兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)

兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)

兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)。

轉(zhuǎn)眼間，這一年又到了年末的時(shí)候，職場(chǎng)人都不可避免地要

寫年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)是對(duì)一年工作的回顧和總結(jié)，你

知道怎么寫年度工作總結(jié)嗎？經(jīng)過(guò)不斷的思考和創(chuàng)作我們呈獻(xiàn)出

了今天的精彩“兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)”，謝謝關(guān)注希望我

們可以成為您的好幫手！兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇1

XX年新生兒科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，以醫(yī)院總體發(fā)

展目標(biāo)為指南，積極響應(yīng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)、三

好一滿意等主題活動(dòng)，以醫(yī)療衛(wèi)生體制改革及我院創(chuàng)建二級(jí)甲等

醫(yī)院工作為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“十大指標(biāo)”，在全體醫(yī)護(hù)人員

的努力下，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善醫(yī)患關(guān)系，

同時(shí)狠抓質(zhì)量管理，注重防范醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)患糾紛的

發(fā)生。

1、個(gè)別工作人員素質(zhì)不高，無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

2、責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。

3、護(hù)理文書書寫欠規(guī)范。

4、護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。

5、與患者之間缺乏交流，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。

6、工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)

新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。

7、對(duì)新進(jìn)人員的管理欠缺。

8、病房管理尚不足。

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意

識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，

以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中吸取教

訓(xùn)，使安全警鐘長(zhǎng)鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，合理搭

配值班人員。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會(huì)及交接班時(shí)

討論的重點(diǎn)。對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引

起各班重視。

4、時(shí)刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換、丟失嬰兒。保證患兒安全，

加強(qiáng)護(hù)理人員安全教育。嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對(duì)、探視制度，規(guī)范

出入院流程。

5、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增收節(jié)支，規(guī)范診療服務(wù)計(jì)費(fèi)項(xiàng)目，在減

輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上增加科室收入。

6、強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),

平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備

完好。

7、充分利用現(xiàn)有的護(hù)理人力資源，調(diào)動(dòng)工作積極性，實(shí)施護(hù)

理人員分層管理。

8、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，

對(duì)他們進(jìn)行法律知識(shí)教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力。同時(shí)

指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員帶教。

9、完善護(hù)理記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在

的問(wèn)題，規(guī)范護(hù)理文件記錄。遵循客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整

的原則，定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改進(jìn)，避免漏字、涂

改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。

10、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)

急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

11、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

1、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者，主動(dòng)向病人家屬做入院宣

教及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)

等。

2、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序及各項(xiàng)護(hù)理工作流程,

尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

3、每月召開公休座談會(huì)，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高

的工作人員給與表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評(píng)教育。

4、完善回訪制度，尤其是對(duì)早產(chǎn)兒及高危兒的回訪及后續(xù)宣

教。

1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,

以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正、處理。

2、每月對(duì)質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,

查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

3、增強(qiáng)科研意識(shí)，開展新技術(shù)新項(xiàng)目。

一年來(lái)，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形

象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，

但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總

結(jié)篇2

一年是我院在新的務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對(duì)

醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇

和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改

革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管

理效益年活動(dòng)，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前

進(jìn)。

一、堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，切實(shí)把“以患者為

中心”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理

解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，

把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的

標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。

二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)

生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、

醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

三、強(qiáng)化科室文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)

的精神，努力營(yíng)造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。

四、兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué)、科研、課程建設(shè)及

教書育人等任務(wù)。要按照教學(xué)大綱，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)生

帶教工作。對(duì)教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及

時(shí)處理。安排教研組的各種教學(xué)查房。完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交

辦的其他工作。努力開展科研，爭(zhēng)取出成果。

五、爭(zhēng)取搞好兒科病房，不斷進(jìn)步。

20_年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力

支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹

科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)

一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作

目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)。

20_年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)行門診

綜合樓及職工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院尤其是我科的就

醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力，共渡難關(guān)，最終

又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績(jī)，

全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了11.2%；入院人

數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比去年同期增長(zhǎng)

11.6%和13.8%,取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二、深入開展先進(jìn)性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)。

