2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第1頁
2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第2頁
2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第3頁
2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第4頁
2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2021年下半年自考試00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略部分原題一、單項選擇題1、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等,實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流,該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A.關系營銷B.文化營銷C.直復營銷D.綠色營銷2、日本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱,那么,松下公司采取的品牌名稱策略是______A.個別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨立家族品牌策略3、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨資建立生產(chǎn)工廠,并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進行銷售,則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B.商品出口戰(zhàn)略C.境外投資戰(zhàn)略D.加工出口戰(zhàn)略4、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.制度與行為層文化D.表層文化5、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口,該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略6、企業(yè)從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物的處理方式,到產(chǎn)品消費過程中,都突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展而采取的營銷謀劃屬于______A.網(wǎng)絡營銷B.綠色營銷C.直復營銷D.文化營銷7、關于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處,下列說法錯誤的是______A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本8、在下列技術創(chuàng)新戰(zhàn)略中,具有“高投入和高風險”特點的是______A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略9、一個企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)量被稱為______A.產(chǎn)品組合的長度B.產(chǎn)品組合的深度C.產(chǎn)品組合的密度D.產(chǎn)品組合的廣度10、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新,其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B.領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C.模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應遵循的基本原則有______A.預測未來原則B.放松控制原則C.重點控制原則D.經(jīng)濟合理原則E.獎懲結(jié)合原則12、市場細分的作用有______A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B.有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場價格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢13、人力資源戰(zhàn)略的特點有______A.戰(zhàn)略性B.系統(tǒng)性C.生物性D.契合性E.目標導向14、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B.成本領先戰(zhàn)略C.價格引路戰(zhàn)略D.渠道開通戰(zhàn)略E.促銷開路戰(zhàn)略15、用人過程中需要遵循的主要原則有______A.德才兼?zhèn)涞脑瓌tB.討價還價的原則C.量才任職的原則D.授權的原則E.晉升的原則三、判斷改錯題16、根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.的一般原則,“問題”SBA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結(jié)合。17、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內(nèi)源型融資。18、由初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品技術結(jié)構(gòu)。19、在市場營銷新謀略中,突出強調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。20、企業(yè)利用信托公司的借款進行融資屬于外源型融資。四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略22、目標市場23、反回頭戰(zhàn)略24、企業(yè)形象25、跨國公司五、簡答題26、簡述企業(yè)實行縱向一體化戰(zhàn)略的主要優(yōu)點和缺點。27、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。30、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、C2、B3、C4、A5、C6、B7、D8、B9、D10、B二、多項選擇題11、ACDE12、ABE13、ABDE14、ACDE15、ACDE三、判斷改錯題16、×;兩種改法均可:把“問題”SBA改為“明星”SBA,或者把“企業(yè)實力大”改為“企業(yè)實力小”。17、√。18、×;“產(chǎn)品技術結(jié)構(gòu)”改為“產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)”。19、×。兩種改法均可:把“文化營銷”改為“綠色營銷”,或者改為“文化營銷指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求,以員工共識的價值觀為基礎,以確立品牌文化、尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)為本所做出的長遠性謀劃與方略”。20、正確四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略:把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上。為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務。22、是企業(yè)擬進入的細分市場,或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。23、企業(yè)通過引進國外先進技術,改造落后產(chǎn)品,滿足國內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術又比較先進,產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力,進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。24、企業(yè)形象:企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的,被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。25、跨國公司:一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤,通過對外直接投資,在多個國家設立分支機構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。五、簡答題26、優(yōu)點:(1)利于節(jié)約與上下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本;(2)控制稀缺資源,以保證關鍵資源投入的質(zhì)量或獲得新客戶。缺點:(1)不熟悉新業(yè)務領域帶來的風險;(2)會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資,增加退出壁壘。27、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構(gòu)想:(1)經(jīng)營理念;(2)優(yōu)勢資源;(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢;(4)資源質(zhì)量。28、①可衡量性;②可盈利性;③可進入性;④可區(qū)分性。29、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標;(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序,為將來的大發(fā)展做好充分準備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原來的顧客服務;(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)?;蛘呗杂性鲩L,穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長,從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進。30、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟;(2)做好對供應商的營銷;(3)采用新的技術和流程來降低成本;(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù);(2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論