弱電施工改造項(xiàng)目智能化工程技術(shù)方案（投標(biāo)方案）

弱電施工改造項(xiàng)目智能化工程

目錄

一、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案.....................4

(一)項(xiàng)目概況....................................4

(二)項(xiàng)目施工方案................................5

1、建設(shè)項(xiàng)目管理..............................5

2、施工準(zhǔn)備.................................11

(三)采購(gòu)實(shí)施方案...............................19

(四)施工技術(shù)保障措施...........................37

(五)各分部分項(xiàng)工程施工方案.....................50

1、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng).........................50

2、IP廣播系統(tǒng)..............................76

3、監(jiān)控系統(tǒng)................................113

4、舞蹈室音箱..............................118

5、機(jī)房設(shè)備的供貨、安裝，線纜敷設(shè).........124

二、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

..141

三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃................................147

(一)組織機(jī)構(gòu)組成表、關(guān)系圖....................147

1.公司管理組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖...................147

2.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組成表、關(guān)系圖...........147

(二)各部門及相關(guān)管理人員職責(zé)..................149

(三)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求....................156

(四)勞動(dòng)力配備計(jì)劃............................157

四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.....................160

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)............................160

2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)..........161

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的措施......................165

4、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)....................172

5、工程質(zhì)量保證措施........................174

五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.....................181

1、安全管理目標(biāo)............................181

2、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)..............183

3、安全管理制度及辦法......................190

4.安全組織技術(shù)措施.........................198

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制211

6、項(xiàng)目管理應(yīng)急措施........................220

六、確保文明施工的技術(shù)組織措施.....................222

(一)文明施工目標(biāo)..............................222

(二)文明施工組織機(jī)構(gòu)..........................222

七、確保工期的技術(shù)組織措施.........................233

(一)項(xiàng)目進(jìn)度要求..............................233

(二)計(jì)劃潛在問題..............................233

(三)計(jì)劃中的潛力及開發(fā)途徑....................233

(四)計(jì)劃控制程序、方法及制度..................235

(五)計(jì)劃控制制度..............................237

(六)計(jì)劃控制與保障措施........................238

(七)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施..................240

(八)專業(yè)技術(shù)力量保證..........................243

八、施工總平面圖...................................247

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置........................247

(二)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理............................248

(三)臨時(shí)建筑計(jì)劃表............................250

(四)節(jié)約用地措施..............................251

(五)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面............................252

九、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖...............253

十、有必要說明的其他內(nèi)容...........................254

(一)質(zhì)保期服務(wù)方案............................254

(二)服務(wù)承諾..................................257

一、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案

(一)項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：改造項(xiàng)目智能化工程

建設(shè)地點(diǎn)：改造項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)順白路

項(xiàng)目概況：

招標(biāo)內(nèi)容：

日歷工期：

(二)項(xiàng)目施工方案

1、建設(shè)項(xiàng)目管理

合同管理，良好的合同管理是項(xiàng)目管理的重要保障。主要工作如

下：

(1)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)合同架構(gòu)進(jìn)行策劃，使系列合同形

成有機(jī)整體，避免合同缺陷，便于投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(2)提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件(包括：勘

察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購(gòu)合同等),把如何有利于項(xiàng)目投

資、進(jìn)度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，確保工程順利

完成；

(3)通過合同管理保證質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)，組織合同的談

判，協(xié)助簽訂合同；

(4)實(shí)行及時(shí)且嚴(yán)密的合同跟蹤管理，嚴(yán)格控制各方的履約行

為，出現(xiàn)違約情況及時(shí)處理；

(5)及時(shí)處理各種糾紛、爭(zhēng)議和索賠事宜，維護(hù)聯(lián)合體的利益；

(12)為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)生爭(zhēng)議，則收集有利于建

設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

進(jìn)度控制

作為項(xiàng)目管理單位，提供全方位的進(jìn)度管理服務(wù)，包括總進(jìn)度、

設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等進(jìn)度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實(shí)保障項(xiàng)目

有計(jì)劃地進(jìn)行，并按期完成。主要工作有：

(1)根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗(yàn)，根

據(jù)建設(shè)單位制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及控制節(jié)點(diǎn)，提出計(jì)劃控制目標(biāo)，報(bào)

業(yè)主單位批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目開展的綱領(lǐng)性計(jì)劃，指導(dǎo)所有工作的開展；

(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級(jí)計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)

備計(jì)劃、施工計(jì)劃等，并督促相關(guān)各方實(shí)施；

(3)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)

現(xiàn)有進(jìn)度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時(shí)查清原因，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確

保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；

(4)定期召開進(jìn)度專題會(huì)議，督促各方按計(jì)劃實(shí)施，出現(xiàn)偏差

及時(shí)糾偏；

(5)設(shè)立進(jìn)度報(bào)送專員，根據(jù)業(yè)主單位要求每月向業(yè)主單位工

程部提供各項(xiàng)目工程部位完成情況報(bào)表、建設(shè)動(dòng)態(tài)等；

(6)做好各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成工期時(shí)間的詳細(xì)記錄，收集和保

存有關(guān)工期資料。

質(zhì)量控制，質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量

管理。主要包括：

(1)根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,對(duì)整個(gè)工

程的建設(shè)質(zhì)量實(shí)施管理并負(fù)管理連帶責(zé)任；

(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參

建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對(duì)其運(yùn)

作和持續(xù)改進(jìn)狀況進(jìn)行檢查；

(3)制定巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，第一時(shí)間了解和收集現(xiàn)場(chǎng)

情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題；

(4)參與重要節(jié)點(diǎn)的中間驗(yàn)收，組織工程階段驗(yàn)收；

(5)按照本項(xiàng)目的主合同目標(biāo)，分解制定各單項(xiàng)工程、單位工

程和分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確

保工程質(zhì)量達(dá)到既定的目標(biāo)；

(6)審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則；審核監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量報(bào)告，審核設(shè)計(jì)、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗(yàn)

收文件；

(7)參與分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位審

核竣工圖紙；

(8)每月向業(yè)主單位提交工程質(zhì)量情況報(bào)告；及時(shí)向業(yè)主單位

提供施工現(xiàn)場(chǎng)的情況；

(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對(duì)重大質(zhì)量

事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)果斷、及時(shí)地采取應(yīng)對(duì)措施并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單

位；

(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查

中遇到的問題；

(11)組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進(jìn)行回訪，對(duì)工

程缺陷及時(shí)維修和彌補(bǔ)。

施工安全管理

(1)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程

安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)；

(2)制定本項(xiàng)目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認(rèn)真貫徹、

執(zhí)行；

(3)明確各參建單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做

好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章

制度的制定和落實(shí)；

(4)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工(生產(chǎn))安全檢查評(píng)分，通過日常管理，

杜絕事故隱患；

(5)一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行事故

善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)制定和落實(shí)整改措施，并及時(shí)

將事故調(diào)查情況書面上報(bào)建設(shè)單位，并提出事故處理意見，并根據(jù)事

故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

(6)負(fù)責(zé)督促各公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保

護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實(shí)情況，建立

健全安全施工保證體系；

(7)設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則，

每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

(8)落實(shí)政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全

施工協(xié)議；

(9)按照規(guī)定協(xié)助辦好項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)、人員等保險(xiǎn)；

(10)代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中

遇到的問題。

文明施工管理

(1)制定本項(xiàng)目的文明施工管理制度、細(xì)則，并督促有關(guān)公司

認(rèn)真貫徹、執(zhí)行；

(2)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明施工管理，盡量減少施工對(duì)周邊環(huán)境、

市容、交通及市民生活的影響；

(3)明確施工單位的文明施工職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做

好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”,并督促檢查安全文明施工目標(biāo)、

措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)；

(4)督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細(xì)則，督促其

實(shí)施，并定期檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理達(dá)到國(guó)家和地方的規(guī)定，

同時(shí)滿足業(yè)主單位的要求；

(5)定期及不定期地對(duì)各施工單位的安全文明施工情況進(jìn)行檢

查，對(duì)所有違規(guī)的施工行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處；

(6)接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

信息管理

(1)建立貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，

負(fù)責(zé)對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，在項(xiàng)目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主

單位；

(2)合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時(shí)、

完整并經(jīng)過處理的送達(dá)各類信息需求者；

(3)項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)向業(yè)主單位工程部提供信息或編制各

類報(bào)告、報(bào)表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、決策參考；

(4)接受設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各

種報(bào)表和文件；

(5)接受業(yè)主單位及上級(jí)有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，

并按文件的屬性及時(shí)下發(fā)有關(guān)公司；

(6)負(fù)責(zé)在施工過程中定期(每月至少一次)對(duì)監(jiān)理、施工單

位的同步資料進(jìn)行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時(shí)備份、建檔和妥善保

