智慧汽配解決方案

智慧汽配解決方案——企業(yè)信息化解決方案主題分享Contentso一、我們對汽配信息化的理解o二、企業(yè)信息化項目解決方案o三、項目實施策略及服務(wù)保障4S店/銷售配送中心/中轉(zhuǎn)4S店/銷售配送中心/中轉(zhuǎn)整車成品倉月度計劃年度計劃年度計劃交車計劃交車計劃順序釋放點順序釋放點裝配點裝配點整車入庫下線JIT送貨供應(yīng)商出貨指示工位主生產(chǎn)計劃整車入庫下線JIT送貨供應(yīng)商出貨指示工位主生產(chǎn)計劃 下線結(jié)算供貨生產(chǎn)排程系統(tǒng)總成商供應(yīng)商需求計劃供貨生產(chǎn)排程系統(tǒng)總成商供應(yīng)商需求計劃線邊倉JIT生產(chǎn)下線結(jié)算JIT采購年度計劃線邊倉JIT生產(chǎn)下線結(jié)算JIT采購年度計劃成品入庫倉月度計劃成品入庫倉月度計劃整車廠供應(yīng)商需求計劃整車廠供應(yīng)商需求計劃生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程信息流系統(tǒng)總成商2級供應(yīng)商信息流系統(tǒng)總成商2級供應(yīng)商生產(chǎn)補貨采購生產(chǎn)補貨采購物流成品入庫倉成品入庫汽配企業(yè)的業(yè)務(wù)特點與關(guān)鍵需求供貨機制供貨機制與主機廠同步產(chǎn)線排產(chǎn)計劃管理與主機廠同步產(chǎn)線排產(chǎn)計劃管理年/月/周計劃單品追溯年度降價提升利潤空間特點供應(yīng)商協(xié)同采購配額生產(chǎn)形式特點供應(yīng)商協(xié)同采購配額生產(chǎn)形式庫存管理現(xiàn)場透明化壓縮周期，均衡生產(chǎn)采購管理采購管理44企業(yè)項目型制造流程圖采購/制造服務(wù)概念規(guī)劃采購/制造服務(wù)服務(wù)階段立項階段研發(fā)階段詳細設(shè)計制造階段制造服務(wù)階段立項階段研發(fā)階段詳細設(shè)計制造階段制造品高階開發(fā)概念研制高階開發(fā)詢源制造采購詢源制造采購產(chǎn)品模板設(shè)計規(guī)范…………工藝路線發(fā)貨售后計發(fā)貨售后5企業(yè)已發(fā)展成多組織多工廠的集團形式委托銷售銷售中心XX總部A委托銷售銷售中心XX總部委托結(jié)委托結(jié)算采購中心算委托銷售發(fā)貨委托銷售發(fā)貨委托采購委托生產(chǎn)XX總部工廠委托采購委托生產(chǎn)集中結(jié)算裝配A工廠焊接集中結(jié)算裝配A工廠集中采購注塑件集中采購注塑件內(nèi)飾件沖壓輔料AA沖壓件沖壓件模具1、多法人多組織核算體系。2、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和往來。管理賬簿跨組織管理賬簿跨組織管理賬簿跨組織管理賬簿跨組織6技術(shù)技術(shù)管理生產(chǎn)制造管理?1、物料沒有系統(tǒng)性管理，導(dǎo)致：重復(fù)設(shè)計，增加工作量、增加庫存、增加采購批次、增加成本?2、同樣的基礎(chǔ)車型會有顏色、是否裝空調(diào)、保險杠形狀等等的變化，會有選配的要求，每個訂單都要對BOM進行處理，需要快速準確地為ERP提供準確的BOM?3、通過系統(tǒng)使APQA流程真正落地，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量?4、研發(fā)過程產(chǎn)生大量技術(shù)文件，需要管理好資料的完整性、準確性版本一致性，并為ERP及MES提供支撐?5、希望通過PLM提高研發(fā)-采購-制造-服務(wù)的協(xié)同效率?1、生產(chǎn)運營計劃體系與實際執(zhí)行情況的結(jié)合。用銷售計劃，生產(chǎn)計劃，采購計劃和出貨計劃作為主體進行生產(chǎn)運營管理，計劃管理與實際執(zhí)行情況的反饋。?2、多工廠協(xié)同，內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易和往來。?3、生產(chǎn)流程及管控點，生產(chǎn)的開工完工記錄，配置單的實時更新等。?4、齊套性問題，物料分揀和配送。?5、委外管理，有委外相關(guān)業(yè)務(wù)，目前沒有信息化手段支撐，管理難度極大；?6、現(xiàn)場檢，現(xiàn)場檢驗品管更加智能化的手段處理。7銷售管理庫存管理采購管理2、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化銷售管理庫存管理采購管理2、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化：與應(yīng)收應(yīng)付；客戶供應(yīng)商收款付款；發(fā)票。3、成本管理：存貨核算；生產(chǎn)成本與實際成本的管理。?1、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，對賬問題?1）應(yīng)收賬款的核對問題?2）發(fā)票開具的核對?2、跟單與排產(chǎn)問題，訂單數(shù)據(jù)的查詢和可視化出貨計劃的依據(jù)。配置單的及時性和成本的依據(jù)。?4、經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)實時移動化的展現(xiàn)。?1、齊套性問題。相應(yīng)的庫存狀態(tài)，做好齊套之后按車配送不現(xiàn)實，對揀貨節(jié)拍和生產(chǎn)節(jié)拍的配合性要求高。?目前由于計劃性較差，包含生產(chǎn)計劃和采購計劃，缺件情況嚴重。?規(guī)定每月底，但是受生產(chǎn)進度影響較難執(zhí)行。?1、計劃的聯(lián)動與協(xié)同。生產(chǎn)計劃與采購計劃的聯(lián)動。?2、與生產(chǎn)和倉庫的協(xié)同?缺件現(xiàn)象比較嚴重，缺料清單并不準確，技術(shù)部的BOM要準確，型號有問題。庫存數(shù)字不準確。?3、與供應(yīng)商的協(xié)同。供應(yīng)商能看到XX的信息，能夠及時跟蹤采購狀況和補貨。?4、業(yè)財一體化對賬，應(yīng)付賬款與發(fā)票。售后管理質(zhì)量管理?1、質(zhì)量管理體系在系統(tǒng)搭建，質(zhì)量追溯；?2、質(zhì)量相關(guān)的報表呈現(xiàn)，進行質(zhì)量分析和改進。?1、索賠管理平臺-供應(yīng)商協(xié)同。?2、現(xiàn)場服務(wù)管理系統(tǒng)的記錄。每天現(xiàn)場，維修記錄與項目，故障率、工作量等。外勤人員移動化處理財務(wù)管理特點供應(yīng)鏈管理痛點售后質(zhì)量管控由信息孤島變?yōu)橐惑w化的信息化平臺迫在眉睫技術(shù)陳舊，各系統(tǒng)之間割裂使用，數(shù)據(jù)交互困難，人為重復(fù)錄入對賬，造成工作效率下降，口徑不一，數(shù)據(jù)利用效率較低形成一個整體的信息化平臺，標(biāo)準化、一體化、集成化、協(xié)同化財務(wù)IT運營特點財務(wù)IT運營特點微信服務(wù)模式?傳統(tǒng)IT服務(wù)模式?傳統(tǒng)IT管理?偏服務(wù)角度生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)生產(chǎn)管理廠家??職責(zé)分散：運維人員不足，ERP開發(fā)需求依賴關(guān)聯(lián)公司；其他系統(tǒng)依賴IT系統(tǒng)供應(yīng)商。多屏互動移動審批人事信息生產(chǎn)設(shè)備C條碼管理業(yè)務(wù)輕應(yīng)用人事信息生產(chǎn)設(shè)備C條碼管理銷售庫存C銷售庫存C財務(wù)商業(yè)分析資產(chǎn)成本資產(chǎn)人力資源運維能力運維能力?信息孤島造成數(shù)據(jù)中途下車，財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，提升業(yè)務(wù)處理效率和風(fēng)險防范迫在眉睫；?沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的IT建設(shè)路徑。認為企業(yè)本次信息化項目的重點/\需要怎樣的信息化平臺移動化一體化專業(yè)團隊平臺移動化一體化?技術(shù)領(lǐng)先，架構(gòu)領(lǐng)先?可擴展性強?沒有一個廠商和平臺能支撐一個企業(yè)的所有業(yè)務(wù)?汽配行業(yè)解決方案?PLM云解決方案?智能制造解決方案?財務(wù)供應(yīng)鏈解決方案?業(yè)務(wù)集成性高?業(yè)財稅一體化?全組織一體化?各業(yè)務(wù)板塊全打通?基于平臺化的輕應(yīng)用模式，多屏互動?