弱電施工改造項目智能化工程技術(shù)方案（投標方案）

弱電施工改造項目智能化工程

目錄

一、各分部分項工程的主要施工方案.....................4

(一)項目概況....................................4

(二)項目施工方案................................5

1、建設(shè)項目管理..............................5

2、施工準備.................................11

(三)采購實施方案...............................19

(四)施工技術(shù)保障措施...........................37

(五)各分部分項工程施工方案.....................50

1、無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋系統(tǒng).........................50

2、IP廣播系統(tǒng)..............................76

3、監(jiān)控系統(tǒng)................................113

4、舞蹈室音箱..............................118

5、機房設(shè)備的供貨、安裝，線纜敷設(shè).........124

二、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃

..141

三、勞動力安排計劃................................147

(一)組織機構(gòu)組成表、關(guān)系圖....................147

1.公司管理組織機構(gòu)關(guān)系圖...................147

2.施工現(xiàn)場組織機構(gòu)組成表、關(guān)系圖...........147

(二)各部門及相關(guān)管理人員職責(zé)..................149

(三)項目管理特點及總體要求....................156

(四)勞動力配備計劃............................157

四、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.....................160

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標............................160

2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)..........161

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理的措施......................165

4、質(zhì)量管理及檢驗的標準....................172

5、工程質(zhì)量保證措施........................174

五、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施.....................181

1、安全管理目標............................181

2、安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)..............183

3、安全管理制度及辦法......................190

4.安全組織技術(shù)措施.........................198

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制211

6、項目管理應(yīng)急措施........................220

六、確保文明施工的技術(shù)組織措施.....................222

(一)文明施工目標..............................222

(二)文明施工組織機構(gòu)..........................222

七、確保工期的技術(shù)組織措施.........................233

(一)項目進度要求..............................233

(二)計劃潛在問題..............................233

(三)計劃中的潛力及開發(fā)途徑....................233

(四)計劃控制程序、方法及制度..................235

(五)計劃控制制度..............................237

(六)計劃控制與保障措施........................238

(七)勞動力需求計劃及保證措施..................240

(八)專業(yè)技術(shù)力量保證..........................243

八、施工總平面圖...................................247

(一)施工現(xiàn)場總平面布置........................247

(二)現(xiàn)場總平面管理............................248

(三)臨時建筑計劃表............................250

(四)節(jié)約用地措施..............................251

(五)施工現(xiàn)場總平面............................252

九、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖...............253

十、有必要說明的其他內(nèi)容...........................254

(一)質(zhì)保期服務(wù)方案............................254

(二)服務(wù)承諾..................................257

一、各分部分項工程的主要施工方案

(一)項目概況

項目名稱：改造項目智能化工程

建設(shè)地點：改造項目位于北京市朝陽區(qū)順白路

項目概況：

招標內(nèi)容：

日歷工期：

(二)項目施工方案

1、建設(shè)項目管理

合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。主要工作如

下：

(1)根據(jù)項目特點，對整個合同架構(gòu)進行策劃，使系列合同形

成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；

(2)提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件(包括：勘

察合同、監(jiān)理合同、施工合同及采購合同等),把如何有利于項目投

資、進度、質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理思想寫入合同之中，確保工程順利

完成；

(3)通過合同管理保證質(zhì)量、進度、造價目標，組織合同的談

判，協(xié)助簽訂合同；

(4)實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行

為，出現(xiàn)違約情況及時處理；

(5)及時處理各種糾紛、爭議和索賠事宜，維護聯(lián)合體的利益；

(12)為建設(shè)單位降低違約風(fēng)險，若發(fā)生爭議，則收集有利于建

設(shè)單位的證據(jù)并協(xié)助公司參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟。

進度控制

作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務(wù)，包括總進度、

設(shè)計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目

有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：

(1)根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根

據(jù)建設(shè)單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報

業(yè)主單位批準后，作為項目開展的綱領(lǐng)性計劃，指導(dǎo)所有工作的開展；

(2)根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括采購計劃、現(xiàn)場準

備計劃、施工計劃等，并督促相關(guān)各方實施；

(3)嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)

現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應(yīng)及時查清原因，并采取相應(yīng)的補救措施，確

保在預(yù)定的總工期內(nèi)按期完成；

(4)定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差

及時糾偏；

(5)設(shè)立進度報送專員，根據(jù)業(yè)主單位要求每月向業(yè)主單位工

程部提供各項目工程部位完成情況報表、建設(shè)動態(tài)等；

(6)做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保

存有關(guān)工期資料。

質(zhì)量控制，質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量等全面的質(zhì)量

管理。主要包括：

(1)根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,對整個工

程的建設(shè)質(zhì)量實施管理并負管理連帶責(zé)任；

(2)督促參建各單位建立和健全質(zhì)量管理體系，審核、檢查參

建各方的質(zhì)量保證體系的有效性、完整性，確保工程質(zhì)量，并對其運

作和持續(xù)改進狀況進行檢查；

(3)制定巡視制度，加強現(xiàn)場巡視，第一時間了解和收集現(xiàn)場

情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題；

(4)參與重要節(jié)點的中間驗收，組織工程階段驗收；

(5)按照本項目的主合同目標，分解制定各單項工程、單位工

程和分部、分項工程的質(zhì)量控制目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確

保工程質(zhì)量達到既定的目標；

(6)審批監(jiān)理單位提供的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則；審核監(jiān)理單位

提交的質(zhì)量報告，審核設(shè)計、勘察公司等各參與方提交的工程質(zhì)量驗

收文件；

(7)參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；會同監(jiān)理單位審

核竣工圖紙；

(8)每月向業(yè)主單位提交工程質(zhì)量情況報告；及時向業(yè)主單位

提供施工現(xiàn)場的情況；

(9)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，負責(zé)一般工程質(zhì)量事故處理；對重大質(zhì)量

事故，應(yīng)依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗果斷、及時地采取應(yīng)對措施并及時上報業(yè)主單