自今年2月份以來(lái)，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，

堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工，提高

職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，

認(rèn)真整改;通過(guò)義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死

扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開展“誠(chéng)信

在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織”展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨

員形象”活動(dòng)、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)施“醫(yī)療惠民工程”

四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形

象。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自

覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不

為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服

務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快

捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。

落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝

通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人

實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，

門診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到了歷史水平。

我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人

才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)

士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底

整改、徹底查辦。

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的

重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈

的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、

反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要

求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期

對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范

和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考

核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，

采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告

知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)

揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合服務(wù)功

能為目標(biāo)”的發(fā)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。

(1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心

的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

(2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)

相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科

的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少花錢錢就能看好病，

從而提高科室的信譽(yù)度。

(4)大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，今年我科

室就對(duì)十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了

顯著療效。

“誠(chéng)信服務(wù)、愛(ài)心服務(wù)”還沒(méi)有成為每一位員工普遍認(rèn)同的

價(jià)值觀，沒(méi)有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時(shí)有發(fā)生。

科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高，專科影響力也有待

提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有

能力把我科建設(shè)成虹溪中心衛(wèi)生院的精品科室，能在虹溪中心衛(wèi)

生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！兒科醫(yī)生年終

個(gè)人工作總結(jié)篇3

隨著年初醫(yī)院開展“感動(dòng)服務(wù)”活動(dòng)及5月份以來(lái)開展“學(xué)

習(xí)溝通藝術(shù)、提升服務(wù)質(zhì)量”服務(wù)月的活動(dòng)逐步深入進(jìn)行，認(rèn)真

學(xué)習(xí)歸納并總結(jié)自己在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)各方面的表現(xiàn)，找出不足，進(jìn)一

步改善。

為什么要溝通、怎樣溝通，是這次學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。醫(yī)患溝通是

對(duì)醫(yī)學(xué)理解的一種信息傳遞過(guò)程，是為患者的健康需要而進(jìn)行的,

使醫(yī)患雙方能充分、有效地表達(dá)對(duì)醫(yī)療活動(dòng)的理解、意愿和要求。

醫(yī)患溝通是雙向性的，醫(yī)患溝通中的互動(dòng)、互補(bǔ)和互諒是和諧醫(yī)

患溝通的前提條件。

良好的醫(yī)患溝通不僅能讓患者更好地配合醫(yī)療活動(dòng)，還能使

醫(yī)生更全面地了解病患者的整個(gè)病史，做出準(zhǔn)確的疾病診斷和及

時(shí)性的治療，從而使病人得到更滿意的服務(wù)，達(dá)到病患者健康需

求的目的。所以說(shuō)良好的醫(yī)患溝通，不僅有助于醫(yī)務(wù)人員調(diào)整自

己或患者的醫(yī)學(xué)觀念，也有助于醫(yī)患雙方相互正確理解對(duì)方，協(xié)

調(diào)關(guān)系，保證醫(yī)療活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)也是醫(yī)學(xué)目的的需要，

是醫(yī)學(xué)人文精神的需要，是醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要;更重要的是成為提高

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛的保證和基礎(chǔ)。

在工作中，做到良好的溝通，我做到：工作作風(fēng)端正，儀表儀

態(tài)符合要求，接待患者語(yǔ)調(diào)親切，用語(yǔ)文明，熱情耐心，病人來(lái)

時(shí)有迎聲，走時(shí)有送聲。不將生活中的個(gè)人情感帶入工作中，尊

重病人人格，保守病人秘密，始終能夠本著以病人為中心的宗旨，

一切從病人利益出發(fā)，全心全意為患者服務(wù)。工作中做到文明禮

貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重病人的人格和權(quán)利，同時(shí)遵紀(jì)守法，廉潔行

醫(yī)，婉拒紅包、禮物。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅體現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度及良好的溝通方面，更需要

過(guò)硬專業(yè)素質(zhì)作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。隨著醫(yī)療科研及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)

的開展，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)不斷拓展和提高，我在工作之余，注重理

論知識(shí)的更新和積累，利用各種媒體學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷拓寬知

識(shí)面，熟練掌握了各類新技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)的相應(yīng)護(hù)理技術(shù)。認(rèn)真

鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和掌握各項(xiàng)臨床操作技能，積

極參加醫(yī)院及相關(guān)部門組織的醫(yī)療護(hù)理培訓(xùn)及講座，進(jìn)一步提高

專業(yè)水平，以為患者提供更優(yōu)質(zhì)的、滿意的服務(wù)。

在日常工作中，仍然存在一定的問(wèn)題，如在溝通方式方面仍

有欠缺，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)待患者主動(dòng)性不夠，尤其在比較忙亂

的時(shí)候，以后也會(huì)注意糾正，把學(xué)習(xí)到的東西真正應(yīng)用到每時(shí)每

刻的工作當(dāng)中去，和全院所有同仁共同努力，樹立和發(fā)展我院新

時(shí)期醫(yī)務(wù)人員良好形象而努力！兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇4

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間新生兒科全體醫(yī)護(hù)人員在成長(zhǎng)中又渡過(guò)一

年?；厥走@走過(guò)的一年里，我科全體醫(yī)護(hù)人員在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的

正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各兄弟科室和職能科室大力支持下，認(rèn)真貫徹落

實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，

進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)，

在這一年中圓滿完成了上級(jí)交給的任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

入院人數(shù)：.人

出院人數(shù)：—人

床位使用率：_%

床位周轉(zhuǎn)：_次/年

平均住院日：—日

危重病人數(shù)：_人

搶救病人數(shù)：—人

搶救成功率：_%

死亡病人數(shù)：一人

死亡率：_%

總業(yè)務(wù)收入：一萬(wàn)

總醫(yī)療收入：一萬(wàn)

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，積極完善了科室各級(jí)人員的各

班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行。

切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保

障了醫(yī)療安全。

(2)和醫(yī)院簽署了多項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書，并按照醫(yī)院要求,

認(rèn)真履行目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)

格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)控制，順利完成各項(xiàng)工

作指標(biāo)。

(3)及時(shí)將院周會(huì)及科主任例會(huì)等的會(huì)議精神傳達(dá)，并認(rèn)真

履行。

(1)做好每周四查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主任、主治醫(yī)師、

住院醫(yī)師輪流進(jìn)行，對(duì)疑難重癥及時(shí)進(jìn)行科室疑難病例討論，把

握病情，制定最佳治療方案，保證了危重癥病人的全面有效的治

療。

(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,

要求每位醫(yī)護(hù)人員在工作中對(duì)待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診

病人細(xì)心、診療病人耐心，且對(duì)病人多解釋，多安慰，多理解，多

溫暖，多幫助，提升科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)

量，全年科室未出現(xiàn)一例因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定

期效果評(píng)價(jià)制度，其中科主任每月定期質(zhì)控40份病歷，及時(shí)反饋

給相關(guān)人員并得到及時(shí)修改，全年未出現(xiàn)一份III級(jí)及以上的缺

陷病歷。

(4)健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)遲到、早退、溜崗等現(xiàn)象建

立懲罰制度，科主任、護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)

任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療

缺陷防范措施，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。

(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明

細(xì)化。定期抽查，對(duì)不足之處及院長(zhǎng)大查房、醫(yī)務(wù)科查到的問(wèn)題

在晨會(huì)上及時(shí)反饋并督促相關(guān)人員及時(shí)改進(jìn)。

(1)為了提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能，在科室醫(yī)生比較緊張的

情況下仍安排1名醫(yī)生和兩名護(hù)士到省級(jí)醫(yī)院到省三醫(yī)院進(jìn)修學(xué)

習(xí)，多次安排科室醫(yī)生參加省市的學(xué)術(shù)會(huì)議和新進(jìn)展新技術(shù)短期

培訓(xùn)班。

(2)認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院科教科組織的各種培訓(xùn)，尤其是住院醫(yī)師

規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師培訓(xùn)，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專業(yè)

