兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)

兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)

兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)眼間，這一年又到了年末的時候，職場人都不可避免地要

寫年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)是對一年工作的回顧和總結(jié)，你

知道怎么寫年度工作總結(jié)嗎？經(jīng)過不斷的思考和創(chuàng)作我們呈獻(xiàn)出

了今天的精彩“兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)”，謝謝關(guān)注希望我

們可以成為您的好幫手！兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇1

XX年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體發(fā)

展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭先、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)、三

好一滿意等主題活動，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級甲等

醫(yī)院工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實“十大指標(biāo)”，在全體醫(yī)護(hù)人員

的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，改善醫(yī)患關(guān)系，

同時狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯和醫(yī)患糾紛的

發(fā)生。

1、個別工作人員素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。

3、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。

5、與患者之間缺乏交流，主動服務(wù)意識不強(qiáng)。

6、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)

新精神和爭先意識不夠。

7、對新進(jìn)人員的管理欠缺。

8、病房管理尚不足。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意

識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時及時提醒，并提出整改措施，

以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯為實例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教

訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭

配值班人員。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會及交接班時

討論的重點(diǎn)。對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引

起各班重視。

4、時刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯換、丟失嬰兒。保證患兒安全，

加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育。嚴(yán)格落實新生兒查對、探視制度，規(guī)范

出入院流程。

5、強(qiáng)化經(jīng)營意識，增收節(jié)支，規(guī)范診療服務(wù)計費(fèi)項目，在減

輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。

6、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,

平時加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備

完好。

7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)動工作積極性，實施護(hù)

理人員分層管理。

8、對重點(diǎn)員工的管理，如實習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，

對他們進(jìn)行法律知識教育，提高她們的抗風(fēng)險意識及能力。同時

指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。

9、完善護(hù)理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在

的問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄。遵循客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整

的原則，定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改進(jìn)，避免漏字、涂

改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

10、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)

急能力，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，

提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、責(zé)任護(hù)士真誠接待新入院患者，主動向病人家屬做入院宣

教及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)

等。

2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項護(hù)理工作流程,

尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開公休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高

的工作人員給與表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評教育。

4、完善回訪制度，尤其是對早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣

教。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,

以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。

2、每月對質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,

查找原因，制訂切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

3、增強(qiáng)科研意識，開展新技術(shù)新項目。

一年來，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形

象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績，

但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。兒科醫(yī)生年終個人工作總

結(jié)篇2

一年是我院在新的務(wù)實型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對

醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇

和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改

革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管

理效益年活動，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前

進(jìn)。

一、堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實把“以患者為

中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理

解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，

把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗我們的

標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實醫(yī)療衛(wèi)

生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、

醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

三、強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)

的精神，努力營造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及

教書育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實教學(xué)計劃，安排實習(xí)生

帶教工作。對教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及

時處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交

辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。

五、爭取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。

20_年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力

支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹

科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)

一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作

目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

20_年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診

綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就

醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終

又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，

全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元，比去年同期增長了11.2%；入院人

數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長

11.6%和13.8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，

堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高

職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，

認(rèn)真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死

扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實施開展“誠信

在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織”展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨

員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠民工程”

四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形

象。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自

覺接受社會監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不

為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服

務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快

捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實到科室的日常管理中去。

落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝

通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人

實施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，

門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史水平。

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，

利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人

才隊伍不斷加強(qiáng)。

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)

士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底

整改、徹底查辦。

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的

重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈

的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?/p>

②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、

反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要

求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期

對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范

和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考

核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，

采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告

知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)

揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務(wù)功

能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。

(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心

的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動

相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科

的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢錢就能看好病，

從而提高科室的信譽(yù)度。

(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐，今年我科

室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了

顯著療效。

“誠信服務(wù)、愛心服務(wù)”還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的

價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。

科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写?/p>

提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有

能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)

生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！兒科醫(yī)生年終

個人工作總結(jié)篇3

隨著年初醫(yī)院開展“感動服務(wù)”活動及5月份以來開展“學(xué)

