在顯著問題，主要癥結(jié)在于管理手段不夠強(qiáng)硬，未能嚴(yán)格依據(jù)合同條款要求監(jiān)理公司派遣合格人員到崗，進(jìn)而導(dǎo)致了監(jiān)理團(tuán)隊整體素質(zhì)的偏低。這一狀況迫使工程部不得不投入大量額外精力，協(xié)助監(jiān)理公司完成其本職工作。盡管通過共同努力，我們基本完成了既定任務(wù)，但此舉無疑加重了工程部同仁的工作負(fù)擔(dān)。從另一維度審視，我們應(yīng)深刻反思為何監(jiān)理單位派駐工地的人員素質(zhì)普遍不高。究其根源，我們認(rèn)為監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)過低是核心因素。監(jiān)理費(fèi)用偏低直接導(dǎo)致監(jiān)理人員薪資水平低下（月薪范圍在800元至某不確定上限之間），進(jìn)而影響了監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。六、外部協(xié)調(diào)對于任何工程項目而言，外部協(xié)調(diào)對于保障工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在領(lǐng)導(dǎo)的積極支持與協(xié)助下，我們采取了一系列有效措施，與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等相關(guān)單位保持了良好的溝通與合作關(guān)系，有效減少了外界因素對工程進(jìn)展的干擾。七、內(nèi)部管理為適應(yīng)工作需要，我們及時對工程部的人員配置進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，注入了新鮮血液，增強(qiáng)了團(tuán)隊的整體實力。為提升工程部全體成員的管理水平和技術(shù)能力，今年我們采取了多項舉措：組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)與考試；參與公司行政人事部組織的管理培訓(xùn)；安排兩次赴兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)活動；組織土建工程師參加“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的在線講座；并強(qiáng)調(diào)對規(guī)范的學(xué)習(xí)與掌握，顯著提升了工程部的整體管理水平與業(yè)務(wù)能力。八、反思與建議通過對過去一年工作的全面回顧，我們認(rèn)為在未來的工作中需重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面的問題：在項目規(guī)劃階段，應(yīng)制定更為合理的工期計劃，以減少項目實施過程中的不確定性因素，避免對公司整體計劃造成不利影響。同時，鑒于工期提前所帶來的顯著收益（包括管理費(fèi)用的節(jié)省及銷售價值的提升），我們應(yīng)考慮對采取積極措施加快工期的施工單位給予重獎，以激發(fā)其縮短工期的積極性。在選擇施工單位時，我們應(yīng)建立更為科學(xué)、全面的評估體系，以準(zhǔn)確判斷施工單位的真實實力，并從根本上遏制掛靠、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這要求我們在合同談判階段就對此類問題做出明確規(guī)定，并避免過度壓低合同價格。因為優(yōu)質(zhì)施工項目部的管理成本通常較高，過低的合同價格難以吸引真正優(yōu)秀的項目部。同樣地，在選擇監(jiān)理公司時也應(yīng)遵循這一原則，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)與監(jiān)理質(zhì)量。鑒于房地產(chǎn)公司的利潤主要來源于銷售額與投資額之間的差額，因此在工程成本控制方面，設(shè)計環(huán)節(jié)顯得尤為重要。我們建議在未來的項目設(shè)計中，優(yōu)先選擇實力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位，并在施工圖正式出圖前邀請另一家設(shè)計院或高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)。對于通過審查節(jié)約的成本部分，可按一定比例向?qū)彶榉街Ц秳趧?wù)費(fèi)。這將有助于我們更有效地控制成本支出，將不必要的浪費(fèi)降至最低。綜上所述，工程部特別是部門經(jīng)理對于本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面仍有待進(jìn)一步提升。但總體而言，我們在現(xiàn)場管理方面取得了顯著成效，工程質(zhì)量及其他各方面均達(dá)到了行業(yè)較高水平。工程部全體成員展現(xiàn)出高度的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，同時在廉潔奉公方面也充分展現(xiàn)了通利公司員工的風(fēng)采。他們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊、一支能夠打勝仗的團(tuán)隊。展望未來，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在工程管理過程中持續(xù)加大現(xiàn)場施工管理力度，確保高質(zhì)量完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo)。同時，我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提升工作，通過組織參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、在線講座及規(guī)范條文自學(xué)等多種方式不斷提高全體成員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。我們的目標(biāo)是：將團(tuán)隊的整體水平推向新的高度為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的力量。