位；

(10)代表各參建單位接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查

中遇到的問題；

(11)組織各參建單位在建設(shè)期和質(zhì)量保修期內(nèi)進行回訪，對工

程缺陷及時維修和彌補。

施工安全管理

(1)按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助建設(shè)單位辦理工程

安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)；

(2)制定本項目的安全施工要求，并督促各有關(guān)公司認真貫徹、

執(zhí)行；

(3)明確各參建單位的安全職責(zé)，負責(zé)督促指導(dǎo)各參建單位做

好安全生產(chǎn)施工，并督促檢查安全生產(chǎn)施工目標、措施及其相關(guān)規(guī)章

制度的制定和落實；

(4)對工地現(xiàn)場施工(生產(chǎn))安全檢查評分，通過日常管理，

杜絕事故隱患；

(5)一旦發(fā)生意外事故，受托人應(yīng)負責(zé)會同有關(guān)部門進行事故

善后處理，查明原因，分清責(zé)任，及時制定和落實整改措施，并及時

將事故調(diào)查情況書面上報建設(shè)單位，并提出事故處理意見，并根據(jù)事

故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任；

(6)負責(zé)督促各公司加強安全培訓(xùn)教育，增強施工人員自我保

護意識，負責(zé)建立安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全施工落實情況，建立

健全安全施工保證體系；

(7)設(shè)置專業(yè)安全生產(chǎn)管理工程師，制定安全生產(chǎn)管理細則，

每日對現(xiàn)場情況如實記錄，保證現(xiàn)場施工滿足安全生產(chǎn)的要求；

(8)落實政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促各參建單位簽訂安全

施工協(xié)議；

(9)按照規(guī)定協(xié)助辦好項目財產(chǎn)、人員等保險；

(10)代表建設(shè)單位接受安全監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中

遇到的問題。

文明施工管理

(1)制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關(guān)公司

認真貫徹、執(zhí)行；

(2)對工地現(xiàn)場進行文明施工管理，盡量減少施工對周邊環(huán)境、

市容、交通及市民生活的影響；

(3)明確施工單位的文明施工職責(zé)，負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做

好文明施工，創(chuàng)建“文明施工工地”,并督促檢查安全文明施工目標、

措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實；

(4)督促施工單位制定安全健康、環(huán)境衛(wèi)生管理細則，督促其

實施，并定期檢查，確?，F(xiàn)場的文明施工管理達到國家和地方的規(guī)定，

同時滿足業(yè)主單位的要求；

(5)定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢

查，對所有違規(guī)的施工行為及時進行糾正和查處；

(6)接受政府監(jiān)督部門的檢查，協(xié)調(diào)處理檢查中遇到的問題。

信息管理

(1)建立貫穿項目建設(shè)全過程全覆蓋的信息管理系統(tǒng)及制度，

負責(zé)對工程資料及檔案按期進行整編和管理，在項目結(jié)束后轉(zhuǎn)交業(yè)主

單位；

(2)合理制定各類信息的處理流程，保證各類信息可以及時、

完整并經(jīng)過處理的送達各類信息需求者；

(3)項目建設(shè)過程中及時向業(yè)主單位工程部提供信息或編制各

類報告、報表、文件，供建設(shè)單位介紹、匯報、統(tǒng)計、決策參考；

(4)接受設(shè)計單位、施工單位、供貨公司和監(jiān)理單位提交的各

種報表和文件；

(5)接受業(yè)主單位及上級有關(guān)部門就工程建設(shè)下發(fā)的各種文件，

并按文件的屬性及時下發(fā)有關(guān)公司；

(6)負責(zé)在施工過程中定期(每月至少一次)對監(jiān)理、施工單

位的同步資料進行檢查，并提出指導(dǎo)意見；及時備份、建檔和妥善保

管與工程建設(shè)有關(guān)的所有報告和文件，以備業(yè)主單位及有關(guān)部門隨時

查閱和調(diào)用；

(7)編制年度、季度和月度工作計劃和總結(jié)，并報業(yè)主單位工

程部及有關(guān)部門審定和匯總；

(8)建立工程統(tǒng)計臺帳、變更臺帳和結(jié)算臺帳，如實反映整個

建設(shè)工程的進展情況。

溝通協(xié)調(diào)管理

(1)根據(jù)項目的特點，設(shè)計整個項目的組織架構(gòu)及工作流程；

(2)建立科學(xué)的項目溝通渠道，促進各方信息及時溝通及協(xié)調(diào)，

保證工程的順利進行；

(3)建立各種例會制度。組織工作例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作界面、

進度、質(zhì)量、設(shè)計、采購等有關(guān)問題。隨時主持召開專題研究會、協(xié)

調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決施工中的矛盾；

(4)配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目相關(guān)配套服務(wù)部門，按要求整理報

送相關(guān)資料，保證各項配套設(shè)施的接入及接通。

風(fēng)險管理

建立健全風(fēng)險管理體系，組織制定相應(yīng)的風(fēng)險處理及應(yīng)急方案，

包括但不限于質(zhì)量事故應(yīng)急方案、安全施工應(yīng)急方案、環(huán)境事故應(yīng)急

處理預(yù)案等，明確相應(yīng)責(zé)任人，處理程序和時限要求，以使風(fēng)險、問

題或事故發(fā)生時，能得到及時有效地處理，將問題或事故的影響、損

失控制到最低。

竣工驗收及后續(xù)服務(wù)管理

(1)負責(zé)組織工程竣工驗收工作；

(2)完成分階段結(jié)算及竣工結(jié)算等工作；

(3)配合業(yè)主單位完成為保證本工程順利通過最終竣工驗收而

所必須的相關(guān)分項驗收(包括但不限于消防、規(guī)劃、質(zhì)檢、人防、防

雷檢測等)的全部工作；

(4)按建設(shè)工程竣工檔案編制及報送規(guī)定和業(yè)主單位要求，負

責(zé)組織工程竣工資料的編制、移交、報送并進行正確性審核及簽字確

認；

(5)負責(zé)組織竣工圖編制并進行最終審核并簽字確認；

(6)負責(zé)配合項目審計公司開展工程審計工作；

(7)負責(zé)制定運行期的運行方案，并承擔(dān)運行的管理調(diào)度工作；

(8)負責(zé)辦理向甲方的工程整體的移交工作。

2、施工準備

為了保證該工程如期優(yōu)質(zhì)完成，我公司將發(fā)揮本公司的整體優(yōu)勢，

抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組建項目部，作好施工的技術(shù)、物資、裝備、

人員培訓(xùn)等準備工作，打有準備之仗。

(1)施工技術(shù)資料準備

1.1開工前準備計劃

前期準備及施工準備計劃表(開工前5天)

準備工作內(nèi)容備注

施工組織設(shè)計報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查

取得工程質(zhì)量監(jiān)督受理證書到質(zhì)量監(jiān)督中心站辦

勞動力配置和特殊工種培訓(xùn)崗前培訓(xùn)并達到持證上崗條件

施工圖紙交付并經(jīng)過審查建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織進行

安全基準風(fēng)險分析表報送業(yè)主、監(jiān)理審查

及時簽定施工合同后相關(guān)部門辦

開工手續(xù)辦理

理

駐地、材料站、生活設(shè)施搭設(shè)(租用)辦公及施工臨建

現(xiàn)場規(guī)劃堆放，報送監(jiān)理工程師

施工機具配備，并運抵現(xiàn)場

審查

現(xiàn)場規(guī)劃堆放，報送監(jiān)理工程師

材料采購并運達現(xiàn)場

審查

場地準備

報送監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位

開工報告

批準

1.1.2施工技術(shù)和資料準備

該工程建立項目法管理組織體系，項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師

一名，主管項目組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部主任對項目總工

負責(zé)，工程部配技術(shù)專工2名，各施工隊各配備技術(shù)員1名。

施工技術(shù)準備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準備

工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障，因此，項目經(jīng)理部主要從

以下四個方面做好技術(shù)準備工作。

A.作業(yè)指導(dǎo)管理：

開工前編制《施工組織設(shè)計》、《施工組織措施》、《安全計劃》

等有關(guān)施工技術(shù)資料；并根據(jù)工程的具體情況及時組織各分部工程作

業(yè)指導(dǎo)書的編寫，保證任何分部工程均有作業(yè)指導(dǎo)。

B.文件管理

1)原始資料的調(diào)查分析

由項目經(jīng)理負責(zé)進行施工現(xiàn)場的實地勘察，對自然條件、交通

狀況、地方勞動力水平、線路、原材料材料供應(yīng)進行調(diào)查分析，形成

現(xiàn)場調(diào)查報告文件，為項目施工管理規(guī)劃、管理制度、施工措施等的

編制提供第一手資料。

制訂工地規(guī)則和規(guī)章制度，內(nèi)容：

a)工地出入管理制度(含人身安全)

b)環(huán)境衛(wèi)生管理制度

c)防火措施

工地規(guī)則和規(guī)章制度報業(yè)主或監(jiān)理批準后實施。

2)施工技術(shù)資料準備

積極主動地與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、本工程供貨商等聯(lián)系，及時收

集工程資料、設(shè)備資料，熟悉領(lǐng)會設(shè)計意圖，結(jié)合相關(guān)的驗收規(guī)范、

有關(guān)的技術(shù)文件，審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對施工之中可能

出現(xiàn)的問題在施工前進行分析，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，做到

事前控制。

根據(jù)質(zhì)量、安全、進度、成本管理目標，結(jié)合項目管理特點、工

程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要

求，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)管理人員和施工人員依據(jù)策劃記

錄及設(shè)計、現(xiàn)場情況等資料，制訂施工技術(shù)管理制度。

C.施工圖會審

在技術(shù)準備階段，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計組織施工單位進行有關(guān)工程

的施工圖會審。我單位在收到設(shè)計施工圖和設(shè)計文件后，各級技術(shù)人

員在認真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部會審，提出問題和建議，整理成書面

材料后參加施工圖設(shè)計交底及審查會。正確理解設(shè)計意圖，以便確定

施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行。

熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料

1)建設(shè)單位按計劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項

目總工組織各級技術(shù)人員認真審閱設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，

疑問、建議、錯誤或遺漏做好自審記錄。

2)參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題

以及對設(shè)計意圖的了解提出同探討，統(tǒng)一認識，形成“圖紙會審

紀要”,指導(dǎo)施工。

3)按建設(shè)單位提供和自行購買的材料分別編制材料表并

報項目法人、監(jiān)理審批。材料表在開工前根據(jù)施工圖詳細編制。

4)項目部在開工前制訂物資采購、接收、運輸及使用管理

辦法

5)根據(jù)工程進度計劃制定材料供應(yīng)計劃。

D.施工技術(shù)交底和培訓(xùn)

