2022年春4月企業(yè)經營戰(zhàn)略自考試題含解析

2022年春4月企業(yè)經營戰(zhàn)略自考試題一、單項選擇題1、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略2、國內某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產工廠，并把該工廠生產的產品全部放在巴西市場進行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經營戰(zhàn)略是______A．合資經營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略3、根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經營單位制定的經營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經營戰(zhàn)略B．總體經營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經營戰(zhàn)略D．職能層經營戰(zhàn)略4、企業(yè)從產品的設計、生產、營銷、廢棄物的處理方式，到產品消費過程中，都突出強調環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A．網絡營銷B．綠色營銷C．直復營銷D．文化營銷5、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化6、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是______A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D．環(huán)境引力小、企業(yè)實力小7、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構8、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產品出口，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略9、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風險”特點的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略10、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經營戰(zhàn)略B．合作經營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略12、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產的規(guī)模經濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化13、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的主要風險有______A．多變的市場造成的風險B．高額專屬成本造成的風險C．閉門造車造成的風險D．易于被競爭者模仿的風險E．喪失市場份額的風險14、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A．戰(zhàn)略性B．系統(tǒng)性C．生物性D．契合性E．目標導向15、市場細分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價格D．有利于企業(yè)降低生產成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢三、判斷改錯題16、戰(zhàn)略經營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。17、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領導者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務控制層。18、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。19、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。20、根據戰(zhàn)略經營領域(SBA.的一般原則，“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想22、麥肯錫矩陣分析法23、企業(yè)制度24、人才25、企業(yè)形象五、簡答題26、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。27、簡述企業(yè)在產品的成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。28、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。29、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。30、簡述企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略實施的關鍵問題。六、論述題31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內容。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、C4、B5、A6、C7、B8、C9、B10、D二、多項選擇題11、BCE12、ABDE13、ABCE14、ABDE15、ABE三、判斷改錯題16、×；“金牛”改為“明星”。17、×。兩種改法均可：把“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務控制層”指企業(yè)中層經營單位領導者和各職能部門負責人為主體所組成的控制系統(tǒng)。18、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。19、正確20、×；兩種改法均可：把“問題”SBA改為“明星”SBA，或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。四、名詞解釋題21、經營戰(zhàn)略思想：指導企業(yè)經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，它由一系列觀念構成，是企業(yè)領導者和職工對經營中發(fā)生的各種重大問題的認識和態(tài)度的總和。22、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。23、在生產經營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強制性，能保障一定權利的各種規(guī)定。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。25、企業(yè)形象：企業(yè)通過外部特征和經營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。五、簡答題26、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。27、(1)改進或改革產品戰(zhàn)略；(2)優(yōu)質低價戰(zhàn)略；(3)產品差異化戰(zhàn)略。28、優(yōu)點：(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本；(2)控制稀缺資源，以保證關鍵資源投入的質量或獲得新客戶。缺點：(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險；(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，增加退出壁壘。29、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。30、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇；(2)組織結構的設計；(3)文化價值觀與管理；(4)外匯風險管理。六、論述題31、宏觀環(huán)境分析也被稱為PEEST分析法，包括五個方