【寧波帥康公司財(cái)務(wù)共享模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理案例（論文8900字）】

寧波帥康電氣公司財(cái)務(wù)共享模式下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理案例摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)和經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，許多跨國(guó)企業(yè)和集團(tuán)公司正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，大型的公司就會(huì)設(shè)立好多個(gè)分公司。這些分公司具體怎么運(yùn)作成為企業(yè)和企業(yè)管理人員最關(guān)心得問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，它起源于20世紀(jì)20年代，以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為運(yùn)行載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部整合和分散，降低各種成本，來(lái)達(dá)到提高寧波帥康電氣企業(yè)管理效率的目的。雖然中國(guó)人口眾多市場(chǎng)容量大，但在廚房電器制造市場(chǎng)供需近年來(lái)維穩(wěn)。帥康電器僅抓住廚房電器制造智能化這一轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)并不能使得帥康電器在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局中脫穎而出，所以帥康電器在財(cái)務(wù)共享模式方面進(jìn)行了積極探索。全文重點(diǎn)論述了帥康電器公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的三個(gè)不同階段，即起步階段、發(fā)展階段和成熟階段，體現(xiàn)出了帥康電器財(cái)務(wù)共享服務(wù)得實(shí)施對(duì)其企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金得影響。財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的不同階段，對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理的效率也不同。從總體來(lái)看，寧波帥康電氣公司采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后大大改善了帥康電器公司營(yíng)運(yùn)資金管理的效率。希望本文為后續(xù)更多學(xué)者的研究提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式寧波帥康電氣公司營(yíng)運(yùn)資金管理 目錄TOC\o"1-3"\h\u30583一、緒論 財(cái)務(wù)共享模式的主要特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化得流程大大提高了財(cái)務(wù)處理效率，最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要研究寧波帥康電氣公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金的影響，并對(duì)其利與弊進(jìn)行分析。一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景經(jīng)濟(jì)全球化使得各個(gè)企業(yè)迅速在國(guó)際市場(chǎng)上擴(kuò)張，就是為了尋求更大的發(fā)展空間。如果企業(yè)想要使企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)進(jìn)行融資，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)就需考慮資金怎樣配置是合理的，資金如何運(yùn)用才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，所以企業(yè)的資金管理就變得十分復(fù)雜。這無(wú)疑證明了事實(shí)企業(yè)如果想要提高營(yíng)運(yùn)資金管理水平，防范營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，就需要從研究傳統(tǒng)產(chǎn)品的出口轉(zhuǎn)向管理方法的創(chuàng)新(柳子翔,陽(yáng)宏毅,傅天佑,2022)。在許多大型管理類(lèi)型中，財(cái)務(wù)共享管理模式已經(jīng)開(kāi)始變得越來(lái)越重要?！柏?cái)務(wù)共享服務(wù)”符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，收到眾多企業(yè)的青睞并且被證明是十分有效的。所以說(shuō)對(duì)于該問(wèn)題的主題研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式雖然在國(guó)外發(fā)展較好，但是目前在我國(guó)發(fā)展較為落后引入該模式的企業(yè)相對(duì)較少。近幾年，中興通訊、帥康電器等先后引入該模式，但在此借鑒的過(guò)程中難以達(dá)到預(yù)期效果。帥康電器該模式的運(yùn)營(yíng)還是頗有成效的，在借鑒國(guó)外案例的基礎(chǔ)上結(jié)合自身營(yíng)運(yùn)資金發(fā)展需要，提高了管理效率(陳之陽(yáng),王一鳴,張以南,2023)。