在施工準備階段完成對工程施工所需的全面的"三級"交底；公

司工程管理部組織本工程的一級技術(shù)交底，項目部進行二級技術(shù)交底，

施工隊技術(shù)負責(zé)人對施工作業(yè)人員進行三級技術(shù)交底；各級技術(shù)交底

應(yīng)有書面交底資料，并做好記錄。在各分部工程開工前，項目部應(yīng)組

織相關(guān)技術(shù)人員進行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。確保每一

個參加施工的人員都了解工程的質(zhì)量目標、施工方法和安全措施，從

技術(shù)、安全上為工程的順利開工做好充分準備。

參加本工程施工的人員執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，

建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進行，在各分部、

分項工程施工前的準備階段均須進行此項工作。

1)編制施工組織設(shè)計、編制施工技術(shù)措施等施工指導(dǎo)性文

件及有關(guān)施工技術(shù)資料；

2)根據(jù)本工程的實際情況，由項目工程部組織編制各工序

的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》,項目總工審核后報公司總工程師批準，

并報監(jiān)理和建設(shè)單位批準后實施。

3)確定采用的工藝技術(shù)和施工方法；

4)熟悉并審查工程施工圖紙；正確理解設(shè)計意圖，以便在

確定施工方法和在施工中正確貫徹執(zhí)行；提出問題和建議，整理

成書面材料后參加施工圖設(shè)計交底及審查會。

5)制定各種規(guī)章制度；配置施工規(guī)程及規(guī)范。

(2)施工材料準備

1)項目部物資管理人員在施工現(xiàn)場辦理交接手續(xù)并負

責(zé)進行卸車、清點、驗證檢驗、標識、保管、發(fā)放等管理，包

括合格證書的收集、整理。

2)本工程的主要材料由施工單位提供，作為施工單位要

維護招標人的利益，有義務(wù)執(zhí)行甲方與供貨商間的供貨合同；

其次根據(jù)供貨計劃及施工進度要求對材料數(shù)量進行驗收，對甲

供設(shè)備做好卸車、清點、運輸、存放等工作。

3)招標文規(guī)定的由承包方采購的物資按"物資需求計劃

→簽訂供應(yīng)合同→定貨、加工→確定運輸方式和計劃→組織進

場→按施工平面布置存放→保管→使用"的操作程序開展工作。

4)施工消耗性材料全部由項目經(jīng)理部在工程所在地就

近采購、加工。由項目綜合部編制材料計劃書，在合格供應(yīng)廠

家購買。

5)驗收進場或入庫的材料必須建立臺帳，按型號、品種

分區(qū)、分類堆放并標號標識，對部分材料要采取防火、防盜、

防雨、防損壞的措施，爆炸物品應(yīng)專門存放，專人管理，材料

管理做到日結(jié)、月結(jié)、定期盤點、帳實相符。

6)材料的領(lǐng)用使用限額卡，施行定額發(fā)料，建立領(lǐng)發(fā)料

臺帳。

(3)通訊設(shè)備準備

3.1指揮通訊：項目經(jīng)理部設(shè)長話一部、傳真機一臺，分別與

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部、施工隊聯(lián)絡(luò)。每個施工隊將配手

機一部，保證與項目部的通信聯(lián)系。

3.2采用Internet網(wǎng)、程控電話和傳真機。

通訊設(shè)備配置表

序號名稱單位數(shù)量備注

1電腦臺5配備無線網(wǎng)絡(luò)

2程控電話臺5

3傳真機臺5

臺

4打印機5

5復(fù)印機臺5

6對講機對25

(4)施工場地

1)在業(yè)主的指導(dǎo)下由項目部辦公室辦理工程施工注冊手續(xù)；

2)在業(yè)主的指導(dǎo)下落實項目經(jīng)理部的場地、設(shè)備進入現(xiàn)場的場地

和施工駐地；

3)在業(yè)主的指導(dǎo)下到有關(guān)部門辦理施工臨時用地的申請手續(xù)；

4)在業(yè)主的指導(dǎo)下辦理施工人員工作期間的工作許可證；

5)組織機具、材料進場；

6)制定施工現(xiàn)場管理制度；

7)到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)辦理特種作業(yè)許可手續(xù)；

8)在業(yè)主的指導(dǎo)下、到有關(guān)部門辦理與工程有關(guān)的手續(xù)，取得各

方的支持，確保工程的順利進行，避免發(fā)生阻工現(xiàn)象。

(5)施工機械準備及主要施工機械設(shè)備表

5.1施工工具的合理配置是工程工期和質(zhì)量的重要保證，為了實

現(xiàn)我們對業(yè)主的各項承諾，本工程施工工具配備將按以下原則：

5.1.1施工工具的先進性原則：

工具的配置要體現(xiàn)先進性的原則，從而可以提高施工進度，減輕

作業(yè)人員的勞動強度，保證安全。

5.1.2工具配置的充足性原則：

工具的配置必須要充分滿足施工的需要，本工程工具的配置將根

據(jù)工程量進行計算確定，要確保能滿足施工需要。

5.1.3工具配置的合理性原則：

工具配置不但要體現(xiàn)先進性、充足性，還要體現(xiàn)合理性，即不得

有大量工具能力富余。以減少浪費，降低工程成本。

5.1.4施工工具要處于完好狀態(tài)：

用于本工程的施工工具，在進場前必須進行檢查、維修保養(yǎng)，以

確保最佳狀態(tài)，避免施工工具事故的發(fā)生。

5.2施工工具的管理

為確保施工工具處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，

必須加強施工工具管理。

5.2.1施工工具的管理

1)施工工具使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進行試驗與檢驗

或按國家有關(guān)規(guī)程進行試驗和檢驗。

2)施工工具的操作嚴格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)安全技術(shù)操

作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。

3)操作人員必須持證上崗，大中型施工工具要執(zhí)行定機、定人、

定崗位(三定)原則。

4)工具操作人員要認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要

求做好交接班制度，并做好施工工具日常保養(yǎng)和修理工作。

5)使用過程中由于各種原因造成的施工工具事故、要查清事故原

因和責(zé)任，并按"三不放過"的原則，嚴肅處理。

5.3施工工具的維修保養(yǎng)

施工工具的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理、大修

理制度。嚴格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。

修理保養(yǎng)應(yīng)嚴格履行其技術(shù)標準，按《全國統(tǒng)一施工工具保養(yǎng)修

理技術(shù)經(jīng)濟定額》執(zhí)行大修理與保養(yǎng)間隔期。

5.4施工工具的報廢

達到或超過折舊年限，不能保證安全生產(chǎn)且無修理、改造價值的，

技術(shù)性能落后，屬于淘汰工具，無配件來源的，由于自然災(zāi)害或惡性

重大事故，無使用和修理價值的施工工具，應(yīng)予以報廢。

(三)采購實施方案

采購原則

根據(jù)生產(chǎn)及研發(fā)中心建設(shè)項目弱電工程項目招標文件要求，我公

司將充分考慮業(yè)主方的利益，以確保工程建設(shè)進度和投產(chǎn)之后的安全、

經(jīng)濟、穩(wěn)定運行為原則，按照國家的法律、法規(guī)規(guī)定的程序和辦法，

以及審定的技術(shù)條件、技術(shù)規(guī)范和工程進度，對業(yè)主認可的合格的供

應(yīng)商可能提供的貨物，從質(zhì)量、價格、交貨期、運輸、服務(wù)和分包等

方面，進行綜合的技術(shù)經(jīng)濟比較，公平、公正、擇優(yōu)選定供貨廠商或

分包商，并堅持：

質(zhì)量、HSE保證原則。

(1)選擇的設(shè)備、材料制造廠商有完整的IS090001質(zhì)量保證體系

認證和部分制造廠要求具備GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系要求及

使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》認證，

確保采購的各類設(shè)備、材料質(zhì)量均滿足國家及相關(guān)生產(chǎn)制造行業(yè)規(guī)范、

標準，并滿足設(shè)備技術(shù)規(guī)范書規(guī)定的標準和要求以及火力發(fā)電廠相關(guān)