管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報(bào)告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時(shí)

查閱和調(diào)用；

(7)編制年度、季度和月度工作計(jì)劃和總結(jié)，并報(bào)業(yè)主單位工

程部及有關(guān)部門審定和匯總；

(8)建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳，如實(shí)反映整個(gè)

建設(shè)工程的進(jìn)展情況。

溝通協(xié)調(diào)管理

(1)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的組織架構(gòu)及工作流程；

(2)建立科學(xué)的項(xiàng)目溝通渠道，促進(jìn)各方信息及時(shí)溝通及協(xié)調(diào)，

保證工程的順利進(jìn)行；

(3)建立各種例會(huì)制度。組織工作例會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作界面、

進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購(gòu)等有關(guān)問題。隨時(shí)主持召開專題研究會(huì)、協(xié)

調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；

(4)配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報(bào)

送相關(guān)資料，保證各項(xiàng)配套設(shè)施的接入及接通。

風(fēng)險(xiǎn)管理

建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處理及應(yīng)急方案，

包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急

處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時(shí)限要求，以使風(fēng)險(xiǎn)、問

題或事故發(fā)生時(shí)，能得到及時(shí)有效地處理，將問題或事故的影響、損

失控制到最低。

竣工驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)管理

(1)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作；

(2)完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

(3)配合業(yè)主單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗(yàn)收而

所必須的相關(guān)分項(xiàng)驗(yàn)收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防

雷檢測(cè)等)的全部工作；

(4)按建設(shè)工程竣工檔案編制及報(bào)送規(guī)定和業(yè)主單位要求，負(fù)

責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報(bào)送并進(jìn)行正確性審核及簽字確

認(rèn)；

(5)負(fù)責(zé)組織竣工圖編制并進(jìn)行最終審核并簽字確認(rèn)；

(6)負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)公司開展工程審計(jì)工作；

(7)負(fù)責(zé)制定運(yùn)行期的運(yùn)行方案，并承擔(dān)運(yùn)行的管理調(diào)度工作；

(8)負(fù)責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作。

2、施工準(zhǔn)備

為了保證該工程如期優(yōu)質(zhì)完成，我公司將發(fā)揮本公司的整體優(yōu)勢(shì)，

抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，作好施工的技術(shù)、物資、裝備、

人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，打有準(zhǔn)備之仗。

(1)施工技術(shù)資料準(zhǔn)備

1.1開工前準(zhǔn)備計(jì)劃

前期準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備計(jì)劃表(開工前5天)

準(zhǔn)備工作內(nèi)容備注

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查

取得工程質(zhì)量監(jiān)督受理證書到質(zhì)量監(jiān)督中心站辦

勞動(dòng)力配置和特殊工種培訓(xùn)崗前培訓(xùn)并達(dá)到持證上崗條件

施工圖紙交付并經(jīng)過審查建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織進(jìn)行

安全基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分析表報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審查

及時(shí)簽定施工合同后相關(guān)部門辦

開工手續(xù)辦理

理

駐地、材料站、生活設(shè)施搭設(shè)(租用)辦公及施工臨建

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃堆放，報(bào)送監(jiān)理工程師

施工機(jī)具配備，并運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)

審查

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃堆放，報(bào)送監(jiān)理工程師

材料采購(gòu)并運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)

審查

場(chǎng)地準(zhǔn)備

報(bào)送監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位

開工報(bào)告

批準(zhǔn)

1.1.2施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備

該工程建立項(xiàng)目法管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目總工程師

一名，主管項(xiàng)目組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部主任對(duì)項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)，工程部配技術(shù)專工2名，各施工隊(duì)各配備技術(shù)員1名。

施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準(zhǔn)備

工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部主要從

以下四個(gè)方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

A.作業(yè)指導(dǎo)管理：

開工前編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工組織措施》、《安全計(jì)劃》

等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時(shí)組織各分部工程作

業(yè)指導(dǎo)書的編寫，保證任何分部工程均有作業(yè)指導(dǎo)。

B.文件管理

1)原始資料的調(diào)查分析

由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察，對(duì)自然條件、交通

狀況、地方勞動(dòng)力水平、線路、原材料材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，形成

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告文件，為項(xiàng)目施工管理規(guī)劃、管理制度、施工措施等的

編制提供第一手資料。

制訂工地規(guī)則和規(guī)章制度，內(nèi)容：

a)工地出入管理制度(含人身安全)

b)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

c)防火措施

工地規(guī)則和規(guī)章制度報(bào)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2)施工技術(shù)資料準(zhǔn)備

積極主動(dòng)地與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、本工程供貨商等聯(lián)系，及時(shí)收

集工程資料、設(shè)備資料，熟悉領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范、

有關(guān)的技術(shù)文件，審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)施工之中可能

出現(xiàn)的問題在施工前進(jìn)行分析，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，做到

事前控制。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)、工

程特點(diǎn)、采用的施工方法及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要

求，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理人員和施工人員依據(jù)策劃記

錄及設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)情況等資料，制訂施工技術(shù)管理制度。

C.施工圖會(huì)審

在技術(shù)準(zhǔn)備階段，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)組織施工單位進(jìn)行有關(guān)工程

的施工圖會(huì)審。我單位在收到設(shè)計(jì)施工圖和設(shè)計(jì)文件后，各級(jí)技術(shù)人

員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，提出問題和建議，整理成書面

材料后參加施工圖設(shè)計(jì)交底及審查會(huì)。正確理解設(shè)計(jì)意圖，以便確定

施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。

熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料

1)建設(shè)單位按計(jì)劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項(xiàng)

目總工組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，

疑問、建議、錯(cuò)誤或遺漏做好自審記錄。

2)參與項(xiàng)目法人組織的圖紙會(huì)審，將自審記錄中的問題

以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解提出同探討，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成“圖紙會(huì)審

紀(jì)要”,指導(dǎo)施工。

3)按建設(shè)單位提供和自行購(gòu)買的材料分別編制材料表并

報(bào)項(xiàng)目法人、監(jiān)理審批。材料表在開工前根據(jù)施工圖詳細(xì)編制。

4)項(xiàng)目部在開工前制訂物資采購(gòu)、接收、運(yùn)輸及使用管理

辦法

5)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料供應(yīng)計(jì)劃。

D.施工技術(shù)交底和培訓(xùn)

在施工準(zhǔn)備階段完成對(duì)工程施工所需的全面的"三級(jí)"交底；公

司工程管理部組織本工程的一級(jí)技術(shù)交底，項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)技術(shù)交底，

施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底；各級(jí)技術(shù)交底

應(yīng)有書面交底資料，并做好記錄。在各分部工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)組

織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。確保每一

個(gè)參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方法和安全措施，從

技術(shù)、安全上為工程的順利開工做好充分準(zhǔn)備。

參加本工程施工的人員執(zhí)行項(xiàng)目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，

建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，在各分部、

分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備階段均須進(jìn)行此項(xiàng)工作。

1)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工技術(shù)措施等施工指導(dǎo)性文

件及有關(guān)施工技術(shù)資料；

2)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，由項(xiàng)目工程部組織編制各工序

的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》,項(xiàng)目總工審核后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，

并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。

3)確定采用的工藝技術(shù)和施工方法；

4)熟悉并審查工程施工圖紙；正確理解設(shè)計(jì)意圖，以便在

確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行；提出問題和建議，整理

成書面材料后參加施工圖設(shè)計(jì)交底及審查會(huì)。

5)制定各種規(guī)章制度；配置施工規(guī)程及規(guī)范。

(2)施工材料準(zhǔn)備

1)項(xiàng)目部物資管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)辦理交接手續(xù)并負(fù)

責(zé)進(jìn)行卸車、清點(diǎn)、驗(yàn)證檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放等管理，包

括合格證書的收集、整理。

2)本工程的主要材料由施工單位提供，作為施工單位要

維護(hù)招標(biāo)人的利益，有義務(wù)執(zhí)行甲方與供貨商間的供貨合同；

其次根據(jù)供貨計(jì)劃及施工進(jìn)度要求對(duì)材料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)甲

供設(shè)備做好卸車、清點(diǎn)、運(yùn)輸、存放等工作。

3)招標(biāo)文規(guī)定的由承包方采購(gòu)的物資按"物資需求計(jì)劃

→簽訂供應(yīng)合同→定貨、加工→確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃→組織進(jìn)