2.研究意義到至今為止，還沒(méi)有一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較完善的系統(tǒng)，基于財(cái)務(wù)共享模式的方向來(lái)研究營(yíng)運(yùn)資金的管理。目前他們多側(cè)重基于要素、渠道和供應(yīng)鏈等方向來(lái)研究營(yíng)運(yùn)資金管理?？傮w來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，眾多企業(yè)對(duì)此也越來(lái)越重視(李從澤,劉以明,黃可,2021)?，F(xiàn)有的研究成果很少將財(cái)務(wù)共享模型分為三個(gè)階段，研究每個(gè)階段對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的影響。本文以帥康電器為代表,通過(guò)圖表分析其實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在初始階段、發(fā)展期間、成熟期對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理水平的影響，希望這種新模式對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究產(chǎn)生積極的影響。研究方法與內(nèi)容1.研究方法案例分析法。文章以寧波帥康電氣公司為例，通過(guò)對(duì)其公司營(yíng)運(yùn)資金的分析，來(lái)反映出實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金的影響。文獻(xiàn)研究法。本文通過(guò)知網(wǎng)以及百度等網(wǎng)頁(yè)大量查閱文獻(xiàn)。歸納分析法。本文通過(guò)瀏覽同花順以及新浪財(cái)經(jīng)網(wǎng)等網(wǎng)頁(yè),來(lái)查看企業(yè)的財(cái)報(bào)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料指導(dǎo)本文的研究。2.研究?jī)?nèi)容第一部分，介紹寧波帥康電氣公司進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的背景以及對(duì)同行業(yè)的影響。第二部分，對(duì)本文所涉及的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。第三部分，對(duì)寧波帥康電氣公司以及寧波帥康電氣公司在一個(gè)什么樣的大背景下實(shí)施的財(cái)務(wù)共享進(jìn)行介紹,并簡(jiǎn)單介紹其財(cái)務(wù)共享實(shí)施的幾個(gè)階段。第四部分，結(jié)合圖表信息，分析財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的影響。第五部分，總結(jié)寧波帥康電氣公司財(cái)務(wù)共享的實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。第六部分，對(duì)全文做出總結(jié)。二、相關(guān)理論概述（一）相關(guān)概念1.財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式。在這種模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)傳遞，減少了之前復(fù)雜的財(cái)務(wù)信息傳遞流程。從而用這種方法大幅度的提高企業(yè)的管理水平，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和使用(吳可昕,趙之雅,周思妍,吳之寧,2021)。2.營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)對(duì)其流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的總稱(chēng)。企業(yè)凈營(yíng)運(yùn)資金就等于流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債。營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中可供運(yùn)用和周轉(zhuǎn)的資金。（二）財(cái)務(wù)共享的特征1.集中性共享服務(wù)中心能夠集中處理所有子公司的業(yè)務(wù)。它將子公司一個(gè)個(gè)復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)集中起來(lái)，便于總公司進(jìn)行匯總，實(shí)時(shí)了解子公司的情況。實(shí)際上，從理論上講，共享單位在制定了具體管理辦法后下，可以辦理各類(lèi)業(yè)務(wù)(林可欣,沈之雨,謝以靜,2022)。從母公司的角度來(lái)看，共享服務(wù)的實(shí)施最重要的目標(biāo)是要提高財(cái)務(wù)工作效率并且控制企業(yè)成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的收入(鄭以心,王從誼,周可欣,2024)。2.信息化共享服務(wù)中心具有復(fù)雜信息系統(tǒng)并且能提供集中支持服務(wù)。但是，傳統(tǒng)的共享服務(wù)只能在一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)。這在一定程度上象征著隨著計(jì)算機(jī)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，共享服務(wù)中心提供的服務(wù)不再受地域的限制，可以處理全球的業(yè)務(wù)(韓可婷,唐之寧,馮可,2022)。