規(guī)范、標準。

(2)在本合同規(guī)定要提供的所有工程設(shè)備與材料的制造、加工和

試驗過程中，業(yè)主都可以對采購設(shè)備材料的質(zhì)量進行檢查及對上述物

資的原料與加工質(zhì)量進行檢驗、檢查或試驗。

(3)為了符合合同要求，對設(shè)計專業(yè)提出的請購單進行評審，加

強各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保采購的設(shè)備材料符合總承包合同中

對技術(shù)條件的要求。

(4)不采購技術(shù)上淘汰的設(shè)備、不合格設(shè)備及材料，不采購不滿

足工藝安全運行和環(huán)保要求的設(shè)備與材料。

(5)在項目采購管理的實施過程中，將對質(zhì)量目標、HSE目標逐級

分解，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，做好全過程質(zhì)量控制和HSE目標

控制。

(6)根據(jù)各階段任務(wù)目標和責(zé)任范圍，做好事前控制、事中控制、

事后控制；制定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流

程、檢驗試驗要求，組織有效的實施，對質(zhì)量檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題或

質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。使設(shè)

備、材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)來保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

進度保證原則。

(1)安排專人負責(zé)設(shè)計急需設(shè)備資料的催交，確保設(shè)計圖紙滿足

現(xiàn)場施工的進度要求。

(2)建立全面的進度控制體系，包括采購計劃、監(jiān)造計劃、出廠

檢驗計劃、催交計劃及到貨計劃，安排專人進行分項管理、分項控制

與負責(zé)。

(3)分析市場生產(chǎn)狀況，有計劃的做好生產(chǎn)任務(wù)大、生產(chǎn)繁重、

影響安裝節(jié)點的關(guān)鍵設(shè)備的催交工作，合理安排催交人員按期進駐關(guān)

鍵設(shè)備供貨廠商進行催交，確保設(shè)備、材料到達現(xiàn)場的時間滿足各分

項進度的要求。

(4)根據(jù)本工程一級和二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制定本工程采購計劃，

及時動態(tài)調(diào)整監(jiān)造計劃、出廠檢驗計劃、催交計劃，并做好設(shè)備材料

付款進度、交貨進度協(xié)調(diào)與調(diào)整，采取措施，確保工程設(shè)計、施工、

安裝、調(diào)試等大的節(jié)點目標的實現(xiàn)。

(5)由分包商采購的材料，應(yīng)依照工程設(shè)計圖紙、清冊及設(shè)計變

更資料編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃和工程計劃進

度，按年、季、月編制工程材料需用計劃，報總承包項目控制部進行

審批，各單位采購部門按審批后的計劃進行匯總、平衡，作為采購供

應(yīng)的依據(jù)。

(6)對于設(shè)計變更、材料代用、施工單位計劃調(diào)整、更改等均屬

于急需材料的，及時提交審核、限時采購。

費用合理的原則

(1)利用我公司建立的龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢向業(yè)主提供價格合

理、質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備、材料，以保證安全和質(zhì)量為前提。選擇合理的

價格，杜絕因盲目追求低價而造成設(shè)備質(zhì)量欠缺的隱患。

(2)設(shè)備購置費用按照本工程《總承包合同書》中的條款簽訂的

最終設(shè)備費用為依據(jù)，制定費用控制措施與控制方式，將設(shè)備、材料

采購的費用控制在項目預(yù)期目標內(nèi)。

(3)為了保證項目的順利實施，總承包方應(yīng)做到不壓款，及時支

付設(shè)備材料款，合理利用經(jīng)濟杠桿原則確保設(shè)備交貨滿足安裝進度的

要求。

5.將采購計劃納入設(shè)計計劃進行管理的原則。

(1)設(shè)計計劃一定程度上決定和影響采購計劃，將采購計劃納入

到設(shè)計計劃統(tǒng)一進行管理，保證設(shè)計進度與采購進度深入交叉，起到

互相促進作用。

(2)將采購計劃納入設(shè)計計劃進行管理，一方面，可以將需要盡

早向設(shè)計提資、影響設(shè)計進度的設(shè)備先進行招標；另一方面，反過來，

滿足設(shè)計提資要求后，可以加快設(shè)計進度，從而加快設(shè)計提交其他設(shè)

備技術(shù)招標書的時間，促進采購進度。

采購策略

根據(jù)雙方最終簽訂的總承包合同書的條款要求及投標承諾進行

采購，物資采購計劃和交貨均應(yīng)滿足設(shè)計資料和工程施工安裝進度的

總體要求。

主要輔機設(shè)備按照工程施工安裝進度的時間要求進行集中采購。

部分輔機設(shè)備按照專業(yè)的技術(shù)要求劃分進行集中采購。

在保證質(zhì)量的前提下并報業(yè)主審批后，選擇邀請招標或詢價采購

方式，確定設(shè)備、材料的供應(yīng)商。原則上在合同中規(guī)定的潛在供貨商

名單中選擇供貨商，如有增減雙方按程序協(xié)商確定。

將合理的交貨期和合理的運輸方式列為供應(yīng)商的責(zé)任范圍。

現(xiàn)場項目采購部隨時掌握工程進度信息，按時、按量、按技術(shù)要

求完成設(shè)備、材料的采購。

進口產(chǎn)品由于加工周期、運輸時間均較國內(nèi)設(shè)備交貨期長，一般

需要1～2個月，部分產(chǎn)品需要3～4個月，因此，凡涉及進口的產(chǎn)

品，應(yīng)優(yōu)先安排采購。如：進口閥門、進口設(shè)備等。

提前做好以工程施工現(xiàn)場為中心(如：無縫鋼管、焊接鋼管、閥

門、零小部件、閥門、管道、電氣元器件、電纜、保溫材料等)建立

應(yīng)急設(shè)備、材料合格供應(yīng)商聯(lián)系渠道，確保施工安裝高峰物資采購供

應(yīng)綠色通道的暢通。

設(shè)備的倉儲保管、驗收，發(fā)放、卸貨及包裝回收等委托或聘請有

資格和業(yè)績的公司進行管理。項目采購部對物資代保管公司進行歸口

管理。

采購范圍

(1)承包商供貨范圍

a)除明確由業(yè)主供貨的設(shè)備材料外，本工程建設(shè)所需的全部設(shè)備

采購、供應(yīng)、運輸(含大件運輸)、驗收、功能試驗、現(xiàn)場卸車、現(xiàn)場

倉儲保管、發(fā)放等均由承包商負責(zé)采購供應(yīng)。

b)合同約定的備品備件和專用工具。

c)本工程承包商施工范圍內(nèi)所需的全部材料的采購、供應(yīng)、運輸

(含大件運輸)、驗收、檢驗、現(xiàn)場卸車、現(xiàn)場倉儲保管、發(fā)放等均屬

承包商的承包范圍。

d)承包商負責(zé)全部工藝設(shè)備、建筑工程設(shè)備采購；承包商供應(yīng)材

料范圍包括《承包商自行采購的材料范圍》中的全部材料。

合同中明確由施工單位采購的地材、消耗性材料等，由施工單位

負責(zé)采購、簽訂合同及運輸、保管等工作。業(yè)主、監(jiān)理、承包商方有

權(quán)對材料質(zhì)量及選廠進行監(jiān)督。

甲供機合同的轉(zhuǎn)移

承包商全權(quán)負責(zé)甲供設(shè)備的交貨進度、性能保證、產(chǎn)品質(zhì)量、價

款支付等事項。承包商可根據(jù)需要，在征得業(yè)主同意并參加的情況下，

可在主機訂貨合同簽訂時或簽訂后，與本工供貨商就訂貨合同項下的

供貨范圍、交貨進度、性能保證指標、質(zhì)量要求、合同總價等有關(guān)事

項繼續(xù)進行談判，修改訂貨合同或簽訂補充協(xié)議。該修改條款或補充

協(xié)議不能對實現(xiàn)本合同目的產(chǎn)生影響，不能降低設(shè)備的性能保證指標

和質(zhì)量要求。

設(shè)備、材料采購計劃批次

為了保證工程總進度目標，按照本工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃，采購工作

計劃將按以下原則進行：

(1)本項目采購批次預(yù)計分6批，總承包合同簽訂后2周開始著

手進行第一批輔機設(shè)備的采購；每批材料采購時間間隔4～6周左右；

對于6批以后可能還有少量的工程設(shè)備、材料需要采購，我司將安排

統(tǒng)一進行采購。

(2)為了與施工進度計劃銜接及根據(jù)工程實際進展情況，對于已

完成招標書編制的輔機設(shè)備將隨時進行采購工作；

(3)在材料設(shè)備采購的同時，穿插進行現(xiàn)場零星材料的采買工作。

公司采購部組織機構(gòu)