場(chǎng)→按施工平面布置存放→保管→使用"的操作程序開展工作。

4)施工消耗性材料全部由項(xiàng)目經(jīng)理部在工程所在地就

近采購(gòu)、加工。由項(xiàng)目綜合部編制材料計(jì)劃書，在合格供應(yīng)廠

家購(gòu)買。

5)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)的材料必須建立臺(tái)帳，按型號(hào)、品種

分區(qū)、分類堆放并標(biāo)號(hào)標(biāo)識(shí)，對(duì)部分材料要采取防火、防盜、

防雨、防損壞的措施，爆炸物品應(yīng)專門存放，專人管理，材料

管理做到日結(jié)、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。

6)材料的領(lǐng)用使用限額卡，施行定額發(fā)料，建立領(lǐng)發(fā)料

臺(tái)帳。

(3)通訊設(shè)備準(zhǔn)備

3.1指揮通訊：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)長(zhǎng)話一部、傳真機(jī)一臺(tái)，分別與

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部、施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)。每個(gè)施工隊(duì)將配手

機(jī)一部，保證與項(xiàng)目部的通信聯(lián)系。

3.2采用Internet網(wǎng)、程控電話和傳真機(jī)。

通訊設(shè)備配置表

序號(hào)名稱單位數(shù)量備注

1電腦臺(tái)5配備無線網(wǎng)絡(luò)

2程控電話臺(tái)5

3傳真機(jī)臺(tái)5

臺(tái)

4打印機(jī)5

5復(fù)印機(jī)臺(tái)5

6對(duì)講機(jī)對(duì)25

(4)施工場(chǎng)地

1)在業(yè)主的指導(dǎo)下由項(xiàng)目部辦公室辦理工程施工注冊(cè)手續(xù)；

2)在業(yè)主的指導(dǎo)下落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的場(chǎng)地、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地

和施工駐地；

3)在業(yè)主的指導(dǎo)下到有關(guān)部門辦理施工臨時(shí)用地的申請(qǐng)手續(xù)；

4)在業(yè)主的指導(dǎo)下辦理施工人員工作期間的工作許可證；

5)組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；

6)制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

7)到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)辦理特種作業(yè)許可手續(xù)；

8)在業(yè)主的指導(dǎo)下、到有關(guān)部門辦理與工程有關(guān)的手續(xù)，取得各

方的支持，確保工程的順利進(jìn)行，避免發(fā)生阻工現(xiàn)象。

(5)施工機(jī)械準(zhǔn)備及主要施工機(jī)械設(shè)備表

5.1施工工具的合理配置是工程工期和質(zhì)量的重要保證，為了實(shí)

現(xiàn)我們對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，本工程施工工具配備將按以下原則：

5.1.1施工工具的先進(jìn)性原則：

工具的配置要體現(xiàn)先進(jìn)性的原則，從而可以提高施工進(jìn)度，減輕

作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證安全。

5.1.2工具配置的充足性原則：

工具的配置必須要充分滿足施工的需要，本工程工具的配置將根

據(jù)工程量進(jìn)行計(jì)算確定，要確保能滿足施工需要。

5.1.3工具配置的合理性原則：

工具配置不但要體現(xiàn)先進(jìn)性、充足性，還要體現(xiàn)合理性，即不得

有大量工具能力富余。以減少浪費(fèi)，降低工程成本。

5.1.4施工工具要處于完好狀態(tài)：

用于本工程的施工工具，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)，以

確保最佳狀態(tài)，避免施工工具事故的發(fā)生。

5.2施工工具的管理

為確保施工工具處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，

必須加強(qiáng)施工工具管理。

5.2.1施工工具的管理

1)施工工具使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)

或按國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。

2)施工工具的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)安全技術(shù)操

作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。

3)操作人員必須持證上崗，大中型施工工具要執(zhí)行定機(jī)、定人、

定崗位(三定)原則。

4)工具操作人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目和要

求做好交接班制度，并做好施工工具日常保養(yǎng)和修理工作。

5)使用過程中由于各種原因造成的施工工具事故、要查清事故原

因和責(zé)任，并按"三不放過"的原則，嚴(yán)肅處理。

5.3施工工具的維修保養(yǎng)

施工工具的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、定項(xiàng)修理、大修

理制度。嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。

修理保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格履行其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按《全國(guó)統(tǒng)一施工工具保養(yǎng)修

理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》執(zhí)行大修理與保養(yǎng)間隔期。

5.4施工工具的報(bào)廢

達(dá)到或超過折舊年限，不能保證安全生產(chǎn)且無修理、改造價(jià)值的，

技術(shù)性能落后，屬于淘汰工具，無配件來源的，由于自然災(zāi)害或惡性

重大事故，無使用和修理價(jià)值的施工工具，應(yīng)予以報(bào)廢。

(三)采購(gòu)實(shí)施方案

采購(gòu)原則

根據(jù)生產(chǎn)及研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目弱電工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求，我公

司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進(jìn)度和投產(chǎn)之后的安全、

經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行為原則，按照國(guó)家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，

以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進(jìn)度，對(duì)業(yè)主認(rèn)可的合格的供

應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸、服務(wù)和分包等

方面，進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或

分包商，并堅(jiān)持：

質(zhì)量、HSE保證原則。

(1)選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的IS090001質(zhì)量保證體系

認(rèn)證和部分制造廠要求具備GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系要求及

使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認(rèn)證，

確保采購(gòu)的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國(guó)家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和

試驗(yàn)過程中，業(yè)主都可以對(duì)采購(gòu)設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查及對(duì)上述物

資的原料與加工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查或試驗(yàn)。

(3)為了符合合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)專業(yè)提出的請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行評(píng)審，加

強(qiáng)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采購(gòu)的設(shè)備材料符合總承包合同中

對(duì)技術(shù)條件的要求。

(4)不采購(gòu)技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購(gòu)不滿

足工藝安全運(yùn)行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。

(5)在項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)施過程中，將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)、HSE目標(biāo)逐級(jí)

分解，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，做好全過程質(zhì)量控制和HSE目標(biāo)

控制。

(6)根據(jù)各階段任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，做好事前控制、事中控制、

事后控制；制定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流

程、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求，組織有效的實(shí)施，對(duì)質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或

質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。使設(shè)

備、材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度保證原則。

(1)安排專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)急需設(shè)備資料的催交，確保設(shè)計(jì)圖紙滿足

現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度要求。

(2)建立全面的進(jìn)度控制體系，包括采購(gòu)計(jì)劃、監(jiān)造計(jì)劃、出廠

檢驗(yàn)計(jì)劃、催交計(jì)劃及到貨計(jì)劃，安排專人進(jìn)行分項(xiàng)管理、分項(xiàng)控制

與負(fù)責(zé)。

(3)分析市場(chǎng)生產(chǎn)狀況，有計(jì)劃的做好生產(chǎn)任務(wù)大、生產(chǎn)繁重、

影響安裝節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的催交工作，合理安排催交人員按期進(jìn)駐關(guān)

鍵設(shè)備供貨廠商進(jìn)行催交，確保設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間滿足各分

項(xiàng)進(jìn)度的要求。

(4)根據(jù)本工程一級(jí)和二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定本工程采購(gòu)計(jì)劃，

及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)造計(jì)劃、出廠檢驗(yàn)計(jì)劃、催交計(jì)劃，并做好設(shè)備材料

付款進(jìn)度、交貨進(jìn)度協(xié)調(diào)與調(diào)整，采取措施，確保工程設(shè)計(jì)、施工、

安裝、調(diào)試等大的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)由分包商采購(gòu)的材料，應(yīng)依照工程設(shè)計(jì)圖紙、清冊(cè)及設(shè)計(jì)變

更資料編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工二級(jí)、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工程計(jì)劃進(jìn)

度，按年、季、月編制工程材料需用計(jì)劃，報(bào)總承包項(xiàng)目控制部進(jìn)行

審批，各單位采購(gòu)部門按審批后的計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡，作為采購(gòu)供

應(yīng)的依據(jù)。

(6)對(duì)于設(shè)計(jì)變更、材料代用、施工單位計(jì)劃調(diào)整、更改等均屬

于急需材料的，及時(shí)提交審核、限時(shí)采購(gòu)。

費(fèi)用合理的原則

(1)利用我公司建立的龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)向業(yè)主提供價(jià)格合

理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的設(shè)備、材料，以保證安全和質(zhì)量為前提。選擇合理的

