2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（五篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例經(jīng)過(guò)一年的積累，我已在著手起草相關(guān)制度，并期望在明年某個(gè)時(shí)期能提交討論，以獲得工會(huì)的正式通過(guò)。此外，對(duì)于分廠、車(chē)間在日常操作中形成的各項(xiàng)規(guī)定，我將在后續(xù)的會(huì)議中安排它們進(jìn)行整理并上交備案，旨在持續(xù)完善公司制度并逐步使其得以正式確立。三、招聘與培訓(xùn)招聘與培訓(xùn)作為人事部的重要職責(zé)，然而，與人事管理的全面要求相比，我們?nèi)源嬖谝欢ú罹?。特別是在考核與評(píng)價(jià)這一系統(tǒng)工程上，如需實(shí)施則需投入大量的人力與時(shí)間。今年以來(lái)，我主要聚焦于招聘、入職前的安全教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育等方面，并書(shū)面確立勞動(dòng)關(guān)系。在招聘渠道上，管理人員主要通過(guò)海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)進(jìn)行招聘，而一般員工則主要利用先鋒小區(qū)附近的優(yōu)勢(shì)，選擇優(yōu)秀的本地人才。在特別緊缺時(shí)，也嘗試了勞動(dòng)局招聘會(huì)，但效果并不顯著。此外，我們也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布招聘信息。今年公司的人力資源雖然面臨一定壓力，但總體狀況尚可。然而，預(yù)計(jì)明年的人員壓力將不會(huì)輕松，特別是辦公室主要崗位人員。針對(duì)這一問(wèn)題，我期望為這些看似平凡但不可或缺的崗位提供更為合理的薪酬待遇，為來(lái)年公司各崗位工作的順暢開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、其他所謂“其他”，實(shí)則涵蓋了行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的諸多事務(wù)。鑒于行政人事工作的復(fù)雜性，我將盡可能言簡(jiǎn)意賅地概述。在門(mén)衛(wèi)管理方面，盡管今年已采取一些措施，但效果有限。一方面，我們的門(mén)衛(wèi)人員年齡較大，雖基本可靠，但與專(zhuān)業(yè)保安存在一定差距。另一方面，作為加工型企業(yè)，我們面臨復(fù)雜的外來(lái)人員管理和分廠車(chē)間多變的上下班時(shí)間。由于分廠車(chē)間未能及時(shí)通知門(mén)衛(wèi)變動(dòng)情況，導(dǎo)致門(mén)衛(wèi)管理較為疲憊。針對(duì)此問(wèn)題，我們將加強(qiáng)對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)人的思想教育，只有從上至下的改變才能帶來(lái)真正的轉(zhuǎn)變。在食堂衛(wèi)生與食品安全方面，基本維持正常，但用餐時(shí)間控制存在不足，責(zé)任主要在管理人員及駕駛員、搬運(yùn)工等?？紤]到年關(guān)將至，我們將主要通過(guò)口頭提醒進(jìn)行管理。在衛(wèi)生清潔方面，計(jì)劃明年更換牛仔樓上的一名清潔工，因其工作表現(xiàn)不佳。針對(duì)以上問(wèn)題，我計(jì)劃在年前分別召開(kāi)門(mén)衛(wèi)、食堂人員、清潔工會(huì)議，總結(jié)他們的工作并明確來(lái)年的工作要求。行政工作本質(zhì)上是一項(xiàng)服務(wù)性工作，需要各部門(mén)的配合與支持。我們將致力于為員工提供幫助，讓他們感受到家的溫馨，從而增強(qiáng)歸屬感，自愿長(zhǎng)期留在公司工作。在處理獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰時(shí)，我們將秉持公正、公平的原則，以獲得員工的理解與支持。今年，老總曾安排我每月使用____千元的款項(xiàng)用于優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，但考慮到可能的副作用，我并未全面執(zhí)行。不過(guò)，我認(rèn)為這一做法值得推廣。明年，我們可以印制獎(jiǎng)勵(lì)券，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工直接發(fā)放，他們可持券到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。通過(guò)這種方式，我們可以逐步團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的順暢發(fā)展。作為染整加工企業(yè)，我們?cè)谀承┻_(dá)標(biāo)性問(wèn)題如ISO9000、ISO14000等方面尚無(wú)需急于行動(dòng)，但可在心理層面進(jìn)行準(zhǔn)備。在行政人事管理方面，我注重節(jié)約，但在必要之處如制作禁煙牌、筒染標(biāo)牌等，我們將予以投入。明年，根據(jù)L總的要求，我們將在筒染分廠張貼部分宣傳單，并對(duì)食堂和部分辦公室（包括我辦公室）張貼符合要求的規(guī)章制度，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。隨著年關(guān)的臨近，我們正在安排年前年后的相關(guān)工作。若初八上班，則計(jì)劃從初六開(kāi)始招聘新員工?；仡欉^(guò)去一年，我自認(rèn)為在工作中還算努力，但成效如何仍需由他人評(píng)價(jià)。我希望自己的工作能得到老板的認(rèn)可，如有不足之處，懇請(qǐng)明確指正。