【小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化探究10000字（論文）】

小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化研究摘要小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，與其他類(lèi)型的管理機(jī)制相同，隨外部環(huán)境的變化而不斷完善并發(fā)展。但小微企業(yè)由于自身的缺陷，在企業(yè)發(fā)展中會(huì)有層層阻礙，尤其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的管理問(wèn)題突出，嚴(yán)重限制了小微企業(yè)的發(fā)展。所以相關(guān)人員應(yīng)該落實(shí)規(guī)范化管理思想，切合實(shí)際地找到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理綜合效率，做好小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常運(yùn)行，這對(duì)于促進(jìn)小微企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理人員水平具有十分重要的意義。本文就小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題作一些探討和研究。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；規(guī)范化目錄引言 引言在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，小微企業(yè)發(fā)揮著不可忽視的作用，極大促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)小微企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告中顯示，截止2021年我國(guó)的中小微企業(yè)的數(shù)量在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中的占比達(dá)到了82.5%。小微企業(yè)對(duì)我國(guó)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)了全國(guó)的60%；小微企業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)了全國(guó)的50%；小微企業(yè)吸引了我國(guó)80%以上的就業(yè)。很大程度解決了我國(guó)現(xiàn)階段所面臨的就業(yè)難問(wèn)題，為國(guó)家和社會(huì)的安定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。除此以外，我國(guó)現(xiàn)階段最活躍的經(jīng)濟(jì)體小微企業(yè)就有一席之地，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支不可忽略的力量，但是很讓人不解的是很多中小微企業(yè)尤其是小微企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中就如同曇花一現(xiàn)。曾有學(xué)者就此問(wèn)題做過(guò)研究，該研究顯示我國(guó)中小微企業(yè)的平均壽命只有2.5年，小微企業(yè)平均壽命就更小了，所以很少有小微企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，這讓人非常惋惜。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有很多：如小微企業(yè)在日常管理中思想僵化落后卻沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)；管理觀念過(guò)時(shí)；融資不暢且艱難；在投資方面未進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判；企業(yè)在改革過(guò)程中動(dòng)力不足，以至改革時(shí)常無(wú)效。本文關(guān)注小微企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，并采取有效措施實(shí)施會(huì)計(jì)規(guī)范化，使小微企業(yè)能夠更長(zhǎng)久的發(fā)展。一、小微企業(yè)概念及特點(diǎn)（一）小微企業(yè)的概念根據(jù)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中規(guī)定，自2021年1月1日至2021年12月31日，從事國(guó)家非限制和禁止行業(yè)，且同時(shí)符合年度應(yīng)納稅所得額不超過(guò)300萬(wàn)元、從業(yè)人數(shù)不超過(guò)300人、資產(chǎn)總額不超過(guò)5000萬(wàn)元等三個(gè)條件的企業(yè)為小微企業(yè)。（二）小微企業(yè)的特點(diǎn)小微企業(yè)相比其他企業(yè)而言經(jīng)營(yíng)方式靈活，可以隨時(shí)改變生產(chǎn)方式；在前期投資較少的情況下能夠立馬見(jiàn)效。小微企業(yè)可以依靠自身靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制選擇適合自身發(fā)展的策略，并且在變幻莫測(cè)具有時(shí)效性的商潮里發(fā)現(xiàn)商機(jī)，做出快速反應(yīng)抓住商機(jī)是小微企業(yè)可以在激烈、殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下謀生和發(fā)展的重要原因。小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、內(nèi)外部的抗風(fēng)險(xiǎn)能力均較差和內(nèi)部管理方式落后、不規(guī)范和資信低等原因?qū)е滦∥⑵髽I(yè)在集資時(shí)非常困難，且資金難以從多渠道進(jìn)行籌措。