價(jià)格，杜絕因盲目追求低價(jià)而造成設(shè)備質(zhì)量欠缺的隱患。

(2)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用按照本工程《總承包合同書》中的條款簽訂的

最終設(shè)備費(fèi)用為依據(jù)，制定費(fèi)用控制措施與控制方式，將設(shè)備、材料

采購(gòu)的費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。

(3)為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，總承包方應(yīng)做到不壓款，及時(shí)支

付設(shè)備材料款，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿原則確保設(shè)備交貨滿足安裝進(jìn)度的

要求。

5.將采購(gòu)計(jì)劃納入設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理的原則。

(1)設(shè)計(jì)計(jì)劃一定程度上決定和影響采購(gòu)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃納入

到設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行管理，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度深入交叉，起到

互相促進(jìn)作用。

(2)將采購(gòu)計(jì)劃納入設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行管理，一方面，可以將需要盡

早向設(shè)計(jì)提資、影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)備先進(jìn)行招標(biāo)；另一方面，反過來，

滿足設(shè)計(jì)提資要求后，可以加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而加快設(shè)計(jì)提交其他設(shè)

備技術(shù)招標(biāo)書的時(shí)間，促進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度。

采購(gòu)策略

根據(jù)雙方最終簽訂的總承包合同書的條款要求及投標(biāo)承諾進(jìn)行

采購(gòu)，物資采購(gòu)計(jì)劃和交貨均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)資料和工程施工安裝進(jìn)度的

總體要求。

主要輔機(jī)設(shè)備按照工程施工安裝進(jìn)度的時(shí)間要求進(jìn)行集中采購(gòu)。

部分輔機(jī)設(shè)備按照專業(yè)的技術(shù)要求劃分進(jìn)行集中采購(gòu)。

在保證質(zhì)量的前提下并報(bào)業(yè)主審批后，選擇邀請(qǐng)招標(biāo)或詢價(jià)采購(gòu)

方式，確定設(shè)備、材料的供應(yīng)商。原則上在合同中規(guī)定的潛在供貨商

名單中選擇供貨商，如有增減雙方按程序協(xié)商確定。

將合理的交貨期和合理的運(yùn)輸方式列為供應(yīng)商的責(zé)任范圍。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目采購(gòu)部隨時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，按時(shí)、按量、按技術(shù)要

求完成設(shè)備、材料的采購(gòu)。

進(jìn)口產(chǎn)品由于加工周期、運(yùn)輸時(shí)間均較國(guó)內(nèi)設(shè)備交貨期長(zhǎng)，一般

需要1～2個(gè)月，部分產(chǎn)品需要3～4個(gè)月，因此，凡涉及進(jìn)口的產(chǎn)

品，應(yīng)優(yōu)先安排采購(gòu)。如：進(jìn)口閥門、進(jìn)口設(shè)備等。

提前做好以工程施工現(xiàn)場(chǎng)為中心(如：無縫鋼管、焊接鋼管、閥

門、零小部件、閥門、管道、電氣元器件、電纜、保溫材料等)建立

應(yīng)急設(shè)備、材料合格供應(yīng)商聯(lián)系渠道，確保施工安裝高峰物資采購(gòu)供

應(yīng)綠色通道的暢通。

設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收，發(fā)放、卸貨及包裝回收等委托或聘請(qǐng)有

資格和業(yè)績(jī)的公司進(jìn)行管理。項(xiàng)目采購(gòu)部對(duì)物資代保管公司進(jìn)行歸口

管理。

采購(gòu)范圍

(1)承包商供貨范圍

a)除明確由業(yè)主供貨的設(shè)備材料外，本工程建設(shè)所需的全部設(shè)備

采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸(含大件運(yùn)輸)、驗(yàn)收、功能試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)卸車、現(xiàn)場(chǎng)

倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放等均由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)。

b)合同約定的備品備件和專用工具。

c)本工程承包商施工范圍內(nèi)所需的全部材料的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸

(含大件運(yùn)輸)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)卸車、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)保管、發(fā)放等均屬

承包商的承包范圍。

d)承包商負(fù)責(zé)全部工藝設(shè)備、建筑工程設(shè)備采購(gòu)；承包商供應(yīng)材

料范圍包括《承包商自行采購(gòu)的材料范圍》中的全部材料。

合同中明確由施工單位采購(gòu)的地材、消耗性材料等，由施工單位

負(fù)責(zé)采購(gòu)、簽訂合同及運(yùn)輸、保管等工作。業(yè)主、監(jiān)理、承包商方有

權(quán)對(duì)材料質(zhì)量及選廠進(jìn)行監(jiān)督。

甲供機(jī)合同的轉(zhuǎn)移

承包商全權(quán)負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的交貨進(jìn)度、性能保證、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)

款支付等事項(xiàng)。承包商可根據(jù)需要，在征得業(yè)主同意并參加的情況下，

可在主機(jī)訂貨合同簽訂時(shí)或簽訂后，與本工供貨商就訂貨合同項(xiàng)下的

供貨范圍、交貨進(jìn)度、性能保證指標(biāo)、質(zhì)量要求、合同總價(jià)等有關(guān)事

項(xiàng)繼續(xù)進(jìn)行談判，修改訂貨合同或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。該修改條款或補(bǔ)充

協(xié)議不能對(duì)實(shí)現(xiàn)本合同目的產(chǎn)生影響，不能降低設(shè)備的性能保證指標(biāo)

和質(zhì)量要求。

設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃批次

為了保證工程總進(jìn)度目標(biāo)，按照本工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采購(gòu)工作

計(jì)劃將按以下原則進(jìn)行：

(1)本項(xiàng)目采購(gòu)批次預(yù)計(jì)分6批，總承包合同簽訂后2周開始著

手進(jìn)行第一批輔機(jī)設(shè)備的采購(gòu)；每批材料采購(gòu)時(shí)間間隔4～6周左右；

對(duì)于6批以后可能還有少量的工程設(shè)備、材料需要采購(gòu)，我司將安排

統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

(2)為了與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接及根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)于已

完成招標(biāo)書編制的輔機(jī)設(shè)備將隨時(shí)進(jìn)行采購(gòu)工作；

(3)在材料設(shè)備采購(gòu)的同時(shí)，穿插進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)零星材料的采買工作。

公司采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)

(1)公司采購(gòu)部的職責(zé)范圍

公司采購(gòu)部歸口管理公司工程總承包項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)工作。

在項(xiàng)目報(bào)價(jià)和合同談判階段，派員參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作，提供設(shè)備、

材料采購(gòu)的有關(guān)價(jià)格數(shù)據(jù)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等資料，并參加合同有關(guān)條款的

談判。

總承包中標(biāo)后，向項(xiàng)目部(組)派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)專業(yè)人員

(采買工程師、催交監(jiān)造工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸工程師、綜合管

理工程師、倉(cāng)儲(chǔ)工程師等),在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)。

組織制訂采購(gòu)工作程序、作業(yè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、工作手冊(cè)、統(tǒng)

一格式等基礎(chǔ)工作。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和采購(gòu)專業(yè)人員的工作。

負(fù)責(zé)合格供貨廠商的資格審查，合格供貨廠商名單的更新和管理。

協(xié)助項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)，或經(jīng)公司授權(quán)簽訂采購(gòu)合同。

調(diào)配采購(gòu)人員，保證公司各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)全面完成。

協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)部與設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部之間的關(guān)系。

收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。

負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，管理和改進(jìn)采購(gòu)《工作手冊(cè)》。

考核和培訓(xùn)職工，提高職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(2)公司采購(gòu)部的崗位設(shè)置

采購(gòu)部經(jīng)理、采買工程師、催交監(jiān)造工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸

工程師、倉(cāng)儲(chǔ)管理工程師、綜合管理師

(3)公司采購(gòu)部的崗位職責(zé)

3.1.公司采購(gòu)部經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)歸口管理公司工程總承包項(xiàng)目或采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目的物資采

購(gòu)工作。

(2)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)和合同談判工作；提供物

資采購(gòu)的有關(guān)價(jià)格數(shù)據(jù)和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等資料，并參加合同有關(guān)條款的談

判工作；經(jīng)公司授權(quán)簽訂采購(gòu)合同。

(3)負(fù)責(zé)向中標(biāo)項(xiàng)目派出項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)副經(jīng)理采購(gòu)專業(yè)人

員(采買工程師、催交監(jiān)造主管、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸工程師、綜合管

理師)。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司采購(gòu)部與各部門的接口關(guān)系。