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（二）“錄用”決定已正式作出，我們已嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展了員工的思想工作，旨在引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)轉(zhuǎn)變職業(yè)觀念，積極提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，從而基于技能水平選擇適合的工作崗位。本年度，公司內(nèi)的____名員工已分期分批安置于不同工作單位，剩余員工亦已分別選擇獨(dú)立工作或短期性職位，如派出所、焊考辦等。2.為確保集體工的穩(wěn)定性，我們進(jìn)行了深入調(diào)查、細(xì)致了解，并耐心解釋。盡管無(wú)人提出有償解除勞動(dòng)合同，但此過(guò)程有效溝通了員工思想，穩(wěn)定了情緒，緩解了內(nèi)部矛盾。3.勞務(wù)合同工的續(xù)聘與新聘工作亦已順利完成。對(duì)符合條件的____名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解除了____名長(zhǎng)期不在崗且未履行報(bào)到手續(xù)的人員的勞動(dòng)合同。同時(shí)，我們對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的____多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并向總公司、勘探局申報(bào)、審查，此舉既解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問(wèn)題，也為公司未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。4.我們對(duì)長(zhǎng)期不在崗的員工進(jìn)行了清理，共涉及____人。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的工作，目前已有____人轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，____人協(xié)議離崗，其余員工正在積極尋找新的就業(yè)機(jī)會(huì)?？傮w而言，上述工作促使公司員工在思想觀念和工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了顯著轉(zhuǎn)變，形成了自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。五.我們高度重視員工培訓(xùn)工作，致力于提升員工整體素質(zhì)。為此，我們?yōu)閱T工提供了多種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括繼續(xù)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。自公司設(shè)立人力資源中心以來(lái)，全體員工的思想觀念有了顯著改變，對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，工作積極性顯著提高。同時(shí)，員工對(duì)提升業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力的愿望愈發(fā)迫切，許多員工提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的需求。我們根據(jù)實(shí)際情況，開(kāi)展了針對(duì)性的培訓(xùn)，有效提升了部分員工的素質(zhì)，并幫助他們重新走上新的工作崗位。為確保培訓(xùn)工作的有效實(shí)施，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了____年度的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)至各單位。本年度已完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目包括管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等。培訓(xùn)形式以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)為主，共培訓(xùn)員工____人，員工培訓(xùn)率達(dá)到____%。六.我們已建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系。鑒于原薪酬體系已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求，我們自整合重組起便大力宣傳并引導(dǎo)薪酬改革。公司成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。我們堅(jiān)持按勞分配、定崗定薪的原則，注重公平性和激勵(lì)性，全面考慮歷史因素，并確保科學(xué)性與靈活性相結(jié)合。目前，整體設(shè)計(jì)方案初稿已完成，待董事會(huì)審批后，計(jì)劃于明年____正式實(shí)施。七.誠(chéng)然，我們的工作尚存諸多不足，懇請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)指正。