打造多層級、多角色、多業(yè)務(wù)的企業(yè)移動應(yīng)用體系，實現(xiàn)管理與決策在指尖數(shù)字化車間系統(tǒng)架構(gòu)圖辦公網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集/ETL數(shù)據(jù)接入管理數(shù)據(jù)清洗/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)可視化智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷指標(biāo)設(shè)定/績效評估趨勢分析/業(yè)務(wù)預(yù)警AI（智能決策）聚類分析/輿情監(jiān)控回歸分析/快速建模云平臺移動平臺 移動OA/業(yè)務(wù)掌上工廠/資金采購/銷售平辦公網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)采集/ETL數(shù)據(jù)接入管理數(shù)據(jù)清洗/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)可視化智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷指標(biāo)設(shè)定/績效評估趨勢分析/業(yè)務(wù)預(yù)警AI（智能決策）聚類分析/輿情監(jiān)控回歸分析/快速建模云平臺移動平臺 移動OA/業(yè)務(wù)掌上工廠/資金采購/銷售平臺MERP財務(wù)/成本管理物料及文檔管理車間計劃排程客戶關(guān)系管理研發(fā)項目管理條碼管理交期答復(fù)會員管理企業(yè)層令通道據(jù)通道下行指上行數(shù)上企業(yè) WebAPI開放接口——對接下游級Web接口令通道據(jù)通道下行指上行數(shù)上企業(yè)智造平臺管理層車間管理工序管理標(biāo)準管理質(zhì)量追溯儲位管理AGVS索賠管理協(xié)同管理庫存管理報表分析智造平臺管理層車間管理工序管理標(biāo)準管理質(zhì)量追溯儲位管理AGVS索賠管理協(xié)同管理庫存管理報表分析能效管理現(xiàn)場管理物料管理質(zhì)量分析動態(tài)盤點檢驗管理委外管理維保管理安全管理OEE分析物聯(lián)平臺操作層控制層物聯(lián)平臺操作層控制層設(shè)備層智能終端數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺（SCADA/DCS/DNC）參數(shù)調(diào)整設(shè)備數(shù)據(jù)采集遠程控制防呆防錯任務(wù)下達信息匯報參數(shù)調(diào)整設(shè)備數(shù)據(jù)采集遠程控制防呆防錯任務(wù)下達信息匯報控制器/驅(qū)動器遠程I/O模塊控制器/驅(qū)動器遠程I/O模塊IPC及其他上位機OPCUA——跨平臺/跨系統(tǒng)互操作的要求機器人其他AGV計量檢測設(shè)備傳感器沖壓/折彎成型/鑄造條碼設(shè)備CNC/機床機器人其他AGV計量檢測設(shè)備傳感器沖壓/折彎成型/鑄造條碼設(shè)備CNC/機床工業(yè)現(xiàn)場總線——設(shè)備的實時控制與準確性要求XX企業(yè)的本次信息化實現(xiàn)范圍企業(yè)層數(shù)據(jù)可視化智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷數(shù)據(jù)采集企業(yè)層數(shù)據(jù)可視化智能儀表盤/表計算切片分組/下鉆上卷數(shù)據(jù)采集/ETL數(shù)據(jù)接入管理數(shù)據(jù)清洗/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換指標(biāo)設(shè)定/績效評估趨勢分析/業(yè)務(wù)預(yù)警數(shù)據(jù)平臺AI（智能決策）聚類分析/輿情監(jiān)控回歸分析/快速建模辦公網(wǎng)絡(luò)工業(yè)以太網(wǎng) 上 上行數(shù)據(jù)通道下行指令通道云平臺ERP移動平臺采購/銷售平臺云平臺ERP移動平臺采購/銷售平臺財務(wù)/成本管理移動OA/業(yè)務(wù)PDM文檔管理財務(wù)/成本管理移動OA/業(yè)務(wù)PDM文檔管理客戶關(guān)系管理車間計劃排程掌上工廠/資金會員管理掌上工廠/資金會員管理研發(fā)項目管理交期答復(fù)WWbAPI放接口對接上下游企業(yè)級Wb接口e開——e車間管理工序管理標(biāo)準管理質(zhì)量追溯物料管理委外管理車間管理工序管理標(biāo)準管理質(zhì)量追溯物料管理委外管理檢驗管理質(zhì)量分析智造平臺管理層維保管理安全管理維保管理安全管理儲位管理AGVS索賠管理協(xié)同管理OEE分析中間數(shù)據(jù)庫——數(shù)據(jù)通暢的同時可保持工業(yè)現(xiàn)場的獨立OEE分析中間數(shù)據(jù)庫——數(shù)據(jù)通暢的同時可保持工業(yè)現(xiàn)場的獨立庫存管理報表分析能效管理動態(tài)盤點現(xiàn)場管理操作層物聯(lián)平臺操作層物聯(lián)平臺數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控平臺（SCADA/DCS/DNC）參數(shù)調(diào)整設(shè)備數(shù)據(jù)采集遠程控制參數(shù)調(diào)整設(shè)備數(shù)據(jù)采集遠程控制控制層遠程I/O模塊控制層遠程I/O模塊控制器/驅(qū)動器IPC及其他上位機OPCUA——跨平臺/跨系統(tǒng)互操作的要求設(shè)備層機器人AGV其他計量檢測設(shè)備沖壓/折彎CNC/機床成型/鑄造設(shè)備層機器人AGV其他計量檢測設(shè)備沖壓/折彎CNC/機床成型/鑄造條碼設(shè)備傳感器工業(yè)現(xiàn)場總線——設(shè)備的實時控制與準確性要求智能制造發(fā)展路徑解析與XX企業(yè)本次規(guī)劃階段如何達到自主反應(yīng)？未來將發(fā)生什么？如何達到自主反應(yīng)？未來將發(fā)生什么？“可自我學(xué)習(xí)和優(yōu)化”此次項目所處階段此次項目所處階段“可準備”已經(jīng)發(fā)生的事“可準備”已經(jīng)發(fā)生的事“可理解”哪些事情正在哪些事情正在發(fā)生？“可看見”可預(yù)測可預(yù)測透明化透明化可視性可視性連接性連接性計算機化計算機化1、實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計，但需要手工輸入機器指令；2、業(yè)務(wù)數(shù)字化，但缺少與中心系統(tǒng)集成；1、實現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計，但需要手工輸入機器指令；2、業(yè)務(wù)數(shù)字化，但缺少與中心系統(tǒng)集成；3、質(zhì)量監(jiān)測半自動；4、檢驗記錄與工單脫離；1、基于IPV6寬帶，設(shè)備直接與系統(tǒng)連接；2、設(shè)計與制造實時協(xié)同；3、制造狀態(tài)實時反饋到MES；4、核心業(yè)務(wù)流程已經(jīng)全面數(shù)字化并連接1、傳感器可以實時捕獲全流程信息；2、業(yè)務(wù)事件和狀態(tài)信息基于模型全面可視、實現(xiàn)實時決策指揮WMS、LIMS全面打通實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；1、大數(shù)據(jù)平臺成為系統(tǒng)的核心；2、大數(shù)據(jù)平臺與1、可以讀未來各類場景和問題進行全面仿真分析；2、可與對未來發(fā)生的事情提前采取行動，提升運營健壯性；3、數(shù)字孿生模型和預(yù)測分析系統(tǒng)是實現(xiàn)可預(yù)測的關(guān)鍵；2、風(fēng)險自動預(yù)判，并給出可行的建議；ERP、2、風(fēng)險自動預(yù)判，并給出可行的建議；3、通過知識模型進行機理推理分析3、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及資源配置柔性化3、通過知識模型進行機理推理分析數(shù)控化車床基于物聯(lián)網(wǎng)和云的的制造協(xié)同傳感器與實時系統(tǒng)大數(shù)據(jù)建模與分析平臺數(shù)字孿生與仿真分析數(shù)控化車床基于物聯(lián)網(wǎng)和云的的制造協(xié)同傳感器與實時系統(tǒng)大數(shù)據(jù)建模與分析平臺數(shù)字孿生與仿真分析風(fēng)險預(yù)判與自動決策系統(tǒng)企業(yè)信息化總體建設(shè)步驟建議總體規(guī)劃、分步實施重點突破、基礎(chǔ)先行、小步快走前瞻性與實用性相結(jié)合 第二期信息化建設(shè)第一期信息化建設(shè)uWMS系統(tǒng)Contentso一、我們對XXContentso二、XX企業(yè)信息化項目解決方案PLM云解決方案MES云解決方案ERP云解決方案DMS云解決方案隨需應(yīng)變的云平臺解決方案o三、項目實施策略及服務(wù)保障智能制造對企業(yè)研發(fā)管理要求產(chǎn)品研發(fā)包括了市場需求分析-系統(tǒng)方案設(shè)計-詳細設(shè)計-工藝設(shè)計-設(shè)計驗證-工藝驗證-定型的全過程，只有各相關(guān)部門緊密協(xié)作才能高效地開發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品高效協(xié)作高效協(xié)作?充分理解客戶需求護的設(shè)計?研發(fā)與制造協(xié)同變更成本成本管理面向成本的設(shè)計嚴格控制物料品種增長標(biāo)準化、模塊化設(shè)計提高設(shè)計質(zhì)量減少變更圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)進行供應(yīng)鏈協(xié)作質(zhì)量管理?研發(fā)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量 面向成本的設(shè)計嚴格控制物料品種增長標(biāo)準化、模塊化設(shè)計提高設(shè)計質(zhì)量減少變更圍繞核心知識產(chǎn)權(quán)進行供應(yīng)鏈協(xié)作質(zhì)量管理?