潛虧項(xiàng)目治理能力提升

策劃先行、優(yōu)化創(chuàng)新深挖增效潛能精益管控、高效建造助力扭虧為盈2023年4月20日前言l商務(wù)管控不足，資料缺失結(jié)算難辦ll建設(shè)行業(yè)：科技革新l施工企業(yè)：競(jìng)爭(zhēng)激烈，收款緩慢l合規(guī)管控不足，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)滋生蔓延l精益管控不足，無(wú)效成本急劇增加前言建筑面積地上45層地下4層建筑高度開(kāi)工日期竣工日期簽約合同額自行完成產(chǎn)值14萬(wàn)平米11.5萬(wàn)平方米3萬(wàn)平方米218米2017年XX月XX日2020年XX月XX日項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)第一部分項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)第一部分項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)地標(biāo)性建筑龍頭企業(yè)地處CBD中心，是該地區(qū)集政治、經(jīng)濟(jì)中心為一體的地標(biāo)性建筑，承接該項(xiàng)目將會(huì)為公司創(chuàng)造更高品牌業(yè)主為本省國(guó)有龍頭企業(yè)，資信如能夠與其建立長(zhǎng)期良性合作關(guān)系，將會(huì)積極促進(jìn)公司可持續(xù)性第一部分項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)低價(jià)中標(biāo)，虧損嚴(yán)重，預(yù)計(jì)虧損額達(dá)3500余萬(wàn)元，虧損工期違約無(wú)上限、無(wú)條件承擔(dān)甲方指定分包管理第一部分項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)人材機(jī)價(jià)格上漲人材機(jī)價(jià)格上漲疫情影響急響應(yīng)停工工期無(wú)保障疫情影響項(xiàng)目總體優(yōu)化思路第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路經(jīng)驗(yàn)豐富,能力出眾第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路以項(xiàng)目扭虧為盈為目標(biāo)，竭盡資源做好以項(xiàng)目扭虧為盈為目標(biāo)，竭盡資源做好122做好三點(diǎn)分析做好三點(diǎn)分析：化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提高盈利3第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路商務(wù)經(jīng)理作為“強(qiáng)硬派”項(xiàng)目經(jīng)理作為“黑臉”合約法務(wù)作為“白臉”正反辯論完善談判方案取消履約保證金減少資金壓力及貸款利息，按照1209天計(jì)算，合同額的10%履約保證金40個(gè)月利息794萬(wàn)元。調(diào)整安全文明施工費(fèi)費(fèi)率投標(biāo)議標(biāo)時(shí)間為2016年12月，總包合同談判時(shí)間為2017年5月，政府發(fā)布【2017】23號(hào)文關(guān)于調(diào)整安全文明施工費(fèi)費(fèi)率一并加入到談判條款，最后安全文明施工費(fèi)按照政府文件給予調(diào)整XXX萬(wàn)元。第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路基礎(chǔ)管理112233降本增效44556677第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路資金來(lái)源穩(wěn)定。簽訂關(guān)于設(shè)計(jì)變更簽訂關(guān)于設(shè)計(jì)變更簽證等付款條款的補(bǔ)充協(xié)議，及時(shí)回收部分工程款xxx余萬(wàn)元。制造虧損假象向業(yè)主反應(yīng)我方困難，利用春節(jié)節(jié)點(diǎn)，回收工程款xx元。第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路農(nóng)名工工資代發(fā)制度過(guò)程中快速結(jié)算，提高付款比例農(nóng)名工工資代發(fā)制度有利于接下來(lái)的進(jìn)一步創(chuàng)效開(kāi)展預(yù)支工程款為有利于接下來(lái)的進(jìn)一步創(chuàng)效開(kāi)展第二部分項(xiàng)目總體優(yōu)化思路做好稅籌策劃，過(guò)程中稅金抵扣經(jīng)典案例分享第三部分案例分享1、土石方開(kāi)挖為甲指分包工程，基坑深，施工難度大，工期拖延；2、基坑換填為毛石砼，場(chǎng)地狹小，施工難度大，工期長(zhǎng)；3、基底巖石層標(biāo)高復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高需要進(jìn)行多方復(fù)測(cè)。第三部分案例分享1、節(jié)約工期、優(yōu)化標(biāo)高測(cè)量方案，爭(zhēng)取換填量差1萬(wàn)余方。2、總包結(jié)算值x萬(wàn)元，分包支出x萬(wàn)元，直接效益x萬(wàn)元。第三部分案例分享結(jié)合業(yè)主對(duì)深基坑安全、結(jié)合業(yè)主對(duì)深基坑安全、回填工期的要求，召開(kāi)專家論證會(huì)，打通技術(shù)通道，通過(guò)工程洽商將肥槽回填做法變更為發(fā)泡砼回填。原設(shè)計(jì)室外肥槽回填為2:8灰土和素土，價(jià)格虧損嚴(yán)重，肥槽回填工作面狹窄，施工難度大，周期長(zhǎng)。第三部分案例分享原設(shè)計(jì)素土及2:8灰土回填潛虧80萬(wàn)元，經(jīng)批價(jià)后實(shí)現(xiàn)直接效益x萬(wàn)元，本項(xiàng)做法優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效益共計(jì)x余萬(wàn)元。