當(dāng)前存在的主要問(wèn)題包括：一是工作思路需進(jìn)一步改進(jìn)，以正確領(lǐng)會(huì)并____實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是在處理人事關(guān)系時(shí)需采用更加靈活多樣的工作方法，以避免矛盾的產(chǎn)生；三是需建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，加大員工培訓(xùn)力度，全面提升員工素質(zhì)；四是需進(jìn)一步強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行相應(yīng)的灌輸和引導(dǎo)。面對(duì)新一年的工作，我們深感責(zé)任重大。我們將保持清醒的頭腦，明確工作思路，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：一是加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；二是隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，我們將把宣傳____實(shí)施作為明年工作的重中之重，包括薪酬和績(jī)效體系的宣傳工作、員工定崗定員工作、員工級(jí)別認(rèn)定工作、工資套改工作以及績(jī)效考核工作；三是加大內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工整體素質(zhì)；四是積極與外部單位合作，建立符合公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)人才力量。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（三）在過(guò)去的____年中，我經(jīng)歷了在酒店工作的挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)，全年的工作既忙碌又富有成果?，F(xiàn)在，我將對(duì)____年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、制度構(gòu)建1）年初，我們系統(tǒng)地整理和優(yōu)化了各部門(mén)的崗位職責(zé)，涵蓋了行政人事、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)、商場(chǎng)、售后和業(yè)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2）在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，與總裁辦協(xié)作，對(duì)酒店的管理制度進(jìn)行了全面的梳理。3）人力資源部的工作流程得到了規(guī)范，我們整理、修訂并制定了-份人事日常操作表格。4）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)酒店的定員和定編進(jìn)行了科學(xué)的核定。5）隨著酒店架構(gòu)的調(diào)整，我們更新了各部門(mén)的管理架構(gòu)圖。二、招聘與培訓(xùn)三、考核管理1）我們?cè)O(shè)計(jì)了-種考評(píng)表，涉及財(cái)務(wù)部、行政管理層和-管理層，并在年初進(jìn)行了試運(yùn)行。然而，由于酒店結(jié)構(gòu)和管理變化，這一舉措未能持續(xù)下去。2）根據(jù)-月的調(diào)整，我們?yōu)楦鞑块T(mén)制定了新的績(jī)效考核表，包括副總、售后部、財(cái)務(wù)部、-部、招商部、市場(chǎng)部和策劃部。3）-月，我們整合了酒店的績(jī)效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了匯總。4）客觀地說(shuō)，____年的考核工作并未達(dá)到理想效果，酒店的績(jī)效管理體系未能完全建立，這與酒店的整體環(huán)境有關(guān)，但我的工作也有待提升，____年我將對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。四、薪酬管理1）在總經(jīng)理的引領(lǐng)下，我們修訂并完善了酒店的薪酬結(jié)構(gòu)表。2）-月，我們對(duì)酒店薪酬進(jìn)行了調(diào)整，全年工資部分為--萬(wàn)元，獎(jiǎng)金根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按比例計(jì)算。3）隨著副總級(jí)管理人員的職責(zé)變動(dòng)，我們不斷調(diào)整了獎(jiǎng)金方案。4）每月，我對(duì)各部門(mén)的報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并分析各部門(mén)薪酬比例。5）____年的薪酬管理僅限于核算和分析，未能在決策層面提供有力支持，____年我將對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)。五、其他任務(wù)1）在ERP系統(tǒng)中，我們開(kāi)發(fā)了“人事管理系統(tǒng)”，涵蓋了員工基本信息、培訓(xùn)、異動(dòng)等，進(jìn)行日常維護(hù)，包括錄入檔案、轉(zhuǎn)正、離職、異動(dòng)和培訓(xùn)數(shù)據(jù)。2）定期進(jìn)行人事檔案的清理工作。3）協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，如處理員工服裝費(fèi)收取和-關(guān)系等事務(wù)。4）妥善處理酒店內(nèi)部的勞動(dòng)爭(zhēng)議?？偟膩?lái)說(shuō)，____年是充滿挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的一年，我深感酒店給予的廣闊發(fā)展空間和良好平臺(tái)，同時(shí)也意識(shí)到自身的不足。