【江蘇A文具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與優(yōu)化建議8100字（論文）】

江蘇A文具企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題與完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u31956引言 19784一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述 220390（一）財(cái)務(wù)管理的概念 226432（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 25814（三）財(cái)務(wù)管理的理論概述 320406二、江蘇A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 34097（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低 42287（二）融資困難 415785（三）投資管理不科學(xué) 66685（四）營(yíng)運(yùn)資金管理不科學(xué) 718762（二）激勵(lì)約束機(jī)制不健全 84311三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策 94833（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 915075（二）拓寬融資渠道 920461（三）科學(xué)進(jìn)行投資管理 1125416（四）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理 121217（五）建立有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制 13引言近年以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)很快的成長(zhǎng)起來(lái)。再加上政府政策的支持，我國(guó)企業(yè)的數(shù)量迅速增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著很大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為關(guān)鍵。它是企業(yè)管理的重心，企業(yè)只有逐步強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)管理，才能推動(dòng)企業(yè)取得更理想的發(fā)展。但是，從目前來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很大的不足，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的改變，這在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前階段，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所缺陷，導(dǎo)致其無(wú)法很好地展現(xiàn)作用。因此，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者需要不斷地進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新，以此來(lái)滿足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的發(fā)展的需要，為企業(yè)帶來(lái)社會(huì)需求，促進(jìn)企業(yè)的更好地發(fā)展?；诖?，本文選擇江蘇A企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了研究，希望通過(guò)本文的研究為中小企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理提供理論依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指的是利用組織日常發(fā)生的每一個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)并理順各類財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。進(jìn)一步說(shuō)，它是一個(gè)專門(mén)研究籌資企業(yè)資金、做出投資決策、資金營(yíng)運(yùn)和資金合理分配的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作的關(guān)鍵，是打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)的一種新形式。（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包含融資、投資、營(yíng)運(yùn)資金和收益分配管理這四個(gè)方面的內(nèi)容。其中，融資管理的主要內(nèi)容又包含選擇融資渠道和方式、確定最佳結(jié)構(gòu)、選擇最佳融資時(shí)機(jī)以及融資得分風(fēng)險(xiǎn)管理。投資管理主要是根據(jù)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)相關(guān)投資活動(dòng)做出總體的規(guī)劃，有效的投資管理可以使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)需要先評(píng)價(jià)和對(duì)比企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再?zèng)Q定是否要進(jìn)行投資，這樣才能使企業(yè)的投資更有效。營(yíng)運(yùn)資金管理主要就是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨進(jìn)行管理。收益分配管理主要就是在企業(yè)獲取收益后對(duì)相應(yīng)的收益進(jìn)行科學(xué)的分配，在進(jìn)行分配的時(shí)候，企業(yè)需要制定科學(xué)的收益分配策略，以免收益分配不合理導(dǎo)致不能確保股東的利益，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的理論概述第一，貨幣時(shí)間價(jià)值理論。