(1)公司采購部的職責(zé)范圍

公司采購部歸口管理公司工程總承包項目的設(shè)備、材料采購工作。

在項目報價和合同談判階段，派員參加項目報價工作，提供設(shè)備、

材料采購的有關(guān)價格數(shù)據(jù)和采購風(fēng)險等資料，并參加合同有關(guān)條款的

談判。

總承包中標后，向項目部(組)派出項目采購經(jīng)理及采購專業(yè)人員

(采買工程師、催交監(jiān)造工程師、檢驗工程師、運輸工程師、綜合管

理工程師、倉儲工程師等),在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目采購任務(wù)。

組織制訂采購工作程序、作業(yè)文件、標準、規(guī)定、工作手冊、統(tǒng)

一格式等基礎(chǔ)工作。

負責(zé)指導(dǎo)項目采購經(jīng)理和采購專業(yè)人員的工作。

負責(zé)合格供貨廠商的資格審查，合格供貨廠商名單的更新和管理。

協(xié)助項目采購經(jīng)理進行采購招標，或經(jīng)公司授權(quán)簽訂采購合同。

調(diào)配采購人員，保證公司各個項目的采購任務(wù)全面完成。

協(xié)調(diào)各個項目采購部與設(shè)計部、工程技術(shù)部、經(jīng)營部之間的關(guān)系。

收集商情，積累設(shè)備、材料的價格資料。

負責(zé)經(jīng)驗總結(jié)，管理和改進采購《工作手冊》。

考核和培訓(xùn)職工，提高職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(2)公司采購部的崗位設(shè)置

采購部經(jīng)理、采買工程師、催交監(jiān)造工程師、檢驗工程師、運輸

工程師、倉儲管理工程師、綜合管理師

(3)公司采購部的崗位職責(zé)

3.1.公司采購部經(jīng)理

(1)負責(zé)歸口管理公司工程總承包項目或采購服務(wù)項目的物資采

購工作。

(2)負責(zé)組織人員進行項目投標、報價和合同談判工作；提供物

資采購的有關(guān)價格數(shù)據(jù)和采購風(fēng)險等資料，并參加合同有關(guān)條款的談

判工作；經(jīng)公司授權(quán)簽訂采購合同。

(3)負責(zé)向中標項目派出項目采購經(jīng)理、采購副經(jīng)理采購專業(yè)人

員(采買工程師、催交監(jiān)造主管、檢驗工程師、運輸工程師、綜合管

理師)。

(4)負責(zé)協(xié)調(diào)公司采購部與各部門的接口關(guān)系。

(5)負責(zé)組織編寫公司采購部的管理程序和作業(yè)文件，并負責(zé)實

施。

(6)負責(zé)合格供貨廠商的資格審查，并組織編制、維護和管理《公

司合格供貨廠商名錄》的工作。

(7)負責(zé)公司采購管理軟件平臺的建立和配合公司建立集成平臺

的工作。

(8)負責(zé)采購人力資源的合理配置，保證公司各項目的采購任務(wù)

全面完成。

(9)負責(zé)采購部員工的考核和培訓(xùn)工作。

(10)負責(zé)部門員工執(zhí)行公司各項管理制度的工作。

(11)負責(zé)公司采購部內(nèi)部的其他管理工作。

(12)負責(zé)完成項目建設(shè)部經(jīng)理安排的其它工作。

3.2.采買工程師

(1)負責(zé)管理采買工作的文件，資料，項目結(jié)束時整理、歸檔。

(2)作為項目部采買工程師和現(xiàn)場采買工程師的人員儲備，必要

時也作為項目采購部催交工程師、檢驗工程師和運輸工程師的人員儲

備。

(3)參加收集商情、積累物資的價格資料工作。

(4)參加采購部的標準化工作。

(5)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.3.催交監(jiān)造工程師

(1)負責(zé)管理催交監(jiān)造工作的文件、資料，項目結(jié)束整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場催交監(jiān)造工程師的人員儲備。

(3)參加采購文件商務(wù)部分的編制工作。

(4)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.4.檢驗工程師

(1)負責(zé)管理檢驗工作的文件、資料，項目結(jié)束時整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場檢驗工程師的人員儲備。

(4)參加采購文件商務(wù)部分的編制工作。

(5)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.5.運輸工程師

(1)負責(zé)管理運輸工作的文件、資料，項目結(jié)束時整理、歸檔。

(2)作為現(xiàn)場運輸工程師的人員儲備。

(3)參加采購文件商務(wù)部分的編制工作。

(4)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.6.倉儲工程師師

(1)歸口管理各項目的物資倉儲工作及倉儲管理單位的工作。

(2)負責(zé)指導(dǎo)對倉儲管理單位進行培訓(xùn)。

(3)是項目倉儲管理工程師的人員儲備。

(4)參加倉儲管理單位招標文件的編制。

(5)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

3.7.綜合管理師

(1)在采購部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照質(zhì)量體系文件和項目采購管理

程序及作業(yè)文件，完成規(guī)定的計劃管理、合同管理和文件管理工作。

(2)負責(zé)匯總各項目采購部采購報告的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并經(jīng)采購部經(jīng)

理審閱后交項目建設(shè)部。

(3)負責(zé)提出采購費用計劃和申請。

(4)負責(zé)編寫采購合同、費用、變更臺帳；

(5)負責(zé)采購工作文件、聯(lián)絡(luò)函件臺帳的管理工作。

(6)參加編制《公司合格供應(yīng)商名錄》工作，并負責(zé)維護和管理。

(7)參加編制報價數(shù)據(jù)庫工作，并負責(zé)維護和管理。

(8)負責(zé)通知各項目部的采購人員關(guān)于公司的各項新的規(guī)定和政

策。

(9)參加采購招標及文件資料的管理工作。

(10)作為現(xiàn)場綜合管理工程師的人員儲備。

(11)負責(zé)整理采購部的各項會議紀要。

(12)負責(zé)采購部文件的收發(fā)和管理工作。

(13)完成采購部經(jīng)理交辦的其他工作。

項目采購部組織機構(gòu)及職責(zé)

現(xiàn)場項目采購部成立以后，與公司本部采用矩陣式組織管理方式，

各崗位人員由公司本部采購部相應(yīng)的部門人員組成，接受項目采購經(jīng)

理的領(lǐng)導(dǎo)，公司本部提供必要的人力支援。

項目采購部組織機構(gòu)

根據(jù)項目進展過程中，現(xiàn)場采購相關(guān)工作對招標采買、生產(chǎn)監(jiān)造、

到貨檢驗人員需求的差異性，項目采購部人員進行動態(tài)合理配置，如

下：

崗位名稱/工作招標采買設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)造到貨檢驗設(shè)備消缺

階段為主為主為主為主

項目采購部經(jīng)

1

理

項目采購部副

1

經(jīng)理

綜合管理工程

師12

采買工程師3211

催交監(jiān)造工程

2～3

師11

檢驗工程師14～5

運輸工程師1一

倉儲工程師1

合計711～1212～137

注：本項目設(shè)備監(jiān)造、物資倉儲都將分包給專業(yè)的管理公司，因

此本項目派駐的催交監(jiān)造工

程師、倉儲工程師都為管理工程師，負責(zé)協(xié)調(diào)和歸口管理監(jiān)造分

包商、倉儲分包商的工作。

>項目采購部職責(zé)范圍

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目采購經(jīng)理組織項目采購部公司質(zhì)量、

環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系文件的要求，在公司《采購控制程序》的

基礎(chǔ)上完善以下文件，并作為本項目的執(zhí)行依據(jù)：

本項目的采購協(xié)調(diào)程序。并于規(guī)定的時間上交業(yè)主審核批準。

本項目的采購實施計劃，在項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。

我公司全面負責(zé)物資管理流程，包括物資供應(yīng)策略的定義、執(zhí)行

和實施工作，及材料識別、材料制造的要求、裕量申請、采購、催交、

清關(guān)和質(zhì)量保證所要求的合適文件、貨運及清關(guān)、開箱檢驗等工作的

組織和參與。我公司還負責(zé)材料交付至倉庫、預(yù)制廠或工地，解決工

地現(xiàn)場對溢、短損的疑問，施工缺料的確定及余料的處理。我公司提

供所有的倉儲、現(xiàn)場物流和協(xié)調(diào)施工實體，負責(zé)項目施工階段的正確

物資管理程序和流程。

我公司接受業(yè)主為物資管理計劃的應(yīng)用和實施提供的支持和監(jiān)