從以前的面對(duì)面模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，來(lái)確保信息可以及時(shí)傳遞給企業(yè)。這項(xiàng)理論的提出給對(duì)應(yīng)的問(wèn)題有了一個(gè)很好地理論詮釋框架。3.市場(chǎng)化共享服務(wù)中心可以依據(jù)市場(chǎng)信息，確定與服務(wù)相關(guān)的價(jià)格。共享服務(wù)在某種意義上可以被稱(chēng)為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并且能夠根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格提供的各種服務(wù)征收價(jià)格，甚至完全可以市場(chǎng)化。三、案例介紹（一）帥康電器的基本情況寧波帥康電氣公司是廚房電器制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚房電器制造領(lǐng)域多年，寧波帥康電氣在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國(guó)家廚房電器制造企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚房電器制造企業(yè)500強(qiáng)”。寧波帥康電氣的發(fā)展是我國(guó)廚房電器制造行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著廚房電器制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚房電器制造市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚房電器制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚房電器制造行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷(xiāo)售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷(xiāo)售分公司一銷(xiāo)售分公司三銷(xiāo)售分公司二銷(xiāo)售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶(hù)服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四（二）帥康電器實(shí)施全球財(cái)務(wù)共享模式前面臨的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)職能定位難以實(shí)現(xiàn)寧波帥康電氣公司的財(cái)務(wù)管理一直都以大型集團(tuán)企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，其財(cái)務(wù)管理職能需要與其跨國(guó)公司的保持一致。近年來(lái)公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正規(guī)，在與之對(duì)應(yīng)領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。這無(wú)疑證明了事實(shí)廚房電器制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在一個(gè)企業(yè)中十分重要，扮演著多重角色，以確保寧波帥康電氣公司集團(tuán)整體預(yù)算、業(yè)務(wù)支持、內(nèi)部控制和績(jī)效評(píng)估能夠有效實(shí)施(陸文韜,范明華,劉正,2021)。然而這些功能并沒(méi)有得到很好的保障。2.財(cái)務(wù)信息傳遞效率低成本高寧波帥康電氣公司的分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布不集中，但是每個(gè)機(jī)構(gòu)還必須要有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，這在一定程度上象征著由于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)地域分布廣，傳遞財(cái)務(wù)信息時(shí)速度慢，就會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，相對(duì)應(yīng)的就大量增加了時(shí)間成本以及人工成本(葉子涵,汪雅軒,謝佳,2022)。3.財(cái)務(wù)信息質(zhì)量很難保證在財(cái)務(wù)共享還未實(shí)施之前，帥康電器的每個(gè)廚房電器制造分公司都是自己獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)分別使用不同的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。然而，分散的地域使得財(cái)務(wù)信息過(guò)于分散，在對(duì)賬與結(jié)賬的時(shí)候會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間(唐子璇,王若涵,韓天宇,李宏,2022)。對(duì)于寧波帥康電氣總公司的財(cái)務(wù)部門(mén)而言，工作難度大大提高，而且寧波帥康電氣子公司提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量也難以保證。（三）帥康電器實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展階段帥康電器是我國(guó)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式比較早的企業(yè)，發(fā)展也較好。