習(xí)溝通藝術(shù)、提升服務(wù)質(zhì)量”服務(wù)月的活動逐步深入進(jìn)行，認(rèn)真

學(xué)習(xí)歸納并總結(jié)自己在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)各方面的表現(xiàn)，找出不足，進(jìn)一

步改善。

為什么要溝通、怎樣溝通，是這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。醫(yī)患溝通是

對醫(yī)學(xué)理解的一種信息傳遞過程，是為患者的健康需要而進(jìn)行的,

使醫(yī)患雙方能充分、有效地表達(dá)對醫(yī)療活動的理解、意愿和要求。

醫(yī)患溝通是雙向性的，醫(yī)患溝通中的互動、互補(bǔ)和互諒是和諧醫(yī)

患溝通的前提條件。

良好的醫(yī)患溝通不僅能讓患者更好地配合醫(yī)療活動，還能使

醫(yī)生更全面地了解病患者的整個病史，做出準(zhǔn)確的疾病診斷和及

時性的治療，從而使病人得到更滿意的服務(wù)，達(dá)到病患者健康需

求的目的。所以說良好的醫(yī)患溝通，不僅有助于醫(yī)務(wù)人員調(diào)整自

己或患者的醫(yī)學(xué)觀念，也有助于醫(yī)患雙方相互正確理解對方，協(xié)

調(diào)關(guān)系，保證醫(yī)療活動的順利進(jìn)行。同時也是醫(yī)學(xué)目的的需要，

是醫(yī)學(xué)人文精神的需要，是醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要;更重要的是成為提高

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛的保證和基礎(chǔ)。

在工作中，做到良好的溝通，我做到：工作作風(fēng)端正，儀表儀

態(tài)符合要求，接待患者語調(diào)親切，用語文明，熱情耐心，病人來

時有迎聲，走時有送聲。不將生活中的個人情感帶入工作中，尊

重病人人格，保守病人秘密，始終能夠本著以病人為中心的宗旨，

一切從病人利益出發(fā)，全心全意為患者服務(wù)。工作中做到文明禮

貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重病人的人格和權(quán)利，同時遵紀(jì)守法，廉潔行

醫(yī)，婉拒紅包、禮物。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度及良好的溝通方面，更需要

過硬專業(yè)素質(zhì)作為堅強(qiáng)的后盾。隨著醫(yī)療科研及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

的開展，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)不斷拓展和提高，我在工作之余，注重理

論知識的更新和積累，利用各種媒體學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷拓寬知

識面，熟練掌握了各類新技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)的相應(yīng)護(hù)理技術(shù)。認(rèn)真

鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高理論知識和掌握各項臨床操作技能，積

極參加醫(yī)院及相關(guān)部門組織的醫(yī)療護(hù)理培訓(xùn)及講座，進(jìn)一步提高

專業(yè)水平，以為患者提供更優(yōu)質(zhì)的、滿意的服務(wù)。

在日常工作中，仍然存在一定的問題，如在溝通方式方面仍

有欠缺，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對待患者主動性不夠，尤其在比較忙亂

的時候，以后也會注意糾正，把學(xué)習(xí)到的東西真正應(yīng)用到每時每

刻的工作當(dāng)中去，和全院所有同仁共同努力，樹立和發(fā)展我院新

時期醫(yī)務(wù)人員良好形象而努力！兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇4

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間新生兒科全體醫(yī)護(hù)人員在成長中又渡過一

年?；厥走@走過的一年里，我科全體醫(yī)護(hù)人員在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的

正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟科室和職能科室大力支持下，認(rèn)真貫徹落

實科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，

進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意識、競爭意識、質(zhì)量意識以及服務(wù)意識，

在這一年中圓滿完成了上級交給的任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

入院人數(shù)：.人

出院人數(shù)：—人

床位使用率：_%

床位周轉(zhuǎn)：_次/年

平均住院日：—日

危重病人數(shù)：_人

搶救病人數(shù)：—人

搶救成功率：_%

死亡病人數(shù)：一人

死亡率：_%

總業(yè)務(wù)收入：一萬

總醫(yī)療收入：一萬

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，積極完善了科室各級人員的各

班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行。

切實保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，保

障了醫(yī)療安全。

(2)和醫(yī)院簽署了多項目標(biāo)管理責(zé)任書，并按照醫(yī)院要求,

認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)