(5)負(fù)責(zé)組織編寫公司采購(gòu)部的管理程序和作業(yè)文件，并負(fù)責(zé)實(shí)

施。

(6)負(fù)責(zé)合格供貨廠商的資格審查，并組織編制、維護(hù)和管理《公

司合格供貨廠商名錄》的工作。

(7)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)管理軟件平臺(tái)的建立和配合公司建立集成平臺(tái)

的工作。

(8)負(fù)責(zé)采購(gòu)人力資源的合理配置，保證公司各項(xiàng)目的采購(gòu)任務(wù)

全面完成。

(9)負(fù)責(zé)采購(gòu)部員工的考核和培訓(xùn)工作。

(10)負(fù)責(zé)部門員工執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的工作。

(11)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部?jī)?nèi)部的其他管理工作。

(12)負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目建設(shè)部經(jīng)理安排的其它工作。

3.2.采買工程師

(1)負(fù)責(zé)管理采買工作的文件，資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。

(2)作為項(xiàng)目部采買工程師和現(xiàn)場(chǎng)采買工程師的人員儲(chǔ)備，必要

時(shí)也作為項(xiàng)目采購(gòu)部催交工程師、檢驗(yàn)工程師和運(yùn)輸工程師的人員儲(chǔ)

備。

(3)參加收集商情、積累物資的價(jià)格資料工作。

(4)參加采購(gòu)部的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(5)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.3.催交監(jiān)造工程師

(1)負(fù)責(zé)管理催交監(jiān)造工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場(chǎng)催交監(jiān)造工程師的人員儲(chǔ)備。

(3)參加采購(gòu)文件商務(wù)部分的編制工作。

(4)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.4.檢驗(yàn)工程師

(1)負(fù)責(zé)管理檢驗(yàn)工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工程師的人員儲(chǔ)備。

(4)參加采購(gòu)文件商務(wù)部分的編制工作。

(5)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.5.運(yùn)輸工程師

(1)負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸工作的文件、資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸工程師的人員儲(chǔ)備。

(3)參加采購(gòu)文件商務(wù)部分的編制工作。

(4)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.6.倉(cāng)儲(chǔ)工程師師

(1)歸口管理各項(xiàng)目的物資倉(cāng)儲(chǔ)工作及倉(cāng)儲(chǔ)管理單位的工作。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理單位進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)是項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)管理工程師的人員儲(chǔ)備。

(4)參加倉(cāng)儲(chǔ)管理單位招標(biāo)文件的編制。

(5)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.7.綜合管理師

(1)在采購(gòu)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目采購(gòu)管理

程序及作業(yè)文件，完成規(guī)定的計(jì)劃管理、合同管理和文件管理工作。

(2)負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)報(bào)告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)

理審閱后交項(xiàng)目建設(shè)部。

(3)負(fù)責(zé)提出采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃和申請(qǐng)。

(4)負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)合同、費(fèi)用、變更臺(tái)帳；

(5)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作文件、聯(lián)絡(luò)函件臺(tái)帳的管理工作。

(6)參加編制《公司合格供應(yīng)商名錄》工作，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。

(7)參加編制報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)工作，并負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。

(8)負(fù)責(zé)通知各項(xiàng)目部的采購(gòu)人員關(guān)于公司的各項(xiàng)新的規(guī)定和政

策。

(9)參加采購(gòu)招標(biāo)及文件資料的管理工作。

(10)作為現(xiàn)場(chǎng)綜合管理工程師的人員儲(chǔ)備。

(11)負(fù)責(zé)整理采購(gòu)部的各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要。

(12)負(fù)責(zé)采購(gòu)部文件的收發(fā)和管理工作。

(13)完成采購(gòu)部經(jīng)理交辦的其他工作。

項(xiàng)目采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目采購(gòu)部成立以后，與公司本部采用矩陣式組織管理方式，

各崗位人員由公司本部采購(gòu)部相應(yīng)的部門人員組成，接受項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)，公司本部提供必要的人力支援。

項(xiàng)目采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展過程中，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)相關(guān)工作對(duì)招標(biāo)采買、生產(chǎn)監(jiān)造、

到貨檢驗(yàn)人員需求的差異性，項(xiàng)目采購(gòu)部人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)合理配置，如

下：

崗位名稱/工作招標(biāo)采買設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造到貨檢驗(yàn)設(shè)備消缺

階段為主為主為主為主

項(xiàng)目采購(gòu)部經(jīng)

1

理

項(xiàng)目采購(gòu)部副

1

經(jīng)理

綜合管理工程

師12

采買工程師3211

催交監(jiān)造工程

2～3

師11

檢驗(yàn)工程師14～5

運(yùn)輸工程師1一

倉(cāng)儲(chǔ)工程師1

合計(jì)711～1212～137

注：本項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造、物資倉(cāng)儲(chǔ)都將分包給專業(yè)的管理公司，因

此本項(xiàng)目派駐的催交監(jiān)造工

程師、倉(cāng)儲(chǔ)工程師都為管理工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和歸口管理監(jiān)造分

包商、倉(cāng)儲(chǔ)分包商的工作。

>項(xiàng)目采購(gòu)部職責(zé)范圍

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理組織項(xiàng)目采購(gòu)部公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系文件的要求，在公司《采購(gòu)控制程序》的

基礎(chǔ)上完善以下文件，并作為本項(xiàng)目的執(zhí)行依據(jù)：

本項(xiàng)目的采購(gòu)協(xié)調(diào)程序。并于規(guī)定的時(shí)間上交業(yè)主審核批準(zhǔn)。

本項(xiàng)目的采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

我公司全面負(fù)責(zé)物資管理流程，包括物資供應(yīng)策略的定義、執(zhí)行

和實(shí)施工作，及材料識(shí)別、材料制造的要求、裕量申請(qǐng)、采購(gòu)、催交、

清關(guān)和質(zhì)量保證所要求的合適文件、貨運(yùn)及清關(guān)、開箱檢驗(yàn)等工作的

組織和參與。我公司還負(fù)責(zé)材料交付至倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制廠或工地，解決工

地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)溢、短損的疑問，施工缺料的確定及余料的處理。我公司提

供所有的倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)物流和協(xié)調(diào)施工實(shí)體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的正確

物資管理程序和流程。

我公司接受業(yè)主為物資管理計(jì)劃的應(yīng)用和實(shí)施提供的支持和監(jiān)

督。

項(xiàng)目采購(gòu)部主要工作內(nèi)容

1、綜合管理

(1)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理及計(jì)劃調(diào)整；

(2)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和采購(gòu)工作報(bào)告；

(3)采購(gòu)合同管理；

(4)采購(gòu)費(fèi)用計(jì)劃和申請(qǐng)；

(5)直接材料相關(guān)費(fèi)用管理及采購(gòu)分包合同管理；

(6)文件資料管理

(7)負(fù)責(zé)通知業(yè)主、監(jiān)理和各部門參加招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收等工作。

2、采買

(1)編寫采購(gòu)計(jì)劃；

(2)接受請(qǐng)購(gòu)單，包括設(shè)備材料清冊(cè)、設(shè)備技術(shù)性能、數(shù)據(jù)表、

采購(gòu)說明書、圖紙等；

(3)與招標(biāo)代理單位共同編制招標(biāo)與詢價(jià)文件的商務(wù)部分，并與

技術(shù)部分整合成完整的招標(biāo)書和詢價(jià)文件；

(4)選擇合格供應(yīng)商，并組織對(duì)投標(biāo)廠商的資格評(píng)審；

(5)管理招標(biāo)代理發(fā)出招標(biāo)和詢價(jià)文件、接收?qǐng)?bào)價(jià)；

(6)管理組織報(bào)價(jià)評(píng)審；

(7)組織召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)；

(8)按流程確定中標(biāo)廠商、督促招標(biāo)代理單位發(fā)出中標(biāo)通知，簽

訂訂貨合同。

3、催交監(jiān)造

(1)與監(jiān)造分包商共同編制催交監(jiān)造計(jì)劃，特別是復(fù)雜設(shè)備和特

殊散裝材料的催交監(jiān)造計(jì)劃；

(2)負(fù)責(zé)催交供貨廠商的配合資料，并在確認(rèn)后按時(shí)返回供貨廠

商；

(3)了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)件的落實(shí)情況等；

(4)保證交貨日期；

(5)編制物資到貨狀態(tài)報(bào)告。

4、檢驗(yàn)