督。

項目采購部主要工作內(nèi)容

1、綜合管理

(1)項目采購計劃管理及計劃調(diào)整；

(2)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和采購工作報告；

(3)采購合同管理；

(4)采購費用計劃和申請；

(5)直接材料相關(guān)費用管理及采購分包合同管理；

(6)文件資料管理

(7)負責(zé)通知業(yè)主、監(jiān)理和各部門參加招標、評標、驗收等工作。

2、采買

(1)編寫采購計劃；

(2)接受請購單，包括設(shè)備材料清冊、設(shè)備技術(shù)性能、數(shù)據(jù)表、

采購說明書、圖紙等；

(3)與招標代理單位共同編制招標與詢價文件的商務(wù)部分，并與

技術(shù)部分整合成完整的招標書和詢價文件；

(4)選擇合格供應(yīng)商，并組織對投標廠商的資格評審；

(5)管理招標代理發(fā)出招標和詢價文件、接收報價；

(6)管理組織報價評審；

(7)組織召開廠商協(xié)調(diào)會；

(8)按流程確定中標廠商、督促招標代理單位發(fā)出中標通知，簽

訂訂貨合同。

3、催交監(jiān)造

(1)與監(jiān)造分包商共同編制催交監(jiān)造計劃，特別是復(fù)雜設(shè)備和特

殊散裝材料的催交監(jiān)造計劃；

(2)負責(zé)催交供貨廠商的配合資料，并在確認后按時返回供貨廠

商；

(3)了解并督促供貨廠商的生產(chǎn)進度、外協(xié)件的落實情況等；

(4)保證交貨日期；

(5)編制物資到貨狀態(tài)報告。

4、檢驗

(1)編制設(shè)備、散裝材料檢驗計劃；

(2)原材料檢驗；

(3)中間檢驗；

(4)成品檢驗、試驗；

(5)辦理委托第三方檢驗；

(6)提交檢驗報告。

5、運輸

(1)編制物資運輸計劃；

(2)確定國際或國內(nèi)運輸公司，辦理運輸委托手續(xù)；

(3)超限設(shè)備、大件設(shè)備運輸?shù)挠嘘P(guān)問題處理；

(4)物資的包裝、發(fā)運前裝箱檢查、驗收；

(5)報關(guān)、運輸保險、商檢等手續(xù)辦理或委托；

(6)完成進出口貨物的核銷。

6、倉儲管理

(1)編制倉儲管理計劃；

(2)物資的接貨、卸貨

(3)物資的驗收、入庫；

(4)物資的保管、保養(yǎng)

(5)物資的出庫、發(fā)放；

(6)做好倉儲管理臺帳。

設(shè)備材料采購內(nèi)部質(zhì)量控制

序號文件名稱文件編號

1項目采購計劃的編制規(guī)定Q/HB2-P001-2009

2設(shè)備、材料請購單的編制規(guī)定

3采買工作程序及管理規(guī)定

4合格供貨商管理規(guī)定

5項目供貨商選擇管理規(guī)定

6招標(詢價)文件編制管理規(guī)定

7供貨商報價跟蹤管理規(guī)定

8報價文件評審管理規(guī)定

9設(shè)備材料招標管理規(guī)定

10設(shè)備材料招標工作手冊

11設(shè)備材料款支付管理規(guī)定

12設(shè)備、材料采購催交工作管理規(guī)定

13設(shè)備采購出廠檢驗管理規(guī)定

14現(xiàn)場開箱檢驗管理規(guī)定

序號文件名稱文件編號

15設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定

16設(shè)備材料文件整理與移交管理規(guī)定

17檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制規(guī)定

18檢驗和試驗狀態(tài)控制規(guī)定

19設(shè)備材料不合格品管理規(guī)定

20顧客提供產(chǎn)品的控制規(guī)定

21采購產(chǎn)品售后服務(wù)管理規(guī)定

22進出口設(shè)備、材料檢驗管理規(guī)定

23進出口設(shè)備、材料清關(guān)管理規(guī)定

24采購貨物運輸計劃編制規(guī)定

25采購貨物國內(nèi)運輸管理規(guī)定

26采購貨物國際運輸管理規(guī)定

27采購貨物包裝要求

28設(shè)備(材料)采買報告編制規(guī)定

29設(shè)備(材料)監(jiān)造報告編制規(guī)定

30設(shè)備(材料)催交報告編制規(guī)定

31設(shè)備(材料)檢驗報告編制規(guī)定

32設(shè)備(材料)運輸報告編制規(guī)定

33項目采購報告編制規(guī)定

34項目采購文件資料管理規(guī)定

35物資倉儲管理規(guī)定

36項目采購總結(jié)報告編制管理規(guī)定

設(shè)備到場接收至開箱檢驗前的要求

(1)物資運抵施工現(xiàn)場，倉儲管理人員應(yīng)按照隨車發(fā)貨清單逐項

清點，核對收貨單位、設(shè)備名稱、箱件數(shù)量、包裝材料類型及包裝是

否有破損。

(2)設(shè)備卸車前檢查是否有防雨雪措施、設(shè)備是否未按擱置要求

碼放而出現(xiàn)倒置、側(cè)置、斜置，是否有破損等，如有上述情況則拍照

記錄備案。

(3)裸裝貨物及散件檢查是否有磨損、磕碰，按規(guī)定需要密封的

管口是否封閉完好。設(shè)備攜帶的表、盤、座、門、開關(guān)等是否齊備完

好，散件品名、數(shù)量是否正確，并拍照備查。

(4)物資接收完畢，按照各個設(shè)備類型分別入庫存放，并懸掛標

識，注明設(shè)備名稱、批次、進場時間、未檢等信息。

設(shè)備開箱檢驗

(1)設(shè)備開箱依照裝箱清單及合同供貨清單，檢查規(guī)格、型號、

數(shù)量、生產(chǎn)單位、是否成套、外觀有無損壞等。

(2)安裝材料檢查外觀、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格等。

(3)檢驗完畢出具開箱檢驗記錄，設(shè)備懸掛已檢標識，屬于可回

收可利用的包裝物另行登記并回收碼放整齊。

不合格品的管理

>不合格品的確定

(1)施工過程中不合格品的確定

a)凡在三級檢驗中確認不能滿足規(guī)定要求的為不合格品；

b)經(jīng)檢驗確定的不合格品由質(zhì)量安全部填寫《不合格品記錄表》

(見表1),并通知施工單位，進行標識和隔離。

(2)采購產(chǎn)品的不合格的確定

a)采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準或在使用中出現(xiàn)

質(zhì)量問題的產(chǎn)品為不合格品。

b)采購產(chǎn)品的部門將發(fā)現(xiàn)的不合格品可直接辦理退貨。必要時應(yīng)

及時報告施工管理部，由其進一步確認。

c)經(jīng)確認的不合格品由采購產(chǎn)品的部門記錄，填寫《不合格品登

記表》,并標識和隔離。

d)不合格品如直接辦理退貨，可不進行評審，由采購部直接退貨。

如需降級使用應(yīng)經(jīng)質(zhì)量安全部組織有關(guān)部門的評審和批準。

不合格品的處理

(1)不合格品的標識和隔離

a)對進行安裝的不合格預(yù)制件，應(yīng)指定區(qū)域單獨堆放。

b)凡鑒別為不合格的過程應(yīng)終止施工，由施工管理部通知需接受

下道工序施工的工地在未接到進行處理并經(jīng)復(fù)檢合格的通知之前，不

得進入下道工序。

(2)不合格的評審

a)不合格的評審，由施工管理部組織有關(guān)部門評審，由施工管理

部提出處置方案。重大項目的不合格應(yīng)由總工組織有關(guān)部門評審。施

工管理部提出處置方案。

b)評審內(nèi)容

—影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的程度(外觀、可靠性、安全性)及后果。

一糾正措施。

一對處置意見及處置方案的可行性分析、評價。

c)處置意見

一不經(jīng)返修作為讓步接收。

—返修后讓步接收。

—返工達到規(guī)定要求。

一降級。

—報廢。

一退貨。

(3)不合格品的處置

a)對不合格品的處置，必須在充分分析原因的基礎(chǔ)上進行。針對

問題和造成不合格的原因，提出具體處置方案，一般不合格由工程部

經(jīng)理審批。

b)不合格品處置方案經(jīng)批準后由分包商組織實施，經(jīng)返修或返工

的不合格品，應(yīng)按規(guī)定程序由施工管理部重新檢驗和鑒別。

c)不合格品的標識、隔離、評審和處置，或質(zhì)量事故調(diào)查，均應(yīng)