我們堅信：“我為我是____人而自豪讓____為有我而驕傲”。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（二）時間的流逝如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，____年的時光即將消逝。回首過往，展望未來，我深感對本年度所取得成就的欣慰，同時也懷揣著對未來的熱切期盼。欣喜的是，我有幸在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，深入理解并積極踐行公司的企業(yè)精神，遵循公司的服務(wù)理念，以不懈的努力，圓滿完成了既定的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)。期待的是，我深知在監(jiān)理工作中仍有諸多不足需要改進(jìn)和提升，我將汲取經(jīng)驗，正視自身存在的問題，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，以期成為公司更加卓越的一員。以下是我對本年度監(jiān)理工作情況的總結(jié)：在____年____月，我正式成為公司的一份子，被分配至____項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建的監(jiān)理工作。一年來，我始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排，忠實履行土建專業(yè)工程師的職責(zé)。我不斷深化理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實踐操作，以飽滿的熱情為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理合同規(guī)定，遵循監(jiān)理規(guī)范和工作程序，堅定執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)。在施工過程中，我采用旁站、巡視、平行檢查等手段，對總包及分包單位的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于存在的質(zhì)量安全問題，我深入探究問題根源，要求施工單位采取有效措施解決，并全程跟蹤監(jiān)督，防止問題重演。我認(rèn)真核查施工方提交的各類報驗資料，對進(jìn)場材料進(jìn)行見證取樣送檢，確保材料質(zhì)量。在關(guān)鍵部位施工時，我提前到達(dá)現(xiàn)場，檢查準(zhǔn)備工作，全程旁站，詳細(xì)記錄，確保隱蔽工程驗收合格后才進(jìn)行下一道工序。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題，我及時以口頭或書面形式通知項目管理部，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，督促施工單位整改，同時進(jìn)行復(fù)核檢查，以確保工程質(zhì)量。我全身心投入工程建設(shè)的監(jiān)理工作中，力求做到盡職盡責(zé)。在晚上，我會對各施工單位提交的專項方案進(jìn)行審批，并根據(jù)方案編制監(jiān)理細(xì)則，工作至深夜，以確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性。我深刻理解到，作為監(jiān)理人員，應(yīng)始終以甲方的利益為重，以工程質(zhì)量為本，以施工安全為先，這是我們的職業(yè)信念和不竭動力。只有具備高超的專業(yè)技能、良好的綜合素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，才能體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)原則。我明白監(jiān)理工作的重要性，始終保持實事求是的工作態(tài)度，處理施工中出現(xiàn)的各類問題，積極主動地運(yùn)用專業(yè)知識和智慧，公正科學(xué)地行使監(jiān)理權(quán)力，與施工單位建立良好的協(xié)作關(guān)系，滿足甲方的需求，為甲方提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在當(dāng)前的____項目監(jiān)理部，我負(fù)責(zé)1#樓、a區(qū)別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等土建監(jiān)理工作。我深感肩負(fù)責(zé)任的重大，工作中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實的工作作風(fēng)，熱衷于研究和解決工程監(jiān)理中遇到的問題，不斷積累處理方案。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的互助，為我提供了工作的動力和歸屬感，甲方的認(rèn)可則進(jìn)一步增強(qiáng)了我工作的信心。我堅信，我將在未來的工作中做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（三）在新年的開端，回顧過去的一年，我從初次接觸工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室資料管理的生疏，逐漸變得熟練應(yīng)對，這得益于部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心協(xié)助。初入公司時，我曾對如何與同事和上級建立良好關(guān)系、如何有效開展工作感到困擾，然而經(jīng)過近半年的工作和學(xué)習(xí)，我意識到這些擔(dān)憂都是不必要的。公司和諧的工作環(huán)境、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)文化和同事間的互助精神，使我迅速融入了江珠的團(tuán)隊，也激發(fā)了我更高的工作熱情。在工程部的這段時間，我全力以赴地執(zhí)行我的職責(zé)。以下是我今年的主要工作及總結(jié)：我負(fù)責(zé)收集、分發(fā)、回收、借閱和傳閱本部門文件資料，確保每天收到的文件在當(dāng)天內(nèi)處理完畢，其他資料在1-2天內(nèi)完成，需要掃描的資料及時送至相關(guān)人員處掃描上傳，避免了資料積壓。