(1)編制設(shè)備、散裝材料檢驗(yàn)計(jì)劃；

(2)原材料檢驗(yàn)；

(3)中間檢驗(yàn)；

(4)成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

(5)辦理委托第三方檢驗(yàn)；

(6)提交檢驗(yàn)報(bào)告。

5、運(yùn)輸

(1)編制物資運(yùn)輸計(jì)劃；

(2)確定國(guó)際或國(guó)內(nèi)運(yùn)輸公司，辦理運(yùn)輸委托手續(xù)；

(3)超限設(shè)備、大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)問題處理；

(4)物資的包裝、發(fā)運(yùn)前裝箱檢查、驗(yàn)收；

(5)報(bào)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、商檢等手續(xù)辦理或委托；

(6)完成進(jìn)出口貨物的核銷。

6、倉(cāng)儲(chǔ)管理

(1)編制倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃；

(2)物資的接貨、卸貨

(3)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)；

(4)物資的保管、保養(yǎng)

(5)物資的出庫(kù)、發(fā)放；

(6)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)帳。

設(shè)備材料采購(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制

序號(hào)文件名稱文件編號(hào)

1項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制規(guī)定Q/HB2-P001-2009

2設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)單的編制規(guī)定

3采買工作程序及管理規(guī)定

4合格供貨商管理規(guī)定

5項(xiàng)目供貨商選擇管理規(guī)定

6招標(biāo)(詢價(jià))文件編制管理規(guī)定

7供貨商報(bào)價(jià)跟蹤管理規(guī)定

8報(bào)價(jià)文件評(píng)審管理規(guī)定

9設(shè)備材料招標(biāo)管理規(guī)定

10設(shè)備材料招標(biāo)工作手冊(cè)

11設(shè)備材料款支付管理規(guī)定

12設(shè)備、材料采購(gòu)催交工作管理規(guī)定

13設(shè)備采購(gòu)出廠檢驗(yàn)管理規(guī)定

14現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)管理規(guī)定

序號(hào)文件名稱文件編號(hào)

15設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定

16設(shè)備材料文件整理與移交管理規(guī)定

17檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制規(guī)定

18檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制規(guī)定

19設(shè)備材料不合格品管理規(guī)定

20顧客提供產(chǎn)品的控制規(guī)定

21采購(gòu)產(chǎn)品售后服務(wù)管理規(guī)定

22進(jìn)出口設(shè)備、材料檢驗(yàn)管理規(guī)定

23進(jìn)出口設(shè)備、材料清關(guān)管理規(guī)定

24采購(gòu)貨物運(yùn)輸計(jì)劃編制規(guī)定

25采購(gòu)貨物國(guó)內(nèi)運(yùn)輸管理規(guī)定

26采購(gòu)貨物國(guó)際運(yùn)輸管理規(guī)定

27采購(gòu)貨物包裝要求

28設(shè)備(材料)采買報(bào)告編制規(guī)定

29設(shè)備(材料)監(jiān)造報(bào)告編制規(guī)定

30設(shè)備(材料)催交報(bào)告編制規(guī)定

31設(shè)備(材料)檢驗(yàn)報(bào)告編制規(guī)定

32設(shè)備(材料)運(yùn)輸報(bào)告編制規(guī)定

33項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)告編制規(guī)定

34項(xiàng)目采購(gòu)文件資料管理規(guī)定

35物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

36項(xiàng)目采購(gòu)總結(jié)報(bào)告編制管理規(guī)定

設(shè)備到場(chǎng)接收至開箱檢驗(yàn)前的要求

(1)物資運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員應(yīng)按照隨車發(fā)貨清單逐項(xiàng)

清點(diǎn)，核對(duì)收貨單位、設(shè)備名稱、箱件數(shù)量、包裝材料類型及包裝是

否有破損。

(2)設(shè)備卸車前檢查是否有防雨雪措施、設(shè)備是否未按擱置要求

碼放而出現(xiàn)倒置、側(cè)置、斜置，是否有破損等，如有上述情況則拍照

記錄備案。

(3)裸裝貨物及散件檢查是否有磨損、磕碰，按規(guī)定需要密封的

管口是否封閉完好。設(shè)備攜帶的表、盤、座、門、開關(guān)等是否齊備完

好，散件品名、數(shù)量是否正確，并拍照備查。

(4)物資接收完畢，按照各個(gè)設(shè)備類型分別入庫(kù)存放，并懸掛標(biāo)

識(shí)，注明設(shè)備名稱、批次、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、未檢等信息。

設(shè)備開箱檢驗(yàn)

(1)設(shè)備開箱依照裝箱清單及合同供貨清單，檢查規(guī)格、型號(hào)、

數(shù)量、生產(chǎn)單位、是否成套、外觀有無損壞等。

(2)安裝材料檢查外觀、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等。

(3)檢驗(yàn)完畢出具開箱檢驗(yàn)記錄，設(shè)備懸掛已檢標(biāo)識(shí)，屬于可回

收可利用的包裝物另行登記并回收碼放整齊。

不合格品的管理

>不合格品的確定

(1)施工過程中不合格品的確定

a)凡在三級(jí)檢驗(yàn)中確認(rèn)不能滿足規(guī)定要求的為不合格品；

b)經(jīng)檢驗(yàn)確定的不合格品由質(zhì)量安全部填寫《不合格品記錄表》

(見表1),并通知施工單位，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離。

(2)采購(gòu)產(chǎn)品的不合格的確定

a)采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或在使用中出現(xiàn)

質(zhì)量問題的產(chǎn)品為不合格品。

b)采購(gòu)產(chǎn)品的部門將發(fā)現(xiàn)的不合格品可直接辦理退貨。必要時(shí)應(yīng)

及時(shí)報(bào)告施工管理部，由其進(jìn)一步確認(rèn)。

c)經(jīng)確認(rèn)的不合格品由采購(gòu)產(chǎn)品的部門記錄，填寫《不合格品登

記表》,并標(biāo)識(shí)和隔離。

d)不合格品如直接辦理退貨，可不進(jìn)行評(píng)審，由采購(gòu)部直接退貨。

如需降級(jí)使用應(yīng)經(jīng)質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門的評(píng)審和批準(zhǔn)。

不合格品的處理

(1)不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離

a)對(duì)進(jìn)行安裝的不合格預(yù)制件，應(yīng)指定區(qū)域單獨(dú)堆放。

b)凡鑒別為不合格的過程應(yīng)終止施工，由施工管理部通知需接受

下道工序施工的工地在未接到進(jìn)行處理并經(jīng)復(fù)檢合格的通知之前，不

得進(jìn)入下道工序。

(2)不合格的評(píng)審

a)不合格的評(píng)審，由施工管理部組織有關(guān)部門評(píng)審，由施工管理

部提出處置方案。重大項(xiàng)目的不合格應(yīng)由總工組織有關(guān)部門評(píng)審。施

工管理部提出處置方案。

b)評(píng)審內(nèi)容

—影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的程度(外觀、可靠性、安全性)及后果。

一糾正措施。

一對(duì)處置意見及處置方案的可行性分析、評(píng)價(jià)。

c)處置意見

一不經(jīng)返修作為讓步接收。

—返修后讓步接收。

—返工達(dá)到規(guī)定要求。

一降級(jí)。

—報(bào)廢。

一退貨。

(3)不合格品的處置

a)對(duì)不合格品的處置，必須在充分分析原因的基礎(chǔ)上進(jìn)行。針對(duì)

問題和造成不合格的原因，提出具體處置方案，一般不合格由工程部

經(jīng)理審批。

b)不合格品處置方案經(jīng)批準(zhǔn)后由分包商組織實(shí)施，經(jīng)返修或返工

的不合格品，應(yīng)按規(guī)定程序由施工管理部重新檢驗(yàn)和鑒別。

c)不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置，或質(zhì)量事故調(diào)查，均應(yīng)

作好記錄。

5.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃

根據(jù)《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》和本項(xiàng)目情況對(duì)倉(cāng)

儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃。

各類倉(cāng)庫(kù)(包括堆放場(chǎng)),都要在設(shè)備堆放前建好。規(guī)劃時(shí)應(yīng)盡量

利用生產(chǎn)輔助性建筑。

(四)施工技術(shù)保障措施

(1)施工組織的重點(diǎn)分析

本項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司高度重視，并做了重點(diǎn)部署，

為此我們付出了巨大努力并針對(duì)本項(xiàng)目做了精心的組織，本施工組織

重點(diǎn)突出針對(duì)性，現(xiàn)將本項(xiàng)目施工組織亮點(diǎn)做如下闡述：

1.1.高水平的管理團(tuán)隊(duì)。

本項(xiàng)目配備的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是由我司高水平項(xiàng)目管理人員組成。