作好記錄。

5.2倉儲設(shè)施規(guī)劃

根據(jù)《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》和本項目情況對倉

儲設(shè)施進行規(guī)劃。

各類倉庫(包括堆放場),都要在設(shè)備堆放前建好。規(guī)劃時應(yīng)盡量

利用生產(chǎn)輔助性建筑。

(四)施工技術(shù)保障措施

(1)施工組織的重點分析

本項目作為公司的重點項目，公司高度重視，并做了重點部署，

為此我們付出了巨大努力并針對本項目做了精心的組織，本施工組織

重點突出針對性，現(xiàn)將本項目施工組織亮點做如下闡述：

1.1.高水平的管理團隊。

本項目配備的項目管理團隊是由我司高水平項目管理人員組成。

項目組人員構(gòu)成：

項目經(jīng)理：

總體設(shè)計：

質(zhì)檢員：

安全員：

施工員：

采購員：

售后服務(wù)：

本項目施工隊伍直接從優(yōu)質(zhì)工程施工隊伍選拔而出。為本項目配

備的施工隊伍素質(zhì)高、文明、配合有良好的道德規(guī)范，有這樣的管理

團隊和施工隊伍做保證，本項目一定能做出精品。

1.2.方案的針對性

我們的認真分析了本工程的現(xiàn)狀，也分析了項目中重點關(guān)注的施

工重點、亮點。

:1放線

絕大部分施工隊伍和項目放線僅僅按照主要房間格局放線，本項

目施工組織亮點之一就是1:1放線將吊頂布局、地面布局完整的放

線投影到位，既有利于施工，也有利于用戶的直觀感受，有利于將問

題發(fā)現(xiàn)在前期，有力的支撐著工程順利實施。

1.2.2.透明化施工---技術(shù)演示

本項目將配備專業(yè)人員對每個施工部位的每個工序不間斷拍照，

甲方任意時刻想看到工程是如何實施的，通過圖片進行演示，一步一

步的生動地將工程從開工到完工完整地呈現(xiàn)出來。

1.2.3.本地化優(yōu)勢

我公司作為專業(yè)機房企業(yè)無論在材料供應(yīng)、技術(shù)支持、商務(wù)配合、

售后服務(wù)都有著無與倫比的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢將轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)效益

和實施效果。

1)工程分析

電氣：主要為照明、接地、UPS、配電柜、電纜。

智能化：環(huán)控、安防。

2)施工總部署

2.1.工序部署

1、劃分清施工界面。

2、濕作業(yè)先行(擋水壩部分)。

3、進行綜合放線。

4、各系先立框架及預(yù)埋管件，再做吊頂上各類管、線、槽，再

做設(shè)備支架焊接、地板下管線槽施工鋪設(shè)，其次安裝設(shè)備、進行綜合

布線。(詳見施工進度表)

2.2.施工隊伍部署

1、分專業(yè)部署高素質(zhì)專業(yè)隊伍分區(qū)域同時進行；

2、各隊伍都留有備用隊伍和施工人員。

2.3.項目管理團隊部署

1、項目經(jīng)理由公司技術(shù)總工擔(dān)任，具有豐富的項目實施經(jīng)驗以

及中級工程師職稱。

2、抽調(diào)公司精英專業(yè)工程骨干到項目上擔(dān)任專業(yè)角色。

3、公司質(zhì)檢部獨立派駐質(zhì)檢員，每周巡檢。

4、充分發(fā)揮專業(yè)機房企業(yè)的商務(wù)、技術(shù)、采購、服務(wù)優(yōu)勢，為

用戶做好管家式服務(wù)。

(2)主要技術(shù)保障措施

開工前技術(shù)保障措施---—-做好開工前準備工作

磨刀不誤砍柴工，進度控制的關(guān)鍵點之一就是做好開工準備工作。

我公司已經(jīng)形成了自己的一套完整的開工準備程序，從公司內(nèi)部

技術(shù)交底開始工程管理部、質(zhì)檢部、項目經(jīng)理團隊就會共同參與進來，

協(xié)助項目經(jīng)理團隊共同分析、提出優(yōu)化意見和方案，群策群力!這有

助于提高項目經(jīng)理對項目的把控和理解。項目經(jīng)理進場前必須提交

《工程進度計劃》、《施工組織設(shè)計》、《勞動力計劃》、《工具投

入計劃》,部門經(jīng)理審核后提出工期、質(zhì)量、成本、安全具體要求并

與項目經(jīng)理簽訂目標責(zé)任書，作為項目經(jīng)理考核的最主要的依據(jù)。在

這一過程中主要形成的文件和成果有：

1)《技術(shù)記錄》(公司設(shè)計對項目經(jīng)理、技術(shù)員、主要工長)

2)《圖紙會審記錄》

3)《安全生產(chǎn)技術(shù)交底》(公司對各施工隊伍全體施工人員)

4)《三級教育考核記錄表》(公司對全體施工人員)

5)《施工組織設(shè)計》(項目重點、難點、亮點分析及應(yīng)對措施)

6)《目標責(zé)任書》(公司對項目經(jīng)理團隊考核關(guān)鍵指標直接與獎

金掛鉤，目標主要包括進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標)

施工過程中技術(shù)保障措施--—樣板領(lǐng)路、掌控節(jié)點

施工中為掌控工程質(zhì)量和進度必須確立樣板領(lǐng)路的制度。施工中

的技術(shù)保障措施主要從人、機、料、法、環(huán)五大因素考慮。

(3)人員方面技術(shù)保障措施

1)技術(shù)管理人員按照專業(yè)配備，持證上崗從業(yè)經(jīng)驗不低于5年。

2)技術(shù)工種必須持證上崗，從業(yè)經(jīng)驗不低于5年。

3)施工隊伍精挑細選。

4)施工過程中新進人員必須經(jīng)過三級教育方可上崗。

(4)機械方面技術(shù)保障措施

1)所有機械必須經(jīng)過技術(shù)班組檢查后方可使用、銘牌必須清晰。

2)各班組關(guān)鍵施工機械、工具必須有不少于1臺的備用數(shù)量。

3)機械必須定期檢查、維護、更新。特殊設(shè)備使用前必須出具

相關(guān)證明文件且每月由專業(yè)技術(shù)管理人員至少檢查一次。

4)選用新設(shè)備、新技術(shù)儀器提高進度、質(zhì)量，比如應(yīng)用諸如電

動壓線鉗代替?zhèn)鹘y(tǒng)液壓鉗。

(5)材料、半成品技術(shù)保障措施

1)所有材料進入現(xiàn)場必須符合設(shè)計和國標要求，入場提供合格

證、質(zhì)量證明文件、經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢員檢查合格后方可使用。

2)檢測工具符合國家規(guī)范強制性標準。

3)在招標文件要求范圍內(nèi)，對材料進行適量的庫存和冗余，7日

內(nèi)將使用的材料先入公司庫房，現(xiàn)場一旦需要可以立即運到。

(6)工法方面技術(shù)保障措施

1)嚴格執(zhí)行招標、合同、國家規(guī)范要求。

2)積極響應(yīng)新技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的應(yīng)用以提高工程質(zhì)量、

縮短工期。

3)項目設(shè)立質(zhì)檢專員每日檢查與公司質(zhì)檢部門每周檢查、月度

檢查。關(guān)鍵節(jié)點旁站式管理。

(7)環(huán)境方面技術(shù)保障措施

1)根據(jù)施工條件對施工現(xiàn)場外部、內(nèi)部投入充足資金加以保護，

積極響應(yīng)法律法規(guī)要求。

2)對周邊居住、辦公環(huán)境進行采樣、搬運通道提前做好規(guī)劃、

部署和協(xié)調(diào)工作。

3)加強環(huán)保教育、強化環(huán)保管理，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，

