公司研發(fā)人員績(jī)效管理制度

研發(fā)人員績(jī)效管理制度第一章總則第一條1、通過(guò)績(jī)效管理，將研發(fā)部門和研發(fā)人員個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的2、在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)管理者與研發(fā)之間的交流，形成良好的3、通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平，提升每個(gè)研發(fā)人員的工作績(jī)4、通過(guò)對(duì)研發(fā)人員的工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為研依據(jù)。第二條1234第三條1234第四條第二章績(jī)效管理流程第五條績(jī)效管理主要包括制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效的實(shí)施與管理、績(jī)效圖?？?jī)效實(shí)施與管理·被考核者完成本職工作助績(jī)效實(shí)施與管理·被考核者完成本職工作助作表現(xiàn)及完成的工作業(yè)績(jī)績(jī)效反饋·告知被考核者考核結(jié)果·對(duì)被考核者的優(yōu)點(diǎn)與不足之處進(jìn)行分析·針對(duì)被考核者有待提高的內(nèi)容制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效考核第三章考核內(nèi)容和考核權(quán)重績(jī)效考核第六條）4第七條第八條1公司績(jī)效考核執(zhí)行小組成員包括：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、2（1（2（33（1（2）各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)（3（4（5（6）為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升4（1（2（3（4（5（6第九條表1。表1）考核對(duì)人員分

考核關(guān)系月度考核 季度考核 年度考核高層研發(fā)管人員）中層研發(fā)管人員

不進(jìn)行 直接上級(jí)、不進(jìn)行 級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)

下級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)基層研發(fā)管理直接上級(jí)

不進(jìn)行

人員

價(jià)直接上級(jí)價(jià)

不進(jìn)行

價(jià)第十條核3表2表2考考核類考核實(shí)施時(shí)考核結(jié)束時(shí)考核期 考核對(duì)別 間 間1月—12年度考1月0日 1月5日 所有人員月 核季度考每個(gè)季度 下個(gè)季度的5前 核每個(gè)月月度考下個(gè)月的10日之前基層管理和一般核核人員第十一條度31、工作績(jī)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三（1）任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)（2（32、工作能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和（1（2；（3（4；（5（6。3、工作態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核第四章考核實(shí)施第十二條12（1占%。（2占%3次月的1日104（1a.直接上級(jí)根據(jù)考核表就本月工作任務(wù)完成情況，與被考核人面談，。bc（25第十三條12（1占%。（2表3 中層管理人員考核維度、權(quán)重表：考核維度考核人績(jī)效任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效直接上級(jí)））3的15日。4（1）啟動(dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作，上季度的考核（25（1初5指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）每個(gè)季度末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表。研發(fā)管理人員直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指（3（4a。bcd（56表。表4項(xiàng)目00分9—分9—分69—分59分以下1．5倍績(jī)效 效工資 工資績(jī)效工績(jī)%工資無(wú)績(jī)工資在9第十四條1（1）個(gè)人年度考核：主要是對(duì)研發(fā)人員本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能（2）對(duì)新入職研發(fā)人員、調(diào)動(dòng)新崗位的研發(fā)人員、在公司全年工作（32（1）研發(fā)人員個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核增aI×%+%；b=人4×%+%；c=人2×%+%；d=個(gè)人2%+；（2度1月（度1月15在03（1E近目低于目—059E近目低于目—059表5等級(jí)A BCD定義超出目標(biāo)目標(biāo)一般的到目標(biāo)接標(biāo)得分0—08—0分分70分69分（2）根據(jù)研發(fā)人員個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定研發(fā)人員個(gè)人等級(jí)良中表。表6等級(jí)等級(jí)詳細(xì)描述//在計(jì)劃目?jī)?yōu)標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工良劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色成績(jī)//無(wú)中實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，基本合在某些方格/責(zé)不合格多方面（3）比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例表：表7別 基本合 評(píng)定優(yōu) 良 中 不合格格高層研發(fā)管理人 不限 考核委員員中層研發(fā)管理員

%% 不限制不限制不限%% 不限制不限制不限

會(huì)考核委員會(huì)一般人員

%% 不限制不限制部門經(jīng)制“優(yōu)“良”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限于0于0，小于0（4）表8項(xiàng)項(xiàng)目考核綜0—08—0分7—0分69—059合分分得分對(duì)應(yīng)效工績(jī)2倍績(jī)工資15倍績(jī)%績(jī)效 工資工資%工資%工資（5abc系數(shù)。4（1）部門考核方式：各級(jí)部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門的年度考（2）部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接影響部門內(nèi)研發(fā)人員第五章績(jī)效溝通與反饋第十五條考核者面談。如果被考核者對(duì)結(jié)果無(wú)異議，則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn)；第十六條考核者績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制定出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)