融資困難是小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最大的阻礙。因此，小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、市場(chǎng)拓展艱難、技術(shù)創(chuàng)新能力較弱、業(yè)務(wù)流程方面做不到復(fù)雜化，只能把企業(yè)的所有資源都傾向一種或兩種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，難以形成規(guī)模。在我國(guó)的小微企業(yè)中家族企業(yè)居多，這種類(lèi)型的企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面極度缺乏現(xiàn)代化的思想，并且公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)常常聯(lián)系在一起，難舍難分。經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部的組織架構(gòu)都比較簡(jiǎn)單，管理層層次模糊不清，沒(méi)有明確的職責(zé)劃分。并且財(cái)務(wù)部門(mén)一般都是老板親戚子女等自己人，很多沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理水平低、人才流失嚴(yán)重。小微企業(yè)為了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中提高自己的利潤(rùn)、獲得利益。通常會(huì)做一些違法的事情，比如逃稅漏稅、少交或不交社保。在經(jīng)營(yíng)情況不理想時(shí)甚至?xí)膬?nèi)部進(jìn)行壓榨，比如拖欠員工工資、逃避公司應(yīng)擔(dān)債務(wù)等。二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范的表現(xiàn)（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有效性不足小微企業(yè)在管理方面一般比較隨意，沒(méi)有一個(gè)特定的章程，更甚者可能處于一個(gè)混亂的狀態(tài)，企業(yè)中的管理層對(duì)于自己的權(quán)力放的太大，企業(yè)沒(méi)有辦法去制約他們的很多做法。在大部分小微企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)或企業(yè)的人員去采購(gòu)固定資產(chǎn)的時(shí)候的流程一般都很簡(jiǎn)單，它們的流程一般都是需要購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)的部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)然后去找總經(jīng)理簽字，之后人事行政部門(mén)再去負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)這些他們需要的東西；在審批流程方面，權(quán)限劃分的比較小，一般都是總經(jīng)理說(shuō)了算的，只有他審批，其他的人都不能行使審批的這個(gè)責(zé)任，所以在這種情況下，這個(gè)流程就有很大的主觀性，都是總經(jīng)理說(shuō)了算，但是總經(jīng)理不一定對(duì)這些事情都了解，他可能沒(méi)有關(guān)于這個(gè)方面的只是儲(chǔ)備，所以這種情況下他做出的決定就有很大的弊端，如果他再被一時(shí)的眼前的利益蒙蔽就可能會(huì)做出不利企業(yè)利益的事情。小微企業(yè)一般只有基本的財(cái)務(wù)管理制度，其他制度要么尚未建立健全，要么殘缺不全，特別是會(huì)計(jì)部門(mén)制度不完整，直接導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺失；很多企業(yè)其中沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)工作的崗位，導(dǎo)致大家也不清楚自己該干什么，自己的崗位職責(zé)是什么，會(huì)計(jì)核算也是頻頻出問(wèn)題；很多企業(yè)的管理人員自身就沒(méi)有學(xué)過(guò)很多系統(tǒng)的只是，他們對(duì)于公司的財(cái)務(wù)事情也不了解，更不知道財(cái)務(wù)制度，也就談不上建立財(cái)務(wù)制度：大多數(shù)小微企業(yè)的權(quán)力都集中在董事長(zhǎng)手中，因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力過(guò)于大了，導(dǎo)致沒(méi)有相互制衡的手段，這對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)也是很不好的一件事。一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到很多金錢(qián)走賬，這些走賬在很多方面都有，經(jīng)手的人也很多，正因?yàn)槿绱?，所以?dǎo)致只要能接觸到這些的人就會(huì)有很大的自主權(quán)，有些企業(yè)為了不繳納稅費(fèi)，可能會(huì)私下做很多小動(dòng)作，并且很多企業(yè)可能會(huì)選擇在購(gòu)買(mǎi)或支出時(shí)選擇不開(kāi)發(fā)票，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理缺乏規(guī)范性對(duì)當(dāng)前的很多小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合的考慮，發(fā)現(xiàn)他們財(cái)務(wù)不規(guī)范有很多，但是也有共同性，其中主要體現(xiàn)的幾個(gè)方面為：1.