研發(fā)流程落地執(zhí)行?技術(shù)文件完整性、準確性、唯一性保障?提高一次成功率傳統(tǒng)的人工管理存在效率低下、管理不到位不及時、設(shè)計標(biāo)準化無法實行、部門之間協(xié)作困難、企業(yè)無法獲得持續(xù)研發(fā)實力增長的能力，面對復(fù)雜多變的市場需求，研發(fā)能力已經(jīng)成為制造企業(yè)生存發(fā)展的標(biāo)配。新物料承認流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程物料主數(shù)據(jù)制造BOM>供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料新物料承認流程新供應(yīng)商評定流程新物料采購流程打樣流程工程變更流程訂單評審流程物料主數(shù)據(jù)制造BOM>供應(yīng)商工藝路線材料定額工裝模具技術(shù)資料制造云項目管理流程用戶連接文檔管理文檔管理BOM管理物料管理工藝管理變更管理問題管理合規(guī)性管理項目管理……供應(yīng)商管理問題管理合規(guī)性管理項目管理……物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)庫存管理庫存管理銷售管理銷售管理成本管理成本管理物料清單物料清單采購管理采購管理生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃訂單管理訂單管理車間管理車間管理…………統(tǒng)一基礎(chǔ)框架組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息工作流平臺配置策略編碼規(guī)則權(quán)限定義用戶管理統(tǒng)一開發(fā)平臺統(tǒng)一開發(fā)平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲20基于智能制造的研發(fā)/生產(chǎn)一體化基于知識管理的產(chǎn)品信息數(shù)字化基于IPD研發(fā)管理體系支持基于智能制造的研發(fā)/生產(chǎn)一體化基于知識管理的產(chǎn)品信息數(shù)字化基于IPD研發(fā)管理體系支持產(chǎn)品戰(zhàn)略及研發(fā)團隊建設(shè)支持ContentsContentsn物料基本規(guī)則定義及管理n技術(shù)資料管理及變更控制23成本百分比A成本百分比A數(shù)量百分比A類件：專用件B類件：企業(yè)標(biāo)準件C類件：標(biāo)準件和外購件物料數(shù)量0未對物料進行管理而導(dǎo)致的物料數(shù)量的無限制的增長每一新零部件每一新零部件年平均設(shè)計人員24新物料的使用增加了設(shè)計變更的機會25新物料對企業(yè)的影響導(dǎo)致的結(jié)果如何解決作次劃物料管理業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃生命周期狀態(tài)維修信息生命周期狀態(tài)維修信息通用級別法規(guī)信息通用級別法規(guī)信息變更歷史流程信息變更歷史流程信息事務(wù)特性表替代規(guī)則檢驗標(biāo)準與物料優(yōu)選原材料種類/用量工藝路線設(shè)備/工裝加工參數(shù)規(guī)范管控物料重用控制新物料品種無序增長建立物料族提高物料重用率建立面向研發(fā)的物料分類、屬性設(shè)置、生命周期控制等規(guī)范規(guī)范新物料申請流程規(guī)范物料對應(yīng)技術(shù)文件支撐體系事務(wù)特性表替代規(guī)則檢驗標(biāo)準與物料優(yōu)選原材料種類/用量工藝路線設(shè)備/工裝加工參數(shù)規(guī)范管控物料重用控制新物料品種無序增長建立物料族提高物料重用率建立面向研發(fā)的物料分類、屬性設(shè)置、生命周期控制等規(guī)范規(guī)范新物料申請流程規(guī)范物料對應(yīng)技術(shù)文件支撐體系全息信息完整的工程信息完整的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、認證、合規(guī)技術(shù)文件完整的變更信息26物料基本規(guī)則定義及檢索27物料標(biāo)準化申請流程研發(fā)人員發(fā)起物料申請單一個單據(jù)可申請多種類型的物料28物料合規(guī)性規(guī)則定義合規(guī)性規(guī)則定義合規(guī)性規(guī)則定義應(yīng)用價值失主要功能定義符合面向客戶則保證原材料選用符合相關(guān)行業(yè)法規(guī)性要求……29財務(wù)信息材料通用級別流程信息事務(wù)特性表檢驗標(biāo)準倉儲信息加工參數(shù)法規(guī)信息變更歷史替代規(guī)則工藝路線設(shè)備/工裝生命周期狀態(tài)物料是數(shù)字化產(chǎn)品信息的集合點財務(wù)信息材料通用級別流程信息事務(wù)特性表檢驗標(biāo)準倉儲信息加工參數(shù)法規(guī)信息變更歷史替代規(guī)則工藝路線設(shè)備/工裝生命周期狀態(tài)3030ContentsContentsn物料基本規(guī)則定義及管理n技術(shù)資料管理及變更控制高效通過高效通過CAD/EDA集成自動生成BOM，減少手工操作，提高工作效率通過BOM編輯器快速調(diào)整BOM準確避免手工創(chuàng)建重復(fù)工作，減少出錯幾率優(yōu)質(zhì)從減少重復(fù)設(shè)計、降低成本兩個維度，控制哪些物料應(yīng)該被選用，使BOM的成本最低，質(zhì)量最優(yōu)32323333353536主要功能提升設(shè)計效率提升產(chǎn)品質(zhì)量降低企業(yè)成本 通過借用歷史物料，減少新物料/新圖紙，提高物料通用率，減少重復(fù)設(shè)計從采購、庫存、交期等多維度判斷物料的優(yōu)選順序，在研發(fā)階段控制成本…… 通過借用歷史物料，減少新物料/新圖紙，提高物料通用率，減少重復(fù)設(shè)計從采購、庫存、交期等多維度判斷物料的優(yōu)選順序，在研發(fā)階段控制成本……物料優(yōu)選373839產(chǎn)品平臺建設(shè)與快速變形設(shè)計新型號B新型號A新型號B新型號A全新零件新產(chǎn)品全新零件新產(chǎn)品/訂單產(chǎn)品/型號拓展等研發(fā)過程中，充分借用歷史資源，較少重復(fù)設(shè)計，提高工作效率盡量減少新物料產(chǎn)生，提高效率、降低成本盡量減少新物料產(chǎn)生，提高效率、降低成本子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2產(chǎn)品產(chǎn)品子產(chǎn)品子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品型號產(chǎn)品型號產(chǎn)品平臺搭建以通用組臺、平臺產(chǎn)品及系列化產(chǎn)品組成的實現(xiàn)知識積累產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2產(chǎn)品平臺搭建以通用組臺、平臺產(chǎn)品及系列化產(chǎn)品組成的實現(xiàn)知識積累產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2通用部件通用部件2通用外購件2通用零件3通用部件1通用部件3通用部件4通用外購件1通用外購件3技術(shù)平臺技術(shù)平臺核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……產(chǎn)品配置結(jié)構(gòu)圖紙結(jié)構(gòu)圖紙產(chǎn)品EBOM結(jié)構(gòu)組件1硬件圖紙硬件圖紙軟件代碼庫結(jié)構(gòu)組件2硬件組件1軟件代碼庫結(jié)構(gòu)組件2硬件組件1軟件代碼編譯好的程序文件軟件虛擬物料編譯好的程序文件軟件虛擬物料4243成本、庫存供應(yīng)商、交期設(shè)備/工裝/模具原材料工序半成品工藝路線生產(chǎn)計劃作業(yè)指導(dǎo)書電子看板FMEA失效模式庫物料EBOM工序計劃XX云.星空PLM/ERP物料采購圖紙庫加工參數(shù)控制計劃操作工產(chǎn)品配置CNC代碼庫成本、庫存供應(yīng)商、交期設(shè)備/工裝/模具原材料工序半成品工藝路線生產(chǎn)計劃作業(yè)指導(dǎo)書電子看板FMEA失效模式庫物料EBOM工序計劃XX云.