即便是等量的貨幣，所處的時(shí)間段不一樣，其價(jià)值也應(yīng)有所差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)大多在指定的時(shí)空內(nèi)完成。因此，從客觀層面看，貨幣是有一定的時(shí)間價(jià)值的，企業(yè)只有將此因素考慮在內(nèi)，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的全部投資活動(dòng)給出精準(zhǔn)的判斷。所以，企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值有深刻的認(rèn)知，在進(jìn)行投資的時(shí)候必須科學(xué)應(yīng)用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率等方式，如此才可得到準(zhǔn)確的決斷。第二，籌資理論。這一理論的關(guān)鍵在于如何利用最少的成本來(lái)籌備更充足的資金。第三，投資理論。對(duì)投資進(jìn)行管理關(guān)鍵在于合理挑選成本、收益的搭配組合。常見(jiàn)的決策方式包含：非折現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率等。第四，資金運(yùn)營(yíng)理論。對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而言，它的重心在于對(duì)現(xiàn)金流量的掌控。它事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想提高自己全部資本的應(yīng)用效率，實(shí)施科學(xué)有效的資源搭配是非常關(guān)鍵的。二、江蘇A企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題江蘇A企業(yè)成立于2013年，是江蘇一家小型的文具公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括文具、美術(shù)工藝品制造、銷售等等。經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，江蘇A企業(yè)作為一家典型的中小企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面主要存在五個(gè)方面的問(wèn)題，分別是：財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低、融資困難、投資管理不科學(xué)、營(yíng)運(yùn)資金管理不科學(xué)、激勵(lì)約束機(jī)制不健全。（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，江蘇A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)論是專業(yè)素質(zhì)還是道德素質(zhì)都普遍較低。由于企業(yè)屬于典型的中小型企業(yè)，企業(yè)在自身規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難與大型企業(yè)及國(guó)有企業(yè)相匹敵，所以企業(yè)很難吸引到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。不少財(cái)務(wù)人員受到傳統(tǒng)觀念以及就業(yè)理念的影響，認(rèn)為在中小企業(yè)沒(méi)什么發(fā)展前途且薪酬較低，就不愿意去中小企業(yè)工作，而是更愿意去大型企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)工作。這就使得江蘇A企業(yè)招納不到高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)在招納財(cái)務(wù)人員時(shí)，門(mén)檻很低。一部分財(cái)務(wù)人員甚至所學(xué)專業(yè)與財(cái)務(wù)管理不對(duì)口，在沒(méi)有相關(guān)的證書(shū)的情況下就草率上崗，這就很大程度上拉低了A企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。由于這些財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)較低，這也就使得他們無(wú)法很好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題。而財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作中起著非常重要的作用。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下不利于江蘇A企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，從而影響到了企業(yè)的發(fā)展。（二）融資困難從目前來(lái)看，江蘇A企業(yè)，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：江蘇A企業(yè)的融資方式比較單一。據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，江蘇A企業(yè)的融資方式主要有債券融資、銀行貸款和商業(yè)信用融資，融資的方式較為單一，無(wú)法滿足企業(yè)的需要。另外，從目前來(lái)看，江蘇A企業(yè)利用最多的融資方式還是銀行貸款?？墒?，企業(yè)若想獲得銀行貸款也是不容易的。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想從銀行取得一定數(shù)目的貸款，必須給銀行提交附帶審計(jì)報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)需要企業(yè)具備一定的支付本息的能力，資產(chǎn)負(fù)債率必須契合銀行的準(zhǔn)則，甚至部分銀行還需要企業(yè)遞交抵押品，有對(duì)應(yīng)的財(cái)物擔(dān)保。這些條件對(duì)A企業(yè)而言是極為苛刻的。這一公司規(guī)模不大，可用于抵押的物品較少且價(jià)值不高。企業(yè)如果要進(jìn)行資產(chǎn)抵押還必須評(píng)估其價(jià)值，需要企業(yè)做出公正和登記手續(xù)等，相關(guān)部門(mén)必須遞交的材料很多，且手續(xù)繁瑣。同時(shí)，登記和評(píng)估成本較高，而銀行審批通過(guò)的幾率較小且給予的貸款額度普遍不高。