企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)不規(guī)范，加上在企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，因?yàn)榇嬖诤芏嗖煌矫娴牟灰?guī)范問(wèn)題，所以就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)不規(guī)范的情況出現(xiàn)；2.企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候并沒(méi)有按照既定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所要求的執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息所發(fā)揮的有效性明顯不足。還有的企業(yè)為了會(huì)計(jì)核算的過(guò)程更加便捷，會(huì)計(jì)科目也沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，如：使用未分配的利潤(rùn)代替利潤(rùn)分配科目，或?qū)儆陬A(yù)算經(jīng)費(fèi)的科目來(lái)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，劃入預(yù)算之外的經(jīng)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)中等；還有些企業(yè)的科目填寫(xiě)的編碼不正確，卻還在繼續(xù)使用，這些都影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，從而限制小微企業(yè)的發(fā)展。三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范存在問(wèn)題的成因分析（一）外部環(huán)境不理想1.小微企業(yè)缺乏相應(yīng)法律約束目前我國(guó)并沒(méi)有意識(shí)到小微企業(yè)和大型企業(yè)的會(huì)計(jì)處理有著巨大差異，就按當(dāng)前已經(jīng)出臺(tái)的一些相關(guān)的法律法規(guī)里說(shuō)他們就沒(méi)有適應(yīng)當(dāng)下大部分小微企業(yè)所想要達(dá)到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范的硬性指標(biāo)；我國(guó)對(duì)對(duì)于小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范所設(shè)置的指標(biāo)并不是集中的，而是存在的相對(duì)分散，在跟多法律法規(guī)中都能看到它的影子，比如散《非上市公司監(jiān)督管理辦法》、《財(cái)務(wù)通則》、《公司法》等，上述情況也從側(cè)面反映，我國(guó)目前缺乏一些專(zhuān)門(mén)針對(duì)我們國(guó)家小微企業(yè)的去促進(jìn)財(cái)會(huì)規(guī)范的一些政治制度。2.政府給予小微企業(yè)支持力度不夠我國(guó)的小微企業(yè)非常多，所以他們?cè)诖龠M(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上也扮演了很重要的角色，近最近的很多年以來(lái)，我國(guó)的政府也不斷的出臺(tái)了各種各樣的政策，就是為了想法來(lái)促進(jìn)我們國(guó)家的小微企業(yè)的迅速發(fā)展，比如說(shuō)，我國(guó)在“十二五規(guī)劃”中就提出了一部分關(guān)于如何對(duì)小微企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃等等，只不過(guò)，理想很豐滿，但是現(xiàn)實(shí)卻很骨感，所以在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)想要得到政府的支持也是很難的，并沒(méi)有想的那么容易。3.外部監(jiān)督存在問(wèn)題外部監(jiān)督有很多方式和很多舉措也有很多監(jiān)督方式，比如通過(guò)執(zhí)法機(jī)關(guān)進(jìn)行監(jiān)督、通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督、通過(guò)審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督等等等；在我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般情況下會(huì)來(lái)承擔(dān)企業(yè)的發(fā)部分審計(jì)工作，但是為了這些事務(wù)所為了保證自身可以得到豐厚的利益，其實(shí)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量本身就是沒(méi)有達(dá)到這些要求的，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)就是不規(guī)范的，這樣下去必定就會(huì)導(dǎo)致所要審計(jì)的賬面很混亂，導(dǎo)致審計(jì)的人員在審計(jì)時(shí)就分身乏術(shù)，如果人手再不夠的話那審計(jì)的結(jié)果就不得而知是什么樣的了。4.執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)法不規(guī)范一個(gè)企業(yè)如果會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，那么不只是說(shuō)企業(yè)自身就有所有的原因，相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)關(guān)如果執(zhí)法時(shí)候不嚴(yán)、執(zhí)法時(shí)候缺位等的因素也是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列問(wèn)題的很重要的原因；之前我國(guó)出現(xiàn)過(guò)對(duì)一部分企業(yè)進(jìn)行罰款的行為，但是因?yàn)樘幜P力度相對(duì)不大，所以很多企業(yè)的管理人員不會(huì)太注重這些事情。