星空PLM/ERP物料采購圖紙庫加工參數(shù)控制計劃操作工產(chǎn)品配置CNC代碼庫銷售訂單特征參數(shù)CADEDACAD領(lǐng)域CADEDACAEContentsContentsn物料基本規(guī)則定義及管理n技術(shù)資料管理及變更控制45ERP物料主數(shù)據(jù)文件索引技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃ERP物料主數(shù)據(jù)文件索引生命周期狀態(tài)管理工作流審核瀏覽批注版本管理變更管理訪問權(quán)限控制生命周期狀態(tài)管理工作流審核瀏覽批注版本管理變更管理訪問權(quán)限控制產(chǎn)品資料庫項目資料庫行業(yè)標(biāo)準庫科技情報庫分類管理物料管理規(guī)范庫統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫確保文檔的準確性、唯一性統(tǒng)一存儲統(tǒng)一存儲在企業(yè)知識庫確保文檔的準確性、唯一性嚴格的權(quán)限管控版本追溯保留歷次更改版本，實現(xiàn)版本追溯設(shè)置唯一有效版本，確保整個企業(yè)使用統(tǒng)一的版本高效利用支持全文檢索，快速查詢把技術(shù)文件及時發(fā)布到每個人為采購、制造等環(huán)節(jié)提供高效文檔服務(wù)46企業(yè)級文檔知識庫國家標(biāo)準庫行業(yè)知識庫技術(shù)資料庫庫庫通用件圖庫通用件圖庫庫庫庫庫供應(yīng)商資料原材料認證資料資料實驗資料庫體系文件記錄庫庫記錄工裝/模資料資料反饋售后服務(wù)47提術(shù)資件變產(chǎn)檢技術(shù)資料審核與發(fā)布提術(shù)資件變產(chǎn)檢48/無紙化發(fā)布—車間現(xiàn)場/作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量資料工序車間看板現(xiàn)化推取車圖紙板指49無紙化發(fā)布—供應(yīng)商作工工技術(shù)方案物料設(shè)計圖紙質(zhì)量資料物料供應(yīng)商采購采購訂單采購訂單采購訂單供應(yīng)商下載圖紙50結(jié)構(gòu)化文檔版本控制打樣階段小批階段打樣階段小批階段量產(chǎn)階段記錄歷史版本，并設(shè)定版本有效性設(shè)計階段51變更管理業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃析研發(fā)/制造的聯(lián)動變更數(shù)據(jù)準確高效協(xié)作研發(fā)發(fā)起的變更驅(qū)動采購、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)單據(jù)變化保證研發(fā)與制造之間的文檔/BOM數(shù)據(jù)一致性變更通知及時變更流程閉環(huán)變更數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，減少變更頻率ERP自動執(zhí)行物料變更策略ERP自動執(zhí)行物料變更策略分析對供應(yīng)鏈及制造的影響定義符合CMII工程變更流程的業(yè)務(wù)單據(jù)自動分析圖紙/物料的變更對借用定義符合CMII工程變更流程的業(yè)務(wù)單據(jù)自動分析圖紙/物料的變更對借用況的影響研發(fā)發(fā)起變更時，可分析研發(fā)的變更對供應(yīng)鏈及生產(chǎn)的影響，避免研發(fā)的變更導(dǎo)致成本損失ECR過程中，通過自動影響面分析，分別從借用性和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)兩個重要領(lǐng)域進行影響面分析EBOM1EBOM2PBOM1PBOM2物料/BOM/裝ECR過程中，通過自動影響面分析，分別從借用性和供應(yīng)鏈、生產(chǎn)兩個重要領(lǐng)域進行影響面分析EBOM1EBOM2PBOM1PBOM2物料/BOM/裝紙變更上級物料253ContentsContentsn物料基本規(guī)則定義及管理n技術(shù)資料管理及變更控制55理解市場市場管理流程市場細分√√√√組合分析制定細分策略及計劃整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效概念計劃立項驗證發(fā)布生命周期開發(fā)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)???理解市場市場管理流程市場細分√√√√組合分析制定細分策略及計劃整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細分市場并評估績效概念計劃立項驗證發(fā)布生命周期開發(fā)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃產(chǎn)品線項目組合產(chǎn)品線路標(biāo)???產(chǎn)品戰(zhàn)略市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)全面需求分析衡量標(biāo)準的評估與改進異步平臺開發(fā)重項目管理配置與變更技術(shù)評審質(zhì)量管理知識管理項目管理配置與變更技術(shù)評審質(zhì)量管理知識管理需求管理CBB-重用采購/外協(xié)管理管道管理軟硬件設(shè)計一流的子流程 績效管理基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系IPD工具共用工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）56研發(fā)流程管控整體框架項目計劃與進度控制項目溝通項目質(zhì)量項目資源管理項目交付物管理工作任務(wù)管理程項目計劃與進度控制項目溝通項目質(zhì)量項目資源管理項目交付物管理工作任務(wù)管理程團隊績效考核項目成本流程落地跨部門多級研發(fā)流程管控提高研發(fā)成功率有效監(jiān)控量化績效考核流程落地跨部門多級研發(fā)流程管控提高研發(fā)成功率有效監(jiān)控量化績效考核項目進度、成本監(jiān)控提高研發(fā)效率高效協(xié)作任務(wù)自動分派執(zhí)行、及時項目交付件共享提高訂單項目跨部門協(xié)同效率57項目計劃定義管理流程模版項目資源定義任務(wù)工期定義項目定義項目定義工作結(jié)構(gòu)分解任務(wù)執(zhí)行任務(wù)執(zhí)行任務(wù)負責(zé)人定義工作流模版任務(wù)負責(zé)人定義工作流模版項目預(yù)算義項目預(yù)算義按照管理規(guī)范模板創(chuàng)建實際執(zhí)行項目計劃按照管理規(guī)范模板創(chuàng)建實際執(zhí)行項目計劃以項目為核心的研發(fā)流程控制機制—·&新產(chǎn)品市場信息輸入輸出59項目執(zhí)行過程中的流程處理工作流自動啟動項目任務(wù)按執(zhí)行順序執(zhí)行到關(guān)聯(lián)流程節(jié)點時，系統(tǒng)自動啟動關(guān)聯(lián)的工作流達到流程指南的工作效果工作流自動啟動項目任務(wù)按執(zhí)行順序執(zhí)行到關(guān)聯(lián)流程節(jié)點時，系統(tǒng)自動啟動關(guān)聯(lián)的工作流達到流程指南的工作效果A02設(shè)計原理圖?樣品物料采購申請流程關(guān)聯(lián)…A07.1新建物料清單關(guān)聯(lián)…A07.1新建物料清單?生產(chǎn)控制計劃審查流程新物料采購申請工作流新品打樣工作流新物料采購申請工作流新品打樣工作流A08新物料申請A09打樣、送樣、A08新物料申請A09打樣、送樣、封樣?小批試制評審流程?產(chǎn)品定型評審流程?……?項目任務(wù)交付件管理……項目1……《可行性分析報《可行性分析報 告》《樣品物料采購申請》項目任務(wù)與工作成果互相關(guān)聯(lián)，項目任務(wù)與工作成果互相關(guān)聯(lián)，便于項目質(zhì)量控制及信息檢索61多地域、多學(xué)科的異地任務(wù)協(xié)同目定義目定義設(shè)計任務(wù)1設(shè)計任務(wù)1多學(xué)科工作任務(wù)協(xié)同多學(xué)科工作任務(wù)協(xié)同項項設(shè)計任務(wù)2設(shè)計任務(wù)設(shè)計任務(wù)2設(shè)計任務(wù)1設(shè)計任務(wù)1設(shè)計任務(wù)1設(shè)計任務(wù)2設(shè)計任務(wù)2B/SB/S架構(gòu)異地工作任務(wù)協(xié)同A01商務(wù)溝通A02項目合同支持邊研邊產(chǎn)的WBS項目計劃與執(zhí)行A01商務(wù)溝通A02項目合同A03項目計劃A03.1產(chǎn)品設(shè)計計劃A03項目計劃A03.1產(chǎn)品設(shè)計計劃計A03.2客戶付款節(jié)點1A03.3生產(chǎn)計劃A03.3.1部件1生產(chǎn)計劃訂單A03.4采購計劃……A03.2客戶付款節(jié)點1A03.3生產(chǎn)計劃A03.3.1部件1生產(chǎn)計劃訂單A03.4采購計劃A03.4.1部件1原材料采購申請單A03.4.1部件1原材料采購申請單申6263以項目管理中臺的研產(chǎn)一體化流程項目任務(wù)任務(wù)交付物種類任務(wù)交付物種類項流業(yè)據(jù)AAA動跨部門工作PD所倡導(dǎo)的企項流業(yè)據(jù)AAA動跨部門工作PD所倡導(dǎo)的企以任務(wù)為索引，驅(qū)以任務(wù)為索引，驅(qū)自動執(zhí)行，實現(xiàn)I三級管理流程以工作任務(wù)為索引，關(guān)聯(lián)文檔/B數(shù)據(jù)等工作成果，便于監(jiān)控和數(shù)以工作任務(wù)為索引，關(guān)聯(lián)文檔/B數(shù)據(jù)等工作成果，便于監(jiān)控和數(shù)檢索,創(chuàng)建基于項單據(jù)，實現(xiàn)基于業(yè)務(wù)一體化以工作任務(wù)為索引任務(wù)的ERP業(yè)務(wù)目的研/產(chǎn)/財務(wù)A -A09檢驗及測試文檔合同評審流程圖圖工作流OM項OM項文檔文檔文檔文檔ERPERP單據(jù)ERP單據(jù)工作流物料/BOM結(jié)構(gòu)采購申請單據(jù)生產(chǎn)計劃訂單（打樣流程及跟蹤）檢驗流程合同管理64項目采購6666項目生產(chǎn)67項目詢管管68項目團隊績效管理項目統(tǒng)計分析通過PLM的查詢、管理駕駛艙、自定義報表平臺等多種工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計由原來只能通過時間對技術(shù)人員考核改為多角度、多領(lǐng)域考核多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析69提升研發(fā)提高企業(yè)運營效率管理水平產(chǎn)品降低成本提高質(zhì)量提升研發(fā)提高企業(yè)運營效率管理水平提升ERP應(yīng)用水平提升ERP應(yīng)用水平?