水平。

(3)要求課內(nèi)醫(yī)生積極主動(dòng)加入如“等專業(yè)微信

群，組織醫(yī)生參加這些群內(nèi)定期舉行的遠(yuǎn)程教學(xué)講座，真正做到

了在家就享受到國(guó)內(nèi)知名專家們的精彩講座。

(1)科主任親自把關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。

(2)科室定期對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R(shí)講座及三級(jí)查

房，要求帶教老師每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習(xí)，

督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論及技能考核，

并完成相關(guān)病歷書寫。

(3)成立—學(xué)院見(jiàn)習(xí)生帶教小組，科主任任組長(zhǎng)，較好的完

成了學(xué)院交付的帶教工作。

(1)加強(qiáng)與省級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系和合作。今年一月份，我院順利

加入由—醫(yī)院為核心的—兒科醫(yī)療聯(lián)合體，通過(guò)這一平臺(tái)，整合

了全省范圍內(nèi)優(yōu)勢(shì)兒科資源，全面提升了各級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療服務(wù)

能力，我們基層醫(yī)院有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

3(2)加強(qiáng)與周邊縣市各級(jí)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系，

充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。堅(jiān)持

接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接

到電話，我們都堅(jiān)持及時(shí)出診，精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快

康復(fù)。得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評(píng)。

新生兒科住院患者全程免陪，特級(jí)護(hù)理，工作繁重，但全體

醫(yī)務(wù)人員都甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)。特別是如醫(yī)生—、護(hù)士—等

同志，在身體有?。ǎ┖蛻延猩碓校ā┣闆r下，經(jīng)常是連續(xù)

工作，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不

顧自己的身體而忘我工作。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃、愛(ài)

崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍，我科得到了社會(huì)人民群眾

的信任與認(rèn)可。全年治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例—例,

特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功，

我們?cè)晒轶w重僅—克的早產(chǎn)兒置好PICC管并救治成功，是

目前我們置管和救治體重最輕的早產(chǎn)兒，標(biāo)志著科室在救治超低

出生體重兒（體重低于1000克）技術(shù)水平已達(dá)到了新的高度。

20_年在一月份之前，在科室醫(yī)生嚴(yán)重不足（只有一名醫(yī)生，

其中四名倒班）情況下，毅然接受—醫(yī)院產(chǎn)科病人的陪產(chǎn)任務(wù)，

全年中心醫(yī)院陪產(chǎn)一名，—名，120接診一名。全年外院轉(zhuǎn)診病人

—名，覆蓋了一等周邊十余縣市的病人。兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作

總結(jié)篇5

時(shí)光如箭，歲月如梭。本人任職兒科住院醫(yī)師工作已經(jīng)一年，

在這辭舊迎新之際，我回顧一年來(lái)忙忙碌碌的工作，總結(jié)如下。

一、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)

在政治思想方面，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)

馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，

學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，并把它作為思想的綱

領(lǐng)，行動(dòng)的指南。充分利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)

內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)

和黨政策，領(lǐng)會(huì)上級(jí)部門重大會(huì)議精神。

在政治上、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)保持一致，保證在實(shí)踐工

作上不偏離正確的軌道，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思

想，堅(jiān)持改革、發(fā)展和不斷進(jìn)取，不斷提高自己的政治理論水平，

積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng)。

同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生政策，醫(yī)療衛(wèi)生理論

及技能，不斷武裝自己的頭腦。時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明

白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并根據(jù)工作中實(shí)際情況，努力用理論指導(dǎo)

實(shí)踐，以客觀事實(shí)為依據(jù)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并結(jié)合本

職工作，解決自己在工作中遇到的問(wèn)題。

二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),

要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同

時(shí)要對(duì)病友有高度的同情心，要愛(ài)護(hù)你的病友，關(guān)心你的病友，

時(shí)時(shí)處處替他們著想，對(duì)任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說(shuō)“你不

行了”，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，希望經(jīng)過(guò)努力

就可能變成現(xiàn)實(shí)。

特別是對(duì)于我們外科病人，我有深切體會(huì)，術(shù)前多與病人溝

通，多細(xì)致詢問(wèn)病情，詳細(xì)解說(shuō)病人對(duì)疾病的疑惑甚至了解他的

家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多察看病情變化并

及時(shí)處理。

三、恪盡職守，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)一年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時(shí)候，我就曾在學(xué)生大會(huì)上