項(xiàng)目組人員構(gòu)成：

項(xiàng)目經(jīng)理：

總體設(shè)計(jì)：

質(zhì)檢員：

安全員：

施工員：

采購(gòu)員：

售后服務(wù)：

本項(xiàng)目施工隊(duì)伍直接從優(yōu)質(zhì)工程施工隊(duì)伍選拔而出。為本項(xiàng)目配

備的施工隊(duì)伍素質(zhì)高、文明、配合有良好的道德規(guī)范，有這樣的管理

團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍做保證，本項(xiàng)目一定能做出精品。

1.2.方案的針對(duì)性

我們的認(rèn)真分析了本工程的現(xiàn)狀，也分析了項(xiàng)目中重點(diǎn)關(guān)注的施

工重點(diǎn)、亮點(diǎn)。

:1放線

絕大部分施工隊(duì)伍和項(xiàng)目放線僅僅按照主要房間格局放線，本項(xiàng)

目施工組織亮點(diǎn)之一就是1:1放線將吊頂布局、地面布局完整的放

線投影到位，既有利于施工，也有利于用戶的直觀感受，有利于將問

題發(fā)現(xiàn)在前期，有力的支撐著工程順利實(shí)施。

1.2.2.透明化施工---技術(shù)演示

本項(xiàng)目將配備專業(yè)人員對(duì)每個(gè)施工部位的每個(gè)工序不間斷拍照，

甲方任意時(shí)刻想看到工程是如何實(shí)施的，通過圖片進(jìn)行演示，一步一

步的生動(dòng)地將工程從開工到完工完整地呈現(xiàn)出來。

1.2.3.本地化優(yōu)勢(shì)

我公司作為專業(yè)機(jī)房企業(yè)無論在材料供應(yīng)、技術(shù)支持、商務(wù)配合、

售后服務(wù)都有著無與倫比的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)將轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)效益

和實(shí)施效果。

1)工程分析

電氣：主要為照明、接地、UPS、配電柜、電纜。

智能化：環(huán)控、安防。

2)施工總部署

2.1.工序部署

1、劃分清施工界面。

2、濕作業(yè)先行(擋水壩部分)。

3、進(jìn)行綜合放線。

4、各系先立框架及預(yù)埋管件，再做吊頂上各類管、線、槽，再

做設(shè)備支架焊接、地板下管線槽施工鋪設(shè)，其次安裝設(shè)備、進(jìn)行綜合

布線。(詳見施工進(jìn)度表)

2.2.施工隊(duì)伍部署

1、分專業(yè)部署高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍分區(qū)域同時(shí)進(jìn)行；

2、各隊(duì)伍都留有備用隊(duì)伍和施工人員。

2.3.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)部署

1、項(xiàng)目經(jīng)理由公司技術(shù)總工擔(dān)任，具有豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以

及中級(jí)工程師職稱。

2、抽調(diào)公司精英專業(yè)工程骨干到項(xiàng)目上擔(dān)任專業(yè)角色。

3、公司質(zhì)檢部獨(dú)立派駐質(zhì)檢員，每周巡檢。

4、充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)房企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，為

用戶做好管家式服務(wù)。

(2)主要技術(shù)保障措施

開工前技術(shù)保障措施---—-做好開工前準(zhǔn)備工作

磨刀不誤砍柴工，進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是做好開工準(zhǔn)備工作。

我公司已經(jīng)形成了自己的一套完整的開工準(zhǔn)備程序，從公司內(nèi)部

技術(shù)交底開始工程管理部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)就會(huì)共同參與進(jìn)來，

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)共同分析、提出優(yōu)化意見和方案，群策群力!這有

助于提高項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的把控和理解。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)前必須提交

《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《勞動(dòng)力計(jì)劃》、《工具投

入計(jì)劃》,部門經(jīng)理審核后提出工期、質(zhì)量、成本、安全具體要求并

與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，作為項(xiàng)目經(jīng)理考核的最主要的依據(jù)。在

這一過程中主要形成的文件和成果有：

1)《技術(shù)記錄》(公司設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、主要工長(zhǎng))

2)《圖紙會(huì)審記錄》

3)《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》(公司對(duì)各施工隊(duì)伍全體施工人員)

4)《三級(jí)教育考核記錄表》(公司對(duì)全體施工人員)

5)《施工組織設(shè)計(jì)》(項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施)

6)《目標(biāo)責(zé)任書》(公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)考核關(guān)鍵指標(biāo)直接與獎(jiǎng)

金掛鉤，目標(biāo)主要包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo))

施工過程中技術(shù)保障措施--—樣板領(lǐng)路、掌控節(jié)點(diǎn)

施工中為掌控工程質(zhì)量和進(jìn)度必須確立樣板領(lǐng)路的制度。施工中

的技術(shù)保障措施主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素考慮。

(3)人員方面技術(shù)保障措施

1)技術(shù)管理人員按照專業(yè)配備，持證上崗從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不低于5年。

2)技術(shù)工種必須持證上崗，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不低于5年。

3)施工隊(duì)伍精挑細(xì)選。

4)施工過程中新進(jìn)人員必須經(jīng)過三級(jí)教育方可上崗。

(4)機(jī)械方面技術(shù)保障措施

1)所有機(jī)械必須經(jīng)過技術(shù)班組檢查后方可使用、銘牌必須清晰。

2)各班組關(guān)鍵施工機(jī)械、工具必須有不少于1臺(tái)的備用數(shù)量。

3)機(jī)械必須定期檢查、維護(hù)、更新。特殊設(shè)備使用前必須出具

相關(guān)證明文件且每月由專業(yè)技術(shù)管理人員至少檢查一次。

4)選用新設(shè)備、新技術(shù)儀器提高進(jìn)度、質(zhì)量，比如應(yīng)用諸如電

動(dòng)壓線鉗代替?zhèn)鹘y(tǒng)液壓鉗。

(5)材料、半成品技術(shù)保障措施

1)所有材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)標(biāo)要求，入場(chǎng)提供合格

證、質(zhì)量證明文件、經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢員檢查合格后方可使用。

2)檢測(cè)工具符合國(guó)家規(guī)范強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

3)在招標(biāo)文件要求范圍內(nèi)，對(duì)材料進(jìn)行適量的庫(kù)存和冗余，7日

內(nèi)將使用的材料先入公司庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)一旦需要可以立即運(yùn)到。

(6)工法方面技術(shù)保障措施

1)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、合同、國(guó)家規(guī)范要求。

2)積極響應(yīng)新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的應(yīng)用以提高工程質(zhì)量、

縮短工期。

3)項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)檢專員每日檢查與公司質(zhì)檢部門每周檢查、月度

檢查。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)旁站式管理。

(7)環(huán)境方面技術(shù)保障措施

1)根據(jù)施工條件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)外部、內(nèi)部投入充足資金加以保護(hù)，

積極響應(yīng)法律法規(guī)要求。

2)對(duì)周邊居住、辦公環(huán)境進(jìn)行采樣、搬運(yùn)通道提前做好規(guī)劃、

部署和協(xié)調(diào)工作。

3)加強(qiáng)環(huán)保教育、強(qiáng)化環(huán)保管理，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，

采用各種方式宣傳環(huán)保法規(guī)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為

參建職工的自覺行為。

4)夜間施工不進(jìn)行產(chǎn)生噪音、震動(dòng)、光污染等擾民工作。

5)垃圾清運(yùn)選用專業(yè)公司，裝袋處理后統(tǒng)一清運(yùn)。

(8)竣工階段技術(shù)保障措施--————條理清晰、重在測(cè)試

竣工階段意味著工程施工基本結(jié)束，成果能否順利移交要避免陷

入如下混局：1、工程無序、無期限拖延，2、測(cè)試工作不細(xì)致、不可

靠為后期安全運(yùn)行埋下隱患。

經(jīng)過數(shù)月施工，工人在工程后期在體力、精神面貌、安全意思方

面較剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)都有所不及，這時(shí)進(jìn)度、安全、質(zhì)量都會(huì)存在很多隱患，

管理團(tuán)隊(duì)必須想盡一切辦法給施工隊(duì)伍打氣，這其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是

要緊張有序、讓大家始終能看得到的準(zhǔn)確的終點(diǎn)。公司堅(jiān)持走專業(yè)化

道路，已經(jīng)形成一套行之有效的模式，具體不做闡述，僅闡述關(guān)鍵點(diǎn)