通標(biāo)準化規(guī)范物料、BOM、技術(shù)文檔的管理，建立企業(yè)技術(shù)體系知識庫，支撐標(biāo)準化、模塊化設(shè)計?在研發(fā)階段解決產(chǎn)品的成本、交期、合規(guī)等問題?為ERP提供完整、準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?實現(xiàn)研發(fā)-采購-制造-服務(wù)的高效協(xié)同?快捷靈活的動態(tài)建模平臺實現(xiàn)無限可能Contentso一、我們對XXContentso二、XX企業(yè)信息化項目解決方案PLM云解決方案MES云解決方案ERP云解決方案DMS云解決方案隨需應(yīng)變的云平臺解決方案o三、項目實施策略及服務(wù)保障XX企業(yè)本次MES規(guī)劃主要解決的問題點強化生產(chǎn)執(zhí)行形成數(shù)據(jù)可視化記錄，并通過電子看板實時呈現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)、品質(zhì)波強化生產(chǎn)執(zhí)行形成數(shù)據(jù)可視化生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集問題生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集問題品質(zhì)管理與追溯問題品質(zhì)管理與追溯問題XX企業(yè)智能制造業(yè)務(wù)框架智能分析大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用智能分析大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)營銷與需求營銷與需求研發(fā)計劃企業(yè)運營協(xié)同層年度計劃月度計劃周滾動計劃需求與供給年度計劃月度計劃周滾動計劃需求與供給多工廠計劃工藝工程變更排產(chǎn)與優(yōu)化多工廠協(xié)同資源負荷設(shè)備保養(yǎng)與維修工序計劃與委外條碼與序列號產(chǎn)品出貨產(chǎn)品質(zhì)量追溯全面質(zhì)量管理與物料管理工廠智能化與執(zhí)行層工廠智能化與執(zhí)行層MESMES可視化管理、現(xiàn)場電子看板、生產(chǎn)過程監(jiān)測、設(shè)備監(jiān)控、質(zhì)量管控基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)平臺設(shè)備集成數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)管理流程管理權(quán)限管理數(shù)據(jù)采集器整合自動化倉儲系統(tǒng)觸摸屏機數(shù)據(jù)匯報機臺自數(shù)據(jù)采集器整合自動化倉儲系統(tǒng)觸摸屏機數(shù)據(jù)匯報機臺自動化聯(lián)機工廠連接自動化層工廠連接自動化層整體架構(gòu)中三大核心：企業(yè)運營協(xié)同、工廠智能化與執(zhí)行層、工廠連接自動化層；三層包括六類智能化指標(biāo)；基礎(chǔ)平臺核心是提供一致性管理，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成和設(shè)備自動化集成；移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、智能分析以及物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)與企業(yè)價值鏈上的不同流程，支持實時智能工廠運轉(zhuǎn)；產(chǎn)品體系BOM工藝路線物料替代工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)排程備料平臺BOM工藝路線物料替代工程數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)排程備料平臺領(lǐng)料退料產(chǎn)品入庫生產(chǎn)訂單需求計劃MPS計劃計劃員平臺MRP計劃計劃管理需求計劃MPS計劃計劃員平臺MRP計劃組織間需求組織間需求委外計劃委外計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃委外管理委外申請調(diào)撥平臺委外倉庫委外接收委外發(fā)出來料檢驗產(chǎn)品檢驗庫存檢驗發(fā)貨檢驗首檢/巡檢/委外管理委外申請調(diào)撥平臺委外倉庫委外接收委外發(fā)出來料檢驗產(chǎn)品檢驗庫存檢驗發(fā)貨檢驗首檢/巡檢/工序檢驗質(zhì)量追溯質(zhì)量智慧車間工序計劃工序匯報工序委外工序結(jié)算工序派工工序拆分數(shù)據(jù)采集設(shè)備OEE看板管理ESOP安燈呼叫標(biāo)簽/RFID工序轉(zhuǎn)移工序排產(chǎn)工序領(lǐng)料/上料生產(chǎn)事件管理維修返工防錯管理PLMPLM行業(yè)產(chǎn)品汽摩配行業(yè)行業(yè)產(chǎn)品汽摩配行業(yè)注塑行業(yè)看板管理設(shè)備管理五金行業(yè)CAD伙伴產(chǎn)品QMSCAD伙伴產(chǎn)品QMSWMSAPSDNC……整車年/月/周計劃要貨計劃交貨計劃層I供應(yīng)商采購管理采購訂單收料/檢驗采購入庫執(zhí)行層生產(chǎn)工單VMI倉補貨通知VMI倉順序供貨供應(yīng)商平臺裝配沖壓整車廠XX企業(yè)生產(chǎn)基地核心信息化業(yè)務(wù)藍圖整車年/月/周計劃要貨計劃交貨計劃層I供應(yīng)商采購管理采購訂單收料/檢驗采購入庫執(zhí)行層生產(chǎn)工單VMI倉補貨通知VMI倉順序供貨供應(yīng)商平臺裝配沖壓整車廠銷售預(yù)測預(yù)測沖銷委外計劃采購計劃計劃管理銷售預(yù)測預(yù)測沖銷委外計劃采購計劃計劃管理年/月/周MPS生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 銷售訂單 銷售訂單· 訂單評審 訂單評審委外發(fā)料檢驗/入庫委外管理委外發(fā)料檢驗/入庫委外任務(wù)委外任務(wù) 發(fā)貨通知 發(fā)貨通知銷售管理銷售管理銷售出庫銷售出庫焊接焊接車間執(zhí)行車間執(zhí)行質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量追溯質(zhì)量追溯其他應(yīng)收款收款單收款發(fā)票應(yīng)收款管理核算層成本核算成本管理其他應(yīng)收款收款單收款發(fā)票應(yīng)收款管理核算層成本核算成本管理成本分析倉存管理其他應(yīng)付款其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單付款發(fā)票付款單應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理財務(wù)管理財務(wù)管理ContentsContents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案條碼在物流全流程中體現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料/入生產(chǎn)領(lǐng)料/入庫包裝單調(diào)撥單原材料入庫原材料出庫數(shù)據(jù)提交打印堆垛卡并粘貼掃描出庫打印包裝單掃描移庫、確認手持終端①采購流程②銷售流程③生產(chǎn)流程④物料盤點流程⑤固定資產(chǎn)盤點流程XX企業(yè)條碼管理解決方案各領(lǐng)域的條碼應(yīng)用XX云星空提供的條碼管理基礎(chǔ)功能條碼規(guī)則設(shè)置條碼主檔管理條碼生成功能條碼打印功能條碼規(guī)則設(shè)置條碼主檔管理條碼生成功能條碼打印功能ContentsContents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案XX企業(yè)計劃管理的層級-年/月/周計劃XX企業(yè)計劃管理的層級-年/月/周計劃1、集團統(tǒng)一編制年度計劃-集團根據(jù)主機廠需求統(tǒng)一編制年度計劃-集團統(tǒng)一權(quán)衡工廠產(chǎn)能負荷-工廠按年度計劃進行產(chǎn)能匹配和生產(chǎn)準備集團計劃部生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工廠工廠工廠-各組織獨立編制月/周生產(chǎn)計劃-月計劃指導(dǎo)長采購周期物料的采購-月計劃指導(dǎo)通用品的生產(chǎn)-月采購計劃作為供應(yīng)商產(chǎn)能匹配和半成品生產(chǎn)-各組織編制采購計劃-各組織編制日供貨計劃主機廠組織間