（二）企業(yè)治理不健全根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)科學(xué)研究所的調(diào)查顯示，小微企業(yè)是非公有制為主體，多數(shù)為私營(yíng)企業(yè)，及時(shí)他們中間也會(huì)存在股份分配，但是也大多都屬于家族企業(yè)的性質(zhì)；在這種的形勢(shì)下，就導(dǎo)致眾多小微企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定時(shí)基本都是由企業(yè)事物所有者來(lái)直接決定的，但是因?yàn)榇蠖鄷?shū)小微企業(yè)他們的所有者自身并沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的知識(shí)訓(xùn)練，所以知識(shí)水平會(huì)受到限制，這就導(dǎo)致了這也經(jīng)營(yíng)者就經(jīng)常根據(jù)自身之前有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決策，但是有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)都不一定是對(duì)的，及時(shí)恰巧經(jīng)驗(yàn)是對(duì)的，那這個(gè)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有普遍適用性。因?yàn)槲覈?guó)的大多數(shù)小微企業(yè)的所有者大多都是個(gè)人，所以大多數(shù)小微企業(yè)的所有者也是股東，在公司大多數(shù)事情都是他們說(shuō)了算，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)或者別的牽扯到?jīng)Q策時(shí)都是他們說(shuō)了算，再企業(yè)中很多機(jī)構(gòu)或者很多的部門(mén)都有點(diǎn)形同虛設(shè)，之前建立的規(guī)章制度也成了廢紙，因?yàn)榇蠹乙膊粫?huì)去遵守；甚至我們國(guó)家有的小微企業(yè)他們?cè)僦贫ㄒ?guī)章制度的時(shí)候，他們單純的就只為了想辦法滿足企業(yè)在注冊(cè)的時(shí)候的需要，制定規(guī)則時(shí)候并不是為了更好的管理企業(yè)，更不是為了說(shuō)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展而制定的。（三）管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄在我國(guó)的小微企業(yè)中，他們的財(cái)務(wù)管理的水平普遍低下，這在一定程度上也導(dǎo)致了我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度非常的落后，我國(guó)的企業(yè)管理者普遍比較缺乏在財(cái)務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，他們的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍比較低，并且我國(guó)的企業(yè)在整體上都比較缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)；除了上述情況之外，我國(guó)的很多小微企業(yè)的管理人員就是企業(yè)的所有者，很多從事管理方面的人可能也是自己的親戚家人，他們就只顧著自己的利益，不太會(huì)想著為企業(yè)為國(guó)家做貢獻(xiàn)。（四）財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)良莠不齊因?yàn)槲覈?guó)的小微企業(yè)的規(guī)模普遍比較小、但是一般來(lái)說(shuō)專(zhuān)職做財(cái)務(wù)的管理人員對(duì)于薪酬的要求又比較高，所以許多的小微企業(yè)他們都認(rèn)為如果聘請(qǐng)一部分專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的或所付出的成本就比較高，也是因?yàn)檫@個(gè)原因，很多小微企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員不是專(zhuān)門(mén)做財(cái)務(wù)的，他們?cè)谧鲋?cái)務(wù)方面的工作的同時(shí)又干著其他的工作，在這些人中也有財(cái)務(wù)類(lèi)的管理人員并不是持著資格證上崗工作的，許多的財(cái)務(wù)人員在做工作之前他們都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、一系列的、認(rèn)真的培訓(xùn)，他們的職業(yè)素養(yǎng)在相對(duì)于行業(yè)的平均水平來(lái)說(shuō)根本就沒(méi)有達(dá)到我國(guó)已經(jīng)制定出倆的法律的要求，他們并不能理解、知曉相關(guān)的法律法規(guī)、線管的稅務(wù)和條文；還有很多工作人員會(huì)為了一時(shí)的利益而做出假的賬本，當(dāng)然也有一些我國(guó)的小微企業(yè)他們的注冊(cè)的備份信息和他們的業(yè)務(wù)信息之間的差距實(shí)在過(guò)大，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。