----本階段要重點(diǎn)完成如下成果：

1)工期以及相應(yīng)的人力部署計(jì)劃、材料到貨三大計(jì)劃倒排計(jì)劃

表。人力減員首先要有序更重要的是要根據(jù)工程情況重點(diǎn)保留骨干、

核心施工力量，因?yàn)樽詈?0%的工程量多在細(xì)節(jié)上，這是一個(gè)工程感

官上出效果的最重要階段，工作量和壓力并不輕松。

2)絕緣電阻測(cè)試記錄、電氣設(shè)備物理檢查記錄、系統(tǒng)保壓記錄、

蓄水試驗(yàn)記錄這四大涉及水、電、空調(diào)安全可靠運(yùn)行的數(shù)據(jù)表一定認(rèn)

真嚴(yán)格地執(zhí)行，所以必須采取“專人負(fù)責(zé)實(shí)施、多層次多組別檢查”

的策略。

3)電氣部分絕緣通過測(cè)試后仍然不能直接送正式電，要先送臨

時(shí)電，臨時(shí)電要有安全措施(漏電、過流、過壓)且能夠模擬本項(xiàng)目

的實(shí)際送電情況。我司已形成一套完整可靠送電機(jī)制，多年送電真正

達(dá)到零事故。

4)電氣通電試運(yùn)行測(cè)試記錄、設(shè)備調(diào)試記錄。

5)理論培訓(xùn)記錄、實(shí)操培訓(xùn)記錄。

(9)項(xiàng)目控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

一個(gè)項(xiàng)目不論面積多大、造價(jià)多高總有項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，這些特

點(diǎn)的背后往往就是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。這些要點(diǎn)分析和對(duì)策體現(xiàn)

了一個(gè)公司對(duì)該項(xiàng)目的重視程度和管理水平，我司在認(rèn)真研究圖紙和

清單的基礎(chǔ)上對(duì)本項(xiàng)目要點(diǎn)分析從進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全四大方面

進(jìn)行如下分析。

針對(duì)于本工程的進(jìn)度控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

本項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于如下幾點(diǎn)：

1)交叉施工，工序銜接上要統(tǒng)一節(jié)奏不能各自為政。

2)施工隊(duì)伍的選擇和部署，重點(diǎn)因素是高素質(zhì)隊(duì)伍。

3)進(jìn)度控制的技術(shù)組織對(duì)策：

4)進(jìn)場(chǎng)初組織各家施工單位開界面劃分、工程進(jìn)度會(huì)議，制作

出一個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃，各家簽訂延期處罰書，嚴(yán)格按照總進(jìn)度實(shí)施。

5)進(jìn)度計(jì)劃事先留有備用和應(yīng)急方案，對(duì)可能延期的要點(diǎn)提前

跟蹤和部署。

6)建立早會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)議制度。主抓節(jié)點(diǎn)控制，重要節(jié)點(diǎn)

不可延誤。

7)設(shè)立進(jìn)度控制專員，對(duì)各家承諾到貨節(jié)點(diǎn)定期進(jìn)行跟蹤，專

員參加早會(huì)，每日跟蹤匯報(bào)。

8)各專業(yè)留有備用隊(duì)伍，一旦出現(xiàn)特殊情況人力不足立刻抽調(diào)，

不影響工期。

9)針對(duì)于本工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

質(zhì)量是工程的生命，也是一個(gè)施工企業(yè)水平高低的重要體現(xiàn)。結(jié)

合圖紙和清單從安全、實(shí)際使用、效果角度出發(fā)將質(zhì)量控制重點(diǎn)、難

點(diǎn)分析如下：

1.綜合管路系統(tǒng)(室內(nèi))

2.綜合布線系統(tǒng)

3.一卡通系統(tǒng)(門禁、人臉考勤、出入口翼閘、消費(fèi)系統(tǒng)、電梯

控制系統(tǒng))

4.安防監(jiān)控系統(tǒng)(視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、動(dòng)力設(shè)備巡更系統(tǒng))

5.生產(chǎn)系統(tǒng)(互鎖系統(tǒng)、生產(chǎn)門禁、區(qū)域人數(shù)控制系統(tǒng))

6.IP電話系統(tǒng)

7.可視化分布式視頻切換系統(tǒng)

8.機(jī)房工程

9.UPS系統(tǒng)

10.透明廚房及品牌宣傳系統(tǒng)

11.LED大屏系統(tǒng)及會(huì)議顯示系統(tǒng)

(10)針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)組織對(duì)策：

1)按照專業(yè)選擇施工隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)伍都有特長(zhǎng)，用其特長(zhǎng)。

2)電氣部分歷來是機(jī)房安全、質(zhì)量的至高點(diǎn)，也是公司的強(qiáng)項(xiàng)。

所以施工質(zhì)量的把控上我們將派專業(yè)電氣工程師全程旁站式跟蹤到

底，除了樣板領(lǐng)路外，安裝完畢后項(xiàng)目經(jīng)理組織由公司調(diào)配來的電氣

工程師和質(zhì)檢工程師組成的檢查和測(cè)試團(tuán)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的檢查和驗(yàn)

收。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的測(cè)試絕不松懈，直到通過。

3)細(xì)部處理上，我公司已經(jīng)把各隊(duì)伍中細(xì)部處理工人名單做過

備案，只有高水平的木工才能實(shí)施細(xì)部處理，不得任意調(diào)換，如有特

殊情況發(fā)生，必須經(jīng)過樣板確認(rèn)，在公司登記備注后才能實(shí)施。

(11)針對(duì)于本工程的成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

我司與客戶之間的成本控制由于重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，施工階段的控

制重點(diǎn)主要有如下幾點(diǎn)：

1)工程變更的控制和響應(yīng)時(shí)間。

2)材料的合理節(jié)約。

針對(duì)本項(xiàng)目的成本控制的技術(shù)組織對(duì)策

1)進(jìn)場(chǎng)前做好施工準(zhǔn)備，把問題和不清楚的節(jié)點(diǎn)消滅在深化階

段。這樣有利于成本控制和工期控制。

2)在沒有特殊情況或者明顯感覺設(shè)計(jì)有失誤的情況下，不主動(dòng)

提出變更。

3)在用戶提出變更需求的情況下，迅速反應(yīng)。特事特辦，只要

雙方有默契，可以先施工后辦理簽證，最大程度的完成我公司承諾的

管家式服務(wù)，將用戶的錢花在刀刃上，把資金投放到用戶關(guān)注的點(diǎn)上。

4)節(jié)約管理、使用材料。合理利用材料，比如地板切邊剩下部

分只要沒有損壞仍然可以合理利用。做到這點(diǎn)必須在放線完畢后做好

材料合理使用計(jì)劃。

(12)針對(duì)于本工程的安全控制重點(diǎn)、難點(diǎn)分析以及對(duì)策

安全隱患點(diǎn)分析

沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，所以安全在項(xiàng)目管

理中始終占據(jù)的頭等重要的位置，要做好控制必須有針對(duì)性，了解安

全的隱患點(diǎn)在哪里，這樣才能行之有效。我司在考察現(xiàn)場(chǎng)、分析圖紙

后將本項(xiàng)目的安全隱患點(diǎn)分析如下：

1)人身主要安全隱患點(diǎn)分析。

A、高空墜落、物體打擊。主要指從梯子、腳手架上、地板上墜

落摔傷。

B、電擊。主要指施工用電、生活安全。

C、火災(zāi)。主要指現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火、燒焊可能引起的火災(zāi)。

D、物體砸傷。主要指設(shè)備、材料搬運(yùn)、吊運(yùn)可能出現(xiàn)的事故。

E、劃傷、割傷。主要指使用工具、特殊材料搬運(yùn)出現(xiàn)的事故。

2)物的安全隱患點(diǎn)。

A、材料、設(shè)備防偷盜或非人為丟失。

B、成品保護(hù)。

C、搬運(yùn)中材料、設(shè)備的可靠搬運(yùn)。

安全控制應(yīng)對(duì)策略

1)建立安全監(jiān)察制度，設(shè)立安全員。

2)施工前的全員安全技術(shù)交底，并每周開一次獨(dú)立的安全教育

大會(huì)，對(duì)下一個(gè)階段可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提醒、交底、教育。將安全意

識(shí)時(shí)刻閃現(xiàn)在施工人員的腦海中，從主觀上重視才是解決安全的根本

方法。

3)建立安保制度。由總