需求組織間需求組織間需求組織間需求XX企業(yè)的計劃業(yè)務(wù)邏輯計劃基礎(chǔ)優(yōu)先級設(shè)置制造策略產(chǎn)品配置替代關(guān)系物料基礎(chǔ)計劃基礎(chǔ)優(yōu)先級設(shè)置制造策略產(chǎn)品配置替代關(guān)系物料基礎(chǔ)產(chǎn)品預(yù)測銷售訂單需求管理算法模型算法模型邏輯模型數(shù)據(jù)模型預(yù)測沖銷數(shù)據(jù)模型計劃區(qū)結(jié)構(gòu)計劃方案供應(yīng)來源預(yù)測沖銷方案計劃基礎(chǔ)組織間需求單組織間需求單分層計劃預(yù)測沖銷結(jié)果表替代信息分析表預(yù)留查詢追溯計劃員工作臺優(yōu)先級計算物料供需表預(yù)測沖銷物料預(yù)留輔助屬性計劃訂單計劃報表采購管理生產(chǎn)管理委外管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)采購管理生產(chǎn)管理委外管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)先級計算：企業(yè)可以根據(jù)實際情況自行設(shè)置，不只局限于正排和逆排；工廠日歷制造策略XX企業(yè)計劃業(yè)務(wù)流程工廠日歷制造策略啟用預(yù)留年/月/周計劃優(yōu)先級計算參數(shù)物料基礎(chǔ)年/月/周計劃優(yōu)先級計算參數(shù)物料基礎(chǔ)物料清單優(yōu)先級公式設(shè)置MPS/MRP組織間需求計劃運算向?qū)a(chǎn)訂單供應(yīng)來源客戶要貨計劃計劃方案采購申請單計劃區(qū)結(jié)構(gòu)出貨通知單委外申請單優(yōu)先級公式設(shè)置MPS/MRP組織間需求計劃運算向?qū)a(chǎn)訂單供應(yīng)來源客戶要貨計劃計劃方案采購申請單計劃區(qū)結(jié)構(gòu)出貨通知單委外申請單預(yù)測單計劃訂單預(yù)測沖銷銷售訂單客戶采購訂單系統(tǒng)運算系統(tǒng)來源單系統(tǒng)外單據(jù)系統(tǒng)輸出單系統(tǒng)設(shè)置項系統(tǒng)運算系統(tǒng)來源單系統(tǒng)外單據(jù)系統(tǒng)輸出單系統(tǒng)設(shè)置項計劃方案來源單據(jù)多選，目前支持銷售訂單、組織間需求單6種沖銷策略，支持沖銷當(dāng)月、當(dāng)周預(yù)測未審核的單據(jù)也沖銷預(yù)測更適用于模擬計算或是批量MRP計算時，未審核的組織間需求單也參與計算集中計劃計劃員工作臺界面計劃員工作臺執(zhí)行計劃運算向?qū)?，運行訂單中各產(chǎn)品的部件/組件的供需情況投放、拆分、合并等計劃ContentsContents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案研發(fā)部采購部新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品試制生產(chǎn)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)工單生產(chǎn)工單營銷部品質(zhì)部涂裝裝配來料檢查沖壓焊接銷售訂單9返修4半成品標(biāo)識出貨通知6分揀備料生產(chǎn)采購入庫材料保管車入庫銷售出庫領(lǐng)料單返修車間數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)進度品質(zhì)狀況采購訂單供應(yīng)商管理生產(chǎn)部研發(fā)部采購部新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)計劃新產(chǎn)品試制生產(chǎn)安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)工單生產(chǎn)工單營銷部品質(zhì)部涂裝裝配來料檢查沖壓焊接銷售訂單9返修4半成品標(biāo)識出貨通知6分揀備料生產(chǎn)采購入庫材料保管車入庫銷售出庫領(lǐng)料單返修車間數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)進度品質(zhì)狀況采購訂單供應(yīng)商管理生產(chǎn)部生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場物料識別現(xiàn)場物料識別總賬管理固定資產(chǎn)成本核算工資管理總賬管理固定資產(chǎn)成本核算工資管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理財務(wù)部XX云智慧車間PC智慧終端智慧終端智慧終端PC原料庫物料報表涂裝工單進度看板涂裝工單進度看板裝配裝配檢測質(zhì)量報表檢測質(zhì)量報表沖壓沖壓/焊接成品倉物料報表代替統(tǒng)計人員收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)代替統(tǒng)計人員收集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)產(chǎn)品檢驗產(chǎn)品檢驗安燈呼叫安燈呼叫生產(chǎn)開工生產(chǎn)匯報入庫申請入庫確認生產(chǎn)訂單下達生產(chǎn)開工生產(chǎn)匯報入庫申請入庫確認生產(chǎn)訂單下達u角色：調(diào)度員u操作：u角色：班組長u操作：u角色：班組長或操作工u角色：檢驗員或操作工u角色：倉管員u操作：應(yīng)用介紹n支持條碼掃描快速定位生產(chǎn)任務(wù)進行開工操作應(yīng)用場景2、此處顯示生產(chǎn)訂單單據(jù)類型=入庫匯報，審核，行狀態(tài)=下達狀態(tài)的生產(chǎn)訂單分錄3、勾選訂單，可批量選擇多個工單同時開工4、點選開工應(yīng)用介紹n支持條碼掃描快速定位生產(chǎn)任務(wù)進行報工操作應(yīng)用場景nn使用終端設(shè)備查詢未開工的生產(chǎn)任務(wù)并通過終端進行報工操作。11、右上角掃描或錄入工單編號，列表界面進行數(shù)據(jù)過濾，工單編號格式：生產(chǎn)訂單編號-分錄號，模糊查詢2、選中行，點擊報工按鈕，彈出報工界面?產(chǎn)品免檢：錄入合格，不合格，待返修，報廢數(shù)量；產(chǎn)品檢驗：錄入完工數(shù)量?產(chǎn)品類型：主產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品，可以手工新增原訂單中事先沒有定義的聯(lián)副產(chǎn)品4、工時信息：?工時單位默認攜帶小時，可以手工修改；人員準備、機器準備默認攜帶物料上定義的時間；?人員實作、機器實作默認攜帶物料上定義的時間*完工數(shù)量。當(dāng)完工數(shù)量修改后，聯(lián)動修改界面數(shù)據(jù)；班組：手工選擇。?修改工時單位后，聯(lián)動修改四個工時信息，目前物料上的時間單位是秒，換算到小時會存在尾差忽略。應(yīng)用介紹n在工序匯報時同時進行轉(zhuǎn)移（參見工序匯報功n操作工實時匯報，由物料員統(tǒng)一轉(zhuǎn)移應(yīng)用場景nn車間工序之間交接，通過轉(zhuǎn)移單實現(xiàn)現(xiàn)場交接11、工序根據(jù)工作中心的調(diào)度權(quán)限過濾；顯示工序計劃合格數(shù)量>轉(zhuǎn)移選單的工序2、右上角條碼格式：工序計劃-序列-工序；支持模糊查詢3、申請數(shù)量：轉(zhuǎn)移選單；確認：轉(zhuǎn)出數(shù)4、選中行，打開轉(zhuǎn)移錄入界面5、轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)員默認攜帶登錄用戶；轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)員必填，人員較多，建議現(xiàn)場通過條碼掃描過濾；6、轉(zhuǎn)移數(shù)量默認攜帶合格數(shù)量-轉(zhuǎn)移選單數(shù)量，默認剩余全部轉(zhuǎn)出。應(yīng)用介紹n支持條碼掃描快速定位生產(chǎn)任務(wù)進行入庫申請操作應(yīng)用場景nn使用終端設(shè)備查詢未關(guān)閉的生產(chǎn)任務(wù)并通過終端進行入庫申請操作。11、右上角掃描或錄入工單編號，列表界面進行數(shù)據(jù)過濾，工單編號格式：生產(chǎn)訂單編號-分錄號，模糊查詢2、選中行，點擊入庫，生成保存態(tài)入庫單，入庫數(shù)量=完工-入庫應(yīng)用介紹n在PC上定義最新文檔和適用范圍，在智慧終端中打開n在智慧終端實時在線查看當(dāng)前任務(wù)匹配的最新文檔，包括但不限于應(yīng)用場景n產(chǎn)品終檢環(huán)節(jié)n產(chǎn)品終檢環(huán)節(jié)SOPn產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)SOP1、PC上定義技術(shù)文檔，上傳，定義適用范圍2、輸入工單編號，格式：生產(chǎn)訂單編號-分錄號3、列表界面顯示訂單產(chǎn)品對應(yīng)的文檔+適用范圍等于通用的文檔4、選中行，點擊查看。