根據(jù)寧波帥康電氣企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)并結(jié)合其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)流程質(zhì)量得以提高，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的效率也得到大幅度提高(周思宇,張之洋,錢(qián)雅蕓,2021)。本文以帥康電器為例，將帥康電器在廚房電器制造業(yè)務(wù)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享共劃分為三個(gè)階段，初創(chuàng)階段規(guī)范了財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一了寧波帥康電氣的會(huì)計(jì)核算語(yǔ)言；發(fā)展階段通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)，不斷完善平臺(tái)和系統(tǒng)的管理，集中開(kāi)展寧波帥康電氣各地區(qū)分廚房電器制造公司的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作；成熟階段對(duì)子公司的進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，開(kāi)始實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、信息化管理(鄧以露,陳心怡,黃梓)。本文以寧波帥康電氣公司財(cái)務(wù)共享為背景，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)分析出財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理的影響。四、帥康電器公司營(yíng)運(yùn)資金管理（一）營(yíng)運(yùn)資金整體結(jié)構(gòu)分析表4-1營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)表單位：萬(wàn)元年份流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)占比（%）流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債占比（%）凈營(yíng)運(yùn)資本總資產(chǎn)規(guī)模2015年3,139,367.6678.912,596,926.2765.28542441.393,978,331.072016年3,969,968.7479.903,134,123.7163.08835845.034,968,831.672017年4,954,700.8981.203,800,567.1762.291154133.726,101,585.972018年5,947,451.5979.294,162,805.6755.501784645.927,500,645.712019年5,486,724.0172.233,978,331.4452.371508392.577,596,067.282020年6,951,618.9052.967,345,285.5155.96-393666.6113,125,529.032021年8,833,245.1458.327,689,445.0550.771143800.0915,146,311.072022年9,426,033.1356.558,008,166.1248.041417867.0116,669,954.422023年10,054,714.4653.649,560,973.7451.00493740.7218,745,423.63數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告圖4-1營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)圖單位：萬(wàn)元數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告圖4-2凈營(yíng)運(yùn)資金趨勢(shì)圖單位：萬(wàn)元數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告表4-1是寧波帥康電氣公司營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)表，通過(guò)表4-1、圖4-1和圖4-2并且結(jié)合帥康電器財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施的時(shí)間可以看出：這在一定程度上象征著在2015-2016年，雖然財(cái)務(wù)共享模式剛剛進(jìn)入發(fā)展階段，營(yíng)運(yùn)資金相對(duì)較少，但也呈緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，寧波帥康電氣公司的總資產(chǎn)的規(guī)模也隨之?dāng)U大。這一現(xiàn)象在管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，但管控效果并不明顯(吳雨萱,許雨婷,馬晨,2022)。從2017-至今，隨著財(cái)務(wù)共享模式的不斷完善，營(yíng)運(yùn)資金總體來(lái)看是呈上升的趨勢(shì)，雖然在2020年，這無(wú)疑證明了事實(shí)由于寧波帥康電氣公司流動(dòng)負(fù)債的大幅增加，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金僅-393666，但與帥康電器廚房電器制造公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式的初期相比，已經(jīng)有了很大的提高?？