在我們通常知曉的情況下，一個(gè)小微企業(yè)它的初步的構(gòu)建是需要投入大量的資金和大量的工作人員的支持的，但是不巧的就是這些所謂的投資的資金的它們的主要的來(lái)源恰恰是企業(yè)的所有者的親人或著企業(yè)所有者的朋友，而且這些資金如果一旦注入到企業(yè)中來(lái)讓他們進(jìn)行流通，那么這些注入的資金就會(huì)以股份的形式存在，并且不是那么容易可以撤出的，這個(gè)也就表明了一個(gè)企業(yè)的股份的擁有者它們之間往往就具有一定程度的或者是更親密的親密關(guān)系，這就進(jìn)一步在無(wú)形中、在不知不自覺(jué)中就增加了這個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槿绻髽I(yè)在這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作步入正軌后，這個(gè)企業(yè)他所做出的決策就難免的、多多少少的會(huì)受到這些所謂的親密股東們的一些方面的影響，而且這些所謂的關(guān)系親密的股東們它們也會(huì)就是無(wú)視內(nèi)部的企業(yè)的一些規(guī)章制度，它們也想對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部的正常的運(yùn)行來(lái)加以干涉，這就在一定程度上會(huì)降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)候的的專(zhuān)業(yè)性和運(yùn)營(yíng)時(shí)的科學(xué)性，也會(huì)在一定程度上制約到企業(yè)的自身的發(fā)展，這在一定的程度上也增加了企業(yè)的破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。甚至再?lài)?yán)重一點(diǎn)有些領(lǐng)導(dǎo)階層的工作人員它們會(huì)知法犯法，就是可能只是為了滿足自身的一點(diǎn)小小的利益需求卻不顧著自己企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展的潛力。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化的對(duì)策（一）健全小微企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制有效性在當(dāng)前現(xiàn)有的我國(guó)的企業(yè)的運(yùn)行模式中，所有的對(duì)于企業(yè)決策而言擁有在各方面的絕對(duì)的權(quán)力的便是企業(yè)的董事會(huì)，這些董事會(huì)的成員他們內(nèi)部不僅是包含了所在的企業(yè)的所有的股東，在此同時(shí)，他們對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)的決策等的方面都具有絕對(duì)的管理權(quán)和絕對(duì)的決定權(quán)。這個(gè)的實(shí)質(zhì)就是這些股東大會(huì)他們所作出的決策的執(zhí)行者，相抵而言這個(gè)股東大會(huì)他們所做出所有的決策不論是好是壞他們都需要通過(guò)依靠董事會(huì)的支持或扶持來(lái)對(duì)這些決策進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行。所以，換一個(gè)方面來(lái)說(shuō)我國(guó)的小微企業(yè)他們要想有效的通過(guò)一些手段來(lái)提升治理的效果，他們就必須要注重對(duì)于董事會(huì)的人員的職能、人員的權(quán)力的關(guān)注和構(gòu)建。在此其中，這些的所有的最有效的一些途徑只能是通過(guò)豐富董事會(huì)的職能類(lèi)型以及董事或的職責(zé)內(nèi)容。再這同時(shí)也要對(duì)董事會(huì)的人員的任命與否進(jìn)行一定的考核，不能誰(shuí)想當(dāng)董事會(huì)的成員就讓誰(shuí)當(dāng)上董事會(huì)的成員。在現(xiàn)如今我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)愈加激烈的市場(chǎng)的格局中，我國(guó)的企業(yè)他們之間的比拼的已經(jīng)不單單只是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況以及企業(yè)的規(guī)模程度，在這種情況下更多的是企業(yè)對(duì)于人才的招納以及他們的專(zhuān)業(yè)性之間的較量。再所有的因素里面最能影響企業(yè)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵性的因素就是企業(yè)現(xiàn)在和企業(yè)未來(lái)所擁有的和企業(yè)所能夠擁有的管理方面的人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的人才。我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中如果可以對(duì)我們公司的人才員工想辦法進(jìn)行一系列的激勵(lì)，那么這個(gè)將會(huì)在未來(lái)也許就是很近的一段時(shí)間內(nèi)很大的程度上、并且很有效的提升公司的員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)感以及可以提高員工的對(duì)于工作上面的積極性，在此同時(shí)他們還能通過(guò)這種方式來(lái)培養(yǎng)出員工的創(chuàng)造熱忱。在可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的所有的途徑的過(guò)程中，相對(duì)而言最有效的一種途徑那便是想辦法將員工他們的自身的利益與企業(yè)現(xiàn)在的股份相聯(lián)系起來(lái)，這樣以來(lái)既可以賦予企業(yè)的員工一定比例的企業(yè)的股份，使其自身利潤(rùn)收入與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)合在一起，進(jìn)而也在一定程度上可以提升企業(yè)再自己同類(lèi)的市場(chǎng)上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)今后的發(fā)展彈性。