工程管理人員績效考核制度

工程管理人員績效考核一、考核方法工程管理人員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。工程管理人員關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不扣考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不扣5工作態(tài)度 50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推扣5工作配合扣領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員扣遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《公司相關(guān)管理制度》。每違反一次，扣5。50思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任扣10業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)扣100協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務(wù)，確保項目各項工作順利進(jìn)行?？?0工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，如被施工單位及監(jiān)理扣執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目的各項管理制度并監(jiān)督扣10協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額0元）考核項目 考核內(nèi)容和方式扣5扣5扣10安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣

獎勵及懲罰額（元）

考核者安全生產(chǎn)質(zhì)量控制文明施工

100。題4扣10。獎10。項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每扣10每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項視情節(jié)嚴(yán)重處罰，較大質(zhì)量扣0扣10扣30。施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、扣0?？?。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日?？?。扣。

工程進(jìn)度延1天，扣100前1獎材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣100）材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)材料使用扣0新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于扣20?？?0。成本控制扣30扣?？?。未執(zhí)行項目技術(shù)管理制度或未完善項目技術(shù)管理制度，每項扣10未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或技術(shù)管理

扣100扣10?？?0?？?0

工程管理人員績效考核表： ： 年 月考核項工作態(tài)遵守紀(jì)業(yè)務(wù)素工作協(xié)執(zhí)行制工作配安全生質(zhì)量控文明施工程進(jìn)材料使成本控技術(shù)管合計

獎勵及懲金額（元5050

考核考核情況記錄金額： 工程管理人員績效考核一、考核方法工程管理人員主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包二、考核量表考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不扣考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰金額（元）考核者主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不扣5工作態(tài)度 50責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推扣5工作配合扣領(lǐng)導(dǎo)施工工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。施工工作人員扣遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣5。50思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任扣10業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)扣100工作協(xié)調(diào)扣10扣10執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)扣協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額0元）考核項目 考核內(nèi)容和方式項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每扣10每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次

獎勵及懲金額（元

考核者質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度

200扣扣5。訴1扣勵。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目文明施工無投訴及罰款。日常檢查每發(fā)扣10?？?延1扣5前1勵5扣。項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)扣5。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理

材料使用扣50?？??？邸２牧鲜褂矛F(xiàn)場浪費嚴(yán)重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權(quán)扣50扣0扣。成本控制扣0。項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權(quán)謀私給公司造成損失的每次扣200資金回收得30加100，扣30。工程部項目經(jīng)理績效考核表： ： 年 月考核項目考核項目獎勵及懲罰金額（元））考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)工作協(xié)調(diào)執(zhí)行制度工作配合質(zhì)量控制文明施工工程進(jìn)度材料使用成本控制資金回收合計材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料采購員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事二、考核量表考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主工作態(tài)度考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主工作態(tài)度扣0扣5，50遵守紀(jì)律扣，50思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言業(yè)務(wù)素養(yǎng)扣5專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，扣550執(zhí)行制度扣扣5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)?？?50、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額0元）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）采購材料質(zhì)量達(dá)不到工程合同要求，造成工程停工、工期滯后質(zhì)量控制扣50扣0購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時收集原始質(zhì)量扣0扣20?？?文明施工 50材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2延1天扣50，工程進(jìn)度

扣0?？?扣0扣5扣5。扣50

材料管理 ）扣0材料管理過程中，因公司原因材料未及時進(jìn)場造成工程停工、扣50扣10扣5扣成本控制 扣5扣0。工程部材料采購員績效考核表： ： 年 月考核項目考核項目獎勵及懲罰金額（元））考核金額工作態(tài)度50遵守紀(jì)律50業(yè)務(wù)素養(yǎng)50執(zhí)行制度工作配合50質(zhì)量控制文明施工50工程進(jìn)度材料管理成本控制 合計 ： 工程部資料員績效考核一、考核方法資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、資料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極二、考核量表考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主工作態(tài)度考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主工作態(tài)度扣0扣5，50遵守紀(jì)律扣，50思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言業(yè)務(wù)素養(yǎng)扣5專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，扣550執(zhí)行制度扣扣5工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。扣050、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（獎勵及懲罰金額0元）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰考核者金額（元）質(zhì)量控制提交的工程資料檢測報告、合格證未按項目需要及合同需求，扣5扣5工程進(jìn)度未按時按質(zhì)完成