傮w來(lái)看，財(cái)務(wù)信息共享經(jīng)濟(jì)模式的實(shí)施，帥康電器團(tuán)流動(dòng)資金管理效率顯著提高(孫天賜,蔡佳寧,朱之明,2021)。（二）流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-2寧波帥康電氣流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份貨幣資金（%）應(yīng)收賬款（%）預(yù)付賬款（%）存貨（%）總額（萬(wàn)元）201541.0616.673.4719.053,139,367.66201641.0233.041.8117.883,969,968.74201741.6340.443.2113.854,954,700.89201848.1636.541.2612.715,947,451.59201945.0434.291.0115.605,486,724.01202033.8137.460.8321.926,951,618.90202139.8228.850.6724.348,833,245.14202239.7426.150.6323.749,426,033.13202335.9824.831.2728.0710,054,714.46數(shù)據(jù)來(lái)源:寧波帥康電氣公司年度報(bào)告圖4-3流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告表4-2和圖4-2是寧波帥康電氣公司流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖，可以看出，從2015-至今，貨幣資金在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例最大，預(yù)付賬款所占比例是最小的。應(yīng)收賬款在2015-2017年占比逐年增加，與其賒銷(xiāo)促進(jìn)銷(xiāo)售有很大的關(guān)系，但是是寧波帥康電氣公司其在財(cái)務(wù)共享模式中應(yīng)收賬款流程的改造還有一定的缺陷；這在一定程度上象征著2018-至今，由于廚房電器制造公司財(cái)務(wù)共享模式的不斷完善，寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款所占比例總體呈下降趨勢(shì)(丁文博,阮天翊,袁之璇,2022)。存貨從2018年開(kāi)始呈逐步上升的趨勢(shì)，這是因?yàn)閺N房電器制造行業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，所以寧波帥康電氣的存貨每年都在增加。預(yù)付賬款相比較而言沒(méi)有大幅度的變化?？傮w來(lái)看，寧波帥康電氣廚房電器制造公司的流動(dòng)資產(chǎn)一直在穩(wěn)步增長(zhǎng)，只有在2019年有小幅度的變化，導(dǎo)致寧波帥康電氣的流動(dòng)資產(chǎn)在2019年下滑的主要原因是廚房電器制造行業(yè)在當(dāng)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)較大，由于庫(kù)存積壓過(guò)多就以低價(jià)處理這部分廚房電器制造商品，導(dǎo)致帥康電器公司流動(dòng)資產(chǎn)下滑。到了2020年，帥康電器為了尋求發(fā)展機(jī)會(huì)實(shí)施廚房電器制造的收購(gòu)政策，流動(dòng)資產(chǎn)回升(夏沛然,雷哲峰,高文,2021)。從以上來(lái)看，隨著寧波帥康電氣公司財(cái)務(wù)共享的不斷成熟流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來(lái)越合理。（三）流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析表4-3寧波帥康電氣流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)年份應(yīng)付賬款（%）其他應(yīng)付款（%）短期借款（%）預(yù)收賬款（%）201565.2212.944.408.52201667.2514.163.507.98201768.0313.063.099.27201866.3415.262.4210.13201966.1315.224.717.97202044.9312.9924.737.81202154.6614.0528.317.59202259.1715.517.870.02202355.5015.858.980數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告圖4-4寧波帥康電氣公司流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨勢(shì)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年度報(bào)告由表4-3跟圖4-4可知，在流動(dòng)負(fù)債中，寧波帥康電氣公司應(yīng)付款項(xiàng)所占的比重最大，在前期一直處于平穩(wěn)的狀態(tài)，在2020年急速下降但是在這之后又上升并趨于穩(wěn)定。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生與寧波帥康電氣企業(yè)之前良好的信譽(yù)息息相關(guān)，導(dǎo)致一大部分的廚房電器制造產(chǎn)品客戶(hù)都不愿意提前支付貨款(梁子軒,鄭若曦,邱澤宇,閻之航,2023)。這在一定程度上象征著從圖表信息中可以看出帥康電器公司預(yù)收賬款與其他應(yīng)付款變動(dòng)不大，這無(wú)疑證明了事實(shí)短期借款在2019年-2021年呈上升的趨勢(shì)，在2022年寧波帥康電氣公司又大幅度下降并趨于平穩(wěn)。