一個(gè)企業(yè)它的內(nèi)部是否具有掌控力度，并且掌控力度是否匱乏這些都是所有的企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中都需要面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但是為我們所知的是造成這一局面產(chǎn)生的原因不是只有一個(gè)而是由很多個(gè)原因綜合作用的結(jié)果，例如這個(gè)企業(yè)它的發(fā)展在一定程度上不夠成熟、一個(gè)企業(yè)它的內(nèi)部的業(yè)務(wù)開(kāi)展或者在發(fā)展時(shí)候并不夠穩(wěn)定等等。在這整個(gè)的過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)它必須要想辦法來(lái)改善自己企業(yè)自身的內(nèi)部的掌控力度缺失或者匱乏的這一現(xiàn)象，要采取一系列措施來(lái)提升他們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)的掌控的意識(shí)，要規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)的開(kāi)展，要構(gòu)建合理的企業(yè)的管理的規(guī)制。通過(guò)我國(guó)的小微企業(yè)的會(huì)計(jì)現(xiàn)狀看，在我國(guó)現(xiàn)在有的小微企業(yè)中僅僅只是有一小部分的企業(yè)它們具有內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，大部分的我國(guó)的小微企業(yè)它們依然存在著企業(yè)的審計(jì)的部門(mén)極度匱乏的現(xiàn)象。但是，如果企業(yè)內(nèi)部有條件構(gòu)建審計(jì)部門(mén)，這將很好的對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，可以全面實(shí)現(xiàn)對(duì)于小微企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。財(cái)政部門(mén)也應(yīng)該采取積極主動(dòng)的手段對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，督促小微企業(yè)內(nèi)部建立完善有效的會(huì)計(jì)規(guī)范制度和有效的審計(jì)部門(mén)。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和我國(guó)的以計(jì)算機(jī)為支撐的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、不斷改革，我國(guó)的企業(yè)的審計(jì)手段在一定程度上也得到了一定的豐富，我國(guó)的企業(yè)的審計(jì)手段已經(jīng)不是以前的傳統(tǒng)的通過(guò)定性的審計(jì)手段來(lái)進(jìn)行審計(jì)而是逐漸的過(guò)渡到了一種新型的定量的審計(jì)方法，而且在這一變化的過(guò)程中，計(jì)算機(jī)它所扮演的角色也越來(lái)越重要，計(jì)算機(jī)也已經(jīng)逐漸地成為了我國(guó)的企業(yè)的主要的審計(jì)手段之一。對(duì)于審計(jì)部門(mén)，審計(jì)人員需要有很高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)自家企業(yè)的審計(jì)方式也要有相應(yīng)的改變，以保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)能夠有一個(gè)合理而科學(xué)的監(jiān)管和督查，避免偷稅漏稅等不良現(xiàn)象，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種各樣的會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在一定方面也體現(xiàn)出了企業(yè)他在在財(cái)務(wù)方面卻不是僅僅局限在一個(gè)方面上的規(guī)范度。（二）打造優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)匹配度一個(gè)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)方面的工作，是不能夠離開(kāi)一個(gè)好的財(cái)務(wù)的團(tuán)隊(duì)的，這個(gè)企業(yè)也只有在充分發(fā)揮出他們財(cái)務(wù)部們應(yīng)該發(fā)揮的職能的前提下，再想辦法來(lái)提高它們企業(yè)內(nèi)部的工作人員的財(cái)務(wù)意識(shí)的前提下，這樣才能夠使得一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作變得更加專(zhuān)業(yè)、更加的規(guī)范，進(jìn)一步說(shuō)只有這樣也才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)與企業(yè)的相應(yīng)的業(yè)務(wù)能夠一一的對(duì)應(yīng)起來(lái)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)主管的平時(shí)的工作中，其中應(yīng)該由很大的一部分的時(shí)間要專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的人才的培養(yǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一支有深度、有責(zé)任心、有高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、有法律意的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)是很重要的。