2022年4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析

2022年4月自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題一、單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略2、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù)，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽(yù)激勵B．物質(zhì)利益激勵C．任務(wù)激勵D．榜樣激勵3、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于單一經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結(jié)構(gòu)4、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系，對于非相關(guān)型多種經(jīng)營的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為______A．母公司制B．混合結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制D．職能制5、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質(zhì)層文化C．表層文化D．制度與行為層文化6、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略7、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是______A．易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)9、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進(jìn)行銷售，則該玻璃企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略10、某企業(yè)通過發(fā)行股票進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略12、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術(shù)因素13、企業(yè)實(shí)行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降14、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有______A．多變的市場造成的風(fēng)險(xiǎn)B．高額專屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)C．閉門造車造成的風(fēng)險(xiǎn)D．易于被競爭者模仿的風(fēng)險(xiǎn)E．喪失市場份額的風(fēng)險(xiǎn)15、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有______A．實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對供應(yīng)商的營銷C．實(shí)行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化三、判斷改錯題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。17、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。18、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。19、在市場營銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。20、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。四、名詞解釋題21、企業(yè)制度22、資產(chǎn)重組23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想24、企業(yè)形象25、產(chǎn)權(quán)重組五、簡答題26、簡述企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素。27、簡述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。28、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。29、簡述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。30、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的主要內(nèi)容。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、A3、B4、A5、D6、C7、A8、B9、C10、D二、多項(xiàng)選擇題11、BCE12、ABCDE13、ABC14、ABCE15、ABDE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實(shí)力大”改為“企業(yè)實(shí)力小”。17、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。18、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。19、×。兩種改法均可：把“文化營銷”改為“綠色營銷”，或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略”。20、×；“失敗型”改為“調(diào)整型”。四、名詞解釋題21、在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。22、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。23、經(jīng)營戰(zhàn)略思想：指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想，它由一系列觀念構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大問題的認(rèn)識和態(tài)度的總和。24、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。25、產(chǎn)權(quán)重組：企業(yè)產(chǎn)權(quán)的重新組合，目的是確定合理的資本結(jié)構(gòu)、合理利用不同性質(zhì)的資本來源。五、簡答題26、(1)國家長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實(shí)力。27、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。28、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標(biāo)市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但有細(xì)分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競爭者。29、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù)；(2)目標(biāo)必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行；(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個完整的體系。30、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。六、論述題31、①現(xiàn)有競爭者之間的抗衡；②潛在進(jìn)入者的威脅；③替代品的威脅；④供應(yīng)商的議價能力；⑤購買者的議價能力。32、(1)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢；(2)國