采用各種方式宣傳環(huán)保法規(guī)，強化職工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為

參建職工的自覺行為。

4)夜間施工不進行產(chǎn)生噪音、震動、光污染等擾民工作。

5)垃圾清運選用專業(yè)公司，裝袋處理后統(tǒng)一清運。

(8)竣工階段技術(shù)保障措施--————條理清晰、重在測試

竣工階段意味著工程施工基本結(jié)束，成果能否順利移交要避免陷

入如下混局：1、工程無序、無期限拖延，2、測試工作不細致、不可

靠為后期安全運行埋下隱患。

經(jīng)過數(shù)月施工，工人在工程后期在體力、精神面貌、安全意思方

面較剛進場時都有所不及，這時進度、安全、質(zhì)量都會存在很多隱患，

管理團隊必須想盡一切辦法給施工隊伍打氣，這其中最關(guān)鍵的一點是

要緊張有序、讓大家始終能看得到的準確的終點。公司堅持走專業(yè)化

道路，已經(jīng)形成一套行之有效的模式，具體不做闡述，僅闡述關(guān)鍵點

----本階段要重點完成如下成果：

1)工期以及相應(yīng)的人力部署計劃、材料到貨三大計劃倒排計劃

表。人力減員首先要有序更重要的是要根據(jù)工程情況重點保留骨干、

核心施工力量，因為最后10%的工程量多在細節(jié)上，這是一個工程感

官上出效果的最重要階段，工作量和壓力并不輕松。

2)絕緣電阻測試記錄、電氣設(shè)備物理檢查記錄、系統(tǒng)保壓記錄、

蓄水試驗記錄這四大涉及水、電、空調(diào)安全可靠運行的數(shù)據(jù)表一定認

真嚴格地執(zhí)行，所以必須采取“專人負責(zé)實施、多層次多組別檢查”

的策略。

3)電氣部分絕緣通過測試后仍然不能直接送正式電，要先送臨

時電，臨時電要有安全措施(漏電、過流、過壓)且能夠模擬本項目

的實際送電情況。我司已形成一套完整可靠送電機制，多年送電真正

達到零事故。

4)電氣通電試運行測試記錄、設(shè)備調(diào)試記錄。

5)理論培訓(xùn)記錄、實操培訓(xùn)記錄。

(9)項目控制重點、難點分析以及對策

一個項目不論面積多大、造價多高總有項目自身的特點，這些特

點的背后往往就是我們控制的重點、難點。這些要點分析和對策體現(xiàn)

了一個公司對該項目的重視程度和管理水平，我司在認真研究圖紙和

清單的基礎(chǔ)上對本項目要點分析從進度、質(zhì)量、成本、安全四大方面

進行如下分析。

針對于本工程的進度控制重點、難點分析以及對策

本項目進度控制的重點、難點在于如下幾點：

1)交叉施工，工序銜接上要統(tǒng)一節(jié)奏不能各自為政。

2)施工隊伍的選擇和部署，重點因素是高素質(zhì)隊伍。

3)進度控制的技術(shù)組織對策：

4)進場初組織各家施工單位開界面劃分、工程進度會議，制作

出一個總進度計劃，各家簽訂延期處罰書，嚴格按照總進度實施。

5)進度計劃事先留有備用和應(yīng)急方案，對可能延期的要點提前

跟蹤和部署。

6)建立早會、周會、月度會議制度。主抓節(jié)點控制，重要節(jié)點

不可延誤。

7)設(shè)立進度控制專員，對各家承諾到貨節(jié)點定期進行跟蹤，專

員參加早會，每日跟蹤匯報。

8)各專業(yè)留有備用隊伍，一旦出現(xiàn)特殊情況人力不足立刻抽調(diào)，

不影響工期。

9)針對于本工程的質(zhì)量控制重點、難點分析以及對策

質(zhì)量是工程的生命，也是一個施工企業(yè)水平高低的重要體現(xiàn)。結(jié)

合圖紙和清單從安全、實際使用、效果角度出發(fā)將質(zhì)量控制重點、難

點分析如下：

1.綜合管路系統(tǒng)(室內(nèi))

2.綜合布線系統(tǒng)

3.一卡通系統(tǒng)(門禁、人臉考勤、出入口翼閘、消費系統(tǒng)、電梯

控制系統(tǒng))

4.安防監(jiān)控系統(tǒng)(視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、動力設(shè)備巡更系統(tǒng))

5.生產(chǎn)系統(tǒng)(互鎖系統(tǒng)、生產(chǎn)門禁、區(qū)域人數(shù)控制系統(tǒng))

6.IP電話系統(tǒng)

7.可視化分布式視頻切換系統(tǒng)

8.機房工程

9.UPS系統(tǒng)

10.透明廚房及品牌宣傳系統(tǒng)

11.LED大屏系統(tǒng)及會議顯示系統(tǒng)

(10)針對本項目質(zhì)量控制點的技術(shù)組織對策：

1)按照專業(yè)選擇施工隊伍，每個隊伍都有特長，用其特長。

2)電氣部分歷來是機房安全、質(zhì)量的至高點，也是公司的強項。

所以施工質(zhì)量的把控上我們將派專業(yè)電氣工程師全程旁站式跟蹤到

底，除了樣板領(lǐng)路外，安裝完畢后項目經(jīng)理組織由公司調(diào)配來的電氣

工程師和質(zhì)檢工程師組成的檢查和測試團隊進行點對點的檢查和驗

收。高標準、嚴要求的測試絕不松懈，直到通過。

3)細部處理上，我公司已經(jīng)把各隊伍中細部處理工人名單做過

備案，只有高水平的木工才能實施細部處理，不得任意調(diào)換，如有特

殊情況發(fā)生，必須經(jīng)過樣板確認，在公司登記備注后才能實施。

(11)針對于本工程的成本控制重點、難點分析以及對策

我司與客戶之間的成本控制由于重點在設(shè)計階段，施工階段的控

制重點主要有如下幾點：

1)工程變更的控制和響應(yīng)時間。

2)材料的合理節(jié)約。

針對本項目的成本控制的技術(shù)組織對策

1)進場前做好施工準備，把問題和不清楚的節(jié)點消滅在深化階

段。這樣有利于成本控制和工期控制。

2)在沒有特殊情況或者明顯感覺設(shè)計有失誤的情況下，不主動

提出變更。

3)在用戶提出變更需求的情況下，迅速反應(yīng)。特事特辦，只要

雙方有默契，可以先施工后辦理簽證，最大程度的完成我公司承諾的

管家式服務(wù)，將用戶的錢花在刀刃上，把資金投放到用戶關(guān)注的點上。

4)節(jié)約管理、使用材料。合理利用材料，比如地板切邊剩下部

分只要沒有損壞仍然可以合理利用。做到這點必須在放線完畢后做好

材料合理使用計劃。

(12)針對于本工程的安全控制重點、難點分析以及對策

安全隱患點分析

沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有進度，所以安全在項目管

理中始終占據(jù)的頭等重要的位置，要做好控制必須有針對性，了解安

全的隱患點在哪里，這樣才能行之有效。我司在考察現(xiàn)場、分析圖紙

后將本項目的安全隱患點分析如下：

1)人身主要安全隱患點分析。

A、高空墜落、物體打擊。主要指從梯子、腳手架上、地板上墜

落摔傷。

B、電擊。主要指施工用電、生活安全。

C、火災(zāi)。主要指現(xiàn)場動火、燒焊可能引起的火災(zāi)。

D、物體砸傷。主要指設(shè)備、材料搬運、吊運可能出現(xiàn)的事故。

E、劃傷、割傷。主要指使用工具、特殊材料搬運出現(xiàn)的事故。

2)物的安全隱患點。

A、材料、設(shè)備防偷盜或非人為丟失。

B、成品保護。

C、搬運中材料、設(shè)備的可靠搬運。

安全控制應(yīng)對策略

1)建立安全監(jiān)察制度，設(shè)立安全員。

2)施工前的全員安全技術(shù)交底，并每周開一次獨立的安全教育

大會，對下一個階段可能存在風(fēng)險進行提醒、交底、教育。將安全意

識時刻閃現(xiàn)在施工人員的腦海中，從主觀上重視才是解決安全的根本

方法。

3)建立安保制度。由總