莊嚴(yán)宣誓過(guò)：“我志愿獻(xiàn)身醫(yī)學(xué)，熱愛(ài)祖國(guó)，忠于人民，恪守醫(yī)

德，尊師守紀(jì)，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發(fā)展。我決

心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮

譽(yù)，救死扶傷，不辭艱辛，執(zhí)著追求。為祖國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)

展和人類身心健康奮斗終生”。時(shí)至今日，我仍牢記在心并不斷

的努力著。醫(yī)乃仁術(shù)，無(wú)德不立。大醫(yī)有魂，生生不息。

古人稱“醫(yī)乃仁術(shù)”，仁者人也，意思是說(shuō)醫(yī)學(xué)是一種活人

救命的技術(shù)。作一個(gè)名副其實(shí)的醫(yī)生，除應(yīng)當(dāng)具有對(duì)病人高度負(fù)

責(zé)的精神外，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一

切為病人的品質(zhì)。

我希望自己能成為一名優(yōu)秀的“白衣天使”，我要努力做一

個(gè)合格的員工，我要認(rèn)真完成自己的管理工作。在這里再次感謝

領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，我會(huì)虛心接受各方面的意見(jiàn)，努力改正

自身的不足，不斷學(xué)習(xí)完善，勤奮努力，為科室貢獻(xiàn)自己的一份

力量。兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兒科科室主任以

及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、奮力進(jìn)取，

積極響應(yīng)院及護(hù)理部對(duì)各項(xiàng)兒科工作的要求，積極完成兒科各項(xiàng)

工作，努力提高嬰幼兒護(hù)理技術(shù)水平，實(shí)行優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)措施，

圓滿的完成了上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地完善明年的

兒科護(hù)理工作，我就護(hù)士長(zhǎng)的工作情況，作如下述職報(bào)告。

本人一年來(lái)始終堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的護(hù)

理理念。

一、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí)，確保護(hù)理安全

核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障，尤其在人手少工

作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制

度和查對(duì)制度，確保搶救設(shè)備的完好，搶救藥物無(wú)過(guò)期。堅(jiān)持執(zhí)

行醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)大查對(duì)一次，并有日查、周查的記錄，

保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中

之重。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查，提高了

各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力。

二、完善各項(xiàng)工作，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé)，規(guī)范操作流程。嚴(yán)

格按照操作規(guī)范，合理排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)，使她們

都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基

礎(chǔ)護(hù)理技能，并在實(shí)際工作中應(yīng)用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立

服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿

意的護(hù)理服務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作，了解

病人對(duì)護(hù)理工作滿意度及不足，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)給予糾正。

三、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行“三基”培訓(xùn)

按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)，

提高業(yè)務(wù)能力。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，

手把手地對(duì)新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳、幫、

帶工作。雖然護(hù)理工作很忙，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。

四、以身作則，恪盡職守，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在工作當(dāng)中，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，

愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，要求護(hù)士們做到的自己首先做到，要求護(hù)

士不做的自己首先不做。不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，.月初帶領(lǐng)科

室護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理知識(shí)和護(hù)理管理知識(shí)，制

定出了新生兒護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)措施以及各級(jí)護(hù)士的分層培

訓(xùn)計(jì)劃和措施。

此致

敬禮！

20_年—月—日兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇7

尊敬的評(píng)審委員會(huì)：

我很榮幸能夠向您提交我作為一名兒科醫(yī)生的晉升高級(jí)職稱

的述職報(bào)告。在過(guò)去的幾年中，我一直在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，始終

致力于為孩子們提供最好的醫(yī)療健康服務(wù)。

我的兒科專業(yè)教育始于醫(yī)學(xué)學(xué)院時(shí)期。在那里，我通過(guò)理論

課程和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)學(xué)會(huì)了如何治療兒童，包括體檢、疾病診斷和治

療、預(yù)防接種等方面，我始終認(rèn)為，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我成為一

名優(yōu)秀兒科醫(yī)生的基礎(chǔ)。

我對(duì)醫(yī)學(xué)教育的精益求精，促使我不斷深造以提高自己的技

能，我在兒科技術(shù)、疾病診斷和治療、藥物管理、急救處理和決

策制定等方面進(jìn)行了深入的研究和學(xué)習(xí)。此外，我還定期參加各

種醫(yī)學(xué)會(huì)議、講座和研討會(huì)，了解與兒科疾病治療相關(guān)的最新發(fā)