如果希望在觸摸屏直接顯示對應(yīng)的文檔，前提條件在觸摸屏上已經(jīng)安裝了能打開該文件的APP現(xiàn)場異常處理：安燈呼叫前 今后XX企業(yè)數(shù)字化車間的主要硬件設(shè)施采集設(shè)備打印設(shè)備智慧終端看板ContentsXX企業(yè)制造和Contents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案建立全面的質(zhì)量管控體系質(zhì)量分析材料采購材料采購物流物流材料倉成品庫房包裝包裝維修信息流合格率IQC抽樣合格率信息流合格率IQC抽樣合格率IQC檢驗明細維修數(shù)據(jù)明細工序測試（不）OQC抽檢明細OQC批次（不）合格率OQC人員績效直通率趨勢IPQC抽檢明細質(zhì)量缺陷分布不良原因不良現(xiàn)象不良位置不良組件責(zé)任部門OQC抽樣質(zhì)量缺陷分布OQC質(zhì)量水平趨勢.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面追溯.組裝測試包裝組裝測試包裝品質(zhì)信息品質(zhì)信息供應(yīng)商名稱物料名稱規(guī)格型號物料批次收發(fā)信息……產(chǎn)品生產(chǎn)過程的全面追溯料主要功能料溯源追溯去向追溯批號追溯序列號追溯多層次的產(chǎn)品追溯結(jié)構(gòu)中，多層次的產(chǎn)品追溯結(jié)構(gòu)中，既有序列號管理物料，又有批號管理物料，綜合追溯到底物料批次收發(fā)信息……批號、序列號物料批次收發(fā)信息……ContentsContents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案生產(chǎn)統(tǒng)計現(xiàn)場績效-車間生產(chǎn)過程信息可視化生產(chǎn)統(tǒng)計過程質(zhì)量控制質(zhì)量統(tǒng)計成品檢驗成品檢驗生產(chǎn)計劃與調(diào)度生產(chǎn)計劃與調(diào)度來料驗收上架來料驗收上架智能物料配送現(xiàn)場異常呼叫電子作業(yè)指導(dǎo)XX云看板打造透明化車間工單發(fā)料看板生產(chǎn)異?？窗骞ば蜻M度看板生產(chǎn)質(zhì)量看板XX云生產(chǎn)運營看板設(shè)備綜合效率分析OEEn結(jié)合企業(yè)計劃及現(xiàn)場執(zhí)行情況n設(shè)備執(zhí)行情況n降低計劃與執(zhí)行間的差距n多維度OEE視角n設(shè)備級別、車間級別和工廠級別n實時/歷史:OEE數(shù)據(jù)n同類設(shè)備某月OEE趨勢對比n結(jié)合設(shè)備故障原因代碼n故障分類比例分析n故障時長分析ContentsXX企業(yè)制造和Contents條碼管理解決方案計劃管理方案生產(chǎn)執(zhí)行解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場過程品質(zhì)管控方案生產(chǎn)現(xiàn)場車間實時績效方案成本管理解決方案成本管理趨向于精細化基于企業(yè)各發(fā)展階段及管理訴求提供基礎(chǔ)管理至精細化管理的解決方案產(chǎn)品成本核算應(yīng)用流程車間作業(yè)成本核算亮點解讀l車間作業(yè)成本核算，以車間工序跟蹤的生產(chǎn)訂單為主線，加工工序所經(jīng)過的加工車間為核算單位，核算生產(chǎn)訂單在每一加工車間的投入產(chǎn)出成本，并按成本項目平行結(jié)轉(zhuǎn)完工成本。l支持組織間工序協(xié)作以及對外供應(yīng)商工序委外的成本核算l可擴展到工序跟蹤生產(chǎn)訂單按工作中心核算成本l支持客戶化定制開發(fā)車間管理實現(xiàn)標(biāo)準產(chǎn)品車間作業(yè)成本核算l可以客制化定義計件工資，自動計算工資產(chǎn)品實際成本產(chǎn)品實際成本標(biāo)準工時維護標(biāo)準費率維護產(chǎn)量歸集實際費用歸集產(chǎn)品委外加工價目表成本計算標(biāo)準成本卷算產(chǎn)品標(biāo)準成本實際與標(biāo)準成本差異分析外購物料標(biāo)準價目表標(biāo)準成本版本產(chǎn)量歸集實際費用歸集產(chǎn)品委外加工價目表成本計算標(biāo)準成本卷算產(chǎn)品標(biāo)準成本實際與標(biāo)準成本差異分析外購物料標(biāo)準價目表標(biāo)準成本版本全成本管理架構(gòu)ll構(gòu)建企業(yè)采購、研發(fā)、管理、銷售、輔助生產(chǎn)、基本生產(chǎn)等六大職能屬性部門，每個部門都可作為費用責(zé)任中心（即成本中心）統(tǒng)計費用，并通過成本中心間的相互服務(wù)關(guān)系，進行費用的分攤移轉(zhuǎn)以及再分類：損益類費用及生產(chǎn)類費用，為全成本提供詳實的成本數(shù)據(jù)l全成本管理架構(gòu)通過成本中心靈活的支撐了傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管理及全面成本管理的雙重需求。l全成本管理下產(chǎn)品利潤可以從產(chǎn)品的設(shè)計到售后服務(wù)進行全過程統(tǒng)計及分析，有利于企業(yè)對各產(chǎn)品、品類的價值貢獻分析l支撐企業(yè)阿米巴經(jīng)營成本數(shù)據(jù)的多維采集亮點解讀試制庫存售后設(shè)計全成本銷售成本倉儲成本生產(chǎn)成本設(shè)計成本試制成本服務(wù)成本試制庫存售后設(shè)計全成本銷售成本倉儲成本生產(chǎn)成本設(shè)計成本試制成本服務(wù)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接材料直接材料如原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中已耗費勞動對象的價值直接人工制造費直接人工制造費如工人工資、福利，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值用如廠房及機器折舊費用，用如廠房及機器折舊費用，表現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)中已耗費勞動對象的價值步科案例分享解決裝配現(xiàn)場物料繁雜現(xiàn)象解決裝配現(xiàn)場物料繁雜現(xiàn)象解決計劃編制不準，不及時n解決計劃編制不準，不及時n2、庫房揀貨防錯n3、裝配物料條碼n4、智能配送n2、可視化排產(chǎn)解決現(xiàn)場追溯管理解決現(xiàn)場信息流通不暢n2、原材料追溯n2、現(xiàn)場看板實時發(fā)布解決現(xiàn)場BOM、工藝實時性解決現(xiàn)場防錯、防呆n2、質(zhì)量漏檢防錯n3、設(shè)備信息監(jiān)控步科數(shù)字化工廠的主要范圍實時性：生產(chǎn)現(xiàn)場看板當(dāng)車間發(fā)生實時事件時，MES能對此及時做出反應(yīng)、報告，并用當(dāng)前的準確數(shù)據(jù)對它們進行指導(dǎo)和處理。利用數(shù)據(jù)采集工具實現(xiàn)智能車間；關(guān)注財務(wù)、銷售、計助企業(yè)標(biāo)準化提高倉儲物流效率快速響應(yīng)用戶配送要求數(shù)據(jù)采集工具傳統(tǒng)庫存商品、單據(jù)流動，是對于倉庫作業(yè)結(jié)果的記錄，不但對結(jié)果進行處理，更是通過對作業(yè)動作的指導(dǎo)和規(guī)范保證作業(yè)的準確性、速度和相關(guān)記錄數(shù)據(jù)的自動登記，增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本比如通過無線終端指導(dǎo)數(shù)據(jù)采集工具全局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最終產(chǎn)品X半成品A半成品全局產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最終產(chǎn)品X半成品A半成品B半成品A半成品B注塑件C注塑件CABS原料銷售訂單、預(yù)測計劃銷售訂單、預(yù)測計劃V廣州銷售V0層手工檢查并修正運行結(jié)果財務(wù)、計劃、采購中心總裝車間0層手工檢查并修正運行結(jié)果根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及供需設(shè)定，考慮在庫、在制情況，手工檢查并修正運行結(jié)果手工檢查并修正運行結(jié)果組件工廠2注塑事業(yè)部注塑事業(yè)部在線電子看板智能終端RFID/條碼/二維碼銷售訂單智能揀貨車立體倉庫線邊倉訂單下載XX系統(tǒng)信息反饋1生半調(diào)入庫業(yè)務(wù)產(chǎn)退庫采購入庫成品入庫撥入庫出庫業(yè)務(wù)生產(chǎn)供料采購?fù)素洶氤善烦鰩煺{(diào)撥出庫23補貨移庫訂單下載XX系統(tǒng)信息反饋1生半調(diào)入庫業(yè)務(wù)產(chǎn)退庫采購入庫成品入庫撥入庫出庫業(yè)務(wù)生產(chǎn)供料采購?fù)素洶氤善烦鰩煺{(diào)撥出庫23補貨移庫采購訂單原料入庫異常收貨清點包裝/數(shù)量檢查正確采購訂單原料入庫異常收貨清點包裝/數(shù)量檢查正確異常處理貼標(biāo)上架產(chǎn)線1產(chǎn)線2存儲區(qū)分揀區(qū)層）分揀下架AGV分揀指示產(chǎn)線3訂單分派備貨復(fù)核分揀下架出庫交接入庫完成產(chǎn)線1產(chǎn)線2存儲區(qū)分揀區(qū)層）分揀下架AGV分揀指示產(chǎn)線3訂單分派備貨復(fù)核分揀下架出庫交接入庫完成補貨移庫生產(chǎn)訂單出庫訂單出庫通知波次創(chuàng)建波次創(chuàng)建出庫完成出庫完成86420 . ...4.264.41..2.592.57.2.535 整體HMIMCPLC變頻器Contentso一、我們對XXContentso二、XX企業(yè)信息化項目解決方案PLM云解決方案MES云解決方案ERP云解決方案DMS云解決方案隨需應(yīng)變的云平臺解決方案o三、項目實施策略及服務(wù)保障過去認證手工臺賬手工發(fā)票臺賬 手工開票業(yè)務(wù)財務(wù)稅務(wù)融合，全價值鏈財務(wù)服務(wù)過去認證手工臺賬手工發(fā)票臺賬 手工開票銷售訂單采購訂單應(yīng)付銷售訂單采購訂單應(yīng)付 銷售出庫應(yīng)收采購入庫采購入庫實物收票現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量明細賬報表憑證手工納稅申報編制納稅申報手工納稅申報編制納稅申報銷售訂單應(yīng)收開票銷售出庫納稅申報一鍵報稅業(yè)務(wù)財銷售訂單應(yīng)收開票銷售出庫納稅申報一鍵報稅業(yè)務(wù)財憑證稅務(wù)機關(guān)憑證稅務(wù)機關(guān)金稅三期采購訂單采購入庫應(yīng)付在線收票認證智能報銷應(yīng)付管理自動三單匹配>采購訂單采購入庫應(yīng)付在線收票認證智能報銷應(yīng)付管理自動三單匹配>銷售管理核心流程?