現(xiàn)場(chǎng)施工照片現(xiàn)場(chǎng)施工照片第三部分案例分享1、抗震支架屬甲指分包部1、抗震支架屬甲指分包部分；2、需專業(yè)深化設(shè)計(jì)才能進(jìn)行招標(biāo)；3、通過(guò)借助公司BIM設(shè)計(jì)中心輔助完成了項(xiàng)目抗震支吊架深化。第三部分案例分享1、與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行聯(lián)合招標(biāo)；2、雙方共同推薦供貨商進(jìn)行投標(biāo)；3、與業(yè)主供貨商提前溝通；4、供貨商簽訂讓利保證書第三部分案例分享及時(shí)止損吊頂減項(xiàng)減虧，面層重新批價(jià)獲益及時(shí)止損吊頂減項(xiàng)減虧，面層重新批價(jià)獲益x萬(wàn)元。砌體變更輕質(zhì)板墻；扭虧為盈降本增效扭虧為盈施工速度慢的滿堂架變更為壓型鋼板底膜施工速度慢的滿堂架變更為壓型鋼板底膜，重新批價(jià)。砂漿地面變更為石膏自流平地面第三部分案例分享1、應(yīng)急響應(yīng)政策性停工，1、應(yīng)急響應(yīng)政策性停工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確定共計(jì)142天，但基于合同，工期不予順延。2、造成的人工、機(jī)械窩工，被延誤工期因搶工的人員增加，加班等增加的費(fèi)用。及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄并上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)。第三部分案例分享1、查找相關(guān)政府政策及其他項(xiàng)目先例為費(fèi)用索賠提供依據(jù)。2、對(duì)于爭(zhēng)議點(diǎn)，1、查找相關(guān)政府政策及其他項(xiàng)目先例為費(fèi)用索賠提供依據(jù)。2、對(duì)于爭(zhēng)議點(diǎn)，向省定額站發(fā)起計(jì)價(jià)依據(jù)解釋申請(qǐng)，達(dá)到有政府文件支持的目的。相關(guān)政府政策“特批”性文件相關(guān)政府政策“特批”性文件第三部分案例分享突破合同、調(diào)整總包措施費(fèi)，補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)。最后商定單調(diào)整總包措施費(fèi)XX突破合同、調(diào)整總包措施費(fèi)，補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)。最后商定單調(diào)整總包措施費(fèi)XX元/平米補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)x萬(wàn)元。第三部分案例分享突破合同、調(diào)整總包措施費(fèi)，補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)。最后商定單調(diào)整總包措施費(fèi)XX突破合同、調(diào)整總包措施費(fèi)，補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)。最后商定單調(diào)整總包措施費(fèi)XX元/平米補(bǔ)償應(yīng)急響應(yīng)產(chǎn)生的窩工、趕工費(fèi)XX萬(wàn)元。調(diào)整措施費(fèi)調(diào)整措施費(fèi)第三部分案例分享1、因投標(biāo)時(shí)主材價(jià)格進(jìn)行了讓利1、因投標(biāo)時(shí)主材價(jià)格進(jìn)行了讓利，在材料價(jià)格嚴(yán)重上漲的形勢(shì)下，總包合同（P2/P1-1.05）×N）對(duì)我方不利；2、施工過(guò)程中政府2018年及2019年兩次人工材料風(fēng)險(xiǎn)防控意見(jiàn)。第三部分案例分享1、多次上報(bào)材料調(diào)差聯(lián)系單，向業(yè)主反應(yīng)材料虧損嚴(yán)重的事實(shí)。2、多方收集各項(xiàng)目總包合同中關(guān)于材料的調(diào)差條款P2=施工當(dāng)期每月信息價(jià)Pi——中標(biāo)報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格；N——進(jìn)貨量P2=施工當(dāng)期每月信息價(jià)Pi——中標(biāo)報(bào)價(jià)中的材料價(jià)格；N——進(jìn)貨量第三部分案例分享由原來(lái)的P由原來(lái)的P=(P2/P1-1.05)Pi調(diào)整為P=P2-1.05P11、可調(diào)差材料除了合同約定的鋼筋、鋼板、混凝土增加砌塊、砂漿材料調(diào)差，更改為：調(diào)整差值P=P2-1.05P1，材料價(jià)差計(jì)取規(guī)費(fèi)和稅金。三大主材增加調(diào)差費(fèi)用XX余萬(wàn)元，砌塊砂漿可調(diào)差XX余萬(wàn)元。第三部分案例分享1、整理施工期間政府出臺(tái)的各類調(diào)整性文件；2、研究業(yè)主企業(yè)性質(zhì)，有據(jù)可依即可給與通過(guò)。第三部分案例分享1、優(yōu)化結(jié)算形象進(jìn)度確認(rèn)單，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；1、優(yōu)化結(jié)算形象進(jìn)度確認(rèn)單，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；2、疫情期間每日進(jìn)行作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)。政府文件聯(lián)系單文件政府文件聯(lián)系單文件第三部分案例分享1、優(yōu)化結(jié)算形象進(jìn)度，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以1、優(yōu)化結(jié)算形象進(jìn)度，產(chǎn)值放在定額人工調(diào)高以后的月份；實(shí)現(xiàn)人工調(diào)整xx萬(wàn)元2、疫情期間每日人員統(tǒng)計(jì)，定期上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)，40元/人/天防