我建立了詳細(xì)的內(nèi)部和外部資料登記系統(tǒng)。我管理養(yǎng)護(hù)資料的接收和跟蹤歸還。在養(yǎng)護(hù)資料整理上，建立了詳細(xì)的接收和歸還記錄（紙質(zhì)和電子版）。然而，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表的網(wǎng)上審批流程較慢，一些申請表已經(jīng)上報數(shù)月，但審批尚未完成，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗收和資料歸檔。本部門產(chǎn)生的所有資料，如收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請表等，都設(shè)立了專門的檔案盒，并有明確的電子目錄和脊背標(biāo)簽，便于查找。對于檔案室資料，我首先按珠海段、江門段各標(biāo)段分類，再細(xì)分為收文、發(fā)文、變更、計量、圖紙等，進(jìn)行細(xì)致的分類和裝盒，有序地存放在檔案柜中。江門段的資料存在文件丟失、收文為復(fù)印件、文件附件缺失、審批表格式不統(tǒng)一等問題，這些都使得文件不完整，不符合竣工資料驗收的標(biāo)準(zhǔn)。江門段公司的發(fā)文文號排序存在丟失文件和混亂的情況，部分發(fā)文缺少附件，這些問題需要進(jìn)一步整理和規(guī)范。在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)和完善這些工作流程，以提高效率和資料的完整性。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（四）在過去的一年中，我被指派至西過境公路西段第一駐地辦試驗室，擔(dān)任試驗檢測工程師。在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和同事的緊密協(xié)作下，我遵循“嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正行事、精益求精”的準(zhǔn)則，成功完成了本年度的監(jiān)理試驗任務(wù)。以下是詳細(xì)的工作概述：1、自駐地辦進(jìn)駐以來，我們根據(jù)項目需求和合同規(guī)定，積極購置并安裝調(diào)試試驗設(shè)備，完成標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì)。同時，我們不斷完善試驗細(xì)則和監(jiān)理制度，各類圖表上墻，經(jīng)過省質(zhì)檢站的驗收，一次性通過，具備了施工準(zhǔn)備階段的試驗條件。在此期間，我們還監(jiān)督承包商的人員和設(shè)備是否符合施工及合同要求，確保各項工作的順利開展，并要求承包商建立完善的質(zhì)量自檢體系，為工程的順利啟動奠定了堅實基礎(chǔ)。2、在開工前，我們對承包商提供的各種原材料、混凝土配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和驗證試驗，確保所有指標(biāo)均滿足施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，為全面施工提供了可靠、準(zhǔn)確的試驗依據(jù)。3、在材料質(zhì)量控制方面，我們重點(diǎn)關(guān)注合格原材料的使用，因為這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。我們對出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場材料進(jìn)行核對，同時執(zhí)行承包商的自檢和監(jiān)理抽檢，對可疑材料進(jìn)行調(diào)查和復(fù)試，確保不合格材料無法進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、在施工過程中，我們對混凝土配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后才允許施工，并在施工過程中持續(xù)觀察混凝土的和易性，確保其始終在設(shè)計要求的范圍內(nèi)，以保證混凝土的內(nèi)在質(zhì)量。承包商和監(jiān)理同時制作代表性混凝土試件，作為工程質(zhì)量控制的重要指標(biāo)?；仡欉^去六個月的工作，我深感做好監(jiān)理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心。無論面對多復(fù)雜的工程，只要我們能一絲不茍地執(zhí)行施工規(guī)范和規(guī)程，就能全面掌握工程動態(tài)，控制工程質(zhì)量。同時，具備高水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能提前預(yù)警可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，防患于未然，這對我們的工作大有裨益。盡管我們已取得一些成績，但外業(yè)控制監(jiān)管不足、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的問題時有發(fā)生。針對這些問題，我們需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)施工規(guī)范和試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙，提升業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，增加抽檢頻率，以確保施工動態(tài)的掌握和施工質(zhì)量的控制。在西過境公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下，以及承包商的積極配合下，我們將一如既往地做好接下來的監(jiān)理試驗工作。面對____的挑戰(zhàn)，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格。