展和最佳實(shí)踐。

在我醫(yī)生生涯的早期階段，我發(fā)現(xiàn)在與家長(zhǎng)和孩子的治療過(guò)

程中，溝通是非常重要的。因此，我一直將注重溝通作為一個(gè)幫

助我的患者和家庭的核心目標(biāo)。通過(guò)與患者和家屬建立良好的關(guān)

系，我能夠更好的理解治療中的細(xì)節(jié)和家庭中的需求，從而更好

地滿足他們的需求。

除了提供現(xiàn)代和有效的兒科醫(yī)療服務(wù)外，我還提供非常重要

的服務(wù)。作為一名兒科醫(yī)生，孩子們的安全和營(yíng)養(yǎng)成長(zhǎng)是我的重

點(diǎn)。因此，我不斷與兒童營(yíng)養(yǎng)學(xué)家和兒童發(fā)展專家合作，以確保

孩子們得到最佳的醫(yī)療和健康建議。

最后一個(gè)重要的方面是我對(duì)學(xué)生和初級(jí)職稱醫(yī)生的導(dǎo)師。我

認(rèn)為，能夠幫助和指導(dǎo)新一代醫(yī)生是非常重要的事情。我跟蹤我

的實(shí)習(xí)生和同事，通過(guò)設(shè)立小組討論或分享經(jīng)驗(yàn)來(lái)分享在兒科領(lǐng)

域的最新成果。我希望通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)，幫助新的一代醫(yī)生

獲得更好的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

總之，作為一名兒科醫(yī)生，我一直致力于成為一名服務(wù)于孩

子和家庭的優(yōu)秀醫(yī)生。不論是學(xué)習(xí)、實(shí)踐還是幫助新一代醫(yī)生，

我一直力求做到最好。我非常感謝您的卓越貢獻(xiàn)以及對(duì)我個(gè)人的

授予高級(jí)職稱的考慮和支持。兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇8

20_年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力

支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹

科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)

一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作

目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：

本年共收治806例患兒，比20_年多收200人,年純收入

306278.5元，達(dá)歷史最高成績(jī)。20_年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的

一年，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

自今年1月份以來(lái)，我科貫徹開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，

堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育職工，提高

職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,

認(rèn)真整改；通過(guò)下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷

和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。

從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)，自

覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不

為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服

務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快

捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。

落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝

通記錄制度、建立“醫(yī)患隨訪”，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化

醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門診病人、

住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)，達(dá)到了歷史最好水平。

L注重人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù)

我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

利用病歷討論，上級(jí)醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，

人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。并且多次利用單位組織外出機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他醫(yī)

院的長(zhǎng)處。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍(lán)光床應(yīng)用。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)

士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹

底整改、徹底查辦。

3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控

(1)入院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；

(2)住院時(shí)：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)；

(3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。

4、加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的

重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí)，樹立強(qiáng)烈

的責(zé)任感和事業(yè)心。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?/p>

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估：

一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、

反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要

求。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)管理，定期

對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范

和改進(jìn)措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考

核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，

采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)、告

知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)

揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。

六

繼續(xù)沿著“突出兒科科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展思路，把科

室做大、做強(qiáng)。充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，

把兒科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好

病，從而提高科室的信譽(yù)度。兒科醫(yī)生年終個(gè)人工作總結(jié)篇9

內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍，隨著

新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。全科始終不忘“一切以病

人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每

一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工

作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作

目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏

得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人,

護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共

有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下

半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半

年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采

血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注

148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃

搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正

壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，

對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀

1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于

備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班—專人管理，每周定期檢查運(yùn)

行情況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班—專人管理，定

期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種

消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1

次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。

半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填

補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出

現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象。

三、科室護(hù)理工作完成情況

半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況：基礎(chǔ)護(hù)理平均93分，危重一

級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消

毒合格率95分，滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了一

次性醫(yī)療用品（一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，

用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。