整體來(lái)看，隨著廚房電器制造公司財(cái)務(wù)共享模式的逐漸成熟，應(yīng)付賬款和其他應(yīng)付款所占的比重增大，說(shuō)明寧波帥康電氣公司在財(cái)務(wù)共享期間可以使企業(yè)及時(shí)了解信息并促進(jìn)了與供應(yīng)商的關(guān)系。在成熟期階段廚房電器制造公司各項(xiàng)指標(biāo)都趨于平穩(wěn)，充分利用寧波帥康電氣的應(yīng)付賬款營(yíng)運(yùn)資金壓力變小。面對(duì)這些迫切需求需要更好地針對(duì)現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案?？傊?，財(cái)務(wù)共享的實(shí)施促使企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債占比更加優(yōu)化，企業(yè)占用供應(yīng)商資金變多，促使流動(dòng)負(fù)債的變化趨于平穩(wěn)(段怡然,魏明璐,賈以萱)。財(cái)務(wù)共享模式下寧波帥康電氣公司營(yíng)運(yùn)資金管理的意見(jiàn)與啟示（一）財(cái)務(wù)共享模式下寧波帥康電氣公司營(yíng)運(yùn)資金管理的不足1.財(cái)務(wù)人員無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展寧波帥康電氣公司在財(cái)務(wù)共享時(shí)期擴(kuò)大了財(cái)務(wù)部的規(guī)模，財(cái)務(wù)人員短期內(nèi)由空缺快速達(dá)到飽和，但是崗位及業(yè)務(wù)的特殊性使得數(shù)量與質(zhì)量發(fā)展不相隨。由于帥康電器廚房電器制造公司新進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)本公司內(nèi)外財(cái)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)流程的生疏，前期需要花費(fèi)一定時(shí)間、一定精力以老帶新，讓新財(cái)務(wù)熟悉帥康電器的財(cái)務(wù)共享，甚至寧波帥康電氣公司需要多次包容這些人的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤才能讓他們有所進(jìn)步，達(dá)到寧波帥康電氣公司預(yù)期的財(cái)務(wù)人員要求；這一段時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)完成效率和效果是差強(qiáng)人意的(李從澤,劉以明,黃可)。這在一定程度上象征著，帥康電器廚房電器制造現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式在一定程度上與財(cái)務(wù)共享模式是不匹配的。2.會(huì)計(jì)的核算流程需要改善寧波帥康電氣公司近些年來(lái)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束整個(gè)核算流程符合財(cái)務(wù)共享模式新要求。這一舉措大大提高了帥康電器營(yíng)運(yùn)資金水平，滿足了帥康電器的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。但是寧波帥康電氣公司廚房電器制造業(yè)務(wù)在層層運(yùn)行流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于人為因素及不可控的客觀條件，使得存貨、應(yīng)收賬款等不能正常的按廚房電器制造公司預(yù)期運(yùn)作。因此，企業(yè)根據(jù)不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去設(shè)計(jì)不同的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而提高公司營(yíng)運(yùn)資金效率還是很有必要的。3.大量的應(yīng)收賬款使?fàn)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度變慢通過(guò)上文中分析可得出的結(jié)論是帥康電器應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長(zhǎng)，出現(xiàn)這種狀況的原因是銷(xiāo)售商品時(shí)大規(guī)模賒銷(xiāo)，收回寧波帥康電氣公司的客戶(hù)的應(yīng)收賬款較難，如若應(yīng)收賬款收不回時(shí)會(huì)形成帥康電器企業(yè)的壞賬。這無(wú)疑證明了事實(shí)賒銷(xiāo)雖然可以短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)增加，但是也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大量增加。這在一定程度上象征著在采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售商品的時(shí)候，要對(duì)購(gòu)買(mǎi)方的資信進(jìn)行全面評(píng)估，要在確定寧波帥康電氣公司購(gòu)買(mǎi)方有足夠的支付能力后再對(duì)其進(jìn)行銷(xiāo)售(吳可昕,趙之雅,周思妍,吳之寧,2022)。督促和檢查往來(lái)款項(xiàng)是否及時(shí)到賬是往來(lái)中心和廚房電器制造業(yè)務(wù)云對(duì)賬存在的理由，但效果不是非常明顯，應(yīng)收賬款仍然居高不下。4.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)效率過(guò)低在寧波帥康電氣公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享后帥康電器銷(xiāo)售渠道營(yíng)運(yùn)資金管理水平效率沒(méi)有提高主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)：第一、企業(yè)回款周期長(zhǎng)，帥康電器公司賒銷(xiāo)方式導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金被占用，同時(shí)，壞賬風(fēng)險(xiǎn)加大，營(yíng)運(yùn)資金管理效率受到限制(林可欣,沈之雨,謝以靜,2022)。