而且即使企業(yè)能夠滿足銀行所提出的條件，有大多銀行從成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)也不太愿意向中小企業(yè)投放貸款。由于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為滯后，財(cái)務(wù)報(bào)表是不是真實(shí)和完整也有待商榷，這會(huì)讓銀行增加管理成本，加上A企業(yè)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，這無(wú)形中會(huì)加大銀行放貸的風(fēng)險(xiǎn)。因此，不少銀行會(huì)拒絕向A企業(yè)發(fā)放貸款。而從企業(yè)的其他融資形式分析，企業(yè)可獲得的融資能力存在一定限制，由于它應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不高、聲譽(yù)較差。除了關(guān)系尤其要好的人，其他人是難以得到借款的。由此也可以看出A企業(yè)融資的艱難了。第二，A企業(yè)融資渠道較少。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想擴(kuò)大規(guī)模，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就需要大量的資金作為支撐，這樣才能滿足企業(yè)的日常運(yùn)作，同時(shí)也為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供大量的資金保障。可是，據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中，需要進(jìn)行資金的積壓和墊付。比如，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)旺季的大量銷售，往往就需要在旺季前就開(kāi)始準(zhǔn)備很很多的存貨，這些存貨需要占用大量的資金，而這些資金一時(shí)也無(wú)法變現(xiàn)，這就使得A企業(yè)資金資金周轉(zhuǎn)困難。在這樣的情況下，企業(yè)需要進(jìn)行融資，可是受自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，A企業(yè)可以獲取的融資渠道很少，企業(yè)可獲取的融資額度也很少。這就很大程度上限制了為企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為了解決資金短缺的問(wèn)題，不得已進(jìn)行民間借貸，這種融資的方式成本很高，給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而影響企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。（三）投資管理不科學(xué)第一，A企業(yè)的投資太過(guò)盲目。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，投資決策有著非常關(guān)鍵的地位。通常情況下，企業(yè)有非常大的投資需求，而且投資耗費(fèi)的周期長(zhǎng)，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較大。假如投資不成功會(huì)很難做出彌補(bǔ)。企業(yè)不能進(jìn)行合理的投資就很可能使企業(yè)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)?？墒?，從A企業(yè)近幾年的投資情況來(lái)看，因?yàn)槠髽I(yè)需要急速擴(kuò)張，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在進(jìn)行投資決策時(shí)不再那樣謹(jǐn)慎，總是會(huì)盲目的進(jìn)行投資。為了獲取更大的投資收益，在進(jìn)行投資的時(shí)候，往往只看中投資項(xiàng)目回報(bào)率的高低，而忽視了這一些投資項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有對(duì)這些投資項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與分析。同時(shí)，企業(yè)為了將風(fēng)險(xiǎn)降低并給予分散，挑選多樣化的運(yùn)營(yíng)形式是比較有效的措施。但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者僅是認(rèn)識(shí)到了多樣化的運(yùn)營(yíng)具有分散風(fēng)險(xiǎn)的效用，甚至體驗(yàn)到了拓展企業(yè)規(guī)模的自豪感，對(duì)于企業(yè)的盲目擴(kuò)張乃至自身資本實(shí)力和技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展與內(nèi)部管理等諸多方面存在的矛盾知之甚少。企業(yè)這樣做導(dǎo)致一個(gè)極為慘重的后果：企業(yè)自己的資本無(wú)法供應(yīng)其進(jìn)行拓展和擴(kuò)張。企業(yè)資金不足、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、加之專業(yè)人才稀缺讓企業(yè)難以拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)而讓企業(yè)在新項(xiàng)目?jī)?nèi)無(wú)法很好的配合，企業(yè)之前的優(yōu)勢(shì)也逐步消失。另外，企業(yè)在盲目拓展的時(shí)候，大多是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意見(jiàn)而確定的，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的分析。或者即便進(jìn)行了分析，但是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員水平不夠，在投資項(xiàng)目的可行性分析方面也不夠準(zhǔn)確，雖然公司的領(lǐng)導(dǎo)者擁有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì),但因?yàn)樗齻冐?cái)務(wù)知識(shí)缺乏,不能夠很好的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,決策不通過(guò)科學(xué)、有效的工具去判斷項(xiàng)目的獲利、風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展和自身的狀況等，而多是從自身的主觀感覺(jué)出發(fā)，這是非常危險(xiǎn)的。