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，緊跟酒店的發(fā)展步伐。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（四）今年以來(lái)，我們向宜昌市醫(yī)學(xué)會(huì)正式申報(bào)了宜昌市繼續(xù)教育項(xiàng)目共計(jì)____項(xiàng)，其中成功獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)的達(dá)到____項(xiàng)。針對(duì)職工繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目，我們制定了詳盡的計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，上半年共選拔____人外出進(jìn)修，并派出____人次參與各類(lèi)短期培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)會(huì)議。我們采用院科二級(jí)培訓(xùn)方式，重點(diǎn)針對(duì)“三基”理論知識(shí)與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報(bào)告知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、醫(yī)療安全教育知識(shí)、合理用藥知識(shí)等進(jìn)行了約____人次的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)渠道和方式，我們致力于提升教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量，加速人才隊(duì)伍的進(jìn)步。在實(shí)習(xí)進(jìn)修人員的管理方面，我們?nèi)旯步邮樟薩___名來(lái)自鄉(xiāng)縝的進(jìn)修人員。為確保進(jìn)修實(shí)習(xí)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們加強(qiáng)了組織紀(jì)律，嚴(yán)格管理進(jìn)出科室、排班轉(zhuǎn)科、學(xué)習(xí)帶教工作，并定期組織會(huì)議，不定期下科室檢查實(shí)習(xí)情況。一旦發(fā)現(xiàn)特殊情況，我們會(huì)及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系解決，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生和實(shí)習(xí)組給予大力表?yè)P(yáng)。我們秉持人本文化，以人為本的服務(wù)理念，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)大綱計(jì)劃任務(wù)的圓滿完成。總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本部門(mén)全體成員的積極努力與通力合作，我們已全面完成了半年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù)。然而，我們也意識(shí)到在職工管理辦法的修改工作及人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在不足。目前，醫(yī)院的人才儲(chǔ)備能力有待提升，人才隊(duì)伍建設(shè)需要醫(yī)院進(jìn)一步加大政策傾斜力度，出臺(tái)切實(shí)可行的激勵(lì)人才、引進(jìn)留住人才的優(yōu)惠政策及辦法。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)管理及人事進(jìn)出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。2024年企業(yè)人事部工作總結(jié)范例（五）在耗時(shí)將近____天之后，終于成功完成了這項(xiàng)龐大的工程。關(guān)于加薪工作，今年共進(jìn)行了三次調(diào)整，其中兩次為工資調(diào)整，分別發(fā)生在暑期和元旦。無(wú)論是酷暑還是嚴(yán)寒，當(dāng)他人享受家庭團(tuán)聚之樂(lè)時(shí)，我始終堅(jiān)守崗位，致力于提升教師們的工資待遇。在暑期，我雖體溫升至____度，但由于工作緊迫，我仍堅(jiān)持邊治療邊工作。在元旦時(shí)，盡管天氣嚴(yán)寒，我因工作忙碌而感冒咳嗽，甚至夜間無(wú)法安睡，但我深知時(shí)間緊迫，因此未曾停歇。隨著寒假的臨近，當(dāng)教師們期盼著美好的假期和盛大的節(jié)日時(shí)，我仍在為他們的第三次加薪、兩年一度的工資晉升以及年終一次性獎(jiǎng)金的發(fā)放而努力工作。盡管加薪對(duì)教師們而言是喜事，但對(duì)我而言，這既是喜事也是挑戰(zhàn)。然而，我深知這是我的職責(zé)所在，無(wú)論多么艱辛，我都會(huì)盡心盡責(zé)地完成工作。我一直秉持著這樣的信念：或許我并非最佳，但我將始終追求更好的自我。在文明團(tuán)結(jié)方面，我始終以身作則，樹(shù)立良好的榜樣。教師作為人類(lèi)靈魂的工程師，其塑造靈魂的首要條件便是擁有一顆寬廣的胸懷。我始終堅(jiān)守這一原則，無(wú)論外界環(huán)境如何惡劣，無(wú)論他人如何誤解，我都能以包容的心態(tài)接納并感化他們。作為一名教師和中層干部，我嚴(yán)格要求自己，確保不遲到早退，充分備課，并保持良好的儀表。我與學(xué)生和同事相處融洽，既受到尊重又保持親近。我關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，并努力減少與同事