第二、寧波帥康電氣公司高新技術(shù)促使整個(gè)行業(yè)研發(fā)較快，廚房電器制造產(chǎn)品更新速度太快導(dǎo)致庫(kù)存產(chǎn)品被淘汰，大量庫(kù)存商品積壓，最終使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，營(yíng)運(yùn)資金管理效率因此受到影響。第三、寧波帥康電氣廚房電器制造公司財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)用不夠合理供應(yīng)鏈管理沒(méi)有發(fā)揮最大的效果，導(dǎo)致帥康電器公司的供產(chǎn)銷(xiāo)脫節(jié)。（二）財(cái)務(wù)共享模式下寧波帥康電氣公司營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化建議1.完善企業(yè)人才制度建立財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)就需要更高層次的人才。而寧波帥康電氣的管理人才在企業(yè)中起到的作用至關(guān)重要，不僅要自身熟練掌握和運(yùn)用金融共享，同時(shí)要和團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)金融利益關(guān)系，適應(yīng)新形勢(shì)的變化，并提高對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)職工的關(guān)注度，密切關(guān)注員工的心理變化，強(qiáng)化心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)溝通交流，解決問(wèn)題矛盾，凝聚團(tuán)隊(duì)合力(鄭以心,王從誼,周可欣,2021)。寧波帥康電氣廚房電器制造的財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立涉及到多部門(mén)的人事變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員要受到其直接影響。這無(wú)疑證明了事實(shí)人事調(diào)動(dòng)是為了合理安排寧波帥康電氣公司的現(xiàn)有人力，防止人力不足，與人事部合作，集中工作。其次，帥康電器企業(yè)要想在市場(chǎng)中更具適應(yīng)力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿?，這在一定程度上象征著必須要通過(guò)廚房電器制造行業(yè)人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)的渠道，大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并開(kāi)展集中性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和金融共享技術(shù)的教育，提高寧波帥康電氣公司這部分人才的整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)能力。2.控制財(cái)務(wù)共享的流程流程管控環(huán)節(jié)對(duì)于實(shí)施財(cái)務(wù)共享十分重要，必須審查現(xiàn)有流程的不合理性質(zhì)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不斷地進(jìn)行檢查和流程測(cè)試，以識(shí)別問(wèn)題并基于業(yè)務(wù)模型優(yōu)化流程。在公司的流程管理中有三點(diǎn)值得強(qiáng)調(diào)。首先，這個(gè)過(guò)程只有在正確實(shí)施的情況下才會(huì)有效。第二，提高寧波帥康電氣公司這些財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓他們能夠熟悉各種業(yè)務(wù)流程，來(lái)加強(qiáng)工作的效率(韓可婷,唐之寧,馮可,2022)。第三，及時(shí)建立預(yù)警機(jī)制，防范和化解過(guò)程管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.制定應(yīng)收賬款信用政策過(guò)多的應(yīng)收賬款會(huì)影響營(yíng)運(yùn)資金管理的有效性。一些寧波帥康電氣公司客戶(hù)由于信貸銷(xiāo)售方式的原因無(wú)法償還應(yīng)收賬款，影響了帥康電器廚房電器制造公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率。為了解決這個(gè)問(wèn)題,對(duì)已到期的賬款進(jìn)行催促，并對(duì)客戶(hù)的征信情況進(jìn)行調(diào)查，客戶(hù)具有一定的還款能力后再?zèng)Q定是否對(duì)其實(shí)行賒購(gòu)。這在一定程度上象征著根據(jù)寧波帥康電氣企業(yè)本身和客戶(hù)的情況，合理的完善收款制度，主要包括付款期限、付款人的信用等，以加快寧波帥康電氣公司資金的回收速度。4.建立多方位銷(xiāo)售渠道想要改變帥康電器銷(xiāo)售環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)資金效率低下的情況，可以通過(guò)建立立體化銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化流程中存在的缺陷。