銷售報價?應(yīng)收單與發(fā)票徹底分離?關(guān)聯(lián)關(guān)系核銷?銷售訂單預(yù)收管理?多到期日管理?自定義匹配條件核銷方案?訂單鎖庫?銷售訂單交貨計劃?信用管理?應(yīng)收單快速新增功能?收款單快速新增功能?分角色的新增、審核功能?匹配條件核銷?特殊業(yè)務(wù)核銷??銷售業(yè)務(wù)收款?其他業(yè)務(wù)收款?根據(jù)訂單、或發(fā)貨通知單?根據(jù)訂單交貨計劃出庫?退貨業(yè)務(wù)處理管理的目的是前置賦能客戶與訂單管控客戶與訂單管控價格與折扣銷售流程定義價格與折扣銷售流程定義移動應(yīng)用客戶物料對照采購組織采購組織績效監(jiān)控采購執(zhí)行采購執(zhí)行供應(yīng)供應(yīng)商協(xié)同對賬管理采購發(fā)貨采購訂單采購結(jié)算采購入庫價格管理發(fā)運管理采購收貨簡化采購流程采購合同采購對象采購訂單配額管理預(yù)算采購申請集中執(zhí)行供應(yīng)供應(yīng)商協(xié)同對賬管理采購發(fā)貨采購訂單采購結(jié)算采購入庫價格管理發(fā)運管理采購收貨簡化采購流程采購合同采購對象采購訂單配額管理預(yù)算采購申請集中執(zhí)行1、供應(yīng)清單（供應(yīng)商與物料）2、詢報價管理3、采購樣品管理（含營銷物料）2、價格變更管理3、采購折扣管理1、合同條款管理2、合同集中管理\1、資金預(yù)算/計劃2、聯(lián)動支付>生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量庫存庫存采購模式訂單配額采購模式訂單配額管理價格管理采購類型價格管理采購類型 價格折扣采購管理金額折扣 其它組織間業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用介紹應(yīng)用介紹應(yīng)用場景應(yīng)用場景客客高價值單品管理高價值單品管理單品追溯保質(zhì)期保質(zhì)期保質(zhì)期管理批號+保質(zhì)期近效期先出批號應(yīng)批號應(yīng)用順序出庫近效期先出先進先出順序出庫近效期先出先進先出備份庫存數(shù)據(jù)還原庫存數(shù)據(jù)序列號庫存管理備份還原庫存數(shù)據(jù)輔助計量單位庫存監(jiān)控單位業(yè)務(wù)單位基本單位庫存輔單位換算固定比率浮動比率保質(zhì)期預(yù)警安全庫存預(yù)警再訂貨點預(yù)警最大庫存預(yù)警最小庫存預(yù)警數(shù)字供應(yīng)鏈全面的數(shù)據(jù)預(yù)警應(yīng)用APP輕應(yīng)用APP輕應(yīng)用云之家短信數(shù)字供應(yīng)鏈全面的移動應(yīng)用財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理全價值鏈財務(wù)服務(wù)全價值鏈財務(wù)服務(wù)多組織運營個性化多組織運營個性化生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)上對賬催款提醒財務(wù)集中資金調(diào)配客戶信用支付安全網(wǎng)上對賬催款提醒財務(wù)集中資金調(diào)配客戶信用支付安全移動報表實時監(jiān)控實時成本模擬報價l實時取得企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，對采購、生產(chǎn)、和銷售過程進行深入挖掘，多維度分析。適時調(diào)整計劃方案，規(guī)避經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。l企業(yè)存儲的用戶對產(chǎn)品和技術(shù)要求的數(shù)據(jù)記錄了市場對產(chǎn)品和技術(shù)的各種反饋數(shù)據(jù)，所以可以進行深入的挖掘和分析，企業(yè)可以制定精細化的產(chǎn)品營銷策略XX原創(chuàng)智能會計平臺—真正實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化智能會計平臺可以輕松實現(xiàn)財務(wù)會計核算與管理會計分析；系統(tǒng)自動鏈接報表-憑證-單據(jù)；老板隨時隨地，查詢分析報表，快速決策財務(wù)會計不增加任何工作量，財務(wù)經(jīng)理再也不需要手工制作管理報表；系統(tǒng)自動鏈接報表-憑證-單據(jù)；老板隨時隨地，查詢分析報表，快速決策智能會計平臺業(yè)務(wù)部門輸入原始業(yè)智能會計平臺財務(wù)會計制作會計憑證：系統(tǒng)自動按核算體系和模板生成相應(yīng)的憑證5有更多的時間參與企業(yè)5人核算體系憑證模板A會計憑證a人核算體系憑證模板A會計憑證a法法業(yè)務(wù)單據(jù)事業(yè)財務(wù)報表部核算體系憑證模板B會計憑證b業(yè)務(wù)單據(jù)事業(yè)財務(wù)報表產(chǎn)品線核算體系憑證模板C會計憑證c多管理角度，多合并結(jié)構(gòu) 藍海集團法人核算體系 中國藍海藍海越南藍海美國￥￥￥￥￥￥中國藍海本部杭州藍海蘇州藍海中國藍海本部杭州藍海蘇州藍海藍海銷售公司管理合并產(chǎn)品線核算體系管理合并產(chǎn)品線核算體系柴油機藍海集團柴油機藍海集團變壓器國內(nèi)柴油機國際柴油機國內(nèi)柴油機國際柴油機國內(nèi)變壓器國際變壓器管理合并法人核算體系$藍海國際管理合并法人核算體系$藍海國際藍海集團藍海集團藍海國內(nèi)藍海國內(nèi)中國藍海本部中國藍海本部$藍海美國杭州藍海$藍海美國杭州藍海蘇州藍海藍海銷售公司l支持集中合并、逐級合并或板塊合并l基于企業(yè)不同的報告目的，建立多套并行的報表合并結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)內(nèi)外報表合并需求；l通過合并層次的確定，靈活的實現(xiàn)平行合并和逐層合并。費用報銷全流程優(yōu)化數(shù)據(jù)1234發(fā)起業(yè)務(wù)事前審批信息采集預(yù)算數(shù)據(jù)1234發(fā)起業(yè)務(wù)事前審批信息采集預(yù)算567資金支付會計核算在線申報567資金支付會計核算稅務(wù)認證與總賬出納管理總賬出納管理網(wǎng)上報銷工作流網(wǎng)上報銷工作流XX云財務(wù)機器人十大智能應(yīng)用場景智能全流程處理收票智能開票智能核算XX云財務(wù)機器人十大智能應(yīng)用場景智能全流程處理收票智能開票智能核算智能收款智能付款智能記賬智能對賬智能結(jié)賬智能監(jiān)控邑智能報告引領(lǐng)企業(yè)新財務(wù)代更高效的移動業(yè)務(wù)辦理方式全方位實時監(jiān)控企業(yè)狀況高效的流程審批處理人人財務(wù)的費用報銷方式實時掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)數(shù)字經(jīng)營看板人人財務(wù)企業(yè)財務(wù)智能會計智能業(yè)務(wù)服務(wù)APP（人人績效、掌上資金、銷售收款、掌上支付、掌上應(yīng)收款、客戶對賬、掌上預(yù)算、掌上成本人人財務(wù)企業(yè)財務(wù)智能會計智能業(yè)務(wù)服務(wù)經(jīng)營成果分析業(yè)務(wù)風(fēng)險分析經(jīng)營成果分析全面預(yù)算管理阿米巴經(jīng)營會計人人預(yù)算全面預(yù)算管理總賬報表與合并報表總賬共享服務(wù)平臺智能財務(wù)智能開票智能收票智能收款智能付款智能核算智能記賬智能對賬智能結(jié)賬智能監(jiān)控智能報告應(yīng)收管理應(yīng)付管理發(fā)票管理網(wǎng)上銀行資金管理費用報銷固定資產(chǎn)成本計算業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)監(jiān)控全渠道營銷采購服務(wù)倉儲服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)服務(wù)智能制造服務(wù)……統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心