因此，我們每位試驗人員都需要做到事前控制，避免事后處理，保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任感，熟練掌握業(yè)務(wù)知識和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量的守護(hù)者，為____公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)中樹立良好的企業(yè)形象。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（五）（1）導(dǎo)管保護(hù)措施應(yīng)兼顧隱蔽性和結(jié)構(gòu)完整性。GB50303-____規(guī)定，暗敷設(shè)的導(dǎo)管，其保護(hù)層厚度應(yīng)大于15mm，并應(yīng)用強(qiáng)度不小于M10的水泥砂漿抹面進(jìn)行保護(hù)。開槽作業(yè)必須采用機(jī)械開槽，禁止手工操作。同時，鋼管內(nèi)外不得涂刷防銹漆，以確保工程標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)此類問題，應(yīng)立即督促施工方進(jìn)行整改。（2）PVC20管的敷設(shè)問題頻發(fā)，包括定位不準(zhǔn)確、彎角過小、接頭未涂膠、刻槽寬度不足、回填空鼓、刻槽橫穿等現(xiàn)象。這些問題在工地巡查中需持續(xù)嚴(yán)格管控。（3）配電箱安裝中，預(yù)留洞的尺寸不一，多數(shù)樓號未遵循統(tǒng)一規(guī)范，導(dǎo)致預(yù)留洞合格率低，且部分洞口未設(shè)置過梁，違反GB50203-____《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條。此外，箱體尺寸與圖紙不符的情況也時有發(fā)生。為解決這些問題，要求嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范進(jìn)行訂貨，并在收貨后進(jìn)行外觀檢查和尺寸驗證。（4）各類暗盒安裝存在高度不準(zhǔn)確、平面不平整、空調(diào)、熱水器高插暗盒高度不一以及開關(guān)暗盒位置混亂等問題。在后續(xù)巡查中，這些問題將被逐一糾正。（5）防雷接地系統(tǒng)安裝中，部分避雷帶及接地裝置的搭接長度不足，且焊接不規(guī)范。按照規(guī)定，搭接長度應(yīng)滿足特定要求，以確保焊接質(zhì)量。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，將不予驗收。（6）等電位聯(lián)結(jié)方面，總等電位聯(lián)結(jié)（MEB）和衛(wèi)生間局部等電位連接（LEB）的施工需遵循《低壓配電設(shè)計規(guī)范》和GB50096-____的相關(guān)規(guī)定，確保導(dǎo)電體間的可靠連接。施工中通常采用焊接，使用特定規(guī)格的扁鋼或銅帶進(jìn)行聯(lián)結(jié)。（7）對于工程質(zhì)量問題，監(jiān)理需及時制止無圖施工、無證施工、管理不善、使用不合格材料等行為。對于可修復(fù)的問題，應(yīng)在巡視中及時指出，并在驗收過程中解決。對于需要返工、返修的質(zhì)量缺陷，承包單位需提交報告，經(jīng)監(jiān)理工程師及必要時建設(shè)單位的確認(rèn)，確定處理方案并監(jiān)督執(zhí)行，處理后重新驗收。2024年監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)參考模板（六）本年度，本人有幸在____縣轄區(qū)內(nèi)擔(dān)任項目總監(jiān)一職，全權(quán)負(fù)責(zé)____項目的實施與管理工作。在總監(jiān)辦的英明領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位的鼎力支持以及施工單位的積極配合下，本人秉持“科學(xué)、公正、公平、誠信”的核心理念，致力于提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化與建設(shè)單位及施工單位的溝通協(xié)作，并持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理與運(yùn)作模式，使得監(jiān)理部的工作成果呈現(xiàn)出顯著的進(jìn)步與發(fā)展。“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，勤奮工作”始終是本人恪守的自我要求。在工作中，我嚴(yán)格遵守總監(jiān)辦的各項規(guī)章制度，保持高度的出勤率與紀(jì)律性，同時注重團(tuán)隊協(xié)作與和諧氛圍的構(gòu)建。面對復(fù)雜多變的工作挑戰(zhàn)，我始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度，積極向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，不斷充實自己的專業(yè)知識與技能。在監(jiān)理任務(wù)的執(zhí)行過程中，鑒于專業(yè)監(jiān)理工程師資源有限而監(jiān)理員實習(xí)人員較多的實際情況，我巧妙調(diào)配資源，確保在工程師三名、監(jiān)理員四名的情況下有效監(jiān)管五個項目。在雨天無法施工的日子里，我組織監(jiān)理團(tuán)隊深入學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范，努力提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。同時，我認(rèn)真審閱各項目圖紙與設(shè)計文件，對存在的問題或不明之處及時記錄并通過建設(shè)單位與設(shè)計人員溝通解決，為圖紙會審與交底工作打下堅實基礎(chǔ)，從而保障了工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的順利推進(jìn)。在質(zhì)量控制方面，我重點(diǎn)采取了以下措施：一是督促承包單位建立健全質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系；二是根據(jù)工程特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)則