格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項工

作指標(biāo)。

(3)及時將院周會及科主任例會等的會議精神傳達(dá)，并認(rèn)真

履行。

(1)做好每周四查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主任、主治醫(yī)師、

住院醫(yī)師輪流進(jìn)行，對疑難重癥及時進(jìn)行科室疑難病例討論，把

握病情，制定最佳治療方案，保證了危重癥病人的全面有效的治

療。

(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,

要求每位醫(yī)護(hù)人員在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診

病人細(xì)心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安慰，多理解，多

溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)

量，全年科室未出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實可行的質(zhì)量控制方案和定

期效果評價制度，其中科主任每月定期質(zhì)控40份病歷，及時反饋

給相關(guān)人員并得到及時修改，全年未出現(xiàn)一份III級及以上的缺

陷病歷。

(4)健全科室各項規(guī)章制度，對遲到、早退、溜崗等現(xiàn)象建

立懲罰制度，科主任、護(hù)士長不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責(zé)

任制的落實情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療

缺陷防范措施，實行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明

細(xì)化。定期抽查，對不足之處及院長大查房、醫(yī)務(wù)科查到的問題

在晨會上及時反饋并督促相關(guān)人員及時改進(jìn)。

(1)為了提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能，在科室醫(yī)生比較緊張的

情況下仍安排1名醫(yī)生和兩名護(hù)士到省級醫(yī)院到省三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)

習(xí)，多次安排科室醫(yī)生參加省市的學(xué)術(shù)會議和新進(jìn)展新技術(shù)短期

培訓(xùn)班。

(2)認(rèn)真對待醫(yī)院科教科組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師

規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，不斷充實自身視野，提高自身專業(yè)

水平。

(3)要求課內(nèi)醫(yī)生積極主動加入如“等專業(yè)微信

群，組織醫(yī)生參加這些群內(nèi)定期舉行的遠(yuǎn)程教學(xué)講座，真正做到

了在家就享受到國內(nèi)知名專家們的精彩講座。

(1)科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

(2)科室定期對進(jìn)修、實習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查

房，要求帶教老師每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí)，

督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，

并完成相關(guān)病歷書寫。

(3)成立—學(xué)院見習(xí)生帶教小組，科主任任組長，較好的完

成了學(xué)院交付的帶教工作。

(1)加強(qiáng)與省級醫(yī)院的聯(lián)系和合作。今年一月份，我院順利

加入由—醫(yī)院為核心的—兒科醫(yī)療聯(lián)合體，通過這一平臺，整合

了全省范圍內(nèi)優(yōu)勢兒科資源，全面提升了各級醫(yī)院分級診療服務(wù)

能力，我們基層醫(yī)院有了堅強(qiáng)的后盾。

3(2)加強(qiáng)與周邊縣市各級醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，

充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短。堅持

接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時，不管什么時間接

到電話，我們都堅持及時出診，精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快

康復(fù)。得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評。

新生兒科住院患者全程免陪，特級護(hù)理，工作繁重，但全體

醫(yī)務(wù)人員都甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。特別是如醫(yī)生—、護(hù)士—等

同志，在身體有?。ǎ┖蛻延猩碓校ā┣闆r下，經(jīng)常是連續(xù)

工作，加班加點(diǎn)，毫無怨言。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不

顧自己的身體而忘我工作。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃、愛

崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的隊伍，我科得到了社會人民群眾

的信任與認(rèn)可。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例—例,

特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，

我們曾成功為體重僅—克的早產(chǎn)兒置好PICC管并救治成功，是

目前我們置管和救治體重最輕的早產(chǎn)兒，標(biāo)志著科室在救治超低

出生體重兒（體重低于1000克）技術(shù)水平已達(dá)到了新的高度。

20_年在一月份之前，在科室醫(yī)生嚴(yán)重不足（只有一名醫(yī)生，

其中四名倒班）情況下，毅然接受—醫(yī)院產(chǎn)科病人的陪產(chǎn)任務(wù)，

全年中心醫(yī)院陪產(chǎn)一名，—名，120接診一名。全年外院轉(zhuǎn)診病人

—名，覆蓋了一等周邊十余縣市的病人。兒科醫(yī)生年終個人工作

總結(jié)篇5

時光如箭，歲月如梭。本人任職兒科住院醫(yī)師工作已經(jīng)一年，

在這辭舊迎新之際，我回顧一年來忙忙碌碌的工作，總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)

馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想，

學(xué)習(xí)黨的十九大報告，深刻領(lǐng)會講話精神，并把它作為思想的綱

領(lǐng)，行動的指南。充分利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國

內(nèi)國際形勢，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)

和黨政策，領(lǐng)會上級部門重大會議精神。

在政治上、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，保證在實踐工

作上不偏離正確的軌道，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思

想，堅持改革、發(fā)展和不斷進(jìn)取，不斷提高自己的政治理論水平，

積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動。

同時，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論

及技能，不斷武裝自己的頭腦。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明

白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并根據(jù)工作中實際情況，努力用理論指導(dǎo)

實踐，以客觀事實為依據(jù)，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本

職工作，解決自己在工作中遇到的問題。

二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),

要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同

時要對病友有高度的同情心，要愛護(hù)你的病友，關(guān)心你的病友，

時時處處替他們著想，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說“你不

行了”，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，希望經(jīng)過努力

就可能變成現(xiàn)實。

特別是對于我們外科病人，我有深切體會，術(shù)前多與病人溝

通，多細(xì)致詢問病情，詳細(xì)解說病人對疾病的疑惑甚至了解他的

家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多察看病情變化并

及時處理。

三、恪盡職守，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)一年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候，我就曾在學(xué)生大會上

莊嚴(yán)宣誓過：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫(yī)

德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決

心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮

譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)

展和人類身心健康奮斗終生”。時至今日，我仍牢記在心并不斷

的努力著。醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立。大醫(yī)有魂，生生不息。

古人稱“醫(yī)乃仁術(shù)”，仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人

救命的技術(shù)。作一個名副其實的醫(yī)生，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負(fù)

責(zé)的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一

切為病人的品質(zhì)。

我希望自己能成為一名優(yōu)秀的“白衣天使”，我要努力做一

個合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作。在這里再次感謝

領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，我會虛心接受各方面的意見，努力改正

自身的不足，不斷學(xué)習(xí)完善，勤奮努力，為科室貢獻(xiàn)自己的一份

力量。兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兒科科室主任以

及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力進(jìn)取，

積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項兒科工作的要求，積極完成兒科各項

工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平，實行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施，

圓滿的完成了上級交待的各項工作任務(wù)。為了更好地完善明年的

兒科護(hù)理工作，我就護(hù)士長的工作情況，作如下述職報告。

本人一年來始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)

理理念。

一、嚴(yán)抓核心制度的落實，確保護(hù)理安全

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工

作繁忙的時期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制

度和查對制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無過期。堅持執(zhí)

行醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長大查對一次，并有日查、周查的記錄，

保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中

之重。在檢查中及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查，提高了

各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

二、完善各項工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)

格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們

都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基

礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立

服務(wù)意識，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿

意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解

病人對護(hù)理工作滿意度及不足，對存在的問題及時給予糾正。

三、堅持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)

按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，

提高業(yè)務(wù)能力。適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，

手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、

帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

四、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工作當(dāng)中，我時刻按照護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，

愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)

士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，.月初帶領(lǐng)科

室護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識和護(hù)理管理知識，制

定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)措施以及各級護(hù)士的分層培

訓(xùn)計劃和措施。

此致

敬禮！

20_年—月—日兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇7

尊敬的評審委員會：

我很榮幸能夠向您提交我作為一名兒科醫(yī)生的晉升高級職稱

的述職報告。在過去的幾年中，我一直在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，始終

致力于為孩子們提供最好的醫(yī)療健康服務(wù)。

我的兒科專業(yè)教育始于醫(yī)學(xué)學(xué)院時期。在那里，我通過理論

課程和實踐經(jīng)驗學(xué)會了如何治療兒童，包括體檢、疾病診斷和治

療、預(yù)防接種等方面，我始終認(rèn)為，這些知識和經(jīng)驗是我成為一

名優(yōu)秀兒科醫(yī)生的基礎(chǔ)。

我對醫(yī)學(xué)教育的精益求精，促使我不斷深造以提高自己的技

能，我在兒科技術(shù)、疾病診斷和治療、藥物管理、急救處理和決

策制定等方面進(jìn)行了深入的研究和學(xué)習(xí)。此外，我還定期參加各

種醫(yī)學(xué)會議、講座和研討會，了解與兒科疾病治療相關(guān)的最新發(fā)