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為想要能夠不斷變得規(guī)范,這個(gè)很關(guān)鍵性的力量便是企業(yè)內(nèi)部對(duì)于綜合性的財(cái)務(wù)人員的使用、分配。隨著企業(yè)的不管發(fā)展、不斷深入，小微企業(yè)它們的內(nèi)部的財(cái)務(wù)的核算的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的升高，它們?cè)谪?cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)性也應(yīng)該要不斷的加強(qiáng)，它們的專(zhuān)業(yè)綜合性也應(yīng)該有所提升，以上這些不可避免的就要求所有這些進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算的活動(dòng)的所有財(cái)務(wù)人員他們必須就要具備有比其他員工來(lái)說(shuō)更加較高的在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的水準(zhǔn)和所有的綜合性的能力。但是由于大多數(shù)公司他們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中并不能做到想怎么樣就怎么樣，很多事情都會(huì)受到了自身的發(fā)展條件的限制，同時(shí)就有一系列需要去解決的事情。這種情況下一個(gè)企業(yè)想要變得更好他就首先必須要先優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而想要可以很好的去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們就需要要做到以下：想要對(duì)自己公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職務(wù)的分配進(jìn)行優(yōu)化，才是想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的真正意義上的人盡其才。企業(yè)的財(cái)務(wù)部的狠多的財(cái)務(wù)核算方面的工作不但是繁復(fù)的而且也是非常紛雜的，這其中不但包括了我們對(duì)于不同的項(xiàng)目的核算以及不同項(xiàng)目的稅務(wù)支出等，因此，企業(yè)要加大關(guān)于對(duì)企業(yè)的從事財(cái)務(wù)方面的職員的專(zhuān)業(yè)化事物訓(xùn)練以及和對(duì)他們的培養(yǎng)，以此可以有效的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性，進(jìn)而可以保證保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在我國(guó)現(xiàn)階段的大部分的企業(yè)規(guī)制體系中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)他們的主要任務(wù)就是對(duì)平時(shí)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不同的是針對(duì)那些用來(lái)企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張所使用的資金以及其他方面的瑣碎的支出，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)并由于不同的原因并未進(jìn)行非常精準(zhǔn)的計(jì)量，這在一定程度上也表明了，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)以及部門(mén)的工作人員他們的實(shí)際的作用并沒(méi)有在該發(fā)揮的領(lǐng)域得到有效的發(fā)揮。所以一個(gè)企業(yè)針對(duì)自己的不同的情況對(duì)于新型的財(cái)務(wù)規(guī)劃的一系列的制定對(duì)于企業(yè)而言是極其必要的，同時(shí)這也是為了滿足企業(yè)的發(fā)展而所需要的。（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性如果我們將一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的工作來(lái)比喻成一項(xiàng)樓房的建筑工程，那么對(duì)于這項(xiàng)工程而言會(huì)計(jì)工作就是是這一工程中的最重要的部分也就是它的地基，如果一旦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作在工作過(guò)程中出現(xiàn)了一些微小的差池，那么這個(gè)工程就會(huì)受挫，甚至整個(gè)工程將會(huì)毀于一旦。并且，除此以外，一旦企業(yè)中的會(huì)計(jì)上的工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的是否具有真實(shí)性也就有待考證了。當(dāng)對(duì)我國(guó)的小微企業(yè)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行審核的過(guò)程中，我們一定要提前正確的認(rèn)知到一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展的潛力以及它的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)源或者制作的真實(shí)性。并且在此同時(shí)要舉行股東大會(huì)，之后再結(jié)合得到的各方面的材料，最后再對(duì)這個(gè)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，以上邊的東西為基礎(chǔ)努力做到保證這個(gè)企業(yè)的最大利益收入。