部分項(xiàng)目雖然能夠獲得豐厚的利益，但是必須投入大筆資金。假如投資時(shí)不做好考量，后期企業(yè)的資金一旦供應(yīng)不上，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的打擊，既有可能會(huì)引起企業(yè)償債危機(jī)，甚至?xí)屍髽I(yè)破產(chǎn)。第二，企業(yè)的投資效率很低。據(jù)了解發(fā)現(xiàn)，江蘇A企業(yè)存在很多閑置的資金，這些資金沒(méi)有進(jìn)行投資，也沒(méi)有應(yīng)用于企業(yè)的研發(fā)與經(jīng)營(yíng)中，資金的利用率極低。這就導(dǎo)致閑置的資金沒(méi)法獲得升值，白白的浪費(fèi)了這些資金獲取收益的機(jī)會(huì)。（四）營(yíng)運(yùn)資金管理不科學(xué)第一，江蘇A企業(yè)現(xiàn)金管理缺少內(nèi)部控制。從目前來(lái)看，江蘇A企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立方面不夠科學(xué)且不夠合理，由于財(cái)務(wù)部門(mén)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)金管理方面沒(méi)有創(chuàng)立健全的內(nèi)部控制體系來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。據(jù)了解，江蘇A企業(yè)的現(xiàn)金都是由非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理，由于這些人員在現(xiàn)金管理方面的知識(shí)有限，使得企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金交易管理十分混亂。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有提前按照企業(yè)自身的情況制定合適的最佳現(xiàn)金持有量，未能有效地執(zhí)行現(xiàn)金編制。歸根結(jié)底，這些都與企業(yè)沒(méi)有建立有效的內(nèi)部控制體系有關(guān)。第二，應(yīng)收賬款的管理不完善。應(yīng)收賬款的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是十分重要。應(yīng)收賬款管理是否良好關(guān)系到企業(yè)資金是否可以順利的周轉(zhuǎn)?？墒蔷湍壳皝?lái)看，江蘇A企業(yè)在應(yīng)收賬款的管理方面都存在一定的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，江蘇A企業(yè)為了開(kāi)發(fā)客戶、搶奪市場(chǎng)，在應(yīng)收賬款發(fā)生前，并沒(méi)有創(chuàng)建比較完善的信用體系，這就使得企業(yè)在沒(méi)有了解清楚客戶的信用情況的前提下就對(duì)客戶進(jìn)行賒銷。在應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)，企業(yè)又未對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。而在應(yīng)收賬款后，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度有比較小，這就使得A企業(yè)應(yīng)收賬款回收難度大大增加。由此可見(jiàn)，江蘇A企業(yè)缺少對(duì)應(yīng)收賬款事前、事中以及事后的控制與管理，這是江蘇A企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的最大的問(wèn)題。激勵(lì)約束機(jī)制不健全就目前來(lái)看，比較常見(jiàn)的約束機(jī)制有法律約束、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)約束以及政策約束。常見(jiàn)的激勵(lì)的方法有物質(zhì)上的激勵(lì)與精神上的激勵(lì)。有效的激勵(lì)約束機(jī)制可以激起員工的工作熱情，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有很大的作用。然而，就目前來(lái)看，江蘇A企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制并不健全。江蘇A企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制基本上是通過(guò)績(jī)效考核的形式，依據(jù)員工所創(chuàng)造的真正績(jī)效，給員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。但是，這樣的激勵(lì)約束機(jī)制存在一定的缺陷。不同的員工需求也有所不同，單一的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)員工的效果不大。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策（一）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì) 江蘇A企業(yè)要注重引進(jìn)高素質(zhì)的人才。企業(yè)在一開(kāi)始招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候就要設(shè)置一個(gè)比較高的門(mén)檻，比如要求財(cái)務(wù)人員必須具備相關(guān)的證書(shū)，沒(méi)有相關(guān)證書(shū)者就不予錄用，不要為了節(jié)省企業(yè)人工成本就不考慮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水而隨便的錄用一個(gè)廉價(jià)的勞動(dòng)力。另外，企業(yè)也要善待人才，多設(shè)置一些獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目以及很好的福利，這樣不僅能提升員工的工作熱情與積極性，也能幫助企業(yè)更好的留住人才。