2021年4月自考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分真題含解析

2021年4月自考試00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部分真題一、單項(xiàng)選擇題1、美國(guó)Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、關(guān)于企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是______A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡C．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)D．有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本3、日本松下公司對(duì)生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱(chēng)，那么，松下公司采取的品牌名稱(chēng)策略是______A．個(gè)別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨(dú)立家族品牌策略4、被管理學(xué)界稱(chēng)為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學(xué)家是______A．邁克爾?波特B．伊戈?duì)?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾5、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險(xiǎn)”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略6、企業(yè)里由具有高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)、初級(jí)職稱(chēng)的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為_(kāi)_____A．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)7、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量被稱(chēng)為_(kāi)_____A．產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B．產(chǎn)品組合的深度C．產(chǎn)品組合的密度D．產(chǎn)品組合的廣度8、企業(yè)通過(guò)免費(fèi)的電話(huà)、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時(shí)采取的營(yíng)銷(xiāo)方略屬于______A．關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)B．文化營(yíng)銷(xiāo)C．直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)D．綠色營(yíng)銷(xiāo)9、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化10、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營(yíng)B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過(guò)快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降12、企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會(huì)文化因素E．技術(shù)因素13、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略14、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)，下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A．產(chǎn)品數(shù)量B．產(chǎn)品品質(zhì)C．產(chǎn)品的包裝D．產(chǎn)品的花色E．產(chǎn)品的安裝15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對(duì)供應(yīng)商的營(yíng)銷(xiāo)C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來(lái)降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯(cuò)題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問(wèn)題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、由初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)。18、由高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品形成的比例關(guān)系被稱(chēng)為產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。19、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。20、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。四、名詞解釋題21、資產(chǎn)重組22、資產(chǎn)重組23、麥肯錫矩陣分析法24、市場(chǎng)定位25、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。27、簡(jiǎn)述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的作用。28、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。29、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。30、簡(jiǎn)述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。六、論述題31、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。32、試述企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、B2、D3、B4、B5、B6、A7、D8、C9、D10、B二、多項(xiàng)選擇題11、ABC12、ABCDE13、BCE14、ABCD15、ABDE三、判斷改錯(cuò)題16、×；兩種改法均可：把“問(wèn)題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。17、×；“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。18、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)”，或者把“高、中、低不同技術(shù)水平的產(chǎn)品”改為“初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。20、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，主動(dòng)做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。四、名詞解釋題21、企業(yè)因發(fā)展需要而對(duì)各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。22、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。23、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。24、在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的地位和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度，有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn)品的形象，確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置。25、是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。五、簡(jiǎn)答題26、優(yōu)點(diǎn)：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷(xiāo)售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關(guān)鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶(hù)。缺點(diǎn)：(1)不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)會(huì)提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。27、(1)導(dǎo)向作用；(2)凝聚作用；(3)規(guī)范作用。28、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；(3)文化價(jià)值觀(guān)與管理；(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。29、(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化；(2)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈；(3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；(4)資源供應(yīng)日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來(lái)越高；(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整。30、(1)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場(chǎng)需求；(3)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；(4)企業(yè)實(shí)力。六、論述題31、(1