在寧波帥康電氣公司應(yīng)收賬款管理方面，需要加強(qiáng)控制，對(duì)到期的資金及時(shí)收回，避免資金被大量占用。最主要的是建立多種銷(xiāo)售渠道，提高銷(xiāo)量來(lái)減少庫(kù)存積壓。六、本文結(jié)論（一）本文的基本結(jié)論經(jīng)過(guò)對(duì)帥康電器的有關(guān)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行研究，將其分為三個(gè)階段：初始階段、發(fā)展階段和成熟階段。本文主要研究寧波帥康電氣公司通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式對(duì)其營(yíng)運(yùn)資金管理的影響。根據(jù)論文中的圖表分析，得到：首先對(duì)其模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的流程化改造，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，而且還無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了帥康電器公司信息共享和資源管理的統(tǒng)一，進(jìn)而提升了營(yíng)運(yùn)資金管理的效率(陸文韜,范明華,劉正,2023)。在帥康電器財(cái)務(wù)共享模式運(yùn)營(yíng)后，帶來(lái)了兩方面的改善，首先是其資金大幅增加，其次就是寧波帥康電氣公司資金結(jié)構(gòu)大幅度改善，但是應(yīng)收賬款管理效率的改善并不明顯，遠(yuǎn)低于廚房電器制造行業(yè)平均水平。然而，這在一定程度上象征著應(yīng)當(dāng)指出的是，財(cái)務(wù)共享實(shí)施的程度和重點(diǎn)不同，這無(wú)疑證明了事實(shí)在不同階段營(yíng)運(yùn)資金管理的效果也各不相同，雖然帥康電器的財(cái)務(wù)共享模式取得了很大的成功，但在帥康電器公司實(shí)施過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如應(yīng)收賬金額高、有關(guān)線上、線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的效率偏低等。針對(duì)這些存在的問(wèn)題，本論文最后提出了一些實(shí)質(zhì)性強(qiáng)的建議，如：完善寧波帥康電氣公司里面的人才體系，合理分工，職責(zé)明確；調(diào)整財(cái)務(wù)流程，提高辦事效率；提高服務(wù)質(zhì)量并實(shí)施監(jiān)督政策，包括定期培訓(xùn)工作人員；對(duì)信貸政策進(jìn)行精細(xì)化完善。最后，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)于寧波帥康電氣公司帥康電器在營(yíng)運(yùn)資金管理方面。比如如何精細(xì)化流程、如何完善信息系統(tǒng)和使會(huì)計(jì)符合規(guī)定等一系列操作規(guī)程。這些成功的廚房電器制造企業(yè)，包括成功的財(cái)務(wù)共享模式可以為其他企業(yè)的資金管理提供一些彌足珍貴的經(jīng)驗(yàn)(葉子涵,汪雅軒,謝佳,2022)。經(jīng)過(guò)反思，這在一定程度上象征著本論文也存在一些局限性：一是未與其它相關(guān)廚房電器制造類(lèi)型寧波帥康電氣企業(yè)作具體的對(duì)比，具體體現(xiàn)在比較時(shí)選取的是行業(yè)的平均指數(shù)，在分析營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)。這樣做的結(jié)果就是，難以對(duì)比得出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的差距。二是本文中的數(shù)據(jù)不是研究廚房電器制造企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，而是來(lái)源于帥康電器企業(yè)年報(bào)，這樣數(shù)據(jù)不夠精細(xì)，導(dǎo)致研究可能不夠深入。（二）對(duì)財(cái)務(wù)共享的展望由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式大幅提高了帥康電器企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率性，并逐漸得到大企業(yè)的認(rèn)可，所以在中國(guó)引入該模式已有30年。通過(guò)對(duì)相關(guān)主題的逐步分析，我們對(duì)相應(yīng)主題的理解有了一個(gè)初步的答案。如果要想最大限度地利用財(cái)務(wù)共享模式，不僅要探究這種模式的相關(guān)理論，還要將此運(yùn)用到工作中。隨著寧波帥康電氣公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的不斷改進(jìn)，這種模式在不久的將來(lái)會(huì)對(duì)帥康電器企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的影響，甚至有可能直接參與寧波帥康電氣公司的戰(zhàn)略決策。同時(shí)也希望越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠利用共享金融服務(wù)模式，擺脫非正規(guī)事業(yè)、非對(duì)稱(chēng)信息、高金融費(fèi)用的兩難境地，改善經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]郭艷瑩.基于成本—效率的帥康電器財(cái)務(wù)共享模式研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),202