企業(yè)除了要注重引進(jìn)高素質(zhì)的人才外，也要注重對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)。企業(yè)可以定期開(kāi)展一些企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，要求相關(guān)的財(cái)物人員參加。在培訓(xùn)中，不僅要提升員工的專業(yè)技能與道德素養(yǎng)，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員盡享跨專業(yè)的交叉培訓(xùn)，例如，可以就法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等法律方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)而提升他們對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知水平，從而促使他們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候依法行事。只有做到這些，才能使財(cái)務(wù)人員更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作。拓寬融資渠道 第一，采用多種融資方式。A企業(yè)可以采用票據(jù)貼現(xiàn)的方式進(jìn)行融資。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)比較困難的時(shí)候，企業(yè)持票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)無(wú)疑是一種很好的融資的方式。因此，A企業(yè)可以在收到票據(jù)后，按照票據(jù)的付款期限進(jìn)行貼現(xiàn)。另外，A企業(yè)可以采用資產(chǎn)典當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行融資。對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)急需資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，可以將暫時(shí)閑置不用的資產(chǎn)通過(guò)典當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)獲取資金，雖然這樣需要付出一部分手續(xù)費(fèi)，但是企業(yè)所獲得的收益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于付出的手續(xù)費(fèi)。這種融資方式的好處是方式靈活，限制條件較少。總之，江蘇A企業(yè)除了可以采用債券融資、銀行借款與商業(yè)信用融資這三種方式進(jìn)行融資外，還可以采用票據(jù)貼現(xiàn)融資以及資產(chǎn)典當(dāng)融資的融資方式。通過(guò)多種融資方式方便企業(yè)融資。優(yōu)化自身融資條件。江蘇A企業(yè)之所以融資渠道較少，歸根結(jié)底還是因?yàn)樽陨淼娜谫Y條件不夠。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)被銀行或者是其他金融機(jī)構(gòu)拒絕的事情時(shí)常發(fā)生。因此，企業(yè)只有改善自身的融資環(huán)境，才可得到更多樣化的融資。首先，企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部管理。對(duì)于江蘇A企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模不大，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)缺少資金的情況。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建有效的內(nèi)部管理體制，科學(xué)調(diào)配企業(yè)資金，如此才可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)要提升自身的實(shí)力。江蘇A企業(yè)可以充分發(fā)揮自身的研發(fā)能力和創(chuàng)造利潤(rùn)的能力，不斷的開(kāi)拓市場(chǎng)，提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，優(yōu)化自身的融資條件，使其到達(dá)上市的條件。提升企業(yè)資信水準(zhǔn)，進(jìn)而提高其籌資能力。銀行在審核企業(yè)貸款申請(qǐng)時(shí)，從自己的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，多會(huì)要求企業(yè)給出一定的擔(dān)保物或者進(jìn)行財(cái)產(chǎn)抵押。在企業(yè)沒(méi)有充足的抵押或者擔(dān)保物的情況下，就需要有機(jī)構(gòu)擔(dān)保，銀行貸款才可以更快得到落實(shí)。但是只有企業(yè)具有很高的資信，信用狀況來(lái)良好才能取得擔(dān)保資格。這就需要企業(yè)不斷提升自身的資信水平。為了提升自身的資信水平，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，遵守法規(guī)。逐步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，保證企業(yè)資產(chǎn)安全和其信息的完善和準(zhǔn)確，足夠繳納稅費(fèi)。其次，打造良好的企業(yè)形象。在約定還款日來(lái)臨之前準(zhǔn)備好對(duì)應(yīng)的資金，做好預(yù)算工作，及時(shí)償還欠款，盡力保持其良好的信用記錄，這樣才能使企業(yè)在下次借款的時(shí)候更加容易。然后，不斷地強(qiáng)化溝通，讓管理更加規(guī)范。企業(yè)日常要和評(píng)級(jí)單位保持互動(dòng)。這樣才能使企業(yè)在將來(lái)申請(qǐng)銀行貸款的過(guò)程中爭(zhēng)取更大的優(yōu)惠，企業(yè)可聘請(qǐng)銀行指定的會(huì)計(jì)事務(wù)所完成對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，提升企業(yè)的信譽(yù)度，給企業(yè)將來(lái)的融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，不斷地強(qiáng)化銀行貸款資金的運(yùn)用和管理。