展和最佳實踐。

在我醫(yī)生生涯的早期階段，我發(fā)現(xiàn)在與家長和孩子的治療過

程中，溝通是非常重要的。因此，我一直將注重溝通作為一個幫

助我的患者和家庭的核心目標(biāo)。通過與患者和家屬建立良好的關(guān)

系，我能夠更好的理解治療中的細(xì)節(jié)和家庭中的需求，從而更好

地滿足他們的需求。

除了提供現(xiàn)代和有效的兒科醫(yī)療服務(wù)外，我還提供非常重要

的服務(wù)。作為一名兒科醫(yī)生，孩子們的安全和營養(yǎng)成長是我的重

點(diǎn)。因此，我不斷與兒童營養(yǎng)學(xué)家和兒童發(fā)展專家合作，以確保

孩子們得到最佳的醫(yī)療和健康建議。

最后一個重要的方面是我對學(xué)生和初級職稱醫(yī)生的導(dǎo)師。我

認(rèn)為，能夠幫助和指導(dǎo)新一代醫(yī)生是非常重要的事情。我跟蹤我

的實習(xí)生和同事，通過設(shè)立小組討論或分享經(jīng)驗來分享在兒科領(lǐng)

域的最新成果。我希望通過分享自己的經(jīng)驗，幫助新的一代醫(yī)生

獲得更好的經(jīng)驗和知識。

總之，作為一名兒科醫(yī)生，我一直致力于成為一名服務(wù)于孩

子和家庭的優(yōu)秀醫(yī)生。不論是學(xué)習(xí)、實踐還是幫助新一代醫(yī)生，

我一直力求做到最好。我非常感謝您的卓越貢獻(xiàn)以及對我個人的

授予高級職稱的考慮和支持。兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇8

20_年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力

支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹

科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)

一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作

目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

本年共收治806例患兒，比20_年多收200人,年純收入

306278.5元，達(dá)歷史最高成績。20_年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的

一年，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

自今年1月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，

堅定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高

職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,

認(rèn)真整改；通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷

和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自

覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請客送禮，不

為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服

務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快

捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實到科室的日常管理中去。

落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝

通記錄制度、建立“醫(yī)患隨訪”，科室在堅持對病人實施個性化

醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、

住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。

L注重人才隊伍建設(shè)，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，

利用病歷討論，上級醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，

人才隊伍不斷加強(qiáng)。并且多次利用單位組織外出機(jī)會學(xué)習(xí)其他醫(yī)

院的長處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)

士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹

底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；

(2)住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)；

(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的

重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈

的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。

②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、

反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要

求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期

對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范

和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考

核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃，

采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告

知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)

揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

六

繼續(xù)沿著“突出兒科科特色，發(fā)揮優(yōu)勢”的發(fā)展思路，把科

室做大、做強(qiáng)。充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，

把兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好

病，從而提高科室的信譽(yù)度。兒科醫(yī)生年終個人工作總結(jié)篇9

內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著

新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病

人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每

一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工

作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作

目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實施不懈努力基本完成了各項任務(wù)，贏

得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人,

護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共

有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下

半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半

年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采

血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注

148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃

搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正

壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，

對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)交叉感染，無差錯事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀

1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運(yùn)行正常并隨時處于

備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班—專人管理，每周定期檢查運(yùn)

行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班—專人管理，定

期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補(bǔ)上備用并記錄；各種

消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1

次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。

半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填

補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出

現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護(hù)理工作完成情況

半年來我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一

級護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消

毒合格率95分，滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了一

次性醫(yī)療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，

用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。