一個(gè)企業(yè)在對(duì)日常財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核算時(shí)，企業(yè)的核算部門(mén)應(yīng)該做到與企業(yè)的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行通力合作，以致能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)在的詳細(xì)的負(fù)債情況以及企業(yè)的具體的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一系列精確的核算，以此來(lái)保證企業(yè)的負(fù)債數(shù)據(jù)的是否精確以及企業(yè)現(xiàn)下所擁有的資產(chǎn)的總額的是否真實(shí)。在這個(gè)過(guò)程總要努力保證這個(gè)企業(yè)的資金在往來(lái)的時(shí)候所使用的賬戶(hù)全部是為企業(yè)的所有賬戶(hù)，設(shè)法取締一些拿個(gè)人的身份來(lái)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部財(cái)物往來(lái)的一些私人賬戶(hù)，并將所查到的那些私人賬戶(hù)中的可疑財(cái)務(wù)資金及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)回至企業(yè)的該有賬戶(hù)中，與此同時(shí)，還要對(duì)那些被調(diào)回的資金是不是真實(shí)是不是正確的進(jìn)行進(jìn)一步的核查。對(duì)于那些與賬目的數(shù)據(jù)有出入的資產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧核對(duì)。企業(yè)要努力構(gòu)建出一套完善的內(nèi)部的稽核制度以及企業(yè)的內(nèi)部牽制制度。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)的稽核制度作為企業(yè)里邊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，所起到的作用是很關(guān)鍵的，企業(yè)的稽核制度主要由以下的幾個(gè)部分組成：企業(yè)在進(jìn)行稽核工作時(shí)的員工分工及員工組織模式；員工的工作權(quán)限及員工的職責(zé)；審核會(huì)計(jì)憑證以及會(huì)計(jì)報(bào)表等。等到企業(yè)構(gòu)建出一套完善的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度之后，再執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)再監(jiān)督的任務(wù)。五、結(jié)論與展望面對(duì)如今我國(guó)小微企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多的現(xiàn)象，我國(guó)的小微企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)不僅僅是關(guān)系著一個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，它在一定程度上也是一個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，在這種情況下政府和社會(huì)必須要進(jìn)一步提高對(duì)我國(guó)的小微企業(yè)會(huì)計(jì)的工作的重視，以此來(lái)保證我國(guó)的小微企業(yè)可以長(zhǎng)久健康的發(fā)展。首先，小微企業(yè)自身應(yīng)該不斷的去調(diào)整企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)則，努力去豐富企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)的職能，去規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)的計(jì)算流程，加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)部門(mén)的構(gòu)建的力度，去完善企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的體系；其次，企業(yè)應(yīng)該想辦法努力去提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則意識(shí)，最大程度上來(lái)保證企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)再對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時(shí)候的真實(shí)性以及合法性；最后，企業(yè)在對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行選擇時(shí)，不能對(duì)外部信息視而不見(jiàn)，應(yīng)該多了解外部信息并且一定要結(jié)合社會(huì)、行業(yè)內(nèi)的多方面的信息以及意見(jiàn)，以此最大程度上來(lái)保證企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇時(shí)候的的合理性以及科學(xué)性。參考文獻(xiàn)[1]EunkyoungLee，ByungtaeLee．HerdingbehaviorinonlineP2Plending：Anempiricalinvestigation[J]．ElectronicCommerceResearchandApplications．2012,11(5)．[2]FreedmanS,JinGZ．Dosocialnetworkssolveinformationproblemsforpeer—to-peerlending?eVidencefromprosper．corn[J]．2008．[3]GarmanSR，HampshireRC，KrishnanR．Person—to—personlending：Thepursuit