企業(yè)在自銀行獲得資金后，要開(kāi)設(shè)專門(mén)的賬戶，專用專用。同時(shí)接受銀行監(jiān)管，就資金的運(yùn)用和銀行進(jìn)行交流，進(jìn)而讓銀行更為相信企業(yè)，為把短期貸款轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期貸款打下良好的基礎(chǔ)，如此能明顯減小其短期還貸的壓力。（三）科學(xué)進(jìn)行投資管理 第一，提升理性投資的意識(shí)。首先，企業(yè)要樹(shù)立投資風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，不能只看重眼前的利益或者是投資回報(bào)率，從而進(jìn)行盲目投資。企業(yè)要考慮到投資的風(fēng)險(xiǎn)，并采取一定的措施來(lái)防控投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，繼續(xù)約束企業(yè)項(xiàng)目投資程序。在開(kāi)始投資之前，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，依據(jù)調(diào)研所得的數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方式給予解析，展開(kāi)可行性探究，聯(lián)系企業(yè)自身情況，在風(fēng)險(xiǎn)承受范圍內(nèi)結(jié)合產(chǎn)品自身的銷售和發(fā)展情況。在預(yù)估產(chǎn)品將來(lái)的發(fā)展走向的盈利等各項(xiàng)要素的時(shí)候，不但要對(duì)之做出直觀評(píng)估，而且要利用科學(xué)的手段驗(yàn)證這些評(píng)估，對(duì)比優(yōu)劣勢(shì)之后做出決斷。最終，企業(yè)要仔細(xì)對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行考慮。企業(yè)在對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行投資之前，一定要考慮清楚投資的項(xiàng)目是否可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益以及是否符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?？紤]清楚之后，確定可以投資再進(jìn)行投資。另外，在做出科學(xué)預(yù)估之前，在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，還要加大對(duì)過(guò)程的管控。由于不管哪個(gè)方面存在問(wèn)題都會(huì)加大項(xiàng)目支出的風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。第二，提升企業(yè)投資效率。首先，江蘇A企業(yè)第一步要做好的就是對(duì)企業(yè)的閑置資金進(jìn)行一個(gè)測(cè)算。財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)閑置的資金進(jìn)行一個(gè)初步的預(yù)算，將閑置資金從企業(yè)的全部資金中分離出來(lái)。然后，企業(yè)需留出一部分資金來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的緊急情況，然后用剩下的資金進(jìn)行投資，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。其次，預(yù)先對(duì)要投資的項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解。對(duì)閑置資金做好測(cè)算之后，企業(yè)就需要考慮如何用剩下的閑置資金進(jìn)行投資，從而使資金得到有效利用了。企業(yè)在進(jìn)行投資之前，一定要對(duì)投資有一個(gè)充分的了解，盡可能的將資金投入到回收率高且投資風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上。（四）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理第一，建立現(xiàn)金管理內(nèi)部控制。首先，建立完善的現(xiàn)金管理內(nèi)部控制體系。企業(yè)在現(xiàn)金管理方面創(chuàng)建完善的現(xiàn)金管理內(nèi)部控制體系，使會(huì)計(jì)崗與出納崗的職責(zé)相分離。出納只管錢(qián)，會(huì)計(jì)只管賬。在月底，企業(yè)的管理者要派遣一個(gè)出納之外的人員進(jìn)行庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，編制庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，并且管理人員要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。其次，相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的制度。通過(guò)每個(gè)人的嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理，提升內(nèi)部控制對(duì)現(xiàn)金管理的監(jiān)督與控制效果。第二，提升對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度。賒銷屬于江蘇A企業(yè)拓展市場(chǎng)份額的一個(gè)極為有效的措施，應(yīng)收賬款就是在此過(guò)程中生成，假如它的占用過(guò)于嚴(yán)重，那么就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金減少，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須逐步強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，提升它的周轉(zhuǎn)率。這就要求A企業(yè)編制信用政策，在運(yùn)用此信用政策的時(shí)候，必須對(duì)賒銷客戶做好信用調(diào)研，掌握客戶是不是有償還債務(wù)的能力，嚴(yán)格按照賒銷政策辦事，及時(shí)與客戶對(duì)賬，收回應(yīng)收款項(xiàng)。利用賬齡